Foco de la divulgación
Esta divulgación pide a una organización que explique cómo participan sus órganos administrativos, de gestión y de supervisión en la gobernanza de la sostenibilidad. En la práctica, se trata de mostrar quién tiene la responsabilidad, cómo supervisan esos órganos las cuestiones de sostenibilidad y cómo dicha supervisión está integrada en la toma de decisiones, en lugar de tratarse como una actividad secundaria.
El enfoque práctico se centra en la cobertura de la gobernanza de la organización en su conjunto, no solo en unos pocos centros emblemáticos o iniciativas aisladas. Informe sobre los principales órganos y sus funciones en toda la empresa, incluida la forma en que se asignan las responsabilidades, cómo funciona la supervisión en la práctica y si el enfoque se aplica de manera coherente en las operaciones y entidades cuando proceda.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de European Commission.
Antes de empezar
Antes de empezar
Una breve lista de comprobación antes de preparar esta divulgación: marque cada punto a medida que lo resuelva.
Preparación
Información clave que preparar
| Campo de preparación | Qué recopilar | Pista de evidencia | Responsable |
|---|---|---|---|
| Proporción de miembros independientes | La proporción del consejo compuesta por miembros que no son independientes, utilizando la propia prueba de independencia de la organización y la población del consejo correspondiente al periodo de información. | Registro del consejo, evaluaciones de independencia, calendario de composición de comités/consejo, registros de la secretaría de la empresa. | Secretaría de la empresa / gobernanza |
| Composición de género del consejo | El desglose por género de los miembros del consejo correspondiente al periodo de información, utilizando las categorías de género elegidas por la organización y la misma población del consejo utilizada en otras partes de la información sobre gobernanza. | Registro del perfil del consejo, declaraciones de los administradores, registros de RR. HH. o de la secretaría de la empresa, paquete de información sobre gobernanza. | Secretaría de la empresa / RR. HH. |
| Participación de los trabajadores en el consejo | Si los empleados están representados en la composición del consejo y cómo se organiza dicha representación durante el período de reporte. | Estatutos del consejo, términos de referencia, registros de consejeros elegidos por los empleados, actas de la secretaría de la empresa. | Secretaría de la empresa / relaciones laborales |
| Otros factores de diversidad | Cualquier factor adicional de diversidad que la organización tenga en cuenta al configurar la composición del consejo, expresado en términos sencillos y limitado a lo que realmente se utiliza. | Política de nombramientos del consejo, política de diversidad, documentos del comité de nombramientos, información sobre la gobernanza. | Secretaría de la empresa / nombramientos |
| Existe experiencia en ASG | Una indicación de sí/no sobre si el consejo tiene acceso a conocimientos especializados en materia ambiental, social y de gobernanza durante el periodo objeto del informe. | Matriz de competencias del consejo, mandatos de los comités, biografías de los consejeros, registros de formación, nombramientos de asesores. | Secretaría de la sociedad / presidente del consejo |
| Detalles de la experiencia en ASG | Una breve descripción de los conocimientos pertinentes en materia ambiental, social y de gobernanza disponibles en el consejo, incluido dónde se encuentran y cómo se incorporan. | Matriz de competencias del consejo, CV de los consejeros, documentos de los comités, cartas de alcance de los asesores. | Secretaría de la sociedad / presidente del consejo |
| Enfoque de formación en materia de ESG | Cómo el consejo desarrolla y actualiza sus conocimientos ambientales, sociales y de gobernanza, incluida cualquier formación inicial, sesión de actualización o apoyo externo utilizado. | Plan de formación del consejo, registros de asistencia, materiales de formación inicial, actas del comité, registros de aprendizaje. | Secretaría de la sociedad / aprendizaje y desarrollo |
| Responsable de la supervisión | El miembro del consejo, comité u otra persona designada responsable de supervisar los asuntos de sostenibilidad pertinentes. | Reglamento del consejo, términos de referencia del comité, mapa de gobernanza, calendario de atribuciones delegadas. | Secretaría de la sociedad / gobernanza |
| Ámbito de supervisión | La parte de la agenda de sostenibilidad cuya supervisión es responsabilidad del miembro del consejo, comité o persona nombrados. | Términos de referencia del comité, estatuto del consejo, marco de gobernanza, matriz de responsabilidades. | Secretaría corporativa / gobernanza |
| Temas objeto de supervisión del consejo | Los asuntos específicos de sostenibilidad que el propio consejo revisa o decide directamente, en lugar de asuntos gestionados únicamente por la dirección. | Agendas del consejo, actas, lista de asuntos reservados, informes para los comités. | Secretaría corporativa / oficina del consejo |
| Proceso de revisión de objetivos | Cómo se presentan los objetivos al consejo o a sus delegados para su revisión, cuestionamiento, aprobación o validación final. | Procedimiento de fijación de objetivos, documentos del consejo, flujo de aprobación, actas del comité. | Estrategia / secretaría de la entidad |
| Proceso de seguimiento de objetivos | Cómo se supervisa a lo largo del tiempo el progreso respecto de los objetivos, incluida la frecuencia, la vía de comunicación y quién recibe las actualizaciones. | Cuadros de mando del desempeño, paquetes de información del consejo, informes de KPI, actas del comité, herramienta de seguimiento de objetivos. | Estrategia / informes de desempeño |
| Vínculo con la estrategia | Una indicación de sí/no sobre si las cuestiones de sostenibilidad están integradas en el proceso de establecimiento de la estrategia de la organización durante el periodo de información. | Documentos de estrategia, sesiones del consejo sobre estrategia, plan anual, documentos de planificación integrada. | Estrategia / secretaría del consejo |
| Ejemplos de decisiones estratégicas | Ejemplos de decisiones importantes en las que las consideraciones de sostenibilidad afectaron al resultado, utilizando únicamente decisiones adoptadas efectivamente durante el periodo de información. | Actas del consejo, documentos de inversión, documentación de aprobación de inversiones de capital, documentos del comité de estrategia. | Estrategia / finanzas / secretaría de la sociedad |
| Vínculo con el proceso de riesgos | Cómo se integran los riesgos relacionados con la sostenibilidad en el proceso de gestión de riesgos de la organización, incluida su identificación, evaluación y escalamiento. | Registro de riesgos, marco de ERM, informes de riesgos al consejo, actas del comité. | Gestión de riesgos |
| Gestión de compensaciones | Cómo la organización sopesa las consideraciones de sostenibilidad frente a otras prioridades empresariales cuando las decisiones implican objetivos contrapuestos. | Documentos del consejo, memorandos de decisión, casos de inversión, actas del comité, declaraciones de políticas. | Estrategia / riesgos / secretaría del consejo |
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar evidencias sobre la gobernanza del consejo y detalles de supervisión
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Cómo supervisan el consejo y sus comités los asuntos de sostenibilidad y qué evidencias respaldan la narrativa de gobernanza comunicada?
Utilice primero los nombres propios de su organización para el consejo, los comités, las funciones, las políticas y los paquetes de información; después, relaciónelos con los campos de información que figuran a continuación. Mantenga la solicitud en el lenguaje empresarial interno, en lugar de utilizar la redacción del marco, y compruebe el material fuente antes de la aprobación final.
Solicitud débil
Proporcione la información de ESRS 2 GOV-1 sobre los órganos de administración, dirección y supervisión, incluida su composición, conocimientos especializados, supervisión, seguimiento de objetivos, integración de la estrategia y compensaciones.
Por qué falla: Utiliza lenguaje propio del marco que muchos responsables internos no reconocerán y no les indica qué registros deben recopilar, qué nombres internos deben utilizar ni qué documentos fuente deben respaldar la respuesta. Además, es demasiado abstracta para funcionar como una solicitud práctica de evidencias.
Solicitud mejor
Recopile el paquete del consejo de administración y de los comités correspondiente a [period] que muestre: quién forma parte del consejo y de los comités pertinentes; cualquier información sobre diversidad que figure en el registro del consejo; si existe experiencia relacionada con la sostenibilidad y cómo se mantiene; quién es responsable de la supervisión y qué abarca ese cometido; cómo se revisan los objetivos y se realiza el seguimiento del progreso; y ejemplos en los que la sostenibilidad formó parte de debates sobre la estrategia, los riesgos, decisiones importantes o compensaciones. Utilice nuestros nombres internos para los órganos y adjunte los documentos fuente o enlaces.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de evidencia sobre la gobernanza del consejo para la elaboración de informes de sostenibilidad Estimado/a [Name]: Estamos preparando el paquete de información para la elaboración de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda para reunir la evidencia del consejo y los comités correspondiente al [reporting period]. Comparta, por favor, los materiales y un breve resumen que cubra: - la composición actual del consejo/comité y cualquier información pertinente sobre diversidad; - si el consejo cuenta con miembros con conocimientos especializados relacionados con la sostenibilidad, y cómo se desarrollan o actualizan esas capacidades; - qué persona o grupo es responsable de la supervisión, qué queda comprendido en ese ámbito de responsabilidad y qué asuntos son gestionados directamente por el consejo; - cómo se revisan los objetivos y cómo se realiza el seguimiento de los avances; - cómo se integra la sostenibilidad en la estrategia, los debates sobre riesgos, las decisiones importantes y cualquier debate sobre compensaciones. Utilice los términos internos habituales y adjunte los documentos justificativos o enlaces a los sistemas fuente. Si algún elemento no se conserva de forma centralizada, indique dónde puede encontrarse y quién es su responsable. Envíe la información antes del [date]. Esta es una solicitud de formación preliminar para uso interno; la adaptaremos a nuestra organización y comprobaremos el material fuente antes de su aprobación final. Muchas gracias, [Your name]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [Name] — ¿podrías enviar la evidencia del consejo/comité correspondiente al [period]? Necesitamos los detalles de la composición actual, cualquier conocimiento especializado y notas de formación sobre sostenibilidad, quién es responsable de la supervisión, cómo se supervisan los objetivos y ejemplos de debates sobre estrategia, riesgos y decisiones importantes. Utiliza los términos internos habituales y comparte los documentos fuente o enlaces antes del [date]. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Manufactura
Contexto. Un grupo con un consejo de administración, un comité de auditoría y un foro de riesgos operativos, en el que los temas de sostenibilidad se debaten junto con el gasto de capital y el desempeño de las plantas.
Solicitud adaptada. Comparta las evidencias del consejo de administración y de los comités correspondientes a [period], que cubran la composición, cualquier conocimiento especializado sobre sostenibilidad, la persona responsable designada de la supervisión, el seguimiento de objetivos y ejemplos de documentos de aprobación de inversiones, riesgos y revisiones operativas en los que la sostenibilidad afectó a decisiones o compensaciones. Utilice la terminología de nuestro paquete del consejo de administración, las actas de los comités y el cuadro de mando de riesgos.
Ejemplo de respuesta. Registro del consejo de administración, actas de los comités, registro de formación de los consejeros, extracto del cuadro de mando de riesgos y una breve nota que confirme qué foro es responsable de cada tema y dónde se encuentra la evidencia más reciente.
Servicios financieros
Contexto. Un grupo regulado con un consejo de administración, un comité de riesgos y un comité de remuneraciones, en el que la sostenibilidad está vinculada a la estrategia, el apetito de riesgo y los debates sobre incentivos.
Solicitud adaptada. Proporcione los materiales del consejo de administración y de los comités correspondientes a [period] que muestren la composición del consejo, cualquier capacidad relacionada con la sostenibilidad, quién supervisa el tema, cómo se realiza el seguimiento del progreso con respecto a los objetivos y ejemplos de documentos sobre estrategia, apetito de riesgo y remuneraciones en los que la sostenibilidad influyó en decisiones o compensaciones. Utilice los nombres de nuestro calendario de gobierno y de los paquetes de los comités.
Ejemplo de respuesta. Informe sobre la composición del consejo de administración, órdenes del día y actas de los comités, registro de asistencia a la formación, documento sobre el apetito de riesgo, extracto del comité de remuneraciones y un resumen de la vía de supervisión y la frecuencia del seguimiento.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explique cómo se definió y recopiló cada métrica de gobernanza, incluida la base utilizada para clasificar la independencia, la diversidad, la experiencia, las responsabilidades de supervisión y la integración de la estrategia.
Nota de contexto
Exponga lo que indican las cifras sobre cómo está estructurado el consejo de administración, qué conocimientos tiene disponibles, cómo se asigna la supervisión y cómo se integra la sostenibilidad en la toma de decisiones.
Declaración sobre las variaciones
Si alguna cifra cambió con respecto al periodo anterior, describa el motivo principal en términos sencillos, como cambios en la composición del consejo de administración, la cobertura de los comités, las actividades de formación, los acuerdos de supervisión o la forma en que se aplicó la estrategia.
Entrada del índice de contenidos
GOV-1 Función de los órganos de administración, dirección y supervisión — [ubicación / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
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Preparación para el aseguramiento
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
| Afirmación | Riesgos | Evidencia que comprobar |
|---|---|---|
| Comprobé el registro del consejo y calculé la proporción de miembros independientes en la fecha de presentación de información. | El proveedor de aseguramiento puede comprobar si la base del recuento, la fecha de corte y la evaluación de la independencia se aplicaron de forma coherente, y si alguna exclusión o reclasificación modificó el resultado. | Calendario de composición del consejo; evaluaciones o declaraciones de independencia; libro de cálculo que muestre el numerador, el denominador y la fecha de presentación de información; actas que aprueben la cifra; conciliación con la tabla final del informe. |
| Calculé la distribución por género del consejo a partir de la lista subyacente de miembros y utilicé el método de promediación acordado para la proporción entre mujeres y hombres. | El profesional de aseguramiento puede examinar si el método se aplicó correctamente, si se utilizó la misma población en todo momento y si los porcentajes comunicados se concilian con los registros fuente. | Lista de miembros del consejo con codificación de género; nota metodológica para el cálculo de la proporción; fórmulas de la hoja de cálculo; documentos fuente que respalden la clasificación por género cuando se disponga de ellos; aprobación de la revisión y cifra publicada final. |
| Recopilé el número de representantes de los empleados y de otros trabajadores a partir de los registros de gobernanza y comprobé quién ocupaba el cargo en la fecha de presentación de información. | El profesional de aseguramiento puede cuestionar si la población de representantes estaba completa, si las categorías de trabajadores se aplicaron de forma coherente y si los nombramientos o las salidas se registraron a tiempo. | Registros de membresía de comités o del consejo; cartas de nombramiento o resultados electorales; registros de RR. HH. o de representación de la plantilla; lista fechada de titulares de cargos; conciliación entre los registros fuente y la información a revelar. |
| Agrupé a los miembros del consejo según los otros factores de diversidad que elegimos comunicar y convertí cada grupo en un porcentaje a partir de la misma población subyacente. | El profesional de aseguramiento puede preguntar si los factores de diversidad elegidos se aplicaron de forma coherente, si los porcentajes utilizan el mismo denominador y si las clasificaciones subyacentes pueden respaldarse. | Extracto interno de datos de diversidad; definiciones utilizadas para cada factor; hoja de cálculo del cálculo de cada porcentaje; evidencia fuente de las clasificaciones cuando esté disponible; notas de revisión que confirmen el conjunto final de factores divulgados. |
| Resumí los conocimientos y la experiencia en materia de sostenibilidad del consejo a partir de currículos, registros de formación y registros de comités, y señalé si nos basamos en las capacidades existentes o en un desarrollo planificado. | El profesional de aseguramiento puede comprobar si la descripción se basa en evidencia, si las competencias declaradas son actuales y pertinentes y si la afirmación sobre la disponibilidad o el desarrollo está respaldada por registros. | Currículos o biografías de los directores; registros de asistencia a formaciones; matriz de competencias; documentos del consejo o de los comités sobre carencias de capacidades o planes de desarrollo; revisión interna de la redacción antes de la publicación. |
| Preparé la descripción de las competencias a partir de los propios registros del consejo y comprobé que la redacción coincidiera con la evidencia disponible sobre los antecedentes y la formación de cada miembro. | El profesional de aseguramiento puede examinar si la descripción exagera la experiencia, si existe evidencia para cada área de competencias mencionada y si se utilizó el mismo conjunto de fuentes para todos los miembros. | Paquete de fuentes de cada miembro; matriz de competencias o evaluación de competencias; registros de formación y desarrollo; notas de redacción que muestren cómo se elaboró la descripción; rastro de aprobación del texto final. |
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
Carencias habituales
Errores que evitar al recopilar los datos
Dónde suele hacer falta juicio profesional
Ejemplos
Ejemplos ilustrativos
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Informamos de que 8 de nuestros 10 consejeros son independientes, con 4 mujeres y 6 hombres en el consejo de administración; 2 consejeros son elegidos por los empleados, y también tenemos en cuenta el intervalo de edad, la nacionalidad y la trayectoria profesional al evaluar el equilibrio. - En el consejo de administración hay conocimientos especializados sobre ESG: sí; proceden de consejeros con experiencia en auditoría, riesgos climáticos y gestión de personas, y mantenemos actualizada esa capacidad mediante la incorporación, sesiones anuales de actualización y sesiones informativas sobre temas específicos. - La supervisión corresponde al presidente del consejo de administración, con el apoyo de los comités de auditoría y sostenibilidad; abarcan la estrategia, los riesgos, los objetivos, los cambios en las políticas y las principales decisiones de inversión, mientras que la dirección realiza el seguimiento de la ejecución mediante cuadros de mando trimestrales y una revisión formal al cierre del ejercicio. - La sostenibilidad está integrada en nuestro trabajo estratégico, y las decisiones recientes del consejo de administración incluyeron la aprobación de un programa de envases con menores emisiones de carbono y una mejora de la diligencia debida de los proveedores.
Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la formación de profesionales. Muestra cómo describir la composición del consejo de administración, la capacidad en materia de ESG, los acuerdos de supervisión, el seguimiento y la vinculación con la estrategia sin identificar a la organización.
Nuestro consejo de administración tiene 7 miembros, 5 de los cuales son independientes; el grupo incluye 3 mujeres y 4 hombres, 1 representante de los empleados, y también tenemos en cuenta la combinación de competencias, la experiencia internacional y la discapacidad al revisar el equilibrio. - El consejo de administración sí tiene capacidad en materia de ESG: sí; procede de consejeros con experiencia en transición energética, cumplimiento y relación con las partes interesadas, y la mantenemos mediante cursos externos, aprendizaje entre pares y actualizaciones periódicas de la dirección. - La responsabilidad en esta área corresponde al consejo de administración y a su comité de riesgos, que supervisan el clima, la seguridad, la ética, los asuntos relacionados con la plantilla y la planificación a largo plazo; la dirección informa de los avances cada trimestre y eleva las excepciones entre reuniones. - Nuestro proceso estratégico ya incluye estos asuntos, y las decisiones recientes del consejo de administración abarcaron una inversión en la resiliencia de la red y un código revisado para proveedores.
Ejemplo sintético e internamente coherente destinado únicamente a la formación de profesionales. Demuestra un sector diferente y plausible y una configuración de gobernanza diferente, al tiempo que abarca los mismos puntos de información.
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Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un grupo tiene un consejo de nueve personas y dos comités. El equipo de información ha redactado un texto en el que se indica que el consejo supervisa las cuestiones de sostenibilidad, pero aún no ha comprobado qué comité se ocupa de los objetivos, qué órgano revisa el progreso ni si el propio consejo mantiene la supervisión directa de algún tema.
El consejo tiene seis miembros, incluidos dos independientes, tres mujeres y tres hombres, y un director elegido por los empleados. El proyecto de informe también menciona que el consejo consideró la combinación de edades y la experiencia internacional, pero el equipo no está seguro de si deben incluirse esos factores adicionales.
Una empresa afirma que sus directores tienen conocimientos sobre sostenibilidad porque un miembro dirigió anteriormente un proyecto ambiental y otro tiene experiencia financiera. Está prevista para más adelante en el año formación sobre cuestiones climáticas, laborales y éticas, pero aún no se ha celebrado ninguna sesión.
El consejo revisa el plan anual, el registro principal de riesgos y un conjunto de objetivos de sostenibilidad en la misma reunión. La dirección también pregunta si el informe debe indicar que el consejo sopesó los planes de crecimiento frente a la reducción de emisiones y los efectos sobre la plantilla al aprobar una nueva inversión.
Referencias del marco
Requisitos aplicables de ESRS y divulgaciones relacionadas
Referencias disponibles del marco y divulgaciones cercanas relevantes para preparar este requisito.
ESRS
GOV-1
dentro de ESRS 2: General Disclosures
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Empiece por los puntos de datos que deben prepararse en la página y siga la sección paso a paso «cómo prepararse». Esto le ayudará a recopilar la información adecuada sobre el consejo de administración, la supervisión, la estrategia, los riesgos y los objetivos antes de convertirla en un texto preliminar.
Utilice la explicación en lenguaje sencillo de la página, la lista de puntos de datos y los pasos de «cómo prepararse» para definir qué está abarcando y cómo lo describirá. La página está diseñada para ayudarle a establecer un enfoque práctico, no para copiar la redacción oficial.
La página le orienta hacia la composición del consejo de administración, la voz de los trabajadores, la experiencia en ESG, la formación en ESG, el responsable y el ámbito de la supervisión, los temas tratados por el consejo, los vínculos con la estrategia, los vínculos con el proceso de riesgos, la gestión de las compensaciones y la revisión y el seguimiento de los objetivos. Esos son los elementos que normalmente tendría que obtener de distintos responsables antes de redactar.
La página le indica que prepare los puntos de datos pertinentes sobre la composición del consejo de administración, incluida la proporción de miembros independientes, la combinación de géneros, la voz de los trabajadores y otros factores de diversidad. Utilice el expediente de evidencias y las afirmaciones de aseguramiento para respaldar lo que informa y mostrar de dónde proceden los registros subyacentes.
La página te pide preparar tanto la presencia de conocimientos especializados en ESG como los detalles que la sustentan, por lo que debes estar preparado para explicar quién posee esos conocimientos y cómo se demuestra. La sección de resultados preliminares puede ayudarte a convertirlo en una breve descripción una vez confirmados los datos subyacentes.
Utiliza los puntos de datos sobre la persona responsable de la supervisión, el mandato de supervisión y los temas de supervisión del órgano de administración de la página, y mantén la redacción vinculada a lo que el órgano de administración realmente hace. La sección sobre deficiencias comunes de información está ahí para ayudarte a evitar declaraciones vagas o afirmaciones que no estén respaldadas por evidencia.
La página incluye un expediente de evidencia con cinco elementos y también enumera seis afirmaciones de aseguramiento que deben verificarse, cada una con una afirmación, un riesgo y un enfoque de evidencia. En conjunto, tienen por objeto ayudarte a crear un archivo preparado para el aseguramiento antes de finalizar la información a revelar.
El Centro de descargas proporciona un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx y una Library Card imprimible en formato .pdf. Utilízalos para organizar el trabajo de preparación, recopilar evidencia y mantener el borrador de la información a revelar alineado con las directrices de la página.
La página tiene una sección sobre deficiencias y errores comunes de información, cuyo objetivo es ayudarte a detectar pronto las informaciones a revelar débiles o incompletas. En la práctica, esto significa comprobar que tu borrador está respaldado por los puntos de datos, el expediente de evidencia y las afirmaciones de aseguramiento, en lugar de basarte en una redacción genérica.
Utiliza la sección de resultados preliminares, que incluye ideas de visualización, comienzos de narrativas y una línea de índice de contenido. Esto te proporciona una forma práctica de pasar de los datos recopilados a un primer borrador que sea más fácil de revisar y someter a aseguramiento.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página
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Aprenda a preparar esta divulgación de principio a fin
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
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