Short answer
The answer, before the reasoning
Для каждой существенной темы GRI 3-3 требует раскрывать информацию о воздействиях организации, её вовлечённости в отрицательные воздействия, политиках или обязательствах, действиях, отслеживании результативности, результатах и извлечённых уроках, а также о том, как взаимодействие с заинтересованными сторонами повлияло на ответные меры. Общих формулировок о политике в области ESG недостаточно.
Общую информацию можно вынести в перекрёстные ссылки, однако читатель всё равно должен иметь возможность понять, как осуществляется управление каждой существенной темой.
Визуальный материал Knowledge Hub LRA — оформлен для редакционных и учебных целей.
Учебный проект, основанный на источниках. Перед публикацией требуется окончательное техническое утверждение LRA.
ПУБЛИЧНАЯ СТАТЬЯ
На практике
ФОРМАТ
| ФОРМАТ | ЯЗЫК | ВЕРСИЯ |
|---|---|---|
| Информационная карточка | Британский английский | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
ДЛЯ КОГО ЭТОТ МАТЕРИАЛ
Технические авторы, владельцы тем, руководители подготовки отчётности, рецензенты и консультанты, которым необходимо преобразовать внутренние управленческие данные в полное, сбалансированное и прослеживаемое раскрытие GRI 3-3.
Что должно обеспечивать полное раскрытие GRI 3-3
Раскрытие 3-3 связывает существенность и управление. В нём читателю сообщается, каковы значительные воздействия организации, как организация связана с отрицательными воздействиями, какие обязательства и действия существуют, как оценивается результативность и как данные от заинтересованных сторон меняют ответные меры. Оно требуется для каждой существенной темы, раскрываемой в рамках Раскрытия 3-2.
Это раскрытие не является каталогом политик и не представляет собой общий «подход к управлению». Оно должно быть достаточно конкретным, чтобы читатель мог понять, какие люди или природные ресурсы затронуты, какие виды деятельности или деловые отношения имеют отношение к теме, каковы ответные управленческие меры, какие результаты достигнуты или не достигнуты и какие ограничения сохраняются.
Рисунок 1. Шесть обязательных компонентов раскрытия GRI 3-3 по конкретной теме.
На практике
Структура Раскрытия 3-3
| Требование | Функция | Что раскрывать — типичные доказательства |
|---|---|---|
| 3-3(a) | Воздействия | Описать фактические и потенциальные, отрицательные и положительные воздействия на экономику, окружающую среду и людей, включая права человека. — Реестр воздействий, данные об инцидентах, свидетельства заинтересованных сторон, оценки и внешние источники. |
| 3-3(b) | Вовлечённость в отрицательные воздействия | Укажите, происходит ли вовлеченность через деятельность или деловые отношения, и опишите эту деятельность или отношения. Где возможно, различайте причинение, содействие и прямую связь. — Карта организации/объектов/цепочки создания стоимости, анализ должной осмотрительности, записи об отношениях с поставщиками/клиентами. |
| 3-3(c) | Политики или обязательства | Опишите политики или обязательства по конкретной теме; сделайте перекрестную ссылку на GRI 2-23, если эта информация уже представлена в отчетности. — Утвержденная политика, заявление об обязательстве, ссылки на инструменты, область действия и ответственный. |
| 3-3(d) | Действия | Объясните предотвращение/смягчение потенциальных негативных воздействий, реагирование на фактические негативные воздействия и их устранение, а также управление позитивными воздействиями. — Планы действий, меры контроля, бюджеты, материалы по устранению воздействий, обучение и меры в отношении деловых партнеров. |
| 3-3(e) | Результативность | Представьте процессы отслеживания, цели/целевые показатели/индикаторы, результативность и прогресс, извлеченные уроки и их включение в политики/процедуры. — Файлы с ключевыми показателями эффективности, исследования результатов, аудиты, результаты рассмотрения жалоб, обзоры целевых показателей и записи об изменениях. |
| 3-3(f) | Взаимодействие с заинтересованными сторонами | Объясните, каким образом взаимодействие с заинтересованными сторонами повлияло на действия и оценку результативности. — Записи о взаимодействии, журналы ответов, отзывы сообществ/работников, подтверждения использования доступных каналов. |
1. Опишите воздействия до описания программы
Распространенная ошибка при подготовке текста — начать с политики, комитета или инициативы и так и не указать воздействие, из-за которого тема является существенной. Раздел 3-3(a) должен содержать общий, но конкретный обзор фактических и потенциальных воздействий. Он не требует публикации сведений о каждом воздействии из внутреннего реестра, однако публичное описание должно показывать, является ли тема существенной из-за негативных воздействий, позитивных воздействий или обоих видов воздействий.
Полезный контекст может включать указание на то, является ли воздействие фактическим или потенциальным; краткосрочным или долгосрочным; системным или связанным с конкретным инцидентом; на каких людей, экологические ресурсы или экономические ресурсы оно влияет; а также на соответствующую географию. В описании следует избегать идентификации отдельных лиц или раскрытия конфиденциальной информации о жалобах.
На практике
| Слабое описание воздействия | Более убедительное описание воздействия |
|---|---|
| «Изменение климата важно для нашего бизнеса и заинтересованных сторон». | «Сжигание топлива на наших объектах и использование энергии в цепочке создания стоимости способствуют выбросам парниковых газов и изменению климата. Физические климатические опасности также могут нарушать жизнедеятельность сообществ и работников вблизи объектов, расположенных в районах, испытывающих дефицит воды. Тема является существенной из-за этих фактических и потенциальных экологических и социальных воздействий; финансовые риски рассматриваются в рамках отдельного процесса управления рисками». |
| «Благополучие работников является приоритетом». | «На производственных объектах с высокой температурой работники и работники подрядчиков могут подвергаться тепловому стрессу и связанным с ним заболеваниям. Воздействие является фактическим на двух объектах и потенциальным для более широкого круга работников, причем его тяжесть выше для работников, выполняющих задачи на открытом воздухе и в замкнутых пространствах». |
2. Объясните, где вовлечена организация
В отношении негативных воздействий раздел 3-3(b) требует отчитывающуюся организацию указать, вовлечена ли она через собственную деятельность или в результате деловых отношений, и описать эту деятельность или отношения. Руководство рекомендует, где возможно, различать причинение воздействия, содействие ему и прямую связь через деловые отношения. Это различие имеет значение, поскольку оно определяет ожидания в отношении предотвращения, использования возможностей влияния и устранения воздействий.
В раскрытии следует указать, является ли воздействие общегрупповым или сосредоточено на конкретных объектах, производственных линиях, поставщиках, подрядчиках, франчайзи, клиентах или других отношениях. Формулировки «по всей нашей цепочке создания стоимости» редко бывает достаточно. Читатель должен понимать, где может возникать воздействие, без раскрытия конфиденциальных коммерческих сведений.
3. Свяжите политики и обязательства с темой
Заявление о политике полезно только тогда, когда ясны ее область действия и значимость. В разделе 3-3(c) можно сослаться на общегрупповую политику, представленную в соответствии с GRI 2-23, однако следует указать обязательство, регулирующее данную тему, выходит ли оно за рамки соблюдения законодательства, а также авторитетные инструменты или стандарты, на которых оно основано, если это уместно.
Rule
ЧТО НЕ ТРЕБУЕТ СТАНДАРТ
GRI 3-3 не требует от организации создавать отсутствующие политику, целевой показатель или действие только для завершения раскрытия. Если такой элемент отсутствует, организация может сообщить об этом факте, объяснить почему и описать любой план по его разработке. Если организация не управляет этой темой, она может объяснить причины или планы.
4. Описывайте действия как ответ на воздействия
В разделе о действиях следует различать предотвращение и смягчение потенциального вреда, реагирование на фактический вред и его устранение, а также меры, направленные на реализацию или усиление позитивных воздействий. Следует объяснить, каким образом результаты учитываются при принятии решений, кто несет ответственность, как распределяются ресурсы и как действуют меры контроля в рамках деловых отношений.
На практике
| Ситуация, связанная с воздействием | Логика действий | Примеры доказательств |
|---|---|---|
| Потенциальное негативное воздействие | По возможности предотвращать возникновение; если предотвращение невозможно, снижать вероятность или тяжесть последствий. | Разработка механизмов контроля, требований к поставщикам, обучение, техническое обслуживание, системы выявления тревожных сигналов, критерии эскалации. |
| Фактическое негативное воздействие, вызванное или усиленное организацией | Прекратить продолжающееся причинение вреда или смягчить его последствия, а также предусмотреть устранение последствий или сотрудничать в их устранении. | Корректирующие меры, компенсация/восстановление, расследование, консультации с затронутыми заинтересованными сторонами, проверка эффективности устранения последствий. |
| Негативное воздействие, напрямую связанное через деловые отношения | Использовать или усиливать рычаги воздействия для предотвращения или смягчения последствий; рассматривать характер отношений и эскалацию в соответствии с надлежащей проверкой. | Рычаги воздействия через договорные условия, совместные действия, взаимодействие с поставщиками/клиентами, анализ приостановления или ответственного прекращения отношений. |
| Фактическое или потенциальное положительное воздействие | Управлять деятельностью таким образом, чтобы обеспечивать положительные результаты, одновременно выявляя и устраняя связанные негативные воздействия. | Разработка программы, доказательства для бенефициаров, распределительный анализ, защитные меры и отслеживание результатов. |
5. Отчитывайтесь об эффективности, а не только о деятельности
Раскрытие 3-3(e) требует большего, чем перечень ресурсов и результатов. Организация раскрывает процессы, используемые для отслеживания эффективности, целей, целевых показателей и индикаторов, эффективность действий, включая прогресс, а также извлеченные уроки. Количество проведенных обучений или внедрение политики свидетельствует о том, что деятельность имела место; это не является автоматически доказательством того, что воздействие было предотвращено или уменьшено.
На практике
| Уровень доказательности | Пример | Что это может подтверждать |
|---|---|---|
| Ресурсы | Бюджет, рабочее время сотрудников, приобретенное оборудование. | Способность действовать, но не эффективность. |
| Деятельность | Учебные занятия, оценки поставщиков, встречи с местными сообществами. | Реализацию действия, но не обязательно результат. |
| Непосредственный результат | Обученные работники, проверенные объекты, обработанные случаи. | Непосредственное выполнение и охват. |
| Результат | Снижение тяжести травм, улучшение доступности воды, сокращение повторных случаев, эффективное устранение последствий. | Изменение воздействия или эффективности управления с учетом ограничений методологии и причинно-следственной связи. |
| Извлеченные уроки | Контроль пересмотрен после анализа инцидента; целевой показатель или процедура изменены. | Как полученные данные были включены в операционную политику и процедуры. |
6. Покажите, как взаимодействие с заинтересованными сторонами изменило ответные меры
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в соответствии с 3-3(f) не считается выполненным, если просто указать, что с заинтересованными сторонами проводились консультации. В раскрытии следует показать, как взаимодействие повлияло на предпринятые действия и как организация оценила эффективность этих действий. Соответствующие подтверждающие материалы могут поступать от затронутых работников, сообществ, клиентов, профсоюзов, пользователей механизмов рассмотрения жалоб или заслуживающих доверия представителей и экспертов, если прямое взаимодействие невозможно.
В содержательном заявлении влияние делается очевидным: сообщество выявило, что запланированная мера по обеспечению доступа к воде недоступна для домохозяйств без официально оформленного права на землю; организация изменила правило определения права на участие, а затем использовала последующее взаимодействие для оценки доступа и устранения последствий. Публичное раскрытие может быть кратким, однако в цепочке подтверждающих материалов следует сохранить первоначальную обеспокоенность, решение и результат последующих действий.
На практике
Повторно используемая структура подготовки текста
| Предлагаемый подзаголовок | Вопрос для подготовки текста | Ответственный за подтверждающие материалы |
|---|---|---|
| Почему тема является существенной | Какие фактические/потенциальные, негативные/позитивные воздействия делают тему существенной? Кто или что затронуто, где и в течение какого периода времени? | Ответственный за оценку существенности + специалист по теме |
| Где возникают воздействия | Связаны ли негативные воздействия с видами деятельности или деловыми связями? Какие площадки, функции или типы связей задействованы? | Операционная деятельность/закупки/юридическая функция |
| Политики и обязательства | Какие утвержденные обязательства регулируют эту тему? Какие охват, инструменты и подотчетность применяются? | Ответственный за политику |
| Действия и устранение последствий | Какие действия по предотвращению, смягчению, исправлению и устранению последствий были предприняты? Что запланировано и что остается незавершенным? | Ответственные за тему/действия |
| Отслеживание эффективности | Какие процесс, цели, показатели и подтверждающие данные о результатах используются? Какой прогресс и какие ограничения были выявлены? | Ответственный за данные + внутренняя проверка |
| Влияние заинтересованных сторон и извлеченные уроки | Как подтверждающие материалы от заинтересованных сторон повлияли на действия и оценку? Какие уроки привели к изменениям в политиках или процедурах? | Ответственный за взаимодействие с заинтересованными сторонами + ответственный за корпоративное управление |
Hypothetical scenario
ТОЛЬКО ИЛЛЮСТРАТИВНЫЕ ФОРМУЛИРОВКИ
Приведенные ниже примеры демонстрируют структуру. Они не являются образцами соответствующих требованиям положений и должны быть адаптированы к фактам, существенным воздействиям, отчетному периоду, подтверждающим материалам организации и применимым Тематическим или Отраслевым стандартам.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Воздействия, связанные с климатом
«Тема является существенной, поскольку выбросы парниковых газов от нашей операционной деятельности и приобретенной энергии способствуют изменению климата, тогда как меры по переходу могут затрагивать работников и сообщества, зависящие от углеродоемких видов деятельности. Мы имеем отношение к этой теме через собственную операционную деятельность, а также через связи в сфере энергетики и транспорта. Утвержденная Советом директоров климатическая политика устанавливает целевой показатель операционных выбросов на 2030 год и требует оценки справедливого перехода при крупных закрытиях. В течение периода мы завершили проекты по электрификации на трех площадках и разработали планы перехода для работников на одном объекте. Операционные выбросы снизились на 7% по сравнению с пересмотренной базовой линией; охват Scope 3 остается неполным по двум категориям. Представители работников запросили более раннее уведомление и поддержку переподготовки на местном уровне, которые были включены в процедуру перехода.»
Здоровье и безопасность работников
«Тепловой стресс и безопасность работников подрядчиков являются существенными, поскольку на объектах с высокой температурой работники могут получить серьёзные травмы или заболевания. Организация может вызывать эти воздействия посредством организации работ и мер контроля на объектах, а также способствовать им посредством нереалистичных графиков работы подрядчиков. Политика в области безопасности распространяется на работников и работников подрядчиков, находящихся под контролем организации. Принятые меры включали пересмотр циклов работы и отдыха, инженерные средства контроля и предварительную квалификацию подрядчиков. Эффективность отслеживается посредством данных о воздействии, случаев, потребовавших медицинского лечения, проверки средств контроля и обратной связи от работников. Серьёзный инцидент без последствий показал, что меры контроля на ночных сменах были слабее; процедура и обучение руководителей были пересмотрены.»
Воздействие на водные ресурсы сообщества
«Забор воды на объекте A может снизить доступность воды для близлежащих сообществ и экосистем в засушливые периоды. Воздействие возникает вследствие деятельности нашего объекта. Наше обязательство в отношении водных ресурсов отдаёт приоритет предотвращению и сокращению воздействия до инвестиций в сообщества. Мы сократили пиковый объём забора, установили мощности для повторного использования воды и создали канал подачи жалоб и получения средств правовой защиты для сообщества. Показатели забора воды с учётом бассейна и доступа домохозяйств к воде пересматриваются ежеквартально. Обратная связь от сообщества показала, что первоначальные точки мониторинга не охватывали два населённых пункта, поэтому сеть была расширена. Объект по-прежнему превышает долгосрочный целевой показатель забора воды, что является сохраняющимся ограничением.»
На практике
Карта доказательств для раскрытия информации по GRI 3-3
| Опубликованное утверждение | Подтверждающие доказательства | Ответственный — контроль проверки |
|---|---|---|
| Описание воздействия | Реестр воздействий, данные об инцидентах/оценках, свидетельства заинтересованных сторон. | Ответственный за существенность / специалист — Проследить связь с утверждённым решением о существенной теме. |
| Вовлечённость и местонахождение | Карта деятельности и деловых взаимоотношений; анализ должной добросовестности. | Операционная деятельность / закупки / юридическая функция — Проверить формулировки о причинении, содействии и прямой связи. |
| Политика или обязательство | Действующая утверждённая политика, область применения, инструменты и документирование коммуникации. | Ответственный за политику — Версия и утверждение в рамках управления. |
| Принятые меры | План действий, записи о мерах контроля, бюджеты, файлы по средствам правовой защиты и свидетельства деловых партнёров. | Ответственный за меры — Проверка завершения и реализации. |
| Целевой показатель и результат | Методология, исходные данные, расчёт, базовый уровень и подтверждение проверки. | Ответственный за данные — Контроль повторного расчёта, границ и пересмотра показателей. |
| Утверждение об эффективности | Доказательства результатов, тенденция, оценка или обратная связь от затронутых заинтересованных сторон. | Ответственный за тему — Проверить неподтверждённую причинно-следственную связь. |
| Извлечённый урок | Вывод по инциденту/проверке и документированное изменение процесса или политики. | Ответственный за процесс — Подтвердить реализацию изменения. |
Распространённые ошибки по GRI 3-3
• Начинать с достижений и никогда не описывать воздействие, которое делает тему существенной.
• Использовать один общий абзац о политике и мерах для каждой существенной темы без свидетельств, специфичных для темы.
• Описывать риски для организации, не указывая воздействия на людей, окружающую среду или экономику.
• Говорить «мы имеем прямую связь» или «мы содействуем», не анализируя соответствующую деятельность или деловые взаимоотношения.
• Отчитываться о целевых показателях без указания границ, базового уровня, периода, методологии или прогресса.
• Приравнивать обучение, аудиты или расходы к эффективности.
• Отчитываться только о позитивных программах, игнорируя фактические негативные воздействия или меры по их устранению.
• Указывать отсутствие политики или целевого показателя как «неприменимо», вместо того чтобы прозрачно раскрывать этот пробел.
• Делать перекрёстную ссылку на широкий раздел отчёта, который не охватывает все шесть частей 3-3.
• Не показывать, как взаимодействие с заинтересованными сторонами повлияло на меры или оценку эффективности.
Готовность
Чек-лист проверяющего по GRI 3-3
- • ☐ Раскрытие информации представлено по каждой теме из перечня GRI 3-2.
- • ☐ Воздействия описаны до политик и программ, а негативные воздействия не скрыты.
- • ☐ Можно идентифицировать виды деятельности и деловые отношения, связанные с негативными воздействиями.
- • ☐ Формулировки политик являются актуальными, утверждёнными и относящимися к соответствующей теме.
- • ☐ Действия различают предотвращение, смягчение, исправление, устранение последствий и управление положительными воздействиями.
- • ☐ Цели и показатели включают охват, исходный уровень, период, метод и статус.
- • ☐ Заявления об эффективности основаны на свидетельствах результатов или сформулированы с надлежащими ограничениями.
- • ☐ Извлечённые уроки указывают на фактическое изменение политики, процедуры или механизма контроля.
- • ☐ Влияние заинтересованных сторон отражено в разработке действий или оценке эффективности.
- • ☐ Перекрёстные ссылки являются точными и в совокупности обеспечивают выполнение требований 3-3(a)–(f).
- • ☐ Отсутствующие политики, действия или данные раскрываются прозрачно, а любое исключение информации соответствует GRI 1.
- • ☐ Раскрытие информации по 3-3 согласуется с показателями Тематического стандарта и реестром лежащих в основе доказательств.
Итог
Качественное раскрытие информации по GRI 3-3 представляет собой основанный на доказательствах отчёт об управлении воздействиями. Оно связывает решение о существенности с конкретными видами деятельности и отношениями, объясняет логику реагирования и устранения последствий и сообщает, что организация знает об эффективности, включая пробелы и извлечённые уроки. Цель состоит не в том, чтобы показать управление как полностью сформированное; цель — сделать управление каждым значительным воздействием понятным и проверяемым.
Основные официальные источники
Приведённый ниже набор источников следует повторно проверить в рамках контроля обновлений перед публикацией. Нормативные выводы в этой статье основаны на действующих официальных Универсальных стандартах GRI и официальных часто задаваемых вопросах.
1. GRI 1: Foundation 2021. Требования к составлению отчётности в соответствии со Стандартами, основания для исключения информации, Содержание отчёта и выбор Тематического стандарта. Открыть официальный источник
2. GRI 2: General Disclosures 2021. Официальные требования и руководство в отношении отчитывающейся организации, управления, политик, работников и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Открыть официальный источник
3. GRI 3: Material Topics 2021. Официальное руководство и раскрытия информации для определения, составления перечня и управления существенными темами. Открыть официальный источник
4. GRI Universal Standards 2021 FAQs. Официальные разъяснения по выбору раскрытий информации Тематического стандарта, основаниям для исключения информации, существенности и границам. Открыть официальный источник
5. GRI Standards — English language. Официальная точка доступа к действующим Стандартам GRI и версиям публикаций. Открыть официальный источник
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Он отвечает по материалам этой страницы и обращается к связанным карточкам раскрытия, если вопрос касается самого стандарта. Первые два ответа бесплатны и доступны без входа.
Углубиться · GRI
Сертифицированное обучение по GRI Standards
Полный цикл подготовки отчётности с наставником: инвентаризация воздействий, порог существенности, выбор Тематического стандарта, Индекс содержания и готовность к проведению независимого заверения.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
