Short answer
The answer, before the reasoning
Этап Assess преобразует выявленные на этапе Evaluate цепочки зависимостей и воздействий в связанные с природой риски и возможности для организации. На этом этапе выявляются соответствующие физические, переходные и системные цепочки; проверяется, являются ли адекватными существующие средства контроля и процессы управления рисками; пропорционально оцениваются вероятность, масштаб, скорость наступления и финансовые последствия; соответствующие вопросы приоритизируются с учётом других рисков предприятия; и применяется заявленный организацией подход к существенности, чтобы определить, что следует раскрывать.
Результат должен быть частью управления рисками предприятия, а не отдельной таблицей по биоразнообразию.
Учебный материал для практикующих специалистов. Рекомендации TNFD и руководство LEAP следует применять с учётом фактов, заявленного подхода к существенности и контекста подготовки отчётности организации.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Краткая ориентация
- Практический ответ
- Применяется к
- Цепочки зависимостей и воздействий с достаточным контекстом о местоположении, деятельности и доказательствах, полученным на этапе Evaluate.
- Основное решение
- Какие связанные с природой риски и возможности требуют принятия мер, эскалации, финансового анализа и раскрытия?
- Ключевые компоненты TNFD
- A1 идентификация; A2 корректировка существующих мер по снижению воздействия/управлению; A3 оценка/приоритизация; A4 существенность.
- Основные результаты
- Расширенный перечень рисков/возможностей, оценка, согласованная с управлением рисками предприятия, краткий перечень существенных вопросов, связь с финансовыми последствиями, ответственные лица и планы принятия мер.
Technical status
Текущая техническая позиция
Окончательные Рекомендации TNFD 2023 года требуют от организаций описывать процессы выявления, оценки, приоритизации и мониторинга вопросов, связанных с природой, а также то, как эти процессы интегрированы в общее управление рисками. Дискуссионный документ TNFD 2026 года о методах оценки рисков носит консультативный характер; его не следует описывать как изменяющий окончательные Рекомендации, если он не был принят.
1. Этап Assess начинается с цепочки, а не с общей категории риска ESG
Связанным с природой риском легче управлять, когда команда может проследить его связь с зависимостью или воздействием, местоположением, деятельностью и внешней реакцией, которые создают последствия для бизнеса. «Риск, связанный с биоразнообразием» — слишком широкое понятие. Полезная формулировка может описывать, как снижение пополнения запасов подземных вод в приоритетном бассейне угрожает непрерывности производства или как преобразование местообитаний в ландшафте снабжения создаёт разрешительные, правовые, клиентские и связанные с финансированием последствия.
На практике
| Компонент LEAP | Вопрос | Результат |
|---|---|---|
| A1 — Идентификация | Какие риски и возможности соответствуют зависимостям и воздействиям? | Причинно-следственный расширенный перечень по местоположению, временному горизонту и бизнес-подразделению. |
| A2 — Корректировка управления | Какие существующие средства контроля, процессы смягчения последствий и управления рисками уже охватывают их и что необходимо изменить? | Инвентаризация средств контроля, оценка пробелов и рекомендации по мерам реагирования. |
| A3 — Измерить/расставить приоритеты | Какие риски и возможности являются наиболее значимыми по сравнению с другими вопросами, относящимися к деятельности организации? | Оценка вероятности/масштаба, анализ финансовых эффектов и реестр с расставленными приоритетами. |
| A4 — Существенность | Какие вопросы являются существенными в рамках заявленного подхода к отчетности и поэтому подлежат раскрытию? | Утвержденный перечень существенных вопросов, обоснование и связь с раскрытиями TNFD. |
На практике
2. Использовать таксономию рисков и возможностей, связанных с природой
| Категория | Как это может возникнуть | Иллюстративные последствия |
|---|---|---|
| Физический риск — острый | Внезапное нарушение состояния экосистемы или окружающей среды, например наводнение, лесной пожар, загрязнение, вспышка распространения вредителей или внезапное ограничение водоснабжения. | Остановка деятельности, нехватка ресурсов или материалов, ущерб, чрезвычайные расходы, ответственность либо воздействие на здоровье и безопасность. |
| Физический риск — хронический | Долгосрочное ухудшение состояния экосистемы или доступности экосистемных услуг, например деградация почв, дефицит воды, сокращение численности опылителей или береговая эрозия. | Снижение урожайности, увеличение затрат на обработку, капитальные затраты, обесценение активов или сокращение срока их продуктивной эксплуатации. |
| Переходный риск | Реакции в сфере политики, права, технологий, рынка, репутации или со стороны заинтересованных сторон на утрату природы и воздействия на нее. | Ограничение разрешений, судебные разбирательства, затраты на должную осмотрительность, переработка продукции, изменение спроса, утрата доступа к рынку или изменение условий финансирования. |
| Системный риск | Нарушение функционирования экосистем, экономики или финансовых систем, включая эффекты концентрации, заражения и переломных точек. | Коррелированный сбой поставок, потери портфеля, макроэкономическое давление или снижение возможности страхования. |
| Возможность | Виды деятельности, продукты, услуги или финансирование, которые сокращают зависимости/воздействия, восстанавливают устойчивость или способствуют улучшению результатов. | Предотвращенные затраты, эффективность использования ресурсов, устойчивые поставки, новые доходы, улучшение доступа к капиталу или доверия заинтересованных сторон. |
Rule
Важное различие
Возможность для организации не является автоматически положительным воздействием на природу. Коммерческую выгоду, сокращение зависимости, фактический результат для природы, дополнительность, компромиссы и возможные эффекты отдачи следует проверять отдельно.
3. Выстроить цепочку возникновения риска или возможности
Каждая запись в реестре должна сохранять причинно-следственную цепочку. Это позволяет ответственным за риски и финансовым подразделениям оспаривать допущения и предотвращает двойной учет одного и того же вопроса под несколькими обозначениями.
На практике
| Элемент траектории | Иллюстративный пример |
|---|---|
| Оценка результата | Предприятие зависит от надежного стока пресной воды в бассейне с высоким физическим риском, связанным с водой. |
| Внешний фактор/изменение состояния | Снижение пополнения запасов, конкурирующий водозабор, засуха и деградация экосистем снижают доступность и качество. |
| Рисковое событие | Разрешение на эксплуатацию ограничивает водозабор, либо источник не может удовлетворить технологические требования. |
| Подверженность бизнеса | Семьдесят процентов регионального выпуска зависят от одного объекта; альтернативные поставки ограничены. |
| Меры контроля и реагирование | Хранение, повышение эффективности, переработка, альтернативный источник, планы поставщиков/клиентов и взаимодействие на уровне бассейна. |
| Остаточный эффект | Потеря производства, увеличение затрат на очистку, капитальные затраты, штрафы для клиентов и риск обесценения активов. |
| Траектория возможностей | Технология замкнутого цикла водоснабжения и перепроектирование продукта/процесса снижают подверженность и создают предложение услуг. |
4. A2: проверка существующих средств контроля и архитектуры управления рисками
Вопросы, связанные с природой, часто уже рассматриваются в процессах управления операционными рисками, рисками цепочки поставок, кредитными рисками, андеррайтингом, комплаенсом, безопасностью, юридическими или стратегическими рисками. A2 не требует создания новой параллельной системы, если существующую можно скорректировать. Команде следует проверить, охватывают ли таксономия, распределение ответственности, данные, пороговые значения, сценарии, средства контроля и отчетность обусловленный местоположением путь зависимости или воздействия.
На практике
| Элемент ERM | Корректировка с учетом природы |
|---|---|
| Таксономия рисков | Добавить физические, переходные и системные факторы, связанные с природой, либо явно сопоставить их с существующими категориями. |
| Реестр рисков | Связать каждый риск с путем зависимости/воздействия, местоположением, деятельностью, доказательствами и временным горизонтом. |
| Критерии оценки | Включить концентрацию, экологические пороговые значения, необратимость, скорость развития, права заинтересованных сторон и неопределенность данных, если это имеет значение для принятия решений. |
| Средства контроля | Различать превентивные, выявляющие, корректирующие и адаптивные средства контроля; проверять их разработку и эффективность функционирования. |
| Готовность к риску/толерантность к риску | Уточнить, где воздействия, условия разрешений, экологические пороговые значения или права сообществ создают жесткие ограничения, а не показатели, которыми можно торговать. |
| Мониторинг | Используйте опережающие показатели для факторов воздействия, состояния и доступности услуг, а запаздывающие показатели — для инцидентов и финансовых результатов. |
| Корпоративное управление | Назначьте владельца риска, владельца мероприятия, владельца данных, орган эскалации и надзор со стороны совета директоров/комитета. |
5. A3: соразмерно оцените вероятность, масштаб и финансовые эффекты
Достоверная оценка по возможности использует терминологию системы управления рисками (ERM) организации, но могут потребоваться дополнительные критерии. Вероятность может быть трудно оценить, если экологические изменения нелинейны или данных мало. Не превращайте неопределённость в мнимую десятичную точность. Используйте диапазоны, сценарии и оценки уровня уверенности, если они обеспечивают более честную основу для принятия решений.
Связь с финансовыми эффектами
Финансовый анализ должен связывать соответствующую траекторию с существующими процессами планирования и бухгалтерского учёта организации. К релевантным эффектам могут относиться объём или цена выручки, операционные затраты, капитальные затраты, резервы и обязательства, стоимость активов и сроки их полезного использования, доступность страхования, стоимость финансирования, кредитные убытки, денежный поток и распределение капитала. Проводите количественную оценку, если она полезна для принятия решений и может быть обоснована; в противном случае представляйте структурированную качественную оценку, диапазон или сценарий с допущениями и планом улучшений.
Рисунок 1. От результата оценки к оценке рисков/возможностей, финансовым эффектам и решению в рамках ERM. Визуализация London Reporting Academy.
На практике
| Измерение | Вопросы |
|---|---|
| Подверженность | Какие активы, продукты, поставщики, клиенты, портфели или географические регионы подвержены воздействию и насколько сконцентрирована эта подверженность? |
| Вероятность и временной горизонт | Какое событие или изменение может произойти, в течение каких краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного горизонтов и насколько надёжны имеющиеся свидетельства? |
| Масштаб | Каковы потенциальные размер и охват операционных, стратегических, правовых, репутационных или финансовых последствий? |
| Скорость наступления и устойчивость | Как быстро может проявиться эффект, как долго он может длиться и насколько обратимым он является? |
| Взаимосвязи | Могут ли несколько местоположений, сырьевых товаров или контрагентов одновременно оказаться несостоятельными; существуют ли точки перелома или эффекты заражения? |
| Эффективность контроля | Какова валовая подверженность, какие меры контроля действуют и какой остаточный риск сохраняется? |
| Осуществимость возможности | Какие инвестиции, компетенции, партнёры и меры защиты необходимы; какие результаты для природы и компромиссы возникают? |
На практике
| Финансовая статья | Вопрос о траектории воздействия на природу | Доказательства/контроль |
|---|---|---|
| Выручка и маржа | Могут ли измениться предложение, производство, спрос, цена или доступ к рынку? | Коммерческий прогноз, договоры с клиентами, анализ чувствительности. |
| Операционные затраты | Изменятся ли затраты на обработку, ресурсы, соблюдение требований, страхование, логистику или восстановительные мероприятия? | Владелец бюджета, модель затрат, подтверждающие материалы от поставщиков и сценарии. |
| Активы и капитальные затраты | Изменяет ли траектория срок полезного использования, мощность, пригодность местоположения или требуемые инвестиции? | Реестр активов, инженерная оценка, план капитальных затрат и индикаторы обесценения. |
| Обязательства и резервы | Могут ли возникнуть юридические обязательства, обязательства по восстановлению, компенсации или выводу из эксплуатации? | Юридический анализ, условия разрешений, претензии и оценка вероятности/диапазона. |
| Финансирование и капитал | Может ли риск повлиять на условия кредитования, обеспечение, рейтинги, андеррайтинг или распределение? | Диалог с казначейством/кредиторами, аналитика портфеля и план капитала. |
6. Расстановка приоритетов и существенность
Расстановка приоритетов поддерживает действия руководства; существенность определяет раскрытие информации в соответствии с заявленным подходом к отчетности. При принятии этих двух решений могут использоваться взаимосвязанные доказательства, но их не следует сводить к одной необъясненной оценке. Воздействие высокой степени тяжести может потребовать действий, даже если непосредственный финансовый эффект не является существенным; финансово существенный риск может возникнуть вследствие зависимости, даже если организация не установила серьезного внешнего воздействия.
Укажите использованные для раскрытия информации критерий существенности и определения.
Сопоставляйте связанные с природой риски и возможности с другими рисками предприятия, используя совместимые критерии и сохраняя при этом специфические для природы факторы.
Сохраняйте длинный список, обоснование отбора и позиции, находящиеся под мониторингом; не сохраняйте только окончательный краткий список.
Документируйте пороговые значения, исключения, разногласия и одобрение органом управления.
Объясняйте качество данных и то, как неопределенность повлияла на расстановку приоритетов.
Связывайте каждый существенный элемент со Стратегией, управлением рисками и воздействиями, показателями и целевыми значениями, а также с соответствующими приоритетными местоположениями.
На практике
7. Рабочий процесс интеграции с управлением рисками предприятия
| Этап | Действие | Результат/контроль |
|---|---|---|
| 1 | Импортировать: оценивать траектории со стабильными идентификаторами местоположения и траектории. | Прослеживаемый длинный список; без записей, относящихся только к общим темам. |
| 2 | Выявить физические, переходные, системные пути и пути, связанные с возможностями. | Причинно-следственные утверждения и временные горизонты. |
| 3 | Сопоставить существующие средства контроля и процессы управления рисками. | Реестр средств контроля/пробелов; различие между валовым и остаточным риском. |
| 4 | Оценить подверженность, вероятность, масштаб, скорость развития и взаимосвязанность. | Оценка, согласованная с ERM, с рейтингом уверенности. |
| 5 | Связать значимые траектории с финансовым планированием и отдельными статьями. | Связка с финансами, оценки, диапазоны и допущения. |
| 6 | Определить приоритетность относительно других рисков и возможностей организации. | Краткий список руководства и последовательность мер реагирования. |
| 7 | Применить установленный подход к существенности для раскрытия информации. | Утверждённый перечень существенных вопросов и обоснование. |
| 8 | Назначить ответственных, определить меры реагирования, показатели, порядок эскалации и триггеры пересмотра. | Интегрированный реестр рисков и пакет материалов для мониторинга. |
Hypothetical scenario
Иллюстративный сценарий
Производитель упаковки закупает волокно из двух ландшафтов и эксплуатирует целлюлозный завод в бассейне с дефицитом воды. Оценка выявляет зависимость от водного стока и воздействия, связанные с преобразованием местообитаний в части поставок волокна. Оценка разделяет: (1) хронический физический риск, обусловленный ограничениями на использование воды; (2) переходный риск, обусловленный требованиями к проведению надлежащей проверки и требованиями клиентов; (3) системный риск, обусловленный региональной деградацией лесов и коррелированным отказом поставщиков; и (4) возможность, связанную с переработанным волокном и партнёрствами по восстановлению ландшафтов. Финансовая функция моделирует простои производства и диапазоны капитальных затрат, а закупки проверяют возможность замены поставщиков. Совет получает данные о валовом и остаточном риске, уровне уверенности, приоритетных местоположениях и решениях о мерах реагирования, а не один агрегированный показатель биоразнообразия.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
9. Пример полей реестра рисков
| Поле | Иллюстративное содержание |
|---|---|
| Идентификатор риска/возможности и ответственный | Стабильный идентификатор; руководитель, несущий ответственность; бизнес-единица; комитет. |
| Зависимость/канал воздействия | Идентификатор канала оценки, местоположение, деятельность, точка взаимодействия с природой и доказательства. |
| Категория риска и событие | Физический/переходный/системный риск/возможность; событие или изменение, создающее эффект. |
| Подверженность и временной горизонт | Активы, продукты, поставщики, портфели; краткосрочная/среднесрочная/долгосрочная перспектива. |
| Валовая оценка | Вероятность, масштаб, скорость наступления, концентрация, неопределённость. |
| Средства контроля и оценка остаточного риска | Разработка/эффективность средств контроля; уровень остаточного риска; пробелы. |
| Финансовый эффект | Затронутая статья, диапазон/сценарий, допущения, ответственный и версия модели. |
| Решение | Определить приоритетность, осуществлять мониторинг, принять, избежать, сократить, передать, сотрудничать или инвестировать. |
| Раскрытие информации/существенность | Подход, порог, вывод, утвердившее лицо и связанное с ними раскрытие TNFD. |
На практике
10. Распространённые ошибки и исправления
| Ошибка | Последствие | Исправление |
|---|---|---|
| Начало с общего реестра «рисков для биоразнообразия» | Отсутствуют причинно-следственная связь, местоположение или управленческий рычаг. | Начните с оценки путей воздействия и сформулируйте конкретное утверждение о событии/воздействии/эффекте. |
| Использование одной глобальной оценки вероятности | Местные условия, временные горизонты и концентрация исчезают из рассмотрения. | Проводите оценку по соответствующему местоположению/сегменту портфеля и агрегируйте результаты только там, где характеристики совпадают. |
| Игнорирование существующих средств контроля | Валовый и остаточный риск смешиваются. | Составьте перечень средств контроля, проверьте их эффективность и укажите пробелы в обработке рисков. |
| Предположение, что возможность является положительной для природы | Коммерческая выгода представляется как экологический результат. | Отдельно оцените выгоду для бизнеса, результат для природы, дополнительность и компромиссы. |
| Отсутствие связи с финансами | Риски остаются за пределами бюджетов и распределения капитала. | Назначьте ответственных за финансы и свяжите риски со статьями, диапазонами и сценариями. |
| Скрытое изменение оценки существенности | Итоговый краткий перечень невозможно воспроизвести. | Сохраните критерии, пороги, обоснование изменения оценки и утверждение. |
| Отдельная таблица по природе | Ответственные за ERM не отслеживают проблему и не передают её на более высокий уровень. | Интегрируйте идентификаторы, ответственных, показатели и управление в существующие системы управления рисками. |
Готовность
11. Контрольный список оценки готовности
- Каждый риск и возможность связаны с конкретной зависимостью или путём воздействия и местоположением.
- Рассмотрены физические, переходные, системные категории и категории возможностей.
- Существующие средства контроля и процессы управления рисками сопоставлены, а их эффективность оценена.
- Валовой и остаточный риск различаются.
- Подверженность риску, вероятность, масштаб, скорость реализации, концентрация и неопределённость учитываются пропорционально.
- Финансовые эффекты связываются с бюджетами, прогнозами, активами, обязательствами, денежными потоками или капиталом, в зависимости от обстоятельств.
- Сценарный анализ используется там, где неопределённость и стратегическая устойчивость делают его целесообразным.
- Риски, связанные с природой, сопоставляются с другими рисками организации без утраты специфических для природы факторов.
- Приоритизация и существенность для раскрытия информации документируются как взаимосвязанные, но отдельные решения.
- Для длинного списка, короткого списка, отслеживаемых объектов и отклонённых объектов сохраняются обоснование и доказательства.
- Ответственные лица, показатели, меры реагирования, эскалация и триггеры повторной оценки отражаются в системе управления рисками предприятия.
- Существенные объекты связаны с соответствующими рекомендуемыми раскрытиями TNFD и приоритетными местоположениями.
Sources
Primary sources
- TNFD, рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой, страница публикации; окончательные рекомендации v1.0 (сентябрь 2023 года), последнее обновление страницы — июнь 2026 года
- TNFD, рекомендации Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой (сентябрь 2023 года), особенно общее требование 3, Стратегия D, управление рисками и воздействиями A–C, а также показатели и целевые показатели
- TNFD, руководство по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: подход LEAP, v1.1 (октябрь 2023 года), последнее обновление страницы публикации — июнь 2026 года
- TNFD, руководство по цепочкам создания стоимости, v1.0, последнее обновление страницы публикации — март 2026 года
- TNFD, руководство по сценарному анализу, v1.0, последнее обновление страницы — март 2026 года
- TNFD, дискуссионный документ о взаимодействии с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами
- TNFD, дискуссионный документ о методах и практиках оценки рисков, связанных с природой (2026). Материалы для консультаций
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
