جوهر الإفصاح
ويطالب هذا الكشف منظمة بشرح العمليات التي تستخدمها لتحديد وتقييم وإدارة الفرص المتصلة بالمناخ، ويعني ذلك عملياً وصف كيفية إدماج العمل في عملية صنع القرار، وما هي المعلومات المستخدمة، وكيف تتابع المنظمة الفرص على مر الزمن، والتركيز على عملية الإدارة الفعلية، وليس مجرد قائمة بالفوائد المرجوة.
والسؤال العملي هو ما إذا كان هذا ينطبق فقط على عدد قليل من المشاريع الرئيسية أم أنه مشمول في جميع الأعمال، ومن شأن تفسير مفيد أن يبين نطاق التغطية على نطاق العمليات ووحدات الأعمال والجغرافيا ومراحل سلسلة القيمة، وأن يوضح ما إذا كانت العملية تستخدم بشكل متسق أو فقط لمواقع أو مبادرات مختارة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| الربط بين الاستراتيجية | وصف واضح للكيفية التي ترتبط بها الفرصة أو المسألة بالخطة الاستراتيجية للمنظمة، بما في ذلك الحالات التي تنعكس فيها هذه الصلة في وثائق التخطيط أو صنع القرار. | ورقات استراتيجية، خطط أعمال، مجموعات من اللوحات، أو وثائق تخطيط تبين الصلة. | الاستراتيجية/تخطيط الشركات |
| التتبع والاستعراض | :: كيف تتابع المنظمة المسألة بمرور الوقت، وكيف يجري استعراضها في كثير من الأحيان، بما في ذلك الضوابط الرئيسية، والتحديثات، وطرق التصعيد المستخدمة في الممارسة العملية. | رصد لوحات المتابعة، واستعراض دقائق الاجتماعات، وتقارير الإدارة، أو سجلات العمل. | إدارة المخاطر/الأداء |
| عملية تحديد الفرص | العملية المستخدمة للعثور على الفرص وتسجيلها، بما في ذلك من يبحث عنها، وما هي المدخلات المستخدمة، وكيفية تسجيل البنود لأغراض التقييم. | خرائط العمليات، ومذكرات حلقات العمل، والسجلات، والأشكال المتحصل عليها، أو التوجيه الداخلي. | المخاطر/الاستراتيجية/تنمية الأعمال التجارية |
| قواعد الركض | القواعد أو العوامل المستخدمة في تصنيف البنود ضد بعضها البعض، بما في ذلك المعايير المطبقة وكيفية تحديد المنظمة للمصدر الأول. | مصفوفة، نماذج تقييم، مذكرات سياساتية، أو ورقات لجان. | المخاطر/الاستراتيجية/التمويل |
| استخدام تحليل السيناريوهات | وأين وكيف يُستخدم تحليل السيناريوهات في المنظمة، بما في ذلك القرارات أو التخطيط أو العمل المتعلق بالمخاطر الذي يُستنير به والافتراضات الرئيسية التي يُنظر فيها. | نماذج السيناريوهات، وورقات التخطيط، وتقييمات المخاطر، أو مواد مجلس الإدارة. | الاستراتيجية/المخاطر/المالية |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
(ب) طلب دليل من الاستراتيجية بشأن عملية العملية المتعلقة بتغير المناخ
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف نحدد الفرص المتصلة بالمناخ، ونقيمها ونقيمها حسب الأولويات ونرصدها ونستعرضها، وكيف يرتبط ذلك بالعمل بالتخطيط الاستراتيجي؟
استخدام أسماء منظمتكم الخاصة للعملية ذات الصلة، ومنتدى التخطيط، ودورة الاستعراض، والسيناريو أولا، ثم وضع خريطة لها مرة أخرى إلى نقاط الإفصاح، وإبقاء الطلب بلغة الأعمال الذي يستخدمه المالك بالفعل، والتحقق من المصدر الرسمي قبل التوقيع.
طلب ضعيف
يرجى تقديم أدلة الكشف عن المعلومات المتعلقة بعملية إتاحة الفرص المناخية IFRS S2 25(ب) بما في ذلك عملية تحديد الهوية، ومعايير تحديد الأولويات، واستخدام السيناريوهات، والرصد والاستعراض، والربط بالتخطيط الاستراتيجي.
لماذا يفشل: ويستخدم هذا النص الإطاري الذي لن يعترف به العديد من أصحاب الأعمال التجارية، ولذلك يصعب عليهم العثور على المواد المناسبة بسرعة، كما يبدو كقائمة مرجعية للامتثال بدلا من طلب أدلة تخطيط المنظمة واستعراضها.
طلب أفضل
يرجى إرسال أحدث الاستراتيجية ومواد التخطيط لـ [فترة الإبلاغ] التي تبين كيف ينظر فريقك إلى الفرص المتصلة بالمناخ، ويقرر أهمها، ويتحقق من التقدم المحرز، ويستخدم السيناريوهات حيثما يكون ذلك مناسبا، وإذا استخدم فريقك أسماء مختلفة لهذه الخطوات، ويستخدم تلك الأسماء، ويضيف مذكرة قصيرة حتى نتمكن من رسم خرائط لها.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب الحصول على أدلة على عملية إتاحة الفرصة المناخية [لفترة الإبلاغ] هي [الاسم]، نحن نعد مجموعة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتكم في مجال عملية إتاحة الفرص المناخية، ويرجى تقاسم المواد التي تبين: - كيف يرتبط العمل بالفرص بالتخطيط الاستراتيجي؛ وكيف يتم رصد العملية واستعراضها؛ وكيف يتم تحديد الفرص؛ وما هي المعايير المستخدمة لتحديد أولوياتها؛ وكيف يستخدم العمل المتعلق بالتصورات، إذا كان ذلك ممكنا. LRA نموذج التدريب فقط - يرجى تكييف هذا مع منظمتكم والتحقق من المصدر الرسمي قبل التوقيع.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبا [الاسم] - هل يمكن أن ترسلوا إلى أحدث المواد الاستراتيجية/التخطيطية التي تبين كيف يتم تحديد الفرص المناخية وتصنيفها واستعراضها وربطها بالتخطيط لـ [فترة الإبلاغ]؟ يرجى إدراج أي مجموعة سيناريو أو مراجعات تستخدمونها، واستخدام شروط فريقكم الخاصة إذا اختلفت.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. ويدير فريق من أفرقة الاستراتيجية عمليات استعراض سنوية للتخطيط وتخصيص رأس المال من أجل تحسين المنشآت وتطوير المنتجات.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم ورقات التخطيط ومذكرات الاستعراض الخاصة [بالفترة المشمولة بالتقرير] التي تبين كيف يتم تحديد الجوانب المتعلقة بالمناخ في تخطيط المنتجات والنباتات وسلسلة الإمداد، وكيف يتم ترتيبها، وكيف يتم تعقبها خلال السنة، وكيف يغذي أي سيناريو العمل الخطة السنوية.
مثال على الرد. ملحقة: رصيف الاستراتيجية السنوية، وورقة تخصيص رأس المال، ودقائق الاستعراض الفصلية، وموجز حلقة العمل بشأن السيناريوهات.
التجزئة
السياق. ويقوم فريق التخطيط التجاري باستعراض شكل المخازن، وتوفير الموارد، وفرص عرض العملاء كل ثلاثة أشهر.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم آخر مجموعة تخطيط تجاري لـ [فترة الإبلاغ] تبين كيفية رصد الفرص المتصلة بالمناخ في مجالات المصادر، وعمليات التخزين، وعروض العملاء، وكيفية تحديد أولوياتها، وكيفية استعراضها، وما إذا كان تحليل السيناريوهات يستخدم في دورة التخطيط.
مثال على الرد. ملحق: مجموعة تجارية فصلية، ومذكرة استعراض للمصادر، وخارط طريق في شكل مخزن، وصحيفة افتراضات سيناريوهات، وعلامات داخلية تستخدم: نقل الطلب على العملاء، وإجراءات الطاقة المنخفضة التكلفة، وتغييرات في مزيج الموردين.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
ونصف الأساس المستخدم لتحديد الفرص المتصلة بالمناخ وفرزها وتصنيفها، بما في ذلك كيفية ارتباط العملية بالتخطيط الاستراتيجي، والمعايير المطبقة، ومدى استعراضها، وحيثما يستخدم تحليل السيناريوهات.
ملاحظة سياقية
ويبيّن هذا للقراء كيف تحول المنظمة إشارات الفرص ذات الصلة بالمناخ إلى قرارات تجارية، ويبين ما إذا كان النهج متأصلاً في التخطيط وكيفية تطبيقه بصورة متسقة.
بيان التقلبات
وإذا تغيرت العملية خلال الفترة، يرجى توضيح ما إذا كان ذلك يعزى إلى تجديد مدخلات التخطيط، أو إلى مجموعة منقحة من معايير الترتيب، أو إلى جانب استعراض مختلف، أو إلى استخدام أوسع لتحليل السيناريوهات.
مُدخل في فهرس المحتوى
s2-25)ب( عمليات الفرص المناخية - ]الموقع/الصفحة[/ ]المذكرات[مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ s2-25-b — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| ونوضح كيف تم بناء رقم التغطية من أعمال التخطيط التي استخدمناها داخليا، حتى يتمكن القارئ من رؤية الصلة بين العدد وعملية استراتيجيتنا. | ويجوز للوكيل أن يختبر ما إذا كان الرقم مستمداً حقاً من عملية التخطيط، أو ما إذا كان الرابط لا يتم تأكيده إلا دون أثر واضح من المواد المصدرية إلى العدد المنشور. | :: ورقات تخطيط المجلس أو الإدارة، ومواقف الاستراتيجية، وورقات العمل التي تبين كيفية تجميع الرقم، ومذكرات التوقيع، وأي إشارة مرجعية بين الرقم المنشور ودورة التخطيط الداخلي. |
| وقد أبقينا هذا الفرع يركز على عملية الفرص نفسها ولم نكرر تفاصيل العملية نفسها في أماكن أخرى من التقرير دون حاجة. | وقد يبحث الوكيل عن وصفات مزدوجة أو غير متسقة عبر الأقسام، مما يمكن أن يخلق خلطاً بشأن التفسير الموثوق به. | مشاريع التقرير، والإحالات المرجعية بين الأقسام، ومذكرات الاستعراض التحريري، والتحقق من المكان الذي يظهر فيه محتوى العملية نفسه ولماذا لم يتكرر. |
| ونحن نشرح الخطوات التي كنا نتخذها لكشف احتمال حدوث تصاعد في المناخ وللحكم على أي منها يستحق المضي قدما. | ويجوز للوكيل أن يفحص ما إذا كان الوصف مرتفعاً جداً، أو ما إذا كانت المنظمة تستطيع إثبات عملية حقيقية بدلاً من بيان عام. | خرائط العمليات، ومذكرات حلقات العمل، وسجلات الفرص، ونماذج التقييم، والسجلات التي تبين كيفية فرز الأفكار وتقييمها. |
| ونصف كيف نبقي رقم التغطية قيد الاستعراض بعد نشره، بما في ذلك من يفحصه وعندما يتم النظر في آخر المستجدات. | ويجوز للوكيل أن يتساءل عما إذا كان هناك روتين فعلي للرصد، وما إذا كان يجري اتباعه بصورة متسقة، وما إذا كانت التغييرات تُجرى بطريقة خاضعة للرقابة. | (ج) جداول الرصد، ودقائق الاجتماعات الاستعراضية، وسجلات تحديث السجلات، وسجلات مراقبة النسخ، والأدلة على وجود مالكين معينين لإجراء استعراض مستمر. |
| ونحن نشرح الطريقة التي نستخدمها لتحديد الجوانب المحتملة المتصلة بالمناخ والطريقة التي نقيمها قبل إدراجها في الكشف. | ويجوز للوكيل أن يختبر ما إذا كانت خطوات تحديد الهوية والتقييم متمايزة وموثقة ومطبقة بصورة متسقة في جميع البنود المدرجة. | البيانات المنهجية، ومعايير التقييم، وصحائف الترميز، وسجلات خط الأنابيب، والأدلة على تطبيق هذه الطريقة على البنود المفصح عنها. |
| لقد حددنا المعايير التي اعتدنا على ترتيب الفرص، حتى يتمكن القارئ من معرفة سبب معاملة بعض البنود على أنها أكثر أهمية من غيرها. | وقد يطعن الوكيل في ما إذا كانت القواعد ذات الرتبة قد عُرِّفت مسبقاً، وتُطبَّق بشكل متسق، وتُدعم بأدلة بدلاً من الحكم وحده. | إطار تحديد الأولويات، وقواعد الترجيح أو الترميز، وورقات اتخاذ القرارات، وتصنيف النواتج، والموافقة على كيفية التوصل إلى النظام النهائي أو التأكيد النهائي. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
إننا نطوي الفرص المتصلة بالمناخ في خطتنا الثلاثية السنوات من خلال اختبار مدى تأثير المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة، والمرونة الشبكية، وبيعات الطاقة المنخفضة الكربون على الإيرادات، ونفقات رأس المال وتوقيت الإنجاز.
ويوضح هذا المثال كيف يمكن أن تربط الفائدة بين العمل المتعلق بفرصة التخطيط، واستعراضها بانتظام، وترتيب الأفكار باستخدام مرشحات تجارية واضحة، واستخدام مسارات مناخية للطعن في الافتراضات.
ونستخدم الفرز المتصاعد المتعلق بالمناخ لتشكيل خطتنا المتوسطة الأجل، ولا سيما حيث يمكن أن يؤدي الضغط على المياه وتغير الطلب على المستهلكين إلى تحقيق مكاسب جديدة في مجال المنتجات أو الكفاءة.
ويبين هذا المثال كيف يمكن للمصنع أن يربط بين العمل المتعلق باستراتيجية الفرص، وأن يبقيها قيد الاستعراض الدوري، وأن يطبق معايير عملية للترتيب، وأن يستخدم سيناريوهات لاختبار ما إذا كانت الإجراءات المختارة تظل ذات مصداقية.
تقارير الشركات
كيف تُفصح الشركات عن S2-25-b عمليًا
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى الصانع سجل للمناخ ولكن فريق التمويل يقول أنه مجرد ملف للاستدامة ولا يتغذى أبداً في خطة السنوات الثلاث، مدير العمليات يريد أن يبقيه منفصلاً لأن خطة العمل قد وقعت بالفعل.
ويستعرض التجزئة خط الأنابيب الذي يتيحه التقرير السنوي مرة في السنة، ولكن الفريق التجاري يستكمله أيضا بعد التحولات الرئيسية في السوق وإشارات جديدة في مجال السياسة العامة، ولا يشير مشروع الكشف إلا إلى استعراض نهاية السنة.
ولدى شركة للطاقة صحيفة بيانية عن الحالات المتصاعدة المحتملة ذات الصلة بالمناخ، ولكن الفريق لا يستطيع أن يفسر كيف تدخل البنود أولاً إلى القائمة أو من يقرر ما إذا كانت هناك فكرة جديدة جديرة بالتتبع، ولا ينص مشروع النص إلا على أن الفرص " مدروسة عند ظهورها " .
ويصنف منتج الأغذية الفرص المناخية باستخدام الهامش المتوقع، والجهد التنفيذي، والملائم مع خطط رأس المال القائمة، كما أجرى فريق الاستدامة عملية سيناريو، ولكن مشروع الكشف لا يشير إلى كيفية تأثير تلك السيناريوهات على الترتيب.
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
IFRS / ISSB
s2-25-b
ضمن IFRS S2: Climate-related Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بمشرح لغة الإشارة والسهولة التدريجية لإعداد القسم، ثم استخدام نقاط البيانات، والكشف عن البيانات، وقسم مشروع النواتج لتحويل ملاحظاتك إلى مشروع أول، وتوضع الصفحة كتوجيه للممارسين، بحيث يُقصد بها أن تساعدك على إعداد كشف البيانات بدلاً من العمل كمصدر رسمي.
وتفيد الصفحة بإعداد البيانات للربط الاستراتيجي، والتتبع والاستعراض، وعملية تحديد الفرص، وقواعد الترتيب، واستخدام تحليل السيناريوهات. جمع هذه المدخلات أولاً حتى تتمكن من وضع مشروع كامل وتجنب الثغرات لاحقاً.
استخدام التوجيه الخاص بالإعداد التدريجي للصفحة وقائمة نقاط البيانات لتحديد ما تغطيه وكيفية وصفه، فالبند المستخدم في تحليل السيناريوهات مفيد بشكل خاص للتحقق من أن أسلوبك واضح ومتسق في المشروع.
ولا تسند الصفحة أدواراً، ولكنها مصممة لمديري الاستدامة/المديرين التنفيذيين، والموارد البشرية أو مالكي البيانات، ومستعرضي الضمانات للعمل من نفس المادة، وفي الممارسة العملية، تستخدم حزمة العمل والأدلة لجعل نقاط الملكية والاستعراض واضحة داخل فريقكم.
وتتضمن الصفحة مجموعة من الأدلة تضم خمسة بنود وستة مطالبات ضمانية للتحقق منها، كل منها مطروح حول المطالبة والمخاطرة والأدلة، واستعمالها معاً حتى تتمكن من إظهار مصدر الإفصاح وما يدعمه.
فالصفحة تتضمن قسماً عن الثغرات والأخطاء المشتركة في الإبلاغ، لذا استخدمه كقائمة مرجعية قبل أن تستكمل المشروع، ومن ثم يساعدك على الكشف عن البيانات المفقودة، وتفسيرات ضعيفة، وغير ذلك من المسائل التي يمكن تجنبها في وقت مبكر.
ويشمل مركز التحميل كتابا للأعمال التحضيرية في شكل " xxx " ، وهو الغرض منه دعم الاستعداد للتحضير وضمانات التأهب، واستخدامه إلى جانب نقاط البيانات في الصفحة، ومجموعة الأدلة، ومثالية الإفصاح عن المعلومات لتنظيم ورقات العمل الخاصة بك.
وتتضمن الصفحة أمثلة توضيحية اصطناعية، بما في ذلك جدول كمي حيثما كان ذلك مناسباً، حتى يتسنى لك أن ترى كيف يمكن أن ينظر الإفصاح في الممارسة العملية، وأن تعاملها كأمثلة فقط وأن تكيف الهيكل والصياغة مع بياناتك.
ملاحظات الصفحة ESRS E1 كما أن أقرب المراسلات، لذا فإن نفس البيانات الأساسية قد تكون قابلة لإعادة استخدامها حيث تلائم إعداد تقاريركم، ولا تفترض أن الإفصاحات متطابقة، وتستخدم الصفحة للتحقق من كيفية تكييف موادكم القائمة.
ويعطي قسم مشروع النواتج أفكاراً تصورية، ومبدئياً سردياً، وخطاً لمؤشرات المحتوى، لمساعدتكم على تجميع النص النهائي، واستخدام تلك العجلات لتحويل بياناتكم المعدة إلى مشروع واضح يسهل استعراضه وأدلة عليه.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · s2-25-b
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →