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ESRS E1: Climate Change·Disclosure Requirement E1-5

Anwendbar ab GJ 2027

Diese überarbeitete ESRS-Fassung gilt ab dem Berichtsjahr 2027. Für die Berichtsjahre 2024–2026 verwenden Sie die ESRS-Fassung 2023.

Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit der Eindämmung des Klimawandels und der Anpassung an den Klimawandel

Praxisleitfaden für die Erstellung dieser Offenlegung. Mit dieser Karte bestimmen Sie die vorzubereitenden Angaben, prüfen Aussagen und ordnen die Nachweise. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.

Veröffentlichter Steckbrief

Zuletzt geprüft am 2026-08-15
RK Geprüft von Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London LRA-Lehrmaterial · Nicht von European Commission herausgegeben oder gebilligt

Standard

ESRS E1: Climate Change

Disclosure Requirement E1-5 · Revised ESRS (2026)

Gültig ab

2027-01-01

Offizielle Quelle: Öffnen ↗

Zuletzt geprüft

2026-08-15

LRA-Lehrmaterial · Nicht von European Commission herausgegeben oder gebilligt

Kern der Offenlegung

Diese Angabe verlangt von einem Unternehmen zu erläutern, was es tatsächlich tut und welche Ressourcen es für diese Maßnahmen bereitstellt, um Klimaauswirkungen zu verringern und sich an klimabezogene Risiken anzupassen. In der Praxis bedeutet dies, die wichtigsten vorhandenen Minderungs- und Anpassungsmaßnahmen, die dafür bereitgestellten Ressourcen und die Art und Weise zu beschreiben, wie diese Anstrengungen im Zeitverlauf gesteuert werden, anstatt lediglich allgemeine Klimaambitionen zu formulieren.

Im Mittelpunkt steht in der Praxis die Frage, ob die Reaktion tatsächlich erfolgt, zielgerichtet ist und das Unternehmen hinreichend umfassend abdeckt. Unternehmen sollten, soweit relevant, die Abdeckung ihrer eigenen Geschäftstätigkeit und der Wertschöpfungskette berücksichtigen und nicht nur einige Vorzeigestandorte oder öffentlich herausgestellte Projekte. Außerdem sollten sie deutlich machen, wo Maßnahmen konzentriert sind, wo sie noch begrenzt sind und wie Ressourcen zwischen verschiedenen klimabezogenen Erfordernissen priorisiert werden.

Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.

Bevor Sie beginnen

Bevor Sie beginnen

Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.

Vorbereitung

Wichtige vorzubereitende Angaben

Vorbereitungsfeld Was zu erfassen ist Nachweishinweis Verantwortlich
Minderungsmaßnahmen Beschreiben Sie die wichtigsten Schritte, die das Unternehmen unternimmt, um klimaschädliche Auswirkungen zu verringern oder zu vermeiden, und konzentrieren Sie sich dabei auf die Maßnahmen selbst und nicht auf den politischen oder strategischen Hintergrund. Klimatransitionsplan, Projektliste, Unterlagen des Verwaltungs- oder Aufsichtsorgans, Programmverfolgung, Umsetzungsaktualisierungen. Nachhaltigkeit / Klimastrategie
Anpassungsmaßnahmen Beschreiben Sie die wichtigsten Schritte, die das Unternehmen unternimmt, um sich auf Klimaauswirkungen vorzubereiten und seine Exposition zu verringern, und verwenden Sie dabei die tatsächlich umgesetzten Maßnahmen. Anpassungsplan, Risikoregister, Unterlagen zum Resilienzprogramm, maßnahmenbezogene Pläne auf Standortebene, Aktualisierungen durch das Management. Risiko / Resilienz
Klimaausgaben Erfassen Sie den Geldbetrag, der für die berichteten Klimamaßnahmen zurückgestellt oder verwendet wurde, auf derselben Währungsbasis und für denselben Zeitraum wie in den zugrunde liegenden Budget- oder Projektunterlagen. Budgetgenehmigungen, Projektkostennachverfolgung, capex/opex-Berichte, Finanzbuchhaltung, Prognosedateien. Finanzen / Projektsteuerung
Umsetzungszeitplan Geben Sie an, wann die berichteten Maßnahmen beginnen, abgeschlossen sein oder wichtige Meilensteine erreichen sollen, unter Verwendung des genehmigten Umsetzungszeitplans der Organisation. Programmplan, Meilensteinverfolgung, Projektzeitplan, vom Vorstand genehmigte Roadmap, PMO-Statusbericht. Programmmanagement / PMO
Methode zur Emissionsminderung Benennen Sie die wesentliche operative oder technische Änderung, von der eine Emissionssenkung erwartet wird, und beschreiben Sie sie als den tatsächlich eingesetzten Hebel. Minderungsplan, technische Auslegung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung des Projekts, Energiemodell, Dekarbonisierungs-Roadmap. Betrieb / Technik / Klimastrategie
Erzielte Emissionsminderung Erfassen Sie die bereits erzielte Emissionsminderung aus der berichteten Maßnahme in tCO2e unter Verwendung derselben Abgrenzung und desselben Zeitraums wie bei der zugrunde liegenden Messung oder Berechnung. Verifizierte Emissionsberechnungen, Überwachungsdaten, Projektleistungsbericht, Basislinienvergleich, Prüfungsunterlagen. Nachhaltigkeitsberichterstattung / CO2-Bilanzierung
Erwartete Emissionsminderung Erfassen Sie die Emissionsminderung, die die berichtende Organisation von der gemeldeten Maßnahme erwartet, in tCO2e, auf Grundlage der genehmigten Prognose oder des genehmigten Modells für den relevanten Zeitraum. Prognosemodell, Projektgeschäftsplan, Szenarioanalyse, technische Annahmen, genehmigte Zielverfolgung. Nachhaltigkeitsstrategie / Finanzen / CO2-Bilanzierung
+ Teilelemente von E1-5 anzeigen (LRA-Arbeitscheckliste)

So bereiten Sie es vor

Beginnen Sie damit, die Angabe in zwei Teile zu gliedern: die bereits umgesetzten Maßnahmen und die für die Zukunft geplanten Maßnahmen. Entscheiden Sie für jede Maßnahme, ob es um die Verringerung von Emissionen oder um die Anpassung an Klimaauswirkungen geht, und halten Sie die beiden Bereiche in Ihren Arbeitspapieren getrennt.
Legen Sie den Umfang jedes Elements fest, bevor Sie die Antwort formulieren. Machen Sie deutlich, welche Geschäftsaktivitäten, Standorte, Projekte oder Maßnahmen einbezogen sind, und verwenden Sie denselben Umfang durchgängig, wenn Sie die Maßnahme, die Ausgaben, den zeitlichen Ablauf und etwaige Emissionsauswirkungen beschreiben.
Legen Sie fest, was für jede Maßnahme als Hauptmaßnahme gilt. Identifizieren Sie bei der Emissionsminderung die konkrete verwendete Dekarbonisierungsmaßnahme und bei der Anpassung die konkrete Resilienzmaßnahme. Wenn Sie ein Minderungsergebnis berichten, stellen Sie sicher, dass die Methode, mit der dieses Ergebnis der Maßnahme zugerechnet wird, klar und intern konsistent ist.
Sammeln Sie die erforderlichen Belege, um die Zahlen und die Erläuterungen zu stützen. Für den Ausgabenbetrag sammeln Sie die Quelldokumente, die den berichteten Betrag stützen; für Emissionsauswirkungen sammeln Sie die Berechnungsgrundlage und alle zugrunde liegenden Annahmen; für den zeitlichen Ablauf sammeln Sie den Umsetzungsplan oder Nachweise zu Meilensteinen.
Stellen Sie die Angabe so zusammen, dass jede Maßnahme mit ihren Kosten, ihrem zeitlichen Ablauf und ihrer Wirkung verknüpft ist. Berichten Sie den Betrag der zugewiesenen Ressourcen, den Zeitraum, über den die Umsetzung voraussichtlich erfolgt, die verwendete Maßnahme sowie jede erreichte oder erwartete Emissionsminderung, und halten Sie Einheiten und Bezeichnungen durchgängig konsistent.
Dokumentieren Sie alle Ausschlüsse, Änderungen des Umfangs oder Änderungen der Methode und gleichen Sie anschließend den endgültigen Wortlaut und die Zahlen vor der Freigabe mit der offiziellen Quelle ab. Bestätigen Sie, dass die Erläuterungen mit den Nachweisen übereinstimmen, dass Summen und Einheiten konsistent sind und dass ohne Erklärung nichts hinzugefügt, weggelassen oder umklassifiziert wurde.

Daten anfordern

Daten zum Klimaschutzaktionsplan beim Programmverantwortlichen anfordern

Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.

Welche klimabezogenen Maßnahmen, Budgets, Zeitpläne und geschätzten Auswirkungen auf Emissionen werden für unsere aktuellen Arbeiten zu Minderung und Anpassung erfasst?

Verwenden Sie zunächst die eigenen Programmnamen, Projektcodes und Budgetbezeichnungen Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend den Berichtskategorien zu. Halten Sie die Anfrage in der Sprache, die der Verantwortliche bereits für Initiativen, Aufwendungen und Meilensteine der Umsetzung verwendet, und übertragen Sie sie erst am Ende in die Berichtsperspektive. Dies ist eine mögliche Vorlage für LRA-Schulungen; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Genehmigung die offizielle Quelle.

Schwache Anfrage

Bitte stellen Sie die Eingaben für die Offenlegung zu Maßnahmen und Ressourcen nach ESRS E1-5 bereit, einschließlich der wichtigsten Klimaschutzmaßnahmen, der wichtigsten Anpassungsmaßnahmen, der zugewiesenen Ressourcen, des Umsetzungszeitraums, des Dekarbonisierungshebels, der erreichten THG-Emissionsreduktion und der erwarteten THG-Emissionsreduktion.

Warum sie scheitert: Hier wird eine Framework-Terminologie verwendet, die viele für die operative Umsetzung Verantwortliche nicht erkennen werden, sodass die Beantwortung schwieriger schnell und korrekt erfolgt. Außerdem wird der verantwortlichen Person nicht mitgeteilt, welchen Tracker, welche Budgetgrundlage, Statusfelder oder Nachweislinks sie bereitstellen soll, sodass die Antwort möglicherweise unvollständig oder inkonsistent ausfällt.

Bessere Anfrage

Bitte senden Sie den aktuellen Tracker des Klimaprogramms für [Bereich], in dem für jede Initiative der interne Name/Code, eine allgemein verständliche Zusammenfassung, der Finanzierungsbetrag und die Finanzierungsgrundlage, die Umsetzungsdaten, der Status sowie jede bereits verwendete Schätzung der Emissionsauswirkung angegeben sind. Fügen Sie für jede Zeile die Quelldatei oder Systemreferenz hinzu. Verwenden Sie zunächst die eigenen Bezeichnungen Ihres Teams; anschließend ordnen wir sie der Berichtsdarstellung zu. Dies ist eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Bitte um Einzelheiten zum Klimaschutzplan für [Berichtszeitraum]

Hallo [Name],

wir bereiten die Unterlagen für die Klimaberichterstattung vor und benötigen Ihre Unterstützung bei der aktuellen Liste der Initiativen zur Emissionsminderung und Anpassung in [Geschäftsbereich / Programmname].

Bitte senden Sie für jede relevante Initiative:
- die intern verwendete Bezeichnung oder den Code der Initiative
- eine kurze Beschreibung der Maßnahmen in allgemein verständlicher Sprache
- die Höhe der zugewiesenen Finanzierung, einschließlich Währung und Angabe, ob es sich um genehmigte, verbindlich zugesagte oder ausgegebene Mittel handelt
- den erwarteten Umsetzungszeitraum oder die Meilensteintermine
- den aktuellen Status
- die geschätzten Auswirkungen auf die Emissionen, sofern Sie diese intern erfassen
- alle Nachweislinks oder Quelldateien, die die Zahlen stützen

Verwenden Sie zunächst die eigene Terminologie Ihres Teams; anschließend ordnen wir sie der Berichtsperspektive zu. Dies ist eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Falls es einfacher ist, können Sie die Informationen in Ihrem üblichen Tracker-Format zurücksenden; wir werden sie umwandeln.

Vielen Dank,
[Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – könnten Sie den aktuellen Tracker für [Programm / Projekt] zu Klimaschutz- und Anpassungsmaßnahmen in [Bereich] teilen?

Wir benötigen die Bezeichnung bzw. den Code der Initiative, eine kurze Beschreibung, den Finanzierungsbetrag plus Basis, den Zeitplan, den Status sowie eine bereits erfasste Schätzung der Auswirkungen auf die Emissionen. Verwenden Sie zunächst Ihre eigenen Bezeichnungen; wir ordnen sie später zu. Dies ist eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]

Branchenbeispiele

Produktion

Kontext. Ein Werksteam erfasst den Austausch von Heizkesseln, die Optimierung von Druckluft und Hochwasserschutzarbeiten in separaten Betriebsprotokollen.

Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie den Klima-Tracker des Standorts [Name des Werks], einschließlich des internen Codes, einer Kurzbeschreibung, der genehmigten Investitions- oder Betriebsausgaben, des Umsetzungszeitraums, des aktuellen Status und jedes bereits erfassten geschätzten Energie- oder Emissionsvorteils für jedes Projekt. Fügen Sie für jeden Eintrag das Quelldokument oder den Systemlink hinzu. Verwenden Sie zunächst die eigenen Projektnamen und Budgetbezeichnungen Ihres Standorts; anschließend ordnen wir sie zu. Dies ist eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Beispielantwort. Zurückgesendete Tabelle mit Projektcode, Standort, Maßnahmenzusammenfassung, genehmigter Finanzierung, bis dato ausgegebener Finanzierung, Start-/Enddaten, Status, geschätzter tCO2e-Reduktion sowie Links zur Genehmigung der Investitionsausgaben und zum Projekt-Tracker.

Finanzdienstleistungen

Kontext. Ein Team für Unternehmensservices steuert die Nachrüstung von Büros, die Reduzierung von Geschäftsreisen und Maßnahmen zur Geschäftskontinuität über ein Immobilienportfolio hinweg.

Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie den Tracker der Klimaaktionen für das Portfolio [Region / Portfolio] bereit, in dem für jede Initiative die interne Referenz, eine allgemein verständliche Beschreibung, die Budgetzuweisung, der Umsetzungszeitpunkt, der Status sowie jede interne Schätzung der vermiedenen Emissionen oder des Resilienzvorteils angegeben sind. Fügen Sie die Budgetquelle sowie die von Ihrem Team verwendete Datei- oder Systemreferenz hinzu. Verwenden Sie zunächst Ihre eigenen Begriffe für Immobilien und Programme; anschließend ordnen wir sie der Berichtsdarstellung zu. Dies ist eine mögliche LRA-Schulungsvorlage; passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Beispielantwort. Zurückgesendete Tabelle mit Initiativen-ID, Gebäude oder Portfolio, Maßnahmenzusammenfassung, Budgetposition, prognostizierten Ausgaben, Meilensteindaten, Status, geschätzter Emissionsreduktion sowie Links zum Immobilienplan und zur Finanzgenehmigung.

Offenlegung entwerfen

Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen

LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.

Methodenhinweis

Erläutern Sie, wie das Unternehmen jede Klimamaßnahme definiert hat, wie es emissionsmindernde Maßnahmen von Resilienzmaßnahmen unterschieden hat und wie es die für jeden Punkt berichteten Ressourcen, den zeitlichen Ablauf und die Emissionswirkungen gemessen hat.

Kontexthinweis

Legen Sie dar, was die Zahlen über die Klimareaktion des Unternehmens zeigen: welche Maßnahmen umgesetzt sind, wie viel Unterstützung gebunden wurde, wann die Umsetzung erwartet wird und wie viel Emissionsminderung bereits erzielt wurde oder noch prognostiziert wird.

Erläuterung zu Schwankungen

Wenn sich die Zahlen von einer Periode zur nächsten wesentlich verändern, stellen Sie die Veränderung in Zusammenhang mit Änderungen des Maßnahmenplans, des Zeitpunkts der Umsetzung, der Finanzierungshöhe oder des Mixes der Emissionsminderungsmaßnahmen, anstatt sie als eigenständige Abweichung zu behandeln.

Eintrag im Inhaltsindex

E1-5 Maßnahmen und Ressourcen im Zusammenhang mit der Eindämmung des Klimawandels und der Anpassung an den Klimawandel — [Fundstelle / Seite] / [Anmerkungen]

Download-Center

Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung

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Kostenlos · E-Mail-Zugang

Prüfungsbereitschaft

Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise

Aussage Risiko Zu prüfende Nachweise
Wir haben die Abdeckungszahl anhand der Maßnahmen erstellt, die wir für das Jahr als wesentlich eingestuft haben, und dokumentiert, warum jedes Element einbezogen oder ausgeschlossen wurde.Der Prüfer prüft, ob die Grundgesamtheit konsistent definiert wurde, ob Ausschlüsse selektiv vorgenommen wurden und ob die berichtete Zahl durch fehlende Maßnahmen über- oder unterschätzt sein könnte.Abgrenzungsvermerk; Kriterien für Einbeziehung und Ausschluss; Liste der in Betracht gezogenen Maßnahmen; Freigabe der Geschäftsleitung für die endgültige Grundgesamtheit; Abstimmung zwischen der Ausgangsliste und der veröffentlichten Zahl.
Wir haben die angegebenen Maßnahmen in separate Arbeitsbereiche aufgeteilt, damit der Leser erkennen kann, welche Maßnahmen unter welchen Hebel fallen, und eine Zuordnung von den Ausgangsunterlagen zu den veröffentlichten Kategorien aufbewahrt.Der Prüfer untersucht, ob die Gruppierung willkürlich ist, ob eine Maßnahme doppelt gezählt wurde oder ob dieselbe Aktivität der falschen Kategorie zugeordnet wurde.Datei zur Kategorienzuordnung; Projektregister; Querverweis zwischen Ausgangsunterlagen und Angabetabelle; Prüfvermerke, aus denen hervorgeht, wie Überschneidungen und Duplikate aufgelöst wurden.
Wir haben interne Aufzeichnungen und Projektverfolgungsdaten verwendet, um die Zahlen zu erstellen, und vor der Finalisierung der Tabelle geprüft, dass die zugrunde liegenden Daten für den Berichtszeitraum vollständig waren.Der Prüfer prüft auf fehlende Quelldaten, Abgrenzungsfehler, inkonsistente Zeiträume und eine unzureichende Kontrolle manueller Eingaben.Datenextrakte aus den Quellsystemen; Vorlagen für die Datenerhebung; Prüfungen der Abgrenzung zum Periodenende; Vollständigkeitsprüfungen; Versionsverlauf; Nachweise der Prüfung durch Ersteller und Prüfer.
Wir haben nur die Ressourcen einbezogen, die wir auf genehmigte Pläne oder dokumentierte Verpflichtungen zurückführen konnten, und Nachweise für die in der Angabe ausgewiesenen Beträge aufbewahrt.Der Prüfer untersucht, ob die Beträge durch tatsächliche Genehmigungen oder Verpflichtungen gestützt werden und nicht durch unbegründete Schätzungen, und ob die Nachweise bis zu den veröffentlichten Zahlen zurückverfolgt werden können.Genehmigte Budgets; Projektgenehmigungen; Verpflichtungsprotokolle; Bestellungen oder Vertragszusammenfassungen, soweit relevant; Arbeitspapiere, die jeden Betrag mit der Angabe verknüpfen.
Wir haben Ausgaben des laufenden Jahres von später erwarteten Beträgen getrennt und für jede Zeitkategorie in der gesamten Tabelle dieselbe Grundlage verwendet.Der Prüfer prüft, ob die zeitliche Aufteilung konsistent ist, ob zukünftige Beträge spekulativ sind und ob derselbe Posten in mehr als einem Zeitraum gezählt wurde.Prognosemodell; Zeitplan für das Budget; Dokument zu den Annahmen; Definitionen der Zeithorizonte; Abstimmung, aus der hervorgeht, dass sich laufende und zukünftige Beträge nicht überschneiden.
Wir haben die nicht zahlungswirksamen Ressourcen anhand physischer oder operativer Maßeinheiten erfasst und Einheiten sowie Berechnungsmethode in der gesamten Angabe konsistent gehalten.Der Prüfer untersucht, ob die nicht monetären Mengen aussagekräftig und vergleichbar sind und nicht ohne Erklärung mit finanziellen Beträgen oder unterschiedlichen Einheiten vermischt wurden.Definitionen der Einheiten; Berechnungsarbeitsmappe; operative Quelldaten; interne Prüfung der Einheitenskonsistenz; Nachweis, dass durchgängig dieselbe Grundlage verwendet wurde.

Vorzubereitendes Nachweispaket

Häufige Lücken in der Berichterstattung

Zahlen werden ohne die dazugehörige Erläuterung oder Erläuterungen ohne Zahlen angegeben.
Der Umfang ist zwischen dem Text und den Zahlen nicht konsistent.
Die Berichtsgrenze bleibt undefiniert.
Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum werden nicht offengelegt.
Schätzungen und gemessene Werte werden nicht unterschieden.
Quellaufzeichnungen für die Zahlen werden nicht identifiziert.

Häufige Lücken

Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten

Falsche verantwortliche StelleDie Anfrage geht an eine zentrale Ansprechperson für Nachhaltigkeit statt an das Team, das das Projekt tatsächlich durchführt, sodass die Antwort auf Annahmen aus zweiter Hand statt auf dem operativen Datensatz beruht.
Nur Framework-TerminologieDie Daten werden mit Berichtsbegriffen statt mit den eigenen Projektnamen der Organisation angefragt, und das Unternehmen kann die Anfrage nicht seinen laufenden Arbeitsströmen zuordnen.
Keine Abgrenzung festgelegtDas Team legt nie fest, welche Geschäftseinheiten, Standorte oder Programme in den Anwendungsbereich fallen, sodass einige Maßnahmen und Budgets erfasst werden, während andere unberücksichtigt bleiben.
+ 6 weitere anzeigen

Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist

Berichtsgrenze nach einem Erwerb oder Verkauf festlegenWenn eine Geschäftseinheit während des Zeitraums hinzugefügt oder entfernt wurde, erläutern Sie, welche Maßnahmen, Ausgaben und Emissionsauswirkungen in der aktuellen Darstellung berücksichtigt und welche nicht berücksichtigt werden, und geben Sie das verwendete Stichtagsdatum an, damit Leser nachvollziehen können, wie sich die Änderung der Gruppenstruktur auf die Zahlen auswirkt.
Eine Ländergrundlage wählen, wenn lokale Bezeichnungen abweichenWenn dieselbe Aktivität in verschiedenen Ländern oder an verschiedenen Standorten unterschiedlich beschrieben wird, ordnen Sie sie einer einheitlichen internen Geschäftskategorie zu, erläutern Sie die Zuordnungsregel und legen Sie alle wesentlichen Ausnahmen offen, damit die Maßnahmenliste innerhalb der Gruppe vergleichbar bleibt.
Festlegen, wie grenznahe Aktivitäten behandelt werdenGeben Sie für Standorte, Vermögenswerte oder Teams, die nahe an der Berichtsgrenze liegen, an, ob sie vollständig einbezogen, ausgeschlossen oder nur teilweise erfasst werden, und erläutern Sie die praktische Regel, mit der Doppelzählungen oder Lücken vermieden werden.
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Beispiele

Veranschaulichende Beispiele

Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.

Beispiel zur Veranschaulichung (synthetisch) — Produktion

Wir beschreiben ein Paket kurzfristiger Klimamaßnahmen, das betriebliche Einsparungen mit Resilienzarbeit verbindet: Wir modernisieren Prozessausrüstung, verbessern die Wärmerückgewinnung und stellen einen Teil unseres Stromverbrauchs auf eine kohlenstoffärmere Versorgung um; zugleich verstärken wir die Entwässerungs- und Kühlsysteme an den Standorten, um mit heißeren Sommern und stärkeren Niederschlägen umzugehen.
- Wir haben **€24 Millionen** für die Umsetzung über **2025–2028** zurückgestellt; **€18 Millionen** sind für emissionsmindernde Arbeiten und **€6 Millionen** für Maßnahmen zur Klimaresilienz vorgesehen.
- Der wichtigste Emissionshebel ist die **Elektrifizierung von zwei Produktionslinien**, durch die die jährlichen Emissionen bereits um **12,000 tCO2e** gesenkt wurden und nach Abschluss des vollständigen Programms voraussichtlich um weitere **8,000 tCO2e** gesenkt werden.
- Die Resilienzmaßnahmen umfassen **Hochwassersperren, eine erweiterte Regenwasserbewirtschaftungskapazität und zusätzliche Kühlung für kritische Anlagen**; die ersten Standorte sollen **2026** fertiggestellt sein und das vollständige Paket **2028**.

Synthetisches Beispiel ausschließlich zur Überprüfung durch Praktiker; Zahlen und Zeitangaben dienen der Veranschaulichung und sind intern konsistent.

Beispiel zur Veranschaulichung (synthetisch) — Lebensmitteleinzelhandel

Unser Klimaplan konzentriert sich auf den Filialbetrieb und die Resilienz der Lieferkette: Wir ersetzen Kälteanlagen, installieren intelligentere Steuerungen und bauen eine kohlenstoffarme Logistik aus; zugleich ergänzen wir Notstromversorgung und Maßnahmen gegen Hitzebelastung für Filialen und Vertriebsstandorte.
- Wir haben insgesamt **€9 Millionen** für **2025–2027** bereitgestellt; **€7 Millionen** unterstützen die Emissionsminderung und **€2 Millionen** unterstützen Anpassungsmaßnahmen.
- Der wichtigste Emissionshebel ist der **Austausch der Kälteanlagen in 40 Filialen**, durch den die jährlichen Emissionen bereits um **3,600 tCO2e** gesenkt wurden und bei Abschluss der Einführung voraussichtlich um weitere **2,400 tCO2e** gesenkt werden.
- Das Resilienzpaket umfasst **Notstromgeneratoren, eine verbesserte Dämmung und Verfahren zur Reaktion der Beschäftigten auf Hitze**; die erste Phase soll **2025** abgeschlossen sein und der Abschluss ist für **2027** geplant.

Synthetisches Beispiel ausschließlich zur Überprüfung durch Praktiker; Zahlen und Zeitangaben dienen der Veranschaulichung und sind intern konsistent.

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Dr Ross Kurinko

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Szenarien zum Durcharbeiten

Eine Gruppe verfügt über ein Klimaprogramm, das die Aufrüstung von Wärmepumpen, Änderungen bei Dienstreisen der Beschäftigten, Hochwassersperren an einem Lagerhaus und eine Aufteilung des Budgets auf die beiden Arbeitsbereiche umfasst. Das Projektteam hat vorläufige Termine für Planung, Beschaffung und Umsetzung festgelegt, doch das Vorstandspapier wird noch überarbeitet.

FWie sollte der Ersteller die Klimaarbeiten in die richtigen Teile aufteilen, und was sollte für die Felder zu Geldmitteln und zeitlicher Planung erfasst werden?
Musterantwort anzeigen →

Ein Unternehmen hat ein Projekt zur Effizienzsteigerung seiner Fahrzeugflotte bereits abgeschlossen und kann die bisher erzielten Kraftstoffeinsparungen nachweisen. Außerdem verfügt es über einen separaten, genehmigten Elektrifizierungsplan, mit dessen Umsetzung noch nicht begonnen wurde, sowie über eine Schätzung der künftigen Emissionseinsparungen.

FWas sollte der Ersteller tun, wenn er die Maßnahmenart und die Emissionszahlen für abgeschlossene und geplante Arbeiten berichtet?
Musterantwort anzeigen →

Ein Unternehmen verfügt für einen Küstenstandort über ein Klimaanpassungspaket: Entwässerungsverbesserungen sind im Gange, Notfallverfahren werden aktualisiert und eine zweite Phase ist für das nächste Jahr geplant. Das Finanzteam möchte nur die erste Phase darstellen, weil die zweite Phase noch nicht finanziert ist.

FSollte der Ersteller die Angabe auf die finanzierte Phase beschränken oder den umfassenderen Anpassungsplan einschließlich Zeitplanung und Ressourcen einbeziehen?
Musterantwort anzeigen →

Ein Ersteller arbeitet an der Anhangangabe und verfügt über eine lange Liste von Projekten: Solaranlagen, Gebäudedämmung, Einbindung von Lieferanten, Hochwasserschutz und eine Resilienzprüfung. Einige Elemente senken Emissionen, einige verringern das Wetterrisiko und eines unterstützt beides. Das Team ist unsicher, ob es eine gemeinsame Liste vorlegen oder die Elemente nach ihrem Zweck getrennt darstellen soll.

FWie sollte der Ersteller die Maßnahmen organisieren, damit der Leser verstehen kann, was getan wird und warum?
Musterantwort anzeigen →

Verweise auf das Rahmenwerk

Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen

Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.

ESRS

E1-5

innerhalb von ESRS E1: Climate Change

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Verwandtes & Entdecken

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FAQ

Fragen, die diese Seite beantwortet

Was muss ich für E1-5 zusammentragen, bevor ich mit dem Entwurf der Angabe beginne?+
Wie wende ich den schrittweisen Abschnitt „Vorbereitung“ für E1-5 in der Praxis an?+
Wer sollte die Datenerhebung zu E1-5 in den Nachhaltigkeits-, Personal- und Geschäftsteams verantworten?+
Welche Nachweise sollte ich für E1-5 aufbewahren, damit die Angabe prüfungsbereit ist?+
Wie überprüfe ich die sechs Prüfungsaussagen zu E1-5 vor der Prüfung?+
Welche häufigen Berichtsfehler treten bei E1-5 auf, und wie vermeide ich sie?+
Wie mache ich aus den E1-5-Daten einen Entwurf der Angabe?+
Kann ich die synthetische Beispielangabe verwenden, um meine eigene E1-5-Tabelle zu erstellen?+
Was sollte ich in die Felder für Klimaausgaben und den Zeitpunkt der Umsetzung bei E1-5 eintragen?+
Wie verwende ich die Arbeitsmappe „Vorbereitung und Prüfung“ für E1-5?+
Wofür wird die druckbare Bibliothekskarten-PDF für E1-5 verwendet?+

Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft

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