Short answer
The answer, before the reasoning
Раскрытие Governance A-C по TNFD должно показывать, как вопросы, связанные с природой, входят в реальные процессы управления и принятия решений. Governance A объясняет, каким образом совет директоров или его комитеты получают информацию, какие решения в области стратегии, рисков, бюджета, целевых показателей, капитала и отчетности они контролируют, а также как рассматриваются компетентность и вознаграждение.
Governance B объясняет обязанности руководства, структуры, линии подотчетности, средства контроля и мониторинг. Governance C объясняет соответствующую политику в области прав человека и взаимодействие с коренными народами, местными сообществами, затронутыми и другими заинтересованными сторонами, включая то, как результаты взаимодействия влияют на оценку, решения и меры реагирования и как совет директоров и руководство получают информацию. Одних названий комитетов недостаточно: раскрытие должно содержать доказательства наличия мандата, информации, критического рассмотрения, решений и последующих действий.
Образовательный материал для практиков. Иллюстративные сценарии и формулировки требуют адаптации к фактам, подходу к определению существенности и контексту отчетности организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Организациям, подготавливающим раскрытие Governance A-C по TNFD или разрабатывающим надзор со стороны совета директоров и руководства за зависимостями, воздействиями, рисками и возможностями, связанными с природой.
- Основное решение
- Кто несет ответственность, какая информация поступает на каждый уровень управления, на какие решения это влияет, как взаимодействие с носителями прав и заинтересованными сторонами учитывается в процессе и какие доказательства подтверждают раскрытие?
- Governance A-C
- A: надзор со стороны совета директоров; B: оценка руководством вопросов, связанных с природой, и роль руководства; C: политика в области прав человека, мероприятия по взаимодействию и надзор со стороны совета директоров и руководства в отношении коренных народов, местных сообществ, затронутых и других заинтересованных сторон.
- Основной результат
- Операционная модель управления, связывающая мандаты, периодичность предоставления информации, компетентность, этапы принятия решений, вознаграждение, доказательства взаимодействия, средства контроля и утверждения.
Technical status
Текущий технический статус
Governance A-C являются окончательными рекомендуемыми раскрытиями в TNFD Recommendations v1.0. Окончательное дополнительное руководство по взаимодействию поддерживает Governance C и применение в рамках LEAP. Точная архитектура управления остается специфичной для каждой организации; TNFD не предписывает единый универсальный комитет, линию подотчетности или формулу вознаграждения.
Почему Governance C отличает TNFD от нарратива об управлении, ориентированного только на климат
Вопросы, связанные с природой, в значительной степени зависят от конкретного местоположения и могут напрямую влиять на права, средства к существованию, культурные ценности, землю, воду и доступ к экосистемным услугам. Поэтому TNFD добавила третье раскрытие по вопросам управления, посвященное политике в области прав человека и взаимодействию. Нарратив совета директоров, охватывающий панели показателей рисков и целевые показатели, но не учитывающий затронутых людей, процессы работы с носителями прав и то, как взаимодействие меняет решения, является неполным для Governance C.
Доказательства в области управления также имеют значение, поскольку информация о природе часто является неопределенной, распределена между операциями и цепочками создания стоимости и зависит от научных знаний или знаний сообществ. Поэтому надзор должен проверять не только то, был ли представлен показатель, но и то, использовала ли организация надлежащую экспертизу, выслушала ли затронутые заинтересованные стороны, учла ли свидетельства, специфичные для конкретного местоположения, и отреагировала ли она, когда свидетельства противоречили коммерческим предположениям.
Рисунок 4. Операционная модель TNFD Governance A-C. Диаграмма представляет собой образовательную интерпретацию LRA рекомендаций TNFD и руководства по взаимодействию.
На практике
Governance A-C в общих чертах
| Раскрытие | Основной вопрос | Ожидаемые доказательства |
|---|---|---|
| Governance A — надзор со стороны совета директоров | Каким образом совет директоров и соответствующие комитеты получают информацию и как они контролируют стратегию, риски, бюджеты, целевые показатели, решения в отношении капитала, отчетность и прогресс? | Положения о комитетах, вопросы, зарезервированные для рассмотрения, календарь совета директоров, материалы, протоколы, критическое рассмотрение, решения, записи о компетентности, консультанты, политика вознаграждения и мониторинг прогресса. |
| Governance B — роль руководства | Кто оценивает вопросы, связанные с природой, и управляет ими, как структурированы обязанности и какие средства контроля и процедуры обеспечивают информированность руководства? | Описания ролей, мандаты комитетов, линии подотчётности, операционная модель, управленческая информация, записи о рисках и средствах контроля, эскалация, ответственность за достижение целевых показателей и оценка результатов. |
| Управление C — права человека и взаимодействие | Какие политики и процессы взаимодействия применяются в отношении коренных народов, местных сообществ, затронутых и других заинтересованных сторон и как результаты влияют на оценку и меры реагирования? | Обязательства в области прав человека, должная осмотрительность, идентификация заинтересованных сторон, цель и метод взаимодействия, FPIC, когда применимо, совместное использование доступа и выгод, жалобы, результаты, средства правовой защиты и отчётность об управлении. |
Управление A: выстраивание надзора со стороны совета директоров вокруг принимаемых решений
Раскрытие информации высокого качества начинается с мандата совета директоров и прав на принятие решений. В нём объясняется, осуществляется ли надзор всем советом директоров, комитетом по аудиту или рискам, комитетом по устойчивому развитию либо их сочетанием. Затем показывается, как информация поступает в совет директоров и как связанные с природой вопросы влияют на решения. В описании следует охватывать непосредственные операции, а также вышестоящие и нижестоящие звенья цепочки создания стоимости, когда это уместно, а не подразумевать, что надзор со стороны совета директоров прекращается на принадлежащих организации объектах.
На практике
| Элемент надзора со стороны совета директоров | Вопросы для подготовки текста и подтверждающих материалов |
|---|---|
| Мандат и распределение | Какой орган осуществляет надзор? Явно ли указаны зависимости, воздействия, риски и возможности, связанные с природой, в положениях о полномочиях или вопросах, оставленных на рассмотрение определённого органа? Как разрешаются пересечения полномочий между комитетами совета директоров? |
| Информация и периодичность | Как часто совет директоров получает информацию? Какие сведения о панелях мониторинга, инцидентах, сценариях, приоритетных местоположениях, целевых показателях и взаимодействии предоставляются? Что служит основанием для внеплановой эскалации? |
| Стратегия и планирование | Как связанные с природой вопросы учитываются в стратегии, основных планах действий, политиках управления рисками, годовых бюджетах и бизнес-планах? |
| Цели и целевые показатели | Кто утверждает обязательства и целевые показатели? Как совет директоров отслеживает реализацию, результаты, недостижение целевых показателей и корректирующие меры? |
| Капитал и сделки | Как надзор применяется к крупным капитальным затратам, технологиям, приобретениям, отчуждениям, изменениям в снабжении и решениям о местоположении? |
| Отчётность и подтверждение достоверности | Как совет директоров осуществляет надзор за процессами подготовки отчётности об устойчивом развитии, средствами контроля рисков, внутренним аудитом, внешним подтверждением достоверности и согласованностью с финансовой отчётностью? |
| Компетентность и консультации | Какие члены совета директоров обладают соответствующей компетентностью? В каких случаях привлекаются консультанты по научным вопросам, правам человека, правовым, финансовым вопросам или вопросам, связанным с знаниями коренных народов и местных сообществ? |
| Вознаграждение | Включаются ли показатели результатов, связанных с природой, в систему вознаграждения и каким образом — с учётом ограничений, контролируемости, качества и средств контроля непреднамеренных последствий. |
Rule
Проверка подтверждающих материалов
Заявление о том, что совет директоров «осуществляет надзор за природой», является лишь выводом. Подтверждающие материалы должны показывать, что получил совет директоров, что он подверг критическому рассмотрению, какие решения принял и как отслеживались прогресс или корректирующие меры.
Управление B: ответственность руководства, структуры и средства контроля
В раскрытии информации о руководстве следует указать высший уровень ответственности и подотчётности и показать, как обязанности распределяются по организации. Единственный ответственный за устойчивое развитие может координировать программу, однако финансовые подразделения, подразделения по управлению рисками, закупкам, операционной деятельности, юридическим вопросам, правам человека, продуктам, активам и инвестициям обычно отвечают за отдельные элементы и меры реагирования в рамках траекторий DIRO. Операционная модель должна делать эти обязанности понятными.
На практике
| Компонент управления | Практическая разработка | Доказательства |
|---|---|---|
| Ответственность руководства | Назначить указанного по имени руководителя или комитет руководства, ответственного за политики, связанные с природой, существенные DIRO, целевые показатели и раскрытие информации. | Делегирование полномочий, устав комитета, цели и линия отчетности перед советом директоров. |
| Функциональная ответственность | Распределить ответственность за вопросы и данные между функциями, способными воздействовать на соответствующий путь. | RACI, описания ролей, реестр владельцев данных и планы действий. |
| Процесс оценки | Интегрировать результаты LEAP в процессы управления рисками предприятия, стратегии, должной осмотрительности, финансового планирования, работы с продуктами, портфелями или активами. | Методология, протоколы совещаний, реестр рисков, реестр приоритетных местоположений и материалы планирования. |
| Контроли и мониторинг | Определить контроли в отношении данных, моделей, повествовательной информации, целевых показателей, заявлений, доступа, изменений и утверждения. | Матрица контролей, сверки, исключения, журнал проблем и работа внутреннего аудита. |
| Эскалация | Установить пороговые значения и триггеры для инцидентов, обеспокоенности правообладателей, невыполнения целевого показателя, изменения политики, ухудшения сценария или ограничения качества данных. | Протокол эскалации, запись об инциденте и решения руководства. |
| Результаты и ресурсы | Пересматривать прогресс, потенциал, бюджет и компетенции, необходимые для реализации ответных мер. | План ресурсов, обучение, консультации специалистов, KPI и отслеживание действий. |
На практике
Практическая RACI-модель управления вопросами природы
| Решение или процесс | Совет директоров / комитет | Ответственный руководитель — Функциональные руководители — Независимая проверка |
|---|---|---|
| Подход к существенности и основа подготовки отчетности | Утверждать или осуществлять надзор | Рекомендовать и поддерживать — Устойчивое развитие, финансы, риски, юридическая функция — Внутренний аудит, технический рецензент, провайдер услуг по подтверждению достоверности, если применимо |
| Выводы относительно существенных DIRO и приоритетных местоположений | Проверять и утверждать существенные выводы | Отвечать за эскалацию и интеграцию — Операционная деятельность, закупки, риски, финансы, права человека — Научная, юридическая, общественная или внешняя экспертиза |
| Стратегия, капитальные затраты и ответные меры переходного периода | Утверждать основные решения | Распределять ресурсы и обеспечивать реализацию — Стратегия, финансы, активы, закупки, продукты — Инвестиционный комитет, управление рисками, внутренний аудит |
| Целевые показатели и публичные заявления | Одобрять существенные обязательства и отслеживать прогресс | Отвечать за реализацию и исправление — Владельцы данных, коммуникации, юридическая служба, устойчивое развитие — Юридическая служба, подтверждение, научная экспертиза и критическая оценка заинтересованными сторонами |
| Взаимодействие и устранение последствий в рамках Governance C | Осуществлять надзор за политикой, существенными вопросами и результатами | Обеспечивать проведение комплексной проверки и реагирование — Права человека, отношения с сообществами, операционная деятельность, закупки — Вклад носителей прав, рассмотрение жалоб, юридические вопросы и этика |
| Раскрытие информации в соответствии с TNFD и утверждение | Утверждать отчет или соответствующий раздел годового отчета | Заверять управленческую информацию — Подготовка отчетности, финансы, юридическая служба, владельцы данных — Внутренний аудит, техническая проверка и внешнее подтверждение, если применяется |
Корпоративное управление C: политики в области прав человека и взаимодействие
Governance C требует большего, чем общее заявление о взаимодействии с заинтересованными сторонами. Организация должна описать соответствующие обязательства, процессы комплексной проверки, мониторинг, управление неблагоприятными воздействиями на права человека и устранение их последствий, механизмы рассмотрения жалоб, продвижение интересов и лоббирование по вопросам, связанным с природой, а также процессы взаимодействия, используемые при оценке и реагировании. Приоритетное внимание уделяется коренным народам, местным сообществам и затронутым заинтересованным сторонам.
На практике
| Элемент Governance C | Что следует объяснить | Доказательства или контрольная процедура |
|---|---|---|
| Политики и обязательства | Соответствующие стандарты ответственного ведения бизнеса и прав человека, права коренных народов, обязательства в отношении здоровой окружающей среды и способы их внедрения. | Утвержденная политика, кодекс, процедура комплексной проверки, договорные стандарты и одобрение органом управления. |
| Идентификация заинтересованных сторон | Кто может быть носителями прав, затронутыми заинтересованными сторонами или другими релевантными заинтересованными сторонами, как они были идентифицированы и как описания были согласованы с лицами, участвовавшими во взаимодействии. | Карта заинтересованных сторон и носителей прав, подтверждающие данные о местонахождении, планирование взаимодействия и записи о валидации. |
| Цель и сроки | Поддерживает ли взаимодействие оценку, поиск решений, мониторинг или оценивание и является ли оно разовым, периодическим или постоянным. | Условия взаимодействия, график, участники, содействие и цикл обратной связи. |
| FPIC и участие | Применимы ли свободные, предварительные и информированные консультации и участие и каким образом было получено Свободное, предварительное и информированное согласие, если применимо. | Разработка процесса, информация с учетом культурных особенностей, записи о согласии, независимая поддержка и юридическая проверка или проверка носителями прав. |
| Доступ и совместное использование выгод | Как обеспечиваются справедливый доступ и совместное использование выгод, особенно с коренными народами и местными сообществами. | Соглашение, механизм совместного использования выгод, управление, мониторинг и положения о рассмотрении жалоб. |
| Результаты и интеграция | Что сообщили участники, как результаты повлияли на оценку существенности, выбор местоположения, риск, ответные меры, целевой показатель или меры по исправлению положения, а также что не было принято и почему. | Журнал решений, матрица ответных мер, пересмотренная проектная концепция, решение по целевому показателю или иерархии мер по снижению воздействия. |
| Исправление последствий и жалобы | Как отслеживаются, регулируются и устраняются неблагоприятные воздействия и как функционируют механизмы рассмотрения жалоб. | Реестр случаев, план исправления последствий, оценка эффективности, конфиденциальность и эскалация. |
| Информация для совета директоров и руководства | Как высшее руководство и совет директоров получают информацию о процессах взаимодействия и их результатах. | Материалы для руководства и совета директоров, эскалация вопросов, протоколы и последующие решения. |
Rule
Различие между правообладателями
Коренные народы и местные сообщества — это не просто ещё один сегмент заинтересованных сторон. Их права, знания, институты управления и отношения с природой могут требовать особых процессов идентификации, участия, получения согласия, распределения выгод и исправления последствий. Может потребоваться юридическая и специализированная консультация по правам человека.
Практический пример — программа развития инфраструктуры возобновляемой энергетики
Иллюстративный сценарий. Энергетическая группа планирует строительство объектов сетевой инфраструктуры в нескольких экологически чувствительных местах. Комитет совета директоров по рискам получает ежеквартальную панель показателей, связанных с природой, и материалы по вопросам, вынесенным на более высокий уровень, для принятия решений о маршруте и капитальных затратах. Ответственность руководства возложена на операционного директора, а функция устойчивого развития координирует LEAP и совместно с финансовой функцией проверяет влияние проектов. Местные команды выявляют правообладателей из числа коренных народов и местных сообществ при поддержке специалистов по правам человека и юристов.
Раннее взаимодействие показывает, что один из маршрутов повлияет на доступ к имеющей культурное значение земле и экосистемным услугам. В результате меняются оценка приоритетности местоположения, проект маршрута, капитальные затраты и график. Совет директоров утверждает альтернативный маршрут и план взаимодействия и мониторинга. В раскрытии информации не говорится лишь о том, что «с заинтересованными сторонами проводились консультации»; в нём объясняются мандат, процесс, решение, компромисс, доказательства и то, как совет директоров был проинформирован. В случаях, когда применимо FPIC, организация точно описывает процесс и его статус, не используя консультацию как заменяющий термин.
На практике
Матрица доказательств в области управления
| Опубликованное заявление | Минимальный комплект подтверждающих доказательств | Ответственный — контроль проверки |
|---|---|---|
| Совет директоров осуществляет надзор за существенными вопросами, связанными с природой. | Положения о полномочиях, календарь работы совета директоров, материалы, протоколы, решения и мониторинг прогресса. | Корпоративный секретарь / председатель комитета совета директоров — Проверить, что мандат и доказательства охватывают заявленный отчетный период и масштаб цепочки создания стоимости. |
| Руководство оценивает и регулирует DIROs. | Распределение полномочий, структура, RACI, реестр рисков, средства контроля, управленческая информация и эскалация. | Куратор от руководства / функция рисков / функция устойчивого развития — Проследить связь каждого существенного DIRO с ответственным лицом и процессом принятия решений. |
| Совет директоров обладает надлежащей компетентностью. | Матрица навыков, обучение, условия привлечения консультантов, посещаемость и то, как экспертные знания повлияли на решения. | Комитет по назначениям / корпоративный секретарь — Не представлять участие в одном брифинге как полную компетентность. |
| Показатели, связанные с природой, влияют на вознаграждение. | Утверждённая политика, определение показателя, границы охвата, исходный уровень, контролируемость, результат деятельности и решение о вознаграждении. | Комитет по вознаграждениям / HR — Проверить качество данных, наличие извращённых стимулов и согласованность с публичными целевыми показателями. |
| С заинтересованными сторонами, затронутыми воздействиями, было проведено взаимодействие. | Идентификация заинтересованных сторон, цель, метод, записи, результаты, ответные меры, жалобы и согласие, если применимо. | Права человека / взаимодействие с сообществами — Защищать конфиденциальность; проверять, что результаты повлияли на решения, а не были просто зафиксированы. |
| Процессы управления поддерживают раскрытие информации по TNFD. | График подготовки отчетности, матрица контролей, заявления-подтверждения, внутренний аудит или подтверждение, юридическая проверка и утверждение. | Отчетность / финансы / юридическая функция — Сверить раскрытие информации с документальными подтверждениями управления и нерешенными вопросами. |
Иллюстративная структура раскрытия информации
Почему это работает: формулировка охватывает мандат, периодичность, информацию, решения, структуру управления, Governance C, результат взаимодействия, компетентность и точный статус вознаграждения. Она не создает впечатления, что планируемый показатель уже применяется.
Hypothetical scenario
Иллюстративная формулировка — адаптируйте к фактам
«Комитет по рискам и устойчивому развитию Совета директоров осуществляет надзор за существенными зависимостями, воздействиями, рисками и возможностями, связанными с природой, в рамках утвержденного мандата. Он ежеквартально получает информацию о существенных DIROs, приоритетных местоположениях, результатах по целевым показателям, инцидентах, финансовых последствиях и результатах взаимодействия, с дополнительной эскалацией для решений по крупным капитальным вложениям, приобретениям, местоположениям и публичным обязательствам. Ответственность руководства возложена на операционного директора, при поддержке межфункционального комитета и назначенных ответственных за отдельные вопросы и данные. Процессы должной осмотрительности в области прав человека и взаимодействия отдают приоритет коренным народам, местным сообществам и затронутым заинтересованным сторонам; существенные результаты включаются в решения по оценке, реагированию и устранению последствий и доводятся до руководства и Совета директоров. В течение периода взаимодействие в Местоположении X привело к изменению маршрута и распределения капитала. Компетентность Совета директоров поддерживается обучением и привлечением внешних научных консультантов и консультантов по правам человека. Комитет по вознаграждениям рассматривает показатель, связанный с природой, но пока не применяет его.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
Слабое и более сильное раскрытие информации об управлении
| Слабая формулировка | Почему она слабая | Более сильная структура |
|---|---|---|
| «Совет директоров отвечает за природу.» | Отсутствуют сведения об ответственности, информации, решениях и документальных подтверждениях. | Укажите орган управления, мандат, периодичность, информацию, этапы принятия решений, процедуры проверки и мониторинг. |
| «Руководство управляет рисками для биоразнообразия.» | Не видны роли, структура, средства контроля, охват цепочки создания стоимости или эскалация. | Опишите ответственность руководителей, функциональное распределение ответственности, процедуры, средства контроля и линию подотчетности. |
| «Мы консультируемся с местными заинтересованными сторонами.» | Неясны люди, цель, права, метод, результат и влияние на решения. | Разъясните выявление носителей прав, процесс взаимодействия, FPIC в применимых случаях, результаты, реагирование, устранение последствий и представление информации органам управления. |
| «Природа включена в систему вознаграждения.» | Не раскрыты показатель, границы, данные, весовые коэффициенты и непреднамеренные стимулы. | Опишите, включены ли показатели и каким образом, с указанием определения, результатов, контроля и утверждения. |
На практике
Распространенные ошибки и исправления
| Ошибка | Создаваемый риск | Исправление |
|---|---|---|
| Копирование формулировок о комитете по климату | Не включены Governance C и относящиеся к конкретным местоположениям документальные подтверждения в отношении носителей прав. | Добавьте политики в области прав человека, взаимодействие, результаты, средства устранения последствий и надзор со стороны Совета директоров или руководства. |
| Перечисление названий комитетов без решений | Раскрытие носит организационный, а не операционный характер. | Покажите информационные потоки, критический анализ, утверждения, эскалацию и последующие действия. |
| Возложение единоличной ответственности за устойчивое развитие | Ответственность финансового блока, управления рисками, операционной деятельности, закупок, юридической функции и прав человека остается неясной. | Создайте исполнительскую и межфункциональную матрицу RACI, связанную с маршрутами и механизмами контроля DIRO. |
| Приравнивание обучения к компетентности | Совет директоров может не иметь доступа к экспертизе, необходимой для принятия фактических решений. | Оцените компетентность, привлекайте консультантов и покажите, как экспертиза повлияла на обсуждение. |
| Описание взаимодействия как коммуникаций | Участие, права, согласие, результаты и средства правовой защиты остаются скрытыми. | Документируйте цель, процесс, статус правообладателей, ответные действия и интеграцию в принятие решений. |
| Заявление о соответствии вознаграждения показателям до создания механизмов контроля | Заявления о результативности или оплате могут не иметь подтверждения. | Подтвердите утвержденный показатель, данные, результат и решение либо укажите, что разработка находится на рассмотрении. |
Rule
Миф / реальность
Миф: «Требование Governance C выполнено, если заявить, что компания взаимодействует с заинтересованными сторонами». Реальность: Governance C охватывает соответствующие политики в области прав человека, должную осмотрительность, коренные народы, местные сообщества и затронутых заинтересованных сторон, цель и процесс взаимодействия, FPIC, а также доступ к выгодам и совместное использование выгод, где это применимо, результаты, средства правовой защиты и порядок осуществления надзора со стороны совета директоров и руководства.
Готовность
Контрольный список готовности системы управления
- Мандаты совета директоров и комитетов прямо распределяют надзор за зависимостями от природы, воздействиями, рисками и возможностями, связанными с природой.
- Периодичность, содержание и триггеры эскалации информационных потоков документированы и подтверждены свидетельствами за отчетный период.
- Вопросы, связанные с природой, учитываются в стратегии, управлении рисками, бюджетах, целевых показателях, крупных капитальных затратах, приобретениях, выбытии активов, отчетности и решениях о подтверждении достоверности.
- Компетентность совета директоров и использование научной, финансовой, юридической экспертизы, экспертизы в области прав человека и другой экспертизы оцениваются и фиксируются.
- Формулировки о вознаграждении соответствуют утвержденной политике, показателю, качеству данных и фактическому статусу решения.
- Подотчетность руководства, организационная структура, ответственность функций, механизмы контроля и линии отчетности прослеживаются.
- Политики Governance C и процессы должной осмотрительности охватывают соответствующие международные обязательства в области прав человека и ответственного ведения бизнеса.
- Коренные народы, местные сообщества, затронутые и другие заинтересованные стороны выявляются посредством процесса, учитывающего местоположение и права.
- Цель, сроки, метод взаимодействия, FPIC, где это применимо, доступ к выгодам и совместное использование выгод, результаты и средства правовой защиты документируются.
- Результаты взаимодействия связаны с существенностью, приоритетными местоположениями, ответными мерами, целевыми показателями и решениями совета директоров или руководства.
- Свидетельства в области управления согласованы с публичными формулировками, структурой годового отчета и любым объемом подтверждения достоверности.
- Открытые вопросы, ограничения и действия по улучшению на следующий год имеют ответственных и даты пересмотра.
Самопроверка
- Сможет ли проверяющий определить одно решение совета директоров и одно действие руководства, вытекающие из информации о природе за период?
- Назначены ли каждому существенному DIRO руководитель и функциональный владелец, а также определены ли механизм контроля и маршрут эскалации?
- Признают ли носители прав описание взаимодействия и его результат точными?
- Описывает ли формулировка в отношении вознаграждения фактическую политику и результаты, а не стремление к ним?
На практике
Связанные компоненты и раскрытия TNFD
| Связь | Взаимосвязь | Практическое применение |
|---|---|---|
| Governance A-C | Прямая | Надзор со стороны совета директоров, роль руководства, а также раскрытие информации о правах человека и взаимодействии. |
| Общее требование — взаимодействие с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами | Прямое поддерживающее требование | Применяется на всех этапах выявления, оценки, реагирования и раскрытия информации. |
| LEAP: выявление, оценка, анализ и подготовка | Реализация | Взаимодействие, закрепление ответственности и эскалация должны осуществляться на протяжении всего цикла оценки. |
| Strategy A-D | Связь с принятием решений | Руководство осуществляет надзор за существенными DIRO, финансовым планированием, устойчивостью и приоритетными территориями. |
| Метрики и целевые показатели | Связь с доказательствами | Совет директоров и руководство отслеживают результаты, целевые показатели, исключения и данные о вознаграждении. |
Sources
Primary sources
- Рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, версия 1.0, сентябрь 2023 года
- Руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: подход LEAP, версия 1.1, октябрь 2023 года
- Глоссарий TNFD ключевых терминов, версия 6.0, январь 2026 года
- Руководство по взаимодействию с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами, версия 1.0, сентябрь 2023 года
- Руководство по учёту природы в планах перехода, версия 1.0, ноябрь 2025 года
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
