Возможности TNFD, связанные с природой: эффективность использования ресурсов, продукты и природоподобные решения

Образовательный материал для практиков. Иллюстративные сценарии и формулировки требуют адаптации к фактам организации, выбранному подходу к существенности и контексту отчётности.

Возможности, связанные с природой, вызывают энтузиазм, поскольку могут сочетать устойчивость, инновации, доступ к рынкам и экологические результаты. Риск для отчётности возникает, когда положительный ярлык применяется до того, как разделены деятельность, результат и подтверждающие материалы. Проект по повышению эффективности использования воды может снизить затраты, но перенести нагрузку на другой водосбор. Проект восстановления может улучшить состояние среды обитания, но зависеть от неопределённого долгосрочного обслуживания. «Природный продукт» может финансировать соответствующие виды деятельности, не доказывая экологическую дополнительность. Новый материал может уменьшить одно воздействие и усилить другое.

Поэтому надёжный процесс работы с возможностями одновременно задаёт два вопроса: какую ценность организация может создать или сохранить и какой положительный результат для природы обоснованно ожидается и подтверждается? Ни одну из этих сторон не следует предполагать исходя из другой.

Рисунок 2. Модель разработки возможностей TNFD, связанных с природой. На диаграмме отдельно показаны проблема, деятельность, подтверждающие материалы, решение и раскрытие информации, а также предусмотрена проверка компромиссов.

TNFD связывает возможности с зависимостями от природы и воздействиями на неё. В окончательных Рекомендациях возможности, связанные с природой, описываются как деятельность, создающая положительные результаты для организаций и природы. Дискуссионный документ 2025 года развивает общий язык для разграничения деятельности, результата для организации и результата для природы, однако остаётся дискуссионным материалом. Практическая дисциплина здесь ценна: деятельность — не то же самое, что результат, а результат деятельности — не то же самое, что изменение состояния природы.

Эффективность использования ресурсов часто легче всего поддается количественной оценке, поскольку организации уже отслеживают данные о затратах и входных ресурсах. Она также может снижать физический риск и риск перехода. Однако одно лишь повышение интенсивности может не уменьшить общее давление, если производство растет, сэкономленный ресурс используется в другом месте или эффективность вызывает эффект отдачи. Поэтому в бизнес-обосновании следует различать эффективность использования единицы ресурса, абсолютный объем использования, давление с учетом конкретного местоположения и состояние затронутой экосистемы.

Продукт или услуга могут создать возможность, связанную с природой, если они помогают защищать, рационально использовать, восстанавливать или регенерировать природу, уменьшают негативное воздействие клиента или снижают существенную зависимость. Оценка должна охватывать весь жизненный цикл и не допускать переноса воздействия с видимого процесса клиента на этап, связанный с поставщиками, или на этап окончания жизненного цикла. Формулировки заявлений о продукте должны быть более узкими, чем заявленная цель, до получения доказательств результатов.

Вопросы для бизнес-обоснования возможности, связанной с продуктом

Какую проблему клиента и какой связанный с природой вопрос решает продукт?

Каков контрфактический сценарий: что произошло бы без продукта или услуги?

Какой результат находится под контролем организации, а какой результат для природы зависит от поведения клиента или внешних условий?

Какие зависимости от материалов, земельных ресурсов, воды, энергии, химических веществ или данных на последующих этапах цепочки создания стоимости могут создать новые воздействия?

Какие стандарты, сертификация, верификация или научные методы подтверждают заявление?

Как будут отслеживаться выручка, маржа, внедрение, удержание клиентов и риск негативных последствий наряду с результатами для природы?

Решения, основанные на природе, не являются отдельной конечной категорией возможностей TNFD, но могут относиться к продуктам и услугам, эффективности использования ресурсов, устойчивому использованию или охране, восстановлению и регенерации экосистем. Примеры включают восстановление водно-болотных угодий для регулирования паводков, меры в водосборном бассейне для улучшения качества воды, восстановление мангровых зарослей для повышения устойчивости побережья и агролесоводство для получения выгод для почвы, урожайности и среды обитания.

Для достоверного решения, основанного на природе, требуется больше, чем показатель посадок или площади. В бизнес-обосновании следует проверить экологическую пригодность, дополнительность, долговечность, взаимодействие с климатом, обслуживание, режим землевладения, права коренных народов и местных сообществ, распределение выгод, возможное смещение воздействий и то, что произойдет, если реакция экосистемы будет более медленной или отличной от ожидаемой. Гибридные решения, сочетающие экологические и инженерные меры, могут быть более устойчивыми, чем любой из этих подходов по отдельности.

1. Начните с существенной DIRO или стратегической потребности. Используйте реестр зависимостей, воздействий, рисков и местоположений, а не отдельный список экологических идей.

2. Опишите деятельность и контрфактический сценарий. Укажите, что изменится, для кого, где, за какой период и что, как ожидается, произойдёт без этой деятельности.

3. Определите выгоду для организации. Выявите выручку, затраты, устойчивость, активы, страхование, финансирование, доступ к рынкам или ценность для заинтересованных сторон, а также лежащие в основе допущения.

4. Определите результат для природы. Укажите давление воздействия, состояние природы или результат для экосистемных услуг, географические границы, исходный уровень, метод и временной горизонт.

5. Проверьте зависимости и компромиссы. Оцените исходные ресурсы, экологические пороговые значения, воздействия в цепочке создания стоимости, взаимодействия с климатом, затронутых заинтересованных сторон, утечку, эффект отдачи и сценарии отказа.

6. Сформируйте инвестиционное обоснование и систему контроля. Зафиксируйте капитальные или операционные затраты, ответственного, партнёров, согласования, контрольные этапы, гарантии, верификацию, обслуживание и условия выхода.

7. Утвердите показатели, целевые значения и формулировки заявлений. Отделяйте результаты деятельности от результатов воздействия и используйте формулировки о вкладе там, где атрибуция или результаты на уровне системы не могут быть продемонстрированы.

8. Отслеживайте, извлекайте уроки и обновляйте. Сопоставляйте фактические результаты для бизнеса и природы с обоснованием, раскрывайте ограничения и меняйте стратегию, если фактические данные не подтверждают первоначальное допущение.

Пример 1 — ресурсная эффективность в производстве напитков

Иллюстративный сценарий. Группа компаний, производящая напитки, предлагает проект рециркуляции воды на предприятии, расположенном в бассейне с высоким уровнем риска. В бизнес-обосновании оцениваются более низкие сборы за водозабор, более низкие затраты на очистку и меньшее количество перебоев в производстве. В обосновании для природы измеряются абсолютный и удельный водозабор, сезонный сток, качество сбросов и контекст бассейна. Проект утверждается только после того, как команда проверит энергопотребление, утилизацию концентрата и то, может ли запланированный рост объёмов свести на нет сокращение. В публичных формулировках говорится о сокращении водозабора на указанном предприятии, но не заявляется о восстановлении бассейна.

Пример 2 — сервис данных о биоразнообразии

Иллюстративный сценарий. Технологическая компания разрабатывает сервис, помогающий управляющим земельными ресурсами отслеживать состояние местообитаний. Коммерческая возможность заключается в доходах от подписки и удержании клиентов. Результат для природы зависит от того, используют ли клиенты данные для изменения управленческих решений, поэтому компания отделяет результат работы платформы от результата для экосистемы. Она раскрывает охват, качество данных и использование данных при принятии решений, а любое заявление об улучшении состояния местообитаний подкрепляется свидетельствами на уровне клиентов и информацией об ограничениях.

Пример 3 — восстановление водно-болотных угодий для повышения устойчивости к наводнениям

Иллюстративный сценарий. Промышленная зона финансирует восстановление водно-болотных угодий, чтобы снизить пики паводков и улучшить состояние местообитаний. В инвестиционном обосновании сопоставляются вариант только с инженерными решениями, природоориентированный вариант и гибридный вариант. Оцениваются земельные права, гидрологическое моделирование, исходное состояние местообитаний, обслуживание, доступ сообщества и неопределённость. Совет директоров утверждает поэтапное гибридное решение с триггерами мониторинга. В раскрытии описываются предполагаемые результаты в области устойчивости и восстановления, при этом не заявляется об успехе до появления данных о результатах.

Почему это работает: в формулировке названы проблема, местоположение, инвестиции, эффект для бизнеса, основа целевого значения, меры контроля, компромиссы и ограничение заявления. Предполагаемая деятельность не представляется как достигнутый результат для экосистемы.