Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 verlangt von einem Unternehmen, bei der Ermittlung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen sowie bei der Ermittlung der offenzulegenden Informationen auf die SASB Standards Bezug zu nehmen und diese zu berücksichtigen. IFRS S2 wendet dieselbe verpflichtende Logik des Bezugnehmens und Berücksichtigens auf die Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2 an.
Dies bedeutet nicht, dass jede Branche, jedes Angabenthema oder jede Kennzahl berichtet werden muss. Das Unternehmen wählt die Branche oder Branchen aus, die am besten zu seinen tatsächlichen Geschäftsmodellen und Aktivitäten passen, berücksichtigt die damit verbundenen Themen, Kennzahlen und Aktivitätskennzahlen und wendet anschließend unternehmensspezifische Wesentlichkeitsbeurteilungen an. Diversifizierte Gruppen benötigen möglicherweise mehrere Branchen und disaggregierte Informationen. Wenn Leitlinien nicht anwendbar oder unzureichend sind oder wesentliche Informationen verschleiern würden, behält das Unternehmen die Beurteilungshoheit, ergänzt unternehmensspezifische Informationen und erläutert wesentliche Ermessensentscheidungen, sofern dies erforderlich ist.
Rule
IFRS-SAS-001
Branchenbasierte Kennzahlen nach IFRS S1 und S2: Auswahl relevanter SASB-Leitlinien Eine praxisnahe Methode für diversifizierte Gruppen, Aktivitätskennzahlen, Nichtanwendbarkeit und unternehmensspezifische Informationen
In der Praxis
Typ
| Typ | Stufe | Zielgruppe — aktueller Kontext |
|---|---|---|
| Leitfaden zur Auswahl branchenbasierter Kennzahlen | Stufe 3 · Vertiefungsleitfaden | Teams für Berichterstattung, Finanzen, Risiko, Investor Relations, Daten und Prüfungssicherheit — IFRS S1, IFRS S2 und veröffentlichte SASB-Leitlinien geprüft bis 1 August 2026; aktuelle Vorschläge sind gesondert gekennzeichnet |
Warum dies keine Übung mit nur einem Code ist
Die Branchenauswahl wird nicht dadurch gelöst, dass die Klassifizierung der juristischen Einheit, der umsatzstärkste Code oder die Beschreibung des Mutterunternehmens kopiert wird. Eine Berichtsgruppe kann mehrere Geschäftsmodelle betreiben, Investoren unterschiedlichen nachhaltigkeitsbezogenen Einflussfaktoren aussetzen und in jedem Teil der Gruppe unterschiedliche operative Messgrößen verwenden. Der Zweck der branchenbasierten Leitlinien besteht darin, dabei zu helfen, wahrscheinlich nützliche Informationen zu identifizieren, und nicht darin, die Gruppe in eine einzige Kategorie zu zwingen.
Die verpflichtende Handlung besteht darin, auf die Leitlinien Bezug zu nehmen und sie zu berücksichtigen. Die endgültigen Angaben unterliegen weiterhin IFRS S1 und IFRS S2, einschließlich der wahrheitsgetreuen Darstellung, der Wesentlichkeit, der Aggregation und Disaggregation, der verbundenen Informationen sowie der Verpflichtung, Informationen hinzuzufügen, wenn ausdrücklich anwendbare Anforderungen nicht ausreichend sind.
Schnelle Orientierung
Schnelle Orientierung
- Gilt für
- Gruppen, die SASB Standards im Rahmen der branchenbasierten Leitlinien zu IFRS S1 und IFRS S2 auswählen, einschließlich Unternehmen mit mehreren Branchen oder sich verändernden Geschäftsmodellen.
- Primäre Entscheidung
- Welche Branchen, Angabenthemen, Kennzahlen und Tätigkeitskennzahlen sind für die Berichtseinheit und für einzelne Teile des Konzerns relevant?
- Wesentliche Anforderungen
- IFRS S1 Absätze 54-59 und IFRS S2 Absätze 12, 23, 28 und 32, gelesen zusammen mit den Anforderungen an Wesentlichkeit und Aggregation.
- Häufige Verwechslung
- „Bezug nehmen auf und berücksichtigen“ entweder als optionales Durchsehen oder als automatische Anwendung jeder Kennzahl in einem ausgewählten SASB Standard zu behandeln.
Was „muss Bezug nehmen auf und berücksichtigen“ bedeutet
„Muss“ ist verbindlich. Ein Unternehmen kann die relevante branchenbezogene Orientierungshilfe bei der Anwendung der angegebenen Anforderungen von IFRS S1 und IFRS S2 nicht außer Acht lassen.
Die Orientierungshilfe wird anhand des Geschäftsmodells und der Tätigkeiten des Unternehmens beurteilt. Ein Thema oder eine Kennzahl kann für die Umstände des Unternehmens nicht anwendbar oder nach der Prüfung nicht wesentlich sein.
Die Übung ergibt eine Population potenziell relevanter Risiken, Chancen und Informationen. Sie ersetzt nicht das Wesentlichkeitsurteil des Unternehmens.
Branchenbezogene Orientierungshilfen setzen branchenübergreifende Anforderungen von IFRS S2 nicht außer Kraft, beispielsweise zu Treibhausgasemissionen oder den anderen branchenübergreifenden Kennzahlenkategorien.
Wenn die Branchenkennzahlen keine ausreichenden entscheidungsnützlichen Informationen liefern, kann IFRS S1 zusätzliche unternehmensspezifische Informationen verlangen.
Rule
WICHTIGE UNTERSCHEIDUNG
IFRS S1 verlangt vom Unternehmen nicht, die „SASB Standards“ als eigenständigen Compliance-Rahmen anzuwenden. Es verlangt vom Unternehmen, im Rahmen des Prozesses nach den IFRS Sustainability Disclosure Standards auf sie als Quelle für Orientierungshilfe Bezug zu nehmen und sie zu berücksichtigen. IFRS S2 verlangt die Offenlegung branchenbezogener Kennzahlen und verlangt vom Unternehmen, auf die zugehörige Industry-based Guidance Bezug zu nehmen und sie zu berücksichtigen.
Eine Auswahlmethode in sieben Schritten
Die folgende Abfolge ist eine Umsetzungsmethode der LRA und keine vorgeschriebene Checkliste in IFRS S1 oder IFRS S2. Sie soll das erforderliche Urteil zum Bezugnehmen und Berücksichtigen nachvollziehbar machen.
In der Praxis
| Schritt | Maßnahme | Nachweis und Kontrolle |
|---|---|---|
| 1. Berichtseinheit festlegen | Beginnen Sie mit derselben Berichtseinheit wie in den zugehörigen Abschlüssen. Führen Sie konsolidierte Tochterunternehmen, Geschäftsbereiche, operative Segmente und wesentliche Expositionen in der Wertschöpfungskette auf. | Konzernstruktur, Segmentangabe, Managementberichterstattung sowie Register der Erwerbe oder Veräußerungen. |
| 2. Geschäftsmodelle und Tätigkeiten abbilden | Beschreiben Sie, wie jede wesentliche Tätigkeit Zahlungsströme erzeugt: Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Vermögenswerte, Technologien, Standorte und Kanäle. | Von Finanz- und operativem Management genehmigte Geschäftsmodellkarte. |
| 3. Infrage kommende Branchen identifizieren | Wählen Sie jede SASB-Branche oder jedes IFRS S2-Branchenvolumen aus, die bzw. das angemessen zu einer wesentlichen Tätigkeit passt. Beschränken Sie sich nicht auf den primären Code des Mutterunternehmens. | Register zur Branchenauswahl mit Begründung, Verantwortlichem und Version. |
| 4. Themen und Kennzahlen prüfen | Berücksichtigen Sie Angabethemen, quantitative oder narrative Kennzahlen, technische Protokolle und relevante Tätigkeitskennzahlen. | Matrix zur Anwendbarkeit von Themen und Kennzahlen mit der genauen Standardversion. |
| 5. Wesentlichkeit anwenden | Beurteilen Sie, ob vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass die Informationen die Entscheidungen der primären Nutzer im Kontext des berichtenden Unternehmens beeinflussen. | Wesentlichkeitsfeststellung, Nachweise, Annahmen und kritische Prüfung durch den Reviewer. |
| 6. Darstellung konzipieren | Aggregieren Sie ähnliche Informationen und disaggregieren Sie Informationen, wenn die Aggregation wesentliche Unterschiede zwischen Branchen, geografischen Gebieten oder Geschäftsmodellen verdecken würde. | Darstellungskarte, abgestimmt auf Segment- und Managementinformationen. |
| 7. Unternehmensspezifische Informationen ergänzen und steuern | Ergänzen Sie Kennzahlen oder narrative Informationen, wenn die Leitlinien nicht ausreichen; identifizieren Sie wesentliche Ermessensentscheidungen sowie die Quellen oder angewandten Branchen, sofern erforderlich. | Blatt mit Kennzahlendefinition, Vermerk zur Ermessensentscheidung, Genehmigung durch die Governance und jährliche Änderungsprüfung. |
Diversifizierte Gruppen und mehrere Branchen
Eine diversifizierte Gruppe kann mehr als eine Branche verwenden. Das Lehrmaterial der IFRS Foundation vom Juli 2025 erkennt ausdrücklich an, dass ein Unternehmen mit Tätigkeiten in mehreren Branchen mehrere Branchenbeschreibungen auswählen und Kennzahlen nur auf die relevanten Teile des Geschäfts anwenden kann. Dies ist in der Regel sachgerechter, als unähnliche Geschäftsbereiche in das größte Segment zu zwingen.
In der Praxis
| Situation der Gruppe | Wahrscheinlicher Ansatz | Folge für die Darstellung |
|---|---|---|
| Ein vorherrschendes Geschäft mit einer kleinen ergänzenden Tätigkeit | Beginnen Sie mit der vorherrschenden Branche und prüfen Sie, ob die ergänzende Tätigkeit ein separates wesentliches Risiko, eine wesentliche Chance oder eine wesentliche Kennzahl hervorbringt. | Eine einzelne Branche kann ausreichen, bei Bedarf mit einer unternehmensspezifischen Kennzahl oder einer gesonderten Erläuterung. |
| Mehrere wesentliche operative Segmente | Wählen Sie die relevante Branche für jedes Segment oder jede wesentliche Tätigkeit aus. | Gliedern Sie die Kennzahlen auf, wenn ihre Zusammenfassung unterschiedliche Treiber, Einheiten oder Leistungen verdecken würde. |
| Neue Akquisition oder Veräußerung | Bewerten Sie die Branchenzuordnung sowie den Umfang der Themen und Kennzahlen neu. | Erläutern Sie wesentliche Änderungen bei Quellen, Methodik, Definitionen oder Vergleichsinformationen. |
| Wesentliche Exponierung über Kunden oder die Wertschöpfungskette | Prüfen Sie, ob die Leitlinien einer anderen Branche dabei helfen, die Exponierung zu identifizieren, selbst wenn das Unternehmen nicht in dieser Branche tätig ist. | Verwenden Sie die Leitlinien als Grundlage für die Identifizierung; vermitteln Sie nicht den Eindruck, dass das Unternehmen dieser Branche angehört. |
| Plattform- oder hybrides Geschäftsmodell, das nicht eindeutig beschrieben wird | Verwenden Sie die am ehesten relevanten Branchen und ergänzen Sie anschließend unternehmensspezifische Informationen. | Erläutern Sie die Beurteilung und vermeiden Sie aufgrund einer ungeeigneten Klassifizierung ein trügerisches Gefühl der Vollständigkeit. |
Aktivitätskennzahlen und Vergleichbarkeit
SASB-Aktivitätskennzahlen beschreiben den Umfang einer Tätigkeit oder eines Geschäftsbetriebs. Sie sollen zusammen mit Leistungskennzahlen verwendet werden, um den operativen Kontext darzustellen, die Normalisierung zu unterstützen und Vergleiche zu erleichtern. Je nach Branche können Beispiele Produktionsvolumen, Anzahl der Konten, Nutzfläche, Passagierkilometer oder verwaltete Vermögenswerte umfassen.
Eine Aktivitätskennzahl ist nicht allein deshalb wesentlich, weil sie in einem SASB Standard erscheint. Das Unternehmen prüft, ob die Kennzahl zur Interpretation der zugehörigen Kennzahl erforderlich ist, ob ihre Definition zum Geschäft passt, ob Zeitraum und Abgrenzung konsistent sind und ob ein zusätzlicher oder alternativer Nenner nützlichere Informationen liefern würde.
In der Praxis
| Frage | Prüfkriterium |
|---|---|
| Erklärt die Kennzahl den Umfang? | Würde ein primärer Nutzer die Leistungskennzahl ohne die Aktivitätskennzahl anders interpretieren? |
| Ist der Nenner stabil? | Vermeidet er künstliche Verbesserungen durch Akquisitionen, Auslagerungen, Änderungen des Mix oder ungenutzte Kapazitäten? |
| Ist sie vergleichbar? | Sind Definitionen, Einheiten, Abgrenzung und Zeitraum mit dem technischen Protokoll und früheren Zeiträumen konsistent? |
| Ist eine Aufschlüsselung erforderlich? | Würde eine einzige aktivitätsbezogene Zahl für die gesamte Unternehmensgruppe unterschiedliche Geschäftsbereiche vermischen oder eine wesentliche Konzentration verschleiern? |
| Ist eine unternehmensspezifische Kennzahl besser geeignet? | Stellt eine andere operative Kennzahl getreuer dar, wie das Management das Risiko oder die Chance überwacht? |
Unternehmensspezifische Alternativen und Ergänzungen
Die richtige Reaktion auf eine ungeeignete Kennzahl besteht nicht darin, das Thema stillschweigend wegzulassen. Zunächst prüft das Unternehmen, ob das Angabenthema relevant, die vorgegebene Kennzahl jedoch nicht anwendbar ist, ob eine andere Kennzahl aus derselben oder einer anderen Branche nützlicher ist und ob eine unternehmensspezifische Kennzahl oder eine narrative Angabe für eine getreue Darstellung erforderlich ist.
Das zugrunde liegende Risiko oder die zugrunde liegende Chance ist auch dann beizubehalten, wenn die vorgeschlagene Kennzahl nicht geeignet ist.
Definieren Sie die unternehmensspezifische Kennzahl, die Einheit, die Abgrenzung, die Methodik, die Annahmen, die Datenquelle und den Grund für ihre Verwendung.
Erläutern Sie Änderungen an Kennzahlen oder Methoden, wenn sie die Vergleichbarkeit beeinflussen.
Stellen Sie die Kennzahl in einen Zusammenhang mit Strategie, Risikomanagement, Zielen und finanziellen Auswirkungen, statt eine isolierte Zahl zu veröffentlichen.
Vermeiden Sie es, eine etablierte vergleichbare Kennzahl lediglich deshalb durch eine interne Alternative zu ersetzen, weil mit dieser die Leistung besser erscheint.
Dokumentation der Nichtanwendbarkeit
Die ISSB Standards schreiben für den Refer-and-Consider-Prozess keine bestimmte Dokumentationsdatei vor. Es wird jedoch ein systematischer Prozess erwartet, und eine Dokumentation ist häufig für Governance, interne Kontrollen, die Prüfung, die aufsichtsrechtliche Überprüfung und eine konsistente Neubewertung erforderlich. Die Unterscheidung ist wichtig: Das nachstehende Register wird als Umsetzungspraxis empfohlen und stellt keine zusätzliche Angabepflicht dar.
In der Praxis
| Registerfeld | Was aufzubewahren ist |
|---|---|
| Branche und Version | Exaktes Volumen und Ausgabedatum des SASB Standard oder des IFRS S2 Industry-based Guidance. |
| Abgebildete Geschäftstätigkeit | Berücksichtigte Exposition des Unternehmens, Segments, Produkts, der Dienstleistung, Region oder Wertschöpfungskette. |
| Thema oder Kennzahl | Geprüfte Kennung, Bezeichnung, Einheit und technisches Protokoll. |
| Schlussfolgerung | Anwendbar und wesentlich; anwendbar, aber nicht wesentlich; Kennzahl nicht anwendbar; oder Leitlinien nicht ausreichend. |
| Begründung und Nachweise | Fakten, Managementinformationen, Risikobewertung, Informationen zu Vergleichsunternehmen und Analyse des Informationsbedarfs der Nutzer. |
| Alternative Informationen | Ausgewählte unternehmensspezifische Kennzahl, Kennzahl einer anderen Branche oder narrative Angabe. |
| Darstellung | Gruppenweite, segmentbezogene, geografische oder sonstige Aufschlüsselung. |
| Verantwortlicher, Prüfer und Datum | Erstellt, hinterfragt, genehmigt und zur erneuten Beurteilung vorgesehen. |
Hypothetisches Beispiel: eine Gruppe mit drei Geschäftsmodellen
Eine hypothetische börsennotierte Gruppe betreibt eine Geschäftsbank, ein Immobilienentwicklungs- und -vermietungsgeschäft sowie eine Plattform für digitale Zahlungen. Die rechtliche Klassifizierung des Mutterunternehmens lautet Finanzdienstleistungen, doch das Immobiliensegment stellt einen wesentlichen Anteil der Vermögenswerte und der Investitionsausgaben dar, während die Plattform besondere Daten-, Belegschafts- und Technologierisiken mit sich bringt.
Die Gruppe wählt relevante Leitlinien für Geschäftsbanken, Immobilienaktivitäten und Aktivitäten digitaler Plattformen aus. Sie aggregiert Energieintensität, Kundenkennzahlen oder den betrieblichen Umfang der drei Geschäftsbereiche nicht, wenn sich Definitionen und Einflussfaktoren unterscheiden. Sie verwendet relevante SASB-Aktivitätskennzahlen zur Erläuterung des Umfangs, ergänzt eine unternehmensspezifische Kennzahl für die Verfügbarkeit von Plattformdiensten und dokumentiert, warum mehrere Immobilienkennzahlen auf Projekte, die vor der Nutzung verkauft werden, nicht anwendbar sind. Die Gruppe legt die angewandten Quellen und Branchen offen und weist die Auswahl mehrerer Branchen als wesentliche Ermessensentscheidung aus, wenn diese Information wesentlich ist.
In der Praxis
Schwache gegenüber stärkeren Dokumentationen der Auswahl
| Schwache Dokumentation | Stärkere Dokumentation |
|---|---|
| „Primärbranche: Finanzwesen. Alle anderen SASB Standards sind nicht anwendbar.“ | Ordnet jede wesentliche Geschäftsaktivität zu, identifiziert infrage kommende Branchen und dokumentiert Schlussfolgerungen auf Themen- und Kennzahlenebene. |
| „Kennzahl ausgelassen, weil Daten nicht verfügbar sind.“ | Trennt die Nichtanwendbarkeit von einer Datenlücke, bestimmt den Informationsbedarf und dokumentiert eine Abhilfemaßnahme oder alternative Kennzahl. |
| Ein gruppenweiter Nenner für unterschiedliche Geschäftsbereiche. | Verwendet Aktivitätskennzahlen und Aufschlüsselungen, die die Vergleichbarkeit wahren und den Umfang erläutern. |
| Eine individuelle KPI ersetzt die SASB-Kennzahl ohne Erläuterung. | Erläutert, warum die vorgeschlagene Kennzahl ungeeignet ist, definiert die Alternative und bewahrt nach Möglichkeit relevante vergleichbare Informationen. |
| Der 2025 oder 2026 veröffentlichte Entwurf wird so verwendet, als wäre er endgültig. | Verwendet herausgegebene Standards, kennzeichnet Vorschläge separat und legt einen Auslöser für die Aktualisierung bei endgültigen Änderungen fest. |
Häufige Fehler
Auswahl einer einzigen Branche ausschließlich anhand des Umsatzes, der rechtlichen Registrierung oder einer Börsenklassifizierung.
Annahme, dass jede Kennzahl im ausgewählten SASB Standard automatisch verpflichtend und wesentlich ist.
Behandlung von Aktivitätskennzahlen als optionale Ausschmückung, statt zu prüfen, ob sie für die Interpretation und Vergleichbarkeit benötigt werden.
Aggregation unterschiedlicher Branchen zu einer einzigen Zahl, die wesentlich unterschiedliche Einflussfaktoren oder Leistungen verschleiert.
Verwendung von „nicht anwendbar“, um eine Datenlücke oder ein unvorteilhaftes Ergebnis zu verschleiern.
Außerachtlassung einer für die Identifizierung von Risiken und Chancen relevanten Exponierung gegenüber der Wertschöpfungskette oder Kundenbranchen.
Unterlassung der Ergänzung unternehmensspezifischer Informationen, wenn die Leitlinien das Geschäftsmodell nicht erfassen.
Anwendung vorgeschlagener Änderungen, bevor sie herausgegeben wurden, ohne eine klare Grundlage für die vorzeitige Anwendung oder den Versionsstand.
Myth
Eine Gruppe wählt eine SASB-Branche aus, berichtet jede Kennzahl in diesem Standard und hat damit die branchenbezogenen Anforderungen von IFRS S1 und IFRS S2 erfüllt.
Reality
Die Gruppe muss relevante Leitlinien für ihre tatsächlichen Aktivitäten heranziehen und berücksichtigen, Wesentlichkeit anwenden, bei Bedarf aufschlüsseln und unternehmensspezifische Informationen ergänzen, wenn die Leitlinien nicht ausreichen.
Bereitschaft
Checkliste für Auswahl und Überprüfung
- Das berichtende Unternehmen und die Geschäftssegmente stimmen mit dem Abschluss überein.
- Wesentliche Geschäftsmodelle, Aktivitäten und Expositionen entlang der Wertschöpfungskette werden vor der Auswahl von Branchen erfasst.
- Jede relevante potenzielle Branche wurde berücksichtigt, nicht nur die Hauptklassifizierung des Mutterunternehmens.
- Themen, Kennzahlen, technische Protokolle und Aktivitätskennzahlen wurden auf der richtigen Ebene überprüft.
- Die Wesentlichkeit wird nach erfolgter Prüfung angewendet, ohne automatische Einbeziehung oder Ausschließung.
- Aggregation und Disaggregation bewahren wesentliche Unterschiede und Vergleichbarkeit.
- Unternehmensspezifische Informationen schließen echte Lücken, ohne nützliche vergleichbare Kennzahlen zu verwerfen.
- Nichtanwendbarkeit, Alternativen und wesentliche Ermessensentscheidungen sind nachvollziehbar dokumentiert und genehmigt.
- Das Paket nennt die veröffentlichte Version und trennt Entwürfe zur Stellungnahme von den geltenden Anforderungen.
- Übernahmen, Veräußerungen und Änderungen des Geschäftsmodells lösen eine Neubewertung aus.
In der Praxis
Verwandte Anforderungen und nächste Schritte
| Beziehung | Referenz | Warum dies wichtig ist |
|---|---|---|
| Direkt | IFRS S1 Absätze 54-59 | Quellen der Leitlinien, Kennzahlen, Identifizierung der Quellen und wesentliche Ermessensentscheidungen. |
| Direkt | IFRS S2 Absätze 12, 23, 28 und 32 | Branchenbezogene Themen und Kennzahlen für klimabezogene Risiken und Chancen. |
| Unterstützend | IFRS S1 Absätze 11-18 und B13-B37 | Getreue Darstellung, Wesentlichkeit, Aggregation und zusätzliche Informationen. |
| Unterstützung | SASB-Aktivitätsmetriken und technische Protokolle | Skalierung, Normalisierung, Definitionen und Vergleichbarkeit. |
| Nächster Schritt | IFRS S2 Climate-Related Risks and Opportunities | Verknüpfen Sie ausgewählte Branchenleitlinien mit dem Register der Risiken und Chancen. |
Dokumentieren Sie die genauen überprüften Branchenleitlinien und Metriken, die zugeordnete Geschäftstätigkeit, die Schlussfolgerung zur Anwendbarkeit und Wesentlichkeit sowie die diese unterstützenden Fakten und Nachweise zu den Bedürfnissen der Nutzer. Erfassen Sie alle ausgewählten alternativen Metriken oder erläuternden Angaben, die Darstellungsgrundlage, den Verantwortlichen, den Prüfer, das Genehmigungsdatum und den Auslöser für eine erneute Beurteilung.
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Muss jede SASB-Metrik offengelegt werden?
IFRS S1 verlangt von einem Unternehmen, bei der Identifizierung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen sowie bei der Identifizierung der offenzulegenden Informationen auf die SASB Standards Bezug zu nehmen und diese zu berücksichtigen. IFRS S2 wendet dieselbe verbindliche Logik des Verweisens und Berücksichtigens auf die Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2 an. Dies bedeutet nicht, dass jede Branche, jedes Offenlegungsthema oder jede Metrik berichtet werden muss.
Kann eine Gruppe mehrere Branchen nutzen?
Eine diversifizierte Gruppe kann mehr als eine Branche nutzen. Das Ausbildungsmaterial der IFRS Foundation vom Juli 2025 erkennt ausdrücklich an, dass ein Unternehmen mit Tätigkeiten in mehreren Branchen mehrere Branchenbeschreibungen auswählen und Metriken nur auf die relevanten Teile des Geschäfts anwenden kann.
Was sind Aktivitätsmetriken?
SASB-Aktivitätsmetriken beschreiben den Umfang einer Tätigkeit oder eines Betriebs. Sie sollen zusammen mit Leistungsmetriken verwendet werden, um den betrieblichen Kontext bereitzustellen, die Normalisierung zu unterstützen und Vergleiche zu erleichtern.
Wie sollte die Nichtanwendbarkeit dokumentiert werden?
Dokumentieren Sie die genauen überprüften Branchenleitlinien und Metriken, die zugeordnete Geschäftstätigkeit, die Schlussfolgerung zur Anwendbarkeit und Wesentlichkeit sowie die diese unterstützenden Fakten und Nachweise zu den Bedürfnissen der Nutzer. Erfassen Sie alle ausgewählten alternativen Metriken oder erläuternden Angaben, die Darstellungsgrundlage, den Verantwortlichen, den Prüfer, das Genehmigungsdatum und den Auslöser für eine erneute Beurteilung.
Sources
Primary sources
- IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information (June 2023)
- IFRS S2 Climate-related Disclosures, including December 2025 amendments
- Verwendung der branchenbasierten ISSB-Leitlinien bei der Anwendung der ISSB-Standards (Juli 2025)
- Anwendung der SASB Standards zur Erfüllung der Anforderungen in IFRS S1 (Februar 2024)
- Verständnis der SASB Standards
- Verbesserung der SASB Standards – Phase 1
- Änderungen an der branchenbasierten Anleitung zu IFRS S2
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