Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Уровень 2 · Decision guide·TNFD · Disclosure guides

DIRO TNFD: объяснение — зависимости, воздействия, риски и возможности

Причинно-следственные связи от взаимодействия с природой до последствий для бизнеса, с типами рисков, категориями возможностей и примерами реестра DIRO

Для кого этот курс A 9-minute read for reporting teams working through Зависимости, экосистемные услуги и связанные с природой риски, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

DIRO — это четыре взаимосвязанных типа вопросов, находящихся в центре TNFD. Зависимости описывают, каким образом организация опирается на природные активы и экосистемные услуги.

Воздействия описывают изменения состояния природы, вызванные деятельностью, которым она способствовала или с которыми связана. Риски возникают, когда зависимости, воздействия или изменения природы угрожают организации через физические, переходные или системные каналы. Возможности возникают, когда действия в отношении природы улучшают результаты деятельности или показатели устойчивого развития. Наиболее качественный анализ фиксирует причинно-следственную связь от деятельности и местоположения к взаимодействию с природой, изменению природы, последствию для организации, ответным мерам, показателю и раскрытию информации — с доказательствами и неопределенностью для каждого звена.

ОТВЕТИТЬ · ОБЪЯСНИТЬ · ПРИМЕНИТЬ · ОБОСНОВАТЬ · СВЯЗАТЬ · ОПУБЛИКОВАТЬ

Лондонская академия отчетности · Контролируемый проект публикации · 3 августа 2026

Краткая ориентация

Краткая ориентация

Применяется к
Организациям, формирующим инвентаризацию вопросов, связанных с природой, оценку существенности, реестр рисков, ответную стратегию или карту раскрытия информации TNFD.
Основное решение
Как различать и связывать DIRO, не допуская двойного учета, необоснованной причинности или общих формулировок о рисках, связанных с природой.
Ключевые источники
Концептуальные основы рекомендаций TNFD v1.0 и руководство LEAP Evaluate/Assess.
Распространенная путаница
Называть каждый экологический вопрос риском, засчитывать положительные действия в счет отрицательного воздействия или рассматривать зависимость как финансовый эффект без канала передачи.

1. DIRO — это причинно-следственная система, а не четыре отдельных списка

Одна и та же хозяйственная деятельность может одновременно создавать зависимость и воздействие. Предприятие по переработке может зависеть от регулирования водотока и надежного снабжения пресной водой, тогда как забор воды и сбросы с его стороны влияют на водосбор. Изменения доступности воды, состояния экосистем, регулирования или ожиданий местных сообществ могут затем создавать риски или возможности. Разделение понятий улучшает анализ, поскольку показывает, где организация опирается на природу, где она изменяет природу и каким образом эти условия передаются в решения и результаты деятельности.

Запись DIRO следует начинать с деятельности и местоположения, а не с широкого обозначения, такого как «риск для биоразнообразия». Затем команда определяет природные активы, экосистемные услуги и факторы воздействия; документирует зависимости и воздействия; выявляет соответствующее изменение природы или ответные меры в сфере политики; и объясняет последствие для организации. Причинно-следственная цепочка может быть качественной, но ее следует проверять на основе доказательств.

Рисунок 1. Причинно-следственная связь DIRO. Стрелки указывают на подтвержденную аналитическую связь, а не на автоматическую причинность.

2. Зависимости: от чего зависит организация

Зависимости возникают в связи с экосистемными услугами и природными активами, которые поддерживают деятельность и создание стоимости. К примерам относятся снабжение водой, плодородие почвы, опыление, регулирование паводков, борьба с эрозией, регулирование климата, генетические ресурсы, биомасса и ассимиляционная способность экосистем. Соответствующая зависимость — это не просто ценность природы; это конкретная услуга или актив, деятельность, опирающаяся на них, местоположение, степень зависимости и наличие заменителей или мер повышения устойчивости.

На практике

Поле зависимости Вопрос, на который нужно ответить Примеры доказательств
Деятельность и этап цепочки создания стоимости Какой процесс, продукт, поставщик, клиент, актив или финансовая подверженность зависит от природы? Карты процессов, спецификации материалов, данные о поставщиках, классификация портфеля и реестры активов.
Экосистемная услуга / природный актив Что природа предоставляет или регулирует? Гидрологические, почвенные, связанные с местообитаниями и видами, данные дистанционного зондирования, научные или операционные данные.
Местоположение и состояние Где предоставляется услуга и каково состояние или тенденция? Координаты, данные о водосборе/ландшафте, экологическое состояние, показатели нагрузки и целостности.
Степень зависимости Насколько выпуск или результаты деятельности чувствительны к утрате или деградации? Замещение исходных ресурсов, простой, чувствительность урожайности, кривые затрат, анализ непрерывности деятельности и сценарный анализ.
Временной горизонт Когда изменения могут повлиять на деятельность? Срок службы активов, срок действия договора, циклы закупок, время восстановления и прогнозируемые изменения экосистемы.

3. Воздействия: как деятельность изменяет природу

Воздействия представляют собой изменения состояния природы и могут быть положительными или отрицательными, фактическими или потенциальными, прямыми или косвенными, а также кумулятивными. Они могут возникать вследствие изменения землепользования или использования морских пространств, добычи ресурсов, загрязнения, инвазивных видов, нарушений, восстановления, предотвращённой трансформации или иных факторов воздействия. Политика или расходы сами по себе не являются положительным воздействием: в отчёте следует отличать предпринятое действие от свидетельств изменения природы.

Для отрицательных воздействий оценка может учитывать масштаб, охват и необратимость, наряду с вероятностью для потенциальных воздействий в соответствии с выбранным методом. Местоположение и экологический контекст имеют ключевое значение. Один и тот же объём сброса может иметь разные последствия в устойчивой системе с большим стоком и в деградировавшей экосистеме с малым стоком. Кумулятивное воздействие также имеет значение, когда отдельные небольшие виды деятельности объединяются в пределах ландшафта или водосбора.

4. Риски: физические, переходные и системные

В записи о риске следует указать связанную с природой причину, канал передачи и подверженный воздействию финансовый или стратегический элемент. Например, дефицит воды сам по себе не является полным описанием риска. Более подробная запись поясняет, что сокращение доступности воды в водосборе может привести к ограничениям по лицензии, остановить производство на указанном объекте, увеличить удельные затраты и повлиять на денежные потоки в течение определённого временного горизонта. Это различие поддерживает сценарный анализ, средства контроля и финансовое планирование.

На практике

Тип риска Что изменяется Иллюстративные направления воздействия на организацию
Физический — острый Внезапное событие или нарушение экосистемной услуги. Наводнение, лесной пожар, вспышка численности вредителей, загрязнение, внезапное ограничение водопользования, внезапное повреждение среды обитания или перебои в поставках.
Физический — хронический Долгосрочная деградация или снижение функциональности экосистемы. Снижение продуктивности почвы, дефицит воды, береговая эрозия, утрата видов, ослабление естественной защиты или долгосрочное изменение урожайности.
Переходный — политико-правовой Изменяются правила, правоприменение, права или ожидания в отношении ответственности. Ограничения в охраняемых зонах, обязательства по прослеживаемости или проведению надлежащей проверки, судебные разбирательства, устранение последствий, условия разрешений или политика землепользования.
Переходный — рыночный Изменяются спрос, предпочтения клиентов, доступ или цены. Утрата клиентов, премии на сырьевые товары, дефицит предложения, требования сертификации или исключение из закупок.
Переходный — технологический Новые технологии производства или мониторинга изменяют конкурентоспособность. Материалы-заменители, точное земледелие, системы данных о природе, альтернативные продукты или перепроектирование процессов.
Переходный — репутационный Восприятие заинтересованных сторон и социальная лицензия меняются. Кампании, противодействие со стороны местных сообществ, эскалация со стороны инвесторов, последствия для привлечения талантов или ущерб бренду.
Системный Нестабильность экосистемы или финансовой системы создаёт нелинейные эффекты, охватывающие весь портфель. Региональный коллапс экосистемы, коррелированный ущерб сельскому хозяйству, переоценка рынком, заражение или снижение устойчивости финансовой системы.

5. Возможности: больше, чем репутационные выгоды

TNFD различает возможности, которые могут улучшить результаты деятельности, и возможности, которые могут улучшить показатели устойчивого развития. Эти категории могут пересекаться. Возможности для бизнеса могут включать эффективность использования ресурсов, устойчивые источники снабжения, новые продукты, новые рынки, более низкую стоимость финансирования, повышение стоимости активов или снижение рисков. Возможности в области показателей устойчивого развития могут включать восстановление, снижение факторов воздействия, улучшение состояния экосистем или сотрудничество в масштабе ландшафта.

К формулировкам возможностей следует применять такую же дисциплину доказательности, как и к формулировкам рисков. Намерение разработать продукт, оказывающий положительное воздействие на природу, ещё не является реализованной возможностью. В реестре следует указать потребность клиента или операционную потребность, инвестиции, сроки, зависимости, допущения, ожидаемую выгоду, потенциальные компромиссы и способ измерения успеха.

На практике

6. Построение причинно-следственной цепочки

Элемент цепочки Минимальная запись Вопрос для проверки
Деятельность и местоположение Субъект, актив, процесс, сырьё или товар, этап цепочки создания стоимости, координаты или их заменитель и контекст экосистемы. Связано ли воздействие с отчитывающейся организацией и определено ли оно с надлежащим пространственным разрешением?
Зависимость / воздействие Услуга или актив, от которых зависит деятельность; фактор воздействия; вызванное или потенциально вызываемое изменение. Разделены ли зависимость и воздействие и ясно ли направление эффекта?
Изменение природы Событие, тенденция, деградация, восстановление, ответная мера в области политики или реакция заинтересованных сторон. Какие доказательства подтверждают изменение и временной горизонт?
Риск / возможность Физическая, переходная или системная категория; механизм реализации возможности. Подтверждается ли категория и согласованы ли дублирующие цепочки?
Последствие для бизнеса Выручка, затраты, актив, обязательство, капитал, финансирование, стратегия, операции или репутация. Может ли лицо, принимающее решения, понять, какой элемент подвержен воздействию, а также его масштаб или степень неопределённости?
Мера реагирования и показатель Избегать, сокращать, восстанавливать, передавать, адаптироваться, инвестировать или реализовывать; показатель и целевой показатель. Устраняет ли мера реагирования причину или только симптом и как отслеживаются результаты?

7. Контролируемый реестр DIRO

Рисунок 2. Архитектура реестра DIRO. Реестр должен поддерживать оценку, действия, раскрытие информации и проверку.

На практике

Идентификатор / деятельность / местоположение Зависимость или воздействие Канал риска или возможности — приоритет, меры реагирования и доказательства
D-01 · Завод по производству напитков · вододефицитный водосборный бассейн Зависимость: надёжное снабжение пресной водой и регулирование стока. Воздействие: нагрузка вследствие водозабора в периоды маловодья. Хронический физический риск: снижение доступности и ужесточение условий лицензии могут ограничить выпуск продукции и увеличить затраты на очистку и поиск источников снабжения. — Высокий приоритет; снижение водоёмкости, сотрудничество на уровне водосборного бассейна; данные учёта, лицензии, бассейна и производства.
I-02 · Сельскохозяйственные закупки · среда обитания опылителей Воздействие: преобразование среды обитания и нагрузка от пестицидов; зависимость: услуга опыления. Физический риск и риск перехода: волатильность урожайности, а также требования клиентов и к должной осмотрительности. Возможность: регенеративные закупки и премиальная линейка продукции. — Приоритетные поставщики и ландшафты; стандарт закупок, исходный уровень состояния среды обитания, аудит поставщиков и данные об урожайности.
I-03 · Расширение шахты · прилегающая чувствительная экосистема Потенциальное негативное воздействие: преобразование земель, фрагментация и нарушение. Риск, связанный с политикой и законодательством, репутационный риск и риск задержки; возможны возможности для восстановления и проектирования. — Иерархия предотвращения, альтернативный выбор места, доказательства в виде разрешения и экологического обследования; одобрение советом директоров.
O-04 · Портфель упаковки · альтернативы волокну Возможность: перепроектирование продукции может снизить нагрузку и повысить циркулярность, но может привести к переносу воздействий, связанных с землепользованием. Рыночная возможность и возможность повышения устойчивости при наличии риска компромиссов в закупках на вышестоящих этапах цепочки создания стоимости. — Пилотный проект, доказательства жизненного цикла и закупок; не заявлять о чистом положительном результате до проведения измерений.

8. Приоритизация и существенность

Внутренняя приоритизация помогает распределять ресурсы для оценки; существенность определяет, какая информация должна раскрываться в соответствии с выбранной системой и контекстом отчётности. Они могут использовать связанные исходные данные, но их не следует сводить к единой необъяснённой оценке. TNFD рекомендует подход ISSB к финансовой существенности в качестве базового при отсутствии указаний соответствующей юрисдикции, с дополнительным аспектом существенности воздействий там, где он выбран или требуется.

Надёжная документация по принятию решений показывает критерии, доказательства, пороговые значения или качественное суждение, временной горизонт, уровень агрегирования, лицо, утвердившее решение, и то, как учитывалась неопределённость. Если зависимость или воздействие являются значительными, но финансовое последствие пока невозможно измерить, команде не следует принудительно делать вывод о нулевом значении. Следует зафиксировать аналитический пробел, рассмотреть полезность для принятия решений на качественном уровне и спланировать необходимые доказательства.

9. Доказательства и контрольные тесты

Каждая запись DIRO имеет уникальный идентификатор, ответственное лицо, дату проверки, перечень источников и историю версий.

Деятельность, этап цепочки создания стоимости и местоположение связаны с границами отчётности.

Скрининг, первичные данные, смоделированные данные и экспертное суждение обозначаются отдельно.

Причинно-следственный канал различает корреляцию, допущение и подтверждённую причинность.

Категории рисков и возможностей применяются последовательно и согласуются с терминологией ERM.

Положительные воздействия, действия и возможности не используются для сокрытия негативных воздействий.

Решения о существенности и приоритизации указывают критерии, временной горизонт и лицо, утвердившее решение.

Метрики, целевые показатели, действия и публичные формулировки прослеживаются до одной и той же записи DIRO.

Для данных о заинтересованных сторонах, коренных народах и местоположении предусмотрены надлежащие средства контроля доступа.

На практике

10. Распространённые ошибки и мифы

Заблуждение Почему это небезопасно Улучшенная модель
Каждая зависимость уже является финансовым риском Канал передачи, подверженность, временной горизонт и потенциальный эффект могут быть не установлены. Сначала зафиксировать зависимость, затем проверить каналы риска и существенность.
Экологический инцидент — это весь DIRO Событие может быть воздействием, триггером или доказательством, а не всей причинно-следственной цепочкой. Связать деятельность, воздействие, изменение природы, риск, последствие и меры реагирования.
Проект восстановления автоматически является положительным воздействием Действия и расходы не доказывают экологический результат. Измеряйте исходное состояние, дополнительность, состояние, масштаб, долговечность и ограничения.
Один показатель может объединять серьёзность воздействия и финансовый риск Различия в подходах к принятию решений и единицах измерения могут быть скрыты. Проводите отдельные оценки и фиксируйте взаимосвязи и компромиссы.
Системный риск означает любой крупный риск Системный риск связан с нестабильностью экосистем или финансовой системы, а также с нелинейными или коррелированными эффектами. Используйте эту категорию только там, где передача на системном уровне подтверждена доказательствами.

Rule

МИФ И РЕАЛЬНОСТЬ

Миф: DIRO — это всего лишь новое название реестра рисков ESG. Реальность: TNFD требует более широкой модели доказательств. Зависимости и воздействия объясняют взаимодействие организации с природой; риски и возможности объясняют последствия для организации. Исключение первых двух компонентов делает реестр универсальным и ослабляет решения в отношении местоположения, показателей и ответных мер.

Физические риски возникают вследствие острых событий или хронической деградации и снижения функций экосистем. Переходные риски возникают вследствие изменений в политике или законодательстве, на рынках, в технологиях или репутации, тогда как системные риски возникают вследствие нестабильности экосистем или финансовой системы, которая может создавать нелинейные, коррелированные эффекты или эффекты, распространяющиеся на весь портфель.

Download · CSV

TNFD_DIRO_Register_Blank.csv

310 bytes

Download file

Download · CSV

TNFD_DIRO_Register_Illustrative.csv

2.5 KB

Download file

Вопросы

Вопросы, которые задают люди

Что означает DIRO в TNFD?

DIRO — это четыре взаимосвязанных типа аспектов, находящихся в центре TNFD. Зависимости и воздействия объясняют взаимодействие организации с природой; риски и возможности объясняют последствия для организации.

Чем зависимость отличается от риска?

Зависимости описывают, каким образом организация опирается на экологические активы и экосистемные услуги. Риски возникают, когда зависимости, воздействия или изменения в природе угрожают организации через физические, переходные или системные каналы.

Что представляют собой физические, переходные и системные природные риски?

Физические риски возникают вследствие острых событий или хронической деградации и снижения функций экосистем. Переходные риски возникают вследствие изменений в политике или законодательстве, на рынках, в технологиях или репутации, тогда как системные риски возникают вследствие нестабильности экосистем или финансовой системы, которая может создавать нелинейные, коррелированные эффекты или эффекты, распространяющиеся на весь портфель.

Может ли положительное действие быть положительным воздействием?

Они могут возникать вследствие изменения землепользования или использования морских пространств, добычи ресурсов, загрязнения, инвазивных видов, нарушений, восстановления, предотвращённого преобразования или других факторов воздействия. Политика или расходы сами по себе не являются положительным воздействием: в отчёте следует отличать предпринятое действие от доказательств изменения в природе.

Что должен содержать реестр DIRO TNFD?

Запись DIRO следует начинать с вида деятельности и местоположения, а не с широкого обозначения, такого как «риск для биоразнообразия». Затем команда выявляет экологические активы, экосистемные услуги и факторы воздействия; документирует зависимости и воздействия; определяет соответствующее изменение в природе или ответную реакцию политики; и объясняет последствие для организации. Причинно-следственная цепочка может быть качественной, но её следует проверять на соответствие доказательствам.

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.

Попробуйте
2 бесплатных ответа Automated · the LRA team is one click away

Углубиться · TNFD

ESG Reporting Full Stack

There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See the Full Stack programme
/ru/knowledge-hub/disclosure-guides/tnfd/tnfd-dependencies-and-nature-related-risk/tnfd-diros-explained-dependencies-impacts-risks-and-opportunities/