Поэтапное внедрение TNFD: что раскрывать в первый год и как расширять охват

Многие организации откладывают подготовку отчётности о природе, поскольку предполагают, что первая публикация, согласованная с TNFD, должна быть полной и охватывать всю группу и цепочку создания стоимости. Это создаёт два риска: либо команда ждёт идеальных данных, получение которых может занять годы, либо публикует отшлифованное повествование, не объясняя ограничения охвата. Собственные часто задаваемые вопросы TNFD для участников и руководство Getting Started поддерживают более практичный путь: начинать с доступной информации, делать одно или несколько раскрытий там, где это осуществимо, чётко указывать охват и со временем повышать уровень амбиций.

В первый год следует создать контролируемую систему отчётности, а не просто подготовить раздел о природе. Отчёт должен помочь пользователям понять, какие части организации были оценены, где организация взаимодействует с природой, какие зависимости, воздействия, риски и возможности представляются наиболее существенными и что остаётся за пределами текущей границы.

Рекомендации TNFD включают общие требования, которые, как ожидается, будут определять любую публичную декларацию о соответствии TNFD. Для поэтапного первого года наиболее важное практическое следствие состоит в том, что охват, основа определения местоположений, подход к существенности, временные горизонты, интеграция и взаимодействие с заинтересованными сторонами нельзя скрывать в сноске. Они должны быть видимы в начале раскрытия информации.

Соразмерное раскрытие за первый год всё ещё может быть полезным для принятия решений, если в нём объясняется логика принятия решений. Читатели не ожидают, что небольшая команда первого года будет располагать идеальными данными по восходящей и нисходящей цепочкам; однако они ожидают чётко определённую границу, обоснование выбора приоритетов и честное объяснение пробелов в данных.

Прагматичный пакет за первый год обычно включает пять уровней. Во-первых, укажите основу подготовки отчётности и охват: включённые и исключённые организации группы, направления деятельности, географии, активы, прямые операции и элементы цепочки создания стоимости. Во-вторых, опишите управление: надзор со стороны совета директоров, подотчётность руководства, эскалацию и то, каким образом вопросы природы входят в обсуждения рисков и стратегии.

В-третьих, раскройте приоритетные местоположения и взаимодействие с природой. Именно здесь отчётность о природе наиболее заметно отличается от общей отчётности ESG: одна и та же деятельность может иметь разную значимость в зависимости от биома, дефицита воды, близости к охраняемым территориям, состояния экосистем, коренных народов и местных сообществ, а также совокупного давления.

В-четвёртых, объясните логику DIRO. К зависимостям и воздействиям не следует относиться как к приложению к рискам; они являются причинной основой для понимания связанных с природой рисков и возможностей. Наконец, раскройте осуществимые метрики и ограничения, включая метод, границу, допущения, качество данных и улучшения в следующем цикле.

Рисунок 1. Модель поэтапного внедрения TNFD в виде маховика. Брендированный визуальный материал LRA; иллюстрация, а не официальная схема TNFD.

Начните с секторов, продуктов или направлений деятельности, в которых взаимодействие с природой, вероятно, имеет важное значение. К ним относятся, например, пищевая промышленность и сельское хозяйство, лесное хозяйство, целлюлозно-бумажная промышленность, добыча полезных ископаемых, строительные материалы, водоснабжение, производство напитков, производство одежды, рыболовство, аквакультура, морские перевозки, биотехнологии и фармацевтика, а также другие секторы, для которых TNFD опубликовала отраслевые руководства или проводила консультации по ним.

Приоритетные местоположения не следует выбирать только по финансовому размеру. Небольшой объект в чувствительной экосистеме или рядом с ней может иметь большее значение для оценки природы, чем крупный офисный актив. Полезная проверка для первого года — спросить: где деятельность организации может зависеть от экосистемных услуг, создавать существенное давление на природу или сталкиваться с переходными, регуляторными, рыночными или физическими последствиями из-за изменений в природе?

Для цепочек создания стоимости начните с частей, которые, вероятно, наиболее подвержены воздействию: ключевого сырья, регионов закупок с высоким воздействием, логистических коридоров, потоков отходов, финансируемой или застрахованной деятельности либо продуктов, связанных с преобразованием земель, забором воды, загрязнением, инвазивными видами или нарушением экосистем. Если охват цепочки создания стоимости является частичным, чётко укажите это и объясните план расширения.

Отчёт TNFD за первый год часто оказывается более сильным, если начинается с управления и процессов, прежде чем переходить к попыткам преувеличить значение метрик. Раскрытие информации об управлении может быть достоверным даже в то время, когда метрики ещё развиваются: в нём можно описать надзор со стороны совета директоров, роли руководства, владельцев рисков, внутреннюю структуру проекта, контрольные этапы, ответственность за контроль данных и то, как организация будет решать, влияют ли связанные с природой вопросы на стратегию, финансовое планирование или склонность к риску.

Начало с управления не означает ограничение только управлением. Отчёту по-прежнему необходима основа оценки. Однако такой подход помогает читателям понять, располагает ли организация воспроизводимой системой или результатом разовой работы консультантов. Качественное раскрытие информации об управлении также поддерживает осторожное использование формулировок об ограничениях, поскольку оно может показать, кто отвечает за устранение пробелов и когда они будут устранены.

Рисунок 2. Структура раскрытий TNFD за первый год. Брендированный визуальный материал LRA; использовать с подписью к статье и примечанием об источнике.

Поэтапный подход должен превратиться в повторяющийся цикл: определить охват, оценить, раскрыть, извлечь уроки, расширить и усилить контрольные процедуры. В дорожной карте следует различать действия, расширяющие охват, и действия, улучшающие глубину. Расширение охвата может включать дополнительные географии, объекты, направления деятельности, поставщиков, клиентов, финансируемые риски или группы продуктов. Улучшение глубины может включать более качественные данные о местоположениях, более детализированные метрики, анализ сценариев, анализ финансовых последствий, целевые показатели, меры реагирования или готовность к предоставлению заверения.

Дорожная карта должна включать реалистичные зависимости: доступность данных, изменения систем, взаимодействие с поставщиками, выбор научной методики, внутренние компетенции, привлечение внешних специалистов и одобрение со стороны органов управления. В ней также следует указать, как организация будет решать, должна ли новая локация, деятельность или уровень цепочки создания стоимости войти в следующий цикл.