Суть раскрытия
В этом раскрытии от организации требуется объяснить, как управляются ее климатические цели и как осуществляется их регулярный пересмотр. На практике это означает указать, кто отвечает за установление, утверждение, надзор и обновление целей и как руководство проверяет прогресс в их достижении. Основное внимание уделяется процессу контроля за целями, а не только самим числовым значениям целей.
Практический акцент делается на том, располагает ли организация ясной системой мониторинга выполнения во всех значимых частях бизнеса, а не только на уровне общих или ключевых показателей. Полезное объяснение должно охватывать то, как отслеживаются цели в рамках операционной деятельности, как часто пересматриваются результаты, что происходит при отставании от намеченного прогресса и как механизмы управления поддерживают принятие мер в полном масштабе деятельности организации.
Это учебное руководство LRA помогает в подготовке раскрытия. За точными требованиями всегда обращайтесь к официальному источнику IFRS.
Прежде чем начать
Прежде чем начать
Короткий чек-лист перед подготовкой этого раскрытия — отмечайте пункты по мере их закрытия.
Подготовка
Ключевая информация для подготовки
| Поле подготовки | Что зафиксировать | Подсказка по доказательствам | Ответственный |
|---|---|---|---|
| Меры мониторинга | Зафиксируйте меры, используемые для отслеживания прогресса, включая то, что отслеживается, как это измеряется и какой отчетный период или дата отсечения используются. | Панель мониторинга, пакет ключевых показателей эффективности, управленческий отчет или журнал контроля, показывающие отслеживаемые меры и дату последнего пересмотра. | Управление результатами / отчетность |
| Почему это изменилось | Зафиксируйте заявленные причины любого обновления или изменения, включая деловой фактор, послуживший основанием, принятое решение и дату согласования объяснения. | Запрос на изменение, документ совета директоров или комитета, записка об утверждении либо журнал пересмотров, объясняющие обоснование. | Политика / управление |
| Как это проверялось | Зафиксируйте этапы, использованные для проверки этого элемента, включая сведения о том, кто его проверил, что именно проверялось и когда проводилась проверка. | Контрольный список проверки, лист согласования, запись о внутреннем контроле или утверждение рабочего процесса, показывающие последовательность проверки. | Подтверждение достоверности / контрольные процедуры |
| Что было обновлено | Зафиксируйте конкретные изменённые элементы, включая положение до и после изменения и область обновления. | История версий, исправления с отслеживанием, журнал поправок или утверждённая редакция с выделением изменений, показывающие пересмотренные элементы. | Владелец отчётности / политики |
| Валидация и проверяющий | Укажите, прошёл ли объект валидацию, кто провёл валидацию, а также дату или статус этой валидации. | Сертификат валидации, запись об утверждении, примечание о подтверждении или переписка с валидатором, подтверждающая статус и имя. | Подтверждение / внешняя валидация |
Как это подготовить
Запросить данные
Запросить журнал мониторинга и изменений целевого показателя
Переведите раскрытие на язык внутреннего бизнес-вопроса, а затем адаптируйте его под терминологию вашей организации.
Какие доказательства показывают, как отслеживался, проверялся и изменялся целевой показатель и кто проверял эти изменения?
Сначала используйте собственные термины вашей организации, а затем сопоставьте их с раскрытием в отчётности. Например, если внутри организации вы говорите «пакет KPI», «панель показателей эффективности», «система оценки» или «трекер целевого показателя», используйте эти формулировки в запросе и переводите их только после этого для проверки отчётности. Формулируйте запрос практично и избегайте терминологии стандартов, если только именно так уже не говорит ваша команда.
Слабый запрос
Пожалуйста, направьте подтверждающие материалы по управлению целевым показателем согласно IFRS S2 для s2-34, включая показатели мониторинга, причины корректировок, процесс проверки, изменения целевого показателя, а также статус валидации и сведения о валидаторе.
Почему он не работает: В запросе используются формулировки из стандартов, которыми многие команды не пользуются в повседневной работе, поэтому ответственное лицо может не понять, какой файл, трекер или цепочку согласований нужно предоставить. Кроме того, в запросе объединено несколько идей без указания того, какие практические записи необходимы, из-за чего ответ сложнее подготовить и легче упустить ключевые подтверждающие материалы.
Более удачный запрос
Пожалуйста, направьте последнюю версию [трекера/панели мониторинга/карточки показателей] для [наименование целевого показателя] за [период], а также записи проверки, журнал изменений и документ о согласовании, показывающие, что было обновлено, почему это изменилось, кто это проверил и кто провёл валидацию. Используйте собственные термины и названия файлов вашей команды; я сопоставлю их для целей отчётности и проверю официальный источник перед окончательным согласованием.
Шаблон официального письма
Тема: Запрос журнала показателей и подтверждений проверки за [reporting period] Уважаемые [name/team], Я формирую комплект отчётных материалов за [reporting period] и нуждаюсь в материалах, показывающих, каким образом отслеживались и обновлялись [target / internal label]. Не могли бы вы предоставить: - последнюю выгрузку из журнала или панели за [period] - любые заметки или записи, показывающие, как проводилась проверка - сведения о любых изменениях, внесённых в целевой показатель в течение периода, с указанием причины каждого изменения - информацию о том, кто проверил или утвердил изменения и на каком совещании или в какой системе это произошло - любые подтверждающие материалы, показывающие, что текущий статус основан на проверенном источнике По возможности используйте собственные формулировки и имена файлов вашей команды. Если вы используете другие внутренние термины, это не проблема — я сопоставлю их для целей отчётности. Здесь приложен/изложен возможный учебный шаблон LRA; адаптируйте его к вашей организации и проверьте официальный источник до утверждения. Большое спасибо, [Your name] [Role] [Team]
Короткая версия для Teams / Slack
Здравствуйте, [name] — не могли бы вы прислать последнюю версию [tracker/dashboard/scorecard] для [target name], а также любые заметки о проверке, журнал изменений и подтверждение утверждения за [period]? Пожалуйста, используйте собственные термины вашей команды. Я сопоставлю их для целей отчётности и проверю официальный источник до утверждения. Спасибо.
Отраслевые примеры
Производство
Контекст. Целевой показатель сокращения потребления энергии на уровне производственной площадки отслеживается в ежемесячной операционной панели мониторинга и рассматривается на совещании по результатам работы площадки.
Адаптированный запрос. Не могли бы вы предоставить ежемесячную панель мониторинга целевого показателя энергопотребления за [период], протокол совещания, на котором он рассматривался, сведения о любых изменениях целевого показателя или исходного уровня, причину каждого изменения и имя лица, которое его согласовало? Пожалуйста, используйте собственные названия трекеров и совещаний, принятые на площадке.
Пример ответа. Прилагаются: выгрузка панели мониторинга ключевого показателя энергопотребления, протокол совещания по результатам работы площадки и электронное письмо с согласованием. Целевой показатель был скорректирован один раз после исправления показаний счётчика; изменение проверил руководитель производственной площадки, а валидацию провёл контролёр операционной деятельности.
Финансовые услуги
Контекст. Целевой показатель сокращения финансируемых выбросов отслеживается посредством ежеквартального пакета ESG-материалов и обсуждается в документе для комитета по рискам.
Адаптированный запрос. Пожалуйста, направьте ежеквартальный пакет ESG-материалов за [период], документ или протокол заседания комитета, показывающий, как рассматривался целевой показатель финансируемых выбросов, все корректировки, внесённые в течение квартала, причины этих корректировок и цепочку согласований. Используйте внутреннее название пакета и название комитета, которые вы обычно применяете.
Пример ответа. Прилагаются: ежеквартальный пакет ESG-материалов, протокол заседания комитета по рискам и примечание о корректировке. Целевой показатель был обновлён после изменения границ портфеля; изменение проверил руководитель направления по устойчивому развитию, а согласовал председатель комитета по рискам.
Составьте раскрытие
Заметки, которые превращают данные в раскрытие
Учебные шаблоны LRA — адаптируйте их под вашу организацию и сверьтесь с официальным источником перед утверждением.
Примечание о методике
Поясните, какие показатели отслеживались, как был определён каждый из них, какой период он охватывает, а также как проводились обновление целевых показателей и проверки валидации.
Примечание о контексте
Изложите, что показывают эти показатели в отношении прогресса, установления целевых показателей и надёжности информации, чтобы читатели могли понять, как следует интерпретировать приведённые числа.
Заявление о колебаниях
Опишите любые заметные изменения, связав их с результатами анализа, причинами изменения целевых показателей или итогами валидации, и укажите, отражает ли изменение обновление данных или реальное изменение результатов деятельности.
Запись в указателе содержания
s2-34 Управление целевыми показателями и мониторинг — [местоположение / страница] / [примечания]Центр загрузок
Инструменты и формы для подготовки
Профессиональные инструменты подготовки отчетности для s2-34 — бесплатно при подтвержденном email. Введите присланный код один раз и пользуйтесь загрузками, ссылками на отчеты и ИИ-ассистентом LRA в течение 24 часов.
Готовность к заверению
Для каждого утверждения проверьте доказательства
| Утверждение | Риски | Доказательства для проверки |
|---|---|---|
| Мы использовали показатель охвата только для тех операций и периодов, которые фактически включили в исходный анализ, и сохраняли единообразную основу такого включения в течение всего проекта. | Проверяющий будет выяснять, является ли заявленный охват полным, были ли исключения преднамеренными и последовательно применёнными и использовалась ли одна и та же основа для всего показателя. | Меморандум о границах или методологическая записка; перечень включённых и исключённых площадок/организаций/периодов; рабочие документы, показывающие, как был рассчитан показатель охвата; история версий, подтверждающая, что основа не менялась без объяснения. |
| Мы определили показатели, которые использовали для отслеживания продвижения к каждой цели, и сохранили рабочие материалы, подтверждающие порядок определения и обновления каждого показателя. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли выбранные показатели отражают прогресс, являются ли определения ясными и стабильными и можно ли проследить происхождение числовых данных до исходных записей. | График отслеживания достижения целей; определения показателей; выгрузки исходных данных; файлы расчётов; подтверждение согласования, показывающее, что показатели были утверждены до публикации. |
| Если цель была изменена, мы зафиксировали пересмотренную формулировку и сохранили ясную запись о причине изменения. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, раскрыта ли надлежащим образом любая информация об изменении цели, является ли причина убедительной и конкретной и соответствует ли пересмотренная версия внутренним согласованиям. | Журнал изменений целевых показателей; документы совета директоров или руководства, утверждающие изменение; версии с выделенными изменениями или отслеживанием изменений; внутренняя записка с обоснованием; проект публикации с пересмотренной формулировкой. |
| Мы установили цели и повторно проверили их в рамках нашего внутреннего цикла планирования и анализа, а также сохранили подтверждения действий, использованных для проверки того, сохраняют ли они пригодность. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли процесс установления целей и их пересмотра реальным, документированным и соблюдаемым на практике, а не описанным лишь на высоком уровне. | Процедура установления целевых показателей; календарь анализа; протоколы заседаний; записи о критическом рассмотрении; документы об утверждении; подтверждения периодической повторной оценки и любых последующих действий. |
| Для любой обновлённой цели мы сохранили предыдущую версию, новую версию и объяснение изменения, чтобы историю можно было проследить от начала до конца. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, является ли история пересмотра полной, доступны ли обе версии — старая и новая — и соответствует ли указанная причина исходной записи о принятом решении. | Архивные предыдущие формулировки целевых показателей; текущая формулировка цели; журнал пересмотров; документы по принятым решениям; переписка или протоколы, объясняющие обновление; проект публикации с окончательной версией. |
| Мы указали, проверяла ли внешняя сторона цель и лежащий в её основе метод, и сохранили в архиве соответствующие документы по подтверждению достоверности или валидации. | Специалист по подтверждению достоверности проверит, действительно ли внешняя проверка состоялась, что именно проверялось, кто её проводил и соответствует ли опубликованное заявление имеющимся подтверждениям. | Отчёт третьей стороны или письмо-подтверждение; заявление об объёме работ; письмо о привлечении; заявление руководства; внутренняя запись о статусе валидации; формулировка публикации о валидации. |
Пакет доказательств для подготовки
Типичные пробелы в отчётности
Типичные пробелы
Ошибки, которых стоит избегать при сборе данных
Где часто требуется профессиональное суждение
Примеры
Иллюстративные примеры
Синтетические, написаны LRA — это не выдержки из отчёта компании и не текст какого-либо стандарта.
В этом году мы пересмотрели пакет документов по нашим климатическим целевым показателям после того, как ежеквартальная проверка показала, что траектория изменения наших выбросов продвигалась медленнее запланированного, поэтому мы ужесточили промежуточные контрольные показатели и продлили один измерительный цикл, сохранив неизменной конечную дату. Комитет совета директоров по устойчивому развитию и наша внутренняя команда по подтверждению информации одобрили эти изменения, а пересмотренный набор целевых показателей теперь обозначен как прошедший внешнюю валидацию независимым верификатором.
- Мы отслеживаем прогресс с помощью ежемесячных проверок интенсивности выбросов и абсолютных выбросов, а также ежеквартального прогноза относительно траектории.
- Обновление было вызвано более медленным, чем ожидалось, выполнением планов в двух операционных подразделениях и изменением допущений относительно структуры энергосистемы.
- Пересмотренные контрольные показатели были утверждены после анализа руководством, обсуждения с комитетом и итоговой проверки подтверждения информации.
Только иллюстративный пример: показывает, как отчитывающаяся организация может объяснить, что именно она отслеживает, почему целевой показатель был скорректирован, как изменение было рассмотрено и кто его валидировал, не называя организацию.
В середине года наша группа провела проверку цели по сокращению потребления воды и обнаружила, что модернизация одного производственного объекта была отложена, поэтому мы пересмотрели краткосрочные контрольные показатели, сохранив общую конечную дату. Операционный комитет рассмотрел пересмотренный план вместе с руководителем по устойчивому развитию, а позднее внешний специалист подтвердил, что обновлённый целевой показатель пригоден для отчётности.
- Мы отслеживаем потребление воды на уровне объектов, статус реализации проектов и разрыв между фактическими результатами и запланированной траекторией.
- Изменение было внесено потому, что задержка со стороны поставщика отложила установку оборудования и снизила ожидаемую краткосрочную экономию.
- Новая формулировка целевого показателя и сроки были рассмотрены внутри организации до завершения и документирования независимой проверки.
Только иллюстративный пример: демонстрирует второй возможный вариант формулировок отчитывающейся организации при охвате тех же пунктов раскрытия в повествовательной форме.
Отчёты компаний
Как компании раскрывают S2-34 на практике
Примеры полного и частичного раскрытия на практике. Это разборы на основе доказательств, а не готовые шаблоны для копирования.
Спросите AI-ассистента Study Studio об этом раскрытии
Получайте практические ответы с учетом вашего контекста подготовки отчетности. Первые два ответа бесплатны — подтвердите email, чтобы пользоваться без ограничений в течение 24 часов.
Проверьте себя
Сценарии для разбора
У организации есть климатическая цель, прогресс в достижении которой команда по устойчивому развитию отслеживает ежемесячно с использованием интенсивности выбросов, контрольных этапов реализации и согласованности капитальных затрат. В материалах для совета директоров также отмечено, что цель была ужесточена после принятия нового плана перехода, а внешний провайдер заверения проверил последние показатели.
Целевой показатель компании в течение года пересматривался дважды: один раз после обновления методологии и один раз после стратегической переориентации. У команды есть протоколы, подтверждающие порядок утверждения, однако в проекте отчёта лишь сказано, что целевой показатель был обновлён.
Эмитент использует стороннего верификатора для проверки данных о целевом показателе, однако верификатор проверил только последний год, а не весь путь достижения целевого показателя. Команда по вопросам устойчивого развития не уверена, следует ли упомянуть в описании ограниченный охват проверки.
У составителя есть панель мониторинга, показывающая прогресс в достижении целевого показателя, однако совет директоров получает её ежеквартально, тогда как руководство анализирует её ежемесячно. В проекте раскрытия упоминается панель мониторинга, но не указаны различные уровни анализа или причина корректировки целевого показателя после оценки рисков.
Ссылки на стандарты
Соответствующие требования IFRS / ISSB и смежные раскрытия
Доступные ссылки на стандарты и близкие раскрытия, полезные при подготовке этого требования.
IFRS / ISSB
s2-34
в составе IFRS S2: Climate-related Disclosures
Связанное и другое
Больше в IFRS S2 → Открыть полный каталог → Главная Библиотеки раскрытий → Искать по всем раскрытиям →
FAQ
Вопросы, на которые отвечает эта страница
Начните с пояснения простым языком, затем пройдите раздел пошаговой подготовки и ознакомьтесь с подлежащими подготовке точками данных. На странице также приведены подсказки для подготовки проекта раскрытия, поэтому вы сможете превратить собранную информацию в первоначальное повествовательное описание, а не начинать с пустой страницы.
Страница указывает на пять точек данных: показатели мониторинга, причины изменения, способ проверки, сведения об обновлениях, а также валидацию и проверяющего. Используйте их как контрольный список для сбора данных, чтобы собрать необходимые исходные данные до подготовки проекта.
Страница предназначена для практического использования, поэтому ответственность должна быть возложена на тех, кто может предоставить и проверить исходные данные. Используйте раздел пошаговой подготовки и пакет доказательств, чтобы назначить для каждой точки данных конкретного ответственного и проверяющего.
Страница содержит пакет доказательств из пяти пунктов для готовности к подтверждению информации, а также шесть утверждений о подтверждении информации, подлежащих проверке. Используйте их вместе, чтобы сформировать файл, показывающий, что было проверено, что изменилось и кто это валидировал.
Используйте шесть утверждений о подтверждении информации на странице как перечень для проверки, а затем сопоставьте каждое утверждение с пакетом доказательств. Страница помогает выявить пробелы до передачи проекта проверяющему, осуществляющему подтверждение информации.
На странице перечислены распространенные пробелы и ошибки в отчетности, поэтому она полезна в качестве проверки перед представлением отчета. Изучите эти пробелы вместе с подготавливаемыми точками данных, чтобы не пропустить обязательный входной параметр и не оставить изложение без подтверждающих материалов.
Центр загрузок включает рабочий файл Prep & Assurance в формате .xlsx и печатную карточку Library Card в формате .pdf. Используйте рабочий файл для организации подготовки, сбора подтверждающих материалов и проверок готовности к подтверждению, а PDF — как краткий справочник при подготовке черновика.
На странице приведены синтетические иллюстративные примеры, включая количественную таблицу, чтобы показать, как может быть представлено раскрытие информации. Рассматривайте их только как вспомогательные материалы для подготовки черновика и адаптируйте структуру к собственным данным и подтверждающим материалам.
В разделе, посвященном подготовке итогового материала, приведены идеи визуализации, начальные формулировки для описания и строка контент-индекса. Используйте эти подсказки, чтобы преобразовать проверенные данные в краткий черновик и прослеживаемую запись в индексе.
На странице ESRS E1 (Climate Change) указано как наиболее близкое соответствие, поэтому одни и те же исходные данные may быть повторно использованы в разных системах стандартов. Не предполагайте, что потребности в отчетности идентичны; используйте страницу как практический мост, а не как замену другой системе стандартов.
На странице есть таблица «Из отчетов компаний» со ссылками на реально опубликованные отчеты и страницы, на которых раскрыта соответствующая тема. Используйте эти ссылки, чтобы посмотреть, как другие организации представляли аналогичную информацию на практике.
Другие вопросы, с которыми поможет эта страница
Узнать больше · s2-34
Научитесь готовить это раскрытие от начала до конца
This guide covers one requirement. The IFRS S1 & S2 Reporting course walks the full ISSB workflow — governance, strategy, risk management and metrics — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the IFRS S1 & S2 course →