Short answer
The answer, before the reasoning
LEAP — это необязательный внутренний подход TNFD к проведению due diligence для выявления и оценки вопросов, связанных с природой. Он начинается с определения охвата, затем использует четыре этапа — выявление, оценку, анализ и подготовку, — включающие 16 компонентов от L1 до P4.
Его не следует рассматривать как жесткий вопросник. Надлежащим образом организованный проект LEAP формирует контролируемые результаты на каждом этапе: границы оценки и перечень приоритетных местоположений; доказательства зависимостей и воздействий; пути реализации рисков и возможностей и решения о существенности; а также план стратегии, целевых показателей, раскрытий и представления информации. Взаимодействие с заинтересованными сторонами, сценарный анализ, управление данными и проверка должны осуществляться на протяжении всего процесса.
ОТВЕЧАТЬ · ОБЪЯСНЯТЬ · ПРИМЕНЯТЬ · ОБОСНОВЫВАТЬ · СВЯЗЫВАТЬ · ПУБЛИКОВАТЬ
London Reporting Academy · Контролируемый проект публикации · 3 August 2026
Краткая ориентация
Краткая ориентация
- Применяется к
- Командам, разрабатывающим или проверяющим оценку вопросов, связанных с природой, для организации или финансового учреждения.
- Основное решение
- Как преобразовать LEAP в охват проекта, запросы данных, результаты этапов, контрольные точки утверждения и раскрытия.
- Основной источник
- Руководство TNFD LEAP v1.1, October 2023.
- Распространенная ошибка
- Предполагать, что каждый компонент должен быть выполнен последовательно или что тепловая карта предварительного скрининга эквивалентна полной оценке.
1. LEAP — это подход к оценке, а не заявление о соответствии требованиям к раскрытию
LEAP поддерживает внутреннюю работу, необходимую для выявления, оценки, управления и раскрытия информации по вопросам, связанным с природой. Сам по себе он не является стандартом раскрытия информации, и его завершение автоматически не создает заявления о соответствии TNFD. В отчете по-прежнему необходимо рассмотреть применимые рекомендуемые раскрытия TNFD, общие требования и решения о существенности. И наоборот, организация может подготовить раскрытия, соответствующие TNFD, используя эквивалентный процесс due diligence в отношении природы, не следуя формально LEAP.
Руководство структурировано вокруг 16 компонентов, поскольку подробная карта помогает начинающим пользователям. Тем не менее TNFD называет его подходом, а не процессом с обязательными последовательными этапами. Организация с ограниченным числом объектов может в основном пройти путь от выявления до подготовки. Диверсифицированное финансовое учреждение может сначала провести скрининг секторов портфеля, выполнять итерации между выявлением и анализом и углублять анализ только для приоритетных позиций. Метод должен соответствовать принимаемому решению и обеспечивать прозрачную запись того, что было и не было оценено.
Рисунок 1. Обзор LEAP. Определение охвата, взаимодействие, сценарии и проверка связывают четыре этапа.
2. Определение охвата: сформировать рабочую гипотезу и согласовать ресурсы
Определение охвата — это быстрый обзор данных высокого уровня, внутренних и внешних, используемый для формирования рабочей гипотезы о том, где могут возникать существенные DIRO. Оно защищает проект от двух противоположных ошибок: оценки, настолько широкой, что ее невозможно завершить, и охвата, настолько узкого, что существенная подверженность рискам в цепочке создания стоимости или в отдельных местоположениях исключается до проведения скрининга.
На практике
| Вопрос об охвате | Полезные исходные данные | Контролируемый результат |
|---|---|---|
| Где вероятны DIRO? | Бизнес-модель, секторы, географические регионы, реестр активов, расходы, сырьевые товары, продукты, позиции портфеля, известные инциденты и экологические данные. | Рабочая гипотеза, определяющая приоритетные секторы, виды деятельности, этапы цепочки создания стоимости и местоположения для углубленной оценки. |
| Какова цель? | Обязательства по раскрытию информации, стремление к добровольному применению, стратегические вопросы, запросы инвесторов, текущая работа по вопросам природы или климата. | Письменное описание цели оценки, пользователей решений и предполагаемых раскрытий. |
| Какие ресурсы доступны? | Навыки, бюджет, данные, инструменты, поставщики, консультанты, график подготовки отчетности и календарь корпоративного управления. | План обеспечения ресурсами, ответственные, график, план работы с данными и порядок эскалации. |
| Каковы границы? | Отчитывающаяся организация, собственные операции, восходящая/нисходящая цепочка создания стоимости, портфели, продукты и временные горизонты. | Утвержденные границы оценки, исключения, причины и план дальнейшего развития. |
3. Определение местоположения: выявление точек взаимодействия организации с природой
Определение местоположения — это не просто составление карты активов. Решение заключается в том, где следует подробно оценивать зависимости и воздействия. Данные скрининга могут направлять внимание, но их не следует представлять как достоверные данные на уровне отдельных объектов без валидации. В отношении поставщиков организации следует отличать известные координаты от косвенных показателей на уровне страны, региона или сырьевого товара и разрабатывать план улучшения прослеживаемости.
На практике
| Компонент | Вопрос | Типовая работа и результат |
|---|---|---|
| L1 | Какие виды деятельности, секторы, цепочки создания стоимости и собственные операции входят в охват? | Составить карту охвата, включающую направления бизнеса, виды деятельности, активы, сырьевые товары, поставщиков, клиентов, финансируемые или застрахованные виды деятельности и географические регионы. |
| L2 | Какие из них связаны с потенциально умеренными или высокими зависимостями и воздействиями? | Применить инструменты скрининга секторов и видов деятельности; сохранить источник, версию, допущения и обоснование каждого вывода по результатам скрининга. |
| L3 | Где виды деятельности, прошедшие скрининг, взаимодействуют с природными сферами, биомами и экосистемами? | Связать воздействие операций и цепочки создания стоимости с координатами, водосборными бассейнами, ландшафтами, морскими акваториями или другими релевантными географическими единицами. |
| L4 | Какие точки взаимодействия находятся в экологически чувствительных местах? | Выявить охраняемые или иным образом важные территории, территории с высокой целостностью экосистем, территории с быстрым ухудшением состояния, территории с высоким физическим риском, связанным с водой, или территории, важные для предоставления экосистемных услуг. |
4. Оценка: выявление и измерение зависимостей и воздействий
Для оценки необходимы экспертные знания в области окружающей среды и операционной деятельности. Данные о закупках могут выявить сырьевой товар, но для понимания характера взаимодействия с природой необходимы экологические данные. Документы о соблюдении требований могут выявить разрешенный забор, но разрешенная деятельность не является автоматически несущественной. Положительные действия не следует засчитывать в счет отрицательных воздействий в документации по оценке, если только явно обоснованная методология не допускает такого подхода.
На практике
| Компонент | Вопрос | Контролируемый результат |
|---|---|---|
| E1 | Какие природные активы, экосистемные услуги и факторы воздействия связаны с видом деятельности и местоположением? | Инвентаризация взаимосвязей с природой, связывающая виды деятельности с соответствующими активами, услугами и факторами. |
| E2 | Какие зависимости и воздействия имеются у организации? | Раздельные записи о зависимостях и воздействиях, включая, где уместно, характеристики положительного/отрицательного, фактического/потенциального и прямого/косвенного характера. |
| E3 | Каковы масштаб и охват зависимостей и воздействий, а также тяжесть отрицательных воздействий? | Файл измерений с указанием методов, единиц измерения, исходных уровней, местоположения, качества данных, допущений и ограничений. |
| E4 | Какие воздействия являются существенными в рамках выбранного подхода к существенности воздействия? | Документированные выводы о существенности воздействия и их утверждение, если применяется подход с учётом воздействия. |
5. Оценить: преобразовать взаимосвязи с природой в риски и возможности
Аналитическая сложность заключается в преобразовании. Зависимость или воздействие не являются автоматически финансовым риском, и оценку риска не следует выдумывать лишь для того, чтобы реестр выглядел полным. Команде следует определить событие или изменение в природе, канал передачи, подверженные воздействию бизнес или финансовое положение, соответствующий временной горизонт и доказательства, подтверждающие вероятность и масштаб. Если количественная оценка ненадёжна, структурированная качественная оценка может быть более достоверной, чем мнимая денежная величина.
На практике
| Компонент | Вопрос | Контролируемый результат |
|---|---|---|
| A1 | Какие риски и возможности соответствуют зависимостям и воздействиям? | Причинно-следственные связи, охватывающие физические, переходные и системные риски, а также соответствующие возможности. |
| A2 | Какие процессы снижения рисков и управления возможностями уже существуют и что необходимо изменить? | Оценка пробелов по сравнению с таксономией ERM, средствами контроля, склонностью к риску, комплексной проверкой и управлением возможностями. |
| A3 | Какие риски и возможности следует измерять и приоритизировать? | Методика оценивания или вынесения суждения, финансовые и стратегические показатели, приоритизированный реестр и обоснование. |
| A4 | Какие риски и возможности являются существенными и подлежат раскрытию? | Утверждённый вывод о существенности, связанный с критериями отчётности, доказательствами и временными горизонтами. |
6. Подготовить: преобразовать оценку в меры реагирования и отчётность
Подготовку не следует начинать только после завершения всего анализа. Требования к отчётности помогают определить доказательства, которые необходимо сохранять, а раннее составление проекта часто выявляет отсутствующие границы, местоположения или причинно-следственные связи. Тем не менее проект должен оставаться подчинённым доказательствам: команде не следует реконструировать оценку задним числом в поддержку предпочтительного публичного заявления.
Рисунок 2. Результаты этапов и контрольные точки управления. Каждый вывод должен оставлять запись, пригодную для проверки.
На практике
| Компонент | Вопрос | Контролируемый результат |
|---|---|---|
| P1 | Какие решения в отношении стратегии, управления рисками и распределения ресурсов принимаются в результате? | План реагирования, связанный с ответственными лицами, бюджетами, капитальными затратами, закупками, продукцией, портфелем и операционными решениями. |
| P2 | Какие целевые показатели и показатели эффективности будут использоваться? | Утверждённые целевые показатели, исходные значения, методы, метрики, контрольные этапы, средства контроля и периодичность мониторинга. |
| P3 | Что будет раскрываться в соответствии с рекомендациями TNFD? | Матрица раскрытия информации, связывающая доказательства с каждым соответствующим общим требованием и рекомендуемым раскрытием информации. |
| P4 | Где и каким образом будет представлена раскрываемая информация? | Размещение, перекрёстные ссылки, границы отчётности, утверждение, средства контроля, ограничения и план публикации. |
7. Команды, данные и межфункциональные практики
Взаимодействие с коренными народами, местными сообществами и затронутыми заинтересованными сторонами следует планировать в рамках всей оценки, а не добавлять на этапе P3. Сценарный анализ может использоваться на этапах Locate, Assess и Prepare. Пересмотр и повторное выполнение следует включать в триггеры обновления данных, изменений в деятельности, приобретений, новых источников снабжения, инцидентов и отчётного цикла.
На практике
| Роль | Основной вклад | Доказательства или утверждение |
|---|---|---|
| Исполнительный куратор / комитет совета директоров | Цель, ресурсы, стратегические решения и утверждение отчётности. | Мандат, документы по решениям, протоколы и утверждённые целевые показатели. |
| Специалисты по природе и окружающей среде | Экологический контекст, зависимости, воздействия, методы и интерпретация местоположения. | Реестр источников данных, примечания к методам, экспертные суждения и ограничения. |
| Риски и финансы | Траектории рисков, приоритизация, сценарии, финансовое планирование и интеграция с ERM. | Реестры рисков, файлы сценариев, финансовый анализ, склонность к риску и доказательства функционирования средств контроля. |
| Операционная деятельность и закупки | Данные об активах, процессах, поставщиках, сырьевых товарах и реагировании. | Записи об активах и источниках, доказательства со стороны поставщиков, операционные средства контроля и планы действий. |
| Юридические команды, команды по правам человека и взаимодействию | Взаимодействие с учётом прав, претензии, нормативно-правовой контекст и конфиденциальная информация. | План взаимодействия с заинтересованными сторонами, записи о согласии и взаимодействии, юридическая проверка и ограничения раскрытия информации. |
| Отчётность и готовность к проверке | Карта раскрытия информации, индекс доказательств, согласованность, проверка и утверждение. | Контролируемый проект, сверки, замечания по результатам проверки и заявление руководства. |
На практике
8. Как результаты LEAP связаны с раскрытиями TNFD
| Результат LEAP | Основные связи с раскрытиями TNFD | Важное ограничение |
|---|---|---|
| Приоритетные местоположения и карта взаимосвязей | Стратегия D; Стратегия A; RIM A(i)/A(ii). | Проверка местоположения не подтверждает существенность или воздействие. |
| Реестр зависимостей и воздействий | Стратегия A; RIM A(i)/A(ii), B; M&T B. | Доказательства оценки, возможно, потребуется агрегировать, валидировать и проверить на существенность до раскрытия информации. |
| Реестр рисков и возможностей и сценарии | Strategy A-C; RIM A-C; M&T A. | Не каждый внутренний риск, которому отдан приоритет, обязательно подлежит раскрытию; применяйте установленный подход к существенности. |
| План мер реагирования и целевых показателей | Strategy B-C; Governance A-B; M&T C. | Планы и амбиции необходимо отличать от утверждённых и профинансированных мер и целевых показателей. |
| Карта раскрытия и представления информации | Все соответствующие раскрытия и шесть общих требований. | Завершение карты не является заключением по результатам проверки или сертификатом соответствия. |
Hypothetical scenario
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ ПРИМЕР
Компания по производству фасованных продуктов питания определяет область охвата для трёх товарных семейств и шести видов сырья. Скрининг L2 выявляет высокий потенциал зависимостей и воздействий для какао, молочной продукции и пальмового масла. На L3 используются данные о странах и регионах поставщиков, а на L4 выявляются два ландшафта снабжения, требующих более глубокой валидации. Evaluate документирует зависимости от опыления и воды, воздействия землепользования и питательных веществ, а также ограничения данных. Assess связывает эти результаты с перебоями в поставках, волатильностью цен, регулированием вырубки лесов и инновациями в продуктах. Prepare распределяет меры в сфере снабжения, две целевые установки для ландшафтов и ответственность за раскрытие информации. Команда повторяет Locate по мере улучшения прослеживаемости поставщиков, а не рассматривает первую карту как окончательную.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
На практике
9. Распространённые ошибки при применении LEAP
| Ошибка | Признак | Исправление |
|---|---|---|
| Рассматривать L1-P4 как обязательный линейный опросник | Команды заполняют поля, даже когда такой порядок не соответствует деятельности организации, и не возвращаются к первоначальным предположениям. | Используйте компоненты гибко; документируйте последовательность, пропуски и итерации. |
| Охватывать всю глобальную цепочку создания стоимости с максимальной глубиной | Проект останавливается или приводит к поверхностным, неподтвержденным результатам. | Используйте рабочую гипотезу и поэтапный скрининг, а затем углубляйте анализ в приоритетных областях. |
| Приравнивать скрининг к оценке | Отраслевые инструменты или страновые баллы раскрываются как факты о конкретных объектах. | Сохраняйте скрининг в качестве исходных данных для расстановки приоритетов и подтверждайте существенные местоположения и пути воздействия. |
| Оценивать риски до зависимостей и воздействий | Реестр рисков повторяет общие экологические темы. | Выстраивайте причинно-следственные пути, исходя из точек взаимодействия с природой, местоположения и изменения состояния природы. |
| Использовать единую шкалу рисков без адаптации ERM | Вопросы, связанные с природой, находятся в параллельном реестре и не влияют на решения. | Интегрируйте терминологию, склонность к риску, ответственных лиц, средства контроля и порядок эскалации в процессы организации. |
| Откладывать сбор доказательств до подготовки отчетности | Выводы невозможно воспроизвести или проверить. | Определяйте поля для доказательств, ответственного лица, метода, версии и утверждения на этапе разработки проекта. |
Rule
МИФ И РЕАЛЬНОСТЬ
Миф: Завершение работы по каждому компоненту LEAP доказывает соответствие TNFD. Реальность: LEAP представляет собой необязательное внутреннее руководство. Достоверное публичное заявление зависит от раскрытий, примененных общих требований, решений о существенности и охвате, сохраненных доказательств и точности формулировок утверждения.
Готовность
10. Контрольный список внедрения LEAP
- Цель оценки, пользователи, способ подготовки отчетности и вопросы для принятия решений сформулированы и утверждены.
- Рабочая гипотеза охватывает собственные операции и релевантную подверженность на восходящих и нисходящих этапах цепочки создания стоимости.
- Для каждого использованного компонента LEAP определены ответственный, источники данных, метод, результат и контроль проверки.
- Результаты скрининга помечены как результаты скрининга и подтверждены там, где от них зависят существенные решения.
- В данных о местоположении зафиксированы точность, источник, дата, связь с организацией и неопределенность.
- Зависимости и воздействия выявляются до перевода в риски и возможности или одновременно с ним.
- В путях риска указаны изменение состояния природы, канал передачи, подверженный воздействию элемент деятельности организации и временной горизонт.
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами, сценарии, управление данными и проверка являются сквозными, а не конечными этапами работы.
- Результаты LEAP сопоставлены с раскрытиями TNFD и с существующими средствами контроля организации в области управления, ERM и подготовки отчетности.
- Масштаб, исключения, нерешённые пробелы и прогресс отражены в окончательной основе отчётности.
Вопросы
Часто задаваемые вопросы
Является ли подход TNFD LEAP обязательным?
LEAP — это необязательный внутренний подход TNFD к должной осмотрительности для выявления и оценки вопросов, связанных с природой. Его не следует рассматривать как жёсткий опросник.
Каковы 16 компонентов LEAP?
LEAP — это необязательный внутренний подход TNFD к должной осмотрительности для выявления и оценки вопросов, связанных с природой. Он начинается с определения масштаба, а затем использует четыре этапа — Locate, Evaluate, Assess и Prepare, — включающие 16 компонентов от L1 до P4.
Что должен дать этап Locate?
Он начинается с определения масштаба, а затем использует четыре этапа — Locate, Evaluate, Assess и Prepare, — включающие 16 компонентов от L1 до P4. Его не следует рассматривать как жёсткий опросник. Грамотно проведённый проект LEAP формирует контролируемые результаты на каждом этапе: границы оценки и перечень приоритетных местоположений; данные о зависимостях и воздействиях; пути реализации рисков и возможностей и решения о существенности; а также план стратегии, целей, раскрытия информации и представления.
Как LEAP связан с раскрытиями TNFD?
LEAP поддерживает внутреннюю работу, необходимую для выявления, оценки, управления вопросами, связанными с природой, и раскрытия информации о них. Сам по себе он не является стандартом раскрытия информации, и его завершение не создаёт автоматически оснований для заявления о соответствии TNFD. В отчёте по-прежнему необходимо рассмотреть соответствующие рекомендуемые раскрытия TNFD, общие требования и решения о существенности.
Можно ли использовать LEAP нелинейно?
Тем не менее TNFD называет его подходом, а не процессом с обязательными последовательными этапами. Диверсифицированная финансовая организация может сначала провести первичный анализ секторов портфеля, поочерёдно возвращаться к этапам Locate и Assess и углублять анализ только для приоритетных экспозиций. Метод должен соответствовать принимаемому решению и обеспечивать прозрачную фиксацию того, что было и не было оценено.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
