Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 verlangt bereits die Offenlegung wesentlicher naturbezogener Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Zukunftsaussichten eines Unternehmens beeinflussen. Abhängigkeiten von der Natur und Auswirkungen auf die Natur sind wichtig, weil sie physische, transitorische, systemische und chancenbezogene Wirkungspfade zu Cashflows, Zugang zu Finanzierung oder Kapitalkosten schaffen können.
Das Unternehmen wendet IFRS S1 an, bezieht sich auf relevante SASB-Offenlegungsthemen und -kennzahlen und berücksichtigt diese; es kann andere zulässige Quellen nutzen. TNFD, einschließlich des LEAP-Ansatzes, kann eine praktische Bewertungsstruktur bereitstellen, ist jedoch unterstützende Leitlinie und kein Ersatz für IFRS S1. Mit Stand 1. August 2026 war die naturbezogene Practice Statement des ISSB weiterhin ein Projekt für einen Entwurf zur Stellungnahme und kein endgültiger separater Standard.
Rule
IFRS-NAT-001
Naturbezogene Risiken nach IFRS S1: Wie TNFD und SASB die Offenlegung unterstützen können Von Abhängigkeiten und Auswirkungen zu wesentlichen Risiken, Chancen, standortspezifischen Nachweisen und unternehmensspezifischen Kennzahlen
In der Praxis
Typ
| Typ | Stufe | Zielgruppe — Aktueller Kontext |
|---|---|---|
| Leitfaden zur Identifizierung und Offenlegung naturbezogener Risiken | Stufe 4 · Expertenleitfaden | Berichterstattung, Finanzen, Risiko, Strategie, Beschaffung, operative Bereiche, Naturfachleute und Prüfungsteams — IFRS S1, TNFD und der Status des Naturprojekts des ISSB mit Stand 1. August 2026 geprüft |
Warum diese Frage wichtig ist
Das praktische Risiko besteht nicht in einem Mangel an Terminologie. Es besteht darin, dass ein vertrauter Rahmen, Datensatz oder eine vertraute Kennzahl als vollständige Schlussfolgerung für die Berichterstattung behandelt wird, ohne die maßgeblichen IFRS-Anforderungen, die Wesentlichkeit, die Nachweise und die Aussage in der Veröffentlichung zu prüfen.
Kurze Orientierung
Kurze Orientierung
- Gilt für
- Unternehmen mit wesentlichen Abhängigkeiten oder Auswirkungen im Zusammenhang mit Wasser, Land, Ökosystemen, biologischer Vielfalt, Umweltverschmutzung, Rohstoffen oder naturbezogenen Expositionen in der Wertschöpfungskette.
- Primäre Entscheidung
- Welche Schnittstellen zur Natur schaffen Risiken oder Chancen, die die Aussichten beeinflussen könnten, und welche wesentlichen Informationen werden benötigt?
- Wichtige Quellen
- IFRS S1, SASB Standards, CDSB-Leitlinien zu Wasser und Biodiversität, TNFD Recommendations und LEAP guidance.
- Häufige Verwechslung
- Abhängigkeiten und Auswirkungen als Selbstzweck zu berichten, ohne sie in für Anleger relevante Risiko- oder Chancenpfade zu übersetzen.
Warum Abhängigkeiten und Auswirkungen nach IFRS S1 von Bedeutung sind
IFRS S1 erläutert, dass nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen aus den Interaktionen des Unternehmens mit Stakeholdern, der Gesellschaft, der Wirtschaft und der natürlichen Umwelt entlang der Wertschöpfungskette entstehen. Das Unternehmen ist sowohl von Ressourcen und Beziehungen abhängig als auch von ihnen abhängig machenden Einwirkungen betroffen. Verschlechterung, Erschöpfung, Erhaltung oder Regeneration können daher die betriebliche Kontinuität, Inputkosten, den Marktzugang, die Regulierung, die Reputation, die Finanzierung oder strategische Optionen verändern.
Eine Bewertung der Natur sollte nicht bei „das Unternehmen nutzt Wasser“ oder „das Unternehmen wirkt sich auf die Biodiversität aus“ stehen bleiben. Sie sollte den Mechanismus identifizieren, durch den die Abhängigkeit oder Auswirkung die Aussichten des Unternehmens beeinflussen kann. Dieselbe Auswirkung kann je nach Standort, ökologischem Zustand, Regulierung, Reaktion der Stakeholder und Substituierbarkeit der Ressource unterschiedliche finanzielle Wirkungspfade auslösen.
Die Identifikationskette nach IFRS S1
In der Praxis
| Phase | Frage | Nachweise |
|---|---|---|
| 1. Schnittstellen erfassen | Wo interagieren Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette mit der Natur? | Standorte, Rohstoffe, Lieferanten, Produkte, Finanzierungsportfolios sowie georäumliche und operative Daten. |
| 2. Abhängigkeiten und Auswirkungen identifizieren | Auf welche Ökosystemleistungen oder natürlichen Ressourcen ist das Unternehmen angewiesen oder welche beeinflusst es? | Wasser, Boden, Bestäubung, Klimaregulierung, Lebensraum, Landnutzungsänderung, Verschmutzung und Nachweise zur Wiederherstellung. |
| 3. In Risiken und Chancen übersetzen | Wie könnten diese Abhängigkeiten oder Auswirkungen physische, transitorische, systemische oder chancenbezogene Pfade schaffen? | Risikotreiber, Regulierung, Nachweise von Stakeholdern, Markttrends, Technologie- und Szenarioinformationen. |
| 4. Auswirkungen auf die Aussichten bewerten | Könnte der Entwicklungspfad die Zahlungsströme, den Zugang zu Finanzierung oder die Kapitalkosten kurz-, mittel- oder langfristig beeinflussen? | Finanzplanung, Vermögenswertexponierung, Beschaffung, Umsatzerlöse, Kosten, Investitionsausgaben, Finanzierung und Sensitivitätsanalyse. |
| 5. Wesentliche Informationen identifizieren | Welche Informationen könnten die Entscheidungen der primären Nutzer im vollständigen Bericht beeinflussen? | Beurteilung der Wesentlichkeit, Bedürfnisse der Nutzer, Ausmaß, Wahrscheinlichkeit, zeitlicher Verlauf und qualitative Faktoren. |
| 6. Offenlegen und steuern | Wie sind Unternehmensführung, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele miteinander verknüpft? | Unterlagen des Verwaltungsorgans, Richtlinien, Maßnahmen, Kennzahlen, Annahmen, Einschränkungen und Genehmigungen. |
In der Praxis
Wie TNFD LEAP den Prozess unterstützen kann
| LEAP-Phase | Nützlicher Beitrag zur Arbeit im Rahmen von IFRS S1 | Erforderliche Kontrolle |
|---|---|---|
| Lokalisieren | Priorisiert Geschäftsaktivitäten und Standorte, an denen die Interaktion mit der Natur von Bedeutung sein kann. | Nicht davon ausgehen, dass jeder priorisierte Standort wesentliche IFRS-Informationen hervorbringt. |
| Bewerten | Identifiziert Abhängigkeiten und Auswirkungen einschließlich ihrer Treiber und ihres Zustands. | Konsistente Definitionen, Nachweise und Grenzen der Wertschöpfungskette verwenden. |
| Beurteilen | Überführt Abhängigkeiten und Auswirkungen in Risiken und Chancen und priorisiert sie. | Die Aussichten- und Wesentlichkeitsprüfungen von IFRS S1 anwenden; Annahmen und Unsicherheit beibehalten. |
| Vorbereiten | Unterstützt die Vorbereitung von Strategie, Ziel, Kennzahl und Angaben. | An den Kerninhalten, Quellen, Zeitvorgaben und Compliance-Anforderungen von IFRS S1 ausrichten. |
Technical status
STATUSUNTERSCHEIDUNG
TNFD ist kein separater Weg zu einer Compliance-Erklärung nach IFRS S1. IFRS S1 bleibt der maßgebliche Standard. Der ISSB hatte bis Juli 2026 die Abstimmung über einen Entwurf einer vorgeschlagenen naturbezogenen Practice Statement zugelassen; ein Entwurf war für Oktober 2026 geplant. Zum Datum der Quellenprüfung handelte es sich nicht um eine endgültige Verlautbarung.
SASB und andere Quellen verhältnismäßig nutzen
IFRS S1 verlangt von einem Unternehmen, bei der Identifizierung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen die Anwendbarkeit der Angabethemen von SASB zu berücksichtigen und bei der Identifizierung der offenzulegenden Informationen die zugehörigen SASB-Kennzahlen heranzuziehen, sofern kein spezifischer ISSB-Standard vorhanden ist. Dies ist für die Natur besonders nützlich, da sich Risiken und Kennzahlen je nach Branche erheblich unterscheiden.
Das Unternehmen kann außerdem die Anwendungshinweise des CDSB zu Wasser und Biodiversität, andere anlegerorientierte Standardsetzer und relevante Vergleichsunternehmen berücksichtigen. TNFD kann als praktische Quelle herangezogen werden, wenn sie dabei hilft, relevante und getreu dargestellte Informationen zu identifizieren oder zu erläutern und nicht im Widerspruch zu IFRS S1 steht. Die verwendete Quelle, die angewandte Branche und wesentliche Ermessensentscheidungen sollten nachvollziehbar sein.
In der Praxis
Felder für das Register zu Natur-Risiken und -Chancen
| Feld | Was zu erfassen ist | Prüffrage |
|---|---|---|
| Schnittstelle | Unternehmen, Tätigkeit, Standort, Ökosystem, Rohstoff und Wertschöpfungskettenbeziehung. | Ist der geografische und operative Kontext spezifisch genug? |
| Abhängigkeit oder Auswirkung | Ressource/Leistung, von der abhängig ist oder die beeinflusst wird, Richtung, Ausmaß und Zustand. | Handelt es sich um eine belegte Wechselwirkung und nicht um eine allgemeine Branchenannahme? |
| Pfad des Risikos oder der Chance | Mechanismus des physischen Risikos, Übergangsrisikos, systemischen Risikos oder der Chance. | Wie führt die Abhängigkeit oder Auswirkung zu einer Exponierung auf Unternehmensebene? |
| Zeithorizont und Konzentration | Kurz-/mittel-/langfristig; Konzentration nach Standort, Lieferant, Kunde, Vermögenswert oder Portfolio. | Könnte eine Aggregation einen wesentlichen Hotspot verdecken? |
| Auswirkungen auf die Aussichten | Umsatz, Kosten, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Investitionsausgaben, Zugang zu Finanzmitteln oder Kapitalkosten. | Ist der finanzielle Wirkungspfad plausibel und mit der Planung verknüpft? |
| Reaktion | Vermeidung, Minderung, Anpassung, Wiederherstellung, Substitution, Einbindung oder Produktchance. | Ist die Reaktion finanziert, gesteuert und messbar? |
| Kennzahlen und Nachweise | SASB- oder unternehmensspezifische Kennzahlen, Basiswerte, Methoden, Datenqualität und Einschränkungen. | Misst die Kennzahl das Risiko/die Chance und nicht lediglich eine Aktivität? |
Standort, Wertschöpfungskette und Aggregation
Naturbezogene Informationen sind häufig standortspezifisch, da sich der ökologische Zustand sowie der regulatorische oder der Kontext der Interessenträger zwischen den Standorten unterscheiden. Eine gruppenweite Gesamtsumme kann einen wesentlichen Betrieb in einem wasserarmen Becken oder eine konzentrierte Abhängigkeit von einem Lieferanten in einem Gebiet mit hoher Biodiversität verschleiern. IFRS S1 schreibt keine universelle georäumliche Methode vor, aber die Anforderungen an die getreue Darstellung und Aggregation können eine Aufschlüsselung nach Standort oder Wertschöpfungskette erforderlich machen, wenn sie wesentlich ist.
Das berichtende Unternehmen bleibt dasselbe wie in den zugehörigen Abschlüssen. Die Bewertung berücksichtigt jedoch Abhängigkeiten und Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wenn diese Risiken oder Chancen begründen, die sich auf die Aussichten des berichtenden Unternehmens auswirken.
Hypothetisches Beispiel: Beschaffung von Zutaten und Wasserstress
Ein hypothetischer Getränkehersteller ist auf eine zuverlässige Wasserversorgung und landwirtschaftliche Zutaten angewiesen. Eine gruppenweite Zahl zur Wasserentnahme erscheint stabil, aber die Naturbewertung identifiziert zwei Standorte mit hohem Volumen in wasserbelasteten Becken sowie eine konzentrierte Lieferkette für Nutzpflanzen, die einer Bodendegradation und dem Rückgang von Bestäubern ausgesetzt ist.
Das Unternehmen verwendet TNFD LEAP zur Strukturierung der Analyse von Standort und Abhängigkeit, bezieht sich auf relevante SASB-Themen und -Kennzahlen und verknüpft die Ergebnisse mit Produktionsunterbrechungen, der Volatilität von Inputpreisen, Investitionsausgaben für Wassereffizienz und der Diversifizierung von Lieferanten. Die veröffentlichte IFRS S1-Angabe konzentriert sich auf die wesentlichen Risikowirkungspfade, die strategische Reaktion, die finanziellen Auswirkungen, die Kennzahlen und die Einschränkungen, statt das gesamte Wirkungsinventar zu reproduzieren.
Hypothetical scenario
BEISPIELHAFTE FORMULIERUNG – AN FAKTEN ANPASSEN
Unsere vorrangigste naturbezogene Exposition ergibt sich aus der Wasserabhängigkeit an zwei Produktionsstandorten und aus der Konzentration landwirtschaftlicher Inputs in Regionen, die eine Bodendegradation erfahren. Wir haben diese Expositionen durch Standort- und Lieferantenbewertungen identifiziert, einschließlich standortspezifischer Daten und einschlägiger Branchenleitlinien. Die Risiken könnten sich kurz- und mittelfristig auf die Produktionskontinuität, die Inputkosten und geplante Investitionsausgaben auswirken. Wir erweitern die Überwachung auf Beckenebene und die Diversifizierung von Lieferanten; quantitative finanzielle Auswirkungen unterliegen weiterhin Messunsicherheiten, da Daten auf Lieferantenebene unvollständig sind. Der Risikoausschuss des Verwaltungsrats prüfte die Bewertung und den zugehörigen Reaktionsplan im Juni 20X6.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
Schwache gegenüber stärkerer naturbezogener Angabe
| Schwache Angabe | Stärkere Angabe |
|---|---|
| „Biodiversität ist für unser Unternehmen wichtig.“ | Identifiziert die Abhängigkeit oder Auswirkung, den Standort, den Risikowirkungspfad, den Zeithorizont, die strategische Reaktion und die Einschränkung. |
| Führt wiederhergestellte Hektar als Nachweis der Resilienz auf. | Erläutert, welches Ergebnis erwartet wird, wie es sich auf das Risiko auswirkt und welche Nachweise die Wirksamkeit stützen. |
| Berichtet lediglich eine globale Wasser-Gesamtsumme. | Schlüsselt wesentliche Standorte auf und erläutert den Kontext der Einzugsgebiete sowie die betriebliche Konzentration. |
| Stellt fest: „aligned with TNFD and IFRS S1“. | Beschreibt TNFD als unterstützende Bewertungsmethode und legt gesondert die Grundlage der Aufstellung nach IFRS S1 dar. |
Häufige Fehler
Eine Liste der Biodiversitätsauswirkungen als vollständige Bewertung der Risiken und Chancen nach IFRS S1 zu behandeln.
TNFD-Terminologie zu verwenden, ohne den Zusammenhang mit den Aussichten des Unternehmens zu erläutern.
Standortspezifische Konzentrationen oder Abhängigkeiten in der Wertschöpfungskette zu ignorieren.
Nur negative physische Risiken zu berichten und Übergangsrisiken und -chancen zu übersehen.
Kennzahlen auszuwählen, weil sie verfügbar sind, statt weil sie über das wesentliche Risiko oder die wesentliche Chance informieren.
Vorgeschlagene naturbezogene Inhalte des ISSB als veröffentlichte Anforderungen darzustellen.
Eine „TNFD aligned“-Aussage als Nachweis für die Einhaltung von IFRS S1 zu verwenden.
Bereitschaft
Checkliste zur Bereitschaft für naturbezogene Angaben
- Wesentliche Aktivitäten, Standorte und Schnittstellen der Wertschöpfungskette mit der Natur sind erfasst.
- Abhängigkeiten und Auswirkungen sind belegt und in Risikopfade oder Chancenpfade übersetzt.
- Auswirkungen auf Cashflows, Finanzierung oder Kapitalkosten werden über verschiedene Zeithorizonte bewertet.
- SASB-Themen und -Kennzahlen wurden herangezogen und berücksichtigt.
- Die Verwendung von TNFD, CDSB oder anderen Quellen ist dokumentiert und steht nicht im Widerspruch zu IFRS S1.
- Standortspezifische Informationen und Aufschlüsselungen werden berücksichtigt.
- Unternehmensspezifische Kennzahlen verfügen über Definitionen, Methoden, Annahmen und Einschränkungen.
- Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele sind miteinander verknüpft.
- Der Status des Naturprojekts des ISSB wird zutreffend beschrieben, und Auslöser für Aktualisierungen sind aktiv.
In der Praxis
Verwandte Anforderungen und nächste Schritte
| Bezug | Referenz | Warum dies relevant ist |
|---|---|---|
| Direkt | IFRS S1 Absätze 2-3, 11-18, 54-59 und B2-B12 | Abhängigkeiten, Auswirkungen, Aussichten, Wesentlichkeit und Quellen von Leitlinien. |
| Unterstützend | SASB Standards und CDSB-Leitlinien zu Wasser/Biodiversität | Branchenspezifische und themenspezifische Identifizierung und Kennzahlen. |
| Unterstützend | TNFD Recommendations und LEAP-Leitlinien | Praktische Bewertungsstruktur und naturbezogene Konzepte. |
| Aktualisierung | Projekt des ISSB zu naturbezogenen Angaben | Status der vorgeschlagenen ergänzenden Practice Statement. |
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Verlangt IFRS S1 bereits Angaben zur Natur?
IFRS S1 verlangt bereits die Angabe wesentlicher naturbezogener Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Aussichten eines Unternehmens beeinflussen. Abhängigkeiten von der Natur und Auswirkungen auf die Natur sind wichtig, weil sie physische, Übergangs-, systemische und chancenbezogene Wirkungspfade zu Cashflows, zum Zugang zu Finanzmitteln oder zu den Kapitalkosten schaffen können.
Ist TNFD nach IFRS S1 verpflichtend?
TNFD ist kein separater Weg zu einer Konformitätserklärung nach IFRS S1. IFRS S1 bleibt der maßgebliche Standard. TNFD kann als praktische Quelle berücksichtigt werden, wenn sie dabei hilft, relevante und getreu dargestellte Informationen zu identifizieren oder zu erläutern und nicht im Widerspruch zu IFRS S1 steht.
Wie sollten Abhängigkeiten und Auswirkungen verwendet werden?
Das berichtende Unternehmen bleibt dasselbe wie in den zugehörigen Abschlüssen. Bei der Bewertung werden jedoch Abhängigkeiten und Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigt, wenn sie zu Risiken oder Chancen führen, die die Aussichten des berichtenden Unternehmens beeinflussen.
Gibt es einen endgültigen ISSB-Standard zur Natur?
TNFD, einschließlich des LEAP-Ansatzes, kann eine praktische Bewertungsstruktur bieten, ist jedoch eine unterstützende Leitlinie und kein Ersatz für IFRS S1. Zum 1. August 2026 war die Practice Statement des ISSB zu naturbezogenen Angaben weiterhin ein Projekt in Form eines Entwurfs zur öffentlichen Stellungnahme und kein endgültiger separater Standard.
Sources
Primary sources
- IFRS S1 Allgemeine Anforderungen
- Lehrmaterial des ISSB zur Wesentlichkeit
- Projekt des ISSB zu naturbezogenen Angaben und Aktualisierung im Juli 2026
- Vorgeschlagener weiterer Weg der ISSB für naturbezogene Angaben, Mai 2026
- TNFD-Empfehlungen
- Leitlinien zum TNFD-LEAP-Ansatz
- Anwendung der branchenbezogenen ISSB-Leitlinien bei der Anwendung der ISSB-Standards
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Der Assistant beantwortet Fragen auf Basis dieser Seite und greift auf die verknüpften Offenlegungskarten zu, wenn sich Ihre Frage auf den Standard selbst bezieht. Die ersten zwei Antworten sind ohne Anmeldung kostenlos.
Tiefer einsteigen · IFRS S1 / S2
Schulung zu IFRS S1 und S2
Finanzielle Wesentlichkeit, Szenarioanalyse und die klimabezogenen Angaben nach S2, angewandt auf Ihre eigene Berichterstattung.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
