Природные целевые показатели TNFD: исходные уровни, местоположения, цепочки создания стоимости и прогресс

Природные целевые показатели часто не работают по одной из четырёх причин. У целевого показателя отсутствует чёткая экологическая или бизнес-траектория; граница исключает местоположения или отношения в цепочке создания стоимости, определяющие проблему; исходный уровень невозможно воспроизвести; либо показатели прогресса отражают деятельность, а не фактор давления или результат, которые должен изменить целевой показатель.

Целевой показатель на уровне всей группы, например «сократить потребление воды на 20%», может выглядеть точным, но быть слабым, если потребление воды сосредоточено в местоположениях с низким уровнем стресса, тогда как небольшой бассейн с высоким уровнем стресса деградирует. Целевой показатель «100% сертифицированных закупок» может улучшить прослеживаемость, но не показать, изменились ли преобразование земель, загрязнение или состояние экосистемы. Поэтому архитектура целевого показателя должна сохранять информацию о местоположении, траектории и доказательствах.

Рисунок 1. Природный целевой показатель представляет собой контролируемую цепочку от существенной проблемы и местоположения до действий, доказательств и управления.

Целевой показатель должен быть связан с существенным путем воздействия, а не с общей темой природы. Организации следует определить деятельность или взаимосвязь в цепочке создания стоимости, зависимость или воздействие, затронутую экосистемную услугу или изменение состояния природы, связанный с этим риск или возможность, а также приоритетное местоположение.

К полезным типам целевых показателей относятся:

целевые показатели факторов воздействия, например сокращение забора воды, поступления питательных веществ, преобразования земель или чрезмерной эксплуатации;

целевые показатели состояния природы, например улучшение состояния экосистем, площади местообитаний или статуса видов;

целевые показатели ответных мер, например восстановление, прослеживаемость, повышение эффективности поставщиков или направление капитала;

целевые показатели рисков или возможностей, например снижение подверженности, увеличение устойчивых поставок или рост выручки от решений с доказуемо положительным воздействием; и

обеспечивающие целевые показатели, например улучшение прослеживаемости происхождения или завершение оценки местоположений.

Обеспечивающие целевые показатели и целевые показатели ответных мер могут быть ценными, особенно на ранних этапах реализации, но их не следует представлять как экологические результаты, если доказательства не подтверждают такой вывод.

Базовый уровень — это не только год. Он включает значение, местоположение, границу, метод, источник данных, качество, эталонное состояние, организационные изменения и любую нормализацию или знаменатель интенсивности.

Воспроизводимый базовый уровень должен охватывать:

почему были выбраны соответствующие дата или период;

представляет ли он обычные операции;

какие объекты, поставщики, сырьевые товары, продукты или портфельные подверженности включены;

как будут учитываться приобретения, выбытия и изменения границ;

были ли данные измерены, смоделированы, оценены или представлены на основе прокси-показателей;

какое эталонное экологическое состояние или пороговое значение применяется, если это уместно;

неопределённость и известные пробелы; и

кто утвердил базовый уровень.

Не следует выбирать базовый уровень только потому, что он создаёт благоприятную динамику. Если исторические данные ненадёжны, используйте прозрачный предварительный базовый уровень и план улучшений, а не создавайте видимость точности.

Результаты в сфере природы зависят от экологического контекста. В рекомендациях TNFD по планам перехода подчёркивается необходимость целевых показателей, связанных с местоположением, для приоритетных местоположений, при этом более широкие общие для организации показатели могут их дополнять. В рекомендациях также рассматриваются промежуточные подходы «с учетом местоположения», применяемые в период развития точных данных о местоположении.

Практическая иерархия выглядит следующим образом:

целевой показатель, специфичный для местоположения — связан с известным объектом, бассейном, ландшафтом, морским районом или регионом поставок;

целевой показатель с учетом местоположения — использует доступные географические данные и свидетельства о рисках, пока разрабатывается более точная граница;

портфельный целевой показатель или целевой показатель организации — агрегирует результаты по определённой совокупности; и

стратегическая амбиция — передаёт направление, но не заменяет измеримые целевые показатели.

В отчёте следует объяснить, какой уровень используется и почему. Итоговые показатели по группе не должны скрывать невыполнение в существенном приоритетном местоположении.

Для целевых показателей цепочки создания стоимости необходима контролируемая совокупность. Для целевых показателей на стороне поставок следует определить сырьевые товары, объёмы, уровни поставщиков, регионы поставок, пороги прослеживаемости и порядок обращения с отсутствием ответа. Для целевых показателей на стороне сбыта следует определить категории продуктов, клиентов, этапы использования, пути утилизации или финансируемые виды деятельности.

В целевом показателе следует указать, охватывает ли он:

всех поставщиков или только совокупность, выбранную на основе рисков;

непосредственных поставщиков, более глубокие уровни или места происхождения;

расходы, объём, площадь, производство или другой знаменатель;

контролируемые, поддающиеся влиянию или проверяемые отношения;

известные места происхождения, смоделированные места происхождения и неизвестные места происхождения; и

исключения и план расширения охвата.

Целевой показатель взаимодействия с поставщиками может поддерживать реализацию, но его не следует описывать как сокращение воздействия в цепочке создания стоимости, если давление или результат не измеряются.

Уровень амбиции должен быть связан с природоохранным вопросом и ролью организации. Возможные ориентиры включают экологические пороговые значения, цели для бассейна или ландшафта, установленные законом ограничения, научно обоснованные методы, планы сохранения природы, склонность организации к риску и цели Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы в области биоразнообразия.

SBTN в настоящее время предоставляет технические методы для целевых показателей в отношении пресной воды, земель и океана. Его методы для пресной воды первоначально сосредоточены на водопользовании и загрязнении азотом/фосфором; целевые показатели для земель включают недопущение преобразования естественных экосистем, сокращение земельного следа и взаимодействие на уровне ландшафта; целевые показатели для океана охватывают чрезмерную эксплуатацию, структурные местообитания и риски для исчезающих, находящихся под угрозой исчезновения и охраняемых видов в соответствующих цепочках создания стоимости морепродуктов.

Использование метода SBTN требует соблюдения применимого метода и процесса валидации. Ссылку на SBTN без применения метода следует описывать как использование информации при разработке целевого показателя, а не как подтверждённый научно обоснованный целевой показатель.

Глобальная рамочная программа в области биоразнообразия представляет собой согласованную правительствами политическую рамочную программу. Её цели могут служить основой для согласования и определения уровня амбиции организации, но автоматически не создают специфичную для компании траекторию, базовый уровень или подтверждённое заявление.

Целевой показатель не должен существовать отдельно от действий. Свяжите каждый целевой показатель с предотвращением, минимизацией или сокращением, восстановлением или регенерацией, преобразованием и любым решением в отношении остаточного воздействия. Определите ожидаемый вклад каждого действия, затраты, зависимости, последовательность и защитные меры.

Если целевой показатель опирается на компенсационные мероприятия, кредиты или компенсацию, отделяйте их от валового сокращения факторов воздействия и результатов восстановления. Объясните остаточное воздействие, почему предыдущих шагов оказалось недостаточно, а также применяемые меры контроля качества и мониторинга.

Долгосрочные целевые показатели требуют подотчётности в ближайшей перспективе. Используйте промежуточные этапы для охвата данных, оценки местоположений, изменения политики, операционной реализации, прогресса поставщиков, сокращения давления, реализации восстановления и результатов в отношении состояния природы.

В реестре показателей следует различать:

опережающие показатели, например выделенные капитальные затраты или нанесённые на карту поставщики;

показатели деятельности, например гектары, охваченные работами по восстановлению;

показатели давления, например потреблённая вода или выбросы загрязняющих веществ;

показатели состояния, например состояние экосистемы или динамика численности видов;

показатели рисков/возможностей, например подверженная риску выручка или устойчивые поставки; и

проверку результатов, включая экологические данные и свидетельства заинтересованных сторон.

Не допускайте, чтобы опережающий показатель бессрочно заменял целевой результат.

Определите периодичность оценки результатов, ответственное лицо, проверяющего, пороговые значения для эскалации, надзор совета директоров или комитета и утверждение публичных заявлений. Прогресс следует рассчитывать с использованием утверждённых базового уровня и метода. Изменения метода, приобретения и улучшенные данные следует обрабатывать посредством контролируемого процесса изменения или пересчёта.

Если целевой показатель не достигнут или находится под угрозой недостижения, раскройте информацию об отклонении, коренной причине, затронутых местоположениях, последствиях, корректирующем действии, пересмотренных ресурсах и сохранении первоначального целевого показателя. Пересчёт базового уровня или переопределение целевого показателя может быть правомерным, но не должно стирать информацию о неудовлетворительных результатах. Сохраните первоначальную запись и объясните изменение.

Рисунок 2. Достоверность целевого показателя зависит от воспроизводимого базового уровня, контролируемых данных о действиях и прозрачного порядка работы с отклонениями.

Компания по производству напитков ставит перед группой задачу сократить потребление воды, но осуществляет деятельность в бассейнах с весьма различающимися условиями дефицита и восполнения водных ресурсов. Она устанавливает целевые показатели для каждого из двух приоритетных бассейнов, используя воспроизводимый операционный исходный уровень, местный водный контекст и промежуточные этапы для мероприятий по повышению эффективности и восполнению ресурсов. Групповой показатель интенсивности сохраняется в отчёте, но не заменяет целевые показатели для бассейнов.

На upstream-этапах компания выявляет риски конверсии земель и загрязнения питательными веществами в отношении сельскохозяйственных ингредиентов. Она вводит промежуточный этап прослеживаемости, за которым следуют целевые показатели по сырьевым товарам и местоположениям, согласованные с доступными методами SBTN. Участие поставщиков отражается как обеспечивающая мера, тогда как показатели конверсии и загрязнения демонстрируют предполагаемое сокращение давления. Если достижение цели для одного бассейна отстаёт из-за задержки запланированного проекта повторного использования, в отчёте сохраняется первоначальная цель, объясняются отклонение и пересмотренный график капитальных затрат, а улучшение в масштабе группы не представляется как свидетельство достижения цели для данного местоположения.

Только иллюстративный сценарий; научные пороговые значения и методы установления целей требуют работы с учётом особенностей компании и местоположения.

Установление глобальной цели для локальной проблемы, связанной с природой. Добавьте цели, связанные с местоположением, для существенных объектов, бассейнов, ландшафтов или регионов закупок.

Использование базового года без метода определения базового уровня. Зафиксируйте значение, границу, источник, качество, исходное состояние и утверждение.

Рассмотрение завершения действий как прогресса в отношении состояния экосистем. Разделяйте показатели деятельности, давления и состояния природы.

Назначение цели научно обоснованной без применения соответствующего метода. Укажите, применялся ли метод, использовался ли он при разработке или был ли он независимо валидирован.

Прямая ссылка на GBF как на документ, устанавливающий траекторию для компании. Используйте его в качестве контекста политики и определите основу цели, специфичную для организации.

Игнорирование неизвестного происхождения продукции поставщиков. Включите охват происхождения, неопределённость, использование косвенных показателей и план улучшения прослеживаемости.

Молчащее изменение базового уровня для недостигнутой цели. Сохраните первоначальную цель, раскройте отклонение и утвердите любое изменение посредством контроля изменений.

Зачёт компенсационных мер против операционных показателей. Раскрывайте отдельно валовое сокращение, восстановление и меры в отношении остаточного воздействия.

Сопутствующий TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register содержит реестр целей с полями для базового уровня, местоположения, цепочки создания стоимости, действий, прогресса и отклонения.

SRC-01 — Рекомендации TNFD v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 — Руководство TNFD по вопросам природы в планах перехода: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 — Руководство TNFD для корпораций по научно обоснованным целям в отношении природы: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 — Процесс установления целей SBTN: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 — SBTN Act / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 — Цель 15 Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы по биоразнообразию: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/