Планы перехода в сфере природы: что должен содержать заслуживающий доверия план, согласованный с TNFD

Технический статус. Рекомендации TNFD 2023 года являются добровольными, если только юрисдикция, биржа, кредитор или иной орган не делает их применимыми. В рамках Стратегии B организация должна описать влияние связанных с природой DIROs на ее бизнес-модель, цепочку создания стоимости, стратегию и финансовое планирование, включая действующий план перехода, если он имеется. Итоговое Руководство по учету природы в планах перехода TNFD, опубликованное в ноябре 2025 года, представляет собой руководство по реализации, а не отдельный обязательный стандарт.

Ограничение. В настоящей статье объясняется практическая архитектура плана, согласованного с TNFD. Она не определяет, является ли план юридически обязательным, согласованным с научными данными, финансово осуществимым, учитывающим права или подходящим для конкретной организации без учета ее фактов и применимых требований.

План перехода в сфере природы становится заслуживающим доверия, когда он влияет на решения, которые в противном случае привели бы к сохранению или усилению существенных проблем, связанных с природой. Такое влияние может проявляться при выборе объектов, разработке продукции, закупках, формировании стратегии в отношении активов, капитальных затратах, кредитной политике, андеррайтинге, формировании портфеля, установлении требований к поставщикам, разработке предложений для клиентов, определении вознаграждения или принятии решений о выходе.

Даже эффектное повествование может быть стратегически слабым. К признакам риска относятся целевые показатели без указания места или исходного уровня, действия без ответственного лица или бюджета, программа восстановления, не устраняющая предотвратимый ущерб, или обязательство в отношении биоразнообразия, не связанное с одобрением инвестиций. Поэтому полезный план связывает пять вопросов:

Что должно измениться? Существенные DIROs и взаимосвязи между природой и бизнесом, которые их создают.

Где должно произойти изменение? Приоритетные места, узлы цепочки создания стоимости и портфели.

Как произойдет изменение? Действия в отношении бизнес-модели, операций, финансов и взаимоотношений.

Кто несет ответственность? Совет директоров, руководство и операционные ответственные, включая взаимодействие с носителями прав.

Как будет подтверждаться прогресс? Целевые показатели, метрики, средства контроля, допущения, анализ и корректирующие действия.

TNFD не требует от каждого отчитывающегося лица публиковать отдельный документ о плане перехода. В ее рекомендуемых раскрытиях запрашивается полезная для принятия решений информация по вопросам управления, стратегии, управления рисками и воздействиями, а также метрик и целевых показателей. Если у организации имеется план перехода в сфере природы, Стратегия B делает информацию об этом плане значимой для объяснения стратегии и финансового планирования.

Руководство TNFD 2025 года предоставляет структурированный способ разработки и представления плана, согласованного с направлением Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы по биоразнообразию (GBF). Оно не превращает глобальные цели GBF в одинаковые обязательства компаний и не предписывает единый универсальный шаблон, траекторию или набор целевых показателей. Организации по-прежнему необходимо определить собственные существенные DIROs, места, подверженность цепочки создания стоимости, контекст принятия решений и доказательства.

План может быть согласован с TNFD без утверждения, что каждый целевой показатель основан на научных данных или что организация уже является «позитивной для природы». Это отдельные заявления, требующие собственных определений, границ, методологий и доказательств.

Рисунок 1. Заслуживающий доверия план перехода в сфере природы связывает существенные DIROs и приоритетные места со стратегическими изменениями, финансируемыми действиями, целевыми показателями, управлением и прозрачным анализом.

1. Стратегические амбиции и охват

В начале следует изложить цель плана, отчитывающуюся организацию, временные горизонты, подход к существенности и охват. Следует определить части бизнес-модели и цепочки создания стоимости, которые охватываются планом, объяснить существенные исключения и различать текущие обязательства, утвержденные действия и долгосрочные стремления.

Стратегические амбиции должны быть достаточно конкретными, чтобы направлять выбор. Формулировка «Поддерживать биоразнообразие» слишком широка. Более сильная формулировка может объединять цель недопущения преобразования для указанных сырьевых товаров, результаты управления водными ресурсами на уровне бассейна для приоритетных объектов, сокращение загрязнения на объектах с высоким воздействием, восстановление состояния экосистем на территориях восстановления и снижение подверженности портфеля деятельности с высоким риском.

2. Исходный уровень DIROs и приоритетные места

План должен основываться на оценке организацией зависимостей, воздействий, рисков и возможностей. Обычно это включает:

объекты непосредственной деятельности и окружающие экосистемы;

сырьевые товары, поставщиков и территории снабжения на восходящих этапах;

использование продукции на нисходящих этапах, ее утилизацию и воздействие на клиентов, где это уместно;

зависимости от экосистемных услуг, таких как регулирование водных ресурсов, плодородие почв, опыление или защита от наводнений;

физические, переходные и системные каналы риска;

приоритетные места, выявленные на основе экологической чувствительности и существенности; и

пробелы в данных, косвенные показатели и уровни уверенности.

Одной тепловой карты на уровне группы недостаточно. Природа привязана к месту, и одна и та же деятельность может иметь совершенно разные последствия в испытывающем нехватку воды бассейне, нетронутой среде обитания или деградировавшей промышленной зоне. При установлении действий и целевых показателей план должен сохранять этот контекст.

3. Изменение бизнес-модели и цепочки создания стоимости

В заслуживающем доверия плане объясняется, что изменится в способе создания организацией стоимости. В зависимости от сектора это может включать:

перепроектирование продукции или производственных процессов;

изменение регионов снабжения, сырьевых товаров или требований к поставщикам;

снижение зависимости от дефицитных экосистемных услуг;

замену материалов или технологий с высоким воздействием;

изменение практик в отношении земельных и водных ресурсов, отходов или загрязнения;

пересмотр критериев кредитования, инвестирования, андеррайтинга или закупок;

выход из деятельности, которую невозможно привести в соответствие с приемлемыми пределами воздействия и риска; или

разработку продуктов и услуг, поддерживающих заслуживающие доверия возможности, связанные с природой.

Компонент, связанный с цепочкой создания стоимости, должен учитывать различные уровни влияния. Организация может непосредственно контролировать объект, использовать договорные рычаги воздействия на поставщика первого уровня, иметь ограниченную видимость через трейдера или влиять на поведение клиентов только посредством разработки продукции и информации. План должен соотносить действие с такими взаимоотношениями, а не обещать контроль, которого у организации нет.

4. Распределение капитала и финансовое планирование

План перехода не заслуживает доверия, если его невозможно обнаружить в бюджетах и инвестиционных решениях. В плане следует показать на пропорциональном уровне:

капитальные и операционные затраты, связанные с основными действиями;

критерии, используемые в решениях об инвестировании и выбытии инвестиций;

ожидаемые финансовые эффекты, зависимости и чувствительность;

потребности в финансировании и ограничения доступа к нему;

порядок учета неликвидных или обесцененных активов;

стимулы и связи с вознаграждением, если они используются;

то, как связанные с природой допущения входят в прогнозы, оценки и существенные сделки; и

то, как учитывается неопределенность, когда количественные оценки пока ненадежны.

Не каждая организация может количественно оценить все ожидаемые финансовые эффекты в первый год. Качественное объяснение все же может быть полезным для принятия решений, если в нем определены затронутый канал выручки, затрат, активов, обязательств, финансирования или страхования, а также доказательства, необходимые для последующей количественной оценки.

Рисунок 2. План должен создавать контролируемую траекторию от доказательств DIROs к стратегическим решениям, распределению капитала, реализации, мониторингу и подотчетности совета директоров.

5. Действия и иерархия мер по смягчению воздействия

Действия должны следовать четкой логике реагирования. В отношении негативных воздействий следует рассматривать предотвращение и минимизацию до восстановления и любых мер реагирования на остаточные воздействия. В отношении зависимостей и рисков действия могут включать диверсификацию, замещение, меры по повышению устойчивости, поддержку поставщиков, восстановление экосистем или изменение финансовой подверженности. В отношении возможностей в плане следует объяснить обоснование с точки зрения бизнеса и гарантии против переноса воздействий в другие места.

Каждое существенное действие должно иметь ответственного, границу места или портфеля, график, распределение ресурсов, метрику реализации, метрику результата, источник доказательств и триггер эскалации. Такие виды деятельности, как обучение, анкеты для поставщиков или публикация политики, являются обеспечивающими действиями; без доказательств их не следует представлять как экологические результаты.

6. Целевые показатели, этапы и прогресс

Целевые показатели должны быть связаны с существенной проблемой и траекторией действий. В качественных записях о целевых показателях указываются:

дата и состояние исходного уровня;

географическая граница и граница цепочки создания стоимости;

метрика и методология;

целевая дата и промежуточные этапы;

ожидаемый валовой результат до учета любого зачета или компенсации;

связь с состоянием природы и факторами воздействия;

ответственный и ресурсы;

допущения и зависимости;

внешняя рамочная программа или используемый метод, где это уместно; и

порядок учета пропущенных, пересмотренных или отмененных целевых показателей.

Целевые показатели могут касаться факторов воздействия, состояния природы, снижения риска, развития возможностей или обеспечивающих условий. В плане не следует представлять целевой показатель деятельности — например, площадь, включенную в программу, — как доказательство восстановления экосистемы, если доказательства результата не подтверждают такой вывод.

7. Управление и подотчетность

Совет директоров или эквивалентный орган управления должен понимать существенные допущения плана, основные компромиссы, последствия для капитала и подверженность риску неудачи. Обязанности руководства должны охватывать стратегию, финансы, операции, закупки, риски, устойчивое развитие, юридические вопросы и соответствующие подразделения.

Заслуживающая доверия документация по управлению определяет:

кто утверждает план и существенные изменения;

как DIROs влияют на стратегию и существенные сделки;

как сообщаются прогресс и исключения;

кто оспаривает данные, оценки и публичные заявления;

как стимулы не допускают вознаграждения за деятельность без результатов;

как эскалируются жалобы и негативные воздействия; и

что происходит при невыполнении этапов.

8. Коренные народы, местные сообщества и затронутые заинтересованные стороны

Взаимодействие должно формировать план, а не просто подтверждать завершенный проект. Организации следует определить носителей прав и затронутые группы, использовать культурно приемлемые формы взаимодействия, учитывать местные и традиционные знания, объяснять, как озабоченности повлияли на решения, и защищать конфиденциальную или чувствительную информацию.

Если Свободное, предварительное и осознанное согласие (FPIC) применимо в соответствии с законодательством, стандартами в области прав, условиями проектного финансирования или обстоятельствами деятельности, организации следует сохранять доказательства согласованного процесса и результата. Отчетность по TNFD сама по себе не создает единого универсального основания для применения FPIC, поэтому в плане следует указать использованное основание и избегать заявления о наличии согласия лишь потому, что состоялись консультации.

9. Допущения, зависимости и неопределенность

Планы перехода зависят от условий, которые могут не реализоваться: участия поставщиков, изменения политики, доступности технологий, доступа к земельным ресурсам, восстановления экосистем, финансирования, согласия сообществ или надежных данных. Эти зависимости должны быть видимыми.

Для каждой существенной зависимости в плане следует определить допущение, доказательства, чувствительность, ответственного и план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Это особенно важно там, где временные лаги, экосистемные пороги и необратимые изменения делают поздние корректирующие действия неэффективными.

10. Интеграция с планированием климатического перехода

Изменение климата является фактором утраты природы, а природа может повышать или снижать климатическую устойчивость. Поэтому планы должны иметь общие управление, сценарный анализ, данные о местоположении, процессы работы с капиталом и отчетность о прогрессе. Однако интеграция не должна сводить природу к тоннам углерода.

Организации следует проверять как синергетические эффекты, так и компромиссы. Примеры включают воздействие проектов в сфере возобновляемой энергетики на места обитания, усиление биоэнергетикой нагрузки на земельные и водные ресурсы, использование неподходящих видов при облесении, увеличение опреснением энергетических или морских воздействий и создание спросом на минералы новых нагрузок на экосистемы и сообщества. Интегрированное планирование требует проверки климатических действий с точки зрения природы и природоохранных действий с точки зрения климата.

Подтвердить управление и цель плана. Определить пользователей решений, границу отчетности и порядок утверждения.

Консолидировать доказательства DIROs. Согласовать результаты LEAP, реестры рисков, оценки воздействий, жалобы и финансовый анализ.

Определить приоритетные места и узлы цепочки создания стоимости. Сохранить контекст объекта, бассейна, ландшафта и сырьевого товара.

Определить стратегические амбиции. Указать предполагаемое направление без чрезмерных заявлений о согласованности с научными данными.

Выбрать изменения бизнес-модели. Отделить поэтапные средства контроля от структурной трансформации.

Разработать траектории действий. Применить иерархию мер по смягчению воздействия и определить ограничения рычагов влияния.

Установить целевые показатели и этапы. Связать каждый целевой показатель с исходным уровнем, местом, метрикой, ответственным и доказательствами.

Распределить ресурсы. Интегрировать capex, opex, персонал, системы и финансирование в циклы планирования.

Взаимодействовать с носителями прав и заинтересованными сторонами. Согласовать, как мнения, знания, согласие и жалобы влияют на решения.

Проверить сценарии и зависимости. Испытать план в рамках правдоподобных траекторий политики, экосистем и климата.

Подготовить контролируемое раскрытие. Объяснить охват, действия, финансовое планирование, неопределенность и прогресс, не скрывая пробелы.

Утвердить, отслеживать и обновлять. Использовать проверку на основе триггеров, не дожидаясь следующего годового отчета.

Диверсифицированный производитель продуктов питания выявляет существенную зависимость от водных ресурсов на двух фабриках, риск преобразования в цепочках поставок сои и пальмового сырья, зависимость ключевых ингредиентов от опылителей и подверженность распределительного центра наводнениям. В его первом проекте плана перечислены проекты по повышению эффективности использования воды, сертификация поставщиков и партнерство по восстановлению.

Совет директоров возвращает проект на доработку, поскольку в нем не показаны изменения бизнес-модели, целевые показатели с учетом конкретных мест, прослеживаемость поставщиков, потребности в капитале или влияние климатических сценариев на допущения в отношении воды и сельскохозяйственных культур. В пересмотренном плане вводятся целевые показатели использования воды для конкретных бассейнов, траектория снабжения без преобразования, этапы прослеживаемости поставщиков, исследования по изменению рецептуры продукции, capex на перепроектирование процессов, инвестиции в устойчивость к наводнениям и правило принятия решений в отношении поставщиков, которые не могут продемонстрировать прогресс. Местные сообщества участвуют в разработке мер в отношении воды, а в плане объясняются нерешенные ограничения данных.

Пересмотренный план сильнее не потому, что он длиннее, а потому, что он связывает существенные DIROs с финансируемыми решениями, доказательствами и подотчетностью. Это иллюстративный сценарий, а не вывод в отношении какой-либо реальной компании.

Слабое: «Мы стремимся стать позитивными для природы к 2030 году.» Более сильное: Определить границу, существенные траектории, исходный уровень, метрики, метод определения целевого показателя и ограничения заявления.

Слабое: «Мы инвестируем в восстановление.» Более сильное: Объяснить, почему воздействия невозможно было избежать, указать место и эталонное состояние, ожидаемые результаты, бюджет и период мониторинга.

Слабое: «Поставщики должны защищать биоразнообразие.» Более сильное: Указать сырьевые товары, географию, этапы прослеживаемости, договорные средства контроля, поддержку, последствия и пробелы в данных.

Слабое: «Природа интегрирована в инвестиционные решения.» Более сильное: Описать критерии принятия решений, ответственный орган, затронутый процесс работы с capex или портфелем и доказательства изменившихся решений.

Слабое: «С сообществами проводились консультации.» Более сильное: Объяснить, с кем взаимодействовали, какие права и знания учитывались, как был разработан процесс и как его результаты изменили план.

Начало с публичной амбиции до завершения оценки DIROs. Формировать план на основе существенных траекторий и мест.

Рассмотрение проектов как стратегии. Объяснить, что меняется в бизнес-модели, цепочке создания стоимости и финансовом планировании.

Использование одной глобальной цели, скрывающей локальную нагрузку. Сохранять конкретику бассейна, ландшафта, экосистемы или региона снабжения.

Подсчет обеспечивающей деятельности как результатов. Отделять метрики политики, обучения и взаимодействия от результатов для природы.

Исключение финансов из плана. Связать существенные действия с capex, opex, прогнозами и управлением инвестициями.

Использование восстановления или зачетов для отказа от пересмотра деятельности. Подтвердить выполнение предыдущих этапов иерархии мер по смягчению воздействия и остаточное воздействие.

Рассмотрение климатических и природоохранных планов как отдельных отчетов. Использовать общие процессы, сохраняя различные метрики и траектории воздействия.

Взаимодействие с сообществами после фиксации решений. Встроить взаимодействие и анализ прав в определение охвата, рассмотрение альтернатив и мониторинг.

Сокрытие допущений за точными целевыми показателями. Раскрывать методы, зависимости, неопределенность и триггеры анализа.

Изменение исходного уровня пропущенных целей без объяснения. Сохранять первоначальное обязательство, объяснять отклонение и утверждать корректирующее действие.

Рекомендации TNFD v1.0

Руководство TNFD по вопросам природы в переходных планах v1.0

Руководство TNFD по анализу сценариев v1.0

Руководство TNFD по взаимодействию

Руководство Фонда МСФО по раскрытию информации о переходных планах, связанных с климатом

Процесс установления целевых показателей SBTN

Пересматривайте эту статью, если TNFD пересмотрит свои Рекомендации или руководство по планам перехода; ISSB выпустит окончательные требования к раскрытию информации, связанной с природой; в архитектуре реализации SBTN или GBF произойдут существенные изменения; или официальное руководство изменит ожидания в отношении раскрытия информации о планах перехода, целевых показателей, взаимодействия или подтверждения.