Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S2 требует от организации раскрывать оценку устойчивости к изменению климата на отчётную дату. Оценка объясняет последствия результатов сценарного анализа для стратегии и бизнес-модели, существенные области неопределённости и способность корректировать или адаптировать их в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Такая способность включает наличие и гибкость финансовых ресурсов, возможность перераспределять, перепрофилировать, модернизировать или выводить из эксплуатации активы, а также влияние текущих и планируемых инвестиций в снижение последствий изменения климата, адаптацию и климатические возможности. Поэтому достоверное раскрытие информации об устойчивости выявляет уязвимости, проверяет стратегические варианты и зависимости, объясняет триггеры принятия решений и ограничения, а также отличает обеспеченную финансированием и реализуемую способность от неподкреплённых намерений. Устойчивость — это не бинарный признак. Это условная оценка того, как стратегия и бизнес-модель могут реагировать в различных сценариях, с явным указанием ограничений, неопределённости и точек принятия решений.
Практическое учебное руководство. Не является юридической консультацией или консультацией по подтверждению достоверности. Перед принятием мер проверьте действующую редакцию UK SRS, применимые правила подготовки отчётности и факты, относящиеся к конкретной организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, добровольно применяющим UK SRS S2 или готовящимся к будущим требованиям после выявления климатических рисков и проведения сценарного анализа.
- Основное решение
- Имеет ли организация обоснованную и сбалансированную оценку способности адаптироваться в различных временных горизонтах и точно ли раскрытие отражает ограничения и неопределённость.
- Основные источники
- UK SRS S2 пункт 22 и B1-B18; взаимосвязанная информация, суждения и согласованность с финансовой отчётностью согласно UK SRS S1; официальные вспомогательные материалы.
- Распространённая ошибка
- Отождествление устойчивости с низкими текущими потерями, наличием плана перехода, страхованием или выявлением мер адаптации без проверки реализуемости, финансирования, сроков и зависимостей.
Устойчивость к изменению климата — это оценка, а не лозунг
Согласно UK SRS S2, устойчивость к изменению климата — это способность стратегии и бизнес-модели адаптироваться к связанным с климатом изменениям, событиям и неопределённости. Оценка учитывает выявленные организацией физические риски, переходные риски и возможности и основывается на сценарном анализе. В ней следует объяснить, как организация может реагировать, в каких аспектах стратегия уязвима, какие варианты доступны и какие ограничения или неопределённость могут помешать предполагаемой реакции.
Такое утверждение, как «группа устойчива во всех сценариях», редко помогает принимать решения без подтверждающих его свидетельств. Пользователям необходимо понимать, что именно проверялось, где сохраняется уязвимость, каким образом будет финансироваться адаптация, можно ли изменить активы или выйти из них, какие инвестиции утверждены, а какие лишь предложены, и какие события приведут к иному решению.
Рисунок 1. Оценка устойчивости связывает результаты сценарного анализа с выводами об уязвимостях, стратегических вариантах, финансовой гибкости, адаптируемости активов, инвестициях и корпоративном управлении.
На практике
Сценарный анализ и оценка устойчивости выполняют разные функции
| Компонент | Основной вопрос | Типичный результат |
|---|---|---|
| Сценарный анализ | Какие правдоподобные траектории и допущения, связанные с климатом, должна протестировать организация и какие последствия могут возникнуть? | Описания сценариев или модели, результаты оценки подверженности и уязвимости, чувствительность и неопределённости. |
| Оценка устойчивости | Что эти результаты означают для стратегии и бизнес-модели и насколько велика способность организации корректировать или адаптировать их? | Сбалансированный вывод по временным горизонтам, уязвимостям, вариантам действий, финансовым возможностям и возможностям в отношении активов, пороговым точкам и ограничениям. |
| Стратегическая реакция | Какие действия, распределение ресурсов и изменения утверждены или запланированы? | Меры по переходу/адаптации, капитальные затраты, изменения в операционной деятельности, изменения продуктов или рынков, решения в области финансирования и управления. |
| Финансовые последствия | Как риски, возможности и ответные меры влияют на финансовое положение, финансовые результаты и денежные потоки? | Текущие и ожидаемые последствия, суммы/диапазоны или качественная информация и затронутые финансовые категории. |
Rule
ЕЖЕГОДНОЕ ТРЕБОВАНИЕ
Исходный сценарный анализ может проводиться в рамках многолетнего цикла стратегического планирования, однако оценка устойчивости и результаты согласно пункту 22(a) обновляются на каждую отчётную дату с учётом текущего понимания.
Начинайте с уязвимостей, а не с действий
Устойчивость нельзя оценивать исключительно путём перечисления инициатив по смягчению последствий или адаптации. Сначала организации необходимо определить, в каких областях стратегия и бизнес-модель уязвимы в рамках выбранных сценариев. Уязвимость сочетает подверженность, чувствительность и способность реагировать. Одна и та же опасность или фактор перехода могут создавать разные последствия для активов, географических регионов, продуктов, клиентов, поставщиков и структур финансирования.
На практике
| Измерение уязвимости | Проверочные вопросы | Подтверждающие данные |
|---|---|---|
| Концентрация бизнес-модели | Сконцентрированы ли выручка, маржа, критически важные ресурсы или клиенты в климатически чувствительных продуктах, регионах или секторах? | Сегментация выручки и маржи, концентрация клиентов и поставщиков, анализ рынка и продуктов. |
| Зависимость от активов и операционной деятельности | Какие активы, объекты, инфраструктура, коммунальные услуги или природные ресурсы являются критически важными и трудно заменимыми? | Реестр активов, анализ критичности, оценки объектов, инженерные исследования и история инцидентов. |
| Технологическая инерция и привязка к переходу | Какие активы, процессы, договоры или навыки могут стать экономически нецелесообразными или устареть при ускорении перехода? | Сроки службы активов, технологические дорожные карты, договоры, обязательства по капитальным затратам, планы в отношении персонала и НИОКР. |
| Физическая чувствительность | Как жара, наводнения, засуха, штормы, лесные пожары, повышение уровня моря или ограничения, связанные с водными ресурсами, могут повлиять на операционную деятельность и цепочку создания стоимости? | Анализ опасностей, подверженности и уязвимости, техническое обслуживание, простои, страхование и подтверждающие материалы по адаптации. |
| Финансовые ограничения | Могут ли ликвидность, ковенанты, рефинансирование, страхование или стоимость капитала ограничить меры реагирования? | Прогнозы денежных потоков и финансирования, анализ ковенантов, условия кредитных соглашений, страховые и казначейские документы. |
| Риск реализации и зависимости | Зависит ли стратегия от политики, инфраструктуры, технологий, поставщиков, принятия клиентами, разрешений или навыков, находящихся вне контроля руководства? | Реестр зависимостей, договоры, планы реализации, внешние контрольные этапы и варианты действий на случай непредвиденных обстоятельств. |
| Несоответствие сроков адаптации | Можно ли реализовать меры до наступления пороговых значений риска, принятия решений по активам или изменений на рынке? | Сроки выполнения, даты наступления триггерных событий, горизонты планирования, получение разрешений, закупки и график реализации. |
Оцените способность организации к адаптации по трем ключевым измерениям
Эти три измерения следует оценивать в течение определенных организацией краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периодов. Способность может быть высокой на одном временном горизонте и низкой на другом. Например, страхование и ликвидность могут обеспечить управление краткосрочными сбоями, тогда как долгосрочная неопределенность в отношении перемещения активов сохраняется; и наоборот, долгосрочный переход портфеля может быть реалистичным, даже если ограничения предложения в ближайшей перспективе остаются существенными.
На практике
| Измерение способности | На что указывает пункт 22 | Вопросы для оценки |
|---|---|---|
| Финансовые ресурсы и гибкость | Доступность и гибкость имеющихся финансовых ресурсов для реагирования на риски и реализации возможностей. | Какие ликвидность, запас финансовой прочности, доступ к финансированию, страхование и капитал, доступный по усмотрению, имеются? Являются ли источники подтверждёнными, условными или лишь предполагаемыми? Какие компромиссы возникают? |
| Адаптивность активов | Способность перераспределять, перепрофилировать, модернизировать или выводить из эксплуатации имеющиеся активы. | Какие активы можно модифицировать, переместить, перепрофилировать или вывести из состава? Каковы стоимость, сроки и операционные последствия? Какие активы являются фиксированными? |
| Текущие и планируемые инвестиции | Влияние инвестиций в смягчение последствий, адаптацию и климатические возможности на устойчивость. | Какие инвестиции завершены, одобрены, профинансированы, запланированы или лишь рассматриваются? Снижают ли они уязвимость с требуемыми темпами и в требуемом масштабе? |
Стратегические варианты требуют оценки осуществимости, а не только выявления
Анализ сценариев часто формирует перечень вариантов: защищать, адаптироваться, диверсифицировать, перепроектировать, заменять, устанавливать цены, перемещать, вступать в партнёрство, страховать, приобретать, отчуждать, выводить из эксплуатации или прекращать деятельность. Оценка устойчивости проверяет, доступен ли каждый вариант, эффективен ли он, финансово осуществим, своевременен и согласуется ли с другими обязательствами по стратегии и целевым показателям.
На практике
| Проверка варианта | Вопросы | Возможные подтверждения |
|---|---|---|
| Доступность | Существует ли вариант в требуемом масштабе и в требуемой географии? | Рынок поставщиков, готовность технологий, альтернативные площадки, политика и инфраструктура. |
| Эффективность | Насколько вариант изменяет уязвимость или возможность в каждом сценарии? | Инженерный анализ, результаты пилотирования, чувствительность к сценариям и оценка остаточного риска. |
| Финансовая доступность | Может ли отчитывающаяся организация профинансировать действие, сохраняя ликвидность, соблюдая ковенанты и учитывая другие стратегические приоритеты? | План капитальных и операционных расходов, денежные потоки, казначейство, финансирование и анализ альтернативных издержек. |
| Сроки | Можно ли реализовать этот вариант до достижения соответствующего порога риска или изменения рынка? | График сроков подготовки, разрешения, закупки, персонал, зависимости и критический путь. |
| Обратимость | Может ли организация поэтапно реализовывать, приостановить или изменить решение, если допущения меняются? | Контрольные этапы, модульные инвестиции, гибкость договоров и варианты выхода. |
| Согласованность | Соответствует ли этот вариант целевым показателям перехода, финансовому планированию, склонности к риску и публичным заявлениям? | Стратегия, целевые показатели, вознаграждение, финансовые допущения и документы по вопросам управления. |
| Остаточная подверженность риску | Какой риск сохраняется после принятия мер реагирования? | Оценка риска после применения мер контроля, незастрахованная подверженность риску и результаты сценариев. |
Финансовая способность должна быть конкретной и взаимосвязанной
Раскрытие информации о том, что организация «располагает достаточными ресурсами», следует подкреплять оценкой финансового положения. Она может включать доступные денежные средства, генерирование денежных средств от операционной деятельности, подтверждённые и неподтверждённые кредитные линии, запас по соблюдению ковенантов, допущения о рефинансировании, страхование, гибкость распределения капитала и доступ к внешнему финансированию. В рамках оценки следует различать текущие ресурсы и будущее финансирование, зависящее от доступа к рынку, согласия кредиторов, продажи активов или результатов деятельности.
Caution
ИЗБЕГАЙТЕ ЦИКЛИЧЕСКИХ РАССУЖДЕНИЙ
Не делайте вывод о том, что организация устойчива, поскольку руководство планирует инвестировать, а затем не предполагайте, что инвестиции будут профинансированы, поскольку организация устойчива. Источники финансирования, сроки, согласования, зависимости и компромиссы требуют независимых подтверждений.
На практике
| Документирование финансовой способности | Минимальные поля |
|---|---|
| Мера реагирования или возможность | Конкретное действие по адаптации, смягчению последствий, повышению устойчивости или реализации возможности. |
| Требуемые ресурсы | Капитальные затраты, операционные затраты, оборотный капитал, персонал, технологии и резерв. |
| Сроки и горизонт | Дата принятия решения, дата принятия обязательства, период реализации и порог риска. |
| Источник финансирования | Имеющиеся денежные средства, операционный денежный поток, подтверждённая кредитная линия, новый долговой или долевой капитал, грант, страхование или выбытие активов. |
| Статус финансирования | Доступно, подтверждено, одобрено, запланировано, обусловлено условиями или не подтверждено. |
| Ограничения | Ковенанты, конкурирующие капитальные затраты, кредитный рейтинг, доступность по стоимости, валюта, рефинансирование или доступ к рынку. |
| Чувствительность к сценариям | Как изменяются потребность, стоимость и доступность в разных траекториях. |
| Ответственный и утверждение | Ответственный за финансы, ответственный за стратегию, орган управления и дата подтверждающих материалов. |
Используйте триггеры принятия решений и адаптивные траектории
Долгосрочная неопределённость означает, что руководство может не принимать сегодня обязательство по одному необратимому варианту реагирования. Более эффективный подход определяет поэтапную траекторию: действия, предпринимаемые сейчас, сохраняемые варианты, отслеживаемые показатели и пороговые значения, запускающие эскалацию, инвестиции, перенос, выбытие или другое решение. Триггеры должны быть наблюдаемыми, закреплёнными за ответственным лицом и связанными с процессами управления и финансирования.
Рисунок 2. Адаптивные траектории связывают беспроигрышные действия, отслеживаемые показатели и триггеры принятия решений с поэтапными стратегическими мерами реагирования.
На практике
| Категория триггера | Иллюстративный триггер | Возможное решение |
|---|---|---|
| Физические условия | Частота опасных явлений, количество жарких дней, глубина затопления, доступность воды, простой или отзыв страхового покрытия. | Ускорить защитные меры, изменить эксплуатационные ограничения, перенести, вывести из эксплуатации или изменить структуру снабжения. |
| Политика и углерод | Принятое регулирование, цена углерода, стандарт на продукцию, требование к раскрытию информации или закупкам. | Изменить продукт, процесс, источники поставок, капитальные затраты или рыночную стратегию. |
| Технологии и инфраструктура | Стоимость, доступность или эффективность низкоуглеродных технологий, электросетевой, зарядной инфраструктуры или инфраструктуры адаптации. | Ускорить, отложить или пересмотреть инвестиции и замену активов. |
| Коммерческий спрос | Требования клиента, право участия в тендерах, структура заказов, ценовая премия или отток клиентов. | Масштабировать возможность, вывести продукт из обращения, изменить цену или диверсифицировать деятельность. |
| Финансовые возможности | Запас по ковенантам, стоимость страхования, условия рефинансирования, рейтинг или стоимость капитала. | Поэтапно осуществлять инвестиции, обеспечить финансирование, снизить подверженность рискам или продать активы. |
| Результаты и целевые показатели | Фактические выбросы, потребление энергии, эффективность активов, результативность адаптации или невыполненная контрольная веха. | Скорректировать меры, пересмотреть траекторию, раскрыть изменение целевого показателя или передать вопрос на более высокий уровень управления. |
Неопределённость является частью вывода, а не оговоркой в конце
Пункт 22 требует учитывать существенные области неопределённости при оценке устойчивости. Они могут возникать в связи с траекториями сценариев, сроками реализации политики, физическими прогнозами, локализацией, технологиями, реакцией клиентов, финансированием, данными, структурой модели, действиями руководства и зависимостями. В раскрытии следует объяснить, какие неопределённости могут изменить вывод и каким образом руководство осуществляет их мониторинг.
На практике
| Тип неопределённости | Влияние на вывод об устойчивости | Меры контроля или раскрытие информации |
|---|---|---|
| Сценарная неопределённость | Различные траектории приводят к различной подверженности рискам, срокам или финансовым результатам. | Представлять условные выводы, диапазоны или последствия для конкретных сценариев, а не одно безусловное утверждение. |
| Данные и локализация | Глобальная или отраслевая информация может не отражать уязвимость активов, поставщиков или клиентов. | Раскрывать область охвата и пробелы, использовать целевой локальный анализ и планировать улучшения. |
| Эффективность мер реагирования | Меры адаптации или смягчения последствий могут не обеспечить ожидаемого снижения риска. | Используйте анализ остаточного риска, пилотные проекты, мониторинг и эскалацию на основе триггеров. |
| Финансирование и реализация | Капитал, инфраструктура, разрешения, поставщики или навыки могут быть недоступны своевременно. | Различайте профинансированные или утверждённые меры, зависимости и резервные варианты. |
| Стратегическое взаимодействие | Одна мера реагирования может создать другой риск, затраты или компромисс. | Оценивайте системные эффекты, конкурирующие потребности в капитале и взаимодействие переходных и физических факторов. |
| Длительные горизонты | По мере увеличения временного горизонта точность снижается. | Используйте диапазоны, описания, альтернативные траектории и прозрачные суждения. |
Практический ежегодный рабочий процесс оценки устойчивости
1. Подтвердите существенные климатические риски и возможности, набор сценариев, отчитывающуюся организацию, релевантный охват цепочки создания стоимости, временные горизонты и изменения с предыдущего периода.
2. Извлеките результаты сценарного анализа, имеющие значение для стратегии, бизнес-модели, финансов, активов, операций и возможностей.
3. Выявите уязвимости и концентрации до рассмотрения мер реагирования руководства.
4. Перечислите стратегические варианты и оцените их доступность, эффективность, приемлемость по затратам, сроки, обратимость, зависимости и остаточную подверженность риску.
5. Оцените доступность и гибкость финансовых ресурсов, различая текущее, принятое на себя, утверждённое, планируемое и условное финансирование.
6. Оцените адаптируемость активов: перераспределить, изменить назначение, модернизировать, защитить, переместить, вывести из эксплуатации или выйти из актива.
7. Сопоставьте текущие и планируемые инвестиции со стратегией, целевыми показателями, капитальными затратами, финансовыми эффектами и утверждёнными решениями органов управления.
8. Определите отслеживаемые показатели, триггеры принятия решений, пороговые значения для эскалации, ответственных лиц и адаптивные траектории.
9. Проверьте вывод по различным сценариям и задокументируйте существенную неопределённость, разногласия, ограничения и пробелы в возможностях.
10. Составьте сбалансированный вывод по каждому горизонту, свяжите его с управлением рисками и финансами, получите одобрение органов управления и обновите оценку на отчётную дату.
Гипотетический пример: группа по управлению недвижимостью с поэтапной адаптацией
Этот вывод является более обоснованным, чем заявление об устойчивости всего портфеля, поскольку в нём указаны концентрации, профинансированные и условные меры реагирования, временные горизонты, зависимости, триггеры и остаточная неопределённость.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ — АДАПТИРУЙТЕ К ФАКТАМ
Группа по управлению недвижимостью выявляет возрастающую подверженность воздействию жары и наводнений по смешанному портфелю. Десять активов можно экономически эффективно модернизировать; для четырёх требуется существенная переработка проекта, а два могут стать экономически нецелесообразными при траектории повышенного физического риска. Группа профинансировала краткосрочные работы по охлаждению и защите от наводнений, однако долгосрочное перемещение или выбытие зависят от получения разрешения на планирование, спроса со стороны покупателей и условий рефинансирования. Она определяет триггеры на основе доступности страхования, повторяющихся простоев, капитальных затрат и спроса со стороны арендаторов. Поэтому вывод об устойчивости является дифференцированным: краткосрочная операционная устойчивость оценивается как умеренная при наличии профинансированных мер, тогда как долгосрочная устойчивость двух наиболее подверженных воздействию активов остаётся неопределённой и зависит от реализации варианта выхода из актива или его реконструкции.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Иллюстративная формулировка раскрытия
Формулировка является условной и конкретной. В ней объясняются возможности, ограничения, неопределённость и точки срабатывания триггеров, а не представляется универсальное подтверждение устойчивости. Реальной организации необходимо будет связать вывод с фактическим методом сценарного анализа, финансовыми эффектами, свидетельствами в отношении стратегии, активов и финансирования.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ФОРМУЛИРОВКА — НЕ ШАБЛОН ДЛЯ СОБЛЮДЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ
Оценка за 2025 год показывает, что портфель может поддерживать деятельность в краткосрочной перспективе в соответствии с оценёнными сценариями при условии завершения утверждённой программы адаптации стоимостью £18 млн и сохранения текущего страхового покрытия. Устойчивость в среднесрочной перспективе различается по активам: десять приоритетных активов можно модернизировать в рамках существующих планов капиталовложений, тогда как для четырёх требуются дополнительные решения по проектированию и планированию. Два прибрежных актива остаются уязвимыми при траектории повышенного физического риска, поскольку прогнозируемые затраты на адаптацию и простои могут превысить инвестиционные критерии группы. Руководство пересмотрит реконструкцию или выбытие, если годовые застрахованные убытки превысят утверждённый порог, работы по защите от наводнений будут отложены более чем до 2028 или страхование станет недоступным на коммерчески приемлемых условиях. К существенной неопределённости относятся инвестиции в местную защиту, строительные затраты, спрос со стороны арендаторов и условия рефинансирования.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабое и более сильное раскрытие информации об устойчивости
| Слабый подход | Почему это слабо | Более эффективный контролируемый подход |
|---|---|---|
| «Наше предприятие устойчиво к изменению климата.» | Не указаны сценарий, временной горизонт, уязвимость, варианты, потенциал, ограничения или неопределённость. | Сформулируйте условный вывод по временным горизонтам и концентрации, подкреплённый результатами сценарного анализа и свидетельствами наличия потенциала. |
| Перечисление адаптационных мер. | Меры не доказывают осуществимость, сроки или эффективность. | Оцените финансирование, одобрения, сроки реализации, зависимости, остаточный риск и точки срабатывания. |
| Предположение, что страхование означает устойчивость. | Страховое покрытие может измениться и не устраняет перебои, репутационный ущерб, изменение стоимости активов или незастрахуемые последствия. | Оцените условия и доступность страхования как один из элементов финансовой гибкости и остаточной подверженности. |
| Рассмотрение всех активов или рынков как одинаково устойчивых. | Это может скрывать концентрации и стратегические уязвимости. | Сегментируйте оценку по существенным активам, географии, продуктам, портфелям или отношениям. |
| Использование плана перехода как вывода об устойчивости. | План описывает предполагаемые меры реагирования; устойчивость проверяет, могут ли стратегия и бизнес-модель адаптироваться в условиях неопределённости. | Свяжите план с результатами сценарного анализа, физическими рисками, потенциалом, вариантами и ограничениями. |
| Повторение предыдущего вывода без ежегодного пересмотра. | Текущие события, допущения, ресурсы и стратегия могли измениться. | Проводите ежегодный анализ изменений и устойчивости и документально подтверждайте его результаты. |
Распространённые выводы и ошибки
Использование слова «устойчивый» как безусловного корпоративного заявления, а не как условной оценки.
Формулирование вывода об устойчивости на основании небольших исторических потерь без учёта будущих траекторий.
Перечисление мер без оценки осуществимости, финансирования, сроков, зависимостей или остаточной подверженности.
Неразграничение одобренных и профинансированных мер и устремлений.
Игнорирование потенциала использования возможностей и сосредоточение только на предотвращении рисков.
Предположение, что страхование, диверсификация или план перехода автоматически подтверждают устойчивость.
Применение одного вывода к существенно различающимся активам, продуктам, географическим регионам или портфелям.
Неоценка способности перебазировать, перепрофилировать, модернизировать или вывести из эксплуатации активы.
Игнорирование финансовых ограничений, ковенантов, ликвидности и конкурирующих приоритетов в распределении капитала.
Неопределение триггеров, которые привели бы к изменению стратегии или ускорению реагирования.
Сокрытие существенной неопределённости в общей оговорке.
Необновление оценки устойчивости ежегодно, когда модель сценариев пересматривается по более длительному циклу.
Заявление об устойчивости за пределами фактически проанализированного операционного охвата или охвата цепочки создания стоимости.
Myth
«Если сценарный анализ показывает, что предприятие выживает в каждом сценарии, оно может раскрыть информацию о своей устойчивости к изменению климата.»
Reality
Оценка устойчивости объясняет, каким образом стратегии и бизнес-модели необходимо будет реагировать, а также раскрывает существенную неопределённость и фактическую способность к адаптации посредством финансовых ресурсов, гибкости активов и инвестиций. Выживание в модели может зависеть от предполагаемых мер, финансирования или внешних условий, которые ещё не являются осуществимыми или обеспеченными.
Готовность
Контрольный список климатической устойчивости
- Выводы по сценариям преобразованы в последствия для стратегии и бизнес-модели.
- Уязвимости и концентрации выявляются до учета мер реагирования руководства.
- В выводах различаются краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная способность.
- Финансовые ресурсы и гибкость подтверждены свидетельствами казначейской функции и финансовой службы.
- Источники финансирования классифицируются как доступные, подтвержденные обязательствами, одобренные, запланированные, условные или неподтвержденные.
- Оцениваются варианты перебазирования, перепрофилирования, модернизации, защиты, вывода из эксплуатации и выхода из активов.
- Текущие и планируемые инвестиции согласуются с планами по капиталу, целевыми показателями и финансовыми последствиями.
- Стратегические варианты проверяются на доступность, эффективность, финансовую приемлемость, сроки и зависимости.
- Остаточная подверженность после запланированных мер реагирования является видимой.
- Документируются триггеры принятия решений, отслеживаемые показатели, ответственные лица и пути эскалации.
- Существенные неопределенности можно проследить до свидетельств по сценариям, данным, мерам реагирования, финансированию или исполнению.
- В раскрытии отсутствуют неподтвержденные заявления об устойчивости всего портфеля или безусловные заявления об устойчивости.
- Оценка устойчивости обновляется на отчетную дату и утверждается соответствующими органами управления.
- Результаты связаны с раскрытиями информации об управлении рисками, финансовых последствиях, показателях, целевых показателях и стратегии.
План перехода сам по себе не доказывает климатическую устойчивость. Он описывает намеченные меры реагирования, тогда как оценка устойчивости проверяет, может ли стратегия и бизнес-модель адаптироваться в различных сценариях с учетом осуществимости, финансирования, сроков, зависимостей, остаточной подверженности и неопределенности.
Самопроверка
- Указывает ли вывод об устойчивости, где способность ограничена или обусловлена определенными условиями, а не только где она представляется высокой?
- Можно ли проследить каждую предполагаемую меру реагирования до финансирования, сроков, одобрений, зависимостей и ответственного лица?
- Привел бы конкретный наблюдаемый триггер к изменению руководством стратегии, инвестиционного решения или решения по активу?
- Делает ли раскрытие неопределенность и остаточную подверженность столь же видимыми, как и запланированные действия?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Что означает климатическая устойчивость в соответствии с UK SRS S2?
В соответствии с UK SRS S2 устойчивость к изменению климата — это способность стратегии и бизнес-модели адаптироваться к связанным с климатом изменениям, событиям и неопределённости. При оценке учитываются выявленные организацией физические риски, переходные риски и возможности, а также результаты сценарного анализа.
Что такое способность к адаптации?
Оценка устойчивости объясняет, каким образом стратегии и бизнес-модели должны были бы реагировать, учитывая значительную неопределённость и фактическую способность к адаптации посредством финансовых ресурсов, гибкости активов и инвестиций. Сохранение жизнеспособности бизнес-модели может зависеть от предполагаемых действий, финансирования или внешних условий, которые ещё не являются осуществимыми или обеспеченными.
Как следует оценивать финансовые ресурсы?
Оценка устойчивости объясняет, каким образом стратегии и бизнес-модели должны были бы реагировать, учитывая значительную неопределённость и фактическую способность к адаптации посредством финансовых ресурсов, гибкости активов и инвестиций. Сохранение жизнеспособности бизнес-модели может зависеть от предполагаемых действий, финансирования или внешних условий, которые ещё не являются осуществимыми или обеспеченными.
Может ли план перехода подтвердить устойчивость к изменению климата?
План перехода сам по себе не подтверждает устойчивость к изменению климата. Он описывает предполагаемые меры реагирования, тогда как оценка устойчивости проверяет, способны ли стратегия и бизнес-модель адаптироваться в различных сценариях с учётом осуществимости, финансирования, сроков, зависимостей, остаточной подверженности и неопределённости.
Как часто необходимо обновлять оценку устойчивости?
UK SRS S2 требует от организации раскрывать информацию об оценке устойчивости к изменению климата на отчётную дату. Соответствующий сценарный анализ может проводиться в рамках многолетнего цикла стратегического планирования, однако оценка устойчивости и результаты по пункту 22(a) обновляются на каждую отчётную дату с учётом текущих выводов.
Связанные стандарты
Связанные стандарты и раскрытия информации
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures (February 2026)
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information (February 2026)
- Стандарты Великобритании по раскрытию информации об устойчивом развитии — руководство GOV.UK
- Ответ правительства на консультацию по стандартам Великобритании по раскрытию информации об устойчивом развитии
- FCA CP26/5: согласование раскрытия информации об устойчивом развитии эмитентами, чьи ценные бумаги котируются на бирже, с международными стандартами
- Информационный листок IFRS Foundation: устойчивость к изменению климата и сценарный анализ, связанный с изменением климата
- Веб-трансляция IFRS Foundation: устойчивость к изменению климата и сценарный анализ, связанный с изменением климата
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
