جوهر الإفصاح
يطلب هذا الإفصاح من إحدى المنظمات أن تشرح كيفية مشاركة هيئاتها الإدارية والإدراية والإشرافية في حوكمة الاستدامة. وفي الممارسة العملية، يتعلق الأمر بإظهار الجهة المسؤولة، وكيف تشرف تلك الهيئات على مسائل الاستدامة، وكيف تُدمج هذه الرقابة في عملية اتخاذ القرار بدلًا من التعامل معها كنشاط جانبي.
ينصب التركيز العملي على نطاق حوكمة المنظمة ككل، وليس على عدد قليل من المواقع الرئيسية أو المبادرات المنعزلة فحسب. أبلغ عن الهيئات الرئيسية وأدوارها على امتداد الأعمال، بما في ذلك كيفية إسناد المسؤوليات، وكيف تعمل الرقابة في الممارسة العملية، وما إذا كان النهج يُطبق باستمرار عبر العمليات والكيانات حيثما كان ذلك ذا صلة.
تدعم هذه المواد التعليمية من LRA إعداد الإفصاح. وللاطلاع على المتطلبات الدقيقة، ارجع دائمًا إلى المصدر الرسمي لـ European Commission.
قبل أن تبدأ
قبل أن تبدأ
قائمة تحقق موجزة قبل إعداد هذا الإفصاح — ضع علامة أمام كل بند بمجرد الانتهاء منه.
الإعداد
المعلومات الأساسية المطلوب إعدادها
| حقل الإعداد | ما يجب تسجيله | إشارة إلى الدليل | الجهة المسؤولة |
|---|---|---|---|
| حصة الأعضاء المستقلين | نسبة أعضاء مجلس الإدارة الذين يتألف منهم المجلس ولا يُعدّون مستقلين، باستخدام اختبار الاستقلالية الخاص بالمنظمة ومجموعة أعضاء المجلس للفترة المشمولة بالتقرير. | سجل مجلس الإدارة، وتقييمات الاستقلالية، وجدول تكوين اللجنة/مجلس الإدارة، وسجلات أمانة الشركة. | أمانة الشركة / الحوكمة |
| التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة | التوزيع حسب الجنس لأعضاء مجلس الإدارة خلال الفترة المشمولة بالتقرير، باستخدام فئات النوع الاجتماعي التي تختارها المؤسسة ونفس مجموعة أعضاء مجلس الإدارة المستخدمة في مواضع أخرى من تقارير الحوكمة. | سجل ملفات أعضاء مجلس الإدارة، إقرارات أعضاء مجلس الإدارة، سجلات الموارد البشرية أو أمانة الشركة، حزمة تقارير الحوكمة. | أمانة الشركة / الموارد البشرية |
| صوت العاملين في مجلس الإدارة | ما إذا كان الموظفون ممثلين في تشكيل مجلس الإدارة، وكيفية ترتيب هذا التمثيل خلال فترة التقرير. | ميثاق مجلس الإدارة، الاختصاصات، سجلات المديرين المنتخبين من الموظفين، ومحاضر أمانة الشركة. | أمانة الشركة / علاقات الموظفين |
| عوامل التنوع الأخرى | أي عوامل تنوع إضافية تأخذها المؤسسة في الاعتبار عند تشكيل تكوين مجلس الإدارة، على أن تُذكر بعبارات واضحة وتقتصر على ما يُستخدم فعلياً. | سياسة ترشيح أعضاء مجلس الإدارة، سياسة التنوع، وثائق لجنة الترشيحات، وإفصاحات الحوكمة. | أمانة الشركة / الترشيحات |
| وجود خبرة في ESG | تقييم بنعم/لا لما إذا كان مجلس الإدارة يتمتع بإمكانية الوصول إلى الخبرة البيئية والاجتماعية وخبرة الحوكمة خلال فترة التقرير. | مصفوفة مهارات مجلس الإدارة، واختصاصات اللجان، والسير الذاتية لأعضاء مجلس الإدارة، وسجلات التدريب، وتعيينات المستشارين. | أمانة الشركة / رئيس مجلس الإدارة |
| تفاصيل الخبرة في ESG | وصف موجز للمعرفة البيئية والاجتماعية ومعرفة الحوكمة ذات الصلة المتاحة لمجلس الإدارة، بما في ذلك مكان وجودها وكيفية الاستعانة بها. | مصفوفة مهارات مجلس الإدارة، والسير الذاتية للمديرين، وأوراق اللجان، وخطابات تحديد نطاق عمل المستشارين. | أمانة الشركة / رئيس مجلس الإدارة |
| نهج التدريب على ESG | كيفية بناء مجلس الإدارة لمعرفته البيئية والاجتماعية ومعرفته بالحوكمة وتحديثها، بما في ذلك أي برامج تعريفية أو جلسات تنشيطية أو دعم خارجي مستخدم. | خطة تدريب مجلس الإدارة، وسجلات الحضور، والمواد التعريفية، ومحاضر اللجان، وسجلات التعلم. | أمانة الشركة / التعلم والتطوير |
| مسؤول الإشراف | عضو مجلس الإدارة أو اللجنة أو الشخص الآخر المحدد المسؤول عن الإشراف على مسائل الاستدامة ذات الصلة. | ميثاق مجلس الإدارة، واختصاصات اللجنة، وخريطة الحوكمة، وجدول السلطات المفوضة. | أمانة الشركة / الحوكمة |
| نطاق مسؤولية الرقابة | الجزء من أجندة الاستدامة الذي يكون عضو المجلس أو اللجنة أو الشخص المُسمّى مسؤولًا عن الإشراف عليه. | الشروط المرجعية للجنة، وميثاق المجلس، وإطار الحوكمة، ومصفوفة المسؤوليات. | أمانة الشركة / الحوكمة |
| موضوعات رقابة المجلس | مسائل الاستدامة المحددة التي يراجعها المجلس نفسه أو يتخذ قرارات بشأنها مباشرة، بدلًا من المسائل التي تتولاها الإدارة فقط. | جداول أعمال المجلس، ومحاضر الاجتماعات، وقائمة المسائل المحفوظة، وحزم التقارير المقدمة إلى اللجان. | أمانة الشركة / مكتب المجلس |
| عملية مراجعة الأهداف | كيفية عرض الأهداف على مجلس الإدارة أو من يفوضهم للمراجعة أو الطعن أو الاعتماد أو الإقرار النهائي. | إجراء تحديد الأهداف، أوراق مجلس الإدارة، سير عمل الاعتماد، محاضر اللجان. | الاستراتيجية / أمانة الشركة |
| عملية تتبع الأهداف | كيفية رصد التقدم المحرز نحو الأهداف بمرور الوقت، بما في ذلك التواتر، ومسار رفع التقارير، والجهة التي تتلقى التحديثات. | لوحات معلومات الأداء، وحزم تقارير مجلس الإدارة، وتقارير مؤشرات الأداء الرئيسية، ومحاضر اللجان، وأداة تتبع الأهداف. | الاستراتيجية / تقارير الأداء |
| صلة الاستراتيجية | بيان بنعم/لا يوضح ما إذا كانت مسائل الاستدامة مدمجة في عملية وضع استراتيجية المنشأة خلال فترة التقرير. | أوراق الاستراتيجية، وجلسات الاستراتيجية لمجلس الإدارة، والخطة السنوية، ووثائق التخطيط المتكامل. | الاستراتيجية / مكتب المجلس |
| أمثلة على القرارات الاستراتيجية | أمثلة على القرارات الرئيسية التي أثرت فيها اعتبارات الاستدامة على النتيجة، باستخدام القرارات المتخذة فعلياً خلال فترة التقرير فقط. | محاضر المجلس، أوراق الاستثمار، حزم الموافقة على رأس المال، أوراق لجنة الاستراتيجية. | الاستراتيجية / المالية / أمانة سر الشركة |
| الربط بعملية المخاطر | كيفية دمج المخاطر المرتبطة بالاستدامة في عملية إدارة المخاطر لدى المنشأة، بما في ذلك تحديدها وتقييمها وتصعيدها. | سجل المخاطر، وإطار إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، وتقارير المخاطر المقدمة إلى مجلس الإدارة، ومحاضر اللجان. | إدارة المخاطر |
| معالجة المفاضلات | كيفية موازنة المنشأة بين اعتبارات الاستدامة والأولويات التجارية الأخرى عندما تنطوي القرارات على أهداف متعارضة. | أوراق مجلس الإدارة، ومذكرات القرارات، وحالات الاستثمار، ومحاضر اللجان، وبيانات السياسات. | الاستراتيجية / المخاطر / مكتب مجلس الإدارة |
كيفية إعداده
اطلب البيانات
طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة وتفاصيل الإشراف
حوّل الإفصاح إلى سؤال عمل داخلي، ثم كيّفه بما يتوافق مع مصطلحات مؤسستك.
كيف يشرف مجلس الإدارة ولجانه على مسائل الاستدامة، وما الأدلة التي تدعم سرد الحوكمة المبلّغ عنه؟
استخدم أولًا الأسماء الخاصة بمنظمتك لمجلس الإدارة واللجان والأدوار والسياسات وحزم التقارير؛ ثم اربطها بحقول الإبلاغ أدناه. أبقِ الطلب بصيغة لغة الأعمال الداخلية بدلًا من صياغة الإطار، وتحقق من المواد المصدرية قبل الاعتماد النهائي.
طلب ضعيف
يرجى تقديم معلومات ESRS 2 GOV-1 عن الهيئات الإدارية والإدارية التنفيذية والإشرافية، بما في ذلك التكوين والخبرة والإشراف ومراقبة الأهداف وإدماج الاستراتيجية والمفاضلات.
لماذا يفشل: يستخدم هذا الطلب لغةً خاصة بالإطار قد لا يتعرف عليها العديد من المسؤولين الداخليين، ولا يوضح لهم السجلات التي ينبغي استخراجها، أو الأسماء الداخلية التي ينبغي استخدامها، أو المستندات المصدرية التي ينبغي أن تدعم الإجابة. كما أنه مجرد للغاية بحيث لا يصلح كطلب عملي للأدلة.
طلب أفضل
يرجى استخراج حزمة مستندات مجلس الإدارة واللجان للفترة [period]، موضحاً فيها: أعضاء مجلس الإدارة واللجان ذات الصلة؛ وأي معلومات عن التنوع محفوظة في سجل مجلس الإدارة؛ وما إذا كانت هناك خبرة مرتبطة بالاستدامة وكيفية الحفاظ عليها؛ والمسؤول عن الإشراف وما يندرج ضمن نطاق مسؤوليته؛ وكيفية مراجعة الأهداف وتتبع التقدم؛ وأمثلة على الحالات التي كانت فيها الاستدامة جزءاً من مناقشات الاستراتيجية أو المخاطر أو القرارات الرئيسية أو المفاضلات. استخدموا أسماء الهيئات الداخلية لدينا وأرفقوا المستندات المصدرية أو الروابط.
نموذج بريد إلكتروني رسمي
الموضوع: طلب أدلة حوكمة مجلس الإدارة لأغراض إعداد تقارير الاستدامة عزيزي/عزيزتي [Name]، نحن نُعد حزمة تقارير الاستدامة ونحتاج إلى مساعدتك في تجميع الأدلة المتعلقة بمجلس الإدارة واللجان للفترة [reporting period]. يرجى مشاركة المواد وملخص قصير يغطي ما يلي: - التكوين الحالي لمجلس الإدارة/اللجنة وأي معلومات ذات صلة بالتنوع؛ - ما إذا كان لدى مجلس الإدارة أعضاء ذوو خبرة ذات صلة بالاستدامة، وكيف تُبنى هذه القدرة أو تُحدّث؛ - الشخص أو المجموعة التي تتحمل مسؤولية الإشراف، وما يندرج ضمن نطاق تلك المسؤولية، والمسائل التي يتولاها مجلس الإدارة مباشرة؛ - كيفية مراجعة الأهداف وكيفية تتبع التقدم؛ - كيفية دمج الاستدامة في الاستراتيجية، ومناقشات المخاطر، والقرارات الرئيسية، وأي مناقشات بشأن المفاضلات. يرجى استخدام مصطلحاتكم الداخلية المعتادة وإرفاق الوثائق الداعمة أو الروابط المؤدية إلى أنظمة المصدر. وإذا لم يكن أي بند محفوظًا مركزيًا، يرجى توضيح مكان العثور عليه ومن يتولى مسؤوليته. يرجى الرد بحلول [date]. هذا طلب تدريب مسودة للاستخدام الداخلي؛ وسنعدّله ليتناسب مع مؤسستنا ونتحقق من المواد المصدر قبل الاعتماد النهائي. مع جزيل الشكر، [Your name]
نسخة مختصرة لـ Teams / Slack
مرحبًا [Name] — هل يمكنك إرسال أدلة مجلس الإدارة/اللجنة للفترة [period]؟ نحتاج إلى تفاصيل التكوين الحالي، وأي خبرة وتدريب في مجال الاستدامة، وتحديد المسؤول عن الإشراف، وكيفية رصد الأهداف، وأمثلة على مناقشات الاستراتيجية/المخاطر/القرارات الرئيسية. يرجى استخدام مصطلحاتكم الداخلية المعتادة ومشاركة وثائق المصدر أو الروابط بحلول [date]. شكرًا.
أمثلة قطاعية
التصنيع
السياق. مجموعة تضم مجلس إدارة ولجنة تدقيق ومنتدى لمخاطر العمليات، حيث تُناقش موضوعات الاستدامة إلى جانب الإنفاق الرأسمالي وأداء المنشآت.
الطلب المُكيَّف. يرجى مشاركة أدلة مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي تغطي التكوين، وأي خبرة في مجال الاستدامة، والمسؤول المسمى عن الإشراف، وتتبع الأهداف، وأمثلة من أوراق اعتماد رأس المال ومراجعات المخاطر والعمليات التي أثرت فيها الاستدامة في القرارات أو المفاضلات. استخدموا مصطلحات حزمة مستندات مجلس الإدارة ومحاضر اللجان ولوحة معلومات المخاطر لدينا.
مثال على الرد. سجل مجلس الإدارة، ومحاضر اللجان، وسجل تدريب أعضاء مجلس الإدارة، ومقتطف من لوحة معلومات المخاطر، ومذكرة موجزة تؤكد المنتدى المسؤول عن كل موضوع ومكان وجود أحدث الأدلة.
الخدمات المالية
السياق. مجموعة خاضعة للتنظيم تضم مجلس إدارة ولجنة مخاطر ولجنة مكافآت، حيث ترتبط الاستدامة بالاستراتيجية وشهية المخاطر ومناقشات الحوافز.
الطلب المُكيَّف. يرجى تقديم مواد مجلس الإدارة واللجان للفترة [period] التي توضح تكوين مجلس الإدارة، وأي قدرات في مجال الاستدامة، والمسؤول عن الإشراف على الموضوع، وكيفية مراقبة التقدم المحرز مقابل الأهداف، وأمثلة من أوراق الاستراتيجية وشهية المخاطر والمكافآت التي أثرت فيها الاستدامة في القرارات أو المفاضلات. استخدموا أسماء تقويم الحوكمة وحزم اللجان لدينا.
مثال على الرد. تقرير تكوين مجلس الإدارة، وجداول أعمال اللجان ومحاضرها، وسجل حضور التدريب، وورقة شهية المخاطر، ومقتطف من لجنة المكافآت، وملخص لمسار الإشراف ودورية المراقبة.
صُغ إفصاحك
ملاحظات تحوّل البيانات إلى إفصاح
نماذج تدريبية من LRA — كيّفها بما يناسب مؤسستك وتحقّق من المصدر الرسمي قبل الاعتماد.
ملاحظة منهجية
اشرح كيفية تعريف كل مقياس من مقاييس الحوكمة وتجميعه، بما في ذلك الأساس المستخدم لتصنيف الاستقلالية والتنوع والخبرة ومسؤوليات الرقابة وتكامل الاستراتيجية.
ملاحظة سياقية
بيّن ما الذي تقوله الأرقام عن كيفية هيكلة مجلس الإدارة، والمعارف المتاحة لديه، وكيفية إسناد الرقابة، وكيفية دمج الاستدامة في صنع القرار.
بيان التقلبات
إذا تغيّرت أي أرقام عن الفترة السابقة، فصِف السبب الرئيسي بعبارات واضحة، مثل التغيّرات في عضوية مجلس الإدارة، أو نطاق تغطية اللجان، أو أنشطة التدريب، أو ترتيبات الرقابة، أو طريقة تطبيق الاستراتيجية.
مُدخل في فهرس المحتوى
GOV-1 دور الهيئات الإدارية والإدارية والرقابية — [الموقع / الصفحة] / [ملاحظات]مركز التنزيلات
أدوات ونماذج الإعداد
أدوات إعداد مهنية لـ GOV-1 — مجانًا عبر التحقق بالبريد الإلكتروني. أدخل الرمز مرة واحدة واستخدم التنزيلات وروابط التقارير وLRA AI Assistant لمدة 24 ساعة.
الجاهزية للتحقق
لكل ادعاء، تحقّق من الأدلة
| الادعاء | المخاطر | الأدلة الواجب فحصها |
|---|---|---|
| تحققت من سجل مجلس الإدارة وحسبت حصة الأعضاء المستقلين في تاريخ التقرير. | قد يختبر مقدم خدمات التأكيد ما إذا كان أساس احتساب عدد الأعضاء، وتاريخ القطع، وتقييم الاستقلالية قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كانت أي استبعادات أو إعادة تصنيفات قد غيّرت النتيجة. | جدول تركيبة مجلس الإدارة؛ تقييمات الاستقلالية أو إقراراتها؛ مصنف الحساب الذي يوضح البسط والمقام وتاريخ التقرير؛ محاضر اعتماد الرقم؛ وتسوية مع جدول التقرير النهائي. |
| حسبت التوزيع حسب الجنس في مجلس الإدارة من قائمة الأعضاء الأساسية، واستخدمت طريقة المتوسط المتفق عليها لنسبة الإناث إلى الذكور. | قد يفحص مقدم خدمات التأكيد ما إذا كانت الطريقة قد طُبّقت بصورة صحيحة، وما إذا كان المجتمع نفسه قد استُخدم طوال العملية، وما إذا كانت النسب المبلّغ عنها تتطابق مع السجلات المصدرية. | قائمة أعضاء مجلس الإدارة مع ترميز الجنس؛ مذكرة المنهجية الخاصة بحساب النسبة؛ صيغ جدول البيانات؛ المستندات المصدرية المؤيدة لتصنيف الجنس حيثما كانت محفوظة؛ اعتماد المراجعة والرقم النهائي المنشور. |
| جمعت عدد ممثلي الموظفين وغيرهم من العاملين من سجلات الحوكمة، وتحققت ممن كان يشغل منصبه في تاريخ التقرير. | قد يعترض مقدم خدمات التأكيد على ما إذا كان مجتمع الممثلين كاملاً، وما إذا كانت فئات العاملين قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كان قد تم تسجيل التعيينات أو المغادرات في الوقت المناسب. | سجلات عضوية اللجان أو مجلس الإدارة؛ خطابات التعيين أو نتائج الانتخابات؛ سجلات الموارد البشرية أو سجلات تمثيل القوى العاملة؛ قائمة مؤرخة بشاغلي المناصب؛ وتسوية بين السجلات المصدرية والإفصاح. |
| صنّفت أعضاء مجلس الإدارة حسب عوامل التنوع الأخرى التي اخترنا الإفصاح عنها، وحوّلت كل مجموعة إلى نسبة مئوية من المجتمع الأساسي نفسه. | قد يسأل مقدم خدمات التأكيد ما إذا كانت عوامل التنوع المختارة قد طُبّقت بصورة متسقة، وما إذا كانت النسب المئوية تستخدم المقام نفسه، وما إذا كانت التصنيفات الأساسية قابلة للإسناد. | استخراج لبيانات التنوع الداخلية؛ التعريفات المستخدمة لكل عامل؛ ورقة حساب لكل نسبة مئوية؛ الأدلة المصدرية للتصنيفات حيثما توفرت؛ وملاحظات المراجعة التي تؤكد المجموعة النهائية من العوامل المفصح عنها. |
| لخّصتُ المعارف والخبرات المتعلقة بالاستدامة التي يمتلكها المجلس، استنادًا إلى السير الذاتية وسجلات التدريب ومحاضر اللجان، ودوّنتُ ما إذا كنا نعتمد على القدرات الحالية أو على التطوير المخطط له. | قد تختبر جهة التأكيد ما إذا كان الوصف قائمًا على الأدلة، وما إذا كانت المهارات المدعاة حديثة وذات صلة، وما إذا كان البيان المتعلق بالتوافر أو التطوير مدعومًا بالسجلات. | السير الذاتية للمديرين أو نبذهم التعريفية؛ سجلات حضور التدريب؛ مصفوفة المهارات؛ أوراق المجلس أو اللجان المتعلقة بفجوات القدرات أو خطط التطوير؛ المراجعة الداخلية للصياغة قبل النشر. |
| أعددتُ السرد المتعلق بالمهارات من سجلات المجلس نفسه، وتحققتُ من أن الصياغة تطابق الأدلة المتاحة لدينا بشأن خلفية كل عضو وتدريبه. | قد تتحرى جهة التأكيد ما إذا كان السرد يبالغ في وصف الخبرة، وما إذا كانت الأدلة متاحة لكل مجال من مجالات المهارات المذكورة، وما إذا كانت مجموعة المصادر نفسها قد استُخدمت لجميع الأعضاء. | حزمة المصادر الخاصة بكل عضو؛ مصفوفة المهارات أو تقييم الكفاءات؛ سجلات التدريب والتطوير؛ ملاحظات الصياغة التي توضح كيفية إعداد السرد؛ مسار الموافقات على النص النهائي. |
حزمة الأدلة المطلوب إعدادها
الثغرات الشائعة في التقارير
الثغرات الشائعة
أخطاء يجب تجنبها عند جمع البيانات
حيث يلزم غالبًا الحكم المهني
أمثلة
أمثلة توضيحية
أمثلة اصطناعية من إعداد LRA — ليست مقتبسة من تقرير شركة ولا من نص أي معيار.
نفيد بأن 8 من أصل 10 من أعضاء مجلس إدارتنا مستقلون، ويضم المجلس 4 نساء و6 رجال؛ وقد انتُخب 2 من أعضاء مجلس الإدارة من قبل الموظفين، كما نأخذ في الاعتبار النطاق العمري والجنسية والخلفية المهنية عند النظر في التوازن. - تتوافر الخبرة في ESG لدى مجلس الإدارة: نعم؛ إذ يستمدها من أعضاء مجلس الإدارة ذوي الخبرة في التدقيق ومخاطر المناخ وإدارة الأفراد، ونحافظ على حداثة هذه القدرات من خلال برامج التعريف، والتحديثات السنوية، والإحاطات بشأن الموضوعات. - تقع الرقابة على عاتق رئيس مجلس الإدارة، بدعم من لجنتي التدقيق والاستدامة؛ وتشمل الاستراتيجية والمخاطر والأهداف وتغيّرات السياسات والخيارات الرأسمالية الرئيسية، بينما تتابع الإدارة التنفيذ من خلال لوحات معلومات ربع سنوية ومراجعة رسمية في نهاية العام. - الاستدامة مدمجة في عملنا الاستراتيجي، وشملت قرارات مجلس الإدارة الأخيرة الموافقة على برنامج للتغليف منخفض الكربون وتعزيز العناية الواجبة للموردين.
مثال اصطناعي ومتسق داخليًا مخصص للتدريب العملي فقط. يوضح كيفية وصف تكوين مجلس الإدارة، وقدرات ESG، وترتيبات الرقابة، والرصد، والارتباط بالاستراتيجية دون تسمية المؤسسة.
يتألف مجلس إدارتنا من 7 أعضاء، 5 منهم مستقلون؛ وتضم المجموعة 3 نساء و4 رجال، و1 ممثل للموظفين، كما نأخذ في الاعتبار مزيج المهارات والخبرة الدولية والإعاقة عند مراجعة التوازن. - يمتلك مجلس الإدارة بالفعل قدرة في مجال ESG: نعم؛ إذ يضم مديرين يتمتعون بخبرة في تحول الطاقة والامتثال وإشراك أصحاب المصلحة، ونحافظ على هذه القدرة من خلال الدورات الخارجية والتعلم من الأقران والتحديثات الدورية من الإدارة. - تقع مسؤولية هذا المجال على عاتق مجلس الإدارة ولجنة المخاطر التابعة له، اللذين يشرفان على المناخ والسلامة والأخلاقيات وشؤون القوى العاملة والتخطيط الطويل الأجل؛ وتقدم الإدارة تقارير عن التقدم كل ربع سنة، وتُصعّد الاستثناءات بين الاجتماعات. - تتضمن عملية وضع استراتيجيتنا هذه المسائل بالفعل، وقد شملت قرارات حديثة لمجلس الإدارة استثمارًا في مرونة الشبكة ومراجعة مدونة قواعد سلوك الموردين.
مثال اصطناعي ومتسق داخليًا مخصص للتدريب العملي فقط. يوضح قطاعًا مختلفًا معقولًا وترتيبًا مختلفًا للحوكمة، مع تغطية نقاط الإفصاح نفسها.
اسأل مساعد Study Studio الذكي عن هذا الإفصاح
احصل على إجابات عملية تناسب سياق إعداد تقاريرك. أول إجابتين مجانيتان — أكّد بريدك الإلكتروني للمتابعة بلا حدود لمدة 24 ساعة.
اختبر فهمك
سيناريوهات للتمرّن
لدى مجموعة مجلس إدارة مكوّن من تسعة أشخاص ولجنتان. ولدى فريق إعداد التقرير صياغة أولية تفيد بأن مجلس الإدارة يشرف على مسائل الاستدامة، لكنه لم يتحقق بعد من اللجنة التي تتولى الأهداف، أو الجهة التي تراجع التقدم، أو ما إذا كان مجلس الإدارة نفسه يحتفظ بإشراف مباشر على أي موضوعات.
يتألف مجلس الإدارة من ستة أعضاء، من بينهم عضوان مستقلان، وثلاث نساء وثلاثة رجال، ومدير واحد منتخب من الموظفين. ويذكر التقرير الأولي أيضًا أن مجلس الإدارة أخذ في الاعتبار مزيج الأعمار والخبرة الدولية، لكن الفريق غير متأكد مما إذا كان ينبغي إدراج هذه العوامل الإضافية.
تقول إحدى الشركات إن لدى مديريها معرفة بالاستدامة لأن أحد الأعضاء قاد سابقًا مشروعًا بيئيًا ولأن عضوًا آخر لديه خبرة مالية. ومن المقرر تنظيم تدريب على موضوعات المناخ والعمل والأخلاقيات في وقت لاحق من العام، لكن لم تُعقد أي جلسة بعد.
يراجع مجلس الإدارة الخطة السنوية، والسجل الرئيسي للمخاطر، ومجموعة من أهداف الاستدامة في الاجتماع نفسه. وتسأل الإدارة أيضًا عما إذا كان ينبغي أن يذكر التقرير أن مجلس الإدارة وازن بين خطط النمو وخفض الانبعاثات وآثار القوى العاملة عند الموافقة على استثمار جديد.
مراجع الإطار
متطلبات ESRS ذات الصلة والإفصاحات المرتبطة
المراجع المتاحة للإطار والإفصاحات القريبة ذات الصلة بإعداد هذا المتطلب.
ESRS
GOV-1
ضمن ESRS 2: General Disclosures
ذات صلة واستكشاف
المزيد في ESRS 2 ← تصفّح الفهرس الكامل ← الصفحة الرئيسية لمكتبة الإفصاحات ← ابحث في جميع الإفصاحات ←
الأسئلة الشائعة
أسئلة تجيب عنها هذه الصفحة
ابدأ بنقاط البيانات المطلوب إعدادها في الصفحة، ثم اعمل على قسم «كيفية الإعداد» خطوة بخطوة. سيساعدك ذلك على جمع المعلومات الصحيحة عن مجلس الإدارة والرقابة والاستراتيجية والمخاطر والأهداف قبل تحويل أي منها إلى صياغة أولية.
استخدم الشرح الموجود في الصفحة بلغة واضحة، وقائمة نقاط البيانات، وخطوات «كيفية الإعداد» لتحديد ما تغطيه وكيف ستصفه. صُممت الصفحة لمساعدتك على وضع نهج عملي بدلاً من نسخ الصياغة الرسمية.
توجّهك الصفحة إلى تكوين مجلس الإدارة، وصوت العاملين، وخبرة ESG، والتدريب على ESG، ومسؤول الإشراف واختصاصاته، وموضوعات مجلس الإدارة، والروابط بالاستراتيجية، والروابط بعملية المخاطر، ومعالجة المفاضلات، ومراجعة الأهداف وتتبعها. وهذه هي البنود التي ستحتاج عادةً إلى الحصول عليها من مسؤولين مختلفين قبل إعداد المسودة.
توضح لك الصفحة إعداد نقاط البيانات ذات الصلة بتكوين مجلس الإدارة، بما في ذلك نسبة الأعضاء المستقلين، والتنوع بين الجنسين، وصوت العاملين، وعوامل التنوع الأخرى. استخدم حزمة الأدلة وادعاءات التأكيد لدعم ما تفصح عنه وبيان مصدر السجلات الأساسية.
تطلب منك الصفحة إعداد كل من بيان وجود خبرة في ESG والتفاصيل الداعمة لها، ولذلك ينبغي أن تكون مستعداً لشرح من لديه هذه الخبرة وكيف يتم إثباتها. ويمكن أن يساعدك قسم مخرجات المسودة على تحويل ذلك إلى سرد موجز بمجرد تأكيد البيانات الأساسية.
استخدم نقاط بيانات مسؤول الإشراف، واختصاصات الإشراف، وموضوعات إشراف مجلس الإدارة الواردة في الصفحة، ثم اجعل الصياغة مرتبطة بما يفعله مجلس الإدارة فعلياً. وقد أُدرج قسم ثغرات الإبلاغ الشائعة لمساعدتك على تجنب البيانات المبهمة أو الادعاءات التي لا تدعمها الأدلة.
تتضمن الصفحة حزمة أدلة تضم خمسة بنود، كما تسرد ستة ادعاءات تأكيد للتحقق منها، يتضمن كل منها ادعاءً ومخاطر وتركيزاً على الأدلة. وتهدف هذه العناصر مجتمعةً إلى مساعدتك على إعداد ملف جاهز للتأكيد قبل استكمال الإفصاح.
يوفّر مركز التنزيل مصنف الإعداد والتأكيد بتنسيق .xlsx وبطاقة مكتبة قابلة للطباعة بتنسيق .pdf. استخدمهما لتنظيم أعمال الإعداد، وتوثيق الأدلة، والحفاظ على اتساق مسودة الإفصاح مع إرشادات الصفحة.
تتضمن الصفحة قسمًا عن فجوات وأخطاء إعداد التقارير الشائعة، ويهدف هذا القسم إلى مساعدتك على اكتشاف الإفصاحات الضعيفة أو غير المكتملة مبكرًا. وفي الممارسة العملية، يعني ذلك التحقق من أن مسودتك مدعومة بنقاط البيانات وحزمة الأدلة وادعاءات التأكيد، بدلًا من الاعتماد على صياغة عامة.
استخدم قسم مخرجات المسودة، الذي يتضمن أفكارًا للتصور، وبدايات للسرد، وسطرًا لفهرس المحتوى. ويوفّر لك ذلك طريقة عملية للانتقال من البيانات المجمعة إلى مسودة أولى يسهل مراجعتها وإخضاعها للتأكيد.
أسئلة أخرى يمكن أن تساعد فيها هذه الصفحة
تعمّق · GOV-1
تعلّم إعداد هذا الإفصاح من البداية إلى النهاية
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →