جوهر الإفصاح
وينصب التركيز العملي على ما إذا كان التقييم يغطي أنشطة المنظمة وسلسلة القيمة ذات الصلة، بدلاً من بضعة مواقع مختارة أو رئيسية فقط، وينبغي أن يتمكن المستعملون من معرفة ما إذا كان التحليل يعكس أجزاء الأعمال التي تهم أكثر من غيرها القدرة على التكيف مع المناخ، ومدى تطبيقه على نطاق واسع، وحيثما تم تحديد أوجه الضعف أو مواطن القوة الرئيسية.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ IFRS.
جهّز
ما يجب جمعه قبل الصياغة
ضع علامة على كل حقل عند وصول الأدلة. المسؤولون هم الفرق التي تحتفظ عادةً بالملفات المصدرية.
-
إعادة استخدام الأصول وإغلاقها
العمليات/إدارة الأصول(ب) تحديد ما إذا كان بالإمكان نقل الأصول إلى استخدام آخر أو إخراجها من الخدمة، والأساس العملي لذلك الرأي.
الأدلة سجل الأصول أو تقييمات الهندسة أو العمليات أو خطط الإغلاق أو خيارات التخلص أو النقل أو أوراق الإدارة.
انتبه إلى ويستند التقييم إلى قائمة أصول مختلفة عن سجل الأصول الثابتة، وبالتالي فإن الأصول التي يمكن نقلها أو الأصول التي انتهت حياتها قد فاتت.
-
القدرة على التكيف
الاستراتيجية/المخاطر)أ( أن تستوعب قدرة المنظمة العملية على تغيير طريقة عملها عندما تتغير الظروف، بما في ذلك الحدود الرئيسية والجهات التمكينية.
الأدلة خطط استمرارية تصريف الأعمال، وتحليل السيناريوهات، واستعراضات نموذجية تشغيلية، وورقات برنامج التغيير، وتقييمات المخاطر.
انتبه إلى ويخلط السرد بين القدرة على التغيير المخططة مع القيود التشغيلية الحالية، وبالتالي فإن القدرة على التكيف المعلنة لا تضاهي الأدلة الأساسية.
-
آثار الاستثمار
المالية / الاستدامة(ب) أن تُحدِّد الأثر الملحوظ أو المتوقع للإنفاق على الإجراءات المتصلة بالمناخ، بما في ذلك كيفية تغيير الأداء أو التعرض.
الأدلة حالات المشاريع التجارية، والاستعراضات اللاحقة للاستثمار، وتحليل الانبعاثات أو أثر المخاطر، وتتبع الحد الأقصى، وتقارير البرامج.
انتبه إلى ويُبلَّغ عن الأثر الناتج عن إجمالي الإنفاق بدلاً من قياس النتائج، وبالتالي فإن أثر الاستثمار مبالغ فيه أو لا يرتبط بنطاق المشروع.
-
مرونة التمويل
المالية / الخزينة(ب) أن تستوعب كيف يمكن بسهولة إعادة توجيه الأموال أو جمعها أو الحفاظ عليها لتلبية الاحتياجات المتغيرة والضغوط المتصلة بالمناخ.
الأدلة تقارير الخزانة، توقعات السيولة، وعقود الدين، وخطط التدفقات النقدية، والموافقة على التمويل، وورقات تخصيص رأس المال.
انتبه إلى ويؤخذ هذا الرقم من توافر الميزانية بدلا من النقدية الفعلية أو المرافق المخصصة لذلك، فإن رأس غرفة التمويل غير مقصود.
-
وجهة النظر المتعلقة بالارتقاء
المخاطر/الإدارة التنفيذية(ب) أن تُسجل في الحكم النهائي مدى قدرة المنظمة على تحمل وتعافيها من التعطل المتصل بالمناخ.
الأدلة المجلس أو الأوراق التنفيذية، محاضر لجنة المخاطر، نواتج السيناريوهات، تقييمات القدرة على التكيف، مذكرات ضمان.
انتبه إلى ويُستخلص الاستنتاج من سيناريو واحد أو وحدة عمل واحدة فقط، وبالتالي فإن الرأي العام المتعلق بالقدرة على التكيف ليس تمثيلياً.
-
المجهول الرئيسية
المخاطر/التمويلالتقط النقاط الرئيسية التي لم يتم حلها والتي يمكن أن تغير التقييم تغييراً جوهرياً، وشرح سبب أهميته.
الأدلة سجل الاستهلاك، تحليل الحساسية، ملاحظات السيناريوهات، سجلات الخبراء المتعلقة بالحكم، سجل المخاطر.
انتبه إلى وتُدرج حالات عدم التيقن دون ربطها بالافتراضات المستخدمة، ولذلك فإن المجهولين المبلغ عنهم لا يطابقون المدخلات النموذجية.
-
الآثار التجارية
الاستراتيجية/الإدارة التنفيذية)أ( تحمل الآثار العملية على توجيه المنظمة وأولوياتها ومقرراتها الناشئة عن التقييم.
الأدلة ورقات استراتيجية، مجموعات من اللوحات، خطط رأسمالية، خطط انتقالية، بيانات شهية المخاطر، متتبعي العمل.
انتبه إلى وتُكتب الآثار كتعليق عام بدلاً من القرارات التي تتأثر فعلاً، ولذلك فإن الأثر الاستراتيجي غامض للغاية.
قبل أن تبدأ
- هل قررت أي أصول أو مواقع أو أنشطة في الواقع في نطاق أي حركة أو إغلاق أو خطة إعادة التشغيل؟
- هل حددتم أفق الزمن وأساس الأعمال التجارية للأرقام، لذا فإن الأرقام تتوافق مع نفس الفترة والافتراضات طوال الوقت؟
- هل يمكن تعقب كل شخص إلى مصدر معين أو نموذج أو ورقة عمل، مع وجود أثر واضح بما فيه الكفاية للتحقق فيما بعد؟
- هل اتفقتم على ما يُعتبر قدرة المنظمة على التكيف، بما في ذلك التعاريف التي ستستخدمونها للمرونة والقدرة على التكيف؟
- هل قمت بتسوية ما إذا كان الشطب يغطي أثر الإنفاق المتعلق بالمناخ، وعدم التيقن الرئيسي، والآثار الاستراتيجية للطرق، أو بعض هذه النقاط فقط؟
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب نواتج تقييم القدرة على التكيف مع المناخ
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
ما الذي يقوله آخر استعراض لمرونة المناخ عن الكيفية التي يمكن بها للأعمال التجارية أن تواجه، وما الذي يعنيه بالنسبة للاستراتيجية والتمويل، وما هي أوجه عدم اليقين المتبقية؟
استخدام لغتك الخاصة في منظمتكم أولا، ثم وضعها على شروط الإبلاغ، فعلى سبيل المثال، إذا تحدثتم عن استمرارية تصريف الأعمال، والتخطيط الرأسمالي، وخطط الأصول، والعمل في السيناريوهات، أو قضايا الاستثمار، فطلبوا تلك المعالم الأثرية والملخصات بدلا من استخدام البطاقات الإطارية في الطلب.
طلب ضعيف
يرجى تقديم IFRS S2 نواتج تقييم القدرة على مواجهة المناخ من أجل الكشف عن البيانات - 2:22-a.
لماذا يفشل: وهي تستخدم لغة الإطار فقط، ولا تعطي أي فكرة عن الحزمة الداخلية اللازمة، ولا تقول ما هي المواد التجارية، أو الفترة الزمنية، أو الحدود، أو الأدلة الداعمة التي ينبغي إعادتها، مما يجعل من الصعب على المالك أن يعرف ما ينبغي أن يجمع بينه وبينه.
طلب أفضل
يرجى إرسال آخر استعراض لمرونة الأعمال التجارية من أجل [فترة]/ [متعددة]، بما في ذلك موجز للكيفية التي يمكن أن تتكيف بها الأعمال التجارية مع الزمن، وأي أثر من الاستثمار المتصل بالمناخ، والملاحظات المتعلقة بمرونة التمويل، والاستنتاج الرئيسي، وأوجه عدم اليقين الرئيسية، وأي آثار استراتيجية، بما في ذلك ملف المصدر، والنسخة، والتاريخ، والمالك، والافتراضات، واستخدام شروطك الداخلية الخاصة إذا كانت تلك الشروط التي تتبعها.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب نواتج تقييم القدرة على مواجهة تغير المناخ [فترة الإبلاغ] مرحباً [اسم/جديد]، نعد مجموعة تقارير الاستدامة، ونحتاج إلى آخر المواد التي توضح كيف أن المشروع قد قيّم قدرته على مواجهة تغير المناخ، ويُرجى إطلاع مالكي المشاريع على ما يلي: [فترة الإبلاغ] و[حدود الإبلاغ]: آخر تقييم أو موجز للكيفية التي يمكن بها تكييف الأصول التجارية أو نقلها، أو الاستجابة على نحو آخر.
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحباً [الاسم] - هل يمكن أن ترسلي آخر مجموعة لمرونة المناخ من أجل [فترة]/[خطورة]؟ إننا نحتاج إلى موجز للكيفية التي يمكن أن تتكيف بها الأعمال التجارية، وأي تأثير من الاستثمار المتصل بالمناخ، ومذكرات المرونة التمويلية، والنتيجة الرئيسية، وأوجه عدم اليقين الرئيسية، وأي آثار استراتيجية، يرجى إدراج ملف المصدر، والنسخة، والتاريخ، والمالك، والافتراضات، وإذا استخدمتم شروط داخلية مختلفة، أرسل المجموعة المعادلة، وسنقوم برسم برسم قبل التوقيع على المصدر.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. وقد استعرضت شبكة نباتية تعرض الفيضانات والحرارة عبر المواقع ولديها خطة رأسمالية لتحسين المعدات.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقاسم مجموعة القدرة على الصمود في المواقع الأخيرة لـ [فترة]/ [متعددة]، بما في ذلك أي مذكرات بشأن ما إذا كان يمكن نقل المعدات أو استبدالها أو إعادة تشكيلها، وكيف يؤثر برنامج التحسين على القدرة على التكيف، وأي قاعة من قاعات الميزانية لمواصلة العمل، والاختتام العام، وحالات عدم اليقين الرئيسية، وأي آثار على استراتيجية النبات.
مثال على الرد. وتشمل المجموعة المعادة ملخصا للمواقع حسب الموقع، ومقتطفا من الخطة الرأسمالية، وورقة مجلس الإدارة، وسجلا للافتراضات، ومذكرة قصيرة تفيد بأنه يمكن إعادة تشكيل موقعين بنفقة معتدلة، ولا يزال موقعا واحدا مقيدا، ويلزم المزيد من الاستثمار للحد من عدم التيقن.
الخدمات المالية
السياق. وقام المقرض بتقييم الآثار المناخية على شبكة فروعه، ومراكز البيانات، واستراتيجية الإقراض باستخدام أعمال السيناريوهات.
الطلب المُكيَّف. يرجى إرسال آخر ورقة عن المخاطر المناخية والقدرة على التكيف إلى [فترة]/ [محددة]، بما في ذلك موجز عن الكيفية التي يمكن بها للأعمال التجارية أن تكيف عملياتها وحافظتها، وأثر الاستثمار المخطط له على هذا الرأي، وأي مذكرات مرونة في التمويل، والاختتام العام، وحالات عدم التيقن المفتوحة، وأي آثار استراتيجية على الإقراض أو العمليات.
مثال على الرد. وتشمل مجموعة المواد المعادة قائمة تحليل للسيناريو، وورقة لجنة المخاطر، ومذكرة تخطيط رأس المال، وخلاصة مفادها أن القدرة على التكيف في العمليات قد تُصان على نطاق واسع، ولكن استراتيجية الحافظة قد تحتاج إلى تعديل في المناطق الأكثر تعرضا للخطر، مع عدم اليقين بشأن التوقيت والاستجابة من جانب العملاء.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.
ملاحظة منهجية
(ب) شرح كيفية بناء التقييم، بما في ذلك ما تم عده، والأساس المستخدم للحكم على المرونة، وكيفية تحديد المنظمة لقدرتها على تعديل الأصول والعمليات والتمويل.
ملاحظة سياقية
(ب) تحديد ما تعنيه الأرقام بالنسبة للأعمال التجارية من خلال ربط نتائج المرونة بالمرونة التشغيلية، وخيارات الاستثمار، وغرفة رأس المال، والتوجيه الاستراتيجي التالي.
بيان التقلبات
يرجى وصف أي تغيير ملحوظ بالإشارة إلى التحولات في قدرة المنظمة على التكيف، أو أثر تدابير الاستجابة، أو التغيرات في مرونة التمويل، أو حالات عدم التيقن الجديدة التي غيرت الاستنتاج.
مُدخل في فهرس المحتوى
s2-22(أ) نواتج تقييم القدرة على مواجهة المناخ - [الموقع/صفحة]/ [المذكرات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
نزّل أدوات إعداد s2-22-a مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.
تحقّق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
وقد قمنا بتحديد رقم التغطية على العمليات والأنشطة التي استعرضناها بالفعل، وبقينا الحدود متسقة مع بقية تحليل المناخ.
المخاطر وقد يتساءل الوكيل عما إذا كان الرقم قد بني على سكان كاملين ومتسقين، أو ما إذا كانت الأجزاء قد تركت دون سبب واضح.
الأدلة الواجب فحصها وقد طُبقت في جميع مراحل التحليل مذكرات الحدود، وقائمة الكيانات/المواقع/الأنشطة المدرجة، والتوفيق بين السكان المبلغين المستخدمين في أماكن أخرى، والتوقيع على نفس النطاق.
وقد استخدمنا نفس القرارات المتعلقة بالنطاق عبر ورقات العمل الأساسية، وبالتالي فإن الرقم المفصح عنه يعكس نفس مجموعة العمليات والافتراضات من البداية إلى النهاية.
المخاطر ويمكن أن يؤدي الانجراف بين المشاريع والنماذج والرقم المنشور إلى جعل النتيجة غير موثوق بها أو معدة بصورة انتقائية.
الأدلة الواجب فحصها تاريخ الإصدار، ورقة تحديد النطاق، مدخلات نموذجية، سجل تغيير نهائي، ودليل على استعراض الحدود المتفق عليها.
فحصنا بيانات المصدر للرقم قياساً على السجلات الأولية قبل النشر وتابعنا أي ثغرات أو تحركات غير عادية.
المخاطر ويجوز للوكيل أن يفحص ما إذا كانت البيانات كاملة ودقيقة ومتحررة من التعديلات غير المفسرة.
الأدلة الواجب فحصها مقتطفات من المصادر، وعمليات التوفيق مع دفتر الأستاذ أو السجلات التشغيلية، وسجلات الاستثناء، ومذكرات تسوية الاستفسارات، وأدلة استعراض الإدارة.
وقد واصلنا تأييدنا للمكالمات التي صدرت عن الحكم، بما في ذلك سبب معاملة بعض الأصول أو الخطط أو بنود التمويل بالطريقة التي كانت بها.
المخاطر ويتمثل الخطر الرئيسي في أن الأحكام الرئيسية قد صدرت بصورة غير رسمية أو لا يمكن إثباتها، مما يجعل الرقم مفتوحا للطعن.
الأدلة الواجب فحصها ورقات الحكم، والموافقة الداخلية، ومذكرات الاجتماعات، وسجل الافتراضات، وأي مشورة خارجية أو داخلية تعتمد عليها.
قبل الإفراج، أجرينا فحصاً نهائياً بأن السرد والأعداد والفترات الزمنية تطابق ورقات العمل وأن التفسير كان متسقاً داخلياً.
المخاطر وقد يبحث الوكيل عن أوجه عدم اتساق بين الصياغة المنشورة والتحليل الأساسي، أو في السياق المفقود الذي يغير معنى الرقم.
الأدلة الواجب فحصها قائمة مرجعية للاستعراض النهائي، وفحص سردي للنواتج النموذجية، واستعراض الاتساق عبر مجموعة الكشف، وأدلة على توقيع الفريق المسؤول.
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
- وتقدم المعلومات دون موعد أو نقطة.
- ويترك نطاق البيان أو حدوده غير محددين.
- وتُستخدم المصطلحات الرئيسية بشكل غير متسق عبر التقرير.
- ولم يتم الكشف عن التغييرات المادية منذ الفترة السابقة.
- وتُجرى الملاحقات دون تقديم تفاصيل داعمة أو سجل مصدري.
- تستخدم البوليبلات التي لا تجيب فعلاً على ما يطلب منها.
أين تخطئ المسودات
أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً
العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.
أخطاء يجب تجنبها
- المالك الخطأويتوجه الطلب إلى فريق الاستدامة بدلاً من قيادة الأعمال التجارية التي لديها الأدلة التشغيلية لاستعراض القدرة على التكيف.
- اللغة الإطارية المستخدمةويطالب الناس بمجالات النواتج السبعة في الإبلاغ عن الجارجون، بحيث لا يستطيع مالك البيانات أن يرسمها على خطط المنظمة وتمويلها وشروط المخاطر.
- النطاق غير مثبتولا يوافق الفريق على أي موقع أو أصول أو خطوط أعمال أو سيناريوهات تقع داخل الاستعراض، لذا يرسل المساهمون المختلفون مجموعات بيانات غير مطابقة.
- أساس الفترة الخطأويتم سحب المدخلات من نافذة الإبلاغ الخاطئ أو دورة التخطيط، مما يجعل الأدلة تعكس نقطة زمنية مختلفة من التقييم الذي يجري توثيقه.
- أساس العد الموحدوتفيد بعض الأفرقة أن الأرقام الإجمالية تستخدم أرقاما صافية أو معدلة، بحيث لا يمكن مقارنة الحزمة مجتمعة على نفس الأساس.
- بطاقات المصدر المفقودةعندما يتم نسخ صحائف النشر إلى حزمة، أسماء الملفات الأصلية، ومذكرات النسخ، وعلامات المصدر تختفي، مما يجعل من الصعب تتبع المكان الذي جاء منه كل رقم.
- مجموعات منفصلة مدمجةويتم الجمع بين البيانات المتعلقة بمختلف فئات الأصول أو المناطق أو السيناريوهات، على الرغم من أنه ينبغي لها أن تظل منفصلة عن الاستعراض.
- أثر الأدلة مفقوديتم تجميع الحزمة بدون تواريخ ملف أو مالكين أو مذكرات موافقة، حتى لا يستطيع أحد أن يظهر من فحص الأرقام أو متى.
- لا يوجد طريق للتوقيعوينتقل مشروع المدخلات مباشرة إلى مسار عمل الكشف دون إجراء استعراض مسجل من جانب الأشخاص الذين يمتلكون التحليل الأساسي.
يتطلب حكماً مهنياً
- ما يُحسب بعد أن تُقيّم المجموعة بعد انتهاء الصفقةوإذا غيّرت عملية الشراء أو البيع الأعمال التجارية في نطاقها، استخدم نفس تاريخ التقسيم وشرحت ما إذا كان التقييم يغطي المجموعة القديمة، أو المجموعة المنقحة، أو كليهما، بحيث يمكن للقراء أن يروا ما الذي تغير.
- عندما لا تكون التعاريف المحلية متوافقة بين البلدانوحيثما تعني البطاقة التشغيلية نفسها أشياء مختلفة في أسواق مختلفة، تختار تعريفاً واحداً للعمل للتقييم، وتطبقه باستمرار، وتشرح أي اختلافات في الناتج بين البلدان.
- كيفية التعامل مع المواقع أو الأنشطة التي تقع على حدود النطاقوفيما يتعلق بالأصول أو الأفرقة أو العمليات التي تدخل جزئياً إلى داخل الحافظة أو تخرج منها جزئياً، تضع قاعدة واضحة للإدراج، وتطبقها بنفس الطريقة عبر الحافظة، وتكشف عن أي استبعاد أو تغطية جزئية.
- ما إذا كان استخدام النواتج النموذجية أو النتائج الملاحظـةوإذا كانت بعض الاستنتاجات تأتي من تقديرات بدلا من القياس المباشر، يرجى ذكر الأجزاء التي تستند إلى حسابات أو سيناريوهات، وهي مستمدة من أدلة فعلية، ولماذا استخدم هذا المزيج.
- أي تاريخ أو فترة يرتكز على التقييم(ب) اختيار تاريخ أو فترة إبلاغ واحدة لأعمال المرونة، واستخدامه على نحو متسق عبر السرد، وتوضيح أي فارق بين تاريخ التقييم وتاريخ الإبلاغ.
- كيفية تقديم أعداد صغيرة بعد جولةوتدور بطريقة لا تشوه الصورة العامة، وتتحقق من أن الأرقام الفرعية لا تزال تتوافق مع المجموع، وتلاحظ قاعدة التقريب إذا كان من الممكن أن تؤثر على الترجمة الشفوية.
- إلى أي مدى يُجمع بين الموقع الحساس أو تفاصيل القوة العاملةإذا كان الخصوصية أو الأمن أو الحساسية التجارية يعني أنه لا يمكنك أن تظهر تفاصيل على مستوى الموقع، تجمع المعلومات إلى أعلى مستوى عملي وتشرح مستوى التجميع المستخدم.
- كيفية معالجة الأدلة المختلطة في نفس النتيجةوفي الحالات التي يدعم فيها جزء من التقييم بيانات قوية وأخرى بحكم قضائي، يفصل الاثنين في الكتابة بحيث يمكن للمستعملين أن يروا ما هو دليل وما يستنتج.
أمثلة
كيف يبدو على صفحة التقرير
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
لقد قمنا باختبار خطتنا الحالية ضد مجموعة من الصدمات ذات الصلة بالمناخ، وعند الاقتضاء، يمكننا نقل المعدات أو سحبها دون الإخلال بخطتنا التشغيلية؛ وفي أكثر خطوطنا تعرضاً للخطر، 18 of of 60 يمكن إعادة استخدام الأصول الإنتاجية أو إغلاقها بمرور الوقت، ونتوقع أن تبقى 42 ويوحي الاستعراض بأن إنفاقنا المخطط على تحسين الكفاءة وحماية الفيضانات من شأنه أن يقلل من الانخفاض المقدر. £120m to £78(م) في حين أن أموالنا المتاحة، ومرافقنا غير المُستدَرَة، وإرتُبَت رأساً لـ (كابيكس) £210(م) تعطينا مجالاً لاستيعاب الاستجابة في الأجل القريب، وحتى في الوقت نفسه، لا نزال نرى أن المواد غير معروفة حول توقيت السياسات واضطرابات الموردين، ولذلك نرى أن الأعمال التجارية لا تزال مرنة في ظل السيناريوهات التي جرى تقييمها، ولكن من المرجح أن يعجل التحول بتبسيط الحافظة والتحرك نحو خطوط منتجات أقل الانبعاثات.
المثال التوضيحي فقط: يبين هذا المثال كيفية وصف المرونة في الأصول، وأثر الإنفاق المخطط على القدرة على التكيف، وغرفة التمويل، وعدم التيقن المتبقي، والتوجيه الاستراتيجي الذي ينطوي عليه التقييم.
إن عملنا في السيناريوهات يشير إلى أنه يمكننا تعديل أشكال المخازن، والطرق اللوجستية، وبعض التزامات الإيجار إذا ما تكثفت الضغوط المناخية؛ وفي المنطقة الأكثر تعرضا للخطر، 24 of of 80 يمكن إعادة تشكيل المواقع أو الخروج منها، مغادرا 56 مواصلة التجارة - من المتوقع أن يؤدي الاستثمار المقرر في التبريد، والقدرة الاحتياطية، وتنويع الموردين إلى خفض الخسارة السنوية المتوقعة من £45m to £27(م) وحاجز السيولة لدينا £95مضافا إليه £40(م) القدرة على الاقتراض غير المستخدمة، تمنحنا المرونة لتمويل الاستجابة، ولا نزال نواجه عدم يقين إزاء سرعة تغير الطقس الشديد وتحول الطلب على العملاء، ولكن في توازننا نعتبر المجموعة مرنة في السيناريوهات التي نُظر فيها، مع التحرك الاستراتيجي المحتمل نحو عدد أقل من المواقع المعرضة للخطر، ومزيج أقوى من القنوات الإلكترونية.
المثال التوضيحي فقط: يبين هذا المثال كيفية شرح المرونة التشغيلية، وتأثير الإنفاق على التكيف، والقدرة التمويلية المتاحة، وعدم التيقن المتبقي، ورؤية القدرة على التكيف، والعواقب الاستراتيجية.
سلّم الجودة
- أساسي
وخلصت إلى أن استعراضنا لمرونة المناخ يبين أن الأعمال التجارية يمكن أن تتكيف.
- أفضل
وخلصت إلى أن استعراضنا لمرونة المناخ يبين أن الأعمال التجارية يمكن أن تتكيف، استنادا إلى قدرتنا على تحويل الأصول، وتعديل العمليات، وتغيير التمويل، وإدارة أوجه عدم اليقين الرئيسية التي حددناها.
- الأفضل
لقد استنتجت ذلك باستخدام 2030 و 2050 ويظل استعراض السيناريوهات على نطاق عملياتنا الرئيسية وسلسلة القيمة، يتسم بالمرونة؛ وتجسد النتيجة قدرتنا على نقل الأصول أو التقاعد، وتكييف العمليات، واستخدام التخفيف والتكييف، والحفاظ على التمويل المرن، بينما يشكل عدم التيقن الرئيسي تسارع تغير الطقس، الذي قد يتطلب استثمارات أسرع وعائدات أقل قليلا في الأجل القريب.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
وقد وضع الصانع نموذجا لمستقبل أكثر إثارة وجفافا، ووجد أنه لا يمكن تشغيل مصنع إلا إذا نقلت بعض الخطوط إلى موقع مختلف، ولدى الفريق مشاريع مذكرات بشأن ما إذا كان يمكن نقل المعدات، ولكن لم يتخذ أي قرار نهائي.
وقد اختبرت الفائدة سيناريو ينطوي على موجات حرارية أكثر تواتراً وضرر بالعواصف، ويظهر التقييم أنه يمكن أن يتكيف مع ذلك الآن، ولكن فقط إذا غير توقيت الصيانة، وترتيبات الموردين، وإجراءات التشغيل على مدى السنوات القليلة القادمة.
وقد أنفق التجزئة على حواجز فيضانات وعلى قوة احتياطية في مركزين للتوزيع، ويشير استعراض المناخ إلى أن هذه المشاريع تقلل من التعطل، ولكن فريق التمويل لم يربطها بعد بالرأي الطويل الأجل المتعلق بالقدرة على التكيف في التقرير.
ولدى منتج الأغذية ما يكفي من الأموال اللازمة لأعمال التكيف في الأجل القريب، ولكن التقييم يبين أن هناك برنامجاً أكبر كثيراً يحتاج إلى اقتراض جديد أو إلى بطء في التنفيذ، ولا ينص مشروع التقرير حالياً إلا على أن التمويل متاح.
تقارير حقيقية
How 3 companies report it
أمثلة على ممارسات إفصاح كاملة وجزئية. هذه تحليلات قائمة على الأدلة، وليست نماذج جاهزة للنسخ.
DBS Group Holdings
جزئي
Hang Lung Properties Limited
جزئي
SITC International Holdings Company Limited
Exact| الحقل | DBS Group Holdings | Hang Lung Properties Limited | SITC International Holdings Company Limited |
|---|---|---|---|
| Asset reuse and closure | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
| Ability to adjust | غير موجود | غير موجود | غير موجود |
| Investment effects | غير موجود | غير موجود | جزئي |
| Funding flexibility | غير موجود | جزئي | جزئي |
| Resilience view | غير موجود | جزئي | غير موجود |
| Key unknowns | غير موجود | غير موجود | جزئي |
| Business implications | غير موجود | جزئي | جزئي |
اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.
تحقق من نصك
الصق فقرة أو فقرتين. يُستخدم المقتطف لهذا الفحص فقط ولا يُحفظ في محادثتك.
تستخدم مقارنة النظراء أمثلة هذه البطاقة، وليس مدى انتشارها في مجموعة التقارير.
إرشاد وليس تأكيداً
مراجع الإطار
متطلبات IFRS / ISSB ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
IFRS / ISSB
s2-22-a
ضمن IFRS S2: Climate-related Disclosures
Guides that settle this question
ذات صلة واستكشاف
المزيد في IFRS S2 ←تصفّح الفهرس الكامل ←ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
وتقول الصفحة إنها تعد سبع نقاط بيانات: إعادة استخدام الأصول وإغلاقها، والقدرة على التكيف، والآثار الاستثمارية، ومرونة التمويل، ورؤية المرونة، والمجهولات الرئيسية، والآثار المترتبة على الأعمال التجارية. استخدم هذه كقائمة مرجعية للبدء قبل أن تصوغ أي شيء.
استخدامه كتسلسل عمل للانتقال من المعلومات الخام إلى مشروع الكشف بدلاً من كونه مذكرة مرجعية، وقد صممت الصفحة لمساعدتك في إعداد الكشف، وجمع البيانات الصحيحة، وتحويل ذلك إلى مشروع ناتج.
وتهدف هذه الصفحة إلى تحقيق الاستدامة/مديري نظم المعلومات الاقتصادية والاجتماعية، والموارد البشرية أو مالكي البيانات، ومستعرضي الضمانات، ومن ثم فإن الملكية ينبغي أن تكون مع الأشخاص الذين يمكنهم مصادر البيانات الأساسية وتفسيرها، ولا تسند الصفحة إلى مالك واحد، لذا يجب أن ترسم خريطة لكل نقطة بيانات على الاتصال الداخلي الصحيح.
وتقدم الصفحة مجموعة من الأدلة تضم خمسة بنود لدعم الاستعداد للضمانات، وتستخدمها إلى جانب مطالبات الضمانات الخمسة للتحقق من أن حزمة الأدلة تربط بين المطالبة والخطر والأدلة.
وتقول الصفحة إن هناك خمس مطالبات ضمانية للتحقق منها، وكلها مطالبة وزاوية مخاطر وأدلة، ولا تدرجها في نص المصدر هنا، لذا استخدم قسم ضمان الصفحة وحزمة الأدلة معاً عند استعراضها.
وتتضمن الصفحة قائمة بالثغرات والأخطاء المشتركة في الإبلاغ لمساعدتكم على وضعف الصياغة والدعم المفقود، واستعمال هذه القائمة كفحص لما قبل تقديم التقارير ضد بياناتكم ونطاقكم وحزمة الأدلة.
وتشمل الصفحة دعم مشروع النواتج مثل الأفكار المرئية، ومبتدئ السرد، وخط المحتوى، مما يجعل من الأسهل الانتقال من البيانات المعدة إلى مشروع أولي دون البدء من صفحة فارغة.
نعم، تشمل الصفحة الإفصاحات الإيضاحية الاصطناعية، بما في ذلك جدول كمي، وتعاملها كأمثلة فقط وتأكد من أن أي أرقام تستخدمها متسقة داخلياً وتستند إلى بياناتك الخاصة.
نعم، يضم مركز التحميل كتاب عمل " Prep " في شكل " xx " وسجل مكتبة مطبوع في شكل " .pdf " ، وكتاب العمل هو الأداة العملية لتنظيم مدخلات التحضير والضمان.
الصفحة تقول الأقرب ESRS المراسلات ESRS E1 (التغيير المناخي) - يمكنك أن تعتبر ذلك مرجعا مفيدا للإطارات المرجعية وأن تعيد استخدام البيانات حيثما يناسب ذلك، ولكن الصفحة لا تقول أن المتطلبات متطابقة.
التحقق من أن كل مطالبة من مطالبات الضمان الخمسة الواردة في الصفحة مدعومة بأدلة، وأن مجموعة الأدلة قد اكتملت، وأن مشروعكم يعكس نقاط البيانات المعدة، كما يستعرض الثغرات في الإبلاغ الموحد بحيث لا تترك مجالا أو طريقة أو دعما.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة