ESRS 2 — دور الهيئات الإدارية والإدارة والهيئات الإشرافية

Q: ما الذي ينبغي أن أجمعه أولًا من أجل GOV-1 (ESRS 2: الإفصاحات العامة) قبل أن أبدأ إعداد الإفصاح؟

ابدأ بنقاط البيانات المطلوب إعدادها في الصفحة، ثم اعمل على قسم «كيفية الإعداد» خطوة بخطوة. سيساعدك ذلك على جمع المعلومات الصحيحة عن مجلس الإدارة والرقابة والاستراتيجية والمخاطر والأهداف قبل تحويل أي منها إلى صياغة أولية.

Q: كيف أستخدم صفحة GOV-1 لتحديد نطاق الإفصاح ومنهجيته؟

استخدم الشرح الموجود في الصفحة بلغة واضحة، وقائمة نقاط البيانات، وخطوات «كيفية الإعداد» لتحديد ما تغطيه وكيف ستصفه. صُممت الصفحة لمساعدتك على وضع نهج عملي بدلاً من نسخ الصياغة الرسمية.

Q: ما نقاط بيانات GOV-1 التي ينبغي أن أطلبها من أمين سر مجلس الإدارة أو الموارد البشرية أو مسؤول بيانات ESG؟

توجّهك الصفحة إلى تكوين مجلس الإدارة، وصوت العاملين، وخبرة ESG، والتدريب على ESG، ومسؤول الإشراف واختصاصاته، وموضوعات مجلس الإدارة، والروابط بالاستراتيجية، والروابط بعملية المخاطر، ومعالجة المفاضلات، ومراجعة الأهداف وتتبعها. وهذه هي البنود التي ستحتاج عادةً إلى الحصول عليها من مسؤولين مختلفين قبل إعداد المسودة.

Q: كيف أوثّق استقلالية مجلس الإدارة، والتنوع بين الجنسين، وصوت العاملين، وعوامل التنوع الأخرى لأغراض GOV-1؟

توضح لك الصفحة إعداد نقاط البيانات ذات الصلة بتكوين مجلس الإدارة، بما في ذلك نسبة الأعضاء المستقلين، والتنوع بين الجنسين، وصوت العاملين، وعوامل التنوع الأخرى. استخدم حزمة الأدلة وادعاءات التأكيد لدعم ما تفصح عنه وبيان مصدر السجلات الأساسية.

Q: ما الذي يُعد خبرة في ESG لأغراض GOV-1، وكيف ينبغي أن أصفها في المسودة؟

تطلب منك الصفحة إعداد كل من بيان وجود خبرة في ESG والتفاصيل الداعمة لها، ولذلك ينبغي أن تكون مستعداً لشرح من لديه هذه الخبرة وكيف يتم إثباتها. ويمكن أن يساعدك قسم مخرجات المسودة على تحويل ذلك إلى سرد موجز بمجرد تأكيد البيانات الأساسية.

Q: كيف أكتب قسم إشراف مجلس الإدارة في GOV-1 من دون تقديم ادعاءات تتجاوز الأدلة؟

استخدم نقاط بيانات مسؤول الإشراف، واختصاصات الإشراف، وموضوعات إشراف مجلس الإدارة الواردة في الصفحة، ثم اجعل الصياغة مرتبطة بما يفعله مجلس الإدارة فعلياً. وقد أُدرج قسم ثغرات الإبلاغ الشائعة لمساعدتك على تجنب البيانات المبهمة أو الادعاءات التي لا تدعمها الأدلة.

Q: ما الأدلة التي ينبغي إدراجها في حزمة تأكيد GOV-1؟

تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود، كما تسرد ستة ادعاءات تأكيد للتحقق منها، يتضمن كل منها ادعاءً ومخاطر وتركيزاً على الأدلة. وتهدف هذه العناصر مجتمعةً إلى مساعدتك على إعداد ملف جاهز للتأكيد قبل استكمال الإفصاح.

Q: كيف أستخدم مصنف GOV-1 وبطاقة المكتبة القابلة للطباعة؟

يوفّر مركز التنزيل مصنف الإعداد والتأكيد بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدمهما لتنظيم أعمال الإعداد، وتوثيق الأدلة، والحفاظ على اتساق مسودة الإفصاح مع إرشادات الصفحة.

Q: ما الأخطاء الأكثر شيوعًا التي ينبغي تجنبها عند إعداد GOV-1؟

تتضمن الصفحة قسمًا عن فجوات وأخطاء إعداد التقارير الشائعة، ويهدف هذا القسم إلى مساعدتك على اكتشاف الإفصاحات الضعيفة أو غير المكتملة مبكرًا. وفي الممارسة العملية، يعني ذلك التحقق من أن مسودتك مدعومة بنقاط البيانات وحزمة الأدلة وادعاءات التأكيد، بدلًا من الاعتماد على صياغة عامة.

Q: كيف أحوّل بيانات GOV-1 إلى مسودة إفصاح؟

استخدم قسم مخرجات المسودة، الذي يتضمن أفكارًا للتصور، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. ويوفّر لك ذلك طريقة عملية للانتقال من البيانات المجمعة إلى مسودة أولى يسهل مراجعتها وإخضاعها للتأكيد.

جوهر الإفصاح

ينصب التركيز العملي على نطاق حوكمة المنظمة ككل، وليس على عدد قليل من المواقع الرئيسية أو المبادرات المنعزلة فحسب. أبلغ عن الهيئات الرئيسية وأدوارها على امتداد الأعمال، بما في ذلك كيفية إسناد المسؤوليات، وكيف تعمل الرقابة في الممارسة العملية، وما إذا كان النهج يُطبق باستمرار عبر العمليات والكيانات حيثما كان ذلك ذا صلة.

تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.

اطلب البيانات

طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة وتفاصيل الإشراف

حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.

كيف يشرف مجلس الإدارة ولجانه على مسائل الاستدامة، وما الأدلة التي تدعم سرد الحوكمة المبلّغ عنه؟

استخدم أولًا الأسماء الخاصة بمنظمتك لمجلس الإدارة واللجان والأدوار والسياسات وحزم التقارير؛ ثم اربطها بحقول الإبلاغ أدناه. أبقِ الطلب بصيغة لغة الأعمال الداخلية بدلًا من صياغة الإطار، وتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.

طلب ضعيف

يرجى تقديم معلومات ESRS 2 GOV-1 عن الهيئات الإدارية والإدارية التنفيذية والإشرافية، بما في ذلك التكوين والخبرة والإشراف ومراقبة الأهداف وإدماج الاستراتيجية والمفاضلات.

لماذا يفشل: يستخدم هذا الطلب لغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف عليها العديد من المسؤولين الداخليين، ولا يوضح لهم السجلات التي ينبغي استخراجها، أو الأسماء الداخلية التي ينبغي استخدامها، أو المستندات المصدرية التي ينبغي أن تدعم الإجابة. كما أنه مجرد للغاية بحيث لا يصلح كطلب عملي للأدلة.

طلب أفضل

يرجى استخراج حزمة مستندات مجلس الإدارة واللجان للفترة [period]، موضحاً فيها: أعضاء مجلس الإدارة واللجان ذات الصلة؛ وأي معلومات عن التنوع محفوظة في سجل مجلس الإدارة؛ وما إذا كانت هناك خبرة مرتبطة بالاستدامة وكيفية الحفاظ عليها؛ والمسؤول عن الإشراف وما يندرج ضمن نطاق مسؤوليته؛ وكيفية مراجعة الأهداف وتتبع التقدم؛ وأمثلة على الحالات التي كانت فيها الاستدامة جزءاً من مناقشات الاستراتيجية أو المخاطر أو القرارات الرئيسية أو المفاضلات. استخدموا أسماء الهيئات الداخلية لدينا وأرفقوا المستندات المصدرية أو الروابط.

نموذج بريد إلكتروني رسمي

الموضوع: طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة لأغراض إعداد تقارير الاستدامة

عزيزي/عزيزتي [Name]،

نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتك في تجميع الأدلة المتعلقة بمجلس الإدارة واللجان للفترة [reporting period]. يرجى مشاركة المواد وملخص قصير يغطي ما يلي:
- التكوين الحالي لمجلس الإدارة/اللجنة وأي معلومات ذات صلة بالتنوع؛
- ما إذا كان لدى مجلس الإدارة أعضاء ذوو خبرة ذات صلة بالاستدامة، وكيف تُبنى هذه القدرة أو تُحدّث؛
- الشخص أو المجموعة التي تتحمل مسؤولية الإشراف، وما يندرج ضمن نطاق تلك المسؤولية، والمسائل التي يتولاها مجلس الإدارة مباشرة؛
- كيفية مراجعة الأهداف وكيفية تتبع التقدم؛
- كيفية دمج الاستدامة في الاستراتيجية، ومناقشات المخاطر، والقرارات الرئيسية، وأي مناقشات بشأن المفاضلات.

يرجى استخدام مصطلحاتكم الداخلية المعتادة وإرفاق الوثائق الداعمة أو الروابط المؤدية إلى أنظمة المصدر. وإذا لم يكن أي بند محفوظًا مركزيًا، يرجى توضيح مكان العثور عليه ومن يتولى مسؤوليته.

يرجى الرد بحلول [date]. هذا طلب تدريب مسودة للاستخدام الداخلي؛ وسنعدّله ليتناسب مع مؤسستنا ونتحقق من المواد المصدر قبل الاعتماد النهائي.

مع جزيل الشكر،
[Your name]

نسخة مختصرة لـ Teams / Slack

مرحبًا [Name] — هل يمكنك إرسال أدلة مجلس الإدارة/اللجنة للفترة [period]؟

نحتاج إلى تفاصيل التكوين الحالي، وأي خبرة وتدريب في مجال الاستدامة، وتحديد المسؤول عن الإشراف، وكيفية رصد الأهداف، وأمثلة على مناقشات الاستراتيجية/المخاطر/القرارات الرئيسية. يرجى استخدام مصطلحاتكم الداخلية المعتادة ومشاركة وثائق المصدر أو الروابط بحلول [date]. شكرًا.

أمثلة قطاعية

التصنيع

السياق. مجموعة تضم مجلس إدارة ولجنة تدقيق ومنتدى لمخاطر العمليات، حيث تُناقش موضوعات الاستدامة إلى جانب الإنفاق الرأسمالي وأداء المنشآت.

الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة أدلة مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي تغطي التكوين، وأي خبرة في مجال الاستدامة، والمسؤول المسمى عن الإشراف، وتتبع الأهداف، وأمثلة من أوراق اعتماد رأس المال ومراجعات المخاطر والعمليات التي أثرت فيها الاستدامة في القرارات أو المفاضلات. استخدموا مصطلحات حزمة مستندات مجلس الإدارة ومحاضر اللجان ولوحة معلومات المخاطر لدينا.

مثال على الرد. سجل مجلس الإدارة، ومحاضر اللجان، وسجل تدريب أعضاء مجلس الإدارة، ومقتطف من لوحة معلومات المخاطر، ومذكرة موجزة تؤكد المنتدى المسؤول عن كل موضوع ومكان وجود أحدث الأدلة.

الخدمات المالية

السياق. مجموعة خاضعة للتنظيم تضم مجلس إدارة ولجنة مخاطر ولجنة مكافآت، حيث ترتبط الاستدامة بالاستراتيجية وشهية المخاطر ومناقشات الحوافز.

الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم مواد مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي توضح تكوين مجلس الإدارة، وأي قدرات في مجال الاستدامة، والمسؤول عن الإشراف على الموضوع، وكيفية مراقبة التقدم المحرز مقابل الأهداف، وأمثلة من أوراق الاستراتيجية وشهية المخاطر والمكافآت التي أثرت فيها الاستدامة في القرارات أو المفاضلات. استخدموا أسماء تقويم الحوكمة وحزم اللجان لدينا.

مثال على الرد. تقرير تكوين مجلس الإدارة، وجداول أعمال اللجان ومحاضرها، وسجل حضور التدريب، وورقة شهية المخاطر، ومقتطف من لجنة المكافآت، وملخص لمسار الإشراف ودورية المراقبة.

صُغ إفصاحك

ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح

نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الإقرار النهائي.

ملاحظة منهجية

اشرح كيفية تعريف كل مقياس من مقاييس الحوكمة وتجميعه، بما في ذلك الأساس المستخدم لتصنيف الاستقلالية والتنوع والخبرة ومسؤوليات الرقابة وتكامل الاستراتيجية.

ملاحظة سياقية

بيّن ما الذي تقوله الأرقام عن كيفية هيكلة مجلس الإدارة، والمعارف المتاحة لديه، وكيفية إسناد الرقابة، وكيفية دمج الاستدامة في صنع القرار.

بيان التقلبات

إذا تغيّرت أي أرقام عن الفترة السابقة، فصِف السبب الرئيسي بعبارات واضحة، مثل التغيّرات في عضوية مجلس الإدارة، أو نطاق تغطية اللجان، أو أنشطة التدريب، أو ترتيبات الرقابة، أو طريقة تطبيق الاستراتيجية.

مُدخل في فهرس المحتوى

GOV-1 دور الهيئات الإدارية والإدارية والرقابية — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]

مركز التنزيلات

أدوات ونماذج الإعداد

نزّل أدوات إعداد GOV-1 مجانًا لمدة 24 ساعة بعد تأكيد البريد الإلكتروني. تظل روابط التقارير الأصلية متاحة للجميع.

مجاني · الوصول عبر البريد

01XLSملف عمل الإعداد والتحققنقاط البيانات والمخاطر والأدلة الواجب فحصها والجهة المسؤولة وحزمة الأدلة.احصل عليه مجانًا ↧ 02XLSحزمة طلب البياناتبريد الطلب ونموذج الرسالة وحقول الرد وهيكل الإقرار.احصل عليه مجانًا ↧ 03PDFبطاقة المكتبةملخص من صفحة واحدة قابل للطباعة لبطاقة الإفصاح هذه.احصل عليه مجانًا ↧

تحقّق

لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة

تحققت من سجل مجلس الإدارة وحسبت حصة الأعضاء المستقلين في تاريخ التقرير.
المخاطر قد يختبر مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان أساس احتساب عدد الأعضاء، وتاريخ القطع، وتقييم الاستقلالية قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كانت أي استبعادات أو إعادة تصنيفات قد غيّرت النتيجة.
الأدلة الواجب فحصها جدول تركيبة مجلس الإدارة؛ تقييمات الاستقلالية أو إقراراتها؛ مصنف الحساب الذي يوضح البسط والمقام وتاريخ التقرير؛ محاضر اعتماد الرقم؛ وتسوية مع جدول التقرير النهائي.
حسبت التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة من قائمة الأعضاء الأساسية، واستخدمت طريقة المتوسط المتفق عليها لنسبة الإناث إلى الذكور.
المخاطر قد يفحص مقدم خدمات التأكيد ما إذا كانت الطريقة قد طُبّقت بصورة صحيحة، وما إذا كان المجتمع نفسه قد استُخدم طوال العملية، وما إذا كانت النسب المبلّغ عنها تتطابق مع السجلات المصدرية.
الأدلة الواجب فحصها قائمة أعضاء مجلس الإدارة مع ترميز الجنس؛ مذكرة المنهجية الخاصة بحساب النسبة؛ صيغ جدول البيانات؛ المستندات المصدرية المؤيدة لتصنيف الجنس حيثما كانت محفوظة؛ اعتماد المراجعة والرقم النهائي المنشور.
جمعت عدد ممثلي الموظفين وغيرهم من العاملين من سجلات الحوكمة، وتحققت ممن كان يشغل منصبه في تاريخ التقرير.
المخاطر قد يعترض مقدم خدمات التأكيد على ما إذا كان مجتمع الممثلين كاملاً، وما إذا كانت فئات العاملين قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كان قد تم تسجيل التعيينات أو المغادرات في الوقت المناسب.
الأدلة الواجب فحصها سجلات عضوية اللجان أو مجلس الإدارة؛ خطابات التعيين أو نتائج الانتخابات؛ سجلات الموارد البشرية أو سجلات تمثيل القوى العاملة؛ قائمة مؤرخة بشاغلي المناصب؛ وتسوية بين السجلات المصدرية والإفصاح.
صنّفت أعضاء مجلس الإدارة حسب عوامل التنوع الأخرى التي اخترنا الإفصاح عنها، وحوّلت كل مجموعة إلى نسبة مئوية من المجتمع الأساسي نفسه.
المخاطر قد يسأل مقدم خدمات التأكيد ما إذا كانت عوامل التنوع المختارة قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كانت النسب المئوية تستخدم المقام نفسه، وما إذا كانت التصنيفات الأساسية قابلة للإسناد.
الأدلة الواجب فحصها استخراج لبيانات التنوع الداخلية؛ التعريفات المستخدمة لكل عامل؛ ورقة حساب لكل نسبة مئوية؛ الأدلة المصدرية للتصنيفات حيثما توفرت؛ وملاحظات المراجعة التي تؤكد المجموعة النهائية من العوامل المفصح عنها.
لخّصتُ المعارف والخبرات المتعلقة بالاستدامة التي يمتلكها المجلس، استنادًا إلى السير الذاتية وسجلات التدريب ومحاضر اللجان، ودوّنتُ ما إذا كنا نعتمد على القدرات الحالية أو على التطوير المخطط له.
المخاطر قد تختبر جهة التأكيد ما إذا كان الوصف قائمًا على الأدلة، وما إذا كانت المهارات المدعاة حديثة وذات صلة، وما إذا كان البيان المتعلق بالتوافر أو التطوير مدعومًا بالسجلات.
الأدلة الواجب فحصها السير الذاتية للمديرين أو نبذهم التعريفية؛ سجلات حضور التدريب؛ مصفوفة المهارات؛ أوراق المجلس أو اللجان المتعلقة بفجوات القدرات أو خطط التطوير؛ المراجعة الداخلية للصياغة قبل النشر.
أعددتُ السرد المتعلق بالمهارات من سجلات المجلس نفسه، وتحققتُ من أن الصياغة تطابق الأدلة المتاحة لدينا بشأن خلفية كل عضو وتدريبه.
المخاطر قد تتحرى جهة التأكيد ما إذا كان السرد يبالغ في وصف الخبرة، وما إذا كانت الأدلة متاحة لكل مجال من مجالات المهارات المذكورة، وما إذا كانت مجموعة المصادر نفسها قد استُخدمت لجميع الأعضاء.
الأدلة الواجب فحصها حزمة المصادر الخاصة بكل عضو؛ مصفوفة المهارات أو تقييم الكفاءات؛ سجلات التدريب والتطوير؛ ملاحظات الصياغة التي توضح كيفية إعداد السرد؛ مسار الموافقات على النص النهائي.

حزمة الأدلة المطلوب إعدادها

السياسة الناظمة أو الالتزام المكتوب الذي يستند إليه هذا الإفصاحمذكرة المنهجية / التعريف التي تبيّن كيفية تحديد نطاق الإفصاح وإعدادهعمليات التصدير من النظام المصدر التي استُمدت منها الأرقام أو الوقائعسجل الموافقة الداخلية / الاعتماد النهائي على الإفصاح قبل النشرمحاضر أو سجلات تثبت إجراء المشاركة أو التشاور ذي الصلة

الثغرات الشائعة في التقارير

تُعرض المعلومات من دون تاريخ أو نقطة زمنية تُشير إلى وضعها في تاريخ محدد.
يُترك نطاق البيان أو حدوده من دون تحديد.
تُستخدم المصطلحات الأساسية بصورة غير متسقة في التقرير.
لا يُفصح عن التغييرات الجوهرية منذ الفترة السابقة.
تُقدَّم تأكيدات من دون تفاصيل داعمة أو سجل مصدر.
تُستخدم صياغة نمطية لا تجيب فعليًا عن المطلوب.

أين تخطئ المسودات

أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً

العمود الأيسر يبيّن ما يخطئ فيه المعدّون أثناء الجمع؛ والعمود الأيمن يبيّن أين سيتعيّن عليك اتخاذ حكم مهني وشرحه.

أخطاء يجب تجنبها

توجيه الطلب إلى المسؤول الخطأيُرسل الطلب إلى أمين الحوكمة أو معد التقرير بدلاً من مسؤول مجلس الإدارة أو رئيس اللجنة أو المدير الذي يحتفظ فعلياً بالسجلات الأساسية.
استخدام لغة الإطار بدلاً من المصطلحات الداخليةيجيب الأشخاص باستخدام تسميات على نمط ESRS بدلاً من المسميات الوظيفية وأسماء اللجان وأسماء العمليات الخاصة بالمنظمة، ولذلك لا يمكن تتبع الأدلة المصدرية بصورة واضحة.
ترك النطاق غير محددلا يحدد الفريق مجلس الإدارة أو اللجنة أو الكيان القانوني المشمول بالنطاق، ولذلك يستخرج المساهمون المختلفون البيانات من مجموعات مختلفة.
استخدام أساس خاطئ لفترة التقريرتُؤخذ بعض المدخلات من تاريخ قطع أو دورة اجتماعات أو نهاية سنة مختلفة عن تلك المستخدمة في حزمة الإفصاح.
خلط أساليب العديعد أحد المصادر المقاعد، ويعد مصدر آخر الأشخاص، ويعد مصدر ثالث الاجتماعات، مما يجعل من المستحيل التوفيق بين الأرقام والأوصاف.
إزالة تسميات المصادرتُزال أسماء الملفات الأصلية أو مراجع السجلات أو معرّفات الاجتماعات أثناء التجميع، ولذلك لا يستطيع الفريق إظهار مصدر كل إجابة.
دمج المجموعات التي ينبغي أن تظل منفصلةيُدمج أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان وممثلو الموظفين في مجموعة واحدة، رغم أن نقاط البيانات تتطلب إبقاءهم متميزين عن بعضهم.
فقدان مسار الأدلةيُسجّل ملف العمل الإجابة، لكنه لا يسجّل المذكرة الداعمة أو التاريخ أو المسؤول أو خطوة الاعتماد، ولذلك لا يوجد مسار واضح للاعتماد النهائي.
جمع السرد قبل تثبيت الحقائقيبدأ الفريق بصياغة نص الإفصاح قبل التحقق من بيانات الحوكمة الأساسية، مما يؤدي إلى إعادة العمل لاحقاً عندما تتغير السجلات المصدرية.

＋ عرض 5 عناصر إضافية

يتطلب حكماً مهنياً

توزيع إشراف مجلس الإدارة بين اللجانإذا كانت لجان مختلفة تتولى أجزاءً من صورة الإشراف، فسمِّ المجموعة الرئيسية واشرح كيفية تقسيم العمل حتى يتمكن القراء من معرفة الجهة التي تغطي الاستراتيجية والمخاطر والأهداف ومتابعة الأداء.
هياكل مجالس إدارة مختلطة في بلدان مختلفةعندما تستخدم الكيانات المحلية ترتيبات حوكمة مختلفة، صِف صانعي القرار المكافئين في كل حالة واشرح الأساس المستخدم لضمهم في سرد واحد على مستوى المجموعة.
الأعمال المستحوذ عليها حديثاً أو المباعة خلال السنةإذا تغير نطاق إعداد التقارير بسبب صفقة، فاذكر الأجزاء من السنة التي تشمل العمل الجديد أو العمل الخارج، واشرح كيف أثر ذلك في وصف الحوكمة وأي أمثلة مقدمة.
الأشخاص الواقعون على حدود تمثيل مجلس الإدارةعندما يكون صوت العاملين غير مباشر أو جزئياً أو موجوداً فقط في بعض الكيانات، فاشرح من يُحتسب ضمن تمثيل الموظفين، ولماذا أُدرجت أو استُبعدت أي حالات حدّية.
عوامل التنوع التي تتجاوز النوع الاجتماعي والاستقلاليةإذا كنتم تأخذون في الاعتبار أبعاداً أخرى للتنوع، فاذكروا أيّاً منها مهم في مؤسستكم واشرحوا الأساس العملي لاختيارها، ولا سيما عندما تختلف الممارسة المحلية أو السياق القانوني.
المعرفة بـ ESG لدى أعضاء مجلس الإدارة مقابل المستشارينإذا كانت المعرفة ذات الصلة موجودة لدى أعضاء مجلس الإدارة أو أعضاء اللجان أو المستشارين الخارجيين، فاشرح أين توجد القدرة فعلياً، وما إذا كانت دائمة أو مشتركة أو مستقدمة لموضوعات محددة.
احتساب التدريب والتطوير بحسب الحضور أو الإكمالاختاروا أساساً واحداً لوصف نشاط التعلم، مثل الجلسات المقدمة أو الجلسات التي تم حضورها أو الوحدات التي تم إكمالها، واشرحوا ذلك الأساس باستمرار حتى يتمكن القارئ من المقارنة من سنة إلى أخرى.
الإشراف المباشر مقابل الإدارة المفوَّضةإذا كان مجلس الإدارة يحدد التوجه، لكن المعالجة اليومية تقع في جهة أخرى، فميّزوا بوضوح بين ما يشرف عليه مجلس الإدارة نفسه وما يُدار على مستوى أدنى منه، واشرحوا أي حدود للتفويض.
تتبُّع الأهداف والتقدم بحسب تقدير أو نتيجة مقاسةعندما لا تتوفر أرقام دقيقة، استخدموا تقديراً واضحاً فقط إذا كان ذلك أفضل أساس متاح، وبيّنوا أنه تقدير، واشرحوا أي افتراضات مهمة أو تغييرات في المنهجية.
التجميع اللازم لحماية البيانات الشخصيةإذا كان ذكر النتائج أو تقسيمها قد يعرّض الأفراد لخطر التعرف عليهم، فاجمع المعلومات على مستوى أكثر أمانًا واشرح نهج التجميع حتى يفهم القارئ فقدان التفاصيل.

＋ عرض 6 عناصر إضافية

أمثلة

كيف يبدو على صفحة التقرير

أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.

مثال توضيحي (اصطناعي) — تجهيز الأغذية

نفيد بأن 8 من أصل 10 من أعضاء مجلس إدارتنا مستقلون، ويضم المجلس 4 نساء و6 رجال؛ وقد انتُخب 2 من أعضاء مجلس الإدارة من قبل الموظفين، كما نأخذ في الاعتبار النطاق العمري والجنسية والخلفية المهنية عند النظر في التوازن. - تتوافر الخبرة في ESG لدى مجلس الإدارة: نعم؛ إذ يستمدها من أعضاء مجلس الإدارة ذوي الخبرة في التدقيق ومخاطر المناخ وإدارة الأفراد، ونحافظ على حداثة هذه القدرات من خلال برامج التعريف، والتحديثات السنوية، والإحاطات بشأن الموضوعات. - تقع الرقابة على عاتق رئيس مجلس الإدارة، بدعم من لجنتي التدقيق والاستدامة؛ وتشمل الاستراتيجية والمخاطر والأهداف وتغيّرات السياسات والخيارات الرأسمالية الرئيسية، بينما تتابع الإدارة التنفيذ من خلال لوحات معلومات ربع سنوية ومراجعة رسمية في نهاية العام. - الاستدامة مدمجة في عملنا الاستراتيجي، وشملت قرارات مجلس الإدارة الأخيرة الموافقة على برنامج للتغليف منخفض الكربون وتعزيز العناية الواجبة للموردين.

مثال اصطناعي ومتسق داخليًا مخصص للتدريب العملي فقط. يوضح كيفية وصف تكوين مجلس الإدارة، وقدرات ESG، وترتيبات الرقابة، والرصد، والارتباط بالاستراتيجية دون تسمية المؤسسة.

مثال توضيحي (اصطناعي) — المرافق

يتألف مجلس إدارتنا من 7 أعضاء، 5 منهم مستقلون؛ وتضم المجموعة 3 نساء و4 رجال، و1 ممثل للموظفين، كما نأخذ في الاعتبار مزيج المهارات والخبرة الدولية والإعاقة عند مراجعة التوازن. - يمتلك مجلس الإدارة بالفعل قدرة في مجال ESG: نعم؛ إذ يضم مديرين يتمتعون بخبرة في تحول الطاقة والامتثال وإشراك أصحاب المصلحة، ونحافظ على هذه القدرة من خلال الدورات الخارجية والتعلم من الأقران والتحديثات الدورية من الإدارة. - تقع مسؤولية هذا المجال على عاتق مجلس الإدارة ولجنة المخاطر التابعة له، اللذين يشرفان على المناخ والسلامة والأخلاقيات وشؤون القوى العاملة والتخطيط الطويل الأجل؛ وتقدم الإدارة تقارير عن التقدم كل ربع سنة، وتُصعّد الاستثناءات بين الاجتماعات. - تتضمن عملية وضع استراتيجيتنا هذه المسائل بالفعل، وقد شملت قرارات حديثة لمجلس الإدارة استثمارًا في مرونة الشبكة ومراجعة مدونة قواعد سلوك الموردين.

مثال اصطناعي ومتسق داخليًا مخصص للتدريب العملي فقط. يوضح قطاعًا مختلفًا معقولًا وترتيبًا مختلفًا للحوكمة، مع تغطية نقاط الإفصاح نفسها.

سلّم الجودة

أساسي
أُبلغ بأن مجلس إدارتنا يضم 40% من الأعضاء المستقلين، و30% من النساء، وممثلًا واحدًا للموظفين، مع أخذ عوامل التنوع الأخرى في الاعتبار أيضًا.
أفضل
أُبلغ بأن مجلس إدارتنا يضم 40% من الأعضاء المستقلين، و30% من النساء، وممثلًا واحدًا للموظفين، وأننا نأخذ أيضًا عوامل التنوع الأخرى في الاعتبار عند إجراء التعيينات.
الأفضل
أُبلغ بأنه، بالنسبة إلى السنة المنتهية في 31 December 2025، كان من بين أعضاء مجلس إدارتنا ولجانه 40% من الأعضاء المستقلين، و30% من النساء، وممثل واحد للموظفين، مع أخذ عوامل التنوع الأخرى في الاعتبار أيضًا؛ وقد راجعنا هذا التكوين في كل جولة تعيين، وتغيّر التوازن لأن مديرين جديدين أُضيفا بعد عملية تعاقب مخطط لها.

اختبر فهمك

سيناريوهات للتمرّن

لدى مجموعة مجلس إدارة مكوّن من تسعة أشخاص ولجنتان. ولدى فريق إعداد التقرير صياغة أولية تفيد بأن مجلس الإدارة يشرف على مسائل الاستدامة، لكنه لم يتحقق بعد من اللجنة التي تتولى الأهداف، أو الجهة التي تراجع التقدم، أو ما إذا كان مجلس الإدارة نفسه يحتفظ بإشراف مباشر على أي موضوعات.

سكيف ينبغي لمُعدّ التقرير أن يقرر ما الذي يدرجه بشأن الجهة التي تشرف على كل مسألة، بحيث يتطابق الوصف مع هيكل الحوكمة الفعلي؟

أظهر الإجابة النموذجية ←

يتألف مجلس الإدارة من ستة أعضاء، من بينهم عضوان مستقلان، وثلاث نساء وثلاثة رجال، ومدير واحد منتخب من الموظفين. ويذكر التقرير الأولي أيضًا أن مجلس الإدارة أخذ في الاعتبار مزيج الأعمار والخبرة الدولية، لكن الفريق غير متأكد مما إذا كان ينبغي إدراج هذه العوامل الإضافية.

سما الذي ينبغي لمُعدّ التقرير فعله عند عرض تكوين مجلس الإدارة وعوامل التنوع التي أُخذت في الاعتبار؟

أظهر الإجابة النموذجية ←

تقول إحدى الشركات إن لدى مديريها معرفة بالاستدامة لأن أحد الأعضاء قاد سابقًا مشروعًا بيئيًا ولأن عضوًا آخر لديه خبرة مالية. ومن المقرر تنظيم تدريب على موضوعات المناخ والعمل والأخلاقيات في وقت لاحق من العام، لكن لم تُعقد أي جلسة بعد.

سكيف ينبغي لمُعدّ التقرير أن يقيّم ما إذا كان سيقول إن لدى مجلس الإدارة خبرة ذات صلة بالاستدامة، وكيف يصف خطط التطوير؟

أظهر الإجابة النموذجية ←

يراجع مجلس الإدارة الخطة السنوية، والسجل الرئيسي للمخاطر، ومجموعة من أهداف الاستدامة في الاجتماع نفسه. وتسأل الإدارة أيضًا عما إذا كان ينبغي أن يذكر التقرير أن مجلس الإدارة وازن بين خطط النمو وخفض الانبعاثات وآثار القوى العاملة عند الموافقة على استثمار جديد.

سما الطريقة الصحيحة لشرح كيفية تناول الاستراتيجية والمخاطر والمفاضلات في سرد الحوكمة؟

أظهر الإجابة النموذجية ←

✓ مساعد مركز المعرفة بالذكاء الاصطناعي · الإنسان ضمن الحلقة

اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح

احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك.

جرّب كيف أُعِدّ GOV-1؟ ما البيانات التي يلزم جمعها؟ ما الأخطاء التي ينبغي تجنبها؟

مراجع الإطار

متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة

ESRS

GOV-1

ضمن ESRS 2: General Disclosures

افتح المصدر الرسمي ←

Guides that settle this question

الإفصاحات العامة في ESRS 2: أساس الإعداد، الحوكمة، الاستراتيجية، نموذج الأعمال، أصحاب المصلحة، التأثيرات والمخاطر والفرص الجوهرية، فهرس المحتوى وGDR →

ذات صلة واستكشاف

General Basis for Preparation of Sustainability Statements → بطاقة Disclosures in Relation to Specific Circumstances → بطاقة Actions and Resources in Relation to Material Sustainability Matters → بطاقة Metrics in Relation to Material Sustainability Matters → بطاقة Policies Adopted to Manage Material Sustainability Matters → بطاقة تصفّح جميع الإفصاحات ←

الأسئلة الشائعة

أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة

ما الذي ينبغي أن أجمعه أولًا من أجل GOV-1 (ESRS 2: الإفصاحات العامة) قبل أن أبدأ إعداد الإفصاح؟+

كيف أستخدم صفحة GOV-1 لتحديد نطاق الإفصاح ومنهجيته؟+

ما نقاط بيانات GOV-1 التي ينبغي أن أطلبها من أمين سر مجلس الإدارة أو الموارد البشرية أو مسؤول بيانات ESG؟+

كيف أوثّق استقلالية مجلس الإدارة، والتنوع بين الجنسين، وصوت العاملين، وعوامل التنوع الأخرى لأغراض GOV-1؟+

ما الذي يُعد خبرة في ESG لأغراض GOV-1، وكيف ينبغي أن أصفها في المسودة؟+

كيف أكتب قسم إشراف مجلس الإدارة في GOV-1 من دون تقديم ادعاءات تتجاوز الأدلة؟+

ما الأدلة التي ينبغي إدراجها في حزمة تأكيد GOV-1؟+

كيف أستخدم مصنف GOV-1 وبطاقة المكتبة القابلة للطباعة؟+

ما الأخطاء الأكثر شيوعًا التي ينبغي تجنبها عند إعداد GOV-1؟+

كيف أحوّل بيانات GOV-1 إلى مسودة إفصاح؟+

أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة

قائمة تحقق GOV-1 ESRS 2: الإفصاحات العامة لفرق إعداد تقارير الاستدامة كيفية إعداد بيانات إشراف مجلس الإدارة المتعلقة بـ GOV-1 للإفصاحات العامة وفقًا لـ ESRS 2 حزمة أدلة GOV-1 للاستعداد للتأكيد فجوات وأخطاء إعداد التقارير الشائعة المتعلقة بـ GOV-1 تنزيل مصنف الإعداد والتأكيد GOV-1 ملف PDF لبطاقة مكتبة GOV-1 القابلة للطباعة مسودات بدايات السرد وسطر فهرس المحتوى لـ GOV-1 نقاط بيانات تنوع مجلس الإدارة وخبرته في ESG لـ GOV-1 مساعدة في الإفصاح عن عملية مراجعة الأهداف وتتبعها لـ GOV-1 مساعدة في الإفصاح عن صلة الاستراتيجية وعملية المخاطر بـ GOV-1 أمثلة من تقارير الشركات على GOV-1 ادعاءات التأكيد في GOV-1 للتحقق من أدلة مخاطر الادعاءات

كيف بُنيت هذه المكتبة 1211 تقريرًا منشورًا مفهرسًا 315012 صفحة باستشهادات على مستوى الصفحة 272 بطاقة منشورة في الكتالوج النشط

	التقرير أ	التقرير ب	التقرير ج
نقطة بيانات 1	✓ p.213	غير واضح	✓ p.87
نقطة بيانات 2	✓ p.214	—	✓ p.90

دور الهيئات الإدارية والإدارة والهيئات الإشرافية

ما يجب جمعه قبل الصياغة

حصة الأعضاء المستقلين

التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة

صوت العاملين في مجلس الإدارة

عوامل التنوع الأخرى

وجود خبرة في ESG

تفاصيل الخبرة في ESG

نهج التدريب على ESG

مسؤول الإشراف

نطاق مسؤولية الرقابة

موضوعات رقابة المجلس

عملية مراجعة الأهداف

عملية تتبع الأهداف

صلة الاستراتيجية

أمثلة على القرارات الاستراتيجية

الربط بعملية المخاطر

معالجة المفاضلات

كيفية إعداده

طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة وتفاصيل الإشراف

ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح

أدوات ونماذج الإعداد

لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة

تحققت من سجل مجلس الإدارة وحسبت حصة الأعضاء المستقلين في تاريخ التقرير.

حسبت التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة من قائمة الأعضاء الأساسية، واستخدمت طريقة المتوسط المتفق عليها لنسبة الإناث إلى الذكور.

جمعت عدد ممثلي الموظفين وغيرهم من العاملين من سجلات الحوكمة، وتحققت ممن كان يشغل منصبه في تاريخ التقرير.

صنّفت أعضاء مجلس الإدارة حسب عوامل التنوع الأخرى التي اخترنا الإفصاح عنها، وحوّلت كل مجموعة إلى نسبة مئوية من المجتمع الأساسي نفسه.

أعددتُ السرد المتعلق بالمهارات من سجلات المجلس نفسه، وتحققتُ من أن الصياغة تطابق الأدلة المتاحة لدينا بشأن خلفية كل عضو وتدريبه.

أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً

أخطاء يجب تجنبها

يتطلب حكماً مهنياً

كيف يبدو على صفحة التقرير

سيناريوهات للتمرّن

اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح

تحقق من نصك

متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة

أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة

أكّد تسجيلك

دور الهيئات الإدارية والإدارة والهيئات الإشرافية

ما يجب جمعه قبل الصياغة

حصة الأعضاء المستقلين

التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة

صوت العاملين في مجلس الإدارة

عوامل التنوع الأخرى

وجود خبرة في ESG

تفاصيل الخبرة في ESG

نهج التدريب على ESG

مسؤول الإشراف

نطاق مسؤولية الرقابة

موضوعات رقابة المجلس

عملية مراجعة الأهداف

عملية تتبع الأهداف

صلة الاستراتيجية

أمثلة على القرارات الاستراتيجية

الربط بعملية المخاطر

معالجة المفاضلات

كيفية إعداده

طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة وتفاصيل الإشراف

ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح

أدوات ونماذج الإعداد

لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة

تحققت من سجل مجلس الإدارة وحسبت حصة الأعضاء المستقلين في تاريخ التقرير.

حسبت التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة من قائمة الأعضاء الأساسية، واستخدمت طريقة المتوسط المتفق عليها لنسبة الإناث إلى الذكور.

جمعت عدد ممثلي الموظفين وغيرهم من العاملين من سجلات الحوكمة، وتحققت ممن كان يشغل منصبه في تاريخ التقرير.

صنّفت أعضاء مجلس الإدارة حسب عوامل التنوع الأخرى التي اخترنا الإفصاح عنها، وحوّلت كل مجموعة إلى نسبة مئوية من المجتمع الأساسي نفسه.

أعددتُ السرد المتعلق بالمهارات من سجلات المجلس نفسه، وتحققتُ من أن الصياغة تطابق الأدلة المتاحة لدينا بشأن خلفية كل عضو وتدريبه.

أخطاء يجب تجنبها ومواضع تتطلب حكماً مهنياً

أخطاء يجب تجنبها

يتطلب حكماً مهنياً

كيف يبدو على صفحة التقرير

سيناريوهات للتمرّن

اسأل مساعد Knowledge Hub الذكي عن هذا الإفصاح

تحقق من نصك

متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة

أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة

تواصل معنا