جوهر الإفصاح
والسؤال العملي هو ما إذا كان هذا ينطبق فقط على عدد قليل من المشاريع الرئيسية أم أنه مشمول في جميع الأعمال، ومن شأن تفسير مفيد أن يبين نطاق التغطية على نطاق العمليات ووحدات الأعمال والجغرافيا ومراحل سلسلة القيمة، وأن يوضح ما إذا كانت العملية تستخدم بشكل متسق أو فقط لمواقع أو مبادرات مختارة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
الربط بين الاستراتيجية
الاستراتيجية/تخطيط الشركاتوصف واضح للكيفية التي ترتبط بها الفرصة أو المسألة بالخطة الاستراتيجية للمنظمة، بما في ذلك الحالات التي تنعكس فيها هذه الصلة في وثائق التخطيط أو صنع القرار.
الأدلة ورقات استراتيجية، خطط أعمال، مجموعات من اللوحات، أو وثائق تخطيط تبين الصلة.
انتبه إلى ولا يتوافق البيان مع دورة الاستراتيجية الحالية، أو يصف طموحا عاما بدلا من الصلة التخطيطية المحددة المستخدمة داخليا.
-
التتبع والاستعراض
إدارة المخاطر/الأداء:: كيف تتابع المنظمة المسألة بمرور الوقت، وكيف يجري استعراضها في كثير من الأحيان، بما في ذلك الضوابط الرئيسية، والتحديثات، وطرق التصعيد المستخدمة في الممارسة العملية.
الأدلة رصد لوحات المتابعة، واستعراض دقائق الاجتماعات، وتقارير الإدارة، أو سجلات العمل.
انتبه إلى ويُستَخَذ كوادر الاستعراض من فترة إبلاغ مختلفة، أو أن مصدر الرصد لا يطابق تقرير الإدارة المستخدم في الرقابة.
-
عملية تحديد الفرص
المخاطر/الاستراتيجية/تنمية الأعمال التجاريةالعملية المستخدمة للعثور على الفرص وتسجيلها، بما في ذلك من يبحث عنها، وما هي المدخلات المستخدمة، وكيفية تسجيل البنود لأغراض التقييم.
الأدلة خرائط العمليات، ومذكرات حلقات العمل، والسجلات، والأشكال المتحصل عليها، أو التوجيه الداخلي.
انتبه إلى ولا يوجد مصدر رئيسي للفرص، أو أن وصف العملية لا يطابق سجل المقبوضات الفعلي الذي تستخدمه المؤسسة التجارية.
-
قواعد الركض
المخاطر/الاستراتيجية/التمويلالقواعد أو العوامل المستخدمة في تصنيف البنود ضد بعضها البعض، بما في ذلك المعايير المطبقة وكيفية تحديد المنظمة للمصدر الأول.
الأدلة مصفوفة، نماذج تقييم، مذكرات سياساتية، أو ورقات لجان.
انتبه إلى ويختلط أساس الترميز بإطار مختلف، أو أن المعايير المستخدمة في الممارسة العملية ليست نفس القواعد الموثقة للترتيب.
-
استخدام تحليل السيناريوهات
الاستراتيجية/المخاطر/الماليةوأين وكيف يُستخدم تحليل السيناريوهات في المنظمة، بما في ذلك القرارات أو التخطيط أو العمل المتعلق بالمخاطر الذي يُستنير به والافتراضات الرئيسية التي يُنظر فيها.
الأدلة نماذج السيناريوهات، وورقات التخطيط، وتقييمات المخاطر، أو مواد مجلس الإدارة.
انتبه إلى ويأتي وضع السيناريو من فترة أو خطة عمل مختلفة، أو أن الاستخدام الموصوف لا يطابق النموذج المستخدم فعلا لصنع القرار.
قبل أن تبدأ
- هل ربطنا هذه الفرصة فعلاً في خطة العمل أم لا يزال جالساً خارج دورة التخطيط؟
- هل لدينا طريقة واضحة للتحقق من هذه العملية واستكمالها بمرور الوقت، ومن يملك ذلك الاستعراض؟
- هل هناك طريق محدد لكشف الفرص المتصاعدة المرتبطة بالمناخ، أم أننا نعتمد على حكم مخصص؟
- هل وافقنا على الشاشة التي نستخدمها لتصنيف الفرص، لذا تطبق نفس المعايير في كل مرة؟
- هل نستخدم تحليل السيناريوهات هنا، وإذا كان الأمر كذلك، هل اتفقنا على أي سيناريوهات وأفق زمني سنستخدمه؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
(ب) طلب دليل من الاستراتيجية بشأن عملية العملية المتعلقة بتغير المناخ
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف نحدد الفرص المتصلة بالمناخ، ونقيمها ونقيمها حسب الأولويات ونرصدها ونستعرضها، وكيف يرتبط ذلك بالعمل بالتخطيط الاستراتيجي؟
استخدام أسماء منظمتكم الخاصة للعملية ذات الصلة، ومنتدى التخطيط، ودورة الاستعراض، والسيناريو أولا، ثم وضع خريطة لها مرة أخرى إلى نقاط الإفصاح، وإبقاء الطلب بلغة الأعمال الذي يستخدمه المالك بالفعل، والتحقق من المصدر الرسمي قبل التوقيع.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة الكشف عن المعلومات المتعلقة بعملية إتاحة الفرص المناخية IFRS S2 25(ب) بما في ذلك عملية تحديد الهوية، ومعايير تحديد الأولويات، واستخدام السيناريوهات، والرصد والاستعراض، والربط بالتخطيط الاستراتيجي.
لماذا يفشل: ويستخدم هذا النص الإطاري الذي لن يعترف به العديد من أصحاب الأعمال التجارية، ولذلك يصعب عليهم العثور على المواد المناسبة بسرعة، كما يبدو كقائمة مرجعية للامتثال بدلا من طلب أدلة تخطيط المنظمة واستعراضها.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث الاستراتيجية ومواد التخطيط لـ [فترة الإبلاغ] التي تبين كيف ينظر فريقك إلى الفرص المتصلة بالمناخ، ويقرر أهمها، ويتحقق من التقدم المحرز، ويستخدم السيناريوهات حيثما يكون ذلك مناسبا، وإذا استخدم فريقك أسماء مختلفة لهذه الخطوات، ويستخدم تلك الأسماء، ويضيف مذكرة قصيرة حتى نتمكن من رسم خرائط لها.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب الحصول على أدلة على عملية إتاحة الفرصة المناخية [لفترة الإبلاغ] هي [الاسم]، نحن نعد مجموعة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم في مجال عملية إتاحة الفرص المناخية، ويرجى تقاسم المواد التي تبين: - كيف يرتبط العمل بالفرص بالتخطيط الاستراتيجي؛ وكيف يتم رصد العملية واستعراضها؛ وكيف يتم تحديد الفرص؛ وما هي المعايير المستخدمة لتحديد أولوياتها؛ وكيف يستخدم العمل المتعلق بالتصورات، إذا كان ذلك ممكنا. LRA نموذج التدريب فقط - يرجى تكييف هذا مع منظمتكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل التوقيع.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبا [الاسم] - هل يمكن أن ترسلوا إلى أحدث المواد الاستراتيجية/التخطيطية التي تبين كيف يتم تحديد الفرص المناخية وتصنيفها واستعراضها وربطها بالتخطيط لـ [فترة الإبلاغ]؟ يرجى إدراج أي مجموعة سيناريو أو مراجعات تستخدمونها، واستخدام شروط فريقكم الخاصة إذا اختلفت.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ويدير فريق من أفرقة الاستراتيجية عمليات استعراض سنوية للتخطيط وتخصيص رأس المال من أجل تحسين المنشآت وتطوير المنتجات.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم ورقات التخطيط ومذكرات الاستعراض الخاصة [بالفترة المشمولة بالتقرير] التي تبين كيف يتم تحديد الجوانب المتعلقة بالمناخ في تخطيط المنتجات والنباتات وسلسلة الإمداد، وكيف يتم ترتيبها، وكيف يتم تعقبها خلال السنة، وكيف يغذي أي سيناريو العمل الخطة السنوية.
مثال على الرد. ملحقة: رصيف الاستراتيجية السنوية، وورقة تخصيص رأس المال، ودقائق الاستعراض الفصلية، وموجز حلقة العمل بشأن السيناريوهات.
التجزئة
السياق. ويقوم فريق التخطيط التجاري باستعراض شكل المخازن، وتوفير الموارد، وفرص عرض العملاء كل ثلاثة أشهر.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم آخر مجموعة تخطيط تجاري لـ [فترة الإبلاغ] تبين كيفية رصد الفرص المتصلة بالمناخ في مجالات المصادر، وعمليات التخزين، وعروض العملاء، وكيفية تحديد أولوياتها، وكيفية استعراضها، وما إذا كان تحليل السيناريوهات يستخدم في دورة التخطيط.
مثال على الرد. ملحق: مجموعة تجارية فصلية، ومذكرة استعراض للمصادر، وخارط طريق في شكل مخزن، وصحيفة افتراضات سيناريوهات، وعلامات داخلية تستخدم: نقل الطلب على العملاء، وإجراءات الطاقة المنخفضة التكلفة، وتغييرات في مزيج الموردين.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
ونصف الأساس المستخدم لتحديد الفرص المتصلة بالمناخ وفرزها وتصنيفها، بما في ذلك كيفية ارتباط العملية بالتخطيط الاستراتيجي، والمعايير المطبقة، ومدى استعراضها، وحيثما يستخدم تحليل السيناريوهات.
ملاحظة سياقية
ويبيّن هذا للقراء كيف تحول المنظمة إشارات الفرص ذات الصلة بالمناخ إلى قرارات تجارية، ويبين ما إذا كان النهج متأصلاً في التخطيط وكيفية تطبيقه بصورة متسقة.
بيان التقلبات
وإذا تغيرت العملية خلال الفترة، يرجى توضيح ما إذا كان ذلك يعزى إلى تجديد مدخلات التخطيط، أو إلى مجموعة منقحة من معايير الترتيب، أو إلى جانب استعراض مختلف، أو إلى استخدام أوسع لتحليل السيناريوهات.
مُدخل في فهرس المحتوى
s2-25)ب( عمليات الفرص المناخية - ]الموقع/الصفحة[/ ]المذكرات[مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد s2-25-b مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
ونوضح كيف تم بناء رقم التغطية من أعمال التخطيط التي استخدمناها داخليا، حتى يتمكن القارئ من رؤية الصلة بين العدد وعملية استراتيجيتنا.
المخاطر ويجوز للوكيل أن يختبر ما إذا كان الرقم مستمداً حقاً من عملية التخطيط، أو ما إذا كان الرابط لا يتم تأكيده إلا دون أثر واضح من المواد المصدرية إلى العدد المنشور.
الأدلة الواجب فحصها :: ورقات تخطيط المجلس أو الإدارة، ومواقف الاستراتيجية، وورقات العمل التي تبين كيفية تجميع الرقم، ومذكرات التوقيع، وأي إشارة مرجعية بين الرقم المنشور ودورة التخطيط الداخلي.
وقد أبقينا هذا الفرع يركز على عملية الفرص نفسها ولم نكرر تفاصيل العملية نفسها في أماكن أخرى من التقرير دون حاجة.
المخاطر وقد يبحث الوكيل عن وصفات مزدوجة أو غير متسقة عبر الأقسام، مما يمكن أن يخلق خلطاً بشأن التفسير الموثوق به.
الأدلة الواجب فحصها مشاريع التقرير، والإحالات المرجعية بين الأقسام، ومذكرات الاستعراض التحريري، والتحقق من المكان الذي يظهر فيه محتوى العملية نفسه ولماذا لم يتكرر.
ونحن نشرح الخطوات التي كنا نتخذها لكشف احتمال حدوث تصاعد في المناخ وللحكم على أي منها يستحق المضي قدما.
المخاطر ويجوز للوكيل أن يفحص ما إذا كان الوصف مرتفعاً جداً، أو ما إذا كانت المنظمة تستطيع إثبات عملية حقيقية بدلاً من بيان عام.
الأدلة الواجب فحصها خرائط العمليات، ومذكرات حلقات العمل، وسجلات الفرص، ونماذج التقييم، والسجلات التي تبين كيفية فرز الأفكار وتقييمها.
ونصف كيف نبقي رقم التغطية قيد الاستعراض بعد نشره، بما في ذلك من يفحصه وعندما يتم النظر في آخر المستجدات.
المخاطر ويجوز للوكيل أن يتساءل عما إذا كان هناك روتين فعلي للرصد، وما إذا كان يجري اتباعه بصورة متسقة، وما إذا كانت التغييرات تُجرى بطريقة خاضعة للرقابة.
الأدلة الواجب فحصها (ج) جداول الرصد، ودقائق الاجتماعات الاستعراضية، وسجلات تحديث السجلات، وسجلات مراقبة النسخ، والأدلة على وجود مالكين معينين لإجراء استعراض مستمر.
ونحن نشرح الطريقة التي نستخدمها لتحديد الجوانب المحتملة المتصلة بالمناخ والطريقة التي نقيمها قبل إدراجها في الكشف.
المخاطر ويجوز للوكيل أن يختبر ما إذا كانت خطوات تحديد الهوية والتقييم متمايزة وموثقة ومطبقة بصورة متسقة في جميع البنود المدرجة.
الأدلة الواجب فحصها البيانات المنهجية، ومعايير التقييم، وصحائف الترميز، وسجلات خط الأنابيب، والأدلة على تطبيق هذه الطريقة على البنود المفصح عنها.
لقد حددنا المعايير التي اعتدنا على ترتيب الفرص، حتى يتمكن القارئ من معرفة سبب معاملة بعض البنود على أنها أكثر أهمية من غيرها.
المخاطر وقد يطعن الوكيل في ما إذا كانت القواعد ذات الرتبة قد عُرِّفت مسبقاً، وتُطبَّق بشكل متسق، وتُدعم بأدلة بدلاً من الحكم وحده.
الأدلة الواجب فحصها إطار تحديد الأولويات، وقواعد الترجيح أو الترميز، وورقات اتخاذ القرارات، وتصنيف النواتج، والموافقة على كيفية التوصل إلى النظام النهائي أو التأكيد النهائي.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- وتقدم المعلومات دون موعد أو نقطة.
- ويترك نطاق البيان أو حدوده غير محددين.
- وتُستخدم المصطلحات الرئيسية بشكل غير متسق عبر التقرير.
- ولم يتم الكشف عن التغييرات المادية منذ الفترة السابقة.
- وتُجرى الملاحقات دون تقديم تفاصيل داعمة أو سجل مصدري.
- تستخدم البوليبلات التي لا تجيب فعلاً على ما يطلب منها.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المالك الخطأويتوجه الطلب إلى فريق الاستدامة وحده، على الرغم من أن الأدلة تتميز بالاستراتيجية أو المخاطر أو التمويل أو وحدة الأعمال التي تدير العملية فعلا.
- اللغة الإطارية فقطفالناس يطلبون إجابات بعبارات الكشف بدلا من أسماء العمليات الخاصة بالمنظمة، لذا لا تستطيع الأفرقة أن تتطابق مع الطلب في سجلاتها اليومية.
- النطاق ترك غامضاًولا يذكر سحب البيانات أي خطوط تجارية أو مناطق أو فروع أو فترة زمنية تكون في نطاقها، ولذلك ترسل أفرقة مختلفة مجموعات مختلفة.
- أساس التوقيت الخاطئويخلط الفريق بين أنشطة السنة الحالية والتخطيط المستقبلي أو وقف مختلف للإبلاغ، مما يجعل سجل العملية غير متسق.
- قواعد حساب مختلطةويحسب أحد المصادر بعدد الاستعراضات، وآخر حسب عدد المشاريع أو الأشخاص، وتجمع المجموعة النهائية بينها كما لو كانت هي نفس التدبير.
- بطاقات المصدر المفقودةالأسماء الأصلية للملفات أو بطاقات النظام أو ألقاب الوثائق يتم جردها أثناء التجمّع، لذا لا يستطيع المستعرضون تتبع كل خط إلى سجل المصدر.
- مجموعات منفصلة مدمجةويجري العمل على تحقيق الفرص لمختلف الوحدات أو المنتجات أو المناطق في مجموع واحد حتى وإن كانت العملية الأساسية والمالكة غير متماثلة.
- أثر الأدلة مفقودالحزمة تحتوي على الجواب لكن ليس المذكرة المؤيدة أو التاريخ أو تاريخ النسخ أو سجل التوقيعات لذا لا أحد يستطيع أن يُظهر كيف تم فحص الرقم
يتطلب حكماً مهنياً
- المقتنيات والتصرفات خلال الفترة المشمولة بالتقريرتحديد وقف واضح لوحدات الأعمال التي تتواجد داخل وصف العملية هذه الفترة، وتوضيح أي إضافات أو عمليات إزالة ناجمة عن عمليات الشراء أو البيع أو الإغلاق.
- الممارسات القطرية المختلفة لنفس العمليةوفي الحالات التي تستخدم فيها الأفرقة المحلية أسماء أو أساليب مختلفة للنشاط نفسه، تصف النهج الموحد على نطاق المجموعة وتشير إلى أي تغيرات خاصة بكل بلد تؤثر على طريقة سير العملية عمليا.
- الأفرقة أو الأصول القريبة من خط الإدماجيرجى بيان كيفية معاملة العمليات أو المشاريع أو الموظفين الذين يجلسون بالقرب من حدود العملية، وتوضيح القاعدة المستخدمة في تقرير ما إذا كانوا مشمولين أو يُتركون.
- اختيار أساس التوقيت للوصفوإذا تغيرت العملية خلال العام، يرجى توضيح ما إذا كان الكشف يعكس الموقف في نهاية الفترة، أو متوسط النظر، أو أي أساس آخر من أسس التوقيت المختارة، وشرح أسباب استخدام هذا الأساس.
- استخدام التقديرات التي لم تكتمل فيها السجلات المباشرةوعندما يعتمد وصف العملية جزئيا على الحكم الإداري أو التقديرات، يحدد الأجزاء التي تقدر، وما هي الأدلة التي تدعمها، وكيف تميزها عن المعلومات التي لوحظت مباشرة.
- التقريب ومستوى التفصيلتطبيق نهج ثابت في التقريب وتوضيحه إذا كان من الممكن أن يؤثر على الترجمة الشفوية، لا سيما عندما قد تغير الاختلافات الصغيرة كيفية فهم العملية.
- حماية المعلومات الحساسة من خلال التجميعوإذا كان تسمية فريق أو موقع أو سوق سيكشف المعلومات السرية أو الشخصية، فجمع المعلومات على مستوى أعلى، ويقول كيف لا تزال عملية التجميع تعطي صورة عادلة للعملية.
- ربط العملية بالتخطيط والاستعراض والأعمال المتعلقة بالتصوراتوحيثما تغذي العملية التخطيط أو الرقابة أو تحليل السيناريوهات، تشرح الصلة العملية بلغة التشغيل الخاصة بك وتوضح الأجزاء المستخدمة لكل غرض.
- قواعد تحديد الأولويات عند التنافس على الفرصوإذا أمكن المضي قدماً بأكثر من فرصة واحدة، يرجى وصف المعايير المستخدمة في ترتيبها، والإشارة إلى أي نداءات تصدر في الحالات التي تُعامل فيها فرص مماثلة معاملة مختلفة.
- تحديث العملية بعد دورة الاستعراضوإذا أدى الرصد إلى تغييرات في كيفية تحديد الفرص أو تقييمها، فشرح ما تغير، عندما تغير، وعما إذا كان النهج المنقح لا يطبق إلا على فترات سابقة أو على فترات سابقة أيضا.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
إننا نطوي الفرص المتصلة بالمناخ في خطتنا الثلاثية السنوات من خلال اختبار مدى تأثير المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة، والمرونة الشبكية، وبيعات الطاقة المنخفضة الكربون على الإيرادات، ونفقات رأس المال وتوقيت الإنجاز.
ويوضح هذا المثال كيف يمكن أن تربط الفائدة بين العمل المتعلق بفرصة التخطيط، واستعراضها بانتظام، وترتيب الأفكار باستخدام مرشحات تجارية واضحة، واستخدام مسارات مناخية للطعن في الافتراضات.
ونستخدم الفرز المتصاعد المتعلق بالمناخ لتشكيل خطتنا المتوسطة الأجل، ولا سيما حيث يمكن أن يؤدي الضغط على المياه وتغير الطلب على المستهلكين إلى تحقيق مكاسب جديدة في مجال المنتجات أو الكفاءة.
ويبين هذا المثال كيف يمكن للمصنع أن يربط بين العمل المتعلق باستراتيجية الفرص، وأن يبقيها قيد الاستعراض الدوري، وأن يطبق معايير عملية للترتيب، وأن يستخدم سيناريوهات لاختبار ما إذا كانت الإجراءات المختارة تظل ذات مصداقية.
سلّم الجودة
- أساسي
لدي عملية لفرص المناخ.
- أفضل
وأستخدم استعراضاً مُسجلاً لكشف الفرص المناخية، وأصنفها على أساس استراتيجيتنا، وأتحقق من التقدم المحرز من خلال استعراضات إدارية منتظمة.
- الأفضل
وأستخدم تحليل السيناريوهات، وشاشة الفرص المتحققة، والاستعراضات الإدارية المقررة لتغذية الفرص المناخية في استراتيجيتنا، حيث تغطي الدورة الأخيرة جميع الفرص المحددة وترتيبها الأقوى في هذا العام، ويعكس أساسا ارتفاع الطلب المتوقع في خطين من بنود المنتجات.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى الصانع سجل للمناخ ولكن فريق التمويل يقول أنه مجرد ملف للاستدامة ولا يتغذى أبداً في خطة السنوات الثلاث، مدير العمليات يريد أن يبقيه منفصلاً لأن خطة العمل قد وقعت بالفعل.
ويستعرض التجزئة خط الأنابيب الذي يتيحه التقرير السنوي مرة في السنة، ولكن الفريق التجاري يستكمله أيضا بعد التحولات الرئيسية في السوق وإشارات جديدة في مجال السياسة العامة، ولا يشير مشروع الكشف إلا إلى استعراض نهاية السنة.
ولدى شركة للطاقة صحيفة بيانية عن الحالات المتصاعدة المحتملة ذات الصلة بالمناخ، ولكن الفريق لا يستطيع أن يفسر كيف تدخل البنود أولاً إلى القائمة أو من يقرر ما إذا كانت هناك فكرة جديدة جديرة بالتتبع، ولا ينص مشروع النص إلا على أن الفرص " مدروسة عند ظهورها " .
ويصنف منتج الأغذية الفرص المناخية باستخدام الهامش المتوقع، والجهد التنفيذي، والملائم مع خطط رأس المال القائمة، كما أجرى فريق الاستدامة عملية سيناريو، ولكن مشروع الكشف لا يشير إلى كيفية تأثير تلك السيناريوهات على الترتيب.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd.
جزئي
ANZ Group Holdings
جزئي
Brambles Limited
جزئي| الحقل | Hyundai Engineering & Construction Co.,Ltd. | ANZ Group Holdings | Brambles Limited |
|---|---|---|---|
| Strategy linkage | جزئي | جزئي | جزئي |
| Tracking and review | غير موجود | جزئي | غير موجود |
| Opportunity spotting process | غير موجود | جزئي | غير موجود |
| Ranking rules | جزئي | غير موجود | غير موجود |
| Scenario analysis use | غير موجود | غير موجود | جزئي |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
IFRS / ISSB
s2-25-b
ضمن IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بمشرح لغة الإشارة والسهولة التدريجية لإعداد القسم، ثم استخدام نقاط البيانات، والكشف عن البيانات، وقسم مشروع النواتج لتحويل ملاحظاتك إلى مشروع أول، وتوضع الصفحة كتوجيه للممارسين، بحيث يُقصد بها أن تساعدك على إعداد كشف البيانات بدلاً من العمل كمصدر رسمي.
وتفيد الصفحة بإعداد البيانات للربط الاستراتيجي، والتتبع والاستعراض، وعملية تحديد الفرص، وقواعد الترتيب، واستخدام تحليل السيناريوهات. جمع هذه المدخلات أولاً حتى تتمكن من وضع مشروع كامل وتجنب الثغرات لاحقاً.
استخدام التوجيه الخاص بالإعداد التدريجي للصفحة وقائمة نقاط البيانات لتحديد ما تغطيه وكيفية وصفه، فالبند المستخدم في تحليل السيناريوهات مفيد بشكل خاص للتحقق من أن أسلوبك واضح ومتسق في المشروع.
ولا تسند الصفحة أدواراً، ولكنها مصممة لمديري الاستدامة/المديرين التنفيذيين، والموارد البشرية أو مالكي البيانات، ومستعرضي الضمانات للعمل من نفس المادة، وفي الممارسة العملية، تستخدم حزمة العمل والأدلة لجعل نقاط الملكية والاستعراض واضحة داخل فريقكم.
وتتضمن الصفحة مجموعة من الأدلة تضم خمسة بنود وستة مطالبات ضمانية للتحقق منها، كل منها مطروح حول المطالبة والمخاطرة والأدلة، واستعمالها معاً حتى تتمكن من إظهار مصدر الإفصاح وما يدعمه.
فالصفحة تتضمن قسماً عن الثغرات والأخطاء المشتركة في الإبلاغ، لذا استخدمه كقائمة مرجعية قبل أن تستكمل المشروع، ومن ثم يساعدك على الكشف عن البيانات المفقودة، وتفسيرات ضعيفة، وغير ذلك من المسائل التي يمكن تجنبها في وقت مبكر.
ويشمل مركز التحميل كتابا للأعمال التحضيرية في شكل " xxx " ، وهو الغرض منه دعم الاستعداد للتحضير وضمانات التأهب، واستخدامه إلى جانب نقاط البيانات في الصفحة، ومجموعة الأدلة، ومثالية الإفصاح عن المعلومات لتنظيم ورقات العمل الخاصة بك.
وتتضمن الصفحة أمثلة توضيحية اصطناعية، بما في ذلك جدول كمي حيثما كان ذلك مناسباً، حتى يتسنى لك أن ترى كيف يمكن أن ينظر الإفصاح في الممارسة العملية، وأن تعاملها كأمثلة فقط وأن تكيف الهيكل والصياغة مع بياناتك.
ملاحظات الصفحة ESRS E1 كما أن أقرب المراسلات، لذا فإن نفس البيانات الأساسية قد تكون قابلة لإعادة استخدامها حيث تلائم إعداد تقاريركم، ولا تفترض أن الإفصاحات متطابقة، وتستخدم الصفحة للتحقق من كيفية تكييف موادكم القائمة.
ويعطي قسم مشروع النواتج أفكاراً تصورية، ومبدئياً سردياً، وخطاً لمؤشرات المحتوى، لمساعدتكم على تجميع النص النهائي، واستخدام تلك العجلات لتحويل بياناتكم المعدة إلى مشروع واضح يسهل استعراضه وأدلة عليه.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة