Kern van de disclosure
Deze informatieverschaffing vraagt een organisatie uit te leggen hoe zij werknemers in haar waardeketen betrekt en hoe deze werknemers zorgen of klachten kenbaar kunnen maken. In de praktijk moet het verslag laten zien of de organisatie regelingen heeft die beschikbaar zijn voor de relevante werknemers, hoe die regelingen werken en of ze worden gebruikt om problemen die mensen in de waardeketen raken, te identificeren en aan te pakken.
De praktische focus ligt op dekking en toegankelijkheid, niet alleen op het beschrijven van een beleid of enkele prominente voorbeelden. Een organisatie moet duidelijk maken welke delen van haar activiteiten en waardeketen onder de dekking vallen, of de mechanismen beschikbaar zijn op de plaatsen en in de contexten waar werknemers zich daadwerkelijk bevinden, en hoe zij weet dat het proces in de praktijk functioneert en niet alleen op papier.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Betrokkenheidskanalen | Vermeld de manieren waarop mensen hun standpunten of zorgen bij de organisatie kenbaar kunnen maken, en noteer welke groepen elk kanaal moet bereiken. | Plan voor stakeholderbetrokkenheid, consultatielogboeken, inventaris van kanalen, website- of hotlinegegevens. | Duurzaamheid / stakeholderbetrokkenheid |
| Stakeholdergroepen | Identificeer de groepen waarmee de organisatie voor dit onderwerp heeft gekozen zich te engageren, met gebruikmaking van de eigen indelingslogica van de organisatie. | Stakeholderkaart, materialiteits- of engagementregister, consultatieplan, bestuurs- of managementstukken. | Duurzaamheid / stakeholderengagement |
| Engagementaanpak | Beschrijf de methoden die zijn gebruikt om deze groepen te betrekken, zoals bijeenkomsten, enquêtes, fora of andere methoden voor rechtstreeks contact. | Engagementlogboeken, vergadernotulen, enquêtegegevens, consultatiesamenvattingen, verslagen van begeleiders. | Duurzaamheid / stakeholderengagement |
| Overeengekomen voorwaarden | Geef aan of er met de relevante groepen overeengekomen regelingen zijn voor de wijze waarop de betrokkenheid wordt uitgevoerd. | Ondertekende overeenkomsten, memoranda, gemeenschapsprotocollen, leverancierscodes, vergadernotulen. | Juridische zaken / duurzaamheid / betrokkenheid van belanghebbenden |
| Dekking van overeenkomsten | Als dergelijke regelingen bestaan, beschrijf dan op welke groepen of relaties zij betrekking hebben en wat de praktische reikwijdte van die regelingen is. | Overzicht van overeenkomsten, bijlagen, stakeholderlijsten, verwijzingen naar contracten of protocollen. | Juridische zaken / duurzaamheid / stakeholderengagement |
| Klachtenroutes | Beschrijf de manieren waarop mensen klachten of zorgen kenbaar kunnen maken, met inbegrip van de kanalen die voor hen beschikbaar zijn. | Klachtenprocedure, gegevens van de hulplijn, webformulieren, posters, personeelshandboek, leveranciersportaal. | HR / juridische zaken / ethiek / compliance |
| Formeel proces | Bevestig of er een formeel proces is voor het behandelen van klachten of zorgen. | Goedkeuring van beleid, proceduredocument, workflow voor casemanagement, goedkeuring door het bestuur. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Toegangsvoorwaarden | Leg uit hoe gemakkelijk het voor mensen is om de klachtenkanalen te gebruiken, met inbegrip van eventuele taal-, locatie-, kosten-, timing- of andere praktische barrières. | Toegankelijkheidsbeoordeling, scripts voor meldpunten, vertaalregistraties, gebruikerstests, beleidsnotities. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Klachtenstatistieken | Rapporteer de maatstaven die worden gebruikt om te volgen hoe het klachtenproces presteert, zoals aantallen, doorlooptijden, uitkomsten of andere gekozen indicatoren. | Rapporten uit het casemanagement, dashboardextracten, KPI-definities, managementpakketten. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Aandeel afgesloten | Toon het aandeel klachten of dossiers dat via het proces is afgesloten, op basis van de door de organisatie gekozen berekeningsgrondslag. | Rapport over afgesloten dossiers, KPI-werkboek, klachtenregister, notities over dashboardberekeningen. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Reactietermijn | Rapporteer hoe lang het duurt om op klachten of zorgen te reageren, met inbegrip van de gehanteerde basis voor de timing van de meting. | Tijdstempels van zaken, serviceniveaurapporten, workflowlogboeken, KPI-definities. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Herstelproces | Beschrijf het proces dat wordt gebruikt om zaken recht te zetten nadat een klacht of zorg gegrond is verklaard of anderszins actie vereist. | Herstelprocedure, casusworkflow, register van corrigerende maatregelen, beleidsdocumenten. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
| Afgesloten herstelmaatregelen | Rapporteer de gevallen die in de verslagperiode daadwerkelijk zijn hersteld, aan de hand van de definities van de organisatie voor afsluiting en herstel. | Rapport over afgesloten casussen, hersteltracker, klachtenregister, managementdashboard. | HR / juridisch / ethiek / compliance |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Verzoek om bewijs van leveranciersbetrokkenheid en kwestieafhandeling
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Hoe laten we zien met welke leveranciersgroepen we in gesprek gaan, welke kanalen zij kunnen gebruiken om kwesties aan te kaarten en hoe die kwesties worden gevolgd, opgelost en door herstelmaatregelen aangepakt?
Gebruik eerst de eigen terminologie van je team en koppel die daarna aan de rapportagevelden. Als je bijvoorbeeld spreekt over leveranciersfora, hotlinezaken, locatiebezoeken, escalatielogboeken of corrigerende maatregelen, behoud die labels dan in het verzoek en vertaal ze pas daarna voor het toelichtingspakket. Dit is een trainingssjabloon; pas het aan je organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring.
Zwak verzoek
Verstrek de gegevens over engagement en het klachtenmechanisme volgens ESRS S2-2 voor de periode, met inbegrip van stakeholdergroepen, kanalen, toegankelijkheid, KPI's, responstijden, oplossingspercentages, herstelprocessen en herstelde zaken.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt terminologie uit het raamwerk die veel operationele teams niet dagelijks gebruiken, waardoor de verantwoordelijke mogelijk niet weet welke gegevens hij of zij moet ophalen. Daarnaast worden verschillende ideeën samengevoegd zonder te verwijzen naar de feitelijke trackers, logboeken of procesnamen van het team, waardoor de aanvraag moeilijker uitvoerbaar en moeilijker te onderbouwen is.
Beter verzoek
Stuur de registraties over leveranciersengagement en de behandeling van kwesties voor [rapportageperiode], met betrekking tot [afbakening van de bedrijfsactiviteiten]. Ik heb de groepen waarmee u werkt nodig, de manieren waarop zij zorgen kunnen melden, of er een formele route is en wat deze omvat, de beschikbare kanalen, hoe toegankelijk deze zijn, de KPI's die u al bijhoudt, hoe u de responstijd en het sluitingspercentage berekent, en eventuele herstelnotities voor zaken die in de periode zijn gesloten. Gebruik de eigen namen van uw tracker of caselogboek en voeg het bronbestand of de bronlink toe.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om bewijs van betrokkenheid van leveranciers en issueafhandeling voor [reporting period] Hallo [name/team], Ik stel het rapportagepakket voor [reporting period] samen en heb jullie hulp nodig met de informatie over de betrokkenheid van leveranciers en de issueafhandeling voor [business boundary]. Stuur het volgende in de taal van jullie eigen team, met eventuele ondersteunende bestanden of links: - de leveranciersgroepen waarmee jullie actief contact onderhouden; - de manieren waarop jullie contact met hen onderhouden; - of er een formeel kanaal is voor het melden van zorgen en wat dit omvat; - de kanalen die beschikbaar zijn voor het melden van issues; - hoe toegankelijk die kanalen zijn; - de metingen die jullie al voor dit proces bijhouden; - hoe jullie responstijd en sluitingspercentage berekenen; - het proces dat wordt gebruikt om issues op te lossen en eventuele voorbeelden van zaken die tijdens de periode zijn gesloten. Als jullie een dashboard, tracker, beleid, procedurebeschrijving of caselogboek hebben, zou dat ideaal zijn. Vermeld de bestreken periode, de naam van het systeem of bestand en wie verantwoordelijk is voor het dossier. Dit is uitsluitend een trainingssjabloon; pas het aan jullie organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór de goedkeuring. Bedankt, [preparer name]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [name] — Ik stel het pakket voor [reporting period] samen en heb jullie bewijs van betrokkenheid van leveranciers en de issue-log nodig voor [business boundary]. Deel de groepen waarmee jullie werken, de kanalen die zij kunnen gebruiken, of er een formeel kanaal is, de KPI's die jullie bijhouden, hoe jullie respons/sluiting meten en eventuele voorbeelden van herstelmaatregelen. Een tracker, beleid, dashboard of caselogboek is prima. Gebruik de eigen termen van jullie team en vermeld het bronbestand/-systeem. Uitsluitend een trainingssjabloon — pas het aan jullie organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór de goedkeuring.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een fabriek gebruikt leveranciersaudits, locatievergaderingen en een gedeelde tracker voor corrigerende maatregelen voor logistieke leveranciers en componentleveranciers.
Aangepast verzoek. Deel de notulen van het leveranciersforum, de tracker voor de opvolging van audits en het klachtenlogboek voor [rapportageperiode]. Ik heb de betrokken leveranciersgroepen nodig, de gebruikte engagementroutes, de kanalen voor het melden van kwesties, of de fabriek een formele escalatieroute heeft, de toelichting op toegankelijkheid, de bijgehouden KPI's, de maatstaven voor respons en sluiting, en de zaken die gedurende de periode zijn hersteld.
Voorbeeldantwoord. Bijgevoegd: tracker voor leveranciersengagement, export van het klachtenregister en logboek voor corrigerende maatregelen. Leveranciersgroepen: componenten van tier 1, verpakkingen en transportaanbieders. Kanalen: locatiebezoeken, portaalformulier, speciaal daarvoor bestemde inbox. Formele route: ja, omvat commerciële kwesties en kwesties inzake gedrag. KPI's: gemiddeld aantal dagen tot de eerste reactie, sluitingspercentage. Herstelde zaken: 12 gesloten, 9 met voltooide corrigerende maatregelen.
Detailhandel / foodservice
Context. Een detailhandelaar beheert zorgen van leveranciers via een leveranciersportaal, gesprekken met inkopers en een centrale inbox voor casemanagement.
Aangepast verzoek. Verstrek het rapport van het leveranciersportaal en het register van leverancierskwesties voor [reporting period]. Neem de leveranciersgroepen waarmee u samenwerkt op, de kanalen die zij kunnen gebruiken, of er een formele route voor kwesties is, hoe toegankelijk deze is, de maatregelen die u bijhoudt, hoe u de responstijd en het sluitingspercentage berekent, en eventuele herstelmaatregelen die zijn voltooid voor gesloten gevallen.
Voorbeeldantwoord. Bijgevoegd: portaalrapport, register van kwesties en overzicht van sluitingen. Leveranciersgroepen: verse producten, fabrikanten van huismerken, logistieke partners. Kanalen: portaal, e-mailinbox, bijeenkomsten met inkopers. Formele route: ja, voor kwesties over betalingen, kwaliteit en gedrag. Toegankelijkheid: beschikbaar in het Engels en met ondersteuning in lokale talen voor belangrijke leveranciers. Afgehandelde gevallen: 7 gesloten, bij 5 zijn de actieplannen van leveranciers voltooid.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Leg uit hoe de organisatie de getroffen groepen heeft geïdentificeerd, wat zij als een betrokkenheidsroute of klachtenkanaal beschouwt, en hoe zij dekking, toegankelijkheid, prestaties en de afhandeling van gevallen heeft gemeten.
Contextnotitie
Geef aan wat de cijfers laten zien over hoe mensen kwesties aan de orde kunnen stellen, hoe de organisatie reageert, of afspraken zijn geformaliseerd en hoeveel kwesties via herstel worden opgelost.
Toelichting op schommelingen
Als de cijfers materieel zijn veranderd, vermeld dan of de verandering het gevolg was van het toevoegen of verwijderen van kanalen, veranderingen in wie werd gedekt, verschuivingen in toegankelijkheid of verschillen in hoeveel gevallen werden ontvangen en opgelost.
Vermelding in de inhoudsindex
S2-2 Betrokkenheid & klachtenmechanismen — [locatie / pagina] / [notities]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor S2-2 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We hebben een gedocumenteerde methode gebruikt om te bepalen welke onderdelen van de openbaar gemaakte activiteiten zijn opgenomen en kunnen aantonen waarom eventuele uitsluitingen zijn gemaakt. | Het dekkingscijfer kan te hoog zijn weergegeven, selectief zijn geformuleerd of gebaseerd zijn op een inconsistente afbakening. | ['Memo of method voor de afbakening of methodologienotitie', 'Lijst van opgenomen en uitgesloten entiteiten, locaties, functies of werknemersgroepen', 'Goedkeuringsregistratie voor uitsluitingen of wijzigingen in de reikwijdte'] |
| We hebben de toelichting gebaseerd op informatie van het huidige jaar, waarbij de onderliggende gegevens zijn teruggevoerd naar benoemde bronnen in plaats van niet-onderbouwde schattingen. | De gerapporteerde informatie may onvolledig of verouderd zijn, of niet traceerbaar zijn naar brongegevens. | ['Uittreksels uit brongegevens en systeemrapporten', 'Bestand met gegevensherkomst of traceerbaarheid', 'Versiebeheerde werkdocumenten waaruit de gebruikte verslagperiode blijkt'] |
| Waar we een oordeel hebben gebruikt, hebben we de aannames vastgelegd en deze consistent toegepast op het cijfer en de bijbehorende toelichting. | Een oordeel may inconsistent of zonder een duidelijk controletraject zijn toegepast. | ['Aannameregister', 'Rekenwerkboek met formulecontroles', 'Notities van interne beoordeling waaruit consistente toepassing blijkt'] |
| Voor publicatie hebben we controles uitgevoerd om ontbrekende items, duplicaten en duidelijke inconsistenties in het bewijspakket op te sporen. | Elementaire problemen met de gegevenskwaliteit may onopgemerkt blijven, waardoor de betrouwbaarheid van de toelichting wordt verzwakt. | ['Checklist voor gegevensvalidatie', 'Uitzonderingsrapport en vervolgacties', 'Ondertekening door de opsteller en beoordelaar'] |
| We hebben onderliggend bewijs bewaard voor de kanalen, de betrokkenheidsactiviteiten, de regelingen voor herstel en elke beoordeling van de doeltreffendheid, zodat een assuranceverlener kan toetsen wat we hebben verklaard. | De toelichting may niet onderbouwd kunnen worden omdat het onderliggende bewijs beperkt, versnipperd of niet bewaard is. | ['Notulen, logboeken of correspondentie', 'Kopieën van kanaalbeschrijvingen, procesoverzichten of beleidsdocumenten', 'Index voor het bewaren van bewijs die elke verklaring aan bronmateriaal koppelt'] |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We gebruikten verschillende routes om te horen van werknemers in onze eigen activiteiten en van mensen in de toeleveringsketen die mogelijk worden getroffen, en we zetten uiteen welke groepen werden bereikt en hoe elke route werkte. Waar we formele afspraken hadden met vertegenwoordigers van werknemers, vermeldden we dat deze betrekking hadden op ons directe personeelsbestand en belangrijke locaties van contractanten; we hielden ook een afzonderlijke klachtenroute open voor alle relevante mensen, met toegang via mededelingenborden op locaties, een telefoonlijn, e-mail en een webformulier, plus taalondersteuning en opties voor ploegendienstmedewerkers en mensen met beperkte digitale toegang.
- De klachtenroute was beschikbaar op alle locaties, kon kosteloos worden gebruikt en was ontworpen om bereikbaar te zijn voor werknemers, contractanten en andere getroffen mensen; we hielden het aantal ingediende kwesties, het aandeel dat werd opgelost en de tijd tot het geven van een eerste antwoord bij.
- Tijdens de periode werden 48 kwesties geregistreerd, werden 39 via het proces afgesloten en ontvingen 44 binnen 10 werkdagen een eerste reactie; we gebruikten ook een afzonderlijk herstelproces voor bevestigde gevallen, en 12 gevallen werden volledig hersteld.
Uitsluitend illustratief: laat zien hoe moet worden beschreven wie betrokken was, welke methoden werden gebruikt, of er formele afspraken bestonden en waarop deze betrekking hadden, welke kanalen openstonden voor zorgen, hoe toegankelijk deze waren, welke belangrijke maatstaven werden bijgehouden, welk aandeel werd opgelost, hoe lang een reactie duurde en hoe herstel werd afgehandeld.
We onderhielden een rechtstreekse dialoog met magazijnteams, bezorgers en ingehuurde arbeidskrachten, waarbij we verschillende formats gebruikten zodat mensen zich konden uitspreken op een manier die bij hun werkpatroon paste. We hadden ook schriftelijke overeenkomsten met gekozen werknemersvertegenwoordigers voor onze distributiecentra, die het vaste magazijnpersoneel en uitzendkrachten op die locaties omvatten; daarnaast hadden we een klachtenprocedure die toegankelijk was via kiosken, QR-codes, een hotline en persoonlijke inloopmomenten bij HR, met ondersteuning bij vertaling en de mogelijkheid om anoniem een melding in te dienen.
- De procedure was beschikbaar op elke belangrijke locatie en ontworpen om bruikbaar te zijn voor medewerkers in nachtdiensten en mensen zonder bedrijfsapparaten; we hielden bij hoeveel kwesties binnenkwamen, hoeveel werden opgelost en hoe snel mensen een reactie kregen.
- In het jaar werden 27 kwesties gemeld, 20 opgelost en kregen 24 een eerste reactie binnen 7 werkdagen; voor zaken die correctie vereisten, gebruikten we een formeel hersteltraject en rondden we 9 zaken af.
Uitsluitend illustratief: toont een tweede plausibele rapporteur met andere kanalen en een andere samenstelling van het personeelsbestand, terwijl de groepen waarmee contact wordt onderhouden en de methoden, formele regelingen en reikwijdte, open kanalen, toegankelijkheid, bijgehouden meetgegevens, het aandeel opgeloste kwesties, de reactietermijn en de resultaten van herstelmaatregelen nog steeds worden behandeld.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een fabrikant heeft voor dit jaar twee werknemersgroepen in kaart gebracht voor rechtstreekse dialoog: werknemers op de locatie en uitzendkrachten in de belangrijkste fabriek. Het bedrijf gebruikt toolboxbijeenkomsten voor de ene groep en een werknemerscomité voor de andere, maar het comité omvat alleen de dagploeg.
Een voedselverwerker heeft een hotline voor klachten van werknemers en opdrachtnemers, maar deze is alleen beschikbaar in de lokale taal en kan alleen tijdens kantooruren worden gebruikt. Het team weet niet zeker of dit voldoende is om de route als toegankelijk te beschrijven.
Een retailer houdt het aantal gemelde kwesties bij, het aandeel dat binnen de doeltermijn is afgesloten en het gemiddelde aantal dagen tot de eerste reactie. Eén bedrijfsonderdeel rapporteert ook een afzonderlijke maatstaf voor herhaalde klachten, en het rapportageteam vraagt zich af of die extra maatstaf de andere zou moeten vervangen.
Een logistiek bedrijf zegt dat het een proces heeft om klachten van werknemers op te lossen, maar in de praktijk behandelen leidinggevenden kwesties informeel en is er geen schriftelijk traject voor zaken die moeten worden geëscaleerd. Het team heeft dit jaar ook 18 van de 30 geregistreerde zaken afgesloten, maar het is onduidelijk of die 18 daadwerkelijk zijn opgelost.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
S2-2
binnen ESRS S2: Workers in the Value Chain
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS S2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in gewone taal en doorloop vervolgens het stapsgewijze voorbereidingsgedeelte en de lijst met datapunten. De pagina is bedoeld om u te helpen die input om te zetten in een concepttekst en, waar relevant, een eenvoudige tabel of regel voor de inhoudsindex.
De pagina vermeldt de voor te bereiden datapunten, waaronder contactkanalen, groepen belanghebbenden, de aanpak voor betrokkenheid, overeengekomen voorwaarden, klachtenprocedures, het formele proces, toegangsvoorwaarden, klachtenstatistieken, het aandeel opgeloste klachten, de reactietermijn, het herstelproces en afgesloten herstelmaatregelen. Gebruik die lijst als checklist voor het verzamelen, zodat u de juiste input kunt verzamelen voordat u de tekst opstelt.
Gebruik het stapsgewijze voorbereidingsgedeelte om te bepalen wat binnen de reikwijdte valt en stem vervolgens uw gegevensverzameling af op de vermelde datapunten. De pagina schrijft geen uniforme methodologie voor; de praktische aanpak is daarom om uw eigen keuzes ten aanzien van de reikwijdte duidelijk te documenteren en deze consistent te houden in de tekst, de tabel en het bewijspakket.
De pagina is gericht op managers voor duurzaamheid en ESG, HR- of gegevenseigenaren en assurancebeoordelaars. De verantwoordelijkheid moet daarom liggen bij de mensen die de gegevens kunnen toelichten en bewijs kunnen leveren. Wijs in de praktijk een met naam genoemde eigenaar voor de openbaarmaking, een gegevenseigenaar voor de onderliggende meetgegevens en een beoordelaar voor de gereedheid voor assurance aan.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf items voor de gereedheid voor assurance, naast vijf assurancebeweringen die moeten worden geverifieerd. Gebruik dit materiaal om te laten zien hoe de cijfers en de tekst tot stand zijn gekomen, en houd de ondersteunende documenten geordend zodat een beoordelaar elke bewering kan terugvoeren naar de oorspronkelijke bewijsstukken.
De pagina vermeldt veelvoorkomende hiaten en fouten in rapportages en is daarom nuttig als controle vóór indiening. Een praktische toepassing is uw concept te vergelijken met de datapunten, het bewijspakket en de assuranceclaims om ontbrekende details, onvoldoende onderbouwing of inconsistente formuleringen op te sporen.
Beschouw het voorbeeld als een model voor structuur en detailniveau, niet als een sjabloon om te kopiëren. Op de pagina staat dat het voorbeeld synthetisch is en een kwantitatieve tabel bevat. U kunt het dus gebruiken om te zien hoe een concept eruit zou kunnen zien, terwijl u de inhoud nog steeds afstemt op uw eigen gegevens.
Ja. Het Downloadcentrum bevat een werkboek voor voorbereiding en assurance in .xlsx-formaat en een afdrukbare Bibliotheekkaart in .pdf-formaat. Deze zijn bedoeld ter ondersteuning van de voorbereiding en assurance-gereedheid. Gebruik ze om input te organiseren, bewijsmateriaal bij te houden en de conceptuitvoer vorm te geven.
Het gedeelte over de conceptuitvoer bevat ideeën voor visualisaties, aanzetten voor narratieve tekst en een regel voor de inhoudsindex. Daardoor wordt het gemakkelijker om verzamelde gegevens om te zetten in een bruikbaar concept, in plaats van vanaf een lege pagina te beginnen.
De pagina bevat een tabel met de titel 'Uit rapporten van ondernemingen' die verwijst naar daadwerkelijk gepubliceerde rapporten, op de pagina's waar het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik deze om te zien hoe anderen vergelijkbare informatie hebben gepresenteerd, maar zorg ervoor dat uw eigen toelichting gebaseerd blijft op de gegevens en reikwijdte van uw organisatie.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · S2-2
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →