ESRS 2 — Función de los órganos administrativos, de…

Q: ¿Qué debería recopilar primero para GOV-1 (ESRS 2: Información general) antes de empezar a redactar la información?

Empiece por los puntos de datos que deben prepararse en la página y siga la sección paso a paso «cómo prepararse». Esto le ayudará a recopilar la información adecuada sobre el consejo de administración, la supervisión, la estrategia, los riesgos y los objetivos antes de convertirla en un texto preliminar.

Q: ¿Cómo utilizo la página de GOV-1 para establecer el alcance y la metodología de la información?

Utilice la explicación en lenguaje sencillo de la página, la lista de puntos de datos y los pasos de «cómo prepararse» para definir qué está abarcando y cómo lo describirá. La página está diseñada para ayudarle a establecer un enfoque práctico, no para copiar la redacción oficial.

Q: ¿Qué puntos de datos de GOV-1 debería solicitar al secretario del consejo de administración, a recursos humanos o al responsable de los datos ESG?

La página le orienta hacia la composición del consejo de administración, la voz de los trabajadores, la experiencia en ESG, la formación en ESG, el responsable y el ámbito de la supervisión, los temas tratados por el consejo, los vínculos con la estrategia, los vínculos con el proceso de riesgos, la gestión de las compensaciones y la revisión y el seguimiento de los objetivos. Esos son los elementos que normalmente tendría que obtener de distintos responsables antes de redactar.

Q: ¿Cómo aporto evidencia de la independencia del consejo de administración, la combinación de géneros, la voz de los trabajadores y otros factores de diversidad para GOV-1?

La página le indica que prepare los puntos de datos pertinentes sobre la composición del consejo de administración, incluida la proporción de miembros independientes, la combinación de géneros, la voz de los trabajadores y otros factores de diversidad. Utilice el expediente de evidencias y las afirmaciones de aseguramiento para respaldar lo que informa y mostrar de dónde proceden los registros subyacentes.

Q: ¿Qué se considera experiencia en ESG para GOV-1 y cómo debería describirla en el texto preliminar?

La página te pide preparar tanto la presencia de conocimientos especializados en ESG como los detalles que la sustentan, por lo que debes estar preparado para explicar quién posee esos conocimientos y cómo se demuestra. La sección de resultados preliminares puede ayudarte a convertirlo en una breve descripción una vez confirmados los datos subyacentes.

Q: ¿Cómo redacto la sección de supervisión del órgano de administración para GOV-1 sin hacer afirmaciones exageradas?

Utiliza los puntos de datos sobre la persona responsable de la supervisión, el mandato de supervisión y los temas de supervisión del órgano de administración de la página, y mantén la redacción vinculada a lo que el órgano de administración realmente hace. La sección sobre deficiencias comunes de información está ahí para ayudarte a evitar declaraciones vagas o afirmaciones que no estén respaldadas por evidencia.

Q: ¿Qué evidencia debe incluirse en el expediente de aseguramiento de GOV-1?

La página incluye un expediente de evidencia con cinco elementos y también enumera seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse, cada una con una afirmación, un riesgo y un enfoque de evidencia. En conjunto, tienen por objeto ayudarte a crear un archivo preparado para el aseguramiento antes de finalizar la información a revelar.

Q: ¿Cómo utilizo el libro de trabajo de GOV-1 y la Library Card imprimible?

El Centro de descargas proporciona un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una Library Card imprimible en formato .pdf. Utilízalos para organizar el trabajo de preparación, recopilar evidencia y mantener el borrador de la información a revelar alineado con las directrices de la página.

Q: ¿Cuáles son los errores más comunes que deben evitarse al preparar GOV-1?

La página tiene una sección sobre deficiencias y errores comunes de información, cuyo objetivo es ayudarte a detectar pronto las informaciones a revelar débiles o incompletas. En la práctica, esto significa comprobar que tu borrador está respaldado por los puntos de datos, el expediente de evidencia y las afirmaciones de aseguramiento, en lugar de basarte en una redacción genérica.

Q: ¿Cómo convierto los datos de GOV-1 en un borrador de información a revelar?

Utiliza la sección de resultados preliminares, que incluye ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido. Esto te proporciona una forma práctica de pasar de los datos recopilados a un primer borrador que sea más fácil de revisar y someter a aseguramiento.

Foco de la divulgación

El enfoque práctico se centra en la cobertura de la gobernanza de la organización en su conjunto, no solo en unos pocos centros emblemáticos o iniciativas aisladas. Informe sobre los principales órganos y sus funciones en toda la empresa, incluida la forma en que se asignan las responsabilidades, cómo funciona la supervisión en la práctica y si el enfoque se aplica de manera coherente en las operaciones y entidades cuando proceda.

Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.

Solicitar los datos

Solicitar evidencias sobre la gobernanza del consejo y detalles de supervisión

Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.

¿Cómo supervisan el consejo y sus comités los asuntos de sostenibilidad y qué evidencias respaldan la narrativa de gobernanza comunicada?

Utilice primero los nombres propios de su organización para el consejo, los comités, las funciones, las políticas y los paquetes de información; después, relaciónelos con los campos de información que figuran a continuación. Mantenga la solicitud en el lenguaje empresarial interno, en lugar de utilizar la redacción del marco, y compruebe el material fuente antes de la aprobación final.

Solicitud débil

Proporcione la información de ESRS 2 GOV-1 sobre los órganos de administración, dirección y supervisión, incluida su composición, conocimientos especializados, supervisión, seguimiento de objetivos, integración de la estrategia y compensaciones.

Por qué falla: Utiliza lenguaje propio del marco que muchos responsables internos no reconocerán y no les indica qué registros deben recopilar, qué nombres internos deben utilizar ni qué documentos fuente deben respaldar la respuesta. Además, es demasiado abstracta para funcionar como una solicitud práctica de evidencias.

Solicitud mejor

Recopile el paquete del consejo de administración y de los comités correspondiente a [period] que muestre: quién forma parte del consejo y de los comités pertinentes; cualquier información sobre diversidad que figure en el registro del consejo; si existe experiencia relacionada con la sostenibilidad y cómo se mantiene; quién es responsable de la supervisión y qué abarca ese cometido; cómo se revisan los objetivos y se realiza el seguimiento del progreso; y ejemplos en los que la sostenibilidad formó parte de debates sobre la estrategia, los riesgos, decisiones importantes o compensaciones. Utilice nuestros nombres internos para los órganos y adjunte los documentos fuente o enlaces.

Plantilla de correo formal

Asunto: Solicitud de evidencia sobre la gobernanza del consejo para la elaboración de informes de sostenibilidad

Estimado/a [Name]:

Estamos preparando el paquete de información para la elaboración de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda para reunir la evidencia del consejo y los comités correspondiente al [reporting period]. Comparta, por favor, los materiales y un breve resumen que cubra:
- la composición actual del consejo/comité y cualquier información pertinente sobre diversidad;
- si el consejo cuenta con miembros con conocimientos especializados relacionados con la sostenibilidad, y cómo se desarrollan o actualizan esas capacidades;
- qué persona o grupo es responsable de la supervisión, qué queda comprendido en ese ámbito de responsabilidad y qué asuntos son gestionados directamente por el consejo;
- cómo se revisan los objetivos y cómo se realiza el seguimiento de los avances;
- cómo se integra la sostenibilidad en la estrategia, los debates sobre riesgos, las decisiones importantes y cualquier debate sobre compensaciones.

Utilice los términos internos habituales y adjunte los documentos justificativos o enlaces a los sistemas fuente. Si algún elemento no se conserva de forma centralizada, indique dónde puede encontrarse y quién es su responsable.

Envíe la información antes del [date]. Esta es una solicitud de formación preliminar para uso interno; la adaptaremos a nuestra organización y comprobaremos el material fuente antes de su aprobación final.

Muchas gracias,
[Your name]

Versión corta para Teams / Slack

Hola [Name] — ¿podrías enviar la evidencia del consejo/comité correspondiente al [period]?

Necesitamos los detalles de la composición actual, cualquier conocimiento especializado y notas de formación sobre sostenibilidad, quién es responsable de la supervisión, cómo se supervisan los objetivos y ejemplos de debates sobre estrategia, riesgos y decisiones importantes. Utiliza los términos internos habituales y comparte los documentos fuente o enlaces antes del [date]. Gracias.

Ejemplos sectoriales

Manufactura

Contexto. Un grupo con un consejo de administración, un comité de auditoría y un foro de riesgos operativos, en el que los temas de sostenibilidad se debaten junto con el gasto de capital y el desempeño de las plantas.

Solicitud adaptada. Comparta las evidencias del consejo de administración y de los comités correspondientes a [period], que cubran la composición, cualquier conocimiento especializado sobre sostenibilidad, la persona responsable designada de la supervisión, el seguimiento de objetivos y ejemplos de documentos de aprobación de inversiones, riesgos y revisiones operativas en los que la sostenibilidad afectó a decisiones o compensaciones. Utilice la terminología de nuestro paquete del consejo de administración, las actas de los comités y el cuadro de mando de riesgos.

Ejemplo de respuesta. Registro del consejo de administración, actas de los comités, registro de formación de los consejeros, extracto del cuadro de mando de riesgos y una breve nota que confirme qué foro es responsable de cada tema y dónde se encuentra la evidencia más reciente.

Servicios financieros

Contexto. Un grupo regulado con un consejo de administración, un comité de riesgos y un comité de remuneraciones, en el que la sostenibilidad está vinculada a la estrategia, el apetito de riesgo y los debates sobre incentivos.

Solicitud adaptada. Proporcione los materiales del consejo de administración y de los comités correspondientes a [period] que muestren la composición del consejo, cualquier capacidad relacionada con la sostenibilidad, quién supervisa el tema, cómo se realiza el seguimiento del progreso con respecto a los objetivos y ejemplos de documentos sobre estrategia, apetito de riesgo y remuneraciones en los que la sostenibilidad influyó en decisiones o compensaciones. Utilice los nombres de nuestro calendario de gobierno y de los paquetes de los comités.

Ejemplo de respuesta. Informe sobre la composición del consejo de administración, órdenes del día y actas de los comités, registro de asistencia a la formación, documento sobre el apetito de riesgo, extracto del comité de remuneraciones y un resumen de la vía de supervisión y la frecuencia del seguimiento.

Redacte su divulgación

Notas que convierten los datos en una divulgación

Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.

Nota metodológica

Explique cómo se definió y recopiló cada métrica de gobernanza, incluida la base utilizada para clasificar la independencia, la diversidad, la experiencia, las responsabilidades de supervisión y la integración de la estrategia.

Nota de contexto

Exponga lo que indican las cifras sobre cómo está estructurado el consejo de administración, qué conocimientos tiene disponibles, cómo se asigna la supervisión y cómo se integra la sostenibilidad en la toma de decisiones.

Declaración sobre las variaciones

Si alguna cifra cambió con respecto al periodo anterior, describa el motivo principal en términos sencillos, como cambios en la composición del consejo de administración, la cobertura de los comités, las actividades de formación, los acuerdos de supervisión o la forma en que se aplicó la estrategia.

Entrada del índice de contenidos

GOV-1 Función de los órganos de administración, dirección y supervisión — [ubicación / página] / [notas]

Centro de descargas

Herramientas y formularios de preparación

Descargue herramientas de preparación para GOV-1 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.

Gratis · acceso por correo

01XLSCuaderno de preparación y aseguramientoPuntos de datos, riesgos, evidencia que verificar, responsable y paquete de evidencia.Consíguelo gratis ↧ 02XLSPaquete de solicitud de datosCorreo de solicitud, plantilla de mensaje, campos de respuesta y estructura de aprobación.Consíguelo gratis ↧ 03PDFFicha de la bibliotecaResumen imprimible de una página de esta ficha de divulgación.Consíguelo gratis ↧

Verificación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Comprobé el registro del consejo y calculé la proporción de miembros independientes en la fecha de presentación de información.
Riesgos El proveedor de aseguramiento puede comprobar si la base del recuento, la fecha de corte y la evaluación de la independencia se aplicaron de forma coherente, y si alguna exclusión o reclasificación modificó el resultado.
Evidencia que comprobar Calendario de composición del consejo; evaluaciones o declaraciones de independencia; libro de cálculo que muestre el numerador, el denominador y la fecha de presentación de información; actas que aprueben la cifra; conciliación con la tabla final del informe.
Calculé la distribución por género del consejo a partir de la lista subyacente de miembros y utilicé el método de promediación acordado para la proporción entre mujeres y hombres.
Riesgos El profesional de aseguramiento puede examinar si el método se aplicó correctamente, si se utilizó la misma población en todo momento y si los porcentajes comunicados se concilian con los registros fuente.
Evidencia que comprobar Lista de miembros del consejo con codificación de género; nota metodológica para el cálculo de la proporción; fórmulas de la hoja de cálculo; documentos fuente que respalden la clasificación por género cuando se disponga de ellos; aprobación de la revisión y cifra publicada final.
Recopilé el número de representantes de los empleados y de otros trabajadores a partir de los registros de gobernanza y comprobé quién ocupaba el cargo en la fecha de presentación de información.
Riesgos El profesional de aseguramiento puede cuestionar si la población de representantes estaba completa, si las categorías de trabajadores se aplicaron de forma coherente y si los nombramientos o las salidas se registraron a tiempo.
Evidencia que comprobar Registros de membresía de comités o del consejo; cartas de nombramiento o resultados electorales; registros de RR. HH. o de representación de la plantilla; lista fechada de titulares de cargos; conciliación entre los registros fuente y la información a revelar.
Agrupé a los miembros del consejo según los otros factores de diversidad que elegimos comunicar y convertí cada grupo en un porcentaje a partir de la misma población subyacente.
Riesgos El profesional de aseguramiento puede preguntar si los factores de diversidad elegidos se aplicaron de forma coherente, si los porcentajes utilizan el mismo denominador y si las clasificaciones subyacentes pueden respaldarse.
Evidencia que comprobar Extracto interno de datos de diversidad; definiciones utilizadas para cada factor; hoja de cálculo del cálculo de cada porcentaje; evidencia fuente de las clasificaciones cuando esté disponible; notas de revisión que confirmen el conjunto final de factores divulgados.
Resumí los conocimientos y la experiencia en materia de sostenibilidad del consejo a partir de currículos, registros de formación y registros de comités, y señalé si nos basamos en las capacidades existentes o en un desarrollo planificado.
Riesgos El profesional de aseguramiento puede comprobar si la descripción se basa en evidencia, si las competencias declaradas son actuales y pertinentes y si la afirmación sobre la disponibilidad o el desarrollo está respaldada por registros.
Evidencia que comprobar Currículos o biografías de los directores; registros de asistencia a formaciones; matriz de competencias; documentos del consejo o de los comités sobre carencias de capacidades o planes de desarrollo; revisión interna de la redacción antes de la publicación.
Preparé la descripción de las competencias a partir de los propios registros del consejo y comprobé que la redacción coincidiera con la evidencia disponible sobre los antecedentes y la formación de cada miembro.
Riesgos El profesional de aseguramiento puede examinar si la descripción exagera la experiencia, si existe evidencia para cada área de competencias mencionada y si se utilizó el mismo conjunto de fuentes para todos los miembros.
Evidencia que comprobar Paquete de fuentes de cada miembro; matriz de competencias o evaluación de competencias; registros de formación y desarrollo; notas de redacción que muestren cómo se elaboró la descripción; rastro de aprobación del texto final.

Paquete de evidencia que preparar

La política rectora o el compromiso escrito en que se basa esta información a revelarUna nota sobre metodología / definición que establezca cómo se delimitó y preparó la información a revelarExportaciones de los sistemas fuente de los que se obtuvieron las cifras o los hechosEl registro interno de aprobación / validación de la información a revelar antes de su publicaciónActas o registros que evidencien la participación o consulta pertinente

Carencias habituales en los informes

La información se presenta sin una fecha o un punto de referencia temporal.
El alcance o límite de la declaración no está definido.
Los términos clave se utilizan de forma incoherente en todo el informe.
No se divulgan los cambios importantes desde el periodo anterior.
Se formulan afirmaciones sin detalles justificativos ni un registro de la fuente.
Se utiliza texto estándar que en realidad no responde a lo que se pregunta.

Dónde fallan los borradores

Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional

La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.

Errores que evitar

Preguntar al responsable equivocadoLa solicitud se dirige a un secretario de gobierno corporativo o a la persona que redacta el informe, en lugar de al responsable del consejo de administración, al presidente del comité o al gerente que realmente posee los registros subyacentes.
Utilizar el lenguaje del marco en lugar de los términos internosLas personas responden utilizando etiquetas propias de ESRS en lugar de los cargos, nombres de comités y nombres de procesos de la organización, por lo que las evidencias fuente no pueden rastrearse adecuadamente.
Dejar impreciso el perímetroEl equipo no especifica qué consejo de administración, comité o entidad jurídica está incluido en el alcance, por lo que distintos colaboradores recopilan datos de poblaciones diferentes.
Utilizar una base incorrecta para el periodo de reporteAlgunos datos se toman de una fecha de corte, ciclo de reuniones o cierre del ejercicio diferente del utilizado para el paquete de información a revelar.
Mezclar métodos de conteoUna fuente cuenta puestos, otra cuenta personas y una tercera cuenta reuniones, lo que hace imposible conciliar las cifras y las descripciones.
Eliminar las etiquetas de las fuentesLos nombres de archivo originales, las referencias de registros o los identificadores de reuniones se eliminan durante la consolidación, por lo que el equipo no puede demostrar de dónde procede cada respuesta.
Fusionar grupos que deberían mantenerse separadosLos miembros del consejo, los miembros de los comités y los representantes de los empleados se mezclan en un único grupo, aunque los puntos de datos requieren que se mantengan diferenciados.
Perder el rastro de evidenciaEl archivo de trabajo recoge la respuesta, pero no la nota justificativa, la fecha, el responsable ni el paso de aprobación, por lo que no existe una ruta clara de validación.
Recopilar la narrativa antes de fijar los hechosEl equipo comienza a redactar el texto de la información a revelar antes de comprobar los datos subyacentes de gobernanza, lo que da lugar a trabajos posteriores de reelaboración cuando cambian los registros fuente.

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Requiere juicio profesional

Supervisión del consejo repartida entre comitésSi distintos comités se ocupan de partes de la supervisión, indique el grupo principal y explique cómo se divide el trabajo para que los lectores puedan ver quién cubre la estrategia, los riesgos, los objetivos y el seguimiento del desempeño.
Estructuras del consejo diferentes en distintos paísesCuando las entidades locales utilizan estructuras de gobernanza diferentes, describa a los responsables de la toma de decisiones equivalentes en cada caso y explique el criterio utilizado para integrarlos en una única narrativa para todo el grupo.
Empresas adquiridas o vendidas durante el añoSi el perímetro de información cambió debido a una operación, indique qué partes del año incluyen la empresa incorporada o excluida y explique cómo afectó esto a la descripción de la gobernanza y a los ejemplos proporcionados.
Personas en el límite de la representación del consejoCuando la voz de los trabajadores es indirecta, parcial o solo está presente en algunas entidades, explique quién se considera representación de los empleados y por qué se incluyeron o excluyeron los casos limítrofes.
Factores de diversidad más allá del género y la independenciaSi considera otras dimensiones de la diversidad, indique cuáles son relevantes en su organización y explique la base práctica para elegirlas, especialmente cuando difieren las prácticas locales o el contexto jurídico.
Conocimientos de ESG de los directores frente a los asesoresSi los conocimientos pertinentes corresponden a los directores, a los miembros de los comités o a asesores externos, explique dónde reside realmente la capacidad y si es permanente, compartida o se incorpora para temas específicos.
Formación y desarrollo contabilizados por asistencia o finalizaciónElija una base para describir la actividad de aprendizaje, como las sesiones ofrecidas, las sesiones a las que se asistió o los módulos completados, y explique esa base de forma coherente para que el lector pueda comparar los distintos años.
Supervisión directa frente a gestión delegadaSi el consejo establece la dirección, pero la gestión diaria corresponde a otro ámbito, diferencie claramente entre lo que supervisa directamente el consejo y lo que se gestiona por debajo de este, y explique cualquier límite de la delegación.
Objetivos y progreso seguidos mediante una estimación o un resultado medidoCuando no se disponga de cifras exactas, utilice una estimación clara solo si constituye la mejor base disponible, identifíquela como tal y explique cualquier supuesto significativo o cambio de método.
Agregación necesaria para proteger los datos personalesSi nombrar o desglosar los resultados pudiera poner en riesgo la identificación de personas, combine la información hasta un nivel más seguro y explique el enfoque de agregación para que el lector entienda la pérdida de detalle.

＋ Mostrar 6 más

Ejemplos

Cómo se lee en la página

Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — Procesamiento de alimentos

Informamos de que 8 de nuestros 10 consejeros son independientes, con 4 mujeres y 6 hombres en el consejo de administración; 2 consejeros son elegidos por los empleados, y también tenemos en cuenta el intervalo de edad, la nacionalidad y la trayectoria profesional al evaluar el equilibrio. - En el consejo de administración hay conocimientos especializados sobre ESG: sí; proceden de consejeros con experiencia en auditoría, riesgos climáticos y gestión de personas, y mantenemos actualizada esa capacidad mediante la incorporación, sesiones anuales de actualización y sesiones informativas sobre temas específicos. - La supervisión corresponde al presidente del consejo de administración, con el apoyo de los comités de auditoría y sostenibilidad; abarcan la estrategia, los riesgos, los objetivos, los cambios en las políticas y las principales decisiones de inversión, mientras que la dirección realiza el seguimiento de la ejecución mediante cuadros de mando trimestrales y una revisión formal al cierre del ejercicio. - La sostenibilidad está integrada en nuestro trabajo estratégico, y las decisiones recientes del consejo de administración incluyeron la aprobación de un programa de envases con menores emisiones de carbono y una mejora de la diligencia debida de los proveedores.

Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la formación de profesionales. Muestra cómo describir la composición del consejo de administración, la capacidad en materia de ESG, los acuerdos de supervisión, el seguimiento y la vinculación con la estrategia sin identificar a la organización.

Ejemplo ilustrativo (sintético) — Servicios públicos

Nuestro consejo de administración tiene 7 miembros, 5 de los cuales son independientes; el grupo incluye 3 mujeres y 4 hombres, 1 representante de los empleados, y también tenemos en cuenta la combinación de competencias, la experiencia internacional y la discapacidad al revisar el equilibrio. - El consejo de administración sí tiene capacidad en materia de ESG: sí; procede de consejeros con experiencia en transición energética, cumplimiento y relación con las partes interesadas, y la mantenemos mediante cursos externos, aprendizaje entre pares y actualizaciones periódicas de la dirección. - La responsabilidad en esta área corresponde al consejo de administración y a su comité de riesgos, que supervisan el clima, la seguridad, la ética, los asuntos relacionados con la plantilla y la planificación a largo plazo; la dirección informa de los avances cada trimestre y eleva las excepciones entre reuniones. - Nuestro proceso estratégico ya incluye estos asuntos, y las decisiones recientes del consejo de administración abarcaron una inversión en la resiliencia de la red y un código revisado para proveedores.

Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la formación de profesionales. Demuestra un sector diferente y plausible y una configuración de gobernanza diferente, al tiempo que abarca los mismos puntos de información.

Escalera de calidad

Básico
Informo de que nuestro consejo tiene un 40% de miembros independientes, con un 30% de mujeres, un representante de los empleados y otros factores de diversidad también considerados.
Mejor
Informo de que nuestro consejo tiene un 40% de miembros independientes, un 30% de mujeres y un representante de los empleados, y que también consideramos otros factores de diversidad al realizar los nombramientos.
Óptimo
Informo de que, para el año terminado el 31 de diciembre de 2025, los miembros de nuestro consejo y de los comités tenían un 40% de miembros independientes, un 30% de mujeres y un representante de los empleados, y que también se tuvieron en cuenta otros factores de diversidad; revisamos esta composición en cada ronda de nombramientos, y el equilibrio cambió porque se incorporaron dos nuevos directores tras un proceso de sucesión planificado.

Compruebe su comprensión

Escenarios para trabajar

Un grupo tiene un consejo de nueve personas y dos comités. El equipo de información ha redactado un texto en el que se indica que el consejo supervisa las cuestiones de sostenibilidad, pero aún no ha comprobado qué comité se ocupa de los objetivos, qué órgano revisa el progreso ni si el propio consejo mantiene la supervisión directa de algún tema.

P¿Cómo debería decidir el preparador qué incluir sobre quién supervisa cada cuestión, para que la descripción coincida con la estructura de gobernanza real?

Mostrar la respuesta modelo →

El consejo tiene seis miembros, incluidos dos independientes, tres mujeres y tres hombres, y un director elegido por los empleados. El proyecto de informe también menciona que el consejo consideró la combinación de edades y la experiencia internacional, pero el equipo no está seguro de si deben incluirse esos factores adicionales.

P¿Qué debe hacer la persona encargada de preparar el informe al presentar la composición del consejo y los factores de diversidad considerados?

Mostrar la respuesta modelo →

Una empresa afirma que sus directores tienen conocimientos sobre sostenibilidad porque un miembro dirigió anteriormente un proyecto ambiental y otro tiene experiencia financiera. Está prevista para más adelante en el año formación sobre cuestiones climáticas, laborales y éticas, pero aún no se ha celebrado ninguna sesión.

P¿Cómo debe evaluar la persona encargada de preparar el informe si debe afirmar que el consejo tiene conocimientos especializados pertinentes sobre sostenibilidad y cómo debe describir los planes de desarrollo?

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El consejo revisa el plan anual, el registro principal de riesgos y un conjunto de objetivos de sostenibilidad en la misma reunión. La dirección también pregunta si el informe debe indicar que el consejo sopesó los planes de crecimiento frente a la reducción de emisiones y los efectos sobre la plantilla al aprobar una nueva inversión.

P¿Cuál es la forma adecuada de explicar cómo se abordan la estrategia, el riesgo y las compensaciones en la narrativa de gobernanza?

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Prueba ¿Cómo preparo GOV-1? ¿Qué datos necesito recopilar? ¿Qué errores debo evitar?

Referencias del marco

Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas

ESRS

GOV-1

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Preguntas frecuentes

Preguntas que responde esta página

¿Qué debería recopilar primero para GOV-1 (ESRS 2: Información general) antes de empezar a redactar la información?+

¿Cómo utilizo la página de GOV-1 para establecer el alcance y la metodología de la información?+

¿Qué puntos de datos de GOV-1 debería solicitar al secretario del consejo de administración, a recursos humanos o al responsable de los datos ESG?+

¿Cómo aporto evidencia de la independencia del consejo de administración, la combinación de géneros, la voz de los trabajadores y otros factores de diversidad para GOV-1?+

¿Qué se considera experiencia en ESG para GOV-1 y cómo debería describirla en el texto preliminar?+

¿Cómo redacto la sección de supervisión del órgano de administración para GOV-1 sin hacer afirmaciones exageradas?+

¿Qué evidencia debe incluirse en el expediente de aseguramiento de GOV-1?+

¿Cómo utilizo el libro de trabajo de GOV-1 y la Library Card imprimible?+

¿Cuáles son los errores más comunes que deben evitarse al preparar GOV-1?+

¿Cómo convierto los datos de GOV-1 en un borrador de información a revelar?+

Más preguntas con las que puede ayudar esta página

Lista de comprobación de GOV-1 ESRS 2: Información general para equipos de información sobre sostenibilidad Cómo preparar los datos de supervisión del órgano de administración de GOV-1 para ESRS 2 Información general Expediente de evidencia de GOV-1 para la preparación para el aseguramiento Deficiencias y errores comunes de información de GOV-1 Descarga del libro de trabajo Prep & Assurance de GOV-1 PDF imprimible de la tarjeta de biblioteca de GOV-1 inicios de narrativas de borrador de GOV-1 y línea del índice de contenido datos puntuales sobre la diversidad del consejo y la experiencia en ESG de GOV-1 ayuda para divulgar el proceso de revisión y seguimiento de objetivos de GOV-1 ayuda para divulgar el vínculo de GOV-1 con la estrategia y el vínculo con el proceso de riesgos ejemplos de GOV-1 de informes de empresas afirmaciones de aseguramiento de GOV-1 para verificar el riesgo de las afirmaciones y la evidencia

Cómo se construye esta biblioteca 1 211 informes publicados indexados 315 012 páginas con citas a nivel de página 272 fichas publicadas en el catálogo activo

	Informe A	Informe B	Informe C
Punto de dato 1	✓ p.213	poco claro	✓ p.87
Punto de dato 2	✓ p.214	—	✓ p.90

Función de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión

Qué recopilar antes de redactar

Proporción de miembros independientes

Composición de género del consejo

Participación de los trabajadores en el consejo

Otros factores de diversidad

Existe experiencia en ASG

Detalles de la experiencia en ASG

Enfoque de formación en materia de ESG

Responsable de la supervisión

Ámbito de supervisión

Temas objeto de supervisión del consejo

Proceso de revisión de objetivos

Proceso de seguimiento de objetivos

Vínculo con la estrategia

Ejemplos de decisiones estratégicas

Vínculo con el proceso de riesgos

Gestión de compensaciones

Cómo prepararlo

Solicitar evidencias sobre la gobernanza del consejo y detalles de supervisión

Notas que convierten los datos en una divulgación

Herramientas y formularios de preparación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Comprobé el registro del consejo y calculé la proporción de miembros independientes en la fecha de presentación de información.

Calculé la distribución por género del consejo a partir de la lista subyacente de miembros y utilicé el método de promediación acordado para la proporción entre mujeres y hombres.

Recopilé el número de representantes de los empleados y de otros trabajadores a partir de los registros de gobernanza y comprobé quién ocupaba el cargo en la fecha de presentación de información.

Agrupé a los miembros del consejo según los otros factores de diversidad que elegimos comunicar y convertí cada grupo en un porcentaje a partir de la misma población subyacente.

Resumí los conocimientos y la experiencia en materia de sostenibilidad del consejo a partir de currículos, registros de formación y registros de comités, y señalé si nos basamos en las capacidades existentes o en un desarrollo planificado.

Preparé la descripción de las competencias a partir de los propios registros del consejo y comprobé que la redacción coincidiera con la evidencia disponible sobre los antecedentes y la formación de cada miembro.

Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional

Errores que evitar

Requiere juicio profesional

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Qué recopilar antes de redactar

Proporción de miembros independientes

Composición de género del consejo

Participación de los trabajadores en el consejo

Otros factores de diversidad

Existe experiencia en ASG

Detalles de la experiencia en ASG

Enfoque de formación en materia de ESG

Responsable de la supervisión

Ámbito de supervisión

Temas objeto de supervisión del consejo

Proceso de revisión de objetivos

Proceso de seguimiento de objetivos

Vínculo con la estrategia

Ejemplos de decisiones estratégicas

Vínculo con el proceso de riesgos

Gestión de compensaciones

Cómo prepararlo

Solicitar evidencias sobre la gobernanza del consejo y detalles de supervisión

Notas que convierten los datos en una divulgación

Herramientas y formularios de preparación

Para cada afirmación, compruebe la evidencia

Comprobé el registro del consejo y calculé la proporción de miembros independientes en la fecha de presentación de información.

Calculé la distribución por género del consejo a partir de la lista subyacente de miembros y utilicé el método de promediación acordado para la proporción entre mujeres y hombres.

Recopilé el número de representantes de los empleados y de otros trabajadores a partir de los registros de gobernanza y comprobé quién ocupaba el cargo en la fecha de presentación de información.

Agrupé a los miembros del consejo según los otros factores de diversidad que elegimos comunicar y convertí cada grupo en un porcentaje a partir de la misma población subyacente.

Resumí los conocimientos y la experiencia en materia de sostenibilidad del consejo a partir de currículos, registros de formación y registros de comités, y señalé si nos basamos en las capacidades existentes o en un desarrollo planificado.

Preparé la descripción de las competencias a partir de los propios registros del consejo y comprobé que la redacción coincidiera con la evidencia disponible sobre los antecedentes y la formación de cada miembro.

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