Short answer
The answer, before the reasoning
Стратегии A–D TNFD следует излагать как единую взаимосвязанную историю, а не как четыре изолированных раскрытия информации. Стратегия A определяет существенные зависимости, воздействия, риски и возможности, связанные с природой, на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу организации и связывает их с местоположениями, путями воздействия и показателями.
Стратегия B объясняет текущие и ожидаемые последствия для бизнес-модели, цепочки создания стоимости, стратегии, финансового положения, результатов деятельности, денежных потоков и финансового планирования, а также меры реагирования и имеющиеся планы перехода или анализ. Стратегия C объясняет, насколько устойчива стратегия при различных физических сценариях и сценариях перехода, с использованием соразмерного подхода. Стратегия D раскрывает информацию о приоритетных местоположениях — существенных местоположениях и/или чувствительных местоположениях — с указанием прозрачных критериев, географии, уровня детализации, агрегации и ограничений, связанных с цепочкой создания стоимости.
Учебный материал для практикующих специалистов. Иллюстративные сценарии и формулировки требуют адаптации к фактам, относящимся к организации, выбранному подходу к существенности и контексту отчетности.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, подготавливающим Стратегии A–D TNFD или интегрирующим связанные с природой вопросы в годовой отчет, отчет об устойчивом развитии или более широкий пакет раскрытий информации, полезной для принятия решений.
- Основное решение
- Какие существенные DIRO существуют, где они находятся и на каких временных горизонтах; как они влияют на бизнес-модель, цепочку создания стоимости, стратегию и финансовое планирование; насколько устойчива стратегия; и какие приоритетные местоположения следует раскрыть?
- Стратегии A–D
- A: существенные зависимости, воздействия, риски и возможности; B: последствия и меры реагирования, включая имеющиеся планы перехода или анализ; C: устойчивость стратегии при различных сценариях; D: приоритетные местоположения в прямых операциях и, где возможно, в цепочках создания стоимости.
- Основной результат
- Взаимосвязанная архитектура подготовки отчетности, в которой каждое существенное DIRO можно проследить до местоположения, пути воздействия, последствий для бизнеса и финансов, мер реагирования, результатов сценарного анализа, показателя, подтверждения со стороны органов управления и перекрестной ссылки.
Technical status
Текущий технический статус
Стратегии A–D являются окончательными рекомендуемыми раскрытиями информации в TNFD Recommendations v1.0. Руководство по сценариям, руководство по цепочке создания стоимости и руководство по планам перехода 2025 поддерживают внедрение. TNFD не требует, чтобы каждая организация имела отдельный план перехода в отношении природы; Стратегия B запрашивает информацию о любых имеющихся планах перехода или анализе, тогда как организации, имеющие обязательства, целевые показатели или планы перехода, должны описать их и их реализацию.
Почему четыре раскрытия информации необходимо подготавливать совместно
Распространенная ошибка при подготовке отчетности заключается в том, что Стратегия A составляется как перечень рисков, Стратегия B — как совокупность инициатив, Стратегия C — как общий абзац о сценариях, а Стратегия D — как карта. В результате читатель не может понять, устраняет ли указанная мера реагирования существенный путь воздействия, проверяет ли сценарий те же местоположения, отражает ли финансовое планирование данный вопрос и почему местоположению был присвоен приоритет.
Более надежная архитектура использует единый контролируемый реестр DIRO и реестр местоположений в качестве основы. Каждому существенному вопросу присваивается стабильный идентификатор. Затем таблица подготовки отчетности извлекает соответствующие факты для Стратегии A, последствия и меры реагирования — для Стратегии B, неопределенность и вывод об устойчивости — для Стратегии C, а информацию о местоположениях — для Стратегии D. Перекрестные ссылки могут сократить дублирование, но только если они ведут к конкретной информации и сохраняют контекст, необходимый для понимания каждого раскрытия информации.
Рисунок 5. Архитектура подготовки Стратегий A–D TNFD. Диаграмма представляет собой образовательную интерпретацию LRA Рекомендаций TNFD, LEAP и дополнительного руководства.
На практике
Стратегии A–D в общих чертах
| Раскрытие информации | Основная информация | Вопрос для подготовки отчетности |
|---|---|---|
| Стратегия A | Существенные зависимости, воздействия, риски и возможности на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу, включая местоположение, этап цепочки создания стоимости, пути воздействия, категорию и соответствующие показатели. | Какие существенные вопросы, связанные с природой, были выявлены, как они возникают, где они находятся и на каких временных горизонтах? |
| Стратегия B | Текущие и ожидаемые последствия для бизнес-модели, цепочки создания стоимости, стратегии, финансового положения, результатов деятельности, денежных потоков и планирования; процессы и действия; имеющиеся планы перехода или анализ. | Как эти вопросы изменили или могли бы изменить порядок функционирования, снабжения, продаж, инвестирования, финансирования и планирования организации? |
| Стратегия C | Устойчивость стратегии, бизнес-модели и цепочки создания стоимости при различных сценариях, связанных с природой, с использованием подхода, соразмерного обстоятельствам. | Что остается устойчивым, что становится уязвимым, какие варианты и ресурсы существуют и какие решения меняются при правдоподобных физических сценариях и сценариях перехода? |
| Стратегия D | Местоположение активов или видов деятельности, соответствующих критериям приоритетных локаций, в рамках прямых операций и, где возможно, в восходящей и нисходящей цепочках создания стоимости. | Какие существенные и/или чувствительные локации раскрываются, с какой степенью детализации, на основании каких критериев и с какими ограничениями? |
Стратегия A: разрабатывать DIRO как траектории, а не как ярлыки
Стратегия A охватывает зависимости и воздействия, а также риски и возможности. Для существенных воздействий в раскрытии следует описывать местоположение, положение в цепочке создания стоимости, факторы воздействия, внешние факторы, изменения состояния природы, последствия для экосистемных услуг и соответствующие показатели. Для существенных зависимостей следует определить природные активы и экосистемные услуги, от которых зависит организация, местоположение, положение в цепочке создания стоимости, а также факторы, влияющие на состояние природы и доступность услуг. Также следует описывать взаимосвязи между зависимостями и воздействиями.
Для существенных рисков и возможностей организация должна объяснить, как они возникают из зависимостей и воздействий, соответствующие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные горизонты, а также категорию TNFD. Поэтому такая широкая тема, как «вода» или «биоразнообразие», не является полным элементом Стратегии A.
На практике
| Поле Стратегии A | Минимальное содержание проекта формулировки | Иллюстративная запись |
|---|---|---|
| Идентификатор и тип DIRO | Зависимость, воздействие, риск или возможность; основание и статус определения существенности. | DIRO-07 — хронический физический риск, возникающий из зависимости от воды и истощения бассейна. |
| Местоположение и этап цепочки создания стоимости | Идентификатор приоритетной локации, география и прямой, восходящий или нисходящий этап. | Бассейн X; объект A и привлеченные поставщики сельскохозяйственной продукции. |
| Траектория | Природный актив, экосистемная услуга или фактор воздействия; внешний фактор; изменение состояния природы; последствие для бизнеса. | Зависимость от водоснабжения; сокращение стока в сухой сезон; снижение доступности; уменьшение урожайности и приостановка производства. |
| Категория риска или возможности | Острый или хронический физический риск, подкатегория переходного риска, системная категория или категория возможности. | Хронический физический риск; взаимосвязанный политический риск; возможность повышения ресурсоэффективности. |
| Временные горизонты | Определенные организацией краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды и объяснение того, почему вопрос возникает в каждом из них. | Краткосрочный период: затраты на очистку; среднесрочный период: нестабильность поставок; долгосрочный период: стратегия размещения объектов и снабжения. |
| Показатели и доказательства | Соответствующие показатели нагрузки, состояния, ответных мер, деятельности и финансовые показатели с указанием степени уверенности и ограничений. | Забор воды, сезонный сток, урожайность поставщиков, простой, капитальные затраты и диапазон маржи. |
Стратегия B: связать вопрос с бизнес-моделью и финансовым планированием
В разделе «Стратегия B» следует объяснить, где в бизнес-модели и цепочке создания стоимости находятся существенные риски и возможности и как они влияют на текущую и предполагаемую стратегию и финансы. Это шире, чем перечень природоохранных проектов. Сюда могут входить снабжение, технологии, местоположение, продукты, рынки, сотрудничество, прослеживаемость, сертификация, подходы на уровне ландшафта или водосборного бассейна, расширенная ответственность производителя, распределение капитала и другие политики или меры.
На практике
| Уровень «Стратегия B» | Вопросы, на которые следует ответить | Возможные свидетельства |
|---|---|---|
| Бизнес-модель и ценностное предложение | Какие продукты, услуги, клиентские сегменты, ключевые ресурсы, отношения или лицензионные условия зависят от данного вопроса? | Карта бизнес-модели, портфель продуктов, клиентские договоры, анализ активов и зависимостей. |
| Цепочка создания стоимости | Какие этапы выше или ниже по цепочке, сырьевые товары, поставщики, клиенты или направления использования после окончания срока службы затронуты? Что известно, а что неизвестно? | Происхождение продукции поставщиков, категории закупок, скрининг, прослеживаемость, данные о клиентах и отходах, вторичные данные и план улучшений. |
| Стратегия и меры реагирования | Что меняется в снабжении, технологиях, местоположении, дизайне продукции, рыночном подходе, партнёрствах, политике или иерархии мер по снижению воздействия? | Стратегические документы, капитальные затраты, договоры, исследования и разработки, планы действий, анализ перехода и утверждения. |
| Финансовое положение и результаты | Какие текущие и предполагаемые последствия существуют для выручки, расходов, денежных потоков, активов, обязательств и финансирования? | Фактические данные, бюджеты, прогнозы, диапазоны сценариев, оценка стоимости, резервы, страхование и анализ казначейства. |
| Финансовое планирование | Как эти вопросы влияют на допущения, распределение ресурсов, значительные инвестиции, выбытие активов, финансирование и горизонты планирования? | Инструкции по планированию, документы инвестиционного комитета, решения о выбытии активов, план капиталовложений и финансирования. |
| Обязательства, целевые показатели и планы перехода | Какие утверждённые обязательства или целевые показатели существуют, как они будут реализованы и как они соотносятся с глобальными целями? | Методика определения целевых показателей, исходный уровень, этапные цели, меры, ресурсы, ответственность, метрики и раскрытие информации о плане перехода. |
Rule
Границы плана перехода
Раздел «Стратегия B» не устанавливает универсальную обязанность для каждой организации публиковать отдельный план перехода в сфере природы. Он требует раскрывать воздействия и меры реагирования, а также любые действующие планы перехода или проведённый анализ. Если существуют обязательства, целевые показатели или план перехода в сфере природы, организации следует описать, что именно было утверждено, как будет осуществляться реализация и что остаётся неопределённым.
Воздействия в цепочке создания стоимости: раскрывайте прогресс, не создавая видимость знания о каждом источнике происхождения
Воздействия, связанные с природой, могут быть сосредоточены на этапах производства, переработки и логистики выше по цепочке, использования продукции клиентами или окончания срока службы. Итоговое руководство TNFD по цепочке создания стоимости поддерживает поэтапный подход с использованием доступной первичной и вторичной информации, приоритизации и улучшения данных. Организации не следует использовать неполную прослеживаемость как основание для полного исключения цепочки создания стоимости, но ей также не следует представлять смоделированную подверженность воздействию как проверенный факт на уровне конкретного объекта.
Опишите охват цепочки создания стоимости и метод приоритизации, включая проверенные секторы, сырьевые товары, географические регионы и отношения.
Отделяйте известные источники происхождения от смоделированных или неизвестных источников и указывайте уровень доказательности.
Объясните, каким образом категории с высоким риском или высокой неопределённостью направляются на сбор первичных данных, взаимодействие с поставщиками или анализ местоположения.
Свяжите результаты анализа цепочки создания стоимости с решениями в области закупок, продукции, клиентов, финансов и реагирования.
Представьте ограниченный по времени план улучшения прослеживаемости, охвата, качества и верификации.
Стратегия C: устойчивость — это вывод для принятия решений, а не описание сценария
Раздел «Стратегия C» требует от организаций описать устойчивость стратегии, бизнес-модели и цепочки создания стоимости к изменениям, развитиям и неопределённости, связанным с природой, с учётом различных сценариев. Подход должен быть соразмерен обстоятельствам организации. Качественный семинар в первый год может быть соразмерным, однако раскрытие по-прежнему должно объяснять сценарные нарративы, временные горизонты, критические неопределённости, проверенные местоположения или экосистемы, ключевые выводы и стратегические последствия.
Соразмерная последовательность работы со сценариями
1. Определите ключевое решение. Выберите актив, стратегию снабжения, продукт, портфель или долгосрочный план, на который может повлиять существенная неопределённость, связанная с природой.
2. Выберите критические неопределённости. Используйте релевантные физические факторы и факторы перехода, включая пороговые значения для экосистем, меры реагирования со стороны политики и рынка, а не произвольные оптимистичные и пессимистичные сценарии.
3. Сформируйте согласованные нарративы. Опишите, что происходит с природой, взаимодействиями с климатом, политикой, рынками, технологиями, заинтересованными сторонами, а также с местоположениями организации и её цепочкой создания стоимости.
4. Исследуйте воздействия и варианты. Проверьте траектории DIRO, финансовые последствия, управленческие возможности, сроки реализации, зависимости, компромиссы и ценность вариантов.
5. Зафиксируйте стратегические последствия. Определите устойчивые меры, условные меры, индикаторы-триггеры, инвестиции без сожалений, потенциальную блокировку и нерешённую уязвимость.
6. Утвердите и раскройте информацию соразмерно. Объясните метод, горизонты, сценарные нарративы, выводы, ограничения и то, как работа повлияла на стратегию и финансовое планирование.
На практике
| Компонент устойчивости | Подсказка для составления текста |
|---|---|
| Физическая неопределённость | Как деградация экосистем, острые события, точки невозврата или утрата экосистемных услуг могут повлиять на стратегию в существенных местоположениях в течение выбранных временных горизонтов? |
| Переходная неопределённость | Как меры политики, судебные разбирательства, рыночные, технологические меры и ответные меры заинтересованных сторон могут ускоряться, расходиться или оставаться слабыми, и насколько стратегия согласована с ними? |
| Специфика местоположения | Какие приоритетные местоположения, экосистемы и концентрации в цепочке создания стоимости определяют различные результаты? |
| Финансовая чувствительность | Если это оценивалось, как более высокий уровень или более быстрый темп изменений могут повлиять на выручку, расходы, активы и обязательства? |
| Потенциал и ресурсы | Какие возможности, данные, партнёрства, финансирование, технологии, отношения с носителями прав и сроки подготовки поддерживают адаптацию? |
| Стратегические варианты | Какие решения являются устойчивыми при различных сценариях, какие требуют триггеров, а какие могут создать блокировку или привести к обесценившимся инвестициям? |
| Вывод и действия | Что считается устойчивым, при каких допущениях, где сохраняются уязвимости и что изменилось в стратегии или планировании? |
Стратегия D: раскрытие приоритетных местоположений с прозрачной логикой отбора
Приоритетные местоположения — это существенные и/или чувствительные местоположения. Существенные местоположения — это местоположения, в которых организация выявила существенные зависимости, воздействия, риски или возможности, связанные с природой. Чувствительные местоположения — это местоположения, в которых активы или виды деятельности взаимодействуют с природой в районах, имеющих важное значение для биоразнообразия, районах с высокой целостностью экосистем, районах с быстрым снижением целостности, районах с высоким физическим риском, связанным с водными ресурсами, или районах, имеющих важное значение для предоставления экосистемных услуг, включая выгоды для коренных народов, местных сообществ и заинтересованных сторон.
На практике
| Поле стратегии D | Что раскрывать или сохранять |
|---|---|
| Идентификатор местоположения | Стабильный идентификатор, географическое название и, где это уместно и безопасно, координаты, полигон или ссылка на карту. |
| Охват и этап цепочки создания стоимости | Собственная деятельность, деятельность на upstream- или downstream-этапе; охватываемые актив, поставщик, сырьевой товар, продукт или взаимоотношения. |
| Основание для определения приоритетности | Существенное местоположение, чувствительное местоположение или оба варианта; конкретный критерий DIRO или критерий чувствительности. |
| Детализация | Объект, водосбор, ландшафт, морской ландшафт, административная территория, регион снабжения или смоделированная география сырьевого товара с обоснованием. |
| Инструменты и данные для отбора | Наборы данных, инструменты скрининга, первичные подтверждающие данные, даты, методы, степень уверенности и версия. |
| Агрегирование и конфиденциальность | Как группируются несколько местоположений и почему точные данные ограничены, включая соображения безопасности, прав носителей прав или коммерческие соображения. |
| Неизвестные сведения и план улучшения | Неотображённые источники происхождения, оценочная подверженность, пробелы в данных поставщиков, следующие действия по данным, ответственный и сроки. |
| Перекрёстная ссылка | Ссылки на DIRO Стратегии A, эффекты и меры реагирования Стратегии B, сценарии и показатели или целевые значения Стратегии C. |
Связанная последовательность подготовки текста
1. Зафиксировать основу отчётности. Подтвердить подход к существенности, границу отчётности, учёт цепочки создания стоимости, подход к местоположению, временные горизонты, дату отсечения источников и политику перекрёстных ссылок.
2. Утвердить перечень существенных DIRO и приоритетных местоположений. Использовать результаты LEAP, решения о существенности, уверенность в доказательствах, исключения и планы улучшений.
3. Создать представление реестра Стратегии A. Сформулировать краткие цепочки зависимостей, воздействий, рисков и возможностей с указанием местоположения, горизонта, категории и показателей.
4. Сопоставить эффекты и меры реагирования Стратегии B. Связать каждый существенный вопрос с бизнес-моделью, цепочкой создания стоимости, стратегией, текущими и ожидаемыми финансовыми эффектами, планированием, иерархией мер по смягчению последствий и любым переходным планом или анализом.
5. Провести анализ устойчивости Стратегии C. Выбрать ключевые решения и сценарии, зафиксировать уязвимости, устойчивые варианты, ресурсы, точки срабатывания и финансовую чувствительность там, где она оценивалась.
6. Подготовить раскрытие о местоположении в рамках Стратегии D. Выбрать формат перечня, карты или их сочетания; объяснить критерии, степень детализации, охват цепочки создания стоимости, агрегацию, конфиденциальность и неизвестные источники происхождения.
7. Подготовить текст с контролируемыми перекрёстными ссылками. Использовать один основной идентификатор местоположения и DIRO во всех разделах и не заставлять читателей собирать основной вывод из множества документов.
8. Провести финансовую, управленческую, юридическую и техническую проверку. Сверить бюджеты, финансовую отчётность, реестры рисков, целевые значения, заявления, доказательства взаимодействия, материалы совета директоров и конфиденциальность сведений о местоположении.
9. Утвердить ограничения и план улучшений. Конкретно описать пробелы в данных и методологии, не рассматривая отсутствие информации как свидетельство несущественности.
На практике
Матрица подготовки текста по Стратегиям A–D — иллюстративный пример
| DIRO / местоположение | Стратегия A | Стратегия B — Стратегия C — Стратегия D |
|---|---|---|
| Зависимость от воды и хронический физический риск — объект A / бассейн X | Зависимость от услуги водоснабжения; снижение стока влияет на доступность; хронический физический риск на всех горизонтах; возможность повышения эффективности использования ресурсов. | Затраты на очистку и простои уже влияют на планирование; капитальные затраты на повторное использование и варианты снабжения рассматриваются; влияние на маржу и активы оценено. — Сценарии различаются по степени деградации экосистем и политике распределения; текущая стратегия является устойчивой только при условии реализации этапов повторного использования и альтернативного снабжения до указанного триггера. — Бассейн X является одновременно существенным и чувствительным местоположением вследствие существенных DIRO, высокого физического риска для водных ресурсов и важности экосистемных услуг. |
| Воздействие преобразования земель в восходящей цепочке создания стоимости — регионы производства сырья Y | Потенциальное воздействие землепользования при неполных данных об источниках происхождения; связанные с этим политический, рыночный и репутационный риски. | Прослеживаемость, выбор поставщиков и разработка продукции изменяются; эффекты для соблюдения требований и продаж включены в планирование. — Сценарии проверяют быстрое усиление правоприменения и замещение со стороны клиентов; уязвимость сохраняется там, где источники происхождения неизвестны. — Известные регионы снабжения с высоким риском раскрываются с региональной степенью детализации; неизвестные источники происхождения и план улучшения прослеживаемости указаны. |
Иллюстративная структура раскрытия по Стратегиям A–D
Почему это работает: абзац связывает DIRO, горизонты, прямой охват и охват цепочки создания стоимости, деловые и финансовые эффекты, меры реагирования, статус переходного плана, выводы сценарного анализа, условие устойчивости и приоритетные местоположения. В полном отчёте организация добавила бы показатели, методы, управление и подробные перекрёстные ссылки.
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам
«Мы выявили существенную зависимость от воды и хронический физический риск на объекте A в бассейне X, а также существенное воздействие преобразования земель в восходящей цепочке создания стоимости и переходный риск, связанные с сырьём Y. Эти вопросы возникают в прямых операциях и в восходящей цепочке создания стоимости и оцениваются в течение заявленных нами краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного горизонтов. Текущие и ожидаемые эффекты включают затраты на очистку и прослеживаемость, волатильность поставок и выручки, капитальные инвестиции, потенциальное влияние на стоимость активов и соображения, связанные с финансированием. Наши меры реагирования соответствуют иерархии мер по смягчению последствий и включают повторное использование воды, изменение структуры снабжения, прослеживаемость и взаимодействие с поставщиками. Мы не опубликовали отдельный переходный план в отношении природы; утверждённые меры, ресурсы и целевые значения включены в нашу стратегию и план капиталовложений. Сценарный анализ проверил альтернативные темпы деградации экосистем и переходных мер реагирования. Он выявил зависимость от завершения инвестиций в водоснабжение до достижения определённого бассейнового триггера и сохраняющуюся уязвимость вследствие неизвестных источников происхождения сырья. Бассейн X и раскрытые регионы снабжения соответствуют нашим критериям приоритетных местоположений. Перечень местоположений и карта поясняют статус существенных и чувствительных местоположений, степень детализации, охват цепочки создания стоимости, уверенность в данных и ограничения конфиденциальности.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабое и более сильное раскрытие по Стратегии
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильная структура |
|---|---|---|
| «Биоразнообразие важно для нашей стратегии.» | Не видны существенные DIRO, местоположение, цепочка взаимосвязей, горизонт, эффект или решение. | Указать существенные зависимости, воздействия, риски и возможности, где они возникают и как влияют на стратегию и финансы. |
| «У нас есть несколько инициатив в области природы.» | Мероприятия не связаны с существенным вопросом и иерархией мер по смягчению последствий. | Связать каждую меру реагирования с DIRO, ответственным, инвестициями, целевым значением, ожидаемым эффектом, компромиссом и доказательствами. |
| «Наша стратегия устойчива.» | Ни один сценарий, допущение, уязвимость, ресурс или условие не служит основанием для вывода. | Опишите сценарии, временные горизонты, ключевые выводы, стратегические варианты, ресурсы, ограничения и условия устойчивости. |
| «Приоритетные местоположения показаны на нашей карте». | Критерии отбора, охват цепочки создания стоимости, детализация и пробелы отсутствуют. | Объясните существенные и чувствительные критерии, данные, уровень картирования, агрегацию, конфиденциальность и план улучшения. |
На практике
Распространенные ошибки и исправления
| Ошибка | Создаваемый риск | Исправление |
|---|---|---|
| Подготовка разделов A–D отдельными командами | DIROs, эффекты, сценарии и местоположения не согласуются между собой. | Используйте единую контролируемую структуру DIRO и местоположений с общими идентификаторами и проверкой. |
| Перечисление тем вместо описания взаимосвязей | Читатель не может понять значимость для бизнеса или финансовую значимость. | Опишите зависимость или воздействие, местоположение, изменение, последствие, категорию, временной горизонт и показатель. |
| Представление мероприятий реагирования как стратегического эффекта | Расходы и инициативы могут скрывать, изменилась ли бизнес-модель. | Помимо действий, объясните эффекты, решения, финансовое планирование и ожидаемые результаты. |
| Заявление о наличии плана перехода, когда существуют только проекты | Значение аспектов управления, целевых показателей, ресурсов, сроков и интеграции может быть завышено. | Опишите фактический статус утвержденного анализа или плана и не используйте обозначение, не подтверждаемое соответствующим пакетом документов. |
| Использование одного общего сценария | Различия между местоположениями, экосистемами, политикой и звеньями цепочки создания стоимости исчезают. | Используйте согласованные описания физических и переходных сценариев, сосредоточенные на существенных решениях и концентрациях. |
| Публикация данных только о местоположениях принадлежащих организации объектов | Существенная подверженность рискам в восходящих или нисходящих звеньях может быть упущена. | Применяйте подход к определению приоритетов в цепочке создания стоимости и раскрывайте охват, вторичные данные, неизвестное происхождение и улучшения. |
| Чрезмерное агрегирование карты местоположений | Чувствительная информация и существенные концентрации становятся непонятными. | Выбирайте уровень, полезный для принятия решений, объясняйте агрегацию и предоставляйте отдельную защищенную детализацию внутри организации. |
Rule
Миф / реальность
Миф: «Стратегия D — это просто список охраняемых территорий рядом с объектами компании». Реальность: приоритетные местоположения включают существенные местоположения и/или чувствительные местоположения, а критерии чувствительных местоположений шире, чем статус охраняемой территории. Стратегия D также, где это возможно, распространяется на восходящие и нисходящие цепочки создания стоимости и должна разъяснять отбор, географию, детализацию, агрегирование, конфиденциальность и пробелы.
Готовность
Контрольный список готовности к раскрытию информации о стратегии
- Подход к существенности, граница отчетности, охват цепочки создания стоимости и временные горизонты указаны и согласованы.
- Стратегия A разграничивает зависимости, воздействия, риски и возможности и прослеживает их до местоположений и путей воздействия.
- Существенные риски и возможности включают категорию TNFD, горизонт, значимость для бизнеса и соответствующие показатели.
- Стратегия B объясняет текущие и ожидаемые эффекты для бизнес-модели, цепочки создания стоимости, стратегии, финансов и планирования.
- Меры реагирования соответствуют иерархии мер по снижению воздействия и включают ответственных, ресурсы, инвестиции, целевые показатели, компромиссы и статус.
- Любые формулировки о плане перехода соответствуют тому, что фактически утверждено и действует.
- Сценарии Стратегии C проверяют существенные физические неопределенности и неопределенности перехода, местоположения, горизонты, финансовую чувствительность и стратегические варианты.
- Вывод об устойчивости указывает допущения, условия, ресурсы, уязвимости и решения, а не содержит общую формулировку о заверении.
- Стратегия D определяет существенные и/или чувствительные местоположения и разъясняет критерии, инструменты, детализацию и охват цепочки создания стоимости.
- Неизвестное происхождение, смоделированная география, агрегирование и конфиденциальность раскрываются прозрачно и увязываются с планом улучшений.
- DIRO, финансовые эффекты, управление, показатели, целевые показатели и перекрестные ссылки на местоположения согласуются между собой.
- Результаты рассмотрения советом директоров, руководством, финансовой, юридической и технической функциями, а также правообладателями устранены или раскрыты как ограничения.
Самопроверка
- Можно ли проследить один существенный DIRO от Стратегии A через эффекты и меры реагирования в B, устойчивость в C и местоположение в D?
- Показывает ли раскрытие, как изменилось финансовое планирование, а не только описывает проекты в области устойчивого развития?
- Подкреплен ли вывод об устойчивости фактическими выводами из сценариев и стратегическими условиями?
- Поймет ли читатель, почему каждое раскрытое местоположение является приоритетным и что остается неизвестным?
На практике
Связанные компоненты и элементы раскрытия TNFD
| Связь | Взаимосвязь | Практическое применение |
|---|---|---|
| Стратегия A-D | Прямая | Четыре взаимосвязанных элемента раскрытия стратегии. |
| LEAP: определение местоположения и оценка | Исходные данные для реализации | Виды деятельности, цепочки создания стоимости, взаимосвязи с природой, зависимости, воздействия и приоритетные местоположения. |
| Оценка LEAP | Входные данные для реализации | Траектории рисков и возможностей, существенность, финансовые последствия и расстановка приоритетов. |
| Подготовка LEAP | Реализация и реагирование | Меры, ресурсы, целевые показатели, управление и устранение пробелов в раскрытии информации. |
| Управление A-C | Связь с надзором | Одобрение советом директоров и руководством, компетентность, участие и подтверждающие материалы. |
| Метрики и целевые показатели A-C | Связь с доказательствами | Метрики и целевые показатели эффективности, нагрузки, состояния, реагирования, рисков и возможностей. |
Sources
Primary sources
- Рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, версия 1.0, сентябрь 2023
- Руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: подход LEAP, версия 1.1, октябрь 2023
- Глоссарий TNFD ключевых терминов, версия 6.0, январь 2026
- Руководство по анализу сценариев, версия 1.0, сентябрь 2023
- Руководство по учёту природы в планах перехода, версия 1.0, ноябрь 2025
- Руководство по цепочкам создания стоимости, версия 1.0, июнь 2024
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
