Short answer
The answer, before the reasoning
Identifizieren Sie nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen, indem Sie mit dem Geschäftsmodell und der Wertschöpfungskette des Unternehmens beginnen. Erfassen Sie die Ressourcen und Beziehungen, von denen das Unternehmen abhängig ist oder die es beeinflusst; identifizieren Sie Abhängigkeiten, Auswirkungen und externe Veränderungen, die Risiken oder Chancen schaffen könnten; verfolgen Sie glaubwürdige Wirkungspfade zu Cashflows, Zugang zu Finanzmitteln oder Kapitalkosten; legen Sie kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte fest; und hinterfragen Sie die Vollständigkeit anhand interner und externer Quellen.
IFRS S1 verlangt angemessene und unterstützbare Informationen, die ohne unverhältnismäßige Kosten oder Aufwand verfügbar sind, nicht eine erschöpfende Suche oder ein vorgeschriebenes Bewertungsmodell.
Visualisierung des LRA Knowledge Hub – für redaktionelle Zwecke und Lernzwecke gebrandet.
Quellengestützter Bildungsentwurf. Vor der Veröffentlichung ist die abschließende technische Freigabe durch LRA erforderlich.
ÖFFENTLICHER ARTIKEL
In der Praxis
FORMAT
| FORMAT | SPRACHE | VERSION |
|---|---|---|
| Vertiefter Leitfaden der Stufe 3 | Britisches Englisch | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
FÜR WEN DIESER ARTIKEL BESTIMMT IST
Teams aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Finanzen, Strategie, Risiko, interne Revision und Recht, die einen Identifizierungsprozess nach IFRS S1 vorbereiten, sowie Berater und Prüfer, die beurteilen, ob das Risiko- und Chancenuniversum vollständig und unternehmensspezifisch ist.
Technical status
STATUS DES STANDARDS
IFRS S1 und die ursprünglichen Anforderungen von IFRS S2 sind für jährliche Berichtsperioden wirksam, die am oder nach dem 1 January 2024 beginnen; eine frühere Anwendung setzt voraus, dass der begleitende Standard gleichzeitig angewendet wird. Der aktuelle herausgegebene Text von IFRS S2 enthält gezielte Änderungen zu Treibhausgasen, die im December 2025 herausgegeben wurden. Diese Änderungen gelten für jährliche Perioden, die am oder nach dem 1 January 2027 beginnen; eine frühere Anwendung ist zulässig. Sie ändern nicht die in diesem Artikel erläuterte Architektur von Governance, Strategie oder Risikomanagement.
Beginnen Sie mit dem Geschäftsmodell, nicht mit einer allgemeinen ESG-Liste
IFRS S1 geht von der unternehmensspezifischen Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Ressourcen und Beziehungen aus, von denen es entlang der gesamten Wertschöpfungskette abhängig ist oder die es beeinflusst. Diese Abhängigkeiten und Auswirkungen können nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen schaffen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Cashflows, den Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten kurz-, mittel- oder langfristig beeinflussen.
Die praktische Folgerung ist wichtig: Ein Themenkatalog kann das Brainstorming unterstützen, aber er kann nicht die Analyse ersetzen, wie das Unternehmen Wert schafft, wo es Risiken ausgesetzt ist, welche Ressourcen und Beziehungen kritisch sind und wie ein Nachhaltigkeitszustand durch operative Tätigkeiten, Märkte, Finanzierung oder strategische Entscheidungen wirken könnte, um die Aussichten des Unternehmens zu beeinflussen.
Abbildung 1. Die Identifizierung geht vom Geschäftsmodell nach außen und endet in einem kontrollierten Risiko- und Chancenregister.
In der Praxis
| FRAGE | PRAXISTEST | NACHWEISE |
|---|---|---|
| Was tut das Unternehmen? | Produkte, Dienstleistungen, Märkte, Betriebsmodell, wesentliche Vermögenswerte und strategische Prioritäten erfassen. | Beschreibung des Geschäftsmodells, Segmentinformationen, Betriebspläne, Verzeichnisse von Vermögenswerten und Standorten. |
| Wovon ist es abhängig? | Natürliche, menschliche, soziale, intellektuelle und finanzielle Ressourcen sowie Beziehungen und hergestellte Ressourcen identifizieren. | Beschaffungsunterlagen, Belegschaftsdaten, Lizenzen, Infrastrukturabhängigkeiten, Finanzierungsbedingungen. |
| Worauf wirkt es sich aus? | Auswirkungen identifizieren, die die Verfügbarkeit, Qualität, Erschwinglichkeit oder Legitimität von Ressourcen und Beziehungen verändern könnten. | Folgenabschätzungen, Vorfälle, Beschwerden, Nachweise von Interessenträgern, Umwelt- und Sozialdaten. |
| Wie könnten sich die Aussichten verändern? | Einen glaubwürdigen Wirkungspfad zu Umsatz, Kosten, Vermögenswerten, Verbindlichkeiten, Cashflow, Finanzierung oder Kapitalkosten nachverfolgen. | Budgets, Prognosen, Wertminderungsdaten, Versicherungsdaten, Kapitalpläne, Analysen von Krediten und Covenants. |
In der Praxis
Was IFRS S1 verlangt – und was darin nicht vorgeschrieben wird
| QUELLENGESTÜTZTE ANFORDERUNG | PRAKTISCHE FOLGE |
|---|---|
| Alle nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen identifizieren, bei denen vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Aussichten des Unternehmens beeinflussen. | Die Identifikationsgesamtheit muss Risiken und Chancen abdecken, nicht nur Risiken, die bereits im unternehmensweiten Risikoregister vorhanden sind. |
| Wechselwirkungen, Abhängigkeiten und Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigen. | Die Analyse sollte nicht bei den kontrollierten Geschäftstätigkeiten enden, wenn wesentliche Wirkungspfade vorgelagert, nachgelagert oder in Finanzierungs- und Marktbeziehungen bestehen. |
| Alle am Berichtsdatum verfügbaren vernünftigen und belegbaren Informationen nutzen, ohne unverhältnismäßige Kosten oder Anstrengungen. | Bereits für Abschlüsse, Strategie, Geschäftstätigkeit und Risikomanagement verwendete Informationen zusammen mit relevanten externen Nachweisen nutzen. |
| Den Umfang der betroffenen Risiken und Chancen nach einem erheblichen Ereignis oder einer erheblichen Änderung der Umstände erneut beurteilen. | Ereignisgesteuerte Auslöser zusätzlich zum jährlichen Berichtszeitplan beibehalten. |
Rule
NICHT VON IFRS S1 VORGESCHRIEBEN
IFRS S1 schreibt keine universelle Themenliste, keine feste Bewertungsskala von 1-5, kein einheitliches verbindliches Registerformat, keine Mindestanzahl von Risiken und Chancen und keine erschöpfende Suche nach jeder möglichen Quelle vor. Dies können nützliche Umsetzungspraktiken sein, dürfen aber nicht als Anforderungen des Standards dargestellt werden.
In der Praxis
| MYTHOS | Wir können mit der neuesten Liste der ESG-Megatrends beginnen und jedes Thema bewerten. |
|---|---|
| REALITÄT | Externe Themenlisten sind nur ein Input. Die zentrale Prüfung ist unternehmensspezifisch: Geschäftsmodell und Interaktionen entlang der Wertschöpfungskette, Ressourcen und Beziehungen, Abhängigkeiten und Auswirkungen sowie glaubwürdige Auswirkungen auf die Aussichten des Unternehmens. |
In der Praxis
Eine Methode zur Identifizierung in sechs Schritten
| SCHRITT | AKTION | VERANTWORTLICHE / INPUT — OUTPUT / KONTROLLE |
|---|---|---|
| 1 | Das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette abbilden. | Teams aus Strategie, Finanzen, operativen Bereichen, Beschaffung und Vertrieb. — Freigegebene Übersicht zum Geltungsbereich mit Darstellung der Tätigkeiten, wesentlichen Inputs, Kanäle, Kunden, Endnutzung und des externen Betriebsumfelds. |
| 2 | Kritische Ressourcen und Beziehungen identifizieren. | Verantwortliche für Ressourcen, Verträge, operative Abhängigkeiten sowie Nachweise von Stakeholdern und zum Markt. — Verzeichnis der Abhängigkeiten und Beziehungen mit Angaben zu Standorten, Konzentration und Ersetzbarkeit. |
| 3 | Auswirkungen und externe Veränderungen identifizieren, die als Treiber von Risiken oder Chancen wirken können. | Daten zu Auswirkungen, Vorfälle, Regulierung, Technologie, Markt, Belegschaft und Ökologie. — Liste potenzieller Treiber, verknüpft mit den betroffenen Ressourcen, Beziehungen und Stufen der Wertschöpfungskette. |
| 4 | Pfade zu den Aussichten nachverfolgen. | Finanz-, Risiko-, Strategie- und Fachspezialisten. — Dokumentierter Mechanismus, der mögliche Auswirkungen auf Umsätze, Kosten, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Cashflows oder Finanzierung aufzeigt. |
| 5 | Zeithorizonte und Auslöser für eine Neubewertung festlegen. | Planungszyklen, Nutzungsdauern von Vermögenswerten, Verträge, Finanzierung und Bedürfnisse der Nutzer. — Definitionen für kurz-, mittel- und langfristig sowie ereignisbezogene Auslöser für Überprüfungen. |
| 6 | Vollständigkeits- und Gegenprüfungen durchführen. | Funktionsübergreifender Workshop und unabhängige prüfende Person. — Kontrolliertes Register, Protokoll der Ausschlüsse, Quellenverzeichnis, Protokoll der Gegenprüfung und Genehmigung. |
Rule
ZWEI ENTSCHEIDUNGEN TRENNEN
Ermitteln Sie zunächst nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Perspektiven beeinflussen. Ermitteln Sie anschließend, welche Informationen über diese Risiken und Chancen für die primären Nutzer wesentlich sind. Ein Risiko oder eine Chance kann auch dann in den Anwendungsbereich fallen, wenn nicht jedes mögliche Detail dazu für die Offenlegung wesentlich ist.
Ressourcen, Beziehungen, Abhängigkeiten und Auswirkungen abbilden
Die Karte der Ressourcen und Beziehungen sollte hinreichend spezifisch sein, um Konzentrationen und fragile Abhängigkeiten offenzulegen. Eine weit gefasste Bezeichnung wie "Humankapital" reicht selten aus. Das Team sollte ermitteln, auf welche Fähigkeiten, Standorte, Beschäftigtengruppen, Lieferanten, Lizenzen, Ökosysteme, Infrastruktur oder Beziehungen zu Interessenträgern das Geschäftsmodell angewiesen ist, wie ersetzbar diese sind und was sie beeinträchtigen oder stärken könnte.
In der Praxis
| KATEGORIE | ZU STELLENDE FRAGEN | MÖGLICHER RISIKO- / CHANCENPFAD |
|---|---|---|
| Natürliche Ressourcen | Wo ist das Unternehmen von Wasser, Land, Ökosystemen, Energie oder Rohstoffen abhängig? Sind die Quellen konzentriert oder eingeschränkt? | Knappheit, Verschlechterung, Preisvolatilität, betriebliche Einschränkung, Investitionen in Resilienz oder Effizienzvorteil. |
| Menschen und Fähigkeiten | Welche Rollen, Kompetenzen, Arbeitsbedingungen und Arbeitsbeziehungen sind für die Leistungserbringung und Innovation von entscheidender Bedeutung? | Fluktuation, Mangel, Produktivität, Sicherheitskosten, Arbeitskampf, Vorteil bei der Gewinnung und Bindung. |
| Gemeinschaften und Legitimität | Wo hängt der Zugang zu Land, die Akzeptanz vor Ort, das Vertrauen der Kunden oder die behördliche Genehmigung von Beziehungen ab? | Verzögerung, Rechtsstreit, Einschränkung der Genehmigung, Reputationsauswirkungen, Marktzugang oder stärkere Partnerschaft. |
| Lieferung und Distribution | Welche Lieferanten, Logistikwege, Kunden, Plattformen oder Dienstleister sind schwer zu ersetzen? | Unterbrechung, Qualitätsausfall, Konzentration, Compliance-Kosten, Status als bevorzugter Lieferant oder neue Nachfrage. |
| Technologie und Wissen | Welche Systeme, Daten, geistiges Eigentum und spezialisierten Fähigkeiten schaffen oder schützen Wert? | Veralten, Cyberrisiken, Übergangskosten, Innovationschancen oder betriebliche Effizienz. |
Die Wirkungskette zu Zahlungsströmen, Finanzierung oder Kapitalkosten nachverfolgen
Eine glaubwürdige Wirkungskette setzt keine Gewissheit voraus, dass eine finanzielle Auswirkung eintreten wird. Sie erfordert eine angemessene Erklärung, wie eine Nachhaltigkeitsbedingung, Abhängigkeit oder Auswirkung den Betrag, den Zeitpunkt oder die Unsicherheit künftiger Zahlungsströme, den Zugang zu Finanzierung oder die Kapitalkosten über den relevanten Zeithorizont beeinflussen könnte.
In der Praxis
| TREIBER | GESCHÄFTLICHE AUSWIRKUNG | FINANZIELLE WIRKUNGSKETTE — NACHWEISE |
|---|---|---|
| Wasserstress an einem wichtigen Standort | Produktionsunterbrechung, höhere Aufbereitungskosten, Lizenzbeschränkungen. | Umsatzverlust, Betriebskosten, Indikatoren für Wertminderungen von Vermögenswerten, Investitionsausgaben. — Standortwasserbilanz, Beckendaten, Produktionsabhängigkeit, Genehmigungen, Investitionsplan. |
| Mangel an spezialisierten Arbeitskräften | Offene Stellen, langsamere Projektabwicklung, zunehmende Abhängigkeit von Auftragnehmern. | Höhere Arbeitskosten, verzögerter Umsatz, niedrigere Marge, Ausführungsrisiko. — Analysen zur Belegschaft, Einstellungsdaten, Projektpipeline, Vergütungspläne. |
| Kundennachfrage nach Produkten mit geringeren Auswirkungen | Veränderung des Produktmixes und Möglichkeit für differenzierte Angebote. | Neuer Umsatz, erforderliche Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie Investitionsausgaben, Margenveränderung, Working Capital. — Kundenforschung, Auftragsbestand, Produkt-Roadmap, Geschäftsfall. |
| Menschenrechtskontroverse in der Lieferkette | Aussetzung von Lieferanten, Neugestaltung der Beschaffung, Reaktion von Kunden oder Aufsichtsbehörden. | Beschaffungskosten, Unterbrechung, Rechtskosten, finanzielle oder Reputationsfolgen. — Sorgfaltspflicht, Lieferantendaten, Verträge, Beschwerden, Kundenanforderungen. |
Rule
EREIGNISSE MIT GERINGER WAHRSCHEINLICHKEIT UND HOHEN AUSWIRKUNGEN
Entfernen Sie ein potenzielles Risiko nicht automatisch, nur weil seine Wahrscheinlichkeit gering ist. Die Leitlinien zur Wesentlichkeit in IFRS S1 verlangen, sowohl das mögliche Ergebnis als auch die Bandbreite und Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen zu berücksichtigen, einschließlich der Frage, ob Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen oder aggregierte Risiken die primären Nutzer beeinflussen könnten.
Interne und externe Quellen nutzen, ohne den Prozess in eine endlose Suche zu verwandeln
Informationen, die zur Erstellung des Abschlusses, zum Betrieb des Geschäftsmodells, zur Festlegung der Strategie sowie zum Management von Risiken und Chancen verwendet werden, gelten nach IFRS S1 als ohne unangemessene Kosten oder unangemessenen Aufwand verfügbar. Damit bilden Aufzeichnungen aus den Bereichen Finanzen, Strategie, Risiko und Betrieb einen Ausgangspunkt und nicht lediglich einen späteren Validierungsschritt.
Die Erleichterung, keine erschöpfende Suche durchführen zu müssen, ist keine Erlaubnis, nur vertraute interne Dokumente zu verwenden. Das Unternehmen benötigt weiterhin einen angemessenen und begründbaren Prozess, der seinen Umständen entspricht. Ein vertretbarer Prozess dokumentiert, welche externen Quellen berücksichtigt wurden, warum einige priorisiert wurden und wo weiterhin Einschränkungen bestehen.
In der Praxis
| INTERNE QUELLEN | EXTERNE QUELLEN | KONTROLLFRAGE |
|---|---|---|
| ERM-Register, interne Revision, Rechtsfälle, Vorfälle, Beschwerden, Strategiepapiere, Budgets, Annahmen für den Abschluss, Kapitalpläne, Versicherungen, Beschaffung sowie Daten zur Belegschaft. | Gesetze und Verordnungen, wissenschaftliche Daten und Regierungsdaten, Markt- und Technologieprognosen, Branchenbelege, Erfahrungen von Vergleichsunternehmen, Ratings, Berichte und Statistiken. | Deckt die Quelle eine Abhängigkeit, eine Auswirkung, eine Veränderung des Risikos oder einen nicht anderweitig erfassten Wirkungspfad auf? Ist sie aktuell und für das Unternehmen relevant? |
In der Praxis
Risiko- und Chancenregister: eine wiederverwendbare Struktur
| FELD | ZU DOKUMENTIEREN |
|---|---|
| Register-ID und Verantwortliche | Stabile Kennung, verantwortliche Führungskraft und Prozessverantwortliche. |
| Beschreibung des Risikos oder der Chance | Unternehmensspezifische Beschreibung unter Vermeidung weit gefasster Themenbezeichnungen. |
| Geschäftsmodell-/Wertschöpfungskettenstandort | Segment, geografisches Gebiet, Betriebsstätte, Lieferantenstufe, Vertriebskanal, Kundengruppe oder Phase der Endnutzung. |
| Ressource, Beziehung, Abhängigkeit oder Auswirkung | Wovon das Unternehmen abhängt oder worauf es sich auswirkt und warum dies von Bedeutung ist. |
| Treiber und Wirkungspfad | Ereignis, Bedingung oder Veränderung und der Mechanismus, durch den die Aussichten beeinflusst werden könnten. |
| Finanzielle Wirkungskette | Mögliche Auswirkungen auf Umsatzerlöse, Kosten, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Cashflow, Zugang zu Finanzmitteln oder Kapitalkosten. |
| Zeithorizont | Kurz-, mittel- oder langfristig unter Verwendung von Definitionen, die mit der strategischen Planung verknüpft sind. |
| Nachweise und Datum der Quelle | Interne und externe Nachweise, Annahmen, Szenario- oder Experteninput. |
| Unsicherheiten und Einschränkungen | Datenlücken, Konfidenz, geografische oder wertschöpfungskettenbezogene Einschränkungen, alternative Ergebnisse. |
| ERM-Status und Priorisierung | Ob in das ERM integriert, relative Priorität und Begründung. |
| Angabenstatus | Wesentliche Informationen identifiziert, Verantwortlicher, Nachweise und Querverweis auf Governance, Strategie, Risikomanagement und Kennzahlen. |
| Überprüfungsanlass und Genehmigung | Datum der jährlichen Überprüfung, auslösende Ereignisse, Prüfer und genehmigendes Organ. |
Rule
LRA-UMSETZUNGSPRAXIS
Diese Registerstruktur ist in IFRS S1 nicht vorgeschrieben. Sie ist eine praktische Kontrolle, die dazu beiträgt, die Nachweiskette von der Analyse des Geschäftsmodells bis zu den Angaben zu erhalten, und das Risiko verringert, dass verschiedene Säulen unterschiedliche Versionen desselben Risikos oder derselben Chance beschreiben.
Hypothetisches Beispiel: Wasserabhängigkeit in der Lebensmittelherstellung
Das Identifizierungsteam sollte nicht nur "Wasserrisiko" erfassen. Ein aussagekräftigerer Registereintrag identifiziert den konkreten Standort, die Ressourcenabhängigkeit, die Auswirkungen auf die gemeinsam genutzte Ressource, die Konzentration der Marge, regulatorische und gesellschaftliche Einflussfaktoren, mögliche betriebliche Einschränkungen, Optionen für Maßnahmen und Investitionen, den Planungshorizont, die Nachweisquellen und die Unsicherheit.
Der aussagekräftigere Eintrag stellt nicht fest, dass eine wesentliche finanzielle Auswirkung sicher ist. Er dokumentiert, warum vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass das Thema die Aussichten beeinflusst, und schafft eine Grundlage für die spätere Beurteilung der wesentlichen Informationen sowie für miteinander verbundene Angaben über die vier Säulen hinweg.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCHES SZENARIO
Ein Lebensmittelhersteller verfügt über drei große Standorte. Ein Standort produziert ein margenstarkes Produkt und ist auf Grundwasser in einem Becken angewiesen, in dem die Nachfrage und die Häufigkeit von Dürren zunehmen. Das Unternehmen beeinflusst außerdem durch die Entnahme die lokale Wasserverfügbarkeit. Die derzeitigen Genehmigungen bleiben gültig, doch die Besorgnis in der Gemeinschaft und mögliche künftige Einschränkungen nehmen zu.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
| SCHWACHER EINTRAG | AUSSAGEKRÄFTIGERER EINTRAG |
|---|---|
| Wasserknappheit kann sich auf den Betrieb auswirken. Risikoeinstufung: hoch. | Die Verfügbarkeit von Grundwasser und die Genehmigungsbedingungen am Werk B könnten die Produktion von Produkt X mittelfristig einschränken. Werk B trägt 28% zur Segmentmarge bei und verfügt kurzfristig nur über begrenzte Substitutionsmöglichkeiten. Der Wirkungspfad umfasst geringere zulässige Entnahmemengen, höhere Kosten für Aufbereitung und Speicherung, mögliche Investitionsausgaben für Recycling sowie eine mögliche Produktionsverlagerung. Zu den Nachweisen gehören Projektionen für das Einzugsgebiet, der Schriftverkehr zu Genehmigungen, die Einbindung der Gemeinschaft, die Produktionsabhängigkeit und der Dreijahres-Investitionsplan. Zentrale Unsicherheit: Zeitpunkt und Schweregrad der Beschränkungen. |
In der Praxis
Häufige Identifizierungsfehler und die abschließende Vollständigkeitsprüfung
| FEHLER | WARUM DIES FEHLSCHLÄGT | KORREKTUR |
|---|---|---|
| Übernahme einer standardisierten ESG-Themenliste | Sie weist keine unternehmensspezifischen Abhängigkeiten, Auswirkungen oder finanziellen Wirkungspfade nach. | Verwenden Sie Themenlisten erst nach der Abbildung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette als Grundlage für die Hinterfragung. |
| Das bestehende ERM-Register als vollständige Grundgesamtheit verwenden | ERM kann Chancen, langfristig relevante Themen, Risiken in der Wertschöpfungskette oder neu entstehende Nachhaltigkeitstreiber auslassen. | Gleichen Sie ERM mit Überprüfungen von Auswirkungen, Abhängigkeiten, Strategie und externen Quellen ab. |
| Nur kontrollierte Geschäftstätigkeiten betrachten | Wichtige Wirkungspfade können vorgelagert, nachgelagert oder durch Finanzierungs-, Vertriebs- und regulatorische Rahmenbedingungen entstehen. | Dokumentieren Sie den Umfang und die Konzentration der Wertschöpfungskette und überprüfen Sie diese nach wesentlichen Ereignissen oder Veränderungen erneut. |
| Themen ohne quantifizierte finanzielle Auswirkungen verwerfen | Die Identifizierung geht der präzisen Messung voraus; qualitative Nachweise können einen glaubwürdigen Wirkungspfad belegen. | Erfassen Sie den Mechanismus, die betroffenen finanziellen Elemente, die Unsicherheit und den Plan für eine bessere Analyse. |
| Den Prozess als ausschließlich jährlich stattfindend behandeln | Die Betroffenheit kann sich nach Akquisitionen, Änderungen bei Lieferanten, regulatorischen Änderungen, Vorfällen oder strategischen Veränderungen ändern. | Verwenden Sie ereignisgesteuerte Auslöser für eine Neubewertung und ein Änderungsprotokoll. |
Vollständigkeitsprüfung vor der Freigabe
• ☐ Das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette wurden auf einer Ebene abgebildet, die wesentliche Konzentrationen sichtbar macht.
• ☐ Kritische Abhängigkeiten von natürlichen, menschlichen, sozialen und technologischen Ressourcen sowie von Infrastruktur und Finanzierung wurden hinterfragt.
• ☐ Tatsächliche und potenzielle Auswirkungen wurden als mögliche Treiber von Risiken oder Chancen berücksichtigt.
• ☐ Sowohl nach Risiken als auch nach Chancen wurde mithilfe interner und relevanter externer Quellen gesucht.
• ☐ Für jedes aufgenommene Element besteht ein glaubwürdiger Wirkungspfad zu Cashflows, zum Zugang zu Finanzmitteln oder zu den Kapitalkosten sowie ein festgelegter Zeithorizont.
• ☐ Exponierungen mit geringer Eintrittswahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen sowie aggregierte Exponierungen wurden berücksichtigt.
• ☐ Das Register erfasst Unsicherheiten, Ausschlüsse, Quelldaten, Verantwortliche und Auslöser für eine Neubewertung.
• ☐ ERM, Strategie, Finanzen und Fachspezialisten haben das Ergebnis überprüft, und ungelöste Abweichungen sind dokumentiert.
Zusammengefasst
Ein belastbares IFRS S1-Universum ist keine Liste von Nachhaltigkeitsthemen. Es ist eine Beweiskette von Geschäftsmodell- und Wertschöpfungsketteninteraktionen zu unternehmensspezifischen Risiken und Chancen mit glaubwürdigen Entwicklungspfaden, Zeithorizonten, Unsicherheit und Governance-Prüfung.
Offizielle Quellenverweise
Die nachstehende Quellensammlung sollte im Rahmen der Aktualisierungskontrolle vor der Veröffentlichung erneut geprüft werden. Die normativen Schlussfolgerungen basieren auf aktuellen offiziellen Quellen der IFRS Foundation. Register, Vorlagen, Prüfertests und als LRA-Praxis gekennzeichnete Redaktionsstrukturen sind Umsetzungshilfen und keine vorgeschriebenen IFRS-Formulare.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Herausgegeben im Juni 2023; aktuelle herausgegebene Fassung. Zentrale Anker: Paragraphen 1-4, 17-19, 30-31, 43-44 sowie Anwendungshinweise B1-B12 und B13-B25. Offizielle Quelle öffnen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Aktuelle herausgegebene Fassung unter Einbeziehung der gezielten Änderungen zu Treibhausgasen vom Dezember 2025. Offizielle Quelle öffnen
3. ISSB-Schulungsmaterial: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Nicht verpflichtendes Schulungsmaterial, das die Standards weder ergänzt noch ändert. Offizielle Quelle öffnen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Offizieller Standardstatus, Geltungsbeginn und unterstützende Materialien für IFRS S1 und IFRS S2. Offizielle Quelle öffnen
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