جوهر الإفصاح
وينصب التركيز العملي على نطاق واتساق ما يجري تعقبه، وينبغي أن توضح المنظمة ما إذا كان الأداء المبلغ عنه يغطي جميع العمليات أو الكيانات أو الأنشطة ذات الصلة، أو المواقع المختارة أو وحدات الأعمال التجارية أو المواقع الرئيسية فحسب، والهدف هو مساعدة المستعملين على الحكم على مدى تمثيل الاتجاه وما إذا كان الأداء المستهدف يعكس المنظمة ككل.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
النسبة الحالية مقابل الهدف
إدارة الأداء / إعداد التقاريرالتقط آخر نتيجة مقيسة إلى جانب الهدف المقصود حتى يتمكن القارئ من معرفة إلى أي مدى يبعد البند المبلغ عنه عن الخطة.
الأدلة استخدام تقرير المصدر أو لوحة المتابعة التي تبين الرقم الحالي والهدف المتفق عليه في نفس الفترة.
انتبه إلى ويتم أخذ الرقم الحالي من مصدر واحد والهدف من مصدر آخر، وبالتالي فإن المقارنة لا تتوافق مع الخطة المعتمدة.
-
اتجاه التقدم
إدارة الأداء / إعداد التقارير(ب) معرفة ما إذا كان البند المبلغ عنه يتحرك في الاتجاه المقصود مع مرور الوقت، باستخدام نفس الأساس لكل نقطة من نقاط التسلسل.
الأدلة استخدام مجموعة زمنية من المقتطفات، أو مجموعة إدارة أو جهاز تتبع يبين التدبير عبر فترات متتالية.
انتبه إلى وتُقرأ حركة الفترة حسب الفترة من قواعد مختلطة، وبالتالي فإن المسار مشوه بخطأ في النطاق أو الفترة.
-
التغير بمرور الوقت
إدارة الأداء / إعداد التقاريروفهم كيف تحول التدبير عبر الفترات ذات الصلة بحيث يمكن النظر إلى النمط بوضوح واتساق.
الأدلة استخدام مخطط الاتجاهات، أو استخراج دفتر الأستاذ أو KPI التاريخ الذي يبقي التعريف دون تغيير عبر الفترات المبينة.
انتبه إلى ويستند هذا الاتجاه إلى أرقام تستخدم تعريفات مختلفة أو نطاقات إبلاغ مختلفة، وبالتالي فإن السلسلة الزمنية ليست مماثلة.
-
سبب الفجوة
إدارة الأداء / إعداد التقارير(ب) أن تستوعب السبب المحدد لأي فرق بين النتيجة المبلغ عنها والمستوى المتوقع، مع ما يكفي من التفاصيل لشرح الفجوة.
الأدلة استخدام مذكرة الفرق أو سجل القضايا أو التعليق الإداري الذي يسجل التفسير المتفق عليه للعجز أو الإفراط في التصويب.
انتبه إلى ويُكتب التفسير ضد الفترة الخاطئة أو التدبير الخاطئ، وبالتالي فإن السبب المعلن لا يضاهي الفرق المبلغ عنه.
قبل أن تبدأ
- هل حددت أي هدف أو هدف يغطي هذا التحديث، وأي أرقام فعلية تجلس بجانبهم؟
- هل أنت واضح على أساس الزمن بالنسبة للأرقام - مثلاً نهاية الفترة، وتاريخ التوقف، وما إذا كنت تقارن مثل ذلك؟
- هل يمكن تعقب كل شخص إلى سجل المصدر أو ورقة عمل يمكن لشخص آخر أن يتبعها؟
- هل وافقت على التعريف الذي ستستخدمه للهدف، النتيجة الفعلية، وأي فجوة بينهما؟
- هل تعرف أي قصة حركة سترويها - اتجاه التقدم، النمط مع مرور الوقت، وأي تغيير أو تباطؤ؟
- هل حددت الأسباب الكامنة وراء أي نقص أو إفراط في إطلاق النار، وهل تلك التفسيرات مدعومة بالأدلة؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب مجموعة التعقب المستهدفة من التمويل
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف تتبّع الأهداف المتفق عليها من النتائج الفعلية، وما هو اتجاه السفر، وما الذي يفسر أي فجوة أو تغيير؟
استخدم لغة الأداء الخاصة بهيئتك أولاً، ثم قم برسمها على الكشف، مثلاً، إذا تحدث فريقك عن ذلك KPIsوتستخدم بطاقات التقييم أو خطط العمل أو التقارير الإدارية هذه المصطلحات في الطلب، ولا تترجمها إلا في وقت لاحق لتقرير الاستدامة، وتحتفظ بالطلب العملي وتقوده الأدلة، وتتحقق من المواد المصدرية قبل التوقيع.
طلب ضعيف
يرجى تقديم صيغة الإفصاح عن الأداء والاتجاهات المستهدفة.
لماذا يفشل: وهذا يتطلب لغة التقرير بدلاً من الأدلة الإدارية الأساسية، ولا يعني ما هو مطلوب من حزمة داخلية أو فترة أو أساس للمقارنة أو التعليق، حتى لا يستطيع المالك أن يبيّن ما ينبغي سحبه أو كيفية وضعه في إطار البيانات.
طلب أفضل
يرجى إرسال آخر مجموعة إدارية لـ [مجال الأعمال التجارية] تبين الأرقام الفعلية مقارنة بالهدف أو الخطة المعتمدة [لفترة]، بالإضافة إلى الاتجاه مع مرور الوقت والأسباب الرئيسية لأي فرق، بما في ذلك نظام المصادر، ونسخة الهدف المستخدم، وأي ملاحظات يستخدمها الفريق بالفعل داخليا.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب الحصول على بيانات التتبع والتعليق: (هـي) هل يمكنكم إرسال آخر مجموعة تتبع مستهدفة لـ [منطقة الأعمال التجارية/الأسرة المترية] [فترة الإبلاغ]؟ إننا بحاجة إلى رؤية واضحة لما يلي: - آخر نتيجة فعلية مقارنة بالهدف أو الخطة المتفق عليها؛ توجيه السفر على مدى الفترة؛ أي اتجاه يشير إلى أن المساعدة في توضيح ما إذا كان الأداء يحسن أو يستقر أو يضعف الشكل؛
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً - هل يمكنك أن تتشاركي آخر - KPI ' ' تقرير إدارة الحزمة`` لـ [مجال الأعمال التجارية] يغطي [فترة]؟ إننا بحاجة إلى هدف فعلي مقابل اتجاه مع مرور الوقت، والأسباب الرئيسية لأي فجوة، يرجى إدراج ملف المصدر/النظام ونسخة الهدف المستخدم، واستخدام شروطكم الداخلية العادية، وسنقوم بخرائطها فيما بعد.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ويقوم فريق نباتي بتتبع النواتج والخردة والتسليم في الوقت المناسب مقارنة بالأهداف التشغيلية الشهرية.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم أحدث سجل لسجلات النباتات لـ [الموقع] التي تغطي [فترة]، مع بيان الناتج الفعلي مقابل الخطة المعتمدة، والاتجاه الشهري، وأسباب أي نقص أو تحسن، بما في ذلك نظام المصادر، ونسخة الخطة، وأي ملاحظات بشأن وقت التعطل، أو الغلة، أو مسائل التسليم، واستخدام شروط الإنتاج العادية؛ وسنقوم برسم خرائط لها لاحقا والتحقق من المصدر قبل التوقيع.
مثال على الرد. من إعداد: محلل للأداء الموقعي؛ استعراض من قبل: مدير نبات؛ الفترة: نيسان/أبريل - حزيران/يونيه 2026' ' النسخة المستهدفة: إعادة البث في حزيران/يونيه؛ المصدر: وزارة التعليم والعلوم وسجل الأداء الشهري؛ الصفوف المترية: الناتج، معدل الخردة، التسليم في الوقت المناسب؛ التعليق: تخفيض وقت العمل في أيار/مايو، تحسين الخردة بعد تغيير الخط، العجز في حزيران/يونيه المرتبط بالنفقة.
التجزئة
السياق. ويقوم فريق تجاري برصد المبيعات، والهامش، والخروج من الأهداف الأسبوعية والشهرية.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال آخر تقرير تجاري لـ [مجموعة/مخزن] [فترة]، يبين المبيعات الفعلية مقابل الخطة المتفق عليها، والاتجاه عبر الفترة، والأسباب الرئيسية لأي فجوة، بما في ذلك نسخة التقرير، وقائمة بيانات المصدر، والملاحظات المتعلقة بالترقية أو المخزون أو حركة الزبائن، واستخدام لغتك التجارية المعتادة وسنترجمها للكشف عن المعلومات.
مثال على الرد. من إعداد: محلل تجاري؛ استعرضه: مدير إقليمي؛ الفترة: الأسابيع 1–13 of Q2 2026(ب) المصدر: Trade Compunt; Metrale Agreements: المبيعات، الهامش الإجمالي، الوطأة؛
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
يرجى توضيح ما جرى قياسه، وكيفية تحديد الهدف أو النقطة المرجعية، والفترات المشمولة، وأي افتراضات أو أساليب تقدير تستخدم لإعداد الأرقام.
ملاحظة سياقية
تحديد ما تشير إليه الأرقام بشأن التنفيذ على المستوى المقصود، بما في ذلك ما إذا كان الأداء يتحسن أو يحافظ على استقراره أو يبتعد عن الخطة.
بيان التقلبات
يرجى بيان العوامل الرئيسية التشغيلية أو السوقية أو التوقيت التي تسببت في الإبلاغ عن هذه العوامل تختلف عن المستوى المقصود، وملاحظة ما إذا كانت هذه العوامل مؤقتة أو يحتمل أن تستمر.
مُدخل في فهرس المحتوى
s2-35 الأداء المستهدف والاتجاهات - [الموقع/الصفحة]/ [المذكرات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد s2-35 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
وأعدنا رقم التغطية من ورقات العمل الأساسية وطابقناه مع سجلات المصدر قبل صياغة الكشف.
المخاطر وقد لا تعاد التغطية المبلغ عنها إلى السكان الذين جرى استعراضهم بالفعل، أو قد تكون حالات الاستبعاد قد طُبقت دون أساس واضح.
الأدلة الواجب فحصها ويتفق على سجلات المصدر في قوائم السكان، وكتاب عمل للمصالحة، وسجل الإدماج/الاستبعاد، والتوقيع على الرقم النهائي.
واستخدمنا نفس التاريخ وقاعدة النطاق عبر الأرقام ذات الصلة بحيث تكون المقارنة متسقة داخليا.
المخاطر وقد تكون التواريخ المختلفة أو الكيانات أو الحدود متباينة، مما يجعل المقارنة مضللة.
الأدلة الواجب فحصها 2 - مذكرات النطاق والجدول الزمني لتقديم التقارير والقرارات المتعلقة بالحدود والأدلة على استخدام الفترة المشمولة بالتقرير نفسه والكيان المحدد في جميع أنحاء البلد.
وتحققنا من البيانات الأساسية للثغرات الواضحة، والتكرارات، والحركات غير العادية قبل النشر.
المخاطر وقد تتدفق الأخطاء في بيانات المصدر إلى الرقم المنشور دون الكشف عنها.
الأدلة الواجب فحصها (ج) عمليات التحقق من جودة البيانات، وسجلات الاستثناء، ومذكرات تسوية الاستفسارات، وأدلة على متابعة المخارج أو القيود المفقودة.
وقد واصلنا تأييدنا لتفسير الحركة ضد الهدف، بما في ذلك افتراضات العمل المستخدمة لوصف التغيير.
المخاطر ويمكن أن يكون التفسير غير مدعوم أو عاماً بشكل مفرط أو غير متوائم مع الأرقام المبينة.
الأدلة الواجب فحصها تحليل التباين، مشاريع تعليقات الإدارة، صحائف الحسابات، والوثائق التي تبين الافتراضات الكامنة وراء التفسير.
وقد احتفظنا بالأدلة المستخدمة لوصف اتجاه السفر عبر الزمن، بما في ذلك استعراض الاتجاهات وأساس السرد.
المخاطر وقد يكون بيان الاتجاه انتقائيا أو غير كامل أو غير مدعوم ببيانات السلسلة الزمنية الأساسية.
الأدلة الواجب فحصها مجموعة البيانات المتعددة الفترات، وورقة تحليل الاتجاهات، والرسوم البيانية أو الجداول المستخدمة في الصياغة، ومذكرات الاستعراض التي تبين كيفية استخلاص السرد.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- وتقدم المعلومات دون موعد أو نقطة.
- ويترك نطاق البيان أو حدوده غير محددين.
- وتُستخدم المصطلحات الرئيسية بشكل غير متسق عبر التقرير.
- ولم يتم الكشف عن التغييرات المادية منذ الفترة السابقة.
- وتُجرى الملاحقات دون تقديم تفاصيل داعمة أو سجل مصدري.
- تستخدم البوليبلات التي لا تجيب فعلاً على ما يطلب منها.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المالك الخطأويذهب الطلب إلى الفريق أو الشخص الخطأ، لذلك يتم سحب الأرقام من شخص لا يحمل سجلات العمل.
- اللغة الإطارية المستخدمةويطالب الناس بالبيانات التي تستخدم شروط إطار الإبلاغ بدلاً من العلامات التجارية الخاصة، ولا يستطيع فريق المصدر أن يطابق الطلب مع سجلاته.
- النطاق ترك غامضاًلا أحد يوافق على أي وحدة تجارية أو نشاط أو هدف محدد في نطاقه، لذا فرق مختلفة ترسل مجموعات مختلفة.
- الأساس الزمني الخاطئوتُجرى البيانات عن الفترة المشمولة بالتقرير الخاطئ أو تاريخ التقسيم، مما يجعل المقارنة مع خط الهدف غير صحيحة.
- أساس العد الموحدويحسب أحد المصادر الأصناف بطريقة ما، ويحسبها مصدر آخر بشكل مختلف، لذا فإن مجموعة البيانات المشتركة ليست على نفس المنوال.
- بطاقات المصدر المفقودةالأسماء الأصلية للملفات أو الأسماء الميدانية أو بطاقات النظام يتم جردها لذا لا يستطيع الفريق تتبع كل رقم إلى سجل البداية
- مجموعات منفصلة مدمجةأما السكان الذين ينبغي أن يفصلوا عن بعضهم البعض فتندمج في مستخلص واحد، يخفي الاختلافات بين بيانات الأهداف والبيانات الفعلية وبيانات الاتجاهات.
- أثر الأدلة مفقوديتم إنقاذ المقتطف دون ملاحظة من أين جاء، عندما تم سحبه، أو من دقّقه، لذا فإن أثر مراجعة الحسابات غير مكتمل.
- لا سجل لتوقيعوتُستخدم الأرقام النهائية قبل أن يؤكدها المالك خطياً، ولا يترك أثراً واضحاً للموافقة على ورقات العمل.
يتطلب حكماً مهنياً
- وضع قاعدة المقارنة بعد تغيير الأعمال التجاريةإذا غيرت عملية الشراء أو البيع أو إعادة التنظيم المجموعة التي تتعقبها، ففسرت ما إذا كنت قد أعادت نقطة البداية وأرقام لاحقة حتى تبقى المقارنة على حالها، أو إذا أبقيت القاعدة الأصلية ووصفت الكسر في الاستمرارية.
- اختيار طريقة واحدة للتعامل مع التعاريف القطرية المختلطةوعندما تقيس الأفرقة المحلية نفس الهدف بشكل مختلف، تختار طريقة واحدة على نطاق المجموعة للفترة المشمولة بالتقرير، وتشرح أي خطوات للتحويل أو المواءمة، وتشير إلى أي أماكن لا تزال فيها الممارسة المحلية مختلفة.
- البت في كيفية معالجة أنشطة خط الحدود أو الأشخاصوبالنسبة للمواقع والمنتجات والعملاء والعمال وغيرهم من السكان الذين يجلسون بالقرب من خط النطاق، تورد القاعدة المستخدمة لإدراجهم أو استبعادهم، وتكشف عن أي حكم مادي لا يكون فيه الحد واضحا.
- تحديد أساس التوقيت للتقدم وخطوط الاتجاهاتوإذا تم تتبع الأداء في تواريخ مختلفة، أو ترددات، أو نقاط التوقف عبر قطاع الأعمال، يرجى ذكر التاريخ أو الفترة التي تدفع المقارنة المبلغ عنها وتوضح أي فارق بين التتبع التشغيلي والتحديث المبلغ عنه.
- نتائج منفصلة مقاسة من التقديراتوعندما تأتي بعض الأرقام من السجلات المباشرة ومن أرقام أخرى من الافتراضات أو العينات، تحدد الأجزاء المقدرة، وتشرح الطريقة المستخدمة، وتبين ما إذا كان يمكن للتقدير أن يحرك الفجوة المبلغ عنها إلى الهدف أو إلى وجهة النظر.
- توضيح كيف يؤثر التقريب على الحركات الصغيرةوإذا غيّرت عملية التقريب المسافة الواضحة إلى الهدف أو شكل الاتجاه، فإنها تذكر الأساس الذي يستند إليه، وتتأكد من أن السرد لا يزال يضاهي الأرقام الأساسية.
- جمع بيانات حساسة دون إخفاء النمطحيث أن الخصوصية أو السرية تعني أنه لا يمكنك أن تظهر تفاصيل عن المجموعات الصغيرة، تجمع البيانات إلى مستوى يحمي الأفراد، ثم تشرح قاعدة التجميع وأي أثر على الاتجاه أو الفرق المبلغ عنه.
- صف كيف تعالج آثار الفترة الجزئيةوإذا كان الحيازة أو التخلص أو أي تغيير آخر يؤثر فقط على جزء من السنة، يرجى توضيح ما إذا كنت ستشمل الفترة الكاملة، أو الوقت الذي يشمله النطاق، أو النظرة المعتادة، والوضوح كيف يؤثر ذلك الاختيار على المقارنة الفعلية بين الأهداف الإنمائية للألفية.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
ونحن نقارن نتائجنا للسنة الحالية بالمستوى الذي حددناه في بداية السنة، وتفسر الفجوة عن طريق تحقيق مكاسب في الكفاءة أبطأ مما كان مخططا له في محطتين. 120 وحدات الإنتاج لكل وحدة من وحدات الطاقة؛ حققنا 114الذي هو 95% - خط السفر آخذ في التحسن: 108 في السنة السابقة 111 في منتصف السنة، 114 في نهاية العام - ضد الهدف نحن - 6 نقص الوحدات؛ وتقلص العجز من 12 والفرق يعزى أساسا إلى تأخير تحديث المعدات وإغلاق الصيانة لمدة أطول مما كان متوقعا.
ويبين هذا المثال كيفية عرض النتيجة الحالية على المستوى المقرر، ويصف اتجاه الحركة بمرور الوقت، ويشرح لماذا تختلف النتيجة عن الخطة، باستخدام أرقام بسيطة تبقى متسقة داخليا.
لقد حددنا هدفاً في نهاية السنة للحد من النفايات الغذائية، ونتيجةنا المبلغ عنها تقترب من ذلك الهدف، مع استمرار الفجوة المرتبطة بتوقيت بدء تشغيل المخزن. 8.0 الأطنان لكل طن £1مبيعات؛ لقد انتهينا 8.6على قدم المساواة 93% -لقد تحرك النمط في الاتجاه الصحيح: 9.8 العام الماضي 9.1 في نقطة نصف السنة 8.6 في نهاية السنة الفجوة في الخطة هي 0.6 الأطنان لكل طن £1مبيعات أصغر من 1.1 والسبب الرئيسي للغيبة هو أن ثلاثة متاجر انضمت إلى العملية الجديدة في موعد لا يتجاوز الموعد المقرر، وبذلك وصلت الفائدة الكاملة بعد نهاية السنة.
ويوضح هذا المثال مقارنة بين اللغة الواضحة والرقم المقرر، ونظرة اتجاه قصيرة، وتفسير موجز للفرق، وكلها مكتوبة ككشف اصطناعي.
سلّم الجودة
- أساسي
أنا 62% الطريق إلى 2030 الهدف.
- أفضل
أنا 62% الطريق إلى 2030 الهدف، مع انقسام الفجوة عبر النطاق 1النطاق 2 في عام 2008 3 التدابير.
- الأفضل
أنا 62% الطريق إلى 2030 الهدف في نهاية السنة 2025مقيسة ضدنا 2020 خط الأساس عبر النطاق 1النطاق 2 في عام 2008 3 وتعكس التدابير، والحركة الأبطأ مما كان مخططا لها، بصورة رئيسية، التغييرات المتأخرة في الموردين والمكاسب الأقل من المتوقع في كفاءة الموقع.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
مجموعة لديها 2030 هدف الانبعاثات وقد أبلغ عن نتيجة هذا العام 18% أقل من خط الأساس، بالمقارنة مع 12% كما يقول مشروع المذكرة إن الفجوة في الهدف قد تقلصت، ولكنه لا يفسر السبب.
لدى المُعِد بيانات تُظهر تحسناً مطرداً في كثافة الطاقة، لكن الربع الأخير أسوأ من الربع السابق لأن موقعاً جديداً قد وصل إلى الإنترنت، وترغب الإدارة في وصف الربع الأخير فقط، لأنه يبدو أنظف من نمط السنة الكاملة.
وللشركة هدف لخفض المياه، والنتيجة الفعلية قبل الخطة بقليل، وقد أعد الفريق مخططا، ولكن التعليق الكتابي يقول فقط إن الهدف يجري رصده ولا يعطي أي رأي بشأن ما إذا كان التقدم يتسارع أو يبطئ أو يشق.
المُعد يقوم بصياغة القسم على هدف الميثان الأرقام تظهر أن المنظمة 5% وخلف الخطة هذا العام، ولكن الفريق لم يوافق على ما إذا كانت القضية قد حدثت اضطراب تشغيلي، أو تغيير في القياس، أو كليهما، ويترك المشروع العجز غير مفسر.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
Hang Lung Properties Limited
جزئي
Aditya Birla Fashion and Retail Limited
جزئي
SITC International Holdings Company Limited
Exact| الحقل | Hang Lung Properties Limited | Aditya Birla Fashion and Retail Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Current versus target | غير موجود | غير موجود | جزئي |
| Direction of progress | غير موجود | غير موجود | جزئي |
| Change over time | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
| Reason for gap | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
IFRS / ISSB
s2-35
ضمن IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
وتقول الصفحة إنها تُعد أربع نقاط بيانات أساسية هي: نقاط البيانات الحالية مقابل الهدف، واتجاه التقدم، والتغير بمرور الوقت، والسبب في أي فجوة، واستخدام تلك كقائمة مرجعية أولية قبل أن تصوغوا أي شيء.
استخدمها كتسلسل عمل بدلاً من ملاحظة مرجعية: أولاً تحديد نقاط البيانات، ثم جمع الأدلة الداعمة، ثم تحويلها إلى مسودة، الصفحة مصممة لمساعدتك على الانتقال من المعلومات الخام إلى ناتج جاهز للكشف.
وتتضمن الصفحة مجموعة من الأدلة تضم خمسة بنود لدعم الاستعداد للضمانات، وبناء حزمتك حول بيانات الإفصاح، والمواد المصدرية الأساسية، وأي شيء يبين كيفية إعداد الأرقام والسرد وفحصه.
وتقدم الصفحة خمسة فحوصات للمطالبة/الخطر/الإثبات لمساعدتكم على اختبار الكشف قبل التأكد، واستخدامهم للتأكد من أن الأرقام، وتفسير الحركة، والوثائق الداعمة تصطف.
وتورد الصفحة فجوات وأخطاء مشتركة حتى تتمكن من الوقوف على نقاط الضعف قبل الانتهاء من الكشف عن المعلومات، وفي الممارسة العملية، تستخدم هذه القائمة كاستعراض لما قبل تقديم البيانات، والسرد، وحزمة الأدلة.
قسم مشروع النواتج يعطيك أفكاراً مرئية، ومبدئياً سردياً، وخط محتويات، مما يجعل من الأسهل تحويل نقاط البيانات المُعدة إلى مشروع أولي دون أن تبدأ من صفحة فارغة.
والمثال على ذلك هو الاصطناعي بشكل صريح، وهو موجود ليبيّن كيف يمكن للكشف أن ينظر في الممارسة العملية، بما في ذلك جدول كمي حيثما كان ذلك مناسباً، وينبغي أن تستخدمه كشكل للمعونة وصياغتها، ليس كنموذج للنسخ دون تكييفه مع بياناتك الخاصة.
ويشمل مركز التحميل كتاب عمل ضماني في شكل " xxx " ، ويستخدمه لتنظيم خطوات الإعداد، وتتبع الأدلة التي تحتاجها، ودعم استعداد ضمان قبل أن تصوغ كشف البيانات.
ويشمل مركز التحميل أيضاً بطاقة مكتبة يمكن طبعها في شكل " .pdf " ، وهو رفيق عملي لإبقاء نقاط الكشف، واحتياجات الأدلة، وخطوات الإعداد في مكان واحد أثناء عملك.
نعم، وتربط الصفحة بالتقارير الحقيقية المنشورة في الصفحات التي يكشف فيها عن الموضوع، حتى تتمكن من معرفة كيف قدم آخرون معلومات مماثلة في الممارسة العملية.
ملاحظات الصفحة ESRS E1 هذا يعني أن نفس البيانات الأساسية قد تكون قابلة لإعادة استخدامها في كل من الجانبين، ولكن ما زلت بحاجة إلى التحقق من احتياجات الإبلاغ المحددة لكل إطار.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة