Short answer
The answer, before the reasoning
Достоверный отчёт в соответствии с TNFD создаётся сначала за счёт определения цели отчётности, подхода к существенности и охвата оценки; затем — выявления приоритетных точек взаимодействия с природой, оценки зависимостей и воздействий, оценки рисков и возможностей и преобразования этих выводов в 14 рекомендуемых раскрытий. LEAP является полезным подходом к оценке, но сам по себе не представляет собой обязательную проверку соответствия.
В отчёте также следует применять все шесть общих требований TNFD в рамках четырёх компонентов, разъяснять границы и ограничения, использовать контролируемые показатели и целевые значения, а также сохранять подтверждающие материалы для каждого существенного утверждения. Организации, впервые готовящие отчётность, могут внедрять рекомендации поэтапно при условии прозрачного описания охвата и плана его расширения.
Technical status
Технический статус
Рекомендации TNFD являются окончательными добровольными рекомендациями. LEAP и материалы для начала работы представляют собой официальные вспомогательные руководства, а не отдельный обязательный контрольный перечень соответствия. В настоящем руководстве используется набор источников, доступный на 3 августа 2026 года.
Rule
Ограничение
Образовательное руководство по внедрению. Оно не определяет юридическую применимость, существенность или охват подтверждения достоверности для конкретной организации. Термин «соответствующий» следует использовать только в том случае, если опубликованный отчёт и подтверждающие материалы обосновывают такое утверждение.
Начните с обязательства по подготовке отчётности, а не с таблицы LEAP
Многие проекты начинаются со скачивания наборов данных о природе и оценки объектов. Это может создать видимость деятельности без архитектуры отчётности. Первое решение заключается в том, что именно организация намерена опубликовать, для кого и в рамках какого подхода к существенности. Затем метод оценки, запросы данных, управление и средства контроля следует спроектировать таким образом, чтобы они поддерживали это обязательство.
Практический проект состоит из трёх взаимосвязанных уровней: уровня оценки, на котором выявляются зависимости, воздействия, риски и возможности; уровня управления, на котором принимаются решения о мерах реагирования, ресурсах, целевых значениях и эскалации; и уровня раскрытия, на котором существенная информация представляется в рамках четырёх компонентов TNFD. Все три уровня соединяют подтверждающие материалы и средства контроля.
Краткая ориентация: полный рабочий процесс
Рисунок 1. Отчёт TNFD связывает оценку, управление и раскрытие посредством единой контролируемой цепочки подтверждающих материалов.
На практике
| Этап | Основное решение | Минимальный контролируемый результат |
|---|---|---|
| 1. Основа и управление | Зачем мы готовим отчётность и кто её утверждает? | Меморандум об основах подготовки отчётности, RACI, мандат совета директоров/руководства и реестр источников. |
| 2. Охват | Какие организации, виды деятельности, сегменты цепочки создания стоимости и временные горизонты оцениваются? | Карта границ, исключения, план расширения и исходная оценка качества данных. |
| 3. Определение местоположения | Где деятельность организации соприкасается с природой? | Реестр геокодированных местоположений и предварительный отбор приоритетных локаций. |
| 4. Оценка | Каковы существенные зависимости и воздействия? | Реестр зависимостей/воздействий, причинно-следственные связи и подтверждающие материалы. |
| 5. Анализ | Какие риски и возможности являются существенными? | Реестр DIRO, связанный со стратегией, рисками и финансовыми механизмами. |
| 6. Подготовка | Как организация будет реагировать и отчитываться? | Меры, показатели, целевые значения, решения органов управления и перекрёстная таблица раскрытий. |
| 7. Подготовка проекта и контроль | Отвечает ли отчёт на 14 раскрытий и шесть общих требований? | Контролируемый проект отчёта, указатель доказательств, результаты проверки и запись об утверждении. |
| 8. Публикация и совершенствование | Что раскрывается сейчас и что будет расширено в дальнейшем? | Итоговый отчёт, заявление о соответствии, ограничения, триггеры обновления и план на следующий год. |
Шаг 1 — установить основу отчётности и распределить ответственность
Документально зафиксируйте, является ли отчёт добровольной публикацией TNFD, частью годового отчёта, ответом инвестору, мероприятием по подготовке к регулированию или объединённым отчётом с GRI, ESRS или IFRS S1. Зафиксируйте определение существенности, основных пользователей, отчётный период, предполагаемое утверждение, редакции источников и порядок утверждения.
Создайте межфункциональную руководящую группу. Типичные ответственные включают совет директоров или комитет совета директоров, осуществляющий надзор; исполнительного спонсора; финансовую функцию — за финансовые эффекты и средства контроля отчётности; функцию управления рисками предприятия — за интеграцию; функцию устойчивого развития — за методологию и подготовку проекта; операционные и закупочные функции — за свидетельства о местонахождении и цепочке создания стоимости; юридическую функцию — за утверждения; а также подразделения внутреннего аудита или команды по предоставлению заверений — для критической проверки.
Минимальные свидетельства в области корпоративного управления
мандат совета или комитета и календарь заседаний;
роли руководства и пороговые значения для эскалации;
утверждённая цель отчётности и подход к существенности;
RACI для каждого раскрытия и показателя;
реестр источников/версий и ответственный за контроль изменений; и
журнал решений по существенным суждениям, исключениям и утверждениям.
Шаг 2 — определить охват оценки и периметр раскрытия
Охват должен быть достаточно широким, чтобы выявить потенциально существенные вопросы, но достаточно соразмерным, чтобы его можно было реализовать. Разграничьте исходный перечень, совокупность, подвергаемую детальной оценке, и окончательный периметр раскрытия.
На практике
| Измерение охвата | Вопросы, требующие ответа | Свидетельства |
|---|---|---|
| Отчитывающаяся организация | Какие организации и виды деятельности охватываются отчётом? | Структура группы, финансовый периметр и сверка. |
| Прямые операции | Какие активы, объекты, проекты и виды деятельности взаимодействуют с природой? | Реестр активов, разрешения, координаты и операционные данные. |
| Вышестоящая цепочка создания стоимости | Какие сырьевые товары, поставщики, географические регионы и уровни цепочки, вероятно, создают зависимости, воздействия, риски или возможности? | Расходы/объёмы закупок, карты сырьевых товаров, прослеживаемость и скрининг. |
| Нижестоящая цепочка создания стоимости | Какие продукты, клиенты, этапы использования, маршруты утилизации или финансируемые виды деятельности имеют значение? | Данные о продажах/продуктах, информация о портфеле и свидетельства жизненного цикла. |
| Природные сферы и биомы | Какие интерфейсы суши, пресных вод, океана и атмосферы имеют значение? | Геопространственный и экологический контекст. |
| Временные горизонты | Какие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные периоды являются надлежащими? | Сроки жизни активов, договоры, циклы реализации стратегии и экологические временные рамки. |
| Исключения | Что не оценивается или не раскрывается, почему и когда это будет добавлено? | Утверждённый план ограничений и расширения. |
Этап 3 — определить интерфейсы с природой и выявить приоритетные местоположения
Этап определения местоположений начинается с определения присутствия организации и выяснения того, где деятельность и отношения в цепочке создания стоимости взаимодействуют с природой. Реестр объектов должен содержать не только координаты: он должен связывать деятельность с биомом, состоянием экосистемы, водосборным бассейном, статусом охраняемой или чувствительной территории, близлежащими сообществами и правообладателями, соответствующими прямыми факторами воздействия и качеством данных.
Приоритетные местоположения — это не просто объекты с наибольшей выручкой или наиболее высоким общим показателем биоразнообразия. К ним относятся местоположения, в которых выявлены существенные вопросы, связанные с природой, а также экологически или социально чувствительные местоположения. Организация должна документировать использованные критерии, пороговые значения, экспертную проверку и правила агрегирования.
Контрольные точки для приоритетных местоположений
уникальный идентификатор объекта/деятельности и координаты;
геопространственный источник и дата извлечения;
отношение к собственным операциям или цепочке создания стоимости;
критерии чувствительности местоположения и подтверждающие данные;
критерии существенности вопроса и подтверждающие данные;
оценка качества данных и неопределённость;
проверка местными операционными подразделениями и соответствующими специалистами; и
ссылка на Стратегию D и другие раскрытия, относящиеся к конкретному местоположению.
Этап 4 — оценить зависимости и воздействия
Зависимости описывают экосистемные услуги и природные процессы, на которые опирается организация. Воздействия описывают изменения состояния природы, вызванные организацией, которым она способствовала или с которыми она связана посредством деятельности и деловых отношений. Анализ должен показывать причинно-следственные связи, а не представлять собой перечень общих природных тем.
Используйте оценочные показатели, если они помогают выявлять вопросы и расставлять приоритеты. TNFD различает оценочные показатели и показатели раскрытия: не каждый показатель, используемый внутри организации, должен раскрываться. Архитектура показателей должна фиксировать цель, единицу измерения, границы, метод, источник, неопределённость, ответственного и проверку.
На практике
| Элемент причинно-следственной связи | Иллюстративные вопросы |
|---|---|
| Деятельность организации | Какой процесс, продукт, услуга, решение о финансировании или закупках создаёт интерфейс? |
| Зависимость | На какую обеспечивающую, регулирующую, культурную или поддерживающую экосистемную услугу опирается организация? |
| Фактор воздействия | Является ли давление изменением землепользования/морского использования, эксплуатацией ресурсов, изменением климата, загрязнением или инвазивными видами? |
| Состояние природы | Что изменяется в площади экосистемы, её состоянии, популяции видов или экологической функции? |
| Затронутые люди | Какие коренные народы, местные сообщества, работники, клиенты или иные заинтересованные стороны затронуты? |
| Доказательства и степень уверенности | Какие измеренные, смоделированные, оценочные, экспертные доказательства или доказательства от заинтересованных сторон подтверждают причинно-следственную связь? |
Этап 5 — оценить риски и возможности и создать реестр DIRO
Зависимости и воздействия могут создавать физические, переходные и системные риски, а также возможности. На этапе оценки интерфейсы с природой переводятся в последствия для организации и проверяется существенность в рамках выбранного подхода.
Не следует в первом цикле принудительно переводить каждое воздействие в количественно выраженный финансовый эффект. Обоснованная качественная причинно-следственная связь и план совершенствования измерений сильнее, чем выдуманная точность. И наоборот, не следует исключать риск, значимый для инвесторов, только потому, что соответствующие экологические данные несовершенны.
На практике
| Поле DIRO | Минимальное содержание |
|---|---|
| Идентификатор и местоположение вопроса | Уникальная ссылка на объект, узел цепочки создания стоимости или подверженность портфеля. |
| Траектория зависимости/воздействия | Причинно-следственная цепочка от деятельности и взаимодействия с природой до последствий. |
| Тип риска/возможности | Физическая, переходная, системная категория или категория возможности. |
| Временной горизонт | Оценка на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. |
| Последствие для бизнеса | Операционное, стратегическое, правовое, рыночное, репутационное последствие, последствие для финансирования или иное последствие. |
| Финансовая траектория | Выручка, затраты, стоимость активов, обязательство, капитальные затраты, денежный поток, доступ к финансированию или стоимость капитала. |
| Вывод о существенности | Критерии, доказательства, неопределённость и утверждение. |
| Меры реагирования и средства контроля | Существующие и планируемые меры, ответственный, ресурсы, показатели и остаточная подверженность риску. |
Шаг 6 — подготовка мер реагирования, показателей и целевых значений
Этап подготовки связывает существенные результаты с стратегией, управлением рисками, распределением капитала, закупками, разработкой продуктов, взаимодействием с заинтересованными сторонами и отчётностью. Меры реагирования следует разграничивать на предотвращение, минимизацию, восстановление, регенерацию, трансформацию и передачу финансового риска. Углеродные кредиты или кредиты за биоразнообразие не следует использовать для сокрытия валовых воздействий или операционных результатов.
Показатели должны включать основные глобальные показатели TNFD на основе принципа «соблюдай или объясняй», где это уместно, основные отраслевые показатели и специфичные для организации показатели, необходимые для объяснения существенных вопросов. В целевых значениях следует указывать исходный уровень, границы, показатель, период, промежуточные контрольные этапы, научное или политическое обоснование, зависимости от внешних действий, управление и результаты.
Контрольный список доказательств по целевым значениям
утверждённая формулировка целевого значения и ответственный;
базовый год и правило пересчёта;
географические границы и границы цепочки создания стоимости;
определение показателя и методология;
промежуточные контрольные этапы и ресурсы;
зависимости, допущения и ограничения;
данные о результатах и анализ отклонений; и
согласованность с публичными заявлениями и планами перехода.
Шаг 7 — подготовка проекта отчёта по четырём направлениям и 14 раскрытиям
Используйте матрицу раскрытий, а не пишите по памяти. Для каждой рекомендации фиксируйте применимость, существенность, место в отчёте, доказательства, ответственного, проверяющего, ограничение, перекрёстную ссылку и окончательное утверждение. Применяйте шесть общих требований ко всем направлениям.
На практике
| Направление | Фокус подготовки | Типичные доказательства |
|---|---|---|
| Управление | Надзор со стороны совета директоров, роль руководства и управление вопросами прав человека/взаимодействием. | Положения о полномочиях и обязанностях, протоколы, материалы для руководства, политики и записи о взаимодействии. |
| Стратегия | Существенные DIROs, влияние на бизнес-модель/цепочку создания стоимости/стратегию/финансовое планирование, устойчивость и приоритетные местоположения. | Реестр DIRO, стратегические материалы, сценарии, финансовый анализ и реестр местоположений. |
| Управление рисками и воздействиями | Выявление, оценка, приоритизация, мониторинг и интеграция в управление рисками организации. | Методология, рабочие процессы, таксономия рисков, пороговые значения, средства контроля и отчёты по мониторингу. |
| Метрики и целевые показатели | Метрики рисков/возможностей и зависимостей/воздействий, а также целевые показатели и результаты. | Словарь данных, расчёты, факторы, исходные записи, утверждения целевых показателей и анализ отклонений. |
Шаг 8 — выстроить средства контроля, готовые к проверке
TNFD не вводит универсального обязательного требования к проверке, однако достоверность отчёта зависит от доказательств и средств контроля. Применяйте к существенным метрикам и утверждениям дисциплину уровня финансовой отчётности.
контролируемые определения, единицы измерения, границы и периоды времени;
ответственность за исходные данные и оригинальные подтверждающие материалы;
контроль версий методов, моделей и геопространственных данных;
проверка оценок, допущений и неопределённости;
сверка реестров местоположений, DIRO, действий и метрик;
разделение функций подготовки, проверки и утверждения;
выявление, устранение и независимое повторное тестирование;
проверка перекрёстных ссылок и итогового файла; и
представления руководства о полноте и известных ограничениях.
Первый 12-месячный цикл подготовки отчётности
Рисунок 2. В первом цикле подготовки отчётности в течение 12 месяцев последовательно выполняются работы по управлению, оценке в стиле LEAP, подготовке проекта отчёта, средствам контроля и утверждению.
На практике
| Месяц | Основная работа | Контрольная точка решения / результат |
|---|---|---|
| 1 | Правовая/отчётная база, комплект исходных материалов, руководитель-куратор и устав проекта. | Утверждённые цель, утверждение и система управления. |
| 2 | Границы, совокупность организаций/видов деятельности, скрининг цепочки создания стоимости и мобилизация владельцев данных. | Масштаб и запрос данных утверждены. |
| 3 | Геокодирование, скрининг взаимодействия с природой и контроль качества данных о местоположении. | Реестр местоположений v1. |
| 4 | Критерии приоритетных местоположений, анализ чувствительных местоположений и локальная валидация. | Приоритетные местоположения утверждены. |
| 5 | Каналы зависимостей и воздействий; планирование взаимодействия. | Реестр зависимостей/воздействий v1. |
| 6 | Оценка рисков и возможностей, временные горизонты и существенность. | Реестр DIRO и решения по существенности. |
| 7 | Стратегия, финансовые каналы, варианты реагирования и определение рамок сценариев. | Ответ руководства и увязка с финансовыми показателями. |
| 8 | Показатели, целевые значения, методы, исходные значения и средства контроля доказательств. | Реестр показателей и целевых значений. |
| 9 | Проект раскрытий по четырём основным направлениям и примечаний к общим требованиям. | Первый контролируемый проект. |
| 10 | Внутренняя проверка, устранение пробелов, завершение работы с данными и перекрёстные ссылки. | Результаты проверки и пересмотренный проект. |
| 11 | Проверка советом директоров/комитетом, проверка юридических вопросов/заявлений и, при необходимости, предварительное заверение. | Пакет, готовый к утверждению. |
| 12 | Окончательное утверждение, публикация, архив доказательств и план расширения на следующий год. | Опубликованный отчёт и документ с выводами и извлечёнными уроками. |
Поэтапное внедрение без расплывчатого раскрытия
Первый отчёт может начать с существенных собственных операций, отдельных видов сырья на верхнем уровне цепочки создания стоимости или определённого сегмента портфеля. Ограничение должно быть конкретным: что охватывается, что не охватывается, почему существует исключение, какие доказательства использовались и когда планируется расширение. «Данные недоступны» — это не полное описание охвата.
Полезный план расширения устанавливает даты и ответственных за дополнительные уровни цепочки создания стоимости, географические регионы, показатели, сценарии и процедуры заверения. Он также не позволяет пилотному проекту стать постоянной границей отчётности.
Гипотетический пример — производитель продуктов питания
Диверсифицированный производитель продуктов питания начинает с шести перерабатывающих предприятий и трёх видов сельскохозяйственного сырья с большими объёмами. Он наносит на карту предприятия и регионы поставок, выявляет зависимости от водных ресурсов, плодородия почв, опыления и регулирования паводков, а также оценивает воздействия, связанные с землепользованием, водными ресурсами, питательными веществами и пестицидами. Анализ выявляет два бассейна с дефицитом воды и один вид сырья, связанный с риском преобразования природных экосистем.
Компания связывает эти результаты с прерыванием производства, волатильностью затрат на исходные материалы, риском сохранения права на ведение деятельности и возможностями, связанными с регенеративными поставками. Она раскрывает охват, приоритетные местоположения, существенные DIROs, текущие меры и показатели, одновременно поясняя, что прослеживаемость поставщиков второго уровня и количественная оценка финансовых последствий будут расширены в следующем цикле.
Ограничение. Это иллюстративная формулировка, и её нельзя копировать без относящихся к конкретной компании доказательств и проверки.
На практике
Слабые и более убедительные формулировки о соответствии
| Слабая формулировка | Более обоснованная формулировка |
|---|---|
| «Наш отчёт полностью соответствует TNFD.» | «В этом отчёте рассматриваются Рекомендации TNFD, указанные в нашем указателе раскрытия информации. Мы применяем подход к существенности, охват и ограничения, описанные в основе подготовки отчёта.» |
| «Мы оценили всю цепочку создания стоимости.» | «Детальная оценка охватывала собственные операции и указанные виды сырья и регионы на верхнем уровне цепочки поставок. Другие сегменты цепочки создания стоимости прошли скрининг на уровне сектора, и их охват запланирован к расширению.» |
| «Все объекты имели низкий риск.» | «На оцениваемых объектах по установленным критериям существенного финансового риска выявлено не было; результаты в отношении уязвимых местоположений и воздействий раскрываются отдельно.» |
Распространённые ошибки и способы их исправления
1. Принятие тепловой карты за завершение LEAP
Исправление: сохраняйте привязанные к местоположениям зависимости, воздействия, пути реализации рисков и возможностей, решения и доказательства.
2. Использование одного показателя существенности для воздействий и финансовых последствий
Исправление: используйте общие доказательства, где это уместно, но сохраняйте критерии и документированный путь утверждения для каждой аналитической линзы.
3. Раскрытие совокупных показателей группы без контекста природной среды
Исправление: дезагрегируйте данные там, где агрегирование скрыло бы существенные различия между местоположениями.
4. Публикация мер без доказательств результативности
Исправление: раскрывайте исходное значение, показатель, целевое значение, ресурсы, текущие результаты, задержки и ограничения.
5. Копирование 14 заголовков при пропуске шести общих требований
Исправление: проверяйте существенность, охват, местоположение, интеграцию, временные горизонты и взаимодействие по каждому основному направлению.
6. Формулирование заявлений о соответствии до закрытия контрольных процедур
Исправление: используйте контрольный этап согласованности/заявлений, связанный с матрицей раскрытия, статусом доказательств и записью об утверждении.
Готовность
Окончательный контрольный список публикации
- цель подготовки отчётности, пользователи и подход к существенности сформулированы явно;
- объём оценки и объём раскрытия согласованы, а исключения объяснены;
- приоритетные местоположения подтверждены контролируемыми геопространственными данными;
- зависимости, воздействия, риски и возможности связаны посредством документированных причинно-следственных цепочек;
- все 14 рекомендаций сопоставлены с содержанием отчёта или прозрачным объяснением;
- все шесть общих требований применены ко всем четырём компонентам;
- метрики, целевые показатели, оценки и модели имеют ответственных и подтверждения проверки;
- взаимодействие с заинтересованными сторонами и носителями прав подтверждено документально и связано с решениями;
- межфреймворкное повторное использование не создаёт ложной эквивалентности;
- утверждения, перекрёстные ссылки и итоговый файл проверены;
- одобрение советом директоров/руководством документировано; и
- триггеры обновления и план расширения на следующий цикл зафиксированы.
Самопроверка
- Может ли команда различать объём оценки, объём детального анализа и объём раскрытия?
- Можно ли проследить связь каждого существенного DIRO с местоположением, доказательствами, управлением и решением о раскрытии?
- Поймёт ли проверяющий, как шесть общих требований повлияли на каждый компонент?
- Остаётся ли формулировка о соответствии точной, если ограничения и исключения прочитаны полностью?
Избранные официальные источники
SRC-01 · Рекомендации Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, — TNFD (Версия 1.0, сентябрь 2023 г.). https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf
SRC-02 · Веб-страница рекомендаций TNFD по раскрытию информации — TNFD (текущая веб-страница проверена 3 августа 2026 г.). https://tnfd.global/recommendations/
SRC-03 · Руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: подход LEAP — TNFD (Версия 1.1, октябрь 2023 г.; веб-страница последнее обновление июнь 2026 г.). https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/
SRC-04 · Начало внедрения рекомендаций TNFD — TNFD (Версия 1.0, сентябрь 2023 г.; веб-страница последнее обновление июль 2025 г.). https://tnfd.global/publication/getting-started-with-adoption-of-the-tnfd-recommendations/
SRC-17 · Руководство по взаимодействию с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами — TNFD (официальная страница руководства проверена 3 августа 2026 г.). https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/
SRC-18 · Ресурсы TNFD по метрикам — TNFD (текущая страница проверена 3 августа 2026 г.). https://tnfd.global/metrics/
Технический статус
Статус публикации: готовый к публикации проект, основанный на источниках; ожидается техническое утверждение человеком. Этот материал носит образовательный характер и не заменяет официальные источники TNFD, GRI или IFRS, юридические консультации либо процедуры подтверждения достоверности.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
