Kern van de disclosure
Deze toelichting vraagt een organisatie om de acties toe te lichten die zij onderneemt of van plan is te ondernemen om materiële impacts, risico’s en kansen in verband met haar eigen personeel aan te pakken. Het gaat niet alleen om een lijst van beleidsmaatregelen: het verslag moet laten zien wat er in de praktijk wordt gedaan, welke middelen worden ingezet en hoe die acties bedoeld zijn om te reageren op de kwesties die voor werknemers het belangrijkst zijn.
De praktische focus ligt op de vraag of de reactie van de organisatie breed genoeg en voldoende gericht is om geloofwaardig te zijn. Dat betekent dat de relevante onderdelen van de onderneming in ogenschouw moeten worden genomen, en niet alleen enkele locaties die goed presteren of prominente initiatieven, en dat moet worden aangegeven waar acties worden uitgerold, waar deze nog beperkt zijn en welke middelen de uitvoering ondersteunen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Uitgevoerde acties | Een duidelijke samenvatting van de stappen die de organisatie heeft ingevoerd, met inbegrip van wat is gedaan en in welke fase dit nu verkeert. | Actievolgsysteem, projectupdates, managementrapportages, herstelplannen. | Duurzaamheid / bedrijfsvoering |
| Betrokkenheid van leveranciers | Een korte beschrijving van de manier waarop de organisatie met leveranciers aan de kwestie heeft samengewerkt, met inbegrip van de belangrijkste gebruikte methoden voor betrokkenheid. | Communicatie met leveranciers, vergadernotulen, inkoopdocumenten, logboeken van leveranciersprogramma's. | Inkoop / leveranciersbeheer |
| Auditactiviteit | Een samenvatting van de uitgevoerde controles of beoordelingen, met inbegrip van wat is onderzocht en het belangrijkste resultaat van die controles. | Auditrapporten, interne beoordelingsdossiers, assurance-aantekeningen, logboeken van corrigerende maatregelen. | Interne audit / compliance |
| Opleiding en ondersteuning | Een beschrijving van de geboden capaciteitsopbouw, zoals opleiding, begeleiding of ondersteuning, en van wie deze heeft ontvangen. | Registraties van deelname aan opleidingen, leermateriaal, workshoplogboeken, HR-ontwikkelingsdossiers. | HR / leren en ontwikkeling |
| Impactcategorie | Het soort effect dat wordt aangepakt, geformuleerd in bedrijfstermen zodat de lezer kan zien op welk soort kwestie de actie betrekking heeft. | Impactbeoordeling, kwestielogboek, casusnotities, risicoregister. | Duurzaamheid / risico |
| Reactiemaatregelen | Een samenvatting van de stappen die naar aanleiding van de kwestie zijn genomen, met inbegrip van wat de organisatie daadwerkelijk heeft gedaan en eventuele vervolgmaatregelen. | Herstelplan, notities over casemanagement, logboek van managementacties, correspondentie. | Duurzaamheid / bedrijfsvoering |
| Gebruikte invloed | Een beschrijving van de manieren waarop de organisatie haar relatie met de leverancier heeft gebruikt, met inbegrip van eventuele toegepaste contractvoorwaarden of inkoopmacht. | Contractuele bepalingen, correspondentie met de leverancier, escalatiedossiers van inkoop, notities van commerciële beoordelingen. | Inkoop / juridisch |
| Prestatiemaatstaven | De belangrijkste maatstaven die worden gebruikt om de prestaties van leveranciers te volgen, met inbegrip van de naam van de maatstaf en de periode of basis die wordt gebruikt om deze te berekenen. | KPI-dashboard, leveranciersscorecard, prestatierapporten, managementrapportages. | Inkoop / leveranciersprestaties |
| Leveranciersscorecard | De beoordeelde prestatiescore of beoordeling van de leverancier, met inbegrip van de beoordelingsschaal en de periode waarop deze betrekking heeft. | Leveranciersscorecard, pakket voor prestatiebeoordeling, registratie in het inkoopsysteem. | Inkoop / leveranciersprestaties |
| Auditbevindingen | Het resultaat van de auditwerkzaamheden, met inbegrip van de belangrijkste bevindingen, het resultaat geslaagd/niet geslaagd of eventuele vastgestelde uitzonderingen. | Auditrapport, assuranceverklaring, register van bevindingen, tracker voor corrigerende maatregelen. | Interne audit / compliance |
| Aantal incidenten | Het totale aantal incidenten dat in de verslagperiode is geregistreerd, met gebruikmaking van één consistente incidentdefinitie en één duidelijke peildatum. | Incidentenregister, casemanagementsysteem, incidentenlogboek, escalatieregisters. | Risico / compliance |
| Incidenttypen | Een beschrijving van de soorten geregistreerde incidenten, gegroepeerd in duidelijke categorieën die overeenkomen met het incidentenlogboek. | Incidentenregister, casenotities, classificatiehandleiding, onderzoekssamenvattingen. | Risico / compliance |
| Ernst van incidenten | Het ernstniveau dat aan de incidenten is toegekend, aan de hand van de door de organisatie vastgestelde schaal en de grondslag die is gebruikt om de ernst te beoordelen. | Incidentenregister, ernstmatrix, onderzoeksrapport, escalatiebeleid. | Risico / compliance |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Verzoek om bewijs van acties en monitoring bij leveranciers
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Welke acties hebben we met leveranciers ondernomen, welke invloed hebben we gebruikt en welk bewijs toont de opvolging, controles en incidentregistratie voor de rapportageperiode?
Gebruik eerst je eigen taal voor leveranciersmanagement en koppel die daarna aan de toelichting. Als je team bijvoorbeeld spreekt over herstelmaatregelen voor leveranciers, corrigerende acties, scorecards, locatiecontroles of incidenten bij leveranciers, gebruik die termen dan in het verzoek en vertaal ze pas daarna voor de rapportage.
Zwak verzoek
Verstrek de gegevens over acties en middelen voor leveranciers uit ESRS S2:S2-3, met inbegrip van alle vereiste datapunten en bewijsstukken.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel operationele teams niet dagelijks gebruiken, waardoor de verantwoordelijke mogelijk niet weet uit welke systemen, registers of lokale termen informatie moet worden gehaald. Ook wordt niet aangegeven welke periode, categorie of bronbestand nodig is, waardoor de respons waarschijnlijk onvolledig of moeilijk te koppelen is.
Beter verzoek
Stuur het pakket met leveranciersacties en -monitoring voor [rapportageperiode] voor [bedrijfsonderdeel / categorie]. Neem de genomen acties, de opvolging bij leveranciers, audits of controles, training of begeleiding, gebruikte contractuele of commerciële hefbomen, de resultaten van de scorecard of KPI's en het aantal incidenten met type en ernst op. Gebruik de eigen bewoordingen van uw team en voeg het bronsysteem, de extractiedatum en de ondersteunende bestanden toe, zodat we deze voor de rapportage kunnen koppelen.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om actie van de leverancier en monitoringbewijsmateriaal voor [rapportageperiode] Beste [naam], Wij bereiden het pakket voor de duurzaamheidsrapportage voor en hebben uw hulp nodig bij het leveranciersgerelateerde bewijsmateriaal voor [bedrijfsgebied / categorie]. Deel de onderstaande informatie voor [rapportageperiode], gebruik waar mogelijk de eigen termen van uw team en voeg een korte toelichting toe, zodat wij deze voor de rapportage kunnen koppelen. Verstrek alstublieft: - de belangrijkste acties van leveranciers die gedurende de periode zijn afgerond - eventuele samenwerking met leveranciers of vervolgactiviteiten - eventuele uitgevoerde audits, controles of beoordelingen - eventuele aan leveranciers verstrekte training, coaching of capaciteitsopbouw - de belangrijkste aangepakte typen kwesties en wat daarop is gedaan - de gebruikte commerciële of contractuele beïnvloedingsmiddelen, indien van toepassing - de gebruikte KPI's, leveranciersbeoordelingen, auditresultaten of andere prestatiemaatstaven - het aantal geregistreerde incidenten bij leveranciers - de typen incidenten en de wijze waarop elk incident naar ernst is geclassificeerd Vermeld het bronsysteem of de bestandsnaam, de datum waarop het uittreksel is gemaakt en de persoon die de gegevens kan bevestigen. Voeg ondersteunende documenten toe of neem er een link naar op, indien u die hebt. Pas dit alstublieft aan de eigen taal van uw organisatie aan en controleer vóór de definitieve goedkeuring de officiële bron. Met vriendelijke groet, [naam opsteller]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam] — zou je het actie- en monitoringbewijsmateriaal van de leverancier voor [rapportageperiode] voor [bedrijfsgebied / categorie] kunnen sturen? Vermeld de genomen acties, de opvolging bij de leverancier, audits/controles, training, eventueel ingezette beïnvloedingsmiddelen, KPI-/leveranciersbeoordelings- of auditresultaten en het aantal incidenten met type en ernst. Voeg het bronsysteem, de datum van het uittreksel en eventuele ondersteunende bestanden toe. Gebruik de eigen termen van je team; wij koppelen deze voor de rapportage. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een fabrieksteam beheert leveranciers van directe materialen en volgt corrigerende acties op na problemen met kwaliteit of arbeidsrechten.
Aangepast verzoek. Deel het bestand met corrigerende acties en monitoring van leveranciers voor [rapportageperiode], voor leveranciers van directe materialen. Neem herstelmaatregelen, opvolging bij leveranciers, auditbevindingen, aan leveranciers verstrekte training, gebruikte contractuele hefbomen, scorecards voor kwaliteit of compliance en eventuele incidenten bij leveranciers met ernstbeoordelingen op.
Voorbeeldantwoord. Een spreadsheet met de naam van de leverancier, de categorie van het probleem, de genomen actie, de datum van opvolging, het auditresultaat, het resultaat van de scorecard, het aantal incidenten, het type incident, het ernstniveau en links naar het auditrapport en de tracker voor corrigerende acties.
Detailhandel / consumentengoederen
Context. Een inkoopteam houdt toezicht op huismerkleveranciers en gebruikt scorecards, locatiebezoeken en commerciële escalatie wanneer problemen ontstaan.
Aangepast verzoek. Stuur het overzicht van de prestaties en het issuemanagement van leveranciers voor [rapportageperiode] voor huismerkleveranciers. Neem engagementactiviteiten, locatiebezoeken, audits, trainingssessies, stappen voor commerciële escalatie, KPI-resultaten, leveranciersscores en geregistreerde incidenten met type en ernst op.
Voorbeeldantwoord. Een maandpakket met scorecards van leveranciers, notities van bezoeken, auditsamenvattingen, aanwezigheidsregistraties van trainingen, vermeldingen in het escalatielogboek en een incidentenregister met aantallen en ernstclassificaties.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Leg uit hoe de onderneming elke leveranciersgerelateerde maatstaf heeft gedefinieerd, welke gegevensbronnen zijn gebruikt, welke rapportageperiode wordt bestreken en welke regels zijn gebruikt om acties, prestatiemaatstaven, auditbevindingen en incidenten te classificeren.
Contextnotitie
Beschrijf wat de cijfers laten zien over de manier waarop de onderneming met leveranciers samenwerkt, hoe zij de prestaties van leveranciers volgt en wat de incidentgegevens aangeven over de aard en ernst van vastgestelde kwesties.
Toelichting op schommelingen
Als de aantallen wezenlijk zijn veranderd, beschrijf dan de belangrijkste operationele redenen voor de verandering, zoals meer betrokkenheid van leveranciers, een ander auditprogramma, veranderingen in de beoordeling van prestaties of een verandering in de samenstelling of ernst van incidenten.
Vermelding in de inhoudsindex
S2-3 Acties & middelen — [locatie / pagina] / [notities]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor S2-3 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We hebben het dekkingscijfer opgesteld door de bekendgemaakte activiteiten en gerelateerde activiteiten in de waardeketen in kaart te brengen en vervolgens te controleren of de gekozen reikwijdte consistent in het rapport is toegepast. | Een assuranceverlener kan toetsen of de grens selectief is vastgesteld, of uitsluitingen zijn gerechtvaardigd en of overal waar het cijfer wordt besproken dezelfde reikwijdte is gebruikt. | Memo over de reikwijdte; grensoverzicht; lijst van opgenomen en uitgesloten entiteiten/activiteiten; goedkeuring door het management; kruiscontroles waaruit blijkt dat in gekoppelde secties en tabellen dezelfde reikwijdte is gebruikt. |
| We hebben de acties met betrekking tot transitiegerelateerde impacts op werknemers gekoppeld aan andere duurzaamheidsonderwerpen, zodat de lezer kan zien hoe de verschillende onderwerpen in de praktijk samenhangen. | Een assuranceverlener kan nagaan of de verbanden reëel en traceerbaar zijn, of dat het rapport afzonderlijke onderwerpen zonder onderbouwing als samenhangend presenteert. | Conceptnarratief waarin de dwarsverbanden zijn weergegeven; interne mapping tussen onderwerpen; brondocumenten voor de gekoppelde acties; beoordelingsnotities waaruit blijkt dat de verbanden vóór publicatie zijn gecontroleerd. |
| We hebben de incidentinformatie kruisverwezen naar de meldkanalen en de gerelateerde actiese cties, zodat de lezer de kwestie van melding tot respons kan volgen. | Een assuranceverlener kan toetsen of de verwijzingen daadwerkelijk naar de juiste plaatsen leiden, of overal dezelfde incidentenset is gebruikt en of een materiële koppeling is weggelaten. | Controle van hyperlinks of paginaverwijzingen; incidentenlogboek; kanaalregistraties; actietracker; definitieve proef waaruit blijkt dat de verwijzingen vóór uitgifte zijn getest. |
| We hebben de belangrijkste reeds genomen stappen, de geplande stappen en de stappen die nog gaande zijn beschreven om de negatieve effecten op werknemers in de toeleveringsketen aan te pakken. | Een assuranceverlener kan vragen of de acties zijn voltooid, of de timing duidelijk is en of de formulering overdrijft wat daadwerkelijk is gestart of geleverd. | Actieplan; projecttracker; updates over de implementatiestatus; goedkeuringen voor geplande versus voltooide acties; bewijs dat elke actie actueel was op de rapportagedatum. |
| We hebben de belangrijkste maatstaven en de middelen uiteengezet die zijn toegewezen om de positieve en negatieve impacts, risico's en kansen in verband met werknemers in de toeleveringsketen te beheren. | Een assuranceverlener kan toetsen of de beschrijving van de middelen voldoende specifiek is, of de maatregelen daadwerkelijk essentieel zijn en of de toewijzing overeenkomt met de vermelde prioriteiten. | Begrotings- en personeelsregistraties; programm plannen; eigendomsmatrix; managementdocumenten waaruit blijkt waarom de maatregelen als essentieel zijn geselecteerd; interne beoordeling van de toewijzing van middelen. |
| Waar bedrijfsdruk de respons had kunnen beperken, hebben we de invloed die we hadden, eventuele gezamenlijke actie met anderen en de manier waarop we met die spanningen zijn omgegaan, gedocumenteerd. | Een assuranceverlener kan onderzoeken of de onderneming daadwerkelijk invloed had, of waar nodig collectieve actie is ingezet en of commerciële druk is gebagatelliseerd of genegeerd. | Registraties van contacten met leveranciers; documenten over gezamenlijke initiatieven; escalatienotities; besluitvormingsdocumenten over afwegingen; bewijs van de wijze waarop commerciële beperkingen in aanmerking zijn genomen en opgelost. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We gebruiken een programma voor leveranciersverbetering om arbeidsrechtenrisico’s in onze leveranciersbasis voor knippen en naaien en stoffen aan te pakken, en dit voorbeeld is synthetisch en uitsluitend ter illustratie. - We hebben 24 leveranciersbeoordelingen en 18 locatie-audits uitgevoerd bij 30 directe leveranciers; 12 leveranciers ontvingen corrigerende-actieplannen, 9 voltooiden onze training over werktijden en klachtenafhandeling, en 6 kregen ondersteuning via vervolgcoaching. - Het belangrijkste kwestietype was overmatig overwerk, naast vertragingen bij loonbetalingen en zwakke kanalen voor de stem van werknemers; we gebruikten contractvoorwaarden, gesprekken over ordervolumes en escalatievergaderingen om herstelmaatregelen te bewerkstelligen, en onze leveranciersscorekaart kwam gemiddeld uit op 78/100, waarbij geaudite locaties gemiddeld 82/100 behaalden voor arbeidscontroles en 4 audits geen belangrijke bevindingen lieten zien, 10 beperkte bevindingen en 4 significante bevindingen lieten zien. - Tijdens de periode registreerden we 7 incidenten, waaronder 4 overtredingen met betrekking tot overwerk, 2 gevallen van vertraagde loonbetaling en 1 beschuldiging van vergelding; we classificeerden 2 als hoge ernst, 3 als gemiddelde ernst en 2 als lage ernst.
Uitsluitend synthetische illustratie; de cijfers zijn verzonnen voor training en intern consistent.
We passen leverancierscontroles toe om gezondheids- en veiligheidsrisico’s en risico’s op gedwongen arbeid in onze keten voor landbouwinputs en verpakkingen te verminderen, en dit voorbeeld is synthetisch en uitsluitend ter illustratie. - We hebben 16 leveranciersbetrokkenheidsactiviteiten en 14 audits bij 22 leveranciers afgerond; 8 leveranciers werden in verbeterplannen opgenomen, 11 managers en inkoopteams ontvingen opfristraining, en 5 leveranciers namen deel aan gezamenlijke workshops over wervingspraktijken en veiligheid op locatie. - De belangrijkste soorten schade waren onveilige arbeidsomstandigheden, blootstelling aan wervingskosten en beperkte vrijheid om het dienstverband te verlaten; we steunden op inkooptoezeggingen, contractclausules en escalatie met senior contactpersonen bij leveranciers, terwijl onze prestatie-index voor leveranciers gemiddeld 74/100 bedroeg en geaudite leveranciers gemiddeld 79/100 behaalden, met 3 audits zonder bevindingen, 8 met beperkte kwesties en 3 met significante kwesties. - We registreerden in totaal 5 incidenten, bestaande uit 2 veiligheidsgebeurtenissen, 2 klachten over wervingskosten en 1 geval van paspoortinhouding; 1 werd als ernstig geclassificeerd, 2 als matig en 2 als gering.
Uitsluitend synthetische illustratie; de cijfers zijn verzonnen voor training en intern consistent.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een opsteller heeft een korte lijst met op leveranciers gerichte stappen voor een kwestie op het gebied van arbeidsrechten: herziene contractclausules, een corrigerend actieplan en extra locatiebezoeken. In het concept wordt ook een opleidingsbudget genoemd, maar het is niet duidelijk of dat budget in deze periode daadwerkelijk is gebruikt.
Een team heeft gereageerd op een ernstige arbeidskwestie bij een leverancier door de inkoopvoorwaarden aan te scherpen, meer opvolgingsgesprekken te voeren en zijn inkoopmacht te gebruiken om aan te dringen op verandering. In het conceptrapport staat dat de kwestie “aangepakt” is, maar er wordt niet uitgelegd om welk soort schade het ging of hoe de onderneming de leverancier heeft beïnvloed.
Een opsteller beschikt over prestatiegegevens uit leveranciersscorekaarten en auditbevindingen, maar de cijfers zijn vermengd met beschrijvende opmerkingen. Eén leverancier verbeterde op de scorekaart na een opleiding, terwijl een andere niet slaagde voor een audit en een corrigerend plan kreeg; het concept laat niet zien welk bewijs welk deel van het verhaal ondersteunt.
Een leveranciersaudit bracht bij één locatie herhaaldelijk buitensporig overwerk aan het licht en de onderneming classificeert de kwestie als ernstig. In het concept wordt één incident genoemd, maar het team weet niet zeker of het voorval als een eenmalige gebeurtenis of als onderdeel van een breder patroon moet worden beschreven, en evenmin of het ernstlabel moet worden toegelicht.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
S2-3
binnen ESRS S2: Workers in the Value Chain
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS S2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in gewone taal en het gedeelte over de voorbereiding stap voor stap en gebruik vervolgens de vermelde datapunten om je concept vorm te geven. De pagina is bedoeld om je te helpen de reikwijdte, onderbouwing en verantwoordelijkheden te organiseren voordat je de informatieverschaffing opstelt.
De pagina vermeldt de datapunten die moeten worden voorbereid, waaronder geïmplementeerde acties, betrokkenheid van leveranciers, auditactiviteiten, opleiding en ondersteuning, impactcategorie, responsacties en de incidentgerelateerde maatregelen. Gebruik die lijst om te bepalen over welke gegevens je al beschikt en welke nog bij verantwoordelijken of leveranciers moeten worden opgevraagd.
Gebruik de pagina als coördinatiehulpmiddel: deze verwijst je naar de datapunten, het stapsgewijze voorbereidingsproces en het bewijspakket, zodat je elk onderdeel aan de juiste verantwoordelijke binnen de organisatie kunt toewijzen. In de praktijk betekent dit doorgaans dat je onderscheid maakt tussen inhoudelijke verantwoordelijken, gegevenseigenaren en de persoon die het concept samenstelt.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf onderdelen ter ondersteuning van de assurance-gereedheid, naast zes assurancebeweringen die moeten worden geverifieerd. Gebruik die materialen om een dossier op te bouwen waaruit blijkt wat de bewering is, welk risico ermee wordt geadresseerd en welk bewijs je kunt overleggen.
De pagina vermeldt dat er zes assurancebeweringen zijn die moeten worden geverifieerd, elk gekoppeld aan een controle van de bewering, het risico en het bewijs. Gebruik dat gedeelte om na te gaan of je concept wordt ondersteund door traceerbare documentatie voordat het ter beoordeling wordt voorgelegd.
De pagina vermeldt veelvoorkomende lacunes en fouten in de rapportage, zodat je vóór het afronden van het concept kunt controleren op ontbrekende datapunten, onvoldoende onderbouwing of een onduidelijke reikwijdte. De pagina kan het best worden gebruikt als kwaliteitscontrole vóór indiening en niet als vervanging van je eigen beheersingsmaatregelen.
Het Downloadcentrum bevat een Prep & Assurance-werkmap in .xlsx-indeling en een afdrukbare bibliotheekkaart in .pdf-indeling. Gebruik de werkmap om de datapunten, onderbouwing en assurancecontroles te organiseren, en de PDF als snelle referentie tijdens het opstellen.
De pagina bevat synthetische illustratieve voorbeelden en een kwantitatieve tabel om te laten zien hoe de informatie in een concept kan worden omgezet. Beschouw deze uitsluitend als voorbeelden van opmaak en inhoud, niet als benchmarks uit de praktijk of als vereiste formuleringen.
De sectie over conceptoutput bevat ideeën voor visualisaties, aanzetten voor narratieven en een regel voor de inhoudsindex om je te helpen je gegevens om te zetten in rapportklare tekst. Gebruik deze aanwijzingen om het narratief gekoppeld te houden aan de datapunten en onderbouwing die je hebt verzameld.
De pagina bevat een tabel ‘Uit bedrijfsrapporten’ met links naar gepubliceerde rapporten waarin het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik deze om te zien hoe anderen het onderwerp presenteren, maar baseer je eigen concept op de gegevens en onderbouwing van je eigen organisatie.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · S2-3
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →