TNFD: рекомендации, LEAP, DIRO и как начать раскрытие информации о природе

ОТВЕЧАТЬ · ОБЪЯСНЯТЬ · ПРИМЕНЯТЬ · ПОДТВЕРЖДАТЬ · СВЯЗЫВАТЬ · ПУБЛИКОВАТЬ

Лондонская академия отчётности · Контролируемый проект публикации · 3 августа 2026

TNFD представляет собой структуру раскрытия информации, предназначенную для повышения качества, последовательности и сопоставимости информации о связанных с природой вопросах организации. Она опирается на архитектуру отчётности, разработанную Целевой группой по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD), и отражённую в Стандартах ISSB. К её предполагаемым пользователям относятся инвесторы и другие поставщики капитала, при этом её структура также позволяет осуществлять более широкую отчётность, ориентированную на воздействия, когда составителю необходимо или он выбирает применять дополнительный ракурс существенности воздействия.

На уровне структуры принятие TNFD является добровольным. TNFD не является схемой сертификации, юридическим заключением, стандартом предоставления уверенности или лицензией на описание отчёта как полного лишь потому, что в нём присутствуют заголовки четырёх компонентов. Отдельная юрисдикция, биржа, кредитор, клиент или материнская группа могут сделать связанную информацию обязательной, однако такое обязательство возникает за пределами Рекомендаций TNFD и должно оцениваться отдельно.

Рисунок 1. Архитектура раскрытия информации TNFD. LEAP поддерживает оценку; он не заменяет рекомендуемые раскрытия.

Четыре компонента взаимосвязаны. Управление объясняет, кто осуществляет надзор за связанными с природой вопросами и управляет ими. Стратегия объясняет выявленные DIRO и их влияние на бизнес-модель, цепочку создания стоимости, стратегию и финансовое планирование. Управление рисками и воздействиями объясняет процессы оценки и управления. Показатели и целевые значения показывают, как измеряются результаты и ответные меры. Отчёт, в котором каждый компонент рассматривается как отдельное повествование, создаёт риск противоречий: риски в разделе «Стратегия» должны быть прослеживаемы до процессов в разделе «Управление рисками и воздействиями», показатели должны отслеживать те же вопросы, а управление должно показывать, как принимались решения.

Общие требования — это не вводная справочная информация. Это сквозные правила подготовки, которые формируют все четыре компонента и помогают пользователям понять, что было оценено, какая информация раскрыта и как её интерпретировать. Отчитывающейся организации, впервые подготавливающей отчётность, следует превратить их в раздел об основе подготовки отчётности и контрольный перечень для проверки.

Зависимости, воздействия, риски и возможности связаны между собой, но не взаимозаменяемы. Зависимость — это аспект экосистемных услуг или природных активов, от которых зависит организация. Воздействие — это изменение состояния природы, вызванное деятельностью организации, которому она способствовала или с которым связана. Такие зависимости и воздействия могут создавать для организации риски и возможности, однако причинно-следственную связь следует документировать, а не предполагать.

Например, производитель продуктов питания может зависеть от надёжного снабжения пресной водой и опыления. Забор воды и преобразование земель также могут способствовать деградации экосистем. Засуха, ограничения в водосборном бассейне, перебои у поставщиков или судебные разбирательства могут создать операционный и финансовый риск. Инвестиции в регенеративные закупки, переработку продукции или восстановление водосборного бассейна могут создать возможности для повышения устойчивости, расширения рынка или финансирования. В отчёте следует показать, какие связи основаны на доказательствах, соответствующие местоположения и временные горизонты, а также области сохраняющейся неопределённости.

Природа имеет явно выраженное пространственное измерение. Последствия забора воды зависят от бассейна; значимость нарушения земель зависит от состояния экосистемы, видов и связности; один и тот же товар может создавать различные зависимости и воздействия в разных регионах снабжения. Поэтому TNFD просит организации выявлять приоритетные местоположения и раскрывать информацию по Стратегии D об активах или видах деятельности, соответствующих критериям приоритетного местоположения.

Точность определения местоположения со временем должна повышаться, но мнимая точность не является прогрессом. Командам следует фиксировать источник и разрешение координат, связь с отчитывающейся организацией или поставщиком, классификацию биома или экосистемы, даты данных и неопределённость. Агрегирование уместно только в тех случаях, когда местоположения имеют общие релевантные характеристики и агрегирование не скрывает существенную информацию.

TNFD предоставляет основные глобальные метрики раскрытия информации и дополнительные отраслевые рекомендации, однако полезный набор метрик начинается с существенных DIRO и управленческих решений. Метрики рисков и возможностей могут отслеживать финансовую подверженность, операционные сбои или стратегическое реагирование. Метрики зависимостей и воздействий могут охватывать факторы воздействия, состояние экосистем, виды, площадь, экосистемные услуги или след организации в приоритетных местоположениях. Для целевых показателей необходимы граница, базовый показатель, временные рамки, метод, ответственное лицо и подтверждение результатов.

Распространённая ошибка первого года — опубликовать все уже доступные числовые данные о биоразнообразии, оставив без измерения ключевые причинно-следственные связи, лежащие в основе решений. Противоположная ошибка — ждать идеальных экологических данных. Соразмерный подход использует наилучшие доступные первичные, модельные данные и данные-заместители, обозначает их статус и ограничения и создаёт план устранения недостатков для метрик, наиболее значимых для решений и раскрытия информации.

LEAP расшифровывается как Locate, Evaluate, Assess and Prepare («определить местоположение, оценить, проанализировать и подготовить»). Это внутренний подход к оценке в рамках должной осмотрительности, предназначенный для помощи организациям в выявлении и оценке вопросов, связанных с природой, а также в подготовке ответных мер и раскрытия информации. Подробные рекомендации содержат этап определения охвата и 16 компонентов от L1 до P4. TNFD описывает LEAP как гибкий, итеративный и адаптируемый подход; компоненты не обязательно выполнять в строгой линейной последовательности.

Рисунок 2. Практическая дорожная карта на двенадцать месяцев. Последовательность является иллюстративной и должна быть адаптирована к календарю отчетности и уровню зрелости организации.

Дорожная карта должна реализовываться посредством контрольных точек принятия решений, а не в рамках единого рабочего плана команды по вопросам устойчивого развития. Финансовая функция подтверждает связи с планированием и финансовыми эффектами; функция управления рисками подтверждает таксономию, расстановку приоритетов и интеграцию с ERM; экологические и операционные команды подтверждают экологические данные; команды по закупкам и коммерческой деятельности поддерживают прослеживаемость цепочки создания стоимости; юридические и отчетные команды контролируют заявления, размещение и ограничения; совет директоров или соответствующий комитет утверждает основу отчетности и существенные выводы.

14 рекомендуемых раскрытий TNFD включают три раскрытия в области управления: надзор со стороны совета директоров; роль руководства; а также политики, взаимодействие и надзор в отношении прав человека, коренных народов, местных сообществ и затронутых заинтересованных сторон. Стратегия включает четыре раскрытия: DIRO по временным горизонтам; влияние на бизнес-модель, цепочку создания стоимости, стратегию и финансовое планирование; устойчивость при различных сценариях; и приоритетные местоположения. Управление рисками и воздействиями включает четыре раскрытия — процессы для непосредственных операций, процессы в цепочке создания стоимости, управление и интеграцию в общее управление рисками, — тогда как метрики и целевые показатели включают три: метрики рисков и возможностей, метрики зависимостей и воздействий, а также целевые показатели и результаты.

DIRO — это зависимости, воздействия, риски и возможности. Зависимость представляет собой аспект экосистемных услуг или экологических активов, от которого зависит организация; воздействие — это изменение природы, вызванное деятельностью организации, которому она способствовала или с которым связана; такие зависимости и воздействия могут создавать для организации риски или возможности.