جيم - نواتج تقييم القدرة على مواجهة المناخ

لقد قمنا باختبار خطتنا الحالية ضد مجموعة من الصدمات ذات الصلة بالمناخ، وعند الاقتضاء، يمكننا نقل المعدات أو سحبها دون الإخلال بخطتنا التشغيلية؛ وفي أكثر خطوطنا تعرضاً للخطر، 18 of of 60 يمكن إعادة استخدام الأصول الإنتاجية أو إغلاقها بمرور الوقت، ونتوقع أن تبقى 42 ويوحي الاستعراض بأن إنفاقنا المخطط على تحسين الكفاءة وحماية الفيضانات من شأنه أن يقلل من الانخفاض المقدر. £120m to £78(م) في حين أن أموالنا المتاحة، ومرافقنا غير المُستدَرَة، وإرتُبَت رأساً لـ (كابيكس) £210(م) تعطينا مجالاً لاستيعاب الاستجابة في الأجل القريب، وحتى في الوقت نفسه، لا نزال نرى أن المواد غير معروفة حول توقيت السياسات واضطرابات الموردين، ولذلك نرى أن الأعمال التجارية لا تزال مرنة في ظل السيناريوهات التي جرى تقييمها، ولكن من المرجح أن يعجل التحول بتبسيط الحافظة والتحرك نحو خطوط منتجات أقل الانبعاثات.

المثال التوضيحي فقط: يبين هذا المثال كيفية وصف المرونة في الأصول، وأثر الإنفاق المخطط على القدرة على التكيف، وغرفة التمويل، وعدم التيقن المتبقي، والتوجيه الاستراتيجي الذي ينطوي عليه التقييم.

إن عملنا في السيناريوهات يشير إلى أنه يمكننا تعديل أشكال المخازن، والطرق اللوجستية، وبعض التزامات الإيجار إذا ما تكثفت الضغوط المناخية؛ وفي المنطقة الأكثر تعرضا للخطر، 24 of of 80 يمكن إعادة تشكيل المواقع أو الخروج منها، مغادرا 56 مواصلة التجارة - من المتوقع أن يؤدي الاستثمار المقرر في التبريد، والقدرة الاحتياطية، وتنويع الموردين إلى خفض الخسارة السنوية المتوقعة من £45m to £27(م) وحاجز السيولة لدينا £95مضافا إليه £40(م) القدرة على الاقتراض غير المستخدمة، تمنحنا المرونة لتمويل الاستجابة، ولا نزال نواجه عدم يقين إزاء سرعة تغير الطقس الشديد وتحول الطلب على العملاء، ولكن في توازننا نعتبر المجموعة مرنة في السيناريوهات التي نُظر فيها، مع التحرك الاستراتيجي المحتمل نحو عدد أقل من المواقع المعرضة للخطر، ومزيج أقوى من القنوات الإلكترونية.

المثال التوضيحي فقط: يبين هذا المثال كيفية شرح المرونة التشغيلية، وتأثير الإنفاق على التكيف، والقدرة التمويلية المتاحة، وعدم التيقن المتبقي، ورؤية القدرة على التكيف، والعواقب الاستراتيجية.

وقد وضع الصانع نموذجا لمستقبل أكثر إثارة وجفافا، ووجد أنه لا يمكن تشغيل مصنع إلا إذا نقلت بعض الخطوط إلى موقع مختلف، ولدى الفريق مشاريع مذكرات بشأن ما إذا كان يمكن نقل المعدات، ولكن لم يتخذ أي قرار نهائي.

وقد اختبرت الفائدة سيناريو ينطوي على موجات حرارية أكثر تواتراً وضرر بالعواصف، ويظهر التقييم أنه يمكن أن يتكيف مع ذلك الآن، ولكن فقط إذا غير توقيت الصيانة، وترتيبات الموردين، وإجراءات التشغيل على مدى السنوات القليلة القادمة.

وقد أنفق التجزئة على حواجز فيضانات وعلى قوة احتياطية في مركزين للتوزيع، ويشير استعراض المناخ إلى أن هذه المشاريع تقلل من التعطل، ولكن فريق التمويل لم يربطها بعد بالرأي الطويل الأجل المتعلق بالقدرة على التكيف في التقرير.

ولدى منتج الأغذية ما يكفي من الأموال اللازمة لأعمال التكيف في الأجل القريب، ولكن التقييم يبين أن هناك برنامجاً أكبر كثيراً يحتاج إلى اقتراض جديد أو إلى بطء في التنفيذ، ولا ينص مشروع التقرير حالياً إلا على أن التمويل متاح.