Short answer
The answer, before the reasoning
Prepare — это этап принятия решений и подготовки отчетности в рамках LEAP, а не просто момент составления отчета. На этом этапе существенные зависимости, воздействия, риски и возможности преобразуются в решения о мерах реагирования и распределении ресурсов; устанавливаются контролируемые целевые показатели и показатели эффективности; подтверждаются управление и взаимодействие; проводится оценка пробелов в раскрытии информации; получаются утверждения руководства и совета директоров; и устанавливается повторяющийся цикл.
Мера реагирования не готова, если у нее нет ответственного лица, ресурсов, сроков, доказательств, средств контроля и четкой связи с вопросом и приоритетным местоположением, на которые она направлена.
Образовательный материал для практиков. Рекомендации TNFD и руководство LEAP следует применять с учетом фактов, заявленного подхода организации к существенности и контекста отчетности.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Краткая ориентация
- Практический ответ
- Применяется к
- Существенным и приоритизированным результатам этапов Evaluate и Assess, а также к отслеживаемым вопросам, требующим мер реагирования или управления.
- Основное решение
- Что организация будет делать, измерять, утверждать и раскрывать — и как прогресс будет учитываться в следующем цикле LEAP?
- Ключевые компоненты TNFD
- P1 стратегия/распределение ресурсов; P2 установление целевых показателей/эффективность; P3 отчетность; P4 представление информации.
- Основные результаты
- План мер реагирования, ресурсы, целевые показатели, средства контроля, матрица раскрытия информации, документ об утверждении и календарь повторной оценки.
Technical status
Текущая техническая позиция
Руководство TNFD 2025 года по вопросам природы в планах перехода является дополнительным руководством. Оно может усилить P1–P4, но не означает, что каждый отчитывающийся по TNFD субъект обязан иметь отдельный план перехода. Следует раскрывать информацию о плане, действиях и предположениях, которые действительно существуют, и не создавать впечатление, что декларативное заявление о стремлении к «положительному воздействию на природу» представляет собой полный план или подтвержденный результат.
На практике
1. Четыре вопроса этапа Prepare
| Компонент | Вопрос | Решение/результат |
|---|---|---|
| P1 — Стратегия и ресурсы | Какие решения в области управления рисками, стратегии и распределения ресурсов должны быть приняты по результатам анализа? | Иерархия мер реагирования, последствия для бизнес-модели, инвестиции/выбытие, финансирование и ответственные лица. |
| P2 — Целевые показатели и эффективность | Как будут установлены целевые показатели и определяться и измеряться прогресс? | Базовые уровни/исходные условия, метрики, контрольные этапы, управление целевыми показателями и мониторинг. |
| P3 — Отчётность | Что будет раскрыто в соответствии с Рекомендациями TNFD? | Матрица пробелов в раскрытии информации, существенная информация, приоритетные локации, метрики, ограничения и перекрёстные ссылки. |
| P4 — Представление | Где и как будет представлена информация, связанная с природой? | Архитектура отчёта, взаимосвязанность, утверждение, контроль публикации и формулировки заявлений. |
2. P1: выбирать меры реагирования с использованием иерархии мер по смягчению воздействия и бизнес-стратегии
Меры реагирования следует направлять на причинно-следственный путь, выявленный на этапах оценки и анализа. Управление только финансовым последствием — например, закупка краткосрочных поставок воды — может оставить воздействие и лежащее в его основе ухудшение состояния экосистемы без изменений. И наоборот, проект восстановления может не устранить операционную зависимость или остаточный финансовый риск. На этапе подготовки следует разграничивать управление воздействиями, управление зависимостями и управление рисками и возможностями, показывая при этом, как они взаимосвязаны.
На практике
| Уровень реагирования | Цель | Примеры действий — контрольный вопрос |
|---|---|---|
| Избегать | Предотвращать негативное воздействие или подверженность риску до их возникновения. | Исключение участка или источника снабжения, перепроектирование, требование не допускать преобразования, альтернативный процесс или локация. — Предотвращена ли коренная причина и учтены ли риски смещения/утечки? |
| Сокращать | Минимизировать воздействия или интенсивность зависимости, которых пока нельзя избежать. | Эффективное использование воды/энергии, предотвращение загрязнения, практика с меньшим воздействием, стандарт для поставщиков. — Измеряется ли сокращение относительно чёткого исходного уровня и соответствующей локации? |
| Восстанавливать / регенерировать | Улучшать функционирование экосистемы или ускорять восстановление. | Восстановление местообитаний, регенерация почв, восстановление водно-болотных угодий, партнёрство в бассейне водосбора. — Является ли действие дополнительным, долговечным и экологически обоснованным и измеряется ли оно отдельно от продолжающегося вреда? |
| Трансформировать | Способствовать системным изменениям внутри цепочки создания стоимости и за её пределами. | Инновации в бизнес-модели, управление ландшафтами, финансирование, стандарты, взаимодействие с органами власти по вопросам политики и совместная инфраструктура. — Являются ли заслуживающими доверия управление, защитные меры, партнёры и заявленный вклад? |
Caution
Не скрывать остаточные воздействия
Восстановление или кредиты не следует использовать для представления продолжающихся негативных воздействий так, будто они исчезли. Отрицательные и положительные эффекты следует раскрывать прозрачно, а остаточные зависимости, воздействия и риски — объяснять.
3. Распределение ресурсов и закрепление ответственности
P1 следует связать с обычным циклом стратегии и финансирования организации. Существенные действия могут потребовать капитальных затрат, операционных расходов, изменений в закупках, взаимодействия с поставщиками/клиентами, исследований и разработок, приобретений или выбытия активов, новых данных и технических навыков, а также изменений склонности к риску или дизайна продукта. Для каждого действия необходимы руководитель, несущий ответственность, и операционный ответственный.
На практике
| Поле планирования | Обязательное содержание |
|---|---|
| Связь с вопросом | Идентификатор DIRO, приоритетная территория, причинно-следственный механизм и вывод о существенности/приоритизации. |
| Действие | Конкретная деятельность, уровень реагирования, предполагаемый результат для бизнеса и природы, зависимости и компромиссы. |
| Ответственный и управление | Руководитель, несущий ответственность, владелец реализации, владелец данных, надзорный комитет и порядок эскалации. |
| Ресурсы | Бюджет, капитальные/операционные затраты, персонал, экспертиза, данные, технологии, партнёрства и источник финансирования. |
| Сроки | Начало/окончание, контрольные этапы, зависимости, согласования и условие для перепроектирования. |
| Доказательства и средства контроля | Исходная база, методология, исходные документы, контроль качества, проверка и готовность к подтверждению. |
| Остаточные эффекты | Оставшееся воздействие, зависимость и риск; ограничения; план действий на случай непредвиденных обстоятельств или адаптации. |
4. P2: разработка целей, которыми можно управлять и которые можно подтвердить доказательствами
Полезная цель связана с вопросом, территорией и механизмом. Глобальная амбиция может задавать направление, но не заменяет операционные цели и контрольные этапы. Организация должна определить, направлена ли цель на фактор воздействия, состояние природы, экосистемную услугу, зависимость, риск, возможность или деятельность по реагированию, и не должна представлять цель в отношении деятельности как цель в отношении результата.
Слабые и более сильные формулировки целей
На практике
| Элемент цели | Вопросы |
|---|---|
| Границы и территория | Какие организации, виды деятельности, продукты, этапы цепочки создания стоимости и приоритетные территории охвачены? |
| Исходная/эталонная ситуация | Какие исходная точка и экологический эталон используются; почему они являются надлежащими; изменились ли основания? |
| Показатель и метод | Какой индикатор измеряет фактор, состояние, услугу, риск или реагирование; какие единица измерения и методология применяются? |
| Сроки и контрольные этапы | Какие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные даты и промежуточные контрольные этапы поддерживают управление? |
| Уровень и обоснование | Какой результат предполагается; как была определена амбициозность; какие пороговые значения, научные данные или свидетельства заинтересованных сторон учитываются? |
| Ресурсы и зависимости | Какие действия, капитальные/операционные затраты, поставщики, партнёры, условия политики или улучшения данных необходимы? |
| Управление | Кто утверждает целевой показатель, отвечает за него, осуществляет мониторинг, подвергает его критической проверке и может пересматривать его? |
| Результаты и ограничения | Какого прогресса удалось достичь; что отклоняется от намеченной траектории; какие пробелы в оценке или охвате сохраняются? |
На практике
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильная структура |
|---|---|---|
| «Стать организацией с положительным воздействием на природу к 2030 году.» | Не определены границы охвата, базовый уровень, результат, показатель, местоположение, действия и ответственность. | Указать охватываемые виды деятельности и приоритетные местоположения; базовый уровень/эталонное состояние; разделить показатели факторов воздействия, состояния и ответных мер; указать этапы, ответственное лицо, ресурсы, остаточные воздействия, ограничения и порядок пересмотра. |
| «Восстановить 1,000 гектаров.» | Одна лишь площадь не показывает состояние экосистемы, дополнительность или долговечность результата. | Определить тип местообитания, местоположение, эталонное состояние, метод восстановления, показатели состояния/результата, защитные меры, постоянство результата, мониторинг и взаимосвязь с продолжающимися воздействиями. |
5. P3: провести оценку пробелов в раскрытии информации
Команда по подготовке отчётности должна сопоставить утверждённые материалы оценки и ответных мер со всеми 14 рекомендуемыми раскрытиями TNFD и общими требованиями. Матрица пробелов должна показывать, доступна ли информация, является ли она существенной, контролируется ли она, утверждена ли и связана ли с отчётом. В ней следует отличать обоснованный вывод о несущественности от отсутствия данных и от информации, которая существует, но ещё не готова к публикации.
Практическая таксономия статусов пробелов
Рисунок 1. Цикл подготовки ответа, постановки цели, раскрытия информации и повторения. Визуальный материал Лондонской академии отчётности.
На практике
| Область раскрытия информации | Вопросы о готовности |
|---|---|
| Корпоративное управление | Подтверждены ли документально надзор со стороны совета директоров, роли руководства, полномочия, информационные потоки, компетенции и взаимодействие с IPLCs/затронутыми заинтересованными сторонами? |
| Стратегия | Рассмотрены ли существенные DIROs, временные горизонты, последствия для бизнес-модели/цепочки создания стоимости, финансовое планирование, устойчивость/сценарии и приоритетные местоположения? |
| Управление рисками и воздействиями | Описаны ли процессы выявления/оценки для собственных операций и цепочки создания стоимости, ответные меры руководства и интеграция с общим управлением рисками? |
| Показатели и целевые показатели | Контролируются ли показатели рисков/возможностей, показатели зависимостей/воздействий, основные глобальные/отраслевые показатели, целевые показатели, базовые уровни, прогресс и ограничения? |
| Общие требования | Ясен ли подход к существенности, охват раскрытия информации, подход к местоположениям, интеграция, временные горизонты и основа взаимодействия с заинтересованными сторонами? |
| Представление информации и заявления | Являются ли перекрёстные ссылки точными, объяснено ли отсутствие показателей, удалены ли иллюстративные формулировки, утверждены ли заявления и контролируется ли место их размещения в отчёте? |
На практике
| Статус | Значение | Требуемое действие |
|---|---|---|
| Готово | Существенная информация существует, контролируется, утверждена и готова к публикации. | Окончательная проверка согласованности и утверждение. |
| Готово с оценкой | Информация является существенной и оценена с использованием утверждённого метода. | Раскрыть метод, допущения, неопределённость и улучшения. |
| Пробел в данных | Информация является релевантной/существенной, но недоступна или не поддаётся измерению. | Объяснить ограничение и план улучшений; не создавать иллюзию точности. |
| Пробел в процессе | Базовая оценка, контроль, управление или взаимодействие не были завершены. | Устранить недостатки процесса; одного описания недостаточно. |
| Несуществeнно | Оценено в соответствии с установленным подходом к существенности и не является существенным для раскрытия информации. | Сохранить обоснование и критерий для мониторинга. |
| Неприменимо | Элемент раскрытия информации действительно не относится к организации или вопросу. | Документировать основание; не использовать этот статус из-за неудобства. |
6. Корпоративное управление, утверждение и готовность к заверению
Руководство и совет директоров должны ознакомиться с важными суждениями до завершения подготовки окончательного отчёта. В документах для утверждения следует объяснить подход к существенности, приоритетные местоположения, основные ограничения данных, существенные решения по мерам реагирования и инвестициям, достоверность целей, финансовые последствия и предлагаемые заявления в раскрытии информации. Юристы, специалисты по финансам, рискам и устойчивому развитию, технические специалисты, а также службы внутреннего аудита или заверения должны критически оценивать доказательства в соответствии со своими ролями.
На практике
| Этап утверждения | Доказательства |
|---|---|
| Метод и охват | Утверждённые охват LEAP, аспект существенности, широта цепочки создания стоимости, подход к местоположениям и ключевые допущения. |
| Решения DIRO | Длинный/краткий список, пороговые значения, отступления, неопределённость, анализ финансового эффекта и ответственный. |
| Меры реагирования и ресурсы | План действий, бюджет/капитальные затраты, руководители, несущие ответственность, зависимости и остаточные последствия. |
| Цели | Граница, исходное/референтное состояние, показатели, методология, контрольные этапы, результаты и ограничения. |
| Раскрытие информации | Заполненная матрица, реестр источников/утверждений, карта перекрёстных ссылок и согласованность с другими отчётами и публичными обязательствами. |
| Контроли/подтверждение | Прослеживаемость данных, реестр доказательств, контроль моделей/версий, результаты проверок, устранение недостатков и представление. |
| Утверждение формулировок | Точная формулировка TNFD/соответствия, охват, отчётный период и ограничения, утверждённые юридическим/техническим органом управления. |
7. Повторяйте LEAP, а не рассматривайте его как разовый проект
Взаимосвязи с природой, экосистемы, цепочки поставок, регулирование и ожидания заинтересованных сторон меняются. Организации следует определить ежегодные и инициируемые событиями условия для обновления этапов Locate, Evaluate и Assess. Крупное приобретение, новый объект, изменение происхождения поставщика, событие, связанное с разрешением, пороговое значение экосистемы, новый источник данных, недостижение целевого показателя, существенный инцидент или изменение стратегии могут потребовать повторной оценки до наступления обычного ежегодного цикла.
Отслеживайте факторы воздействия, показатели состояния природы и экосистемных услуг наряду с показателями рисков и ответных мер.
Проверяйте, по-прежнему ли оценка и приоритетные местоположения отражают деятельность организации и цепочку создания стоимости.
Обновляйте качество доказательств, прослеживаемость поставщиков и версии моделей.
Повторно оценивайте остаточные риски и финансовые последствия после изменения контролей или состояния экосистем.
Прозрачно эскалируйте отклонения от целевых показателей и пересматривайте действия, а не изменяйте исходный уровень молча.
Обновляйте раскрытия, карты, визуальные материалы, записи, подготовленные для ИИ, и сопоставления между системами стандартов, когда исходное руководство меняется.
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий
Застройщик выявляет проект рядом с деградировавшим водно-болотным угодьем, которое обеспечивает регулирование паводков и приносит пользу местному сообществу. На этапе Assess выявляются физический риск наводнения, переходные риски, связанные с разрешениями и репутацией, а также возможность перепроектировать объект. На этапе Prepare выбираются отказ от наиболее чувствительной зоны, уменьшение площади запечатанных поверхностей, восстановление водно-болотного угодья и долгосрочное партнёрство по обслуживанию. Финансовая функция утверждает капитальные затраты на проектирование и резерв; целевой показатель устанавливает границу проекта, референтное состояние, гидрологические показатели и показатели местообитаний, контрольные этапы и ответственного. Матрица раскрытия связывает приоритетное местоположение, изменение стратегии, финансовое планирование, взаимодействие с заинтересованными сторонами, показатели и остаточную неопределённость. Совет директоров рассматривает профессиональное суждение до утверждения планирования и ещё раз до публикации.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
9. Распространённые ошибки и исправления
| Ошибка | Риск | Исправление |
|---|---|---|
| Выбор действий до подтверждения траектории | Ресурсы устраняют симптомы или создают компромиссы. | Свяжите каждое действие с DIRO и предполагаемым результатом. |
| Глобальный целевой показатель без указания местоположения или границы | Прогресс невозможно контролировать или проверять. | Укажите охватываемые виды деятельности, приоритетные местоположения, исходный уровень, показатель и контрольные этапы. |
| Заявление «положительное воздействие на природу» на основании показателей деятельности | Амбициозное заявление представляется как результат. | Используйте точные заявления, подтверждённые доказательствами, и раскрывайте остаточные воздействия и ограничения. |
| Отсутствие бюджета или ответственного лица | Действие остаётся лишь повествованием об устойчивом развитии. | Интегрируйте решения в отношении капитальных/операционных затрат, ресурсов и управления. |
| Рассмотрение пробела в раскрытии как проблемы подготовки текста | Сохраняются исходные пробелы в процессах/данных. | Классифицируйте и устраняйте пробелы в данных, процессах, контролях или управлении. |
| Совет директоров видит только итоговую формулировку | Ключевые суждения не регулируются. | Используйте поэтапные контрольные точки утверждения для метода, DIROs, мероприятий, целевых показателей и формулировки утверждения. |
| Подтверждение начинается после публикации | Дефекты доказательств выявляются слишком поздно. | Выполняйте запросы доказательств до подтверждения и тестирование средств контроля на этапе Prepare. |
| LEAP выполняется однократно | Карты и выводы устаревают. | Установите ежегодные и инициируемые событиями триггеры повторной оценки. |
Готовность
10. Подготовьте контрольный список готовности к раскрытию информации
- За существенными и приоритизированными DIROs закреплены ответственные лица и установлены связи с приоритетными местоположениями.
- Ответные меры соответствуют документированной иерархии и учитывают как коренные причины, так и остаточный риск.
- Для мероприятий утверждены ресурсы, сроки, зависимости, меры защиты и требования к доказательствам.
- Целевые показатели определяют границы, местоположение, базовое состояние/референтное состояние, метрику, временные рамки, контрольные этапы и ответственное лицо.
- Негативные и позитивные воздействия, восстановление и остаточные воздействия не объединяются в чистом выражении ненадлежащим образом.
- Управление и взаимодействие с заинтересованными сторонами/носителями прав подтверждаются доказательствами, а не только описываются.
- Проведена оценка пробелов по всем 14 рекомендуемым раскрытиям и общим требованиям.
- Пробелы в данных, оценочные значения, выводы о несущественности и пробелы в процессах классифицируются раздельно.
- Финансовые последствия и распределение ресурсов увязаны с бюджетами, прогнозами и решениями о капитале.
- Формулировки утверждений, перекрёстные ссылки и размещение в отчёте утверждены.
- Средства контроля, доказательства и модели готовы к внутренней проверке или внешнему подтверждению, если применимо.
- Ежегодные и инициируемые событиями триггеры повторяют цикл LEAP и обновляют раскрытия.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, страница публикации; итоговые Recommendations v1.0 (сентябрь 2023), последнее обновление страницы — июнь 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (сентябрь 2023), особенно общее требование 3, Strategy D, Risk and impact management A-C и Metrics and targets
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (октябрь 2023), последнее обновление страницы публикации — июнь 2026
- TNFD, Guidance on nature in transition plans, v1.0 (ноябрь 2025), последнее обновление страницы — март 2026
- TNFD, Guidance on scenario analysis, v1.0, последнее обновление страницы — март 2026
- TNFD, Guidance on engagement with Indigenous Peoples, Local Communities and affected stakeholders
- TNFD, Guidance on value chains, v1.0, последнее обновление страницы публикации — март 2026
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
