Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Vorbereiten

Was vor dem Entwurf zu sammeln ist

Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.

• Wichtigste Angebote

  Vertrieb / Strategie

  Listen Sie die wichtigsten Waren und Dienstleistungen des Unternehmens in allgemein verständlichen Geschäftsterminologien auf und decken Sie ab, was es im Berichtszeitraum tatsächlich verkauft oder erbringt.

  Nachweise Produktkatalog, Beschreibungen der Dienstleistungsbereiche, Vertriebsmaterialien, Managementberichte, Zusammenfassungen der Rechtsträger oder Geschäftsbereiche.

  Achten Sie auf Produkt- und Dienstleistungsbezeichnungen weichen vom Vertriebskatalog oder Managementpaket ab, sodass die Angabe nicht mit dem übereinstimmt, was das Unternehmen tatsächlich anbietet.

• Position in der Wertschöpfungskette

  Strategie / operative Tätigkeiten

  Geben Sie an, an welcher Stelle der Kette von den Inputs bis zur Endnutzung die Organisation angesiedelt ist, und verwenden Sie dabei eine allgemein verständliche Beschreibung ihrer Rolle im Verhältnis zu Lieferanten, Geschäftstätigkeiten und Kunden.

  Nachweise Betriebsmodell, Karten der Lieferkette, Beschreibung des Geschäftsmodells, Dokumentation der Beschaffungs- und Vertriebsprozesse.

  Achten Sie auf Die Rolle wird an der falschen Stelle der Kette beschrieben, sodass die Position nicht mit dem Betriebsmodell oder der Karte der Lieferkette übereinstimmt.

• Vorgelagerte Tätigkeiten

  Beschaffung / Lieferkette

  Fassen Sie die wichtigsten Tätigkeiten zusammen, die vor den eigenen Geschäftstätigkeiten der Organisation stattfinden, einschließlich der wesentlichen Stufen und Gegenparteien, von denen sie abhängig ist.

  Nachweise Lieferantenkarten, Beschaffungsunterlagen, Zusammenfassungen der Eingangslogistik, Analyse der Wertschöpfungskette.

  Achten Sie auf Vorgelagerte Stufen werden ausgelassen oder zu weit gefasst gruppiert, sodass die Darstellung die lieferantenseitigen Aktivitäten, von denen das Unternehmen abhängt, nicht erfasst.

• Nachgelagerte Aktivitäten

  Vertrieb / Lieferkette

  Fassen Sie die wichtigsten Aktivitäten zusammen, die nach den eigenen Geschäftstätigkeiten der Organisation stattfinden, einschließlich der Weitergabe von Produkten oder Dienstleistungen an Kunden oder Endnutzer.

  Nachweise Vertriebsübersichten, Unterlagen zur Kundenreise, Kanalberichte, Dokumentation zum Kundendienst oder zur Erbringung von Dienstleistungen.

  Achten Sie auf Nachgelagerte Kanäle oder Schritte der Endnutzung werden ausgelassen, sodass die Beschreibung an der Unternehmensgrenze endet, anstatt das Produkt oder die Dienstleistung weiterzuverfolgen.

• Wichtige Angebote

  Finanzen / kaufmännischer Bereich

  Identifizieren Sie die für das Unternehmen wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen auf Grundlage des Umfangs, der strategischen Bedeutung oder der Auswirkungen auf den Berichtszeitraum.

  Nachweise Umsatzanalyse, Segmentberichterstattung, Managementkonten, Berichte zur Produktprofitabilität oder zum Produktvolumen.

  Achten Sie auf Die falschen Elemente werden als wesentlich behandelt, weil die Auswahl nicht mit der Umsatz-, Volumen- oder Segmentberichterstattung abgestimmt ist.

• Wichtigste Kundengruppen

  Vertrieb / Marketing

  Nennen Sie die für das Unternehmen wichtigsten Kundengruppen oder Märkte unter Verwendung der eigenen kaufmännischen Segmentierung der Organisation.

  Nachweise CRM-Segmentierung, Vertriebsberichte, Marktpläne, Analyse der Kundenkonzentration.

  Achten Sie auf Kundengruppen werden anhand einer anderen Segmentierung beschrieben als im Vertriebs- oder CRM-System, sodass die Marktaufteilung nicht abgestimmt ist.

• Änderungen im Berichtszeitraum

  Finanzen / Strategie

  Beschreiben Sie alle wesentlichen Änderungen während des Berichtszeitraums in der Geschäftsstruktur, bei Produkten, Dienstleistungen, Märkten oder der Betriebsstruktur, die sich auf die Angabe auswirken.

  Nachweise Unterlagen des Verwaltungs-, Leitungs- oder Aufsichtsorgans, Aktualisierungen durch das Management, Ankündigungen von Umstrukturierungen, Aufzeichnungen über Erwerbe oder Veräußerungen, Protokolle zu Produkteinführungen.

  Achten Sie auf Die Angabe verwendet ausschließlich das Bild zum Jahresende und erfasst Änderungen innerhalb des Zeitraums nicht, sodass die Darstellung nicht mit den während des Jahres eingetretenen Änderungen übereinstimmt.

• Verbindung zur Nachhaltigkeit

  Nachhaltigkeit / Strategie

  Erläutern Sie, wie das Geschäftsmodell mit den Nachhaltigkeitszielen der Organisation verbunden ist, und zeigen Sie die praktische Verbindung zwischen ihrer Tätigkeit und den Zielen auf, deren Verfolgung sie angibt.

  Nachweise Strategiedokumente, Nachhaltigkeitsplan, Zielverfolgung, Unterlagen des Verwaltungs-, Leitungs- oder Aufsichtsorgans oder von Ausschüssen, KPI-Dashboards.

  Achten Sie auf Die Verbindung wird auf hoher Ebene dargestellt, aber nicht mit dem tatsächlichen Geschäftsmodell verknüpft, sodass die Ziele nicht mit den berichteten Tätigkeiten übereinstimmen.

• Branchenklassifizierung

  Finanzen / Berichterstattung

  Erfassen Sie die Sektor- oder Branchenkategorie, die die Organisation für die Berichterstattung verwendet, basierend auf der Klassifizierung, die in ihrer eigenen Berichterstattung oder in externen Einreichungen angewendet wird.

  Nachweise Gesetzlich vorgeschriebene Einreichungen, Anlegerunterlagen, interne Berichterstattungstaxonomie, in Systemen verwendete Branchencodes.

  Achten Sie auf Der Branchencode stammt aus einer anderen Klassifikationssystematik als der in Einreichungen oder der internen Berichterstattung verwendeten, sodass die Kategorie nicht mit dem Quellsystem übereinstimmt.

• Zentrale interne Tätigkeiten

  Betrieb / Geschäftsbereiche

  Listen Sie die wichtigen innerhalb der Organisation ausgeübten Tätigkeiten auf, die für die Art und Weise, wie sie Geld verdient oder ihre Dienstleistungen erbringt, zentral sind.

  Nachweise Betriebsmodell, Prozessübersichten, Beschreibungen von Geschäftsbereichen, Darstellungen interner Kontrollen, Managementberichterstattung.

  Achten Sie auf Eine wesentliche interne Tätigkeit wird übersehen, weil die Liste aus der Sicht einer einzelnen Funktion erstellt wird, sodass das operative Bild unvollständig ist.

• Grundlage der Bedeutsamkeit

  Finanzen / Strategie

  Zeigen Sie, warum die identifizierte Aktivität bedeutsam ist, entweder durch Angabe des von ihr repräsentierten Umsatzanteils oder durch Erläuterung des geschäftlichen Grundes, aus dem sie wesentlich ist.

  Nachweise Umsatzaufteilung nach Aktivitäten, Segmentberichterstattung, Managementkommentar, Vermerk zur Bedeutsamkeit oder Vorlage für das Leitungsorgan.

  Achten Sie auf Der Umsatzanteil wird anhand des falschen Nenners berechnet oder der inhaltliche Grund wird nicht belegt, sodass die Grundlage der Bedeutsamkeit nicht trägt.

• Kennzeichnung fossiler Brennstoffe

  Finanzen / Nachhaltigkeit

  Bestätigen Sie, ob die Organisation Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen ausübt, und erfassen Sie die für die Berichterstattung verwendete Ja/Nein-Antwort.

  Nachweise Verzeichnis der Geschäftsbereiche, Zuordnung der Umsatzerlöse, Liste der Aktivitäten der Rechtsträger, Bestätigung durch das Management.

  Achten Sie auf Die Ja/Nein-Antwort basiert auf einer allgemeinen Geschäftsbereichsbeschreibung statt auf der tatsächlichen Aktivitätenliste, sodass die Kennzeichnung für den falschen Umfang gesetzt wird.

• Chemikalienkennzeichnung

  Finanzen / Nachhaltigkeit

  Bestätigen Sie, ob die Organisation chemikalienbezogene Tätigkeiten ausübt, und erfassen Sie die für die Berichterstattung verwendete Ja/Nein-Antwort.

  Nachweise Inventar der Produkte und Geschäftsbereiche, Zuordnung der Umsatzerlöse, Tätigkeitsliste der Rechtsträger, Freigabe durch das Management.

  Achten Sie auf Die Kennzeichnung wird durch eine Produktbezeichnung bestimmt, die nicht der zugrunde liegenden Tätigkeitsklassifizierung entspricht, sodass die Kategorie falsch angewendet wird.

• Kennzeichnung von Waffen

  Recht / Compliance

  Bestätigen Sie, ob die Organisation Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen ausübt, und erfassen Sie die für die Berichterstattung verwendete Ja/Nein-Antwort.

  Nachweise Inventar der Geschäftsbereiche, Prüfung auf Sanktionen oder beschränkte Tätigkeiten, Tätigkeitsliste der Rechtsträger, Freigabe durch das Management.

  Achten Sie auf Die Antwort wird einer unvollständigen Prüfliste entnommen und lässt einen relevanten Geschäftsbereich unberücksichtigt, sodass die Prüfung auf verbotene Tätigkeiten unvollständig ist.

• Tabakindikator

  Finanzen / Nachhaltigkeit

  Bestätigen Sie, ob die Organisation tabakbezogene Aktivitäten ausübt, und erfassen Sie die für die Berichterstattung verwendete Ja/Nein-Angabe.

  Nachweise Inventar der Produkte und Geschäftsbereiche, Zuordnung der Umsatzerlöse, Liste der Aktivitäten der rechtlichen Einheiten, Managementfreigabe.

  Achten Sie auf Der Indikator wird anhand einer Marken- oder Kundenbeschreibung und nicht anhand der zugrunde liegenden Aktivität gesetzt, sodass die Tabakklassifizierung nicht mit den Quelldatensätzen übereinstimmt.

• Zugehörige Umsatzerlöse

  Finanzen

  Erfassen Sie die mit der gekennzeichneten Aktivität verbundenen Umsatzerlöse unter Verwendung desselben Umfangs und Zeitraums wie bei der Ja/Nein-Bewertung und auf derselben Grundlage wie die von der Organisation gemeldeten Umsatzerlöse.

  Nachweise Hauptbuch, Zeitplan der Segmentumsatzerlöse, Zuordnung der Produktumsatzerlöse, Abstimmung durch das Management.

  Achten Sie auf Die Umsatzzahl wird aus einem anderen Zeitraum oder Umfang als der Indikator entnommen, sodass der Betrag nicht mit der offenzulegenden Aktivität abgestimmt werden kann.

So bereiten Sie es vor

Daten anfordern

Nachweise zum Geschäftsmodell und zur Wertschöpfungskette beim Bereich Strategie / Kaufmännischer Bereich anfordern

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Was macht das Unternehmen, wo ist es in der Kette angesiedelt, was hat sich in diesem Zeitraum geändert und welche Aktivitäten oder Einnahmequellen sind für die Nachhaltigkeitsberichterstattung am wesentlichsten?

Verwenden Sie zunächst Ihre eigenen internen Bezeichnungen und ordnen Sie diese anschließend den Berichtsfeldern zu. Beschreiben Sie beispielsweise Produkte, Dienstleistungen, Kundengruppen, Geschäftssegmente, Phasen der Lieferkette sowie eingeschränkte oder sensible Geschäftsbereiche in der Sprache, die Ihre Teams bereits verwenden.

Betreff: Anfrage zu Nachweisen für Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette für [reporting period]

Hallo [name],

wir bereiten die Unterlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung vor und benötigen Ihre Unterstützung bei der Beschreibung des Geschäfts und den Nachweisen zur Wertschöpfungskette für [entity / business unit].

Bitte senden Sie für [reporting period]:
- eine allgemein verständliche Beschreibung der wichtigsten Produkte und Dienstleistungen;
- wo jedes davon in der Kette von den Inputs bis zur Lieferung an Kunden angesiedelt ist;
- die wichtigsten vor- und nachgelagerten Stufen, auf die wir angewiesen sind;
- die wichtigsten Produkte, Dienstleistungen, Kundengruppen und Märkte;
- alle Änderungen während des Zeitraums, die beeinflussen, wie das Geschäft beschrieben werden sollte;
- die interne Grundlage dafür, warum eine Tätigkeit, ein Produkt oder eine Einnahmequelle als bedeutend behandelt wird;
- alle Geschäftsbereiche, die aufgrund von Richtlinien, rechtlicher oder reputationsbezogener Sensibilität einer gesonderten Behandlung bedürfen.

Bitte verwenden Sie zunächst die eigene Terminologie Ihres Teams und fügen Sie alle Quelldateien oder Links bei, die die Beschreibung stützen. Eine mögliche LRA-Schulungsvorlage ist beigefügt; bitte passen Sie diese an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Wenn es einfacher ist, können Sie die Informationen in der nachstehenden Tabelle oder in Ihrem eigenen Format zurücksenden.

Vielen Dank,
[preparer name]

Hallo [name] – könnten Sie die Unterlagen zur Geschäftsbeschreibung für [reporting period] für [entity / business unit] teilen? Wir benötigen die wichtigsten Produkte/Dienstleistungen, deren Position in der Kette, die wesentlichen vor- und nachgelagerten Stufen, die wichtigen Kundengruppen/Märkte, alle Änderungen in diesem Zeitraum und die Grundlage für alles, was als bedeutend behandelt wird. Bitte verwenden Sie zunächst die eigenen Begriffe Ihres Teams und fügen Sie die Quelldateien bei. Ich habe eine mögliche LRA-Schulungsvorlage, falls dies hilfreich ist – bitte passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Branchenbeispiele

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Download-Center

Prüfen

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

• Wir haben die Abdeckungszahl auf die Märkte begrenzt, in denen das Produkt oder die Dienstleistung nicht zulässig ist, und festgehalten, wie diese Grenze festgelegt wurde.

  Risiko Ein Prüfer wird prüfen, ob die Grenze vollständig ist und ob Märkte ohne klare Begründung ausgeschlossen wurden.

  Zu prüfende Nachweise Für die Abgrenzung verwendete Marktliste, rechtliche oder politische Grundlage der Einschränkung, interne Abgrenzungsnotiz sowie die Genehmigung, aus der hervorgeht, wer die Grenze genehmigt hat.

• Wir haben das Unternehmen in allgemein verständlichen Begriffen beschrieben, indem wir dargestellt haben, was wir verkaufen, woher die Inputs kommen, wohin die Outputs gehen und welche Position wir in der weiteren Wertschöpfungskette einnehmen.

  Risiko Der Prüfer kann prüfen, ob das Bild zu allgemein gehalten ist, wichtige Verbindungen auslässt oder die Rolle der Organisation in der Wertschöpfungskette falsch darstellt.

  Zu prüfende Nachweise Zusammenfassung des Geschäftsmodells, Karte der Wertschöpfungskette, Unterlagen zum Betriebsmodell, Zusammenfassungen zu Beschaffung und Vertrieb sowie Notizen zur Managementprüfung.

• Für die Umsatzaufteilung haben wir den Betrag anhand derselben Quelldatensätze durchgehend in die Bereiche Kohle, Öl und Gas aufgeteilt.

  Risiko Der Prüfer wird hinterfragen, ob die Aufteilung auf einer konsistenten Methode beruht und ob Umsätze falsch klassifiziert oder in einer Sammelkategorie belassen wurden.

  Zu prüfende Nachweise Auszüge aus dem Umsatzbuch, Segmentzuordnung, Berechnungsarbeitsmappe, Ausgangsrechnungen oder Verträge sowie Abstimmung mit dem Hauptbuch.

• Wir haben in den miteinander verbundenen Abschnitten dieselbe Beschreibung des Unternehmens verwendet, damit die Abdeckung von einem Teil des Berichts zum nächsten konsistent blieb.

  Risiko Der Prüfer kann nach Inkonsistenzen zwischen den Abschnitten, doppelten Formulierungen, die Unterschiede verbergen, oder einer Abweichung zwischen Text und Datentabellen suchen.

  Zu prüfende Nachweise Querverweismatrix, Vergleichsdatei der Entwürfe, Versionshistorie und Kommentare aus der abschließenden redaktionellen Prüfung.

• Wir haben vor der Veröffentlichung geprüft, dass jeder Abschnitt der Offenlegung mit dem zugrunde liegenden Betriebsmodell übereinstimmte, statt uns auf den Entwurf eines einzelnen Teams zu verlassen.

  Risiko Der Prüfer wird testen, ob der Text die tatsächliche Struktur des Unternehmens widerspiegelt und ob nachträgliche Änderungen übersehen wurden.

  Zu prüfende Nachweise Unterlagen zum Betriebsmodell, Prüfungs-E-Mails, Änderungsprotokoll und Genehmigungsnachweis aus den Bereichen Finanzen, Nachhaltigkeit und von den Verantwortlichen der Geschäftsbereiche.

• Wir haben die wichtigsten Produkt- und Kundengruppierungen anhand derselben internen Grundlage ausgewählt, die wir für das Management-Reporting verwenden, und anschließend alle wesentlichen Änderungen während des Berichtszeitraums vermerkt.

  Risiko Der Prüfer kann hinterfragen, ob die Gruppierungen tatsächlich wesentlich sind, ob die Grundlage konsistent angewendet wird und ob die Änderungen gegenüber der Vorperiode vollständig erfasst sind.

  Zu prüfende Nachweise Management-Reporting-Unterlagen, Analyse der Produkt- und Kundensegmentierung, Zeitplan für den Periodenvergleich und Nachweise über etwaige Entscheidungen zur Neuklassifizierung.

Wo Entwürfe scheitern

Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist

Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.

Beispiele

So liest es sich im Bericht

Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.

Qualitätsstufen

• Basis

  Ich bin im Konsumgüterbereich tätig und berichte, dass 12% meines Umsatzes aus risikoreicheren Tätigkeiten stammen.

• Besser

  Ich verkaufe Haushaltsprodukte hauptsächlich an Einzelhändler in Europa, beziehe die meisten Vorprodukte aus Asien und gebe an, dass 12% meines Umsatzes aus risikoreicheren Tätigkeiten stammen, weil diese Geschäftsbereiche für meinen Geschäftsmix weiterhin wesentlich sind.

• Am besten

  Ich verkaufe Haushaltsprodukte hauptsächlich an Einzelhändler in Europa, beziehe die meisten Vorprodukte aus Asien und berichte, dass 12% meines Umsatzes in diesem Jahr aus risikoreicheren Tätigkeiten stammten; der Anteil blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert, weil mein Kernproduktmix und mein Kundenstamm weitgehend stabil blieben.

Prüfen Sie Ihr Verständnis

Szenarien zum Durcharbeiten

Verweise auf das Rahmenwerk

Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen

Guides that settle this question

Verwandtes & Entdecken

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FAQ

Fragen, die diese Seite beantwortet

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