Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique cómo ha pensado en la resiliencia en relación con los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. En la práctica, eso significa describir si la organización ha evaluado y cómo ha evaluado su capacidad de soportar, adaptarse y continuar operando a través de esos asuntos a lo largo del tiempo, en lugar de simplemente enumerar los riesgos mismos.
El enfoque práctico se centra en el propio juicio de la organización y en la evidencia de resiliencia en todo el negocio. No debe limitarse a algunos sitios emblemáticos o ejemplos aislados a menos que sean realmente representativos; la explicación debe reflejar las partes de la organización que más importan para comprender cómo resiliente son las operaciones, la estrategia y el modelo de negocio más amplios.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de IFRS.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Efectos de la estrategia | Un resumen claro de cómo el tema cambia el plan de la organización, el modelo operativo o la dirección comercial. | Documentos de la Junta, cubiertas de estrategia, exámenes de modelos de negocio y documentos de planificación aprobados. | Estrategia |
| Hipótesis de planificación | Los principales supuestos utilizados en la evaluación, incluyendo los juicios empresariales que dan forma a las conclusiones. | Paquetes escenarios, notas de planificación, entradas modelo y papeles de señalización que muestran las suposiciones utilizadas. | Finanzas / Estrategia |
| Método de evaluación | Se utilizó un enfoque basado en escenarios u otro método de evaluación, y se aplicó ese enfoque. | Nota de metodología, protocolo de evaluación o paquete de taller que muestra el enfoque seleccionado. | Sostenibilidad / Riesgos |
| Conclusiones de evaluación | Las principales conclusiones no numéricas de la evaluación, incluidas las consecuencias prácticas identificadas. | Informe de evaluación, resultados de los talleres y resumen de la gestión de las conclusiones. | Sostenibilidad / Riesgos |
| Gamas de evaluación | Cualquier número, rango u otros productos cuantificados de la evaluación, donde se produjeron y son relevantes. | Productos de modelo, resultados de escenarios, archivos de cálculo y tablas de resumen utilizadas en la evaluación. | Finanzas / Riesgo |
| Período de prorrateo | El período de tiempo o horizonte cubierto por la evaluación, declarado de una manera que coincida con el análisis realizado. | Nota de alcance de evaluación, breve escenario o configuración modelo que muestre el período abarcado. | Estrategia / Riesgo |
| Control de resiliencia | Una clara afirmación de sí/no sobre si se realizó una evaluación de la resiliencia durante el período que se examina. | Registro de evaluación, documento de sesión o registro de salida confirmando si el examen tuvo lugar. | Riesgo / Sostenibilidad |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar pruebas de evaluación de la resiliencia
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Ha probado el negocio cómo la estrategia actual y el modelo operativo se mantienen bajo diferentes condiciones futuras, y qué encontró?
Use el propio idioma de su organización primero, luego mapee los términos de divulgación. Por ejemplo, si sus equipos hablan de pruebas de estrés, exámenes de perspectivas, escenarios de planificación de negocios o planificación a largo plazo, use esas etiquetas en la solicitud y sólo las traduzcan más adelante para informar.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las pruebas de resiliencia para el informe de sostenibilidad, entre otras cosas si la entidad realizó una evaluación de la resiliencia, el método utilizado, las hipótesis, el horizonte temporal, las conclusiones cualitativas, los resultados cuantitativos o los rangos, y las consecuencias para la estrategia y el modelo de negocio.
Por qué falla: Esto está demasiado cerca de la redacción de informes y no le dice al propietario qué material interno debe extraer. También mezcla etiquetas de divulgación con la fuente de evidencia práctica, por lo que el receptor tiene que traducir la pregunta antes de que puedan responder.
Solicitud mejor
Por favor envíe la última estrategia o paquete de planificación que probó cómo nuestro plan actual se mantiene bajo diferentes condiciones futuras para [unidad de negocio] y [período]. Incluya el nombre de método interno, horizonte, suposiciones, hallazgos principales, números o rangos, y la versión de archivo/date/owner. Si su equipo utiliza diferentes etiquetas, manténgalos en sus propios términos y los mapearé más adelante.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia de evaluación de la resiliencia para [período de presentación]\nHi [nombre],\n\nI'm pulling together the sustainability reporting support pack and need the material your team used to test how our current plan and operating model hold up under different future conditions.\n\nPor favor envíe, para [entidad / unidad de negocio]:\n- el último paquete de evaluación o trabajo
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría compartir el último paquete de resiliencia / perspectiva / escenario para [unidad de negocio] y [período]? Necesito el método utilizado, suposiciones, horizonte, principales hallazgos, cualquier rango, más la versión de archivo/fecha y propietario. Por favor, utilice las etiquetas propias de su equipo y las mapa más tarde. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de red de plantas gestiona escenarios anuales de suministro y planificación de energía para un productor multi-sitio.
Solicitud adaptada. Por favor comparta el último paquete de escenarios de red de planta para [período] que cubre [sites / unidad de negocio]. Necesito el horizonte de planificación, las suposiciones sobre energía, demanda, tiempo de inactividad y logística, los principales hallazgos, cualquier rango de salida, y la versión de archivo/date/owner. Utilice las propias etiquetas de su equipo para el ejercicio y las mapa más tarde.
Ejemplo de respuesta. Cuaderno de trabajo: FY2025 perspectiva v4; horizonte: 3 y 5 años; etiqueta de método: prueba de estrés de planta; hipótesis: precio de gas, plazos de carga, demanda de clientes, tasas de desnivel; hallazgos: dos sitios permanecen estables, un sitio muestra presión de margen bajo el caso desnivel; salidas: rango de EBITDA y rango de capacidad; propietario: Jefe de Planificación de Operaciones.
Servicios financieros
Contexto. Los equipos de finanzas y estrategia de un banco ejecutan trabajos de planificación a largo plazo y sensibilidad de capital.
Solicitud adaptada. Por favor envíe el último paquete de planificación y sensibilidad para [período] que cubre [entidad / línea de negocio]. Necesito el nombre de ejercicio interno, horizonte, suposiciones sobre tarifas, pérdida de crédito, financiación y crecimiento, los principales hallazgos, cualquier rango, y los detalles del archivo fuente. Por favor, mantenga la propia redacción de su equipo y lo mapa para la presentación de informes.
Ejemplo de respuesta. Paquete: FY2025-2028 vista de la cubierta v2; horizonte: 3 años; etiqueta de método: balance de la revisión de la sensibilidad; hipótesis: trayectoria de la tasa, mezcla de depósitos, tendencia de deterioro, crecimiento de los préstamos; hallazgos: el negocio básico sigue siendo estable, caso de baja reducción reduce las ganancias y el casco de capital; salidas: rango de ganancia y rango de relación de capital; propietario: Financiamiento de la planificación.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Establezca la base del examen nombrando el enfoque utilizado, el período abarcado, las principales hipótesis aplicadas, y si la empresa probó la resiliencia en absoluto.
Nota de contexto
Explique qué significan los resultados para el negocio vinculando los hallazgos a la estrategia y al modelo operativo, y resumiendo tanto los resultados narrativos como numéricos.
Declaración sobre las variaciones
Si los resultados cambiaron materialmente, apuntan a las suposiciones, el período de tiempo o las opciones de método que impulsaron el cambio, y observan si el impacto empresarial se hizo más fuerte o más débil.
Entrada del índice de contenidos
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Hemos establecido si realizamos un cheque de robustez de cara a futuro en las operaciones reveladas y el modelo de negocio más amplio. | El asegurador puede constatar que no se realizó esa revisión, o que la declaración exagera el trabajo realizado. | Se completó el plan de proyecto o la nota de análisis, el registro de la gestión, los documentos de trabajo que muestran el examen, y cualquier documento de junta o comité que notifique la decisión de llevar a cabolo. |
| Utilizamos un enfoque claramente documentado para probar cómo el negocio se enfrentaría con la incertidumbre relacionada con la sostenibilidad. | El método puede ser vago, aplicado incoherentemente, o no utilizado realmente en el análisis. | Documento de metodología, instrucciones modelo, escenario o paquete de pruebas de estrés cuando sea pertinente, y evidencia que el mismo enfoque fue seguido a través del análisis. |
| Nuestra evaluación se basó en hipótesis declaradas y en una base registrada para esas hipótesis. | Las asunciones pueden ser incompletas, no apoyadas o elegidas después del hecho de ajustarse al resultado. | Registro de asunciones, referencias de origen, aprobaciones internas, notas de sensibilidad y historia de la versión mostrando cuando se establecieron y actualizaron las suposiciones. |
| Cuando usamos un enfoque de estilo de escenario, las entradas y ajustes fueron documentados y rastreables. | El asegurador puede cuestionar si el trabajo de escenario era genuino, consistente internamente o alineado con el método declarado. | Paquete escenario, tablas de entrada, salidas modelo, archivos de parámetro, y comentarios de revisión que muestran cómo el trabajo de escenario fue preparado y comprobado. |
| Hemos mantenido los documentos de trabajo detrás de las conclusiones cualitativas, incluyendo las pruebas utilizadas para apoyar la narrativa. | La narrativa puede ser sin soporte, selectiva o no coincide con el análisis subyacente. | Borradores, notas de análisis, registros de entrevistas, extractos de datos de origen y referencias cruzadas de la redacción final de nuevo a los archivos de soporte. |
| Las cifras o rangos incluidos en la divulgación se tomaron del análisis subyacente y se revisaron antes de la publicación. | Los números pueden ser faltados, redondeados incoherentemente, o no reconciliarse con los cálculos de la fuente. | Los archivos de cálculo, la reconciliación a los datos de origen, la política de redondeo, el registro de revisión y la evidencia de los cheques finales contra el texto publicado. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Realizamos un cheque prospectivo de cómo nuestro negocio se mantendría bajo una transición de bajo carbono y un patrón meteorológico más caliente y volátil, utilizando modelos basados en escenarios sobre el siguiente 10 años y una visión separada de más largo alcance 2050- Nuestras principales opciones de planificación eran acelerar la inversión de reducción de la red, retirar la planta menos eficiente antes, y cambiar más capital hacia una generación y almacenamiento flexibles. - La evaluación asumida los precios del carbono aumentan constantemente, la demanda crece más lentamente que en nuestro plan base, y los aumentos de riesgo de sobresaliento durante los períodos de verano pico; en el caso negativo, 18% la producción anual corre el riesgo de reducirse por 2035 versus 6% - En general, juzgamos que el grupo sigue siendo viable, pero con márgenes más bajos y la necesidad de re-tiempo algunos proyectos; el examen se completó y concluimos que la estrategia es resistente dentro del rango de prueba, aunque los activos más expuestos necesitan una gestión activa.
La narrativa sintética e ilustrativa que muestra un examen de la resiliencia, el enfoque utilizado, las principales hipótesis, los períodos de tiempo considerados, el efecto práctico en la estrategia y el resultado cualitativo y cuantitativo.
Probamos cómo nuestro portafolio se realizaría bajo una vía severa de calor e inundación y un entorno de financiación de alto costo, utilizando pruebas de estrés y análisis de escenarios a través de un 5- un horizonte operativo y un 15- punto de vista de planificación de capital. - El ejercicio señaló la necesidad de priorizar las defensas de inundaciones, mejorar los sistemas de refrigeración y frenar el ritmo de las adquisiciones en los lugares más expuestos. - Supusimos que las primas de seguros aumentan por 30% en el período, la demanda de inquilinos se debilita en los submercados más sensibles al clima, y los costos de renovación aumentan en 12%; en el caso negativo, 9 of of 60 los activos caerían por debajo de nuestro umbral de retorno objetivo, en comparación con 2 of of 60 en el caso base. - Terminamos el examen y encontramos la cartera ampliamente robusta, pero con un búfer más estrecho en edificios de más edad y una clara concentración de riesgo en sitios de baja altitud; los resultados informaron a nuestro plan de asignación de capital y gestión de activos.
Sintético, ilustrativo que muestra un control de resiliencia completo, el método, los horizontes de planificación, las suposiciones, las implicaciones empresariales y los resultados cualitativos y cuantitativos.
Informes de empresas
Cómo informan las empresas sobre S1-41-42 en la práctica
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un equipo de reportes ha probado cómo el negocio se enfrentaría si los costos de carbono aumentan más rápido de lo planeado y un proveedor clave se retrasa durante seis meses. El proyecto de nota dice que la empresa está "bien colocado para el futuro" pero no explica lo que se probó o lo que cambió en el plan.
Un equipo de finanzas ha modelado dos caminos futuros durante un período de cinco años: uno con demanda estable y uno con una fuerte caída en las ventas en el tercer año. El documento incluye los números, pero no dice qué hipótesis condujeron el resultado o si el resultado fue una sola figura o un rango.
Un preparador sólo ha hecho una revisión cualitativa porque el negocio aún no ha construido un modelo numérico completo. El borrador dice que la empresa 'consideró resiliencia' pero no da un período de tiempo y ningún detalle sobre lo que la revisión encontró.
Un grupo ha llevado a cabo un ejercicio de escenario y ha encontrado que, bajo una vía adversa, los márgenes caen por 8% en el año dos y el gasto de capital debe retrasarse 12 meses. En el proyecto de informe se mencionan los números, pero no se explica si el ejercicio se utilizó realmente para evaluar la resiliencia o cómo el resultado afecta al modelo de negocio.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de IFRS / ISSB y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
IFRS / ISSB
s1-41-42
dentro de IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare siete puntos de datos: impactos de estrategia, hipótesis de planificación, método de evaluación, hallazgos de evaluación, rangos de evaluación, período de evaluación y el control de resiliencia. Utilice aquellos como su lista de comprobación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia de trabajo para pasar de la información cruda a un borrador de la divulgación. La página se establece para ayudarle a definir el alcance, recoger las entradas correctas, y luego convertirlas en una narrativa lista para el informe.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Construya su archivo en torno a esos elementos para que pueda mostrar de dónde provienen los números y la narrativa si alguien los revisa.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para comprobar, cada una con un ángulo de reclamación, riesgo y evidencia. Use esa sección para probar si su borrador es compatible y si el paquete de pruebas es lo suficientemente completo para su revisión.
La página enumera las lagunas y errores comunes para observar cuando se prepara la revelación. Use esa lista como un cheque de pre-submisión para que pueda detectar el alcance perdido, evidencia débil o metodología poco clara antes de que el borrador salga.
Tratar el ejemplo como un modelo de estructura, nivel de detalle y cómo la narrativa puede conectarse a la tabla de datos. Es sintético e ilustrativo, por lo que está allí para ayudarle a redactar su propia versión, no para ser reutilizado como-es.
Utilice la tabla de ejemplo para ver cómo se puede presentar información cuantitativa junto con la narrativa. La página también da ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido para ayudarle a convertir las entradas en un borrador.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar los pasos de preparación, rastrear las pruebas que necesitas y mantener el trabajo de divulgación en movimiento hacia un borrador listo para asegurarte.
El centro de descargas incluye una tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF. Úsalo como una referencia rápida mientras trabajas a través de la divulgación, especialmente si quieres una lista de verificación de papel junto con el libro de trabajo.
Las notas de la página ESRS 2 como la correspondencia más cercana, por lo que los datos pueden ser reutilizables cuando su información interna ya cubre el tema. No dice que los marcos son idénticos, por lo que todavía necesita comprobar los puntos de datos y las necesidades de evidencia de la página.
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