Short answer
The answer, before the reasoning
Оценку цепочки создания стоимости TNFD можно начать до того, как происхождение каждого компонента станет полностью прослеживаемым. Определите релевантные секторы, виды деятельности, продукты, сырьевые товары и upstream-/downstream-этапы; затем приоритизируйте направления, где зависимости или каналы воздействия могут быть наиболее значительными, используя объём бизнеса или расходы вместе с географией, экологической чувствительностью, операционной критичностью, возможностью влияния и неопределённостью.
Классифицируйте каждую запись как проверенную, документированную, заявленную поставщиком, приблизительную, прокси или неизвестную. Данные трейдеров, сертификации и модели на уровне стран могут служить подтверждением, но автоматически не доказывают физическое происхождение или низкое воздействие на природу. Неизвестное происхождение должно оставаться видимым, влиять на приоритизацию и способствовать разработке поэтапного плана взаимодействия с поставщиками и повышения прослеживаемости. Цель состоит в пропорциональной оценке, полезной для принятия решений, и в траектории улучшений, а не в ложном утверждении, что вся цепочка создания стоимости точно картирована уже в первый год.
Образовательные практические рекомендации. Не являются рекомендациями по юридическим вопросам, научной валидации или подтверждению. Применяйте TNFD к фактам организации, заявленному подходу к существенности, экологическому контексту и основе подготовки отчётности.
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Закупкам на upstream-этапах, переработке и логистике, а также дистрибуции, использованию и интерфейсам окончания срока службы на downstream-этапах, относящимся к вопросам, связанным с природой.
- Основное решение
- Какие секторы, сырьевые товары, поставщики, географии и downstream-каналы требуют более глубокой оценки?
- Ключевые результаты
- Карта охвата цепочки создания стоимости, реестр приоритетов, степень прослеживаемости, запись о прокси, план взаимодействия с поставщиками и очередь пробелов в данных.
- Ключевые ориентиры TNFD
- Общее требование в отношении охвата, определение охвата/Locate/Evaluate в рамках LEAP и итоговое руководство TNFD по цепочке создания стоимости.
- Распространённое заблуждение
- Высокий объём расходов указывает на масштаб бизнеса, но не является прямой мерой воздействия на природу, зависимости или чувствительности.
1. Начинайте до достижения идеальной прослеживаемости
Важные интерфейсы с природой часто находятся в производстве сырья или downstream-использовании, а не у непосредственного поставщика, с которым заключён договор. Ожидание полных координат по каждому уровню цепочки может привести к тому, что сырьевые товары с наибольшей подверженностью рискам останутся за пределами оценки. Руководство TNFD по цепочке создания стоимости поддерживает пропорциональное сочетание первичной и вторичной информации при условии, что охват, неопределённость и действия по улучшению являются прозрачными.
Пропорциональность не даёт разрешения игнорировать сложные цепочки. Организация должна объяснить, как выбирались этапы, почему для некоторых из них была проведена более глубокая работа, какое качество доказательств было доступно и как будут улучшаться неизвестные источники происхождения или источники, определённые с использованием прокси.
Rule
ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП
Сначала широта охвата, затем глубина: определите полный охват цепочки создания стоимости, проведите широкий скрининг и сосредоточьте детальную работу по местоположениям и каналам там, где подверженность природы, значимость для бизнеса и неопределённость это оправдывают.
2. Определите охват до выбора поставщиков
Свяжите охват с бизнес-моделями, продуктовыми семействами, выручкой и категориями закупок, а не только с реестром поставщиков. Это предотвращает ситуацию, когда данные по непосредственному уровню скрывают фермы, рыбные промыслы, шахты, леса или переработчиков, где происходит физический интерфейс.
На практике
| Этап | Вопросы | Потенциальные интерфейсы с природой |
|---|---|---|
| Сырьё/первичное производство | Какие биологические, минеральные, водные ресурсы или ресурсы, связанные с землёй, лежат в основе продуктов? | Изменение землепользования/использования морских территорий, водные ресурсы, почвы, опыление, добыча, места обитания и давление на виды. |
| Обработка/производство | Где сосредоточены преобразование, использование воды и химикатов, отходы и энергопотребление? | Забор/сброс, загрязнение, выбросы, площадь землепользования и зависимость от услуг. |
| Транспортировка/хранение/торговля | Какие маршруты, порты, терминалы, склады и посредники влияют на прозрачность происхождения? | Нарушение, пути распространения инвазивных видов, разливы, прибрежные зоны взаимодействия и непрозрачность происхождения. |
| Дистрибуция/клиенты | Где продаются продукты и какие модели их использования имеют значение? | Водные ресурсы, энергия, выбросы и сбросы, землепользование и взаимодействие с экосистемными услугами. |
| Конец жизненного цикла/циркулярность | Где и как продукты собираются, обрабатываются, перерабатываются или утилизируются? | Загрязнение, утечка отходов, потребность в ресурсах и возможности восстановления ресурсов. |
3. Использование нескольких подходов к приоритизации
Поэтапная оценка переходит от полного охвата к скринингу, приоритизации, прослеживаемости и взаимодействию с поставщиками. Затраты или объем — это один из входных показателей, а не мера воздействия или зависимости.
На практике
| Критерий | Что это добавляет | Контроль |
|---|---|---|
| Профиль сектора/деятельности | Выявляет процессы, обычно связанные со значимыми зависимостями или прямыми факторами воздействия. | Используйте документированный скрининг и сохраняйте исключения. |
| Профиль сырьевых товаров | Учитывает связанные с землепользованием, водными ресурсами, добычей, загрязнением или видами факторы, заложенные во входных ресурсах. | Отразите товар, количество и соответствующий период происхождения. |
| Затраты/объем | Показывает масштаб, концентрацию закупок и рычаги влияния. | Используйте наряду с экологическими данными; не преобразуйте напрямую в степень серьезности. |
| География/чувствительность | Определяет расположение производства или использования в чувствительных районах или районах, подверженных водным рискам. | Оцените точность и версию набора данных. |
| Критичность для деятельности | Показывает, где нарушение может повлиять на деятельность и стратегию. | Оцените взаимозаменяемость, концентрацию и сроки поставки. |
| Рычаги воздействия/взаимоотношения | Помогает определить, где могут быть эффективны взаимодействие или сотрудничество. | Зафиксируйте прямое/косвенное взаимоотношение и влияние. |
| Неопределённость/пробел в данных | Не позволяет непрозрачным цепочкам выглядеть как объекты с низкой подверженностью воздействию из-за нехватки данных. | Эскалируйте неизвестные группы/группы, оценённые с использованием высоконадежных прокси-показателей. |
Rule
РАСПРОСТРАНЁННАЯ ОШИБКА
Поставщик с большими расходами не обязательно является высшим приоритетом с точки зрения природы, а сырьевой товар с небольшими расходами всё же может создавать концентрированную или значительную зону взаимодействия.
4. Непрозрачность уровней и трейдеры: отслеживайте продукт, а не счёт-фактуру
Контрагентом может быть трейдер, дистрибьютор или централизованный закупочный центр группы, а не производитель. Разделяйте прямого поставщика, физического переработчика, звено первичного производства, трейдера/агрегатора и подтверждение происхождения. Адрес трейдера не является местом происхождения фермы, рудника или рыбного промысла.
Прямой поставщик — договорный контрагент.
Переработчик — объект, на котором продукт преобразуется или агрегируется.
Звено первичного производства — ферма, лесной участок, рыбный промысел, рудник или район добычи.
Трейдер/агрегатор — посредник с заявленной моделью физического разделения, баланса масс, кредитов или учёта требований.
Подтверждение происхождения — документ, декларация, связь с партией, район, полигон или прокси-показатель, подтверждающие местоположение.
Если цепочку невозможно разрешить, сохраните посредника и неизвестную вышестоящую стадию. Удаление этого элемента создаёт пробел в охвате; указание точного происхождения без подтверждения создаёт ложную прослеживаемость.
5. Сертификаты подтверждают наличие свидетельств, но не завершают оценку
Зафиксируйте схему, версию, держателя, охват объекта/цепочки, срок действия, модель прослеживаемости, охват объёма, статус подтверждения и ограничения. Не переводите автоматически слово «сертифицированный» в «низкое воздействие», «нечувствительный» или «соответствующий TNFD».
На практике
| Вопрос | Почему это важно |
|---|---|
| Что именно сертифицировано? | Заявление о системе управления, объекте, продукте, объёме, соблюдении законодательства или цепочке поставок имеет разные последствия. |
| Какая модель прослеживаемости применяется? | Сохранение идентичности, раздельное хранение, баланс масс, кредиты и учёт требований не обеспечивают одинаковых свидетельств происхождения. |
| Какой период и объём охвачены? | Сертификат может не охватывать отчётный период, все объекты или закупленный объём. |
| Какие результаты для природы проверяются? | Схема может охватывать практики, не измеряя состояние, результаты для видов или все факторы воздействия. |
| Можно ли связать это с поставщиком/продуктом? | Общий сертификат имеет ограниченную доказательную силу, если его нельзя связать с соответствующей операцией или объектом. |
6. Зрелость прослеживаемости и данных-прокси
Прослеживаемость может улучшаться от неизвестности через прокси-показатели, декларации поставщиков и документированные цепочки до подтверждённых местоположений. В каждой записи сохраняются дата, география, степень уверенности, допущения и действие по улучшению.
Сохраняйте предыдущие оценки и историю изменений, чтобы можно было объяснить улучшения охвата и точности.
На практике
| Оценка | Определение | Надлежащее использование |
|---|---|---|
| 0 - Неизвестно | Отсутствуют обоснованные свидетельства происхождения/местоположения. | Оставлять в охвате; приоритизировать взаимодействие; не делать вывод о низкой подверженности. |
| 1 - Прокси по стране/товару | Моделируемое или общедоступное распределение отражает вероятные закономерности происхождения. | Только для скрининга портфеля; не относится к конкретному поставщику. |
| 2 - Заявлено поставщиком | Контрагент предоставляет сведения о стране, районе, объекте или полигоне без проверки. | Субнациональный скрининг с указанием статуса заявления. |
| 3 - Документированная цепочка | Свидетельства по сделке, переработчику или цепочке поставок связывают продукт с районом происхождения. | Более конкретная оценка с учетом ограничений модели. |
| 4 - Проверенное местоположение | Координаты/полигон подтверждены авторитетными свидетельствами или контролируемой валидацией. | Детальный анализ; по-прежнему необходима проверка маршрута и даты. |
На практике
7. Используйте прокси, не представляя их как факты
| Прокси | Для чего полезно | Обязательная оговорка |
|---|---|---|
| Доля производства по стране | Распределение неизвестного объема товара между вероятными странами. | Модель портфеля, а не наблюдаемое происхождение. |
| Субнациональная карта производства | Скрининг ландшафтов, связанных с товаром. | Разрешение/год могут не соответствовать поставщику. |
| Профиль зависимости/воздействия сектора | Выявление вероятных услуг и факторов воздействия. | Среднее значение по сектору не подтверждает фактический маршрут. |
| Модель «затраты–выпуск» на основе расходов | Широкий скрининг закупаемых категорий. | Финансовые коэффициенты не являются свидетельством физического местоположения. |
| Сценарий клиентского рынка | Приоритетное внимание использованию на downstream-этапе/концу срока службы. | Опишите сценарий; не заявляйте о наблюдаемом поведении клиентов. |
Rule
КОНТРОЛЬ ПРОКСИ
Укажите цель, географию, год, единицу измерения, правило распределения, допущения, охват и неопределённость. Не объединяйте прокси-показатели с проверенными итоговыми данными по местоположениям без явного разграничения.
8. Включайте использование на downstream-этапе и конец срока службы
Взаимодействие на downstream-этапе имеет значение, если для продукции требуются вода или энергия, выделяются питательные вещества или химические вещества, обеспечивается изменение землепользования, оказывается воздействие на виды либо образуются отходы и происходят утечки. Начните с архетипов продукции, сценариев использования, рынков и путей утилизации, а затем углубляйте работу там, где такие пути могут иметь существенное значение.
На практике
| Вопрос | Доказательства | Результат |
|---|---|---|
| Где и как используется продукция? | География продаж, клиентский сегмент, спецификация и инструкции. | Скрининг путей на этапе использования. |
| Какие активы/услуги задействованы? | Вода, почва, биомасса, ассимиляционная способность, регулирование наводнений/эрозии. | Путь зависимости. |
| Какие прямые факторы воздействия могут возникнуть? | Выбросы, сток, замусоривание, добыча, преобразование земель или пути распространения инвазивных видов. | Реестр факторов воздействия. |
| Что происходит в конце срока службы? | Сбор, переработка, обработка, захоронение на полигонах, сброс или неформальное обращение. | Сценарий окончания срока службы и приоритетные рынки. |
| Где неопределённость наиболее высока? | Отсутствующие данные о клиентах, множественные варианты использования или неформальные рынки. | Взаимодействие и действие по улучшению. |
9. Взаимодействие с поставщиками должно быть направлено на получение решений, а не только данных
Запросы должны быть соразмерны роли и степени подверженности. Если влияние ограничено, отраслевое сотрудничество, ландшафтные инициативы или общедоступные данные могут быть эффективнее, чем повторяющиеся двусторонние анкеты.
На практике
| Волна | Запрос | Контролируемый результат |
|---|---|---|
| 1 — Уточнить | Вид деятельности, продукт/сырьё, объект, страна/регион и модель происхождения. | Профиль поставщика и уровень прослеживаемости. |
| 2 — Определить местоположение | Координаты/полигоны, районы закупок, маршруты и подтверждающие происхождение сведения. | Запись о местоположении с указанием степени уверенности. |
| 3 — Понять каналы воздействия | Вода, земля, добыча, загрязнение, экосистемные услуги и меры контроля. | Подтверждающие сведения о зависимости/воздействии. |
| 4 — Улучшить | Корректирующие действия, этапы повышения прослеживаемости, мониторинг и эскалация. | План улучшений с указанием ответственного и даты. |
| 5 — Проверить/сотрудничать | Независимые подтверждающие сведения, оценка объекта или ландшафтная программа. | Подтверждённые сведения или остаточное ограничение. |
10. Поэтапная оценка
1. Определите охват. Составьте карту бизнес-моделей, продуктов, секторов, видов сырья и этапов.
2. Сформируйте совокупность. Свяжите поставщиков, переработчиков, трейдеров, маршруты, рынки и каналы завершения жизненного цикла.
3. Проведите широкое скрининговое исследование. Выявите вероятные каналы зависимости и воздействия.
4. Добавьте бизнес-контекст и географию. Объедините объём/расходы, концентрацию, происхождение, чувствительность и неопределённость.
5. Определите приоритеты для углублённой работы. Документируйте, почему соответствующие взаимосвязи переходят на следующий этап.
6. Оцените уровень прослеживаемости. Классифицируйте сведения как проверенные, документированные, заявленные, основанные на косвенных данных и неизвестные.
7. Сформируйте подтверждающие сведения о местоположении/каналах. Соразмерно собирайте координаты, сведения о практиках, мерах контроля и результатах.
8. Взаимодействуйте и исправляйте. Устраняйте несоответствия и согласовывайте этапы.
9. Интегрируйте результаты. Передавайте соответствующие каналы в разделы Evaluate и Assess.
10. Отчитывайтесь об охвате и ограничениях. Объясняйте охват, косвенные данные/неизвестные элементы, действия и изменения с течением времени.
11. Гипотетический пример: группа компаний в сфере производства одежды закупает хлопок
Группа компаний использует скрининг по видам сырья и странам для выявления вероятных водных и земельных каналов воздействия, определяет приоритетность фабрик и агентов по объёму, неопределённости и возможностям влияния, а также запрашивает сведения о регионе закупок и цепочке поставок. Для подтверждённых полигонов проводится детальная оценка; для заявленных районов — субнациональный скрининг; объёмы, основанные на косвенных данных, и неизвестные объёмы остаются видимыми. Программа отслеживает объём по уровню прослеживаемости и этапам работы с поставщиками.
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
Группа компаний в сфере производства одежды закупает хлопковую ткань через фабрики и агентов. Ей известны страны расположения фабрик для 90% расходов, регионы закупок для 40% объёма волокна, полигоны кооперативов для 8%, а для 25% отсутствуют обоснованные сведения о происхождении волокна. Возможные страны происхождения включают территории с водными рисками и чувствительные ландшафты.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
| Слабое утверждение | Более сильное иллюстративное утверждение |
|---|---|
| Наши основные поставщики сертифицированы, поэтому хлопковая цепочка поставок сопряжена с низким природным риском. | Мы оценили закупки хлопка с использованием сведений о фабриках, агентах, сертификации и происхождении. 8% объёма волокна были связаны с подтверждёнными полигонами кооперативов, 32% — с регионами, заявленными поставщиками, 35% — со страновыми косвенными данными, а 25% оставались неизвестными. Сертификация оценивалась с учётом охвата и модели прослеживаемости и не заменяла анализ местоположения или каналов воздействия. |
На практике
12. Распространённые ошибки
| Ошибка | Почему это не работает | Исправление |
|---|---|---|
| Оцениваются только прямые поставщики | Физический интерфейс может находиться на несколько уровней выше по цепочке. | Прослеживайте сырьевые товары и процессы до первичного производства. |
| Ранжирование только по объёму расходов | Расходы не отражают серьёзность, зависимость или чувствительность. | Сочетайте бизнес-факторы, географию, пути воздействия и неопределённость. |
| Адрес трейдера принимается за место происхождения | Контрагент не является местом производства. | Разделяйте свидетельства о трейдере, переработчике и месте происхождения. |
| Сертификация принимается за полную прослеживаемость | Модели и охват результатов различаются. | Фиксируйте схему, область охвата, объём, модель и ограничения. |
| Неизвестные места происхождения удаляются | Охват занижается. | Сохраняйте неизвестные данные и определяйте приоритеты для улучшения. |
| Прокси представлены как факты о поставщиках | Модели не доказывают фактическое место происхождения. | Обозначайте назначение, допущения и неопределённость. |
| Нисходящая часть цепочки создания стоимости игнорируется | Существенные пути воздействия могут возникать после продажи. | Проверяйте использование, рынки и окончание срока службы. |
| Один универсальный опросник | Нагрузка возрастает, но число полезных ответов сокращается. | Используйте поэтапные запросы с учётом рисков. |
Myth
«TNFD нельзя применять к цепочке создания стоимости, пока каждый поставщик и каждое место происхождения не будут точно картированы.»
Reality
Работу можно начать с соразмерной первичной и вторичной информацией. Показывайте охват, неопределённость, расстановку приоритетов и план повышения прослеживаемости.
Готовность
13. Проверочный список готовности
- Полный охват восходящей и нисходящей частей цепочки создания стоимости задокументирован.
- Продукция, сырьевые товары, поставщики, переработчики, трейдеры и места происхождения используют стабильные связанные идентификаторы.
- Расстановка приоритетов сочетает сектор/товарную категорию, географию, значимость для бизнеса, рычаги влияния и неопределённость.
- Расходы/объём не являются прямыми показателями воздействия или зависимости.
- Местоположения трейдеров, переработчиков и производственных объектов разделены.
- Зафиксированы охват сертификации, срок действия, модель и охват объёма.
- Классы подтверждённых, заявленных, прокси- и неизвестных данных остаются видимыми.
- Для прокси указаны модель, год, география, назначение и ограничения.
- Для неизвестных источников происхождения указаны ответственные лица и даты.
- Использование продукции на последующих этапах цепочки создания стоимости и пути её завершения жизненного цикла проходят проверку.
- Взаимодействие с поставщиками осуществляется поэтапно и соразмерно.
- Можно представить информацию об охвате и улучшении качества данных.
- 1. Почему сырьё с низкими расходами всё же может быть приоритетным с точки зрения природы?
- 2. Различает ли реестр поставщика и физическое происхождение?
- 3. Можно ли представить информацию об охвате подтверждёнными, заявленными, прокси- и неизвестными свидетельствами, не преувеличивая степень прослеживаемости?
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Можно ли начать работу TNFD по цепочке создания стоимости без полной прослеживаемости?
Работу можно начать с соразмерной первичной и вторичной информацией. Покажите охват, неопределённость, приоритизацию и план повышения прослеживаемости.
Как следует расставлять приоритеты среди поставщиков?
Оценка цепочки создания стоимости в соответствии с TNFD может начаться до того, как происхождение каждой единицы продукции станет полностью прослеживаемым. Определите релевантные секторы, виды деятельности, продукты, сырьё и восходящие/нисходящие этапы цепочки создания стоимости; затем расставьте приоритеты там, где зависимости или пути воздействия могут быть наиболее значительными, используя объём бизнеса или расходы вместе с географией, экологической чувствительностью, операционной критичностью, возможностями влияния и неопределённостью.
Может ли сертификация заменить оценку местоположения?
Зафиксируйте схему, версию, держателя, охват объекта/цепочки, срок действия, модель прослеживаемости, охват объёма, статус подтверждения и ограничения. Не переводите автоматически «сертифицированный» в «низкое воздействие», «нечувствительный» или «соответствующий TNFD».
Как следует представлять информацию о неизвестных источниках происхождения?
Трейдеры, сертификации и модели на уровне стран могут служить подтверждением, но автоматически не доказывают физическое происхождение или низкое воздействие на природу. Неизвестные источники происхождения должны оставаться видимыми, влиять на расстановку приоритетов и определять поэтапный план взаимодействия с поставщиками и повышения прослеживаемости.
Sources
Primary sources
- Страница публикации рекомендаций TNFD
- Рекомендации TNFD v1.0 (сентябрь 2023)
- Руководство TNFD по выявлению и оценке вопросов, связанных с природой: LEAP v1.1
- Руководство TNFD по цепочкам создания стоимости v1.0
- Рекомендации TNFD по совершенствованию данных, связанных с природой, в цепочках создания стоимости
- Каталог инструментов TNFD
- Инструменты оценки Locate TNFD
- Глоссарий TNFD
- Руководство TNFD по взаимодействию с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
