Short answer
The answer, before the reasoning
Unter IFRS S1 wird die Wesentlichkeit für Informationen beurteilt, nicht indem ein ESG-Thema durch einen universellen Wert als wesentlich eingestuft wird. Ermitteln Sie zunächst nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Aussichten des Unternehmens beeinflussen.
Bestimmen Sie anschließend, welche Informationen über diese Risiken und Chancen vernünftigerweise geeignet wären, die Entscheidungen bestehender und potenzieller Investoren, Kreditgeber und sonstiger Gläubiger zu beeinflussen, wenn sie weggelassen, falsch dargestellt oder verschleiert würden. Die Beurteilung ist unternehmensspezifisch, berücksichtigt Art und Ausmaß, quantitative und qualitative Faktoren, einzelne und zusammengefasste Informationen, künftige Ergebnisse, Aggregation und Darstellung und wird zu jedem Berichtszeitpunkt neu vorgenommen.
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1. Warum die Wesentlichkeit nach IFRS S1 häufig missverstanden wird
Viele Nachhaltigkeitsteams beginnen ein ISSB-Projekt mit einer vertrauten Themenmatrix, einer Stakeholder-Umfrage oder einer Heatmap für Unternehmensrisiken. Diese Instrumente können nützliche Nachweise liefern, aber keines davon ist der Wesentlichkeitstest nach IFRS S1. Der Standard konzentriert sich auf wesentliche Informationen in nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben und fragt, ob vernünftigerweise erwartet werden kann, dass diese Informationen die Entscheidungen der primären Nutzer über die Ressourcenallokation beeinflussen.
Dies führt zu zwei miteinander verbundenen, aber unterschiedlichen Entscheidungen. Das Unternehmen ermittelt zunächst nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie seine Aussichten beeinflussen. Anschließend bestimmt es die wesentlichen Informationen, die über diese Risiken und Chancen offenzulegen sind. Werden beide Entscheidungen zu einer einzigen Themenbewertung zusammengefasst, können wichtige Ermessensentscheidungen auf Offenlegungsebene verborgen werden: Ein Teil eines Themas kann wesentlich sein, ein anderer dagegen nicht; mehrere kleine Risikopositionen können in Kombination wesentlich werden; und Informationen können aufgrund ihrer Art wesentlich sein, auch wenn kein großer zahlenmäßiger Betrag vorliegt.
Kurze Orientierung
- Gilt für
- Alle Angaben nach IFRS S1 und IFRS S2, einschließlich klimabezogener Informationen, die gemäß IFRS S2 erstellt wurden.
- Primäre Entscheidung
- Welche Informationen müssen einbezogen, weggelassen, aggregiert, disaggregiert oder ergänzt werden, um den Informationsbedarf der primären Nutzer zu erfüllen?
- Primäre Nutzer
- Bestehende und potenzielle Investoren, Kreditgeber und sonstige Gläubiger, die allgemeine Finanzberichte nutzen, um Entscheidungen über die Ressourcenallokation zu treffen.
- Häufige Verwechslung
- Eine Stakeholder-Abstimmung, einen allgemeinen ESG-Wert oder einen festen finanziellen Schwellenwert als automatische Definition wesentlicher Informationen zu verwenden.
2. Die Logik in zwei Stufen
Abbildung 1. Ablauf der Wesentlichkeitsbeurteilung nach IFRS S1. Ermitteln Sie zunächst Risiken und Chancen, die die Aussichten beeinflussen könnten; ermitteln und stellen Sie anschließend die wesentlichen Informationen darüber dar.
In der Praxis
| Stufe | Frage | Typische Nachweise — Ergebnis |
|---|---|---|
| 1. Identifizierung von Risiken und Chancen | Welche nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen könnten vernünftigerweise voraussichtlich die Aussichten des Unternehmens beeinflussen? | Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Abhängigkeiten und Auswirkungen, Strategie, Risikoregister, SASB, Klimaanalyse und externe Nachweise. — Gesamtheit der Risiken und Chancen mit Wirkungspfaden zu den Aussichten. |
| 2. Identifizierung wesentlicher Informationen | Welche Informationen über diese Risiken und Chancen könnten die Entscheidungen primärer Nutzer beeinflussen, wenn sie weggelassen, falsch dargestellt oder verschleiert würden? | Anwendbare ISSB-Anforderungen, Perspektive der Anleger, quantitative und qualitative Analyse, Kombinationen, zukünftige Ergebnisse und Überprüfung der Darstellung. — Schlussfolgerungen zur Wesentlichkeit auf Angabeebene und Informationsübersicht. |
3. Wer sind die primären Nutzer und welche Entscheidungen treffen sie?
Zu den primären Nutzern gehören bestehende und potenzielle Anleger, Kreditgeber und sonstige Gläubiger. Zu ihren Entscheidungen gehören der Kauf, Verkauf oder das Halten von Eigenkapital- oder Schuldinstrumenten; die Gewährung oder der Verkauf von Darlehen und anderen Formen von Krediten; sowie die Ausübung von Stimmrechten oder anderen Rechten, die die Nutzung der wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens durch die Unternehmensleitung beeinflussen. Diese Entscheidungen hängen von Erwartungen hinsichtlich Renditen, künftiger Nettozahlungszuflüsse und der Verantwortung der Unternehmensleitung ab.
In der Praxis
| Perspektive der Nutzer | Informationsbedarf | Auswirkung auf die Wesentlichkeit |
|---|---|---|
| Bestehende und potenzielle Anleger | Höhe, Zeitpunkt und Unsicherheit von Renditen; strategische Resilienz; Verantwortung der Unternehmensleitung; langfristige Wertschöpfung und Wertminderung. | Die Beurteilung darf nicht auf gegenwärtige Aktionäre oder kurzfristige finanzielle Auswirkungen begrenzt werden. |
| Bestehende und potenzielle Kreditgeber | Fähigkeit zur Bedienung von Schulden, Covenant-Spielraum, Liquidität, Refinanzierung, Qualität der Vermögenswerte und Risikomanagement. | Informationen können für Kreditgeber wesentlich sein, auch wenn sich Anleger in Eigenkapitalinstrumenten auf andere Aspekte konzentrieren. |
| Sonstige Gläubiger | Kontinuität, Zahlungsfähigkeit, operative Resilienz und Zugang zu Finanzmitteln. | Bei der Beurteilung sollten gemeinsame Informationsbedürfnisse der drei Nutzertypen berücksichtigt werden, nicht nur diejenigen, die allen einzelnen Nutzern gemeinsam sind. |
4. Was bedeutet „die Aussichten des Unternehmens beeinflussen“?
Die Aussichten werden anhand der Auswirkungen auf die Cashflows, den Zugang des Unternehmens zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten über den kurzen, mittleren oder langen Zeitraum beurteilt. Der Wirkungspfad kann mit einer Abhängigkeit, einer Auswirkung, einer Regulierung, einer Technologie, einer Marktveränderung, einem physischen Ereignis, einem Belegschaftsthema, einer Bedingung in der Lieferkette oder einem anderen nachhaltigkeitsbezogenen Faktor beginnen. Die Analyse sollte zeigen, wie der Sachverhalt das Unternehmen beeinflussen könnte, anstatt davon auszugehen, dass jeder ökologische oder soziale Sachverhalt in anlegerorientierte Angaben gehört.
In der Praxis
| Möglicher Pfad | Veranschaulichung der Auswirkungen auf die Aussichten | Nachweise |
|---|---|---|
| Abhängigkeit von Wasser an einem Produktionsstandort mit begrenzten Wasserressourcen | Geringere Produktion, Investitionsausgaben, Betriebskosten, Lizenzbeschränkungen sowie Auswirkungen auf Versicherungen oder Finanzierung. | Wasserdaten des Standorts, Bedingungen im Einzugsgebiet, Genehmigungen, Produktionsempfindlichkeit und Finanzplan. |
| Auswirkungen eines Produkts führen zu einer Änderung der Regulierung oder der Nachfrage | Umsatzrückgang, Kosten für Neugestaltung, Rechtsstreitigkeiten, Marktzugang oder Reputationsauswirkungen. | Produktportfolio, regulatorische Pipeline, Kundennachweise und Szenarioanalyse. |
| Arbeitspraktiken von Lieferanten | Unterbrechung der Lieferkette, Beschaffungskosten, Vertragsverlust, rechtliche Risiken oder Auswirkungen auf den Zugang zu Finanzierung. | Lieferantenübersicht, Nachweise aus Audits und Beschwerdemechanismen, Kritikalität und Abhilfekapazität. |
| Chance der Energiewende | Umsatzwachstum, Margenveränderung, Investitionsausgabenallokation, Zugang zu Finanzierung oder Auswirkungen auf die Kapitalkosten. | Marktanalyse, genehmigte Strategie, Pipeline, Prognose und Annahmen. |
5. Prüfung auf wesentliche Informationen
Informationen sind wesentlich, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass ihr Weglassen, ihre Falschdarstellung oder ihre Verschleierung die Entscheidungen der Hauptadressaten beeinflusst. Die Beurteilung erfolgt im Kontext der nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben des Unternehmens als Ganzes. IFRS S1 legt keinen universellen Schwellenwert fest und bestimmt nicht vorab, was in einer bestimmten Situation wesentlich ist.
5.1 Art und Ausmaß
Berücksichtigen Sie die Art oder das Ausmaß des Sachverhalts, auf den sich die Informationen beziehen, oder beides. Das Ausmaß kann tatsächliche oder potenzielle finanzielle Auswirkungen, den Umfang der Exposition, die Konzentration, die Dauer, die Sensitivität oder die strategische Bedeutung umfassen. Die Art kann Informationen unabhängig von ihrer Größe wesentlich machen: beispielsweise eine wesentliche Änderung der Strategie, eine Exposition gegenüber einem stark überwachten Risiko, ein erheblicher Governance-Fehler oder Informationen, die das Verständnis der Nutzer von der Reaktion des Managements verändern.
5.2 Quantitative und qualitative Faktoren
Eine quantitative Analyse kann die Konsistenz unterstützen, qualitative Faktoren können jedoch die Schlussfolgerung verändern. Ein geringer aktueller Betrag kann wesentlich sein, weil er auf eine künftige strategische Verlagerung oder eine Exposition mit erheblichen Auswirkungen hindeutet. Auch ein hoher Betrag kann Kontext, Aufgliederung und Erläuterung erfordern, bevor Nutzer ihn verstehen können. Die Beurteilung sollte beide Formen von Nachweisen erfassen, anstatt eine Zahl als alleinige Schwelle zu verwenden.
5.3 Einzelbetrachtung und Kombination
Beurteilen Sie Informationen einzeln und in Kombination mit anderen Informationen. Mehrere Lieferunterbrechungen mit jeweils geringer Wahrscheinlichkeit können zusammen ein wesentliches Gesamtrisiko darstellen. Eine Reihe verteilter Expositionen an Standorten kann wesentlich werden, wenn sie dasselbe Produkt, dieselbe Region oder dieselbe Finanzierungsannahme betreffen. Die Kombinationsprüfung sollte im Bewertungsregister ausdrücklich festgehalten werden.
5.4 Mögliche künftige Ereignisse und unsichere Ergebnisse
Bei möglichen künftigen Ereignissen sind die potenziellen Auswirkungen auf die Höhe, den Zeitpunkt und die Unsicherheit künftiger Cashflows über den kurzen, mittleren und langen Zeithorizont sowie die Bandbreite möglicher Ergebnisse und deren Wahrscheinlichkeit zu berücksichtigen. Ergebnisse mit geringer Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen können einzeln oder zusammen wesentlich sein. Auswirkungen in ferner Zukunft sind häufig weniger wahrscheinlich wesentlich als vergleichbare kurzfristige Auswirkungen; ihre Art, die diesbezügliche Prüfung oder ihre strategische Bedeutung kann sie jedoch weiterhin für Entscheidungen nützlich machen.
5.5 Vorgeschriebene Informationen können unwesentlich sein; zusätzliche Informationen können erforderlich sein
Ein Unternehmen muss Informationen, die andernfalls nach einem IFRS Sustainability Disclosure Standard vorgeschrieben wären, nicht offenlegen, wenn die Informationen nicht wesentlich sind, selbst wenn der Standard spezifische oder Mindestanforderungen aufführt. Das Umgekehrte gilt ebenfalls: Das Unternehmen muss zusätzliche Informationen offenlegen, wenn die spezifisch anwendbaren Anforderungen nicht ausreichen, damit Nutzer die Auswirkungen auf Cashflows, den Zugang zu Finanzierung und die Kapitalkosten verstehen können. Beide Entscheidungen erfordern eine dokumentierte Beurteilung.
5.6 Zusammenfassung, Aufgliederung und Verschleierung
Die Wesentlichkeit endet nicht, wenn die Informationsliste genehmigt ist. Die Darstellung kann dazu führen, dass Informationen faktisch weggelassen werden. Wesentliche Informationen müssen eindeutig erkennbar sein und dürfen nicht durch vage Formulierungen, übermäßige unwesentliche Details, unangemessene Zusammenfassung oder unnötige Aufgliederung verschleiert werden. Posten, die gemeinsame Merkmale aufweisen, sind zusammenzufassen; Posten, die keine gemeinsamen Merkmale aufweisen, sind aufzugliedern, unter anderem nach geografischen oder anderen Dimensionen, wenn dies erforderlich ist, um wesentliche Unterschiede zu erhalten.
6. Eine praktische Bewertungsmatrix
Abbildung 2. Praktische Bewertungsmatrix zur Beurteilung wesentlicher Informationen. Dies ist eine Dokumentationshilfe für LRA und kein von IFRS S1 vorgeschriebenes Bewertungsmodell.
In der Praxis
| Feld | Bewertungsfrage | Beispiele für Nachweise |
|---|---|---|
| Informationsposten | Welche genaue Angabe, Kennzahl, narrative Erläuterung, Annahme oder Änderung wird geprüft? | Anforderungsabgleich, vorgeschlagener Entwurf, Definition der Kennzahl oder Risiko-/Chancen-Dokumentation. |
| Verknüpfung mit Risiko/Chance | Welches identifizierte nachhaltigkeitsbezogene Risiko oder welche Chance wird damit erläutert? | Risiko-/Chancen-ID und Pfad zu den Zukunftsaussichten. |
| Entscheidung des primären Nutzers | Welche Entscheidung zur Ressourcenallokation oder Stewardship könnte dadurch beeinflusst werden? | Perspektive von Investoren/Kreditgebern, Fragen von Analysten, Nachweise zu Finanzierung und Governance. |
| Art | Könnten die Informationen aufgrund ihrer Beschaffenheit, strategischen Bedeutung, Sensitivität oder Prüfung Entscheidungen beeinflussen? | Nachweise zu Strategie, Governance, Recht, Markt und Branche. |
| Ausmaß | Wie groß sind das tatsächliche oder potenzielle Ausmaß, die Bandbreite, die Konzentration, die Dauer und der Zeithorizont? | Finanzanalyse, Szenarien, Expositionskennzahlen und Sensitivität. |
| Wahrscheinlichkeit / Unsicherheit | Welche Ergebnisse sind möglich, wie wahrscheinlich sind sie, und könnten Kombinationen mit geringer Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung relevant sein? | Szenarioanalyse, Risikoschätzungen und sachverständige Beurteilung. |
| Einzeln / kombiniert | Ist der Sachverhalt allein oder zusammen mit damit verbundenen Informationen oder Expositionen wesentlich? | Aggregationsanalyse und Betrachtung des Portfolios/Standorts/der Lieferkette. |
| Schlussfolgerung | Wesentlich, nicht wesentlich oder sind weitere Nachweise erforderlich? | Begründung, kritische Prüfung durch die prüfende Person und Genehmigung. |
| Darstellung | Sollte der Sachverhalt zusammengefasst, disaggregiert, durch Querverweise ergänzt oder erweitert werden, um eine Verschleierung zu vermeiden? | Vorgesehener Ort, Tabellenstruktur, geografische Aufschlüsselung und Prüfung der Lesbarkeit. |
| Auslöser für eine Neubewertung | Was könnte die Schlussfolgerung bis zum nächsten Berichtsdatum ändern? | Änderung der Strategie, Vorfall, Akquisition, Regulierung, neue Daten oder geänderte Annahmen. |
Schritt 1 – Den Nutzer und den Berichtskontext definieren
Bestätigen Sie die berichtende Einheit, den Berichtszeitraum, die anzuwendenden ISSB Standards, lokale Änderungen und die primären Nutzer, deren gemeinsamen Informationsbedarf berücksichtigt wird. Legen Sie die Entscheidungen fest, die diese Nutzer treffen, sowie die unternehmensspezifischen Umstände, die für diese Entscheidungen relevant sind.
Schritt 2 – Das Universum der Risiken und Chancen aufbauen
Identifizieren Sie nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Zukunftsaussichten beeinflussen. Wenden Sie die relevanten ISSB Standards an. In Ermangelung eines spezifischen ISSB Standards üben Sie Ermessen aus und verwenden Sie die in IFRS S1 genannten Leitlinienquellen, einschließlich der Bezugnahme auf SASB-Angabenthemen und der Berücksichtigung ihrer Anwendbarkeit. Dokumentieren Sie den Umfang der Wertschöpfungskette und verwenden Sie angemessene und vertretbare Informationen, die ohne unverhältnismäßige Kosten oder Aufwand verfügbar sind.
Schritt 3 – Den Wirkungsweg auf die Zukunftsaussichten beschreiben
Erklären Sie für jedes infrage kommende Risiko oder jede infrage kommende Chance den Wirkungsweg zu Cashflows, Zugang zu Finanzierung oder Kapitalkosten über relevante Zeithorizonte. Trennen Sie Nachweise von Annahmen. Eine allgemeine Aussage wie „Biodiversität ist wichtig“ ist kein Wirkungsweg; eine standortspezifische Abhängigkeit, die Produktion, Genehmigungen, Versicherungen und Investitionsausgaben beeinflusst, kann einer sein.
Schritt 4 – Informationsbestandteile identifizieren
Verwenden Sie die anwendbaren Anforderungen als Ausgangspunkt. Unterteilen Sie jedes Angabeziel in Informationsbestandteile: Verantwortlichkeiten und Aktivitäten der Governance; Auswirkungen auf Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette; aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen; Resilienz; Prozesse des Risikomanagements; Kennzahlen, Ziele, Fortschritte, Methoden, Annahmen und Änderungen. Fügen Sie Informationen hinzu, die in einem Standard nicht festgelegt sind, wenn dies zur Erfüllung des Angabeziels erforderlich ist.
Schritt 5 – Jeden Bestandteil einzeln beurteilen
Prüfen Sie, ob das Weglassen, die Falschdarstellung oder die Verschleierung die Entscheidungen der primären Nutzer beeinflussen könnte. Berücksichtigen Sie Art, Ausmaß, qualitative und quantitative Faktoren, Zeithorizont, Unsicherheit und Prüfung. Halten Sie eine klare Schlussfolgerung und die verwendeten Nachweise fest.
Schritt 6 – Kombinationen und Portfolioeffekte prüfen
Gruppieren Sie zusammengehörige Informationen nach Risikopfad, Standort, Anlageklasse, Produkt, Lieferant, Kunde oder finanzieller Annahme. Beurteilen Sie Bestandteile erneut, die für sich genommen unwesentlich erscheinen, aber insgesamt oder in Kombination mit anderen Ergebnissen mit geringer Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen wesentlich werden können.
Schritt 7 – Granularität und Ort der Angaben festlegen
Bestimmen Sie, ob wesentliche Informationen auf Ebene der Gruppe, des Segments, des Standorts, der Region, des Produkts oder der Wertschöpfungskette dargestellt werden sollten. Verwenden Sie Querverweise nur, wenn sie weiterhin verfügbar, präzise und verständlich sind. Stellen Sie sicher, dass wesentliche Informationen nach ISSB eindeutig erkennbar sind, wenn der Bericht auch Informationen zu Auswirkungen, regulatorische Informationen oder weiter gefasste Informationen für Stakeholder enthält.
Schritt 8 – Die Schlussfolgerung hinterfragen
Setzen Sie eine prüfende Person ein, die die ursprüngliche Schlussfolgerung nicht erstellt hat. Hinterfragen Sie ausgelassene erforderliche Informationen, zusätzlichen Informationsbedarf, qualitative Faktoren, Kombinationseffekte, uneinheitliche Schwellenwerte und die Qualität der Nachweise. Leiten Sie wesentliche Ermessensentscheidungen an das zuständige Governance-Organ weiter.
Schritt 9 – Zum Berichtszeitpunkt erneut beurteilen
IFRS S1 verlangt, dass Wesentlichkeitsbeurteilungen zu jedem Berichtszeitpunkt erneut vorgenommen werden. Aktualisieren Sie die Schlussfolgerungen bei veränderten Umständen und Annahmen, einschließlich Vorfällen, Transaktionen, Akquisitionen, Veräußerungen, Strategieänderungen, Regulierung, Marktentwicklungen, neuen wissenschaftlichen oder betrieblichen Nachweisen und Änderungen der Erwartungen der primären Nutzer.
In der Praxis
8. Nachweise und Governance für die Beurteilung
| Nachweiskategorie | Beispiele | Kontrolle |
|---|---|---|
| Kontext des berichtenden Unternehmens | Geschäftsmodell, Strategie, Finanzplan, Darstellung der Wertschöpfungskette und berichtendes Unternehmen. | Aktuelle Fassung und Genehmigung durch die Geschäftsleitung. |
| Nachweise zu Risiken und Chancen | Unternehmensrisiken, Szenarien, Abhängigkeiten und Auswirkungen, Vorfälle, Marktdaten, Regulierung, SASB und Klimaanalyse. | Quellenregister und Vollständigkeitsprüfung. |
| Nachweise zu primären Nutzern | Investorenpräsentationen, Fragen von Analysten, Gespräche mit Kreditgebern, Bonitätsbeurteilungen und Markterwartungen. | Als Nachweis verwenden, nicht als Ersatz für die Beurteilung oder als Anforderung an die Nutzer, Informationen anzufordern. |
| Finanzielle Nachweise | Aktuelle Auswirkungen, Prognosen, Bandbreiten, Sensitivitäten, Investitionsausgaben, Umsatz-, Kosten- und Finanzierungsannahmen. | Verantwortung der Finanzfunktion und Abstimmung mit der Planung und den Abschlüssen. |
| Wesentlichkeitsbeurteilung | Art, Ausmaß, qualitative/quantitative Aspekte, künftige Ergebnisse, Kombinationen und Schlussfolgerung. | Trennung von Erstellung und Prüfung sowie Genehmigung wesentlicher Beurteilungen. |
| Nachweise zur Darstellung | Entwurf der Angabe, Analyse der Aggregation, Querverweise und Prüfung auf Verschleierung. | Redaktionelle und technische Prüfung anhand des endgültigen Berichtslayouts. |
| Nachweise zu Änderungen | Neue Ereignisse, Daten, Annahmen und Schlussfolgerungen für die Vorperiode. | Protokoll der Neubewertung und Begründung der Änderung. |
9. Hypothetisches Beispiel: wasserbelasteter Standort und Recycling im Büro
Das Beispiel besagt nicht, dass Informationen zu Wasser immer wesentlich oder Informationen zum Recycling niemals wesentlich sind. Die Schlussfolgerung hängt von den Sachverhalten der Berichtseinheit, dem Pfad zu den Aussichten, dem Informationsbedarf der primären Nutzer und dem Angabenkontext ab.
In der Praxis
| Bewertungsfeld | Wasserbelasteter Produktionsstandort | Recyclinginitiative im Büro |
|---|---|---|
| Risik-/Chancenpfad | Mögliche Produktionsunterbrechung, Genehmigungsbeschränkungen, Investitionsausgaben und Kostensteigerungen sowie verzögerte Expansion. | Geringfügige betriebliche Aktivität ohne belegten Pfad zu den Aussichten. |
| Art | Standortspezifische Abhängigkeit, operative Konzentration, Lizenz- und Gemeinschaftssensibilität. | Positive Praxis, jedoch unter den Umständen des Unternehmens nicht strategisch bedeutsam. |
| Ausmaß / Unsicherheit | Potenziell bedeutende Auswirkungen mit einer Bandbreite plausibler zeitlicher Verläufe und Schweregrade. | Geringe Ausgaben und Abfallmengen; keine bedeutende Auswirkung festgestellt. |
| Entscheidung primärer Nutzer | Könnte die Einschätzungen zu Resilienz, Prognosen, Investitionsausgaben, Risikomanagement und Finanzierung beeinflussen. | Wird voraussichtlich keine Entscheidungen über die Ressourcenallokation oder die Wahrnehmung von Verantwortung beeinflussen. |
| Schlussfolgerung | Wesentliche Informationen über Exposition, Governance, Strategie, Resilienz, Kennzahlen, Annahmen und finanzielle Auswirkungen. | Nicht in die ISSB-Angaben aufgenommen, es sei denn, sie werden in Kombination oder zur Erläuterung einer anderen wesentlichen Angelegenheit relevant. |
| Darstellung | Nach Standort und Einzugsgebiet disaggregieren; Szenarioannahmen, strategische Reaktion und finanzielle Auswirkungen miteinander verknüpfen. | Darf in einer breiter gefassten Nachhaltigkeitskommunikation enthalten bleiben, ohne wesentliche ISSB-Informationen zu verschleiern. |
10. Beispielhafte Angabe zur Methodik
Warum dies funktioniert: Die Formulierung unterscheidet die Identifizierung von Risiken und Chancen von der Identifizierung wesentlicher Informationen; benennt die Perspektive der primären Nutzer; erläutert die wesentlichen Dimensionen der Ermessensausübung; und nennt Governance sowie eine Neubewertung. Sie erfindet keinen universellen Schwellenwert und behauptet nicht, dass eine Umfrage die Angaben mechanisch bestimmt hat.
In der Praxis
11. Schwache versus stärkere Wesentlichkeitsangaben
| Schwache Formulierung | Warum sie schwach ist | Stärkere Formulierung – beispielhaft |
|---|---|---|
| „Themen waren wesentlich, wenn sie mehr als 3.5 Punkte erzielten.“ | Die Bewertung wird nicht erklärt, das unternehmensspezifische Ermessen bleibt verborgen, und Wesentlichkeit wird fälschlicherweise nur auf Themenebene dargestellt. | „Das Bewertungsinstrument unterstützte die Priorisierung. Bei den abschließenden Schlussfolgerungen auf Angabeebene wurden Entscheidungen der primären Nutzer, Art und Ausmaß, qualitative und quantitative Faktoren, kombinierte Auswirkungen sowie die Darstellung berücksichtigt.“ |
| „Die Investoren haben die wesentlichen Themen ausgewählt.“ | Nutzereingaben werden als Übertragung der Verantwortung des Managements für die Beurteilung behandelt. | „Nachweise von Investoren flossen in die Beurteilung gemeinsamer Informationsbedürfnisse ein. Das Management nahm die Beurteilungen zur Wesentlichkeit von Informationen nach den Kriterien von IFRS S1 vor und genehmigte sie.“ |
| „Alle Mindestanforderungen wurden angegeben.“ | Dies deutet auf einen Checklistenansatz hin und erläutert weder ausgelassene unwesentliche Informationen noch zusätzliche Informationen. | „Die anwendbaren Anforderungen wurden als Ausgangspunkt verwendet. Unwesentliche Informationen wurden ausgelassen, und zusätzliche Informationen wurden aufgenommen, soweit dies zur Erfüllung der Angabeziele erforderlich war.“ |
| „Für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Abschlüsse wurde derselbe Wesentlichkeitsschwellenwert verwendet.“ | Abgestimmte Definitionen beseitigen keine Unterschiede beim Umfang, bei den Zeithorizonten und bei den beurteilten Informationen. | „Dasselbe Wesentlichkeitskonzept für primäre Nutzer floss in beide Berichtsstränge ein, aber für nachhaltigkeitsbezogene Finanzangaben und Abschlüsse wurden separate Beurteilungen vorgenommen.“ |
In der Praxis
12. Häufige Fehler
| FEHLER 1 | Wesentlichkeit ausschließlich als Priorisierung von Themen zu behandeln. |
|---|---|
| Warum es dazu kommt | Historisch gewachsene Nachhaltigkeitsprozesse und Software sind um Themenmatrizen herum organisiert. |
| Warum es wichtig ist | Das Team entscheidet nicht, welche konkreten Informationen wesentlich sind oder wie sie dargestellt werden sollten. |
| Korrektur | Verwenden Sie das Screening von Themen oder Risiken nur als Eingabe und beurteilen Sie anschließend Informationen auf Angabeebene nach IFRS S1. |
| Nachweis der Korrektur | Register der Informationsposten, verknüpft mit Anforderungen, Risiko-/Chancen-IDs und Entwurfspositionen. |
In der Praxis
| FEHLER 2 | Einen einzigen festen monetären oder numerischen Schwellenwert als abschließenden Test zu verwenden. |
|---|---|
| Warum es passiert | Schwellenwertpraktiken aus dem Jahresabschluss werden mechanisch übertragen. |
| Warum es wichtig ist | Qualitativ wesentliche, stark geprüfte oder Informationen mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen werden ausgeschlossen. |
| Korrektur | Art und Ausmaß, qualitative und quantitative Faktoren, künftige Ergebnisse und Entscheidungen der Nutzer bewerten. |
| Nachweis der Korrektur | Begründung, die sowohl quantitative Analysen als auch qualitative Erwägungen aufzeigt. |
In der Praxis
| FEHLER 3 | Nur das veröffentlichen, was Nutzer ausdrücklich angefordert haben. |
|---|---|
| Warum es passiert | Der direkte Austausch wird fälschlicherweise als vollständige Perspektive der primären Nutzer betrachtet. |
| Warum es wichtig ist | Potenzielle Investoren sowie nicht angeforderte, aber entscheidungsnützliche Informationen werden ignoriert. |
| Korrektur | Die gemeinsamen Informationsbedürfnisse bestehender und potenzieller Investoren, Kreditgeber und sonstiger Gläubiger anhand unternehmens- und marktbezogener Nachweise berücksichtigen. |
| Nachweis der Korrektur | Die Perspektive der primären Nutzer wird unabhängig von Umfrageantworten dokumentiert. |
In der Praxis
| FEHLER 4 | Kombinierte Auswirkungen ignorieren, weil einzelne Expositionen gering oder unwahrscheinlich sind. |
|---|---|
| Warum es passiert | Sachverhalte werden innerhalb der Zuständigkeit einzelner Abteilungen isoliert geprüft. |
| Warum es wichtig ist | Die aggregierte Exposition gegenüber der Lieferkette, Standorten, Produkten oder Finanzierungen wird unterschätzt. |
| Korrektur | Führen Sie eine Kombinationsprüfung über gemeinsame Ergebnisse, Standorte, Annahmen und Zeithorizonte hinweg durch. |
| Nachweis der Korrektur | Kombinations-/Portfolioanalyse und gegebenenfalls überarbeitete Schlussfolgerungen. |
In der Praxis
| FEHLER 5 | Annahme, dass wesentliche Informationen in exakt derselben Form eve weiterhin wesentlich bleiben |
|---|---|
| Warum es dazu kommt | Der vorherige Bericht wird zur Standard-Checkliste. |
| Warum es wichtig ist | Veränderte Risiken, Annahmen, Strategien oder Nutzerbedürfnisse werden nicht berücksichtigt; unwesentliche Details häufen sich an. |
| Korrektur | Bewerten Sie die Wesentlichkeit zu jedem Berichtszeitpunkt neu und dokumentieren Sie Hinzufügungen, Entfernungen und Änderungen der Darstellung. |
| Nachweis der Korrektur | Jährliche Neubewertung und Änderungsprotokoll, zusammen mit der Angabematrix genehmigt. |
In der Praxis
| FEHLER 6 | Prüfen der Wesentlichkeit vor dem Layout und anschließendes Verschleiern von Informationen im endgültigen Repo |
|---|---|
| Warum es dazu kommt | Die Darstellung wird als redaktionelle Angelegenheit außerhalb des technischen Prozesses behandelt. |
| Warum es wichtig ist | Wesentliche Informationen werden durch Aggregation, vage Formulierungen oder übermäßig viele unwesentliche Inhalte verborgen. |
| Korrektur | Wiederholen Sie die Prüfung auf Verdeckung und Aggregation im nahezu finalen Veröffentlichungs-Layout. |
| Nachweis der Korrektur | Ergebnisse der Prüfung des finalen Layouts und umgesetzte Änderungen. |
In der Praxis
13. Mythos versus Realität
| MYTHOS | Die Wesentlichkeit nach IFRS S1 erfordert eine numerische Matrix, die jeder Nachhaltigkeitsinformation eine |
|---|---|
| REALITÄT | IFRS S1 erfordert ein unternehmensspezifisches Ermessen in Bezug auf wesentliche Informationen aus der Perspektive der primären Nutzer. Eine Matrix kann Nachweise dokumentieren oder den Arbeitsablauf organisieren, aber der Standard schreibt kein einheitliches Bewertungsmodell und keinen universellen Schwellenwert vor. |
| Warum die Verwirrung entsteht | Wesentlichkeitsprojekte werden häufig über Vorlagen eingekauft oder gesteuert, und eine sichtbare Bewertung erscheint objektiver als ein dokumentiertes Ermessen. |
| Praktische Konsequenz | Verwenden Sie Bewertungen nur als unterstützendes Instrument. Berücksichtigen Sie im abschließenden Fazit weiterhin Art, Ausmaß, qualitative Nachweise, mögliche künftige Ergebnisse, kombinierte Auswirkungen, Darstellung und die kritische Prüfung durch den Prüfer. |
In der Praxis
16. Verwandte Standards und Zuordnung
| Quelle | Beziehung | Verwendung in diesem Artikel |
|---|---|---|
| IFRS S1 Absätze 1-4 und Anhang A | Direkt | Zielsetzung, primäre Nutzer, Aussichten und definierte Begriffe. |
| IFRS S1 Absätze 17-19 und B13-B37 | Direkt | Wesentliche Informationen, quantitative und qualitative Faktoren, künftige Ereignisse, Auslassungen, zusätzliche Informationen, Verschleierung und Neubewertung. |
| IFRS S1 Paragraphen 54-58 und Anhang C | Direkt | Quellen für Leitlinien zur Identifizierung von Risiken, Chancen und Informationen. |
| IFRS S1 Paragraphen 74-76 | Unterstützend | Angabe wesentlicher Ermessensentscheidungen bei der Erstellung nachhaltigkeitsbezogener Finanzangaben. |
| IFRS S1 Anhang D | Unterstützend | Art oder Ausmaß, qualitative Merkmale, Genauigkeit und Verständlichkeit. |
| IFRS S2 | Anwendung | Verwendet die Wesentlichkeit von IFRS S1 für klimabezogene Informationen. |
| Lehrmaterial des ISSB zur Wesentlichkeit | Umsetzung | Detaillierte erläuternde Ausführungen und Beispiele mit Fokus auf Investoren. |
Zu den primären Nutzern zählen bestehende und potenzielle Investoren, Kreditgeber und sonstige Gläubiger. Ihre Entscheidungen umfassen den Kauf, Verkauf oder das Halten von Eigenkapital- oder Schuldinstrumenten, die Gewährung oder den Verkauf von Darlehen und sonstigen Krediten sowie die Ausübung von Stimmrechten oder anderen Rechten, die die Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen durch die Unternehmensleitung beeinflussen.
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Wird die Wesentlichkeit nach IFRS S1 für Themen oder Informationen beurteilt?
Nach IFRS S1 wird die Wesentlichkeit für Informationen beurteilt, nicht indem ein ESG-Thema durch eine universelle Bewertung als wesentlich erklärt wird. Zunächst sind nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen zu identifizieren, bei denen vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Aussichten des Unternehmens beeinflussen.
Schreibt IFRS S1 einen numerischen Schwellenwert vor?
Informationen sind wesentlich, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass ihre Auslassung, fehlerhafte Darstellung oder Verschleierung die Entscheidungen der primären Nutzer beeinflussen könnte. Die Beurteilung erfolgt im Kontext der nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben des Unternehmens als Ganzes. IFRS S1 legt keinen universellen Schwellenwert fest und bestimmt nicht im Voraus, was in einer bestimmten Situation wesentlich ist.
Wer sind die primären Nutzer?
Zu den primären Nutzern zählen bestehende und potenzielle Investoren, Kreditgeber und sonstige Gläubiger. Ihre Entscheidungen umfassen den Kauf, Verkauf oder das Halten von Eigenkapital- oder Schuldinstrumenten, die Gewährung oder den Verkauf von Darlehen und sonstigen Krediten sowie die Ausübung von Stimmrechten oder anderen Rechten, die die Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen durch die Unternehmensleitung beeinflussen.
Kann eine vorgeschriebene IFRS-Angabe als unwesentlich weggelassen werden?
Ein Unternehmen muss Informationen, deren Angabe ansonsten nach einem IFRS Sustainability Disclosure Standard erforderlich wäre, nicht offenlegen, wenn die Informationen nicht wesentlich sind, selbst wenn der Standard spezifische oder Mindestanforderungen aufführt. Umgekehrt gilt auch: Das Unternehmen muss zusätzliche Informationen offenlegen, wenn die spezifisch anwendbaren Anforderungen nicht ausreichen, damit die Nutzer die Auswirkungen auf Cashflows, den Zugang zu Finanzierung und die Kapitalkosten verstehen können.
Können Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit wesentlich sein?
Beurteilen Sie Informationen einzeln und in Kombination mit anderen Informationen. Mehrere Lieferunterbrechungen mit jeweils geringer Wahrscheinlichkeit können zusammen ein wesentliches Gesamtrisiko begründen.
Wie häufig sollte die Wesentlichkeit neu beurteilt werden?
IFRS S1 verlangt, dass Wesentlichkeitsbeurteilungen zu jedem Berichtszeitpunkt neu beurteilt werden. Aktualisieren Sie Schlussfolgerungen im Hinblick auf veränderte Umstände und Annahmen, einschließlich Vorfällen, Transaktionen, Akquisitionen, Veräußerungen, Strategieänderungen, regulatorischen Änderungen, Marktentwicklungen, neuen wissenschaftlichen oder betrieblichen Nachweisen sowie Änderungen der Erwartungen der primären Nutzer.
Sources
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