Short answer
The answer, before the reasoning
Процесс управления рисками и воздействиями, согласованный с TNFD, должен охватывать как собственные операции, так и восходящую и нисходящую цепочку создания стоимости, одновременно делая различия между ними очевидными. Собственные операции обычно можно оценивать с использованием данных об активах, объектах, разрешениях, производстве и инцидентах.
Оценка цепочки создания стоимости чаще требует скрининга на основе рисков, анализа сырьевых товаров и географии, прослеживаемости, взаимодействия с поставщиками или клиентами, договорных механизмов контроля и оценок, осуществляемых в рамках установленных процедур. Полученный процесс должен расставлять приоритеты для существенных вопросов, применять иерархию мер по снижению воздействий, связывать риски и возможности, связанные с природой, с управлением рисками предприятия и сохранять доказательства того, как решения, действия и мониторинг менялись с течением времени.
Technical status
ТЕХНИЧЕСКИЙ СТАТУС
Рекомендации TNFD являются окончательными добровольными рекомендациями. Рекомендуемые раскрытия информации по управлению рисками и воздействиями A(i), A(ii), B и C различают собственные операции, цепочки создания стоимости, управленческие меры реагирования и интеграцию в общее управление рисками. LEAP и другие руководства TNFD поддерживают внедрение, но не являются отдельным обязательным тестом на соответствие. Набор источников проверен 3 августа 2026 года.
Rule
ОГРАНИЧЕНИЕ
Учебное руководство по внедрению. Оно не определяет существенность, юридические обязательства, обязанности по проведению должной осмотрительности, экологический результат или заключение по результатам подтверждения достоверности для конкретного отчитывающегося предприятия.
Почему процесс необходимо разделить, прежде чем его можно будет интегрировать
Вопросы, связанные с природой, часто регулируются посредством существующих экологических, закупочных, операционных систем и систем управления рисками предприятия. Повторное использование таких систем целесообразно, однако неизменённый процесс управления рисками может не учитывать две центральные особенности природы: значение местоположения и различие между зависимостями, воздействиями, рисками и возможностями.
Контроль также различается. На принадлежащем предприятию объекте предприятие может контролировать оборудование, управление земельными ресурсами, забор воды, меры контроля загрязнения и восстановление. В восходящей цепочке поставок сырьевых товаров оно может оказывать влияние только посредством спецификаций, решений о закупках, коммерческих условий, взаимодействия и коллективных действий. В нисходящей цепочке интерфейс может возникать при использовании продукции, её утилизации, поведении клиентов, финансируемой деятельности или эксплуатации инфраструктуры другой стороной. Одна модель управления может осуществлять надзор за программой, но доказательства, рычаги воздействия и точки эскалации должны различаться.
Краткая ориентация: четыре взаимосвязанных вопроса раскрытия информации
Рисунок 1. Управляемый процесс, связанный с природой, переходит от интерфейсов и причинно-следственных связей к решениям, действиям, интеграции в ERM и мониторингу.
На практике
| Вопрос процесса TNFD | Что следует объяснить предприятию | Типичные контролируемые доказательства |
|---|---|---|
| Собственные операции | Как зависимости, воздействия, риски и возможности выявляются, оцениваются и ранжируются по приоритетности на активах, объектах и проектах. | Реестр активов и местоположений, разрешения, данные мониторинга, сведения об инцидентах, экологические исследования и операционные механизмы контроля. |
| Восходящая и нисходящая цепочка создания стоимости | Как существенные вопросы проходят скрининг и оцениваются там, где данные и контроль более ограничены. | Скрининг сырьевых товаров и географии, прослеживаемость, данные поставщиков/клиентов, оценки, договоры и записи о взаимодействии. |
| Управление | Как существенными вопросами управляют и осуществляют их мониторинг, включая последовательность мер реагирования и прогресс. | Планы действий, решения на основе иерархии мер по снижению воздействий, бюджеты, реестры целевых показателей и метрик, журналы вопросов и отчёты о мониторинге. |
| Интеграция | Как процесс связан с управлением рисками предприятия, стратегией, распределением капитала и принятием решений. | Таксономия ERM, склонность к риску, материалы комитетов, финансовые механизмы, критерии эскалации и управленческая отчётность. |
Чего ожидает TNFD — и что именно он не предписывает
TNFD просит организацию описать свои процессы, а не просто заявить о наличии общей политики в отношении рисков. Читатель должен иметь возможность понять, что оценивается, какие границы и местоположения охватываются, как приоритизируются существенные вопросы, как выбираются и отслеживаются ответные меры и как процесс связан с общим управлением рисками.
TNFD не предписывает единую универсальную матрицу оценки, анкету для поставщиков, программную платформу или организационную модель. Он также не требует публиковать все внутренние показатели оценки. Организация может использовать LEAP, систему экологического и социального менеджмента, методологию ERM, процесс должной проверки или комбинированный подход. Критерием является то, может ли процесс выявлять зависимости и воздействия, специфичные для конкретного местоположения, и преобразовывать их в существенные риски и возможности в рамках заявленного подхода к существенности.
Операционная модель из восьми шагов
Шаг 1 — закрепить управление, охват и терминологию
Определите цель отчетности, подход к существенности, границу отчитывающейся организации, сегменты цепочки создания стоимости, временные горизонты, природные сферы и приоритетные секторы. Создайте контролируемый глоссарий для терминов «зависимость», «воздействие», «риск», «возможность», «ответная мера» и «остаточное воздействие». Назначьте ответственных за непосредственные операции, закупки, подверженность продуктов или портфелей, интеграцию рисков, финансы и раскрытие информации.
Минимальным результатом являются утвержденные методология и RACI. В них должно быть указано, что оценивается подробно, что проходит скрининг, что исключается, как будет расширяться охват и какой комитет утверждает существенные суждения.
Шаг 2 — сформировать интерфейс и совокупность местоположений
Для непосредственных операций сопоставьте реестр активов с объектами, проектами, разрешениями, производственными процессами и интерфейсами с земельными или водными ресурсами. Зафиксируйте координаты, сведения о биоме или экосистеме, бассейне, индикаторах чувствительных местоположений, близлежащих сообществах и правообладателях, а также качество данных.
Для цепочек создания стоимости начните с совокупности, полезной для принятия решений: сырьевых товаров, закупаемых материалов, групп поставщиков, географии закупок, продуктовых семейств, этапов использования, маршрутов утилизации или секторов портфеля. Скрининг может использовать расходы или объем, однако расходы не заменяют экологическую значимость. Недорогой сырьевой товар может быть связан с высокой подверженностью конверсии земель, водным ресурсам или загрязнению.
Шаг 3 — выявить пути зависимостей и воздействий
Полезный путь связывает хозяйственную деятельность или отношения; экосистемную услугу или природный ресурс, от которых они зависят; создаваемый или обусловленный ими фактор воздействия; последующее изменение состояния природы или экосистемных услуг; затронутых людей и правообладателей; а также доказательства и степень уверенности, подтверждающие вывод.
Это не позволяет реестру превратиться в перечень таких ярлыков, как вода, биоразнообразие и обезлесение. Предприятие может зависеть от надежного стока в бассейне и одновременно способствовать дефициту воды или загрязнению. Оба пути могут иметь значение, но они ведут к различным ответным мерам и раскрытиям.
Шаг 4 — преобразовать пути в риски и возможности
Оцените, как зависимости и воздействия могут повлиять на операции, стратегию, репутацию, правовые риски, доступ к рынкам, капитальные затраты, финансирование или денежные потоки. При необходимости классифицируйте физические, переходные и системные риски, а также фиксируйте возможности, не рассматривая каждую инициативу экологической направленности как возможность.
В записи должны быть указаны временной горизонт, местоположение или узел цепочки создания стоимости, затронутая бизнес-линия, вероятность или неопределенность, масштаб, финансовый путь, существующие меры контроля и ответственный за принятие решения. Если количественные финансовые эффекты недостаточно надежны, контролируемое качественное описание пути сильнее, чем неподтвержденная точность.
Шаг 5 — расставить приоритеты с помощью отдельных, но взаимосвязанных критериев
Не сводите значимость воздействия и финансовый риск к одной необъясненной оценке. В рамках подхода к финансовой существенности организация приоритизирует информацию, связанную с природой, которая имеет значение для основных пользователей. В рамках подхода к существенности воздействий или двойной существенности, используемого для другой цели отчетности, существенные воздействия могут потребовать отдельной проверки. Доказательства могут быть общими, но критерии и утверждения должны оставаться прослеживаемыми.
Приоритет может отражать экологическую чувствительность, серьезность и вероятность воздействий, критичность зависимости, подверженность, уязвимость, эффективность контроля, финансовые последствия, обеспокоенность правообладателей и способность влиять на результаты. Объясните пороговые значения, качественные корректировки и порядок эскалации для вопросов с высокой серьезностью или высокой неопределенностью.
Шаг 6 — выбрать ответные меры и установить их последовательность
В отношении негативных воздействий применяйте иерархию смягчения: сначала избегайте воздействия, затем минимизируйте его, восстанавливайте или регенерируйте, а компенсации рассматривайте только в отношении существенных остаточных воздействий после выполнения предыдущих шагов. В отношении зависимостей и рисков ответные меры также могут включать повышение устойчивости, диверсификацию, мониторинг, развитие поставщиков, перепроектирование продуктов, страхование, капитальные инвестиции и стратегическую трансформацию.
Для каждой ответной меры необходимы ответственный, местоположение и граница, график, бюджет, ожидаемый результат, показатель, целевой показатель в соответствующих случаях, зависимости и доказательства. Отделяйте выполнение мероприятия от экологического результата или результата в отношении риска. Семинар для поставщиков является действием, но не доказательством снижения конверсии земель или загрязнения.
Шаг 7 — интегрировать процесс в управление рисками предприятия
Создайте таблицу соответствия между типами связанных с природой вопросов и таксономией предприятия. Определите, какие вопросы становятся рисками предприятия, какие остаются операционными рисками или рисками проектов, а какие отслеживаются посредством процессов устойчивого развития или должной проверки.
Интеграция должна охватывать общих владельцев рисков и комитеты; соответствующие временные горизонты; склонность к риску или допустимый уровень риска в соответствующих случаях; поля для финансовых и стратегических последствий; оценку контролей и остаточного риска; анализ сценариев или чувствительности для выбранных вопросов; связи с распределением капитала и бизнес-планированием; а также эскалацию в случае инцидентов, изменений регулирования или ухудшения состояния природы.
Интеграция не означает устранение информации о воздействиях, которая пока не достигает порога финансового риска предприятия. Сохраняйте исходные записи о воздействиях и зависимостях и объясняйте, как они учитываются в других решениях.
Шаг 8 — отслеживать, оспаривать и раскрывать информацию
Отслеживайте опережающие индикаторы, операционные результаты, индикаторы результатов, инциденты, эффективность контролей и внешние изменения. Проводите повторную оценку после приобретений, открытия новых объектов, существенных изменений среди поставщиков, серьезных событий, существенных жалоб, изменений регулирования или ухудшения индикаторов состояния природы.
Проверяющий должен иметь возможность проследить каждое существенное утверждение от формулировки в отчете до реестра вопросов, доказательств, решения, действия, показателя и утверждения. Выявленные недостатки должны оставаться открытыми до тех пор, пока доказательства исправления не будут независимо проверены повторно.
Для непосредственных операций и цепочек создания стоимости требуются разные меры контроля
Рисунок 2. Общее управление может охватывать обе границы, но доказательства и управленческие рычаги различаются.
На практике
| Измерение контроля | Непосредственные операции | Восходящие и нисходящие цепочки создания стоимости |
|---|---|---|
| Полнота совокупности | Сопоставьте юридические лица, активы, разрешения, оборудование и проекты. | Сопоставьте сырьевые товары, поставщиков, уровни цепочки, географию, продукты, клиентов или подверженность портфеля. |
| Доказательства местоположения | Обычно возможны точные координаты и сведения о местной экологии. | Происхождение может быть известно только на уровне страны, региона, ландшафта или поставщика; неопределенность должна быть явно отражена. |
| Первичные данные | Показания счетчиков, мониторинг, проверки, инциденты и данные о производстве. | Данные, предоставленные поставщиками или клиентами, прослеживаемость, сертификация, модели и косвенные показатели. |
| Рычаги контроля | Процедуры, инженерные решения, капитальные затраты и управление земельными ресурсами. | Закупки, спецификации, договоры, взаимодействие, стимулы, сотрудничество и выход из отношений. |
| Верификация | Проверки объектов, калибровка, отбор проб и специализированные обследования. | Проверки цепочки поставок, выборочные аудиты, доказательства от поставщиков и проверки правдоподобия. |
| Устранение последствий | Могут быть доступны прямые корректирующие действия и восстановление. | Возможность влиять, коллективные действия и средства правовой защиты зависят от отношений и фактов. |
Практические меры защиты цепочки создания стоимости
Процесс, основанный на рисках, должен избегать утверждений о полном знании, если происхождение не определено, однако недостаточная прослеживаемость не является основанием для исключения потенциально существенного вопроса. Полезные меры защиты включают контролируемую шкалу уверенности в происхождении; скрининг с учетом конкретных сырьевых товаров и географии; сверку совокупности поставщиков и показателей ответов; критерии запроса первичных данных; проверку заявлений о сертификации и цепочке поставок; порядок учета отсутствия ответа и оценок; договорные требования; порядок корректирующих действий; информацию от правообладателей; и план работы с более глубокими уровнями цепочки или неустановленным происхождением.
Гипотетический пример — диверсифицированная группа производителей строительных материалов
Группа владеет карьерами и перерабатывающими предприятиями, а также закупает деревянную упаковку, топливо, взрывчатые вещества и услуги привлеченного транспорта. Непосредственные операции можно сопоставить с точными объектами, источниками воды, мерами контроля пыли и шума, участками рекультивации и чувствительными местообитаниями. В восходящей цепочке поставок древесины первоначально имеется происхождение на уровне страны лишь для части объема, тогда как воздействия нисходящих транспортных операций зависят от подрядчиков и выбора маршрутов.
Группа создает одну методологию управления, но три маршрута работы с доказательствами. Команды объектов оценивают непосредственные воздействия и зависимости с использованием разрешений, координат, мониторинга и планов рекультивации. Отдел закупок проводит скрининг видов древесины, происхождения и прослеживаемости поставщиков, а затем отдает приоритет пробелам с высоким риском для получения первичных доказательств и принятия корректирующих мер. Логистика наносит на карту чувствительные маршруты и меры контроля подрядчиков. Существенные вопросы связываются с ERM через пути, связанные с перебоями, лицензиями, правовыми, рыночными и затратными последствиями, при этом существенные воздействия остаются видимыми, если финансовая количественная оценка является неполной.
Только иллюстративный сценарий; он не устанавливает вывод о существенности для реальной организации.
На практике
Слабое и более обоснованное раскрытие
| Слабая формулировка | Более обоснованная формулировка |
|---|---|
| "Мы оцениваем риски, связанные с природой, на протяжении всей нашей цепочки создания стоимости." | "Детальная оценка охватывала указанные площадки собственных операций, а также названные сырьевые товары и регионы на upstream-уровне. Другие сегменты цепочки создания стоимости прошли скрининг с применением заявленных критериев сектора и географии; ограничения, связанные с происхождением, описаны отдельно." |
| "Риски, связанные с природой, интегрированы в ERM." | "Существенные риски, связанные с природой, сопоставлены с таксономией предприятия, закреплены за владельцами рисков и эскалируются при достижении установленных пороговых значений. Записи о воздействиях, не достигающих порога риска предприятия, сохраняются в реестрах природы и должной осмотрительности." |
| "Мы смягчаем все существенные воздействия." | "Меры реагирования выстроены в соответствии с иерархией смягчения. В отчёте определены решения об избежании, меры контроля для минимизации, действия по восстановлению, остаточные воздействия и предложения по компенсации, регулируемые отдельно." |
Распространённые ошибки и исправления
Повторное использование реестра климатических рисков без указания местоположения или путей воздействия. До проведения финансовой оценки добавьте взаимосвязи с природой, зависимости от экосистемных услуг, факторы воздействия, контекст состояния природы и затронутых заинтересованных лиц.
Применение одной оценки к собственным операциям и каждому уровню цепочки создания стоимости. Сохраните общую систему управления, но адаптируйте проверки доказательств, уверенности, возможностей влияния и контроля.
Использование расходов как единственного метода определения приоритетов в цепочке создания стоимости. Сочетайте коммерческие данные с данными о сырьевых товарах, географии, экологической чувствительности и правах.
Признание отсутствия ответа поставщика признаком несущественности. Зафиксируйте пробел, при наличии обоснования используйте контролируемый косвенный показатель, эскалируйте случаи высокого риска и определите план улучшений.
Называние деятельности снижением воздействия без подтверждения результатов. Различайте исходные ресурсы и деятельность, с одной стороны, и снижение давления, результаты восстановления, изменение состояния природы и снижение риска — с другой.
Заявление об интеграции в ERM на том основании, что природа упоминается в политике. Подтвердите сопоставление с таксономией, закрепление ответственности, пороговые значения, отчётность перед комитетом, меры контроля и решения о капитале.
Закрытие замечаний после получения исправленной электронной таблицы. Требуйте независимого повторного тестирования скорректированной совокупности, метода, доказательств и раскрытия.
Готовность
Контрольный список доказательств
- утверждённая методология управления рисками и воздействиями;
- границы отчётности, оценки и цепочки создания стоимости;
- сверки совокупностей активов, площадок, сырьевых товаров, поставщиков, продуктов или портфелей;
- доказательства местоположения и чувствительных местоположений;
- реестр зависимостей и путей воздействия;
- решения о существенности и расстановке приоритетов;
- реестр рисков и возможностей с финансовыми путями реализации;
- документы, фиксирующие решения в соответствии с иерархией смягчения, и планы действий;
- сопоставление с ERM, документы о закреплении ответственности и эскалации;
- оценки по цепочке создания стоимости, записи об отсутствии ответов и качестве данных;
- мониторинг, инциденты, жалобы и корректирующие действия; и
- матрица раскрытия, замечания проверяющего и окончательное утверждение.
Самопроверка
- Можно ли проследить каждый существенный риск до зависимости или пути воздействия, а также до местоположения или узла цепочки создания стоимости?
- Объясняет ли методология, почему доказательства по собственным операциям и по цепочке создания стоимости различаются?
- Можно ли отдельно проследить важность воздействия и расстановку приоритетов финансовых рисков там, где используются оба показателя?
- Может ли организация показать, как управленческое действие изменило давление, результат, контроль или риск?
Связанные раскрытия и руководства TNFD
Управление рисками и воздействиями A(i): непосредственные операции.
Управление рисками и воздействиями A(ii): вышестоящие и нижестоящие цепочки создания стоимости.
Управление рисками и воздействиями B: процессы управления.
Управление рисками и воздействиями C: интеграция в общее управление рисками.
Стратегия D: приоритетные местоположения, где применимо.
Показатели и целевые показатели A-C: показатели, целевые показатели и результаты деятельности, сформированные в рамках процесса.
Избранные официальные источники
SRC-01 — Рекомендации TNFD, версия 1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf
SRC-02 — веб-страница с рекомендациями TNFD: https://tnfd.global/recommendations/
SRC-03 — руководство по подходу LEAP, версия 1.1: https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/
SRC-04 — ресурсы TNFD по показателям: https://tnfd.global/metrics/
SRC-05 — руководство TNFD по взаимодействию: https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
