Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en el propio juicio de la organización y en la evidencia de resiliencia en todo el negocio. No debe limitarse a algunos sitios emblemáticos o ejemplos aislados a menos que sean realmente representativos; la explicación debe reflejar las partes de la organización que más importan para comprender cómo resiliente son las operaciones, la estrategia y el modelo de negocio más amplios.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Efectos de la estrategia
EstrategiaUn resumen claro de cómo el tema cambia el plan de la organización, el modelo operativo o la dirección comercial.
Evidencia Documentos de la Junta, cubiertas de estrategia, exámenes de modelos de negocio y documentos de planificación aprobados.
Atención a El impacto se describe a un alto nivel pero no se vincula a la estrategia actual o modelo operativo utilizado en la planificación.
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Hipótesis de planificación
Finanzas / EstrategiaLos principales supuestos utilizados en la evaluación, incluyendo los juicios empresariales que dan forma a las conclusiones.
Evidencia Paquetes escenarios, notas de planificación, entradas modelo y papeles de señalización que muestran las suposiciones utilizadas.
Atención a Las sumas se toman de un ciclo de planificación diferente o versión modelo, por lo que la base notificada no coincide con la evaluación.
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Método de evaluación
Sostenibilidad / RiesgosSe utilizó un enfoque basado en escenarios u otro método de evaluación, y se aplicó ese enfoque.
Evidencia Nota de metodología, protocolo de evaluación o paquete de taller que muestra el enfoque seleccionado.
Atención a El método indicado en el informe no coincide con el método utilizado en el análisis, o el tipo de evaluación incorrecto se describe.
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Conclusiones de evaluación
Sostenibilidad / RiesgosLas principales conclusiones no numéricas de la evaluación, incluidas las consecuencias prácticas identificadas.
Evidencia Informe de evaluación, resultados de los talleres y resumen de la gestión de las conclusiones.
Atención a Las conclusiones cualitativas se levantan de un proyecto anterior y ya no reflejan el producto final de la evaluación.
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Gamas de evaluación
Finanzas / RiesgoCualquier número, rango u otros productos cuantificados de la evaluación, donde se produjeron y son relevantes.
Evidencia Productos de modelo, resultados de escenarios, archivos de cálculo y tablas de resumen utilizadas en la evaluación.
Atención a Las cifras notificadas mezclan estimaciones y rangos de puntos, o utilizan productos de un escenario diferente que el que se examinó.
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Período de prorrateo
Estrategia / RiesgoEl período de tiempo o horizonte cubierto por la evaluación, declarado de una manera que coincida con el análisis realizado.
Evidencia Nota de alcance de evaluación, breve escenario o configuración modelo que muestre el período abarcado.
Atención a El período reportado no es el mismo que el utilizado en el análisis, por lo que el horizonte se pierde.
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Control de resiliencia
Riesgo / SostenibilidadUna clara afirmación de sí/no sobre si se realizó una evaluación de la resiliencia durante el período que se examina.
Evidencia Registro de evaluación, documento de sesión o registro de salida confirmando si el examen tuvo lugar.
Atención a La información dice que el cheque se realizó, pero no hay un registro de evaluación completo para el período reportado.
Antes de empezar
- ¿Hemos hecho realmente el control de la resiliencia para este período del informe, o es este un año sin evaluación?
- ¿Qué partes del negocio estamos cubriendo aquí: todo el grupo, una división, o sólo las actividades que probamos?
- ¿Qué ventana de tiempo usamos cuando probamos cómo el negocio podría hacer frente: a corto plazo, mediano plazo, largo plazo, u otro período que hemos definido?
- ¿Qué enfoque usamos para probarlo, y tenemos un registro claro del método que seguimos?
- ¿Son las principales suposiciones, hallazgos, y cualquier figura o rango rastreable de nuevo a documentos de trabajo, modelos u otros registros de fuentes?
- ¿Hemos acordado las definiciones de lenguaje simple que estamos utilizando para el impacto de la estrategia, el impacto del modelo de negocio, y los resultados que estamos reportando?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar pruebas de evaluación de la resiliencia
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Ha probado el negocio cómo la estrategia actual y el modelo operativo se mantienen bajo diferentes condiciones futuras, y qué encontró?
Use el propio idioma de su organización primero, luego mapee los términos de divulgación. Por ejemplo, si sus equipos hablan de pruebas de estrés, exámenes de perspectivas, escenarios de planificación de negocios o planificación a largo plazo, use esas etiquetas en la solicitud y sólo las traduzcan más adelante para informar.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las pruebas de resiliencia para el informe de sostenibilidad, entre otras cosas si la entidad realizó una evaluación de la resiliencia, el método utilizado, las hipótesis, el horizonte temporal, las conclusiones cualitativas, los resultados cuantitativos o los rangos, y las consecuencias para la estrategia y el modelo de negocio.
Por qué falla: Esto está demasiado cerca de la redacción de informes y no le dice al propietario qué material interno debe extraer. También mezcla etiquetas de divulgación con la fuente de evidencia práctica, por lo que el receptor tiene que traducir la pregunta antes de que puedan responder.
Solicitud mejor
Por favor envíe la última estrategia o paquete de planificación que probó cómo nuestro plan actual se mantiene bajo diferentes condiciones futuras para [unidad de negocio] y [período]. Incluya el nombre de método interno, horizonte, suposiciones, hallazgos principales, números o rangos, y la versión de archivo/date/owner. Si su equipo utiliza diferentes etiquetas, manténgalos en sus propios términos y los mapearé más adelante.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia de evaluación de la resiliencia para [período de presentación]\nHi [nombre],\n\nI'm pulling together the sustainability reporting support pack and need the material your team used to test how our current plan and operating model hold up under different future conditions.\n\nPor favor envíe, para [entidad / unidad de negocio]:\n- el último paquete de evaluación o trabajo
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría compartir el último paquete de resiliencia / perspectiva / escenario para [unidad de negocio] y [período]? Necesito el método utilizado, suposiciones, horizonte, principales hallazgos, cualquier rango, más la versión de archivo/fecha y propietario. Por favor, utilice las etiquetas propias de su equipo y las mapa más tarde. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de red de plantas gestiona escenarios anuales de suministro y planificación de energía para un productor multi-sitio.
Solicitud adaptada. Por favor comparta el último paquete de escenarios de red de planta para [período] que cubre [sites / unidad de negocio]. Necesito el horizonte de planificación, las suposiciones sobre energía, demanda, tiempo de inactividad y logística, los principales hallazgos, cualquier rango de salida, y la versión de archivo/date/owner. Utilice las propias etiquetas de su equipo para el ejercicio y las mapa más tarde.
Ejemplo de respuesta. Cuaderno de trabajo: FY2025 perspectiva v4; horizonte: 3 y 5 años; etiqueta de método: prueba de estrés de planta; hipótesis: precio de gas, plazos de carga, demanda de clientes, tasas de desnivel; hallazgos: dos sitios permanecen estables, un sitio muestra presión de margen bajo el caso desnivel; salidas: rango de EBITDA y rango de capacidad; propietario: Jefe de Planificación de Operaciones.
Servicios financieros
Contexto. Los equipos de finanzas y estrategia de un banco ejecutan trabajos de planificación a largo plazo y sensibilidad de capital.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de planificación y sensibilidad para [período] que cubre [entidad / línea de negocio]. Necesito el nombre de ejercicio interno, horizonte, suposiciones sobre tarifas, pérdida de crédito, financiación y crecimiento, los principales hallazgos, cualquier rango, y los detalles del archivo fuente. Por favor, mantenga la propia redacción de su equipo y lo mapa para la presentación de informes.
Ejemplo de respuesta. Paquete: FY2025-2028 vista de la cubierta v2; horizonte: 3 años; etiqueta de método: balance de la revisión de la sensibilidad; hipótesis: trayectoria de la tasa, mezcla de depósitos, tendencia de deterioro, crecimiento de los préstamos; hallazgos: el negocio básico sigue siendo estable, caso de baja reducción reduce las ganancias y el casco de capital; salidas: rango de ganancia y rango de relación de capital; propietario: Financiamiento de la planificación.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Establezca la base del examen nombrando el enfoque utilizado, el período abarcado, las principales hipótesis aplicadas, y si la empresa probó la resiliencia en absoluto.
Nota de contexto
Explique qué significan los resultados para el negocio vinculando los hallazgos a la estrategia y al modelo operativo, y resumiendo tanto los resultados narrativos como numéricos.
Declaración sobre las variaciones
Si los resultados cambiaron materialmente, apuntan a las suposiciones, el período de tiempo o las opciones de método que impulsaron el cambio, y observan si el impacto empresarial se hizo más fuerte o más débil.
Entrada del índice de contenidos
s1-41-42 Resiliencia — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para s1-41-42 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Hemos establecido si realizamos un cheque de robustez de cara a futuro en las operaciones reveladas y el modelo de negocio más amplio.
Riesgos El asegurador puede constatar que no se realizó esa revisión, o que la declaración exagera el trabajo realizado.
Evidencia que comprobar Se completó el plan de proyecto o la nota de análisis, el registro de la gestión, los documentos de trabajo que muestran el examen, y cualquier documento de junta o comité que notifique la decisión de llevar a cabolo.
Utilizamos un enfoque claramente documentado para probar cómo el negocio se enfrentaría con la incertidumbre relacionada con la sostenibilidad.
Riesgos El método puede ser vago, aplicado incoherentemente, o no utilizado realmente en el análisis.
Evidencia que comprobar Documento de metodología, instrucciones modelo, escenario o paquete de pruebas de estrés cuando sea pertinente, y evidencia que el mismo enfoque fue seguido a través del análisis.
Nuestra evaluación se basó en hipótesis declaradas y en una base registrada para esas hipótesis.
Riesgos Las asunciones pueden ser incompletas, no apoyadas o elegidas después del hecho de ajustarse al resultado.
Evidencia que comprobar Registro de asunciones, referencias de origen, aprobaciones internas, notas de sensibilidad y historia de la versión mostrando cuando se establecieron y actualizaron las suposiciones.
Cuando usamos un enfoque de estilo de escenario, las entradas y ajustes fueron documentados y rastreables.
Riesgos El asegurador puede cuestionar si el trabajo de escenario era genuino, consistente internamente o alineado con el método declarado.
Evidencia que comprobar Paquete escenario, tablas de entrada, salidas modelo, archivos de parámetro, y comentarios de revisión que muestran cómo el trabajo de escenario fue preparado y comprobado.
Hemos mantenido los documentos de trabajo detrás de las conclusiones cualitativas, incluyendo las pruebas utilizadas para apoyar la narrativa.
Riesgos La narrativa puede ser sin soporte, selectiva o no coincide con el análisis subyacente.
Evidencia que comprobar Borradores, notas de análisis, registros de entrevistas, extractos de datos de origen y referencias cruzadas de la redacción final de nuevo a los archivos de soporte.
Las cifras o rangos incluidos en la divulgación se tomaron del análisis subyacente y se revisaron antes de la publicación.
Riesgos Los números pueden ser faltados, redondeados incoherentemente, o no reconciliarse con los cálculos de la fuente.
Evidencia que comprobar Los archivos de cálculo, la reconciliación a los datos de origen, la política de redondeo, el registro de revisión y la evidencia de los cheques finales contra el texto publicado.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- La información se presenta sin una fecha o punto as-at.
- El alcance o límite de la declaración queda indefinido.
- Los términos clave se utilizan de manera inconsistente en todo el informe.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- Las aserciones se hacen sin apoyar el detalle o un registro de fuente.
- Boilerplate se utiliza que no responde realmente lo que se pide.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoLa solicitud va al propietario del paquete o a otro equipo no relacionado, por lo que la persona que realmente realizó la evaluación nunca confirma los hechos.
- Palabras marco en lugar de términos de negocioLa solicitud de datos utiliza etiquetas técnicas del marco de presentación de informes, y el equipo operacional no puede mapearlas a la forma en que describen el trabajo internamente.
- Alcance de la izquierda vagaNadie indica qué parte del negocio, qué actividades, o qué ciclo de evaluación deben cubrir los datos, por lo que diferentes equipos envían diferentes secciones de información.
- Base de cálculo incorrectaEl equipo saca cifras de un período diferente o de un corte que el utilizado para la evaluación, lo que hace que la evidencia y la narrativa sean inconsistentes.
- Base mixta de contabilidadLas cuentas, los totales y los rangos se combinan sin acordar la misma regla contable primero, por lo que los números no pueden conciliarse limpiamente.
- Etiquetas de fuentes perdidasLos nombres de archivos originales, las etiquetas del sistema o las referencias de documentos se despojan durante la colilación, lo que hace difícil rastrear cada punto de vuelta a la fuente.
- Población separada fusionadaLos datos para diferentes unidades de negocio, escenarios, o horizontes de evaluación se enrollan juntos, aunque debe permanecer separado para el análisis.
- Ruta de la evidencia incompletaEl paquete se monta sin las notas de soporte, la historia de la versión o el registro de inicio de sesión necesarios para mostrar quién comprobó las entradas y cuándo.
Requiere juicio profesional
- Elegir el corte de la evaluación después de un acuerdo o eliminaciónEstablezca una fecha de corte clara para el período de examen, explique si se incluyeron operaciones recién compradas o vendidas, y observe cualquier cambio material en la imagen porque el límite del grupo se movió.
- Alineación de unidades de negocios locales que utilizan diferentes etiquetas de riesgoUtilice un mapa interno donde los equipos de países describen el mismo problema de diferentes maneras, divulgar la regla de traducción que aplicó, y explicar cualquier área donde el texto local no puede ser igualado exactamente.
- Decidir cómo manejar las operaciones cerca del borde del alcanceEstablezca la norma de inclusión para sitios, entidades o actividades que se sientan dentro o fuera del perímetro de revisión, y explique cualquier exclusión o cobertura parcial que pueda afectar el resultado.
- Escoger la base para el período de evaluaciónAclarar si el examen utiliza la última posición de fin de año, un promedio durante el período, u otro corte declarado, y explicar por qué esa base se ajusta mejor a la forma en que se ejecuta el negocio.
- Utilizando productos modelados contra mediciones directasDigamos dónde viene la conclusión de estimaciones, datos proxy o modelado de escenarios en lugar de observación directa, y describir las principales suposiciones y cualquier límite conocido sobre la confianza.
- Redondeo y presentación de gamasAplicar una regla de redondeo consistentemente a través de la divulgación, explicarlo si afecta el resultado o el rango del titular, y evitar presentar precisión que los datos subyacentes no soportan.
- Agregar mano de obra sensible o información del clienteCombine grupos de datos pequeños o sensibles cuando sea necesario para proteger la privacidad, explicar la regla de agregación y observar cualquier efecto en el nivel de detalle disponible para la vista de resiliencia.
- Reconciliación de diferentes horizontes de tiempo utilizados en la revisiónSi las opiniones a corto, mediano y largo plazo se evalúan por separado, explique cómo se define cada horizonte, cómo se compararon, y qué horizonte condujo la conclusión principal.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Realizamos un cheque prospectivo de cómo nuestro negocio se mantendría bajo una transición de bajo carbono y un patrón meteorológico más caliente y volátil, utilizando modelos basados en escenarios sobre el siguiente 10 años y una visión separada de más largo alcance 2050- Nuestras principales opciones de planificación eran acelerar la inversión de reducción de la red, retirar la planta menos eficiente antes, y cambiar más capital hacia una generación y almacenamiento flexibles. - La evaluación asumida los precios del carbono aumentan constantemente, la demanda crece más lentamente que en nuestro plan base, y los aumentos de riesgo de sobresaliento durante los períodos de verano pico; en el caso negativo, 18% la producción anual corre el riesgo de reducirse por 2035 versus 6% - En general, juzgamos que el grupo sigue siendo viable, pero con márgenes más bajos y la necesidad de re-tiempo algunos proyectos; el examen se completó y concluimos que la estrategia es resistente dentro del rango de prueba, aunque los activos más expuestos necesitan una gestión activa.
La narrativa sintética e ilustrativa que muestra un examen de la resiliencia, el enfoque utilizado, las principales hipótesis, los períodos de tiempo considerados, el efecto práctico en la estrategia y el resultado cualitativo y cuantitativo.
Probamos cómo nuestro portafolio se realizaría bajo una vía severa de calor e inundación y un entorno de financiación de alto costo, utilizando pruebas de estrés y análisis de escenarios a través de un 5- un horizonte operativo y un 15- punto de vista de planificación de capital. - El ejercicio señaló la necesidad de priorizar las defensas de inundaciones, mejorar los sistemas de refrigeración y frenar el ritmo de las adquisiciones en los lugares más expuestos. - Supusimos que las primas de seguros aumentan por 30% en el período, la demanda de inquilinos se debilita en los submercados más sensibles al clima, y los costos de renovación aumentan en 12%; en el caso negativo, 9 of of 60 los activos caerían por debajo de nuestro umbral de retorno objetivo, en comparación con 2 of of 60 en el caso base. - Terminamos el examen y encontramos la cartera ampliamente robusta, pero con un búfer más estrecho en edificios de más edad y una clara concentración de riesgo en sitios de baja altitud; los resultados informaron a nuestro plan de asignación de capital y gestión de activos.
Sintético, ilustrativo que muestra un control de resiliencia completo, el método, los horizontes de planificación, las suposiciones, las implicaciones empresariales y los resultados cualitativos y cuantitativos.
Escalera de calidad
- Básico
Realizamos un examen de resiliencia.
- Mejor
Realizamos una revisión de la resiliencia durante los próximos tres años utilizando pruebas de escenario, y encontramos que nuestro plan actual todavía funciona con sólo cambios menores para almacenar aperturas.
- Óptimo
Realizamos una revisión de la resiliencia durante los próximos tres años utilizando pruebas de escenarios, basadas en una menor demanda y mayores costos de insumos, y encontramos que nuestro plan sigue siendo viable con un 4% márgen dip porque podemos retrasar algunas aberturas y pasar por parte del aumento de costes.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un equipo de reportes ha probado cómo el negocio se enfrentaría si los costos de carbono aumentan más rápido de lo planeado y un proveedor clave se retrasa durante seis meses. El proyecto de nota dice que la empresa está "bien colocado para el futuro" pero no explica lo que se probó o lo que cambió en el plan.
Un equipo de finanzas ha modelado dos caminos futuros durante un período de cinco años: uno con demanda estable y uno con una fuerte caída en las ventas en el tercer año. El documento incluye los números, pero no dice qué hipótesis condujeron el resultado o si el resultado fue una sola figura o un rango.
Un preparador sólo ha hecho una revisión cualitativa porque el negocio aún no ha construido un modelo numérico completo. El borrador dice que la empresa 'consideró resiliencia' pero no da un período de tiempo y ningún detalle sobre lo que la revisión encontró.
Un grupo ha llevado a cabo un ejercicio de escenario y ha encontrado que, bajo una vía adversa, los márgenes caen por 8% en el año dos y el gasto de capital debe retrasarse 12 meses. En el proyecto de informe se mencionan los números, pero no se explica si el ejercicio se utilizó realmente para evaluar la resiliencia o cómo el resultado afecta al modelo de negocio.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
SITC International Holdings Company Limited
Exacto
Hang Lung Properties Limited
Parcial
Bank of America
Parcial| Campo | SITC International Holdings Company Limited | Hang Lung Properties Limited | Bank of America |
|---|---|---|---|
| Strategy impacts | Parcial | No encontrado | Parcial |
| Planning assumptions | Parcial | Parcial | Parcial |
| Assessment method | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Assessment findings | Parcial | No encontrado | No encontrado |
| Assessment ranges | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Assessment period | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Resilience check | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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Pegue uno o dos párrafos. El fragmento se utiliza solo para esta comprobación y no se guarda en su conversación.
La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
IFRS / ISSB
s1-41-42
dentro de IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare siete puntos de datos: impactos de estrategia, hipótesis de planificación, método de evaluación, hallazgos de evaluación, rangos de evaluación, período de evaluación y el control de resiliencia. Utilice aquellos como su lista de comprobación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia de trabajo para pasar de la información cruda a un borrador de la divulgación. La página se establece para ayudarle a definir el alcance, recoger las entradas correctas, y luego convertirlas en una narrativa lista para el informe.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Construya su archivo en torno a esos elementos para que pueda mostrar de dónde provienen los números y la narrativa si alguien los revisa.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para comprobar, cada una con un ángulo de reclamación, riesgo y evidencia. Use esa sección para probar si su borrador es compatible y si el paquete de pruebas es lo suficientemente completo para su revisión.
La página enumera las lagunas y errores comunes para observar cuando se prepara la revelación. Use esa lista como un cheque de pre-submisión para que pueda detectar el alcance perdido, evidencia débil o metodología poco clara antes de que el borrador salga.
Tratar el ejemplo como un modelo de estructura, nivel de detalle y cómo la narrativa puede conectarse a la tabla de datos. Es sintético e ilustrativo, por lo que está allí para ayudarle a redactar su propia versión, no para ser reutilizado como-es.
Utilice la tabla de ejemplo para ver cómo se puede presentar información cuantitativa junto con la narrativa. La página también da ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido para ayudarle a convertir las entradas en un borrador.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar los pasos de preparación, rastrear las pruebas que necesitas y mantener el trabajo de divulgación en movimiento hacia un borrador listo para asegurarte.
El centro de descargas incluye una tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF. Úsalo como una referencia rápida mientras trabajas a través de la divulgación, especialmente si quieres una lista de verificación de papel junto con el libro de trabajo.
Las notas de la página ESRS 2 como la correspondencia más cercana, por lo que los datos pueden ser reutilizables cuando su información interna ya cubre el tema. No dice que los marcos son idénticos, por lo que todavía necesita comprobar los puntos de datos y las necesidades de evidencia de la página.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página