Short answer
The answer, before the reasoning
Eine gut konzipierte GRI-Auswirkungsbewertung kann eine solide Grundlage für die Dimension der Wesentlichkeit der Auswirkungen nach ESRS bilden: Die Tätigkeits- und Wertschöpfungskettenkarte, das Auswirkungsinventar, die Klassifizierung tatsächlicher gegenüber potenziellen Auswirkungen, die Schweregradanalyse, die Wahrscheinlichkeit potenzieller Auswirkungen, Nachweise betroffener Stakeholder, der Beitrag von Sachverständigen und die Dokumentation des Entscheidungswegs können häufig wiederverwendet werden. Die GRI-Schlussfolgerungen selbst werden nicht automatisch übertragen.
Die Organisation muss die Nachweise erneut anhand der anwendbaren ESRS-Definitionen, Abgrenzungen, Zeithorizonte und Berichtsarchitektur prüfen; eine Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen ergänzen; die Ergebnisse als wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen organisieren; die wesentlichen offenzulegenden Informationen für jedes wesentliche Thema bestimmen; und die Governance-, Strategie-, Prozess- und Offenlegungsanforderungen der ESRS erfüllen. Interoperabilität bedeutet kontrollierte Wiederverwendung mit Prüfung verbleibender Lücken — nicht automatische Gleichwertigkeit.
Nachweise zu GRI-Auswirkungen können in die ESRS-Perspektive der Wesentlichkeit der Auswirkungen einfließen, aber die ESRS ergänzen eine finanzielle Perspektive, eine IRO-Struktur und einen separaten Schritt zur Bestimmung der Informationswesentlichkeit.
Technical status
HINWEIS ZUM RECHTSSTATUS — ÜBERARBEITETE ESRS
Die Europäische Kommission hat am 3 July 2026 überarbeitete ESRS angenommen. Bei der technischen Prüfung am 1 August 2026 waren die delegierten Rechtsakte dem Europäischen Parlament und dem Rat zur Prüfung vorgelegt worden und noch nicht in Kraft, da sie noch nicht im Amtsblatt veröffentlicht worden waren. Verwenden Sie den angenommenen Text für die Übergangsplanung, bestätigen Sie jedoch die Veröffentlichung im Amtsblatt, das Inkrafttreten, den anwendbaren Berichtszeitraum und etwaige Übergangsoptionen, bevor Sie eine Aussage zur Einhaltung rechtlicher Anforderungen treffen. Der GRI–ESRS Interoperability Index 2024 ordnet die ESRS 2023 zu und sollte als nützliches historisches Zuordnungshilfsmittel behandelt werden, nicht als Nachweis der Einhaltung der überarbeiteten ESRS 2026.
In der Praxis
Auf einen Blick: übertragen, anpassen oder ergänzen
| Prozesskomponente | Typische Wiederverwendung aus einem soliden GRI-Prozess | Maßnahme für den Übergang zu ESRS |
|---|---|---|
| Karte der Organisation, Tätigkeiten und Wertschöpfungskette | In der Regel als faktische Ausgangsbasis wiederverwendbar. | An die Abgrenzungen der ESRS, wesentliche Informationen zur Wertschöpfungskette, die IRO-Abdeckung und die Zeithorizonte anpassen. |
| Inventar tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen | In der Regel wiederverwendbar, wenn die Aussagen zu den Auswirkungen spezifisch und nachvollziehbar sind. | Definitionen, betroffene Gruppen, Position in der Wertschöpfungskette, Abhängigkeiten und Themenarchitektur miteinander in Einklang bringen. |
| Analyse von Schweregrad und Wahrscheinlichkeit | In erheblichem Umfang wiederverwendbar, wenn Ausmaß, Umfang, Unbehebbarkeit und Wahrscheinlichkeit nachgewiesen sind. | Bewertungsanker, qualitative Beurteilung, Priorisierung der Menschenrechte und aktuelle ESRS-Kriterien erneut prüfen. |
| Nachweise von Stakeholdern und Sachverständigen | Als Nachweis wiederverwendbar, insbesondere Informationen von betroffenen Stakeholdern. | Darlegen, wie Konsultation und Sachverstand in die ESRS-Bewertung eingeflossen sind, und vermeiden, die Einbindung als Abstimmung zu behandeln. |
| Liste der wesentlichen GRI-Themen | Nicht als ESRS-Schlussfolgerung übertragbar. | Schlussfolgerungen nach ESRS auf der Ebene von Auswirkungen, Risiken, Chancen und wesentlichen Themen neu aufbauen. |
| Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit | Normalerweise nicht vorhanden oder außerhalb der Berichtsaussage nach GRI. | Wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen hinzufügen und bewerten. |
| IRO-Architektur und Angaben | Nicht allein durch GRI 3 erstellt. | Die ESRS-Prozessbeschreibung, das Verzeichnis der wesentlichen IROs und die Zuordnung zu den Angabepflichten hinzufügen. |
| Wesentlichkeit auf Informationsebene | Nicht gleichbedeutend mit der Auswahl relevanter Angaben aus den GRI-Themenstandards. | Den ESRS-Schritt hinzufügen, der die für jedes wesentliche Thema zu berichtenden wesentlichen Informationen bestimmt. |
| Governance, Strategie und finanzielle Auswirkungen | Bestimmte Governance-Nachweise können übernommen werden. | Auf die Anforderungen der ESRS an Governance, Strategie, Geschäftsmodell, Risikomanagement und finanzielle Auswirkungen ausweiten. |
Die Wesentlichkeitszuordnung ist eine Wiederverwendung von Prozessen, keine Überleitung zwischen Schlussfolgerungen
GRI und ESRS verfügen über eine starke gemeinsame Grundlage für die Auswirkungsberichterstattung. Beide fordern die Organisation auf, erhebliche oder wesentliche Auswirkungen auf Menschen und Umwelt zu ermitteln, tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen zu berücksichtigen, Schwere und Wahrscheinlichkeit auf disziplinierte Weise zu nutzen, vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsketten zu untersuchen sowie Nachweise von Stakeholdern und Experten zu verwenden.
Diese gemeinsame Grundlage ist wertvoll, weil die ressourcenintensivsten Arbeiten – die Zuordnung von Tätigkeiten und Beziehungen, die Beschreibung von Auswirkungen, die Beschaffung von Nachweisen und die Dokumentation von Ermessensentscheidungen – nicht von Grund auf wiederholt werden müssen. Die Ähnlichkeit der Eingaben bedeutet jedoch nicht, dass eine Liste wesentlicher GRI-Themen einfach in eine ESRS-Bewertung der doppelten Wesentlichkeit umbenannt werden kann.
Rule
DAS PRINZIP DES SICHEREN ÜBERGANGS
Nachweise und Kontrollen wiederverwenden. Rahmenwerkspezifische Prüfungen erneut durchführen. Rahmenwerkspezifische Ergebnisse neu erstellen. Eine Aufzeichnung darüber bewahren, was übernommen, was angepasst und was hinzugefügt werden musste.
Die gemeinsame Grundlage der Auswirkungsberichterstattung
Jede Prozesskomponente als übernehmen, anpassen oder hinzufügen klassifizieren; die Liste der wesentlichen GRI-Themen nicht als ESRS-Schlussfolgerung übernehmen.
In der Praxis
| Gemeinsame Grundlage | Anwendung der GRI | Anwendung der ESRS |
|---|---|---|
| Tätigkeiten und Geschäftsbeziehungen | GRI 3 nutzt den Branchenkontext, Tätigkeiten, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbeziehungen, um Auswirkungen zu ermitteln. | Die ESRS nutzen die eigene Geschäftstätigkeit des Unternehmens sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette, um wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen zu ermitteln. |
| Tatsächliche negative Auswirkungen | Die Bedeutung wird nach der Schwere priorisiert. | Die Auswirkungswesentlichkeit wird anhand der Schwere bewertet. |
| Potenzielle negative Auswirkungen | Die Bedeutung wird nach Schwere und Wahrscheinlichkeit priorisiert; bei potenziellen Auswirkungen auf die Menschenrechte hat die Schwere Vorrang. | Die Wesentlichkeit basiert auf Schwere und Wahrscheinlichkeit; bei potenziellen negativen Auswirkungen auf die Menschenrechte hat die Schwere Vorrang vor der Wahrscheinlichkeit. |
| Dimensionen der Schwere | Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit. | Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit. |
| Positive Auswirkungen | Bewertung anhand von Ausmaß und Umfang, bei potenziell positiven Auswirkungen unter Berücksichtigung der Wahrscheinlichkeit. | Bewertung anhand von Ausmaß und Umfang; bei potenziell positiven Auswirkungen wird die Wahrscheinlichkeit berücksichtigt. |
| Nachweise von Interessenträgern | Einbindung und andere Informationen von Interessenträgern fließen in die Identifizierung, Bewertung und das Management von Auswirkungen ein. | Die Konsultation betroffener Interessenträger und externer Sachverständiger kann in die Bewertung einfließen und muss beschrieben werden, sofern sie genutzt wird. |
| Sektor- und externe Nachweise | Sektorstandards und maßgebliche Nachweise unterstützen die Vollständigkeit. | Die ESRS-Themenliste, Sektorinformationen, wissenschaftliche Nachweise, Sorgfaltsprüfung und Quellen des Risikomanagements unterstützen die Identifizierung. |
| Professionelles Ermessen | Organisationen priorisieren ihre bedeutendsten Auswirkungen anhand eines dokumentierten Ermessens. | Unternehmen verwenden angemessene und belastbare Informationen sowie Ermessen; eine quantitative Bewertung ist nicht immer erforderlich. |
Übertragungs- und Lückenmatrix für Unternehmen beim Übergang von GRI zu ESRS
Die praktische Kontrolle besteht darin, jede Komponente der bestehenden GRI-Methodik als Übertragung, Anpassung oder Ergänzung zu klassifizieren. „Übertragung“ bedeutet nicht, unverändert zu veröffentlichen; es bedeutet, dass die zugrunde liegenden Nachweise nach Prüfungen der Aktualität, der Abgrenzung und der Definitionen in den ESRS-Prozess einfließen können.
In der Praxis
| Komponente | Klassifizierung | Was übertragen werden kann — Verbleibende ESRS-Lücke |
|---|---|---|
| Register der Rechtsträger und Tätigkeiten | ANPASSEN | Rechtsträger, Standorte, Produkte, Dienstleistungen, Eigentumsverhältnisse und Tätigkeiten. — Abgrenzung der Nachhaltigkeitserklärung, Entscheidungen zur operativen Kontrolle und wesentliche Informationen zur Wertschöpfungskette miteinander abgleichen. |
| Karte der Geschäftsbeziehungen | ANPASSEN | Lieferanten, Kunden, Gemeinschaftsunternehmen, Vertriebspartner und betroffene Gruppen. — Breite der Wertschöpfungskette, Abhängigkeiten und Pfade finanzieller Risiken oder Chancen ergänzen. |
| Inventar der Auswirkungen | ANPASSEN | Aussagen zu Auswirkungen, Nachweise, betroffene Interessenträger, Standorte und Beteiligung. — ESRS-Themen, Unterthemen, IRO-Kennungen und unternehmensspezifische Sachverhalte miteinander abgleichen. |
| Klassifizierung als tatsächlich/potenziell | ÜBERTRAGEN | Status der Auswirkungen und zugrunde liegende Nachweise. — Seit der GRI-Bewertung eingetretene Änderungen erneut prüfen und die ESRS-Terminologie beibehalten. |
| Methodik für Schweregrad und Wahrscheinlichkeit | ANPASSEN | Kriterien, Anker, qualitative Übersteuerungen und menschenrechtliche Logik. — Konsistenz mit den aktuellen ESRS-Anforderungen und Methoden zur finanziellen Wesentlichkeit prüfen. |
| Nachweise von Interessenträgern | ÜBERTRAGEN / ANPASSEN | Ansichten betroffener Interessenträger, Informationen zu Beschwerden, Expertengutachten und Aufzeichnungen zur Einbindung. — Erläutern, wie die Konsultation die Bewertung beeinflusst hat, und verknüpfen Sie die Ansichten der Interessenträger mit den Angaben zur Strategie und zur laufenden Einbindung. |
| Schwellenwert- und Entscheidungsprotokoll | ANPASSEN | Abgrenzung, Sensitivitätsanalyse, Themen unterhalb des Schwellenwerts und Genehmigungen. — Entscheidungen für IROs und wesentliche Informationen neu aufbauen; keine einheitliche zusammengefasste Punktzahl für beide Dimensionen verwenden. |
| Wesentliche Themen nach GRI | NICHT ALS SCHLUSSFOLGERUNG ÜBERTRAGEN | Themenbezeichnungen können helfen, das Inventar zu strukturieren. — Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie die damit verbundenen ESRS-Themen erneut bestimmen. |
| Finanzielle Risiken und Chancen | HINZUFÜGEN | Vorhandene Nachweise zu Unternehmensrisiken, Finanzen und Strategie können wiederverwendet werden. — Kriterien der finanziellen Wesentlichkeit nach ESRS über den kurzen, mittleren und langen Zeitraum anwenden, einschließlich Wertschöpfungsketten- und Abhängigkeitspfaden. |
| IRO-Register | HINZUFÜGEN | Aufzeichnungen zu Auswirkungen können als Grundlage für das Register dienen. — Eindeutige IROs, Quellen, Zeithorizonte, Wesentlichkeitsdimensionen, Entscheidungen und Verknüpfungen zu Angaben erstellen. |
| Wesentlichkeit von Informationen | HINZUFÜGEN | Die bestehende Zuordnung von Angaben kann Aufschluss über den Informationsbedarf der Nutzer geben. — Für jedes wesentliche Thema die zu berichtenden wesentlichen Informationen bestimmen und unternehmensspezifische Informationen ermitteln, sofern die ESRS nicht ausreichen. |
| Governance und formelle Genehmigung | ANPASSEN / HINZUFÜGEN | Bestehende Steuerungsgruppe für die Wesentlichkeitsanalyse, Vorlagen für den Verwaltungsrat und Genehmigungen. — Die Anforderungen der ESRS an Prozesse, Governance, Strategie, interne Kontrollen und Angaben erfüllen. |
Warum die GRI-Schlussfolgerung zu Auswirkungen erneut geprüft werden muss
Eine GRI-Bewertung kann fachlich fundiert sein und dennoch eine erneute Prüfung erfordern. Der Berichtszeitraum kann sich geändert haben; Akquisitionen, Veräußerungen, neue Produkte oder Geschäftsbeziehungen können das Spektrum der Auswirkungen verändern; die Organisation kann breite Themenbezeichnungen statt einzelner Auswirkungen verwendet haben; oder die Methode kann Themen statt Auswirkungen, Risiken und Chancen priorisiert haben.
Aktualisieren Sie die Karten zu Aktivitäten, Geografie, betroffenen Interessenträgern und Wertschöpfungskette auf das ESRS-Berichtsdatum.
Teilen Sie breite GRI-Themen in nachvollziehbare tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf, bevor Sie ESRS-IRO-Datensätze erstellen.
Gleichen Sie Definitionen von Auswirkungen, Zeithorizonte und die Behandlung direkter und indirekter Geschäftsbeziehungen ab.
Überprüfen Sie Schwellenwerte und qualitative Übersteuerungen; eine einzelne durchschnittliche Punktzahl kann eine schwerwiegende Auswirkung verbergen.
Bestätigen Sie, dass Richtlinien und geplante Maßnahmen die Wesentlichkeitsbewertung nicht allein deshalb verringert haben, weil das Management beabsichtigt zu handeln.
Prüfen Sie Themen in der Nähe der Abgrenzung und dokumentieren Sie Sensitivität und Meinungsverschiedenheiten.
Behalten Sie Auswirkungen bei, die ausschließlich aus der Perspektive der Auswirkungen wesentlich sind, selbst wenn keine finanzielle Auswirkung festgestellt wurde.
Was die ESRS hinzufügen: finanzielle Wesentlichkeit
Die größte konzeptionelle Lücke ist die finanzielle Wesentlichkeit. Die überarbeiteten ESRS beschreiben ein Nachhaltigkeitsthema als finanziell wesentlich, wenn damit verbundene Risiken oder Chancen einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung, die Finanzlage, die finanzielle Leistungsfähigkeit, die Cashflows, den Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten des Unternehmens über den kurzen, mittleren oder langen Zeitraum haben oder vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einen solchen Einfluss haben.
Die finanzielle Perspektive beschränkt sich nicht auf Sachverhalte, die im Abschluss erfasst sind, oder auf Unternehmen, die vom Unternehmen kontrolliert werden. Risiken und Chancen können durch Geschäftsbeziehungen im vorgelagerten und nachgelagerten Bereich, Abhängigkeiten von natürlichen, menschlichen und sozialen Ressourcen, physische Gefahren, Regulierung, Marktveränderungen, Reputation und andere Einflussfaktoren entstehen.
In der Praxis
| Schritt zur finanziellen Wesentlichkeit | Kernfrage | Mögliche Nachweise |
|---|---|---|
| Quellen ermitteln | Welche Auswirkungen, Abhängigkeiten und externen Faktoren schaffen nachhaltigkeitsbezogene Risiken oder Chancen? | GRI-Auswirkungsinventar, Unternehmensrisiken, Szenarioanalyse, Abhängigkeiten sowie regulatorische und marktbezogene Nachweise. |
| Übertragungskanäle beschreiben | Wie könnte der Sachverhalt Umsatzerlöse, Kosten, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Finanzierung oder strategische Optionen beeinflussen? | Geschäftsmodellübersicht, Verträge, Kapitalplan, Lieferengpässe sowie Nachweise von Kunden oder Kreditgebern. |
| Zeithorizonte bewerten | Könnten Auswirkungen kurz-, mittel- oder langfristig eintreten? | Planungszyklen, Nutzungsdauern von Vermögenswerten, Szenariohorizonte und Transformationspfade. |
| Wahrscheinlichkeit und Ausmaß bewerten | Wie hoch sind die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß der finanziellen Auswirkungen? | Risikomodelle, Sensitivitätsanalysen, Bandbreiten, Szenarien und sachverständige Einschätzung. |
| Wesentlichkeit bestimmen | Würden das Weglassen, die fehlerhafte Darstellung oder die Verschleierung der Informationen die Entscheidungen der Hauptadressaten vernünftigerweise beeinflussen? | Genehmigte Kriterien, Schwellenwert und qualitative Übersteuerung. |
| Mit der Berichterstattung verknüpfen | Welche Angaben zu Strategie, Maßnahmen, Zielen, Kennzahlen sowie aktuellen oder erwarteten finanziellen Auswirkungen sind relevant? | Zuordnung von IROs zu Angaben und Freigabe durch den Finanzbereich. |
Caution
FINANZEN NICHT ERST AM ENDE ANSETZEN
Verwenden Sie das GRI-Auswirkungsinventar als eine Quelle für finanzielle Risiken und Chancen, suchen Sie aber auch nach Risiken und Chancen, die nicht durch die Auswirkungen der Organisation verursacht werden – zum Beispiel physische Klimagefahren, Ressourcenabhängigkeiten oder Regulierung.
Was ESRS ergänzt: IRO-Architektur
GRI 3 führt zu einer Liste wesentlicher Themen und einer Managementangabe für jedes Thema. ESRS verlangt eine detailliertere Architektur, die wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen – üblicherweise als IROs bezeichnet – mit Themen, Strategie, Managementmaßnahmen und den berichteten Informationen verknüpft.
In der Praxis
| Feld im IRO-Register | Zweck |
|---|---|
| IRO-ID und Beschreibung | Erstellt eine stabile, prüfbare Aufzeichnung der konkreten Auswirkung, des Risikos oder der Chance. |
| Art und Status | Unterscheidet zwischen Auswirkung, Risiko oder Chance; tatsächlich oder potenziell; sowie, sofern relevant, positiv oder negativ. |
| Wesentlichkeitsdimension | Erfasst Auswirkungswesentlichkeit, finanzielle Wesentlichkeit oder beides. |
| Aktivitäten und Verortung in der Wertschöpfungskette | Zeigt, wo das IRO entsteht und welche Geschäftsbereiche oder Beziehungen betroffen sind. |
| Betroffene Interessenträger oder Ressourcen | Verknüpft Auswirkungen mit Menschen und Umwelt sowie Risiken und Chancen mit Abhängigkeiten und Nutzern. |
| Zeithorizont | Erfasst die kurz-, mittel- und langfristige Relevanz. |
| Bewertung und Schwellenwert | Behält Schweregrad, Wahrscheinlichkeit, Ausmaß, Beurteilung und Sensitivität bei. |
| Zugehöriges Thema und Unterthema | Verknüpft das IRO mit der thematischen ESRS-Struktur oder einem unternehmensspezifischen Thema. |
| Strategie und Managementreaktion | Verknüpft die Schlussfolgerung mit Richtlinien, Maßnahmen, Zielen, Kennzahlen und finanziellen Auswirkungen. |
| Zuordnung der Angaben | Zeigt, welche ESRS-Angabepflichten und unternehmensspezifischen Informationen das IRO adressieren. |
| Verantwortlicher, Nachweise und Genehmigung | Stellt Verantwortlichkeit, Nachvollziehbarkeit und Prüfpfad bereit. |
Was die ESRS ergänzen: Wesentlichkeit von Informationen und Auswahl der Angaben
Die überarbeiteten ESRS trennen die Identifizierung wesentlicher Themen von der Bestimmung der zu berichtenden wesentlichen Informationen. Das Unternehmen identifiziert zunächst Themen, die mit seinen wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen zusammenhängen, und bestimmt anschließend die für jedes Thema wesentlichen Informationen. Dies ist nicht dasselbe wie die automatische Berichterstattung über jeden Datenpunkt eines thematischen Standards.
Ein Datensatz zur Auswahl von GRI-Angaben kann hilfreich sein, da er bereits fragt, welche Informationen für die Auswirkungen der Organisation relevant sind. Die ESRS-Prüfung muss jedoch anhand der anwendbaren ESRS-Bestimmungen, Angabepflichten, unternehmensspezifischen Regeln für Angaben und Kriterien für die Entscheidungsnützlichkeit für Nutzer durchgeführt werden. Das Ergebnis sollte in einem Umfang dokumentiert werden, der es einem Prüfer ermöglicht, zu verstehen, warum Informationen aufgenommen oder ausgeschlossen wurden.
In der Praxis
| Schritt | Entscheidung | Kontrolle |
|---|---|---|
| 1 | Themen identifizieren, die mit wesentlichen IROs zusammenhängen. | Jedes Thema auf genehmigte IRO-Datensätze zurückführen. |
| 2 | Die anwendbaren thematischen ESRS-Angaben und den Bedarf an unternehmensspezifischen Informationen prüfen. | Den aktuellen Rechtstext und ein versionskontrolliertes Angabeninventar verwenden. |
| 3 | Bestimmen, ob die Informationen wesentlich und entscheidungsnützlich sind. | Die Grundlage einschließlich qualitativer Erwägungen und Nutzerbedürfnisse beibehalten. |
| 4 | Lücken, Überschneidungen und Aggregation beheben. | Unterschiedliche Standorte, betroffene Gruppen oder IROs nicht durch übermäßige Aggregation verschleiern. |
| 5 | Ordnen Sie die abschließenden Informationen der Nachhaltigkeitserklärung zu. | Erstellen Sie eine Nachverfolgbarkeitskette von IROs zu Angaben und Nachweisen. |
Interessenträger und Wertschöpfungskette: Was übertragbar ist und was sich ändert
Nachweise zu Interessenträgern und zur Sorgfaltsprüfung nach GRI sind häufig eine der am besten übertragbaren Grundlagen. Interviews, Beschwerden, Aufzeichnungen zur Arbeitnehmervertretung, die Einbindung von Gemeinschaften, die Sorgfaltsprüfung von Lieferanten, wissenschaftliche Nachweise und Expertenanalysen können alle dabei helfen, Auswirkungen zu ermitteln und zu bewerten. Die Organisation sollte die ursprünglichen Nachweise, den Kontext der betroffenen Interessenträger und die Einschränkungen bewahren, anstatt alle Eingaben in einen nicht nachvollziehbaren Umfragewert umzuwandeln.
Für die ESRS sollte die Methodik zusätzlich erläutern, wie die Konsultation betroffener Interessenträger und externer Experten die Bewertung beeinflusst hat, sofern eine solche Konsultation stattgefunden hat. Nachweise zu Interessenträgern fließen auch in Angaben zur Strategie und zur laufenden Einbindung ein. Die Karte der Wertschöpfungskette sollte nicht nur Auswirkungen, sondern auch Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und den Umfang wesentlicher Informationen abbilden.
Rule
INTERESSENTRÄGER LIEFERN INFORMATIONEN – SIE STIMMEN NICHT AB
Weder eine Wesentlichkeitsfeststellung nach GRI noch eine nach ESRS sollte an eine Beliebtheitsrangfolge ausgelagert werden. Die Ansichten der Interessenträger sind Eingaben in Form von Nachweisen; die Organisation bleibt dafür verantwortlich, die Kriterien des Rahmenwerks anzuwenden und die Schlussfolgerung zu genehmigen.
In der Praxis
Lücken bei Governance, Strategie und Dokumentation
| Bereich | Was ein GRI-Projekt möglicherweise bereits hat | Zusätzliche ESRS-Arbeiten |
|---|---|---|
| Governance | Steuerungsgruppe für Wesentlichkeit, Genehmigung durch das Leitungsorgan und Verantwortliche für Themen. | Spezifische Governance-Angaben, Überwachung wesentlicher IROs, Informationsflüsse, Kontrollen und Verantwortlichkeiten. |
| Strategie und Geschäftsmodell | Kontext der Auswirkungen und Managementmaßnahmen. | Wie wesentliche IROs mit Strategie und Geschäftsmodell, Resilienz und finanziellen Auswirkungen zusammenwirken. |
| Risikomanagement | Einige Kontrollen zu Auswirkungen und zur Sorgfaltsprüfung. | Integration in Risikomanagementprozesse, Bewertung finanzieller Risiken und interne Kontrollen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. |
| Angaben zur Methodik | Prozessbeschreibung nach GRI 3-1. | Prozess nach ESRS IRO-1, Eingaben, Rolle der Interessenträger und Experten, wesentliche Änderungen und Aktualisierungsdatum. |
| Bewertungsergebnis | Liste wesentlicher Themen nach GRI 3-2. | Wesentliche IROs, zugehörige Themen, Wesentlichkeitsdimensionen und Zuordnung zu Angabepflichten. |
| Veröffentlichungskontrolle | GRI-Inhaltsindex und Nachweispaket. | Struktur der Nachhaltigkeitserklärung, Verzeichnis der Angaben, Querverweise, digitale Auszeichnung und Prüfpfad, soweit anwendbar. |
In der Praxis
Ein Arbeitsablauf für den Übergang in zehn Schritten
| # | Schritt | Maßnahme — Verantwortliche/r / Input — Output / Kontrolle |
|---|---|---|
| 1 | GRI-Prozess einfrieren und inventarisieren | Genehmigte Methodik, Register der Auswirkungen, Nachweise, Schwellenwerte, Stakeholder-Aufzeichnungen, Entscheidungen, Inhaltsindex und Governance-Genehmigungen zusammentragen. — Verantwortliche/r für die GRI-Wesentlichkeit — Kontrolliertes GRI-Quellenpaket. |
| 2 | Anwendbaren ESRS-Status und Anwendungsbereich bestätigen | Die rechtlich anwendbare ESRS-Fassung, Berichtsabgrenzung, Daten und etwaige Übergangserleichterungen ermitteln. — Rechtliche und technische Berichterstattung — Vermerk zur rechtlichen und technischen Grundlage. |
| 3 | Übertragungs-/Lückenregister erstellen | Jede GRI-Komponente als Übertragung, Anpassung, Ergänzung oder Ausmusterung klassifizieren und eine verantwortliche Person zuweisen. — Programmmanager/in — Übergangskontrollmatrix. |
| 4 | Faktische Grundlage aktualisieren | Rechtsträger, Aktivitäten, Standorte, Produkte, Akteure der Wertschöpfungskette, Stakeholder, Abhängigkeiten und externen Kontext aktualisieren. — Verantwortliche für Geschäft und Wertschöpfungskette — Aktuelle Kontextkarte. |
| 5 | Inventar der Auswirkungen als einzelne Datensätze neu aufbauen | Breite Themen in tatsächliche und potenzielle positive und negative Auswirkungen mit Nachweisen und Abgrenzungen aufteilen. — Team für die Auswirkungsbewertung — ESRS-taugliches Register der Auswirkungen. |
| 6 | Wesentlichkeit der Auswirkungen erneut prüfen | Aktuelle ESRS-Kriterien, qualitative Beurteilung, Schwellenwerte, Priorisierung der Menschenrechte und Sensitivitätsanalyse anwenden. — Verantwortliche/r für die Methodik der Auswirkungsbewertung — Genehmigte Schlussfolgerungen zu wesentlichen Auswirkungen. |
| 7 | Finanzielle Wesentlichkeit ergänzen | Risiken und Chancen aus Auswirkungen, Abhängigkeiten und anderen Faktoren ermitteln; Wahrscheinlichkeit, Ausmaß und Zeithorizonte bewerten. — Finanzen + Risiko + Strategie — Register der finanziellen Wesentlichkeit. |
| 8 | Konsolidierte IRO-Architektur aufbauen | Auswirkungen, Risiken und Chancen mit Themen, Strategie, Managementmaßnahmen, Verantwortlichen und Nachweisen verknüpfen. — Wissensarchitekt/in + technische/r Verantwortliche/r — Genehmigtes IRO-Register. |
| 9 | Wesentliche Informationen bestimmen | Aktuelle ESRS-Angabepflichten und unternehmensspezifische Informationen jedem wesentlichen Thema und IRO zuordnen. — Arbeitsbereich Angaben — Karte zur Informationswesentlichkeit und zu den Angaben. |
| 10 | Hinterfragen, genehmigen und veröffentlichen | Funktionsübergreifende und unabhängige kritische Prüfung, Governance-Genehmigung, Überprüfung der Prüfungsbereitschaft und abschließende Konsistenzprüfung durchführen. — Höchstes Leitungsorgan / beauftragter Ausschuss — Abgezeichnetes ESRS-Wesentlichkeitspaket. |
Beispiel: Ein Lebensmittelhersteller wechselt von GRI zu ESRS
Ein europäischer Lebensmittelhersteller verwendet seit vier Jahren GRI. Zu seinen wesentlichen Themen gehören der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser, Arbeitsrechte in landwirtschaftlichen Lieferketten, Verpackungen, Lebensmittelsicherheit und Klimawandel. Der GRI-Prozess umfasst Standortdaten, Lieferantenbewertungen, Nachweise zu Beschwerden, Interviews mit Gemeinschaften, eine Bewertung des Schweregrads und eine vom Verwaltungsorgan genehmigte Themenliste.
Beispielhafte Formulierung zur Methodik für die Wiederverwendung des Prozesses
Beispielhafte Formulierung – an die Fakten der Organisation, die Berichtsgrenze und die geltenden Anforderungen anpassen.
Dieses Beispiel veranschaulicht die transparente Wiederverwendung und die Offenlegung verbleibender Lücken. Es ist keine Musteraussage zur ESRS-Konformität.
Die Aussage weist die wiederverwendeten Nachweise aus, ohne eine Gleichwertigkeit der Prozesse zu behaupten.
Die Schlussfolgerungen zu den GRI-Themen werden ausdrücklich erneut geprüft.
Die finanzielle Wesentlichkeit umfasst mehr als die finanziellen Auswirkungen von Auswirkungen.
Ergebnisse zu IRO und Informationswesentlichkeit sind erkennbar.
Die Überwachung durch das Verwaltungsorgan und wesentliche Ermessensentscheidungen werden anerkannt.
In der Praxis
| Bestehendes GRI-Element | Wiederverwendung im Rahmen der ESRS | Festgestellte Lücke |
|---|---|---|
| Bestandsaufnahme der Auswirkungen auf Wasser nach Standort | Wiederverwendet, um tatsächliche und potenzielle Auswirkungen sowie betroffene Gemeinschaften und Ökosysteme zu identifizieren. | Wasserabhängigkeiten, Dürreszenarien, Kosten- und Produktionseffekte sowie finanzielle Zeithorizonte ergänzen. |
| Sorgfaltspflicht in Bezug auf Arbeitsrechte bei Lieferanten | Für Nachweise zu Auswirkungen in der Wertschöpfungskette und zu Gruppen betroffener Arbeitskräfte wiederverwendet. | Finanzielle Risiken und Chancen, IRO-IDs, die Zuordnung von Themen zu Angaben und die Prozessbeschreibung ergänzen. |
| Bewertung des Verpackungsthemas | Die zugrunde liegenden Auswirkungen von Abfällen und auf Verbraucher wurden wiederverwendet. | Das Thema in spezifische Auswirkungen aufteilen; regulatorische, inputkostenbezogene, marktbezogene und innovationsbezogene Chancen ergänzen. |
| Rangfolge aus der Befragung von Interessenträgern | Nur als eine Nachweisquelle beibehalten. | Die Gewichtung nach Beliebtheit durch Rahmenwerkkriterien und Nachweise zu betroffenen Interessenträgern ersetzen. |
| Vom Verwaltungsorgan genehmigte GRI-Themenliste | Als Anstoß zur Vollständigkeitsprüfung verwendet. | Nicht als ESRS-Schlussfolgerung übernehmen; die Prüfungen der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit erneut durchführen. |
Rule
ANPASSUNGSHINWEIS
Die Berichtsjahre, den Namen des Ausschusses, die ESRS-Fassung und die Prozessbeschreibung durch die tatsächlichen Fakten ersetzen. Vor der Veröffentlichung bestätigen, welche ESRS rechtlich anwendbar sind.
In der Praxis
Schwache und stärkere Aussagen zum Übergang
| Schwache Aussage | Warum sie riskant ist | Formulierungsmuster für eine stärkere Aussage |
|---|---|---|
| „Unsere GRI-Wesentlichkeitsbewertung ist ESRS-konform.“ | Die Aussage verschleiert die finanzielle Perspektive, die IRO-Architektur und die Arbeiten zur Informationswesentlichkeit. | Angeben, welche Nachweise wiederverwendet wurden und welche ESRS-spezifischen Prüfungen und Ergebnisse ergänzt wurden. |
| „GRI und ESRS verwenden dieselbe Methodik zur Wesentlichkeit der Auswirkungen.“ | Gemeinsame Konzepte beseitigen keine Unterschiede bei Ausgabe, Abgrenzung, Schwellenwerten und Angaben. | Beschreiben Sie die wesentlichen Gemeinsamkeiten und die durchgeführten verbleibenden erneuten Prüfungen. |
| „Die GRI-Themenliste wurde zu unseren wesentlichen ESRS-Themen.“ | Eine Schlussfolgerung auf Themenebene wird ohne IRO- oder finanzielle Beurteilung übernommen. | Verwenden Sie die Liste als Aufforderung zur Vollständigkeitsprüfung und leiten Sie die Schlussfolgerungen anhand aktueller Nachweise neu her. |
| „Eine Bewertung kombiniert die Wesentlichkeit der Auswirkungen und die finanzielle Wesentlichkeit.“ | Eine kombinierte Bewertung kann eine wesentliche Schlussfolgerung in einer der beiden Dimensionen verbergen. | Bewerten Sie die Dimensionen anhand geeigneter Kriterien und bewahren Sie die getrennten Ergebnisse auf. |
| „Der Interoperabilitätsindex beweist die Gleichwertigkeit.“ | Der Index ist ein Hilfsmittel für die Zuordnung, keine Rechtsberatung, und die Ausgabe 2024 ordnet die ESRS 2023 zu. | Verwenden Sie ihn zur Ermittlung und überprüfen Sie anschließend die aktuellen Anforderungen und Unterschiede auf Datenpunktebene. |
| „Die Interessenträger haben die wesentlichen Sachverhalte ausgewählt.“ | Die Verantwortung für die Beurteilung im Rahmen des Konzepts wird an eine Priorisierungsübung ausgelagert. | Erläutern Sie, wie Nachweise von Interessenträgern in die Beurteilung eingeflossen sind, diese aber nicht ersetzt haben. |
In der Praxis
Häufige Fehler
| Häufiger Fehler | Warum dadurch ein Risiko entsteht | Korrektur |
|---|---|---|
| Eine vollständig separate ESRS-Auswirkungsbeurteilung beginnen und die Nachweisgrundlage der GRI verwerfen. | Die Organisation führt Arbeiten doppelt durch und erzeugt inkonsistente Schlussfolgerungen zu Auswirkungen. | Erfassen und verwenden Sie Nachweise mithilfe eines kontrollierten Übertragungs- und Lückenregisters erneut. |
| Die GRI-Liste der wesentlichen Themen unverändert in die ESRS übernehmen. | Dem Ergebnis fehlen aktuelle Prüfungen zu IRO, finanzieller Wesentlichkeit und Informationsauswahl. | Leiten Sie die Schlussfolgerungen anhand aktualisierter Aufzeichnungen zu Auswirkungen, Risiken und Chancen neu her. |
| Nur finanzielle Auswirkungen wesentlicher GRI-Auswirkungen hinzufügen. | Risiken und Chancen aus Abhängigkeiten, Gefahren und anderen Faktoren werden übersehen. | Suchen Sie nach finanziellen IROs über das Auswirkungsinventar hinaus. |
| Eine Bewertungsskala und einen Schwellenwert für beide Dimensionen verwenden, ohne diese zu validieren. | Unterschiedliche Kriterien werden vermischt, und wesentliche Sachverhalte können verschwinden. | Behalten Sie getrennte Kriterien, Ergebnisse und qualitative Übersteuerungen bei und führen Sie sie anschließend transparent zusammen. |
| Die ESRS-Themenliste als vollständig behandeln. | Unternehmensspezifische wesentliche IROs werden ausgelassen. | Berücksichtigen Sie bei Bedarf Themen außerhalb der ESRS und entwickeln Sie unternehmensspezifische Informationen. |
| Nach der themenbezogenen Bewertung aufzuhören. | Das Unternehmen hat die wesentlichen zu berichtenden Informationen nicht bestimmt. | Führen Sie das Verfahren der Wesentlichkeit von Informationen und der Zuordnung zu Angabepflichten in der zweiten Stufe durch. |
| Verwendung des Interoperabilitätsindex von 2024, ohne die ESRS von 2026 zu prüfen. | Die Zuordnung kann für die rechtlich geltenden Anforderungen veraltet oder unvollständig sein. | Dokumentieren Sie die Version der Zuordnung und überprüfen Sie alle aktuellen Anforderungen. |
In der Praxis
Mythos und Realität
| Ebene | Aussage |
|---|---|
| MYTHOS | Ein Unternehmen, das bereits eine GRI-Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt hat, hat damit die Auswirkungsseite der ESRS abgeschlossen und muss daher nur noch einen Workshop zu finanziellen Risiken ergänzen. |
| REALITÄT | Ein solides GRI-Verfahren kann einen großen Teil der Nachweise liefern, aber die Schlussfolgerungen zu den Auswirkungen müssen weiterhin anhand der aktuellen ESRS erneut geprüft werden. Die ESRS verlangen außerdem eine kohärente IRO-Architektur, Angaben zum Verfahren, rahmenspezifische Verknüpfungen zu Governance und Strategie sowie eine separate Bestimmung der wesentlichen zu berichtenden Informationen. Die finanzielle Wesentlichkeit sollte in Finanzen, Risiko und Strategie integriert und nicht auf einen Workshop reduziert werden. |
| PRAKTISCHE KONSEQUENZ | Planen Sie den Übergang als kontrollierte Weiterentwicklung eines einzigen Nachweissystems mit getrennten Entscheidungen und Ergebnissen für die jeweiligen Rahmenwerke. |
Bereitschaft
Checkliste für den Übergang von GRI zu ESRS
- Die rechtlich geltende ESRS-Fassung, das Inkrafttreten, der Berichtszeitraum und die Übergangsoptionen wurden bestätigt.
- Die bestehende GRI-Methodik, die Nachweise, das Auswirkungsregister, die Entscheidungen und die Genehmigungen unterliegen einer Versionskontrolle.
- Jede Verfahrenskomponente ist als übertragen, angepasst, ergänzt oder stillgelegt klassifiziert.
- Unternehmen, Tätigkeiten, geografische Gebiete, Produkte, Interessenträger, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungskettenkarten sind aktuell.
- Breit gefasste GRI-Themen werden in spezifische tatsächliche und potenzielle Auswirkungen aufgegliedert.
- Schweregrad, Wahrscheinlichkeit, positive Auswirkungen, Priorität der Menschenrechte und qualitative Übersteuerungen werden erneut geprüft.
- Richtlinien und geplante Maßnahmen wurden nicht verwendet, um die Bewertung der inhärenten Auswirkung zu verringern.
- Nachweise von Interessenträgern und Sachverständigen sind nachvollziehbar, und ihre Rolle bei der Bewertung wird erläutert.
- Finanzielle Risiken und Chancen werden anhand von Auswirkungen, Abhängigkeiten und anderen externen oder internen Faktoren bewertet.
- Finanzielle Entwicklungspfade für die kurze, mittlere und lange Frist, Wahrscheinlichkeit und Ausmaß werden dokumentiert.
- Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen verfügen über stabile IRO-IDs und genehmigte Verantwortliche.
- Die Liste der wesentlichen GRI-Themen wurde nicht ohne erneute Prüfung als ESRS-Schlussfolgerung wiederverwendet.
- Themen im Zusammenhang mit wesentlichen IROs sind mit aktuellen ESRS und unternehmensspezifischen Informationsbedürfnissen verknüpft.
- Die Wesentlichkeit von Informationen und die Auswahl der Angaben werden getrennt von der Themenidentifizierung dokumentiert.
- Angaben zu Governance, Strategie, Geschäftsmodell, Risikomanagement und internen Kontrollen werden behandelt.
- Der GRI–ESRS Interoperability Index 2024 wird nur zusammen mit einem Versions- und Hinweis auf Einschränkungen verwendet.
- Nachweise aus den Bereichen Finanzen, Risiko, Nachhaltigkeit, Recht, Geschäftsbereiche und von betroffenen Stakeholdern wurden integriert.
- Wesentliche Ermessensentscheidungen, die Sensitivität gegenüber Schwellenwerten, abweichende Auffassungen und Einschränkungen bleiben erhalten.
- Der abschließende Prozess und die Ergebnisse wurden einer unabhängigen fachlichen Gegenprüfung und der Genehmigung durch die Governance unterzogen.
- Alle Aussagen zum Übergang vermeiden die Wörter equivalent, compliant oder complete, sofern eine aktuelle rechtliche und fachliche Prüfung diese nicht stützt.
Sources
Primary sources
- GRI 3: Material Topics 2021
- GRI 1: Foundation 2021
- Europäische Kommission — revised ESRS delegated act annex adopted 3 July 2026
- Europäische Kommission — adoption of revised sustainability reporting standards
- Europäische Kommission — corporate sustainability reporting delegated acts
- Delegierte Verordnung (EU) 2023/2772 der Kommission
- GRI–ESRS Interoperability Index, November 2024
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