Метрики и целевые показатели TNFD: объяснение основных глобальных, отраслевых и дополнительных метрик

Данные о природе могут быть обширными и при этом не отвечать на вопрос инвестора. Одна команда может собирать данные о гектарах, литрах, зарегистрированных видах, оценках поставщиков, штрафах и капитальных затратах, не показывая, какую существенную зависимость, воздействие, риск или возможность представляет каждая цифра. Другая команда может раскрывать только те метрики, которые улучшились. Оба подхода ослабляют сопоставимость и создают риск для подтверждения достоверности.

Надежная архитектура метрик начинается с вопроса, связанного с природой, и решения, которому он помогает. Затем выбираются класс метрики, единица измерения, местоположение и границы, представляющие этот вопрос, вместо того чтобы начинать с набора данных, который легче всего извлечь.

Рисунок 1. Оценочные метрики поддерживают анализ; метрики для раскрытия информации передают существенную информацию; целевые показатели превращают выбранные метрики в подотчетные результаты.

TNFD также описывает категории метрик, имеющие значение как для оценки, так и для раскрытия информации:

метрики определения приоритетности местоположений, используемые для выявления мест, где взаимодействие с природой, а также чувствительные или существенные местоположения требуют внимания;

метрики зависимости и воздействия, описывающие зависимость от экосистемных услуг, факторы воздействия и изменения, влияющие на природу;

метрики рисков и возможностей, переводящие вопросы, связанные с природой, в показатели подверженности, последствий и финансовой или стратегической значимости; и

метрики ответных мер, отслеживающие действия, ресурсы, средства контроля, восстановление, преобразование и прогресс.

Категория и уровень отвечают на разные вопросы. Оценка стресса водных ресурсов может быть оценочной метрикой, используемой для определения приоритетности местоположений. Забор воды в бассейне с дефицитом водных ресурсов может стать основной или дополнительной метрикой раскрытия. Капитальные затраты на повторное использование воды могут быть метрикой ответных мер. Потери производства из-за ограничений на водопользование могут быть метрикой риска. Разграничение этих ролей не позволяет растягивать один показатель за пределы его назначения.

TNFD рекомендует раскрывать основные метрики на основе принципа «соответствие или объяснение». Организация не должна исключать основную метрику только потому, что результаты являются неудовлетворительными или сбор данных неудобен. Обоснованное объяснение относится к одной из двух широких ситуаций:

метрика не была определена как имеющая отношение к организации и существенная для нее; или

она имеет отношение к организации и существенна для нее, но организация в настоящее время не может ее измерить из-за методологических ограничений, отсутствия доступа к данным или коммерческой чувствительности.

Во второй ситуации в объяснении следует указать ограничение и то, как организация планирует устранить его в будущих отчетных периодах. «Данные недоступны» не является полным объяснением. Реестр метрик должен показывать затронутую совокупность, опробованные источники, промежуточный метод, ответственного за принятие решения, дату устранения недостатка и то, остается ли существенным какое-либо качественное раскрытие.

Это различие влияет на агрегирование и контекст повествовательного раскрытия.

Показатели зависимости и воздействия относятся к факторам изменения природы и должны рассматриваться в рамках цепочек, включающих фактор воздействия, внешние факторы, изменения состояния природы и изменения экосистемных услуг. TNFD ожидает, что они будут раскрываться на уровне существенного вопроса. Один общий показатель по группе может скрыть, происходит ли преобразование земель или использование воды в местоположении с высокой чувствительностью.

Показатели рисков и возможностей предназначены для представления совокупного взгляда на уровне организации на подверженность, последствия или возможности. Они по-прежнему требуют раскрытия методологии и границ, однако уровень их раскрытия отличается. Составители отчетности не должны предполагать, что каждую метрику местоположения следует агрегировать или что каждую метрику риска следует дезагрегировать до уровня объекта в опубликованном отчете. Решение должно основываться на назначении метрики и потребностях в существенной информации.

Отраслевые руководства имеют значение, поскольку взаимодействие с природой существенно различается. Виды загрязнения, зависимости от ресурсов, нагрузка, связанная с землепользованием, данные о воде и метрики возможностей для пищевой и сельскохозяйственной отраслей не идентичны соответствующим показателям для добывающей промышленности, энергетики, финансовых организаций или биотехнологий.

Надлежащий процесс должен:

выявить все отрасли и виды деятельности, представленные в отчитывающейся организации и цепочке создания стоимости;

рассмотреть применимое отраслевое руководство TNFD, а не полагаться на один основной отраслевой код;

зафиксировать, какие основные глобальные метрики требуют отраслевой интерпретации;

выявить основные отраслевые метрики и дополнительные отраслевые метрики;

урегулировать пересекающиеся метрики для диверсифицированных групп; и

объяснить основание, если отраслевая метрика не применяется.

Отраслевое руководство не отменяет необходимости в суждении, специфичном для организации. У компании может быть существенный вопрос, недостаточно представленный в основном отраслевом перечне, или она может осуществлять несколько видов деятельности с различающимися местоположениями и профилями цепочки создания стоимости.

Дополнительные метрики помогают более достоверно представить существенные вопросы. Они могут охватывать состояние экосистем, виды, зависимости от экосистемных услуг, прослеживаемость поставщиков, результаты восстановления, эффективность ответных мер, взаимодействие с правообладателями, воздействия продукции или показатели возможностей.

Критерий отбора должен быть симметричным. Следует спрашивать не только о том, какая дополнительная метрика демонстрирует прогресс, но и о том, какая метрика необходима для представления значительного негативного воздействия, слабости средств контроля, ухудшающегося состояния местоположения или невыполненной цели. Следует вести реестр кандидатов с указанием причин выбора или отклонения каждой метрики. Это создает механизм против выборочного представления и помогает проверяющим понять изменения по сравнению с предыдущим годом.

Внутренние команды могут использовать десятки метрик в ходе оценки в стиле LEAP: баллы скрининга рисков, спутниковые оповещения, индексы состояния местообитаний, анкеты поставщиков, смоделированные значения стресса водных ресурсов, базы данных видов, рейтинги средств контроля и показатели финансовой чувствительности. Они поддерживают определение приоритетов, но могут быть непригодны для внешнего раскрытия, поскольку являются предварительными, зависят от моделей, коммерчески чувствительны или несущественны.

Организации следует сохранять их на уровне оценки с указанием назначения, источника, версии и ограничений. Когда оценочная метрика становится существенной информацией, ее можно перенести в реестр раскрытия с контролируемым определением и утверждением. Когда она остается внутренней, отчет все же может объяснять процесс оценки без публикации исходного балла.

Шаг 1 — начать с существенного вопроса

Свяжите каждую рассматриваемую метрику с цепочкой зависимости, воздействия, риска, возможности или ответной меры. Зафиксируйте соответствующие местоположения, виды деятельности и отношения в цепочке создания стоимости.

Шаг 2 — определить уровень и категорию метрики

Определите, является ли рассматриваемая метрика основной глобальной, основной отраслевой, дополнительной глобальной, дополнительной отраслевой, оценочной или специфичной для организации. Затем классифицируйте ее как метрику местоположения, зависимости/воздействия, риска/возможности или ответной меры.

Шаг 3 — проверить применимость и существенную информацию

Для основных метрик документируйте решение по принципу «соответствие или объяснение». Для дополнительных метрик проверьте, необходима ли метрика для достоверного представления существенного вопроса, включая негативные результаты и ограничения.

Шаг 4 — точно определить метрику

Укажите числитель, знаменатель, единицу измерения, период, базовый уровень, границу, местоположение, правила агрегирования, коэффициенты пересчета, оценки, пересмотры показателей и порядок учета приобретений или выбытия. Название метрики без определения данных не обеспечивает контроля.

Шаг 5 — разработать доказательную базу и контроль

Определите исходные системы, первоначальные подтверждающие материалы, владельца данных, составителя, проверяющего, расчет, сверку, версию модели, неопределенность и срок хранения. Для геопространственных данных и данных о поставщиках сохраняйте дату извлечения, версию набора данных, разрешение и степень уверенности в происхождении.

Шаг 6 — связать метрику с целями и решениями

Укажите, отслеживает ли метрика цель, средство контроля, склонность к риску, капитальный проект, программу работы с поставщиками, план перехода или экологический результат. Метрика без применения для принятия решений является кандидатом на упрощение.

Шаг 7 — сопоставить с раскрытием и пересматривать ежегодно

Зафиксируйте место в отчете и соответствующее раскрытие TNFD. Повторно оцените применимость при изменении бизнес-модели, местоположений, цепочки создания стоимости, отраслевого руководства, методов работы с данными или выводов о существенности.

Рисунок 2. Метрика становится готовой к раскрытию только тогда, когда ее определение, доказательная база, средства контроля и применение для принятия решений связаны между собой.

Природа имеет специфику, зависящую от местоположения. Агрегирование данных об использовании воды, преобразовании земель, загрязнении или восстановлении может скрывать существенные различия в состоянии экосистем, дефицитности, чувствительности или положении затронутых людей. Организации следует определить, когда она раскрывает информацию по объектам, бассейнам, ландшафтам, регионам снабжения, биомам или портфелям, а также когда агрегирование сохраняет смысл.

Полезная процедура контроля агрегирования включает следующие вопросы:

скроет ли общий показатель по группе существенное чувствительное местоположение?

согласованы ли единицы измерения и методы в разных местоположениях?

компенсируют или скрывают ли положительные результаты в одном местоположении отрицательные результаты в других местах?

отражает ли показатель запас, поток, фактор воздействия, состояние или финансовую подверженность?

понятно ли взвешенное среднее и можно ли его воспроизвести?

видны ли исключения и источники происхождения, по которым информация недоступна?

Не следует объединять несвязанные экологические эффекты в единый «показатель положительного воздействия на природу» без достоверного научного и методологического обоснования.

Пищевая группа первоначально предлагает раскрывать общий объём забора воды, долю сертифицированных товаров, объём переработанных отходов и капитальные затраты, связанные с природой. Её оценка показывает, что на два бассейна приходится основная часть операционных водных рисков, тогда как риск преобразования сосредоточен в отношении двух сельскохозяйственных товаров и трёх регионов снабжения.

Группа сохраняет забор воды в качестве основного показателя, но дезагрегирует информацию по дефицитным бассейнам и добавляет показатель потребления и восполнения воды по бассейнам. Она анализирует отраслевые рекомендации, добавляет показатели прослеживаемости и снабжения без преобразования земель для приоритетных товаров, а оценку проверки поставщиков оставляет в качестве показателя внутренней оценки. Капитальные затраты раскрываются только как показатель возможностей/мер реагирования, если определены критерии соответствия и ожидаемые результаты. В реестре фиксируется, почему несколько привлекательных, но недостаточно подтверждённых показателей «продуктов с положительным воздействием на природу» были отклонены.

Только иллюстративный сценарий; выбор показателей должен соответствовать собственной оценке существенности, методам и доказательствам организации.

Публикация только показателей с полными данными. Ведите реестр применимости основных показателей и объясняйте существенные пробелы в измерениях.

Рассмотрение отраслевых показателей как необязательного дополнения. Анализируйте все релевантные отраслевые рекомендации и документируйте выводы для диверсифицированных видов деятельности.

Использование итогов по группе для воздействий, чувствительных к местоположению. Дезагрегируйте данные, если агрегирование скроет существенные различия.

Публикация внутренней оценки без методологии. Объясняйте назначение, исходные данные, взвешивание, версию, ограничения и то, почему показатель является существенным.

Изменение определений для улучшения тенденции. Применяйте процедуры контроля изменений метода и пересмотра данных и объясняйте эффект.

Раскрытие целей без реестра показателей. Связывайте базовый уровень цели, границы, метод, ответственного и прогресс с контролируемыми показателями.

Отнесение любых экологических расходов к возможностям, связанным с природой. Определяйте критерии соответствия, причинно-следственный механизм, ожидаемый результат и финансовые границы.

Сопутствующий TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register включает реестр показателей, реестр целевых показателей, отслеживание мер по смягчению воздействия, таблицу соответствия раскрытиям и панель оценки готовности. Это рабочий инструмент, а не замена официальным приложениям TNFD.

SRC-01 - Рекомендации TNFD v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-04 - Ресурсы TNFD по метрикам: https://tnfd.global/metrics/

SRC-06 - Рекомендации TNFD и отраслевое руководство: https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 - Руководство по подходу LEAP v1.1: https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/