Short answer
The answer, before the reasoning
Этап Evaluate объясняет, как организация и природа влияют друг на друга. Он связывает виды деятельности организации и факторы воздействия с природными активами, изменениями состояния природы и экосистемными услугами; выявляет зависимости и воздействия организации; по возможности измеряет их; а если применяется подход с точки зрения существенности воздействий, определяет, какие воздействия являются существенными в рамках этого подхода.
Первичные данные повышают точность, однако прозрачные вторичные, смоделированные и качественные данные могут поддержать первоначальную оценку, если зафиксированы их масштаб, допущения и неопределённость.
Учебный материал для практиков. Рекомендации TNFD и руководство LEAP следует применять с учётом фактов, подхода к существенности и контекста отчётности организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Краткая ориентация
- Практический ответ
- Применяется к
- Местам проведения оценки, выбранным в ходе Locate, включая непосредственные операции и приоритетные точки взаимодействия с цепочкой создания стоимости.
- Основное решение
- Каковы пути зависимостей и воздействий организации и какие из них требуют измерения или эскалации?
- Ключевые компоненты TNFD
- E1 — выявление; E2 — анализ путей; E3 — измерение; E4 — оценка существенности воздействий, если применяется такой подход.
- Основные результаты
- Реестр путей, существенные зависимости и воздействия, показатели, исходные условия, запись о качестве данных и исходные данные для Assess.
Technical status
Текущая техническая позиция
Рекомендации TNFD 2023 года и LEAP v1.1 остаются окончательными основными источниками. Дискуссионный документ TNFD 2026 года предлагает дальнейшее развитие измерения состояния природы; его следует описывать как консультационный материал, а не как окончательную поправку к Рекомендациям.
1. Evaluate — это причинно-следственный анализ, а не перечень тем, связанных с биоразнообразием
Полезный результат Evaluate показывает цепочку причин и зависимостей. Он определяет, чем занимается бизнес, какое давление или полезное действие связано с этой деятельностью, какой природный актив и экосистема затронуты, какое изменение природы или доступности экосистемных услуг стало результатом и каковы последствия для природы, людей и организации. Без такой цепочки команды могут составлять длинные перечни «водные ресурсы, биоразнообразие и леса», которые трудно измерить или преобразовать в риски.
На практике
| Компонент | Основной вопрос | Типичный результат |
|---|---|---|
| E1 — Выявление | Какие природные активы, экосистемные услуги и факторы воздействия имеют значение в месте проведения оценки? | Инвентаризация с привязкой к конкретному месту, связанная с бизнес-процессами. |
| E2 — Зависимости и воздействия | Как виды деятельности зависят от услуг и изменяют состояние природы? | Диаграммы/реестры зависимостей и путей воздействия. |
| E3 — Измерение | Каковы масштаб, состояние, тенденция, значимость или серьёзность зависимости или воздействия? | Метрики оценки, качественные шкалы, исходные условия/условия сравнения и неопределённость. |
| E4 — Существенность воздействия | Какие воздействия являются существенными в соответствии с заявленным организацией подходом к существенности воздействия? | Перечень приоритетных воздействий, обоснование, пороговые значения и доказательства. |
На практике
2. Основные концепции, которые необходимо различать
| Концепция | Рабочее объяснение | Не путать с |
|---|---|---|
| Природный актив | Естественно существующий компонент природы, который может обеспечивать ценность или поддерживать процессы в экосистемах, например вода, почва, среда обитания или популяции видов. | Актив, принадлежащий компании, или отдельный экологический KPI. |
| Экосистемная услуга | Вклад экосистем в экономическую и социальную деятельность, такой как поток и качество воды, опыление, регулирование наводнений или борьба с эрозией. | Обобщённая экологическая «выгода» без указанного пользователя или пути воздействия. |
| Фактор воздействия | Измеримое связанное с бизнесом давление или действие, способное изменять природу, такое как изменение землепользования, забор воды, загрязнение, добыча или нарушение. | Само воздействие; один и тот же фактор может приводить к различным результатам в разных местах. |
| Состояние природы | Состояние, площадь, целостность и тенденция изменения экосистем и видов, рассматриваемые относительно надлежащего исходного состояния или условия сравнения. | Только уровень деятельности организации или статус соблюдения требований. |
| Зависимость | Зависимость бизнеса от экосистемных услуг или условий окружающей среды. | Оценка риска; зависимость является исходным фактором риска, а не самим риском автоматически. |
| Воздействие | Изменение состояния природы, вызванное деятельностью или отношениями организации, которому она способствовала или с которым она связана, в зависимости от применимой аналитической перспективы. | Финансовый эффект, хотя воздействия могут создавать риски и возможности. |
3. E1: выявление природных активов, экосистемных услуг и факторов воздействия
Начинайте с бизнес-процесса в каждом месте оценки. Производственное предприятие может зависеть от надёжного снабжения пресной водой и регулирования наводнений, одновременно создавая факторы воздействия за счёт забора воды, сброса сточных вод, занятия земель и шума. Фермерское хозяйство может зависеть от плодородия почвы, опыления и регулирования водного режима, одновременно влияя на состояние местообитаний и поступление питательных веществ. Одну и ту же деятельность следует рассматривать одновременно через призму зависимости и воздействия.
Природные активы: поверхностные и подземные воды, почва, местообитания, популяции видов, атмосфера и другие компоненты, значимые для данного места.
Экосистемные услуги: услуги по обеспечению; регулирующие и поддерживающие услуги; а также культурные услуги, если они имеют значение для бизнеса, правообладателей или затронутых заинтересованных сторон.
Факторы воздействия: операционные факторы или факторы давления в цепочке создания стоимости, которые могут изменять природу, включая изменение землепользования, использования пресной воды и океана, добычу и использование ресурсов, загрязнение, факторы давления, связанные с климатом, нарушение и интродукцию или распространение инвазивных чужеродных видов, если это уместно.
Внешние факторы: другие пользователи, совокупные факторы давления, регулирование, изменение климата и экологические пороговые значения, влияющие на траекторию, даже если организация их не контролирует.
4. E2: построение траекторий зависимости и воздействия
Траектория зависимости начинается с экосистемной услуги и рассматривает, как изменяется результативность бизнеса, если изменяются количество, качество, сроки предоставления или надёжность этой услуги. Траектория воздействия начинается с деятельности или фактора воздействия и рассматривает, как они изменяют состояние природы и кого или что это затрагивает. Траектории могут пересекаться: чрезмерный забор воды может ухудшить состояние водоносного горизонта, от которого зависят и организация, и сообщества.
На практике
| Поле траектории | Пример зависимости | Пример воздействия |
|---|---|---|
| Деятельность/процесс | Линия переработки пищевых продуктов. | Закупка сельскохозяйственного сырья. |
| Природный актив/услуга | Надёжное снабжение чистой пресной водой. | Водно-болотное местообитание и регулирование качества воды. |
| Фактор/изменение | Засуха, конкурирующий спрос и сокращение пополнения запасов уменьшают доступность услуги. | Осушение и сток питательных веществ изменяют площадь и состояние местообитания. |
| Вопрос о значимости/серьёзности | Насколько критична эта услуга, насколько она заменима и как быстро нарушение может повлиять на производство? | Каковы масштаб, охват, продолжительность и обратимость изменения и какие заинтересованные стороны или виды затронуты? |
| Доказательства | Данные учёта, данные по бассейну, эксплуатационные допуски, анализ альтернативных поставок. | Данные о растительном покрове, методы ведения фермерского хозяйства, мониторинг воды, экологические обследования и свидетельства заинтересованных сторон. |
Rule
Масштаб имеет значение
Объект может находиться в пределах ненарушенного водосборного бассейна, но создавать локальное воздействие, или работать в деградировавшем ландшафте, где небольшое дополнительное давление имеет непропорционально серьёзные последствия. Оценивайте траекторию в экологическом масштабе, релевантном для услуги или изменения, а не только в границах объекта.
5. E3: измерение значимости зависимости и серьёзности воздействия
Измерение должно быть соразмерно принимаемому решению. Не для каждой траектории требуется единое денежное значение или высокосложная экологическая модель. Команде следует выбрать показатели и качественные критерии, раскрывающие масштаб, тенденцию и значимость траектории для принятия решений и позволяющие повторять оценку с течением времени.
Существенность воздействия и оценивание
TNFD допускает различные подходы к существенности. Если организация применяет более широкий подход с точки зрения существенности воздействия, E4 может применять критерий и пороговое значение соответствующей системы или методологии. TNFD не устанавливает единую универсальную числовую шкалу оценивания. В методологии следует объяснить, каким образом учитываются серьёзность, вероятность потенциальных воздействий, положительные воздействия, свидетельства заинтересованных сторон и экологическая значимость, а также каким образом утверждается профессиональное суждение.
На практике
| Измерение оценки | Вопросы о зависимости | Вопросы о воздействии |
|---|---|---|
| Масштаб или интенсивность | В какой степени процесс зависит от услуги; какой объём, доля выпуска или стоимость подвержены воздействию? | Какое количество или интенсивность фактора наблюдается, в каком месте и в течение какого периода? |
| Критичность и взаимозаменяемость | Может ли процесс функционировать без этой услуги; являются ли альтернативы осуществимыми, своевременными и доступными по стоимости? | Имеет ли затронутая экосистема или вид ограниченные возможности замещения либо высокую природоохранную/социальную значимость? |
| Состояние и тенденция | Является ли доступность услуги стабильной, снижается ли она или приближается к пороговому значению? | Каковы исходное/эталонное состояние, текущее состояние и направление изменений? |
| Пространственный охват и затронутые стороны | Насколько сильно зависимость сконцентрирована в одном бассейне, ландшафте или регионе поставщика? | Насколько велика затронутая территория и кто или что затронуто, включая IPLCs и другие заинтересованные стороны? |
| Продолжительность и обратимость | Как долго сохранялось бы нарушение и насколько быстро бизнес мог бы адаптироваться? | Является ли изменение временным, поддающимся восстановлению, трудноустранимым или потенциально необратимым? |
| Уверенность | Какая доля подтверждена первичным мониторингом, а какая — данными-заменителями/модельными данными? | Насколько достоверно установлены причинная связь, масштаб и экологические последствия? |
6. Первичные, вторичные и качественные данные
Если доступны только вторичные или модельные данные, используйте их консервативно. Среднее значение по стране или сектору может служить основой для проверочной гипотезы, но не должно представляться как измеренное воздействие на местном уровне. Фиксируйте географический масштаб, период времени, допущения модели и план валидации. Качественная оценка правомерна, когда она структурирована, подтверждена доказательствами и прозрачна; это не разрешение на недокументированное мнение.
Рисунок 1. Оценка путей зависимости и воздействия. Визуализация London Reporting Academy.
На практике
| Тип доказательств | Примеры | Надёжность — необходимый контроль |
|---|---|---|
| Первичные данные объекта или поставщика | Показания счётчиков, разрешения, экологические обследования, производственные записи, полигоны поставщиков, отбор проб на местах, записи о жалобах и взаимодействии. | Непосредственно связаны с деятельностью и периодом. — Методика, калибровка, охват, цепочка сохранности и проверяющий. |
| Дистанционное зондирование и геопространственные данные | Изменение земного покрова, площадь местообитаний, водные объекты, индексы растительности, пожары или нарушения. | Масштабируемые и имеющие явную пространственную привязку. — Разрешение, точность классификации, влияние облачности/сезонности и валидация. |
| Модельные данные и данные из баз | Профили секторов, модели бассейнов, базы данных видов, индексы целостности экосистем, модели «затраты — выпуск». | Полезны для скрининга и восполнения пробелов. — Масштаб, актуальность, допущения, ложная точность и применимость к объекту. |
| Качественные экспертные данные/данные заинтересованных сторон | Суждение эколога, местные знания, свидетельства сообщества, семинары и операционный опыт. | Могут выявить контекст и пути, отсутствующие в базах данных. — Источник, роль, метод, расхождения во мнениях, согласие/конфиденциальность и обоснование. |
На практике
7. Практический реестр путей
| Группа полей | Минимальное содержание |
|---|---|
| Местоположение и деятельность | Идентификатор места оценки, бизнес-процесс, этап цепочки создания стоимости, продукт/сырье и отчетный период. |
| Путь | Драйвер воздействия; экологический актив; изменение состояния природы; экосистемная услуга; заявление о зависимости и/или воздействии. |
| Измерение | Метрика или качественный критерий; единица измерения; базовое/эталонное состояние; текущий результат; тренд; пороговое значение, где применимо. |
| Доказательства | Первичные/вторичные/модельные/качественные; источник; пространственное и временное разрешение; охват; уровень уверенности; ограничения. |
| Важность/существенность | Критичность зависимости; критерии серьезности/вероятности воздействия; значимость для заинтересованных сторон/экологическая значимость; решение и обоснование. |
| Распределение ответственности | Владелец данных, технический рецензент, утверждающий методологию, ответственный за действие и следующий триггер пересмотра. |
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий
Переработчик зависит от чистой воды и стабильной продуктивности почв в ландшафте снабжения. Дистанционное зондирование указывает на деградацию водно-болотных угодий, а данные поставщиков показывают увеличение осушения и использования удобрений. Команда картирует путь воздействия от осушения и стока питательных веществ к состоянию водно-болотных угодий и регулированию качества воды, а также путь зависимости от функций водно-болотных угодий и почв к затратам на очистку воды и надежности урожая. Первичные данные фермерских хозяйств охватывают 35% объема; для оставшейся части используется ландшафтный прокси-показатель. Поэтому в оценке указывается путь с высокой степенью уверенности, непосредственно связанный с охваченными фермерскими хозяйствами, и вывод со средней степенью уверенности по результатам скрининга для оставшейся части, а также план получения данных от поставщиков вместо одного объединенного «точного» балла.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
9. Слабые и более сильные утверждения об оценке
| Слабое утверждение | Проблема | Более сильное утверждение |
|---|---|---|
| «Компания зависит от биоразнообразия». | Не указаны услуга, процесс, местоположение или важность. | «Предприятие зависит от надежного стока пресной воды в сухой сезон в бассейне X для 80% производства; альтернативное снабжение покрыло бы примерно две недели и не является жизнеспособным для устойчивой эксплуатации». |
| «Наше воздействие на водные ресурсы является значительным». | Не указаны драйвер, количество, изменение состояния, границы, период или доказательства. | «На объекте Y забор и сброс оцениваются с учетом нагрузки на бассейн, сезонного стока и показателей качества воды; ограничения экологического мониторинга ниже по течению зафиксированы». |
| «Спутниковые данные доказывают, что фермерские хозяйства поставщиков стали причиной утраты местообитаний». | Смоделированная корреляция представлена как атрибуция. | «Данные о земельном покрове выявляют потенциальную зону повышенного риска вблизи вероятных районов происхождения; до атрибуции изменения необходимы полигоны поставщиков и полевые данные.» |
На практике
10. Распространенные ошибки и исправления
| Ошибка | Почему это проблема | Исправление |
|---|---|---|
| Перечисление экосистемных услуг без указания пользователей или процессов | Зависимость невозможно оценить или контролировать. | Свяжите каждую услугу с процессом, местоположением, значимостью и вопросом о возможности замещения. |
| Измерение только данных об активности | Объем изъятия или площадь управляемых территорий не описывают последующее изменение состояния природы. | По возможности добавьте показатели состояния, эталонного состояния и траектории. |
| Использование средних оценок моделей как фактов о конкретных площадках | Грубые данные могут привести к неправильной классификации местных условий. | Обозначьте прокси-показатель, сохраните информацию о масштабе и неопределенности и подтвердите приоритетные местоположения. |
| Взаимозачет положительных и отрицательных воздействий | Восстановительные мероприятия могут скрывать продолжающийся ущерб. | Оценивайте и раскрывайте отрицательные и положительные воздействия отдельно. |
| Игнорирование кумулятивных и внешних эффектов | Природные процессы выходят за границы собственности. | Используйте соответствующий водосбор, ландшафт или морской ландшафт и учитывайте внешние факторы давления. |
| Прямое преобразование каждой зависимости в риск | Пропускаются причинно-следственный этап и контрольная среда. | Завершите описание траектории, а затем преобразуйте ее в риск/возможность на этапе «Оценка». |
| Отсутствие документированной доказательной базы для экспертного суждения | Качественные выводы становятся непроверяемыми. | Зафиксируйте критерии, участников, доказательства, разногласия и утверждение. |
Готовность
11. Контрольный список оценки готовности
- Каждое место проведения оценки связано с конкретными видами хозяйственной деятельности и этапами цепочки создания стоимости.
- Природные активы, экосистемные услуги и факторы воздействия идентифицированы отдельно.
- Цепочки зависимостей и воздействий показывают причинно-следственную логику, а не только обозначения тем.
- Экологический масштаб выходит за пределы границы площадки, если этого требует соответствующая цепочка.
- При оценке важности зависимости учитываются критичность, возможность замещения, концентрация и временной горизонт.
- Оценка воздействия поясняет величину, пространственный охват, продолжительность/обратимость, затронутые стороны и неопределённость, где это уместно.
- В показателях по возможности используется заявленная исходная или референтная характеристика.
- Первичные, вторичные, смоделированные и качественные доказательства чётко разграничиваются.
- Фиксируются масштаб прокси-показателя, допущения модели, актуальность данных и степень уверенности.
- Положительные и отрицательные воздействия не суммируются автоматически в чистый показатель.
- Критерии и пороговые значения существенности воздействия указываются там, где применяется E4.
- Результаты передаются в Assess с идентификаторами местоположений, ссылками на доказательства и указанием ответственных лиц.
Sources
Primary sources
- TNFD, рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, страница публикации; окончательные рекомендации v1.0 (сентябрь 2023), последнее обновление страницы — июнь 2026
- TNFD, рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой (сентябрь 2023), особенно общее требование 3, Стратегия D, Управление рисками и воздействиями A–C, а также Метрики и целевые показатели
- TNFD, руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: подход LEAP, v1.1 (октябрь 2023), последнее обновление страницы публикации — июнь 2026
- TNFD, руководство по цепочкам создания стоимости, v1.0, последнее обновление страницы публикации — март 2026
- Глоссарий TNFD, текущая страница публикации проверена 3 августа 2026
- Каталог инструментов TNFD, динамический каталог данных и инструментов оценки, связанных с природой
- TNFD, руководство по взаимодействию с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами
- TNFD, дискуссионный документ об измерении состояния природы (2026). Материал для консультаций, не заменяющий окончательные рекомендации 2023
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
