Kern van de disclosure
De praktische focus ligt op dekking en consistentie binnen de organisatie, en niet alleen op enkele goedbetaalde of prominente locaties. Lezers moeten kunnen zien of de beoordeling van toepassing is op landen, bedrijfsonderdelen en groepen werknemers, en of eventuele verschillen in beloningspraktijken verband houden met locatie, functie of type dienstverband.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Indicator voor toereikend loon
Beloning / HR-analysesLeg vast of de organisatie heeft gecontroleerd of de beloning voldoet aan de gekozen norm voor toereikendheid voor de rapportagepopulatie en -periode, en of het resultaat ja of nee is.
Bewijs Resultaat van de beloningsbeoordeling, berekening van de loonbenchmark, samenvatting van HR of de salarisadministratie en de gedocumenteerde basis voor de conclusie ja/nee.
Let op De ja/nee-indicator wordt vastgesteld zonder deze af te stemmen op de voor de benchmarktest gebruikte beloningsdataset, waardoor de conclusie betrekking heeft op de verkeerde populatie of periode.
-
Basis van de loonbenchmark
Belonings- / duurzaamheidsrapportageLeg de specifieke benchmark of het specifieke referentiepunt vast dat wordt gebruikt om de toereikendheid van de beloning te beoordelen, met inbegrip van de genoemde bron en de wijze waarop deze is toegepast.
Bewijs Beleidsnotitie over de benchmark, extern referentiedocument, intern methodologiedocument of door het bestuur goedgekeurde beloningsnorm die voor de beoordeling is gebruikt.
Let op De benchmarkbasis wordt beschreven met een andere definitie dan de definitie die in de berekening is toegepast, waardoor het gerapporteerde referentiepunt niet overeenkomt met de uitgevoerde test.
-
Getroffen landen
HR-activiteiten / financiënVermeld de landen waar de controle op toereikendheid van de beloning is uitgevoerd en waar het resultaat relevant is voor de rapportage.
Bewijs Loonadministratie-uittreksels per land, entiteitstoewijzing en de geconsolideerde rapportagewerkmap waarin wordt weergegeven welke locaties zijn opgenomen.
Let op Een land wordt weggelaten of toegevoegd omdat de rapportageperimeter niet aansluit op de lijst van juridische entiteiten of loonlocaties.
-
Aandeel onder de drempel
HR-analytics / loonadministratieVermeld het percentage werknemers van wie het loon onder de geselecteerde toereikendheidsdrempel valt voor de rapportagescope en -periode.
Bewijs Aantal werknemers per loonband, berekening van de drempel en het werkdocument waarin de voor het percentage gebruikte teller en noemer worden weergegeven.
Let op Het percentage wordt berekend met de verkeerde noemer, of de groep onder de drempel wordt anders gedefinieerd dan in de drempeltoets, waardoor het aandeel niet aansluit op de onderliggende loonanalyse.
Voordat u begint
- Heb je vastgesteld welke delen van het personeelsbestand in deze controle zijn opgenomen en welke landen je zult bestrijken?
- Heb je de loonbenchmark vastgesteld die je voor de vergelijking zult gebruiken, en is deze gebaseerd op dezelfde grondslag in de landen binnen de reikwijdte?
- Heb je de peildatum of verslagperiode voor de cijfers bevestigd, zodat de vergelijking vanaf één consistent tijdstip wordt gemaakt?
- Kun je de gegevens over het aantal medewerkers en de lonen herleiden tot een bron die je kunt toelichten, in plaats van op een schatting te vertrouwen?
- Heb je afgesproken hoe je vaststelt wie onder de gekozen benchmark wordt betaald en hoe je het aandeel getroffen werknemers berekent?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag de gegevens over de loonbenchmark en het aantal medewerkers onder de drempel op
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Worden onze medewerkers op of boven de door ons gebruikte loonvloer betaald, en zo niet, waar en voor wie doet het verschil zich voor?
Gebruik eerst de eigen loon- en beloningsterminologie van je organisatie en koppel die daarna aan de onderstaande rapportagevelden. Als je intern bijvoorbeeld spreekt over salarisschalen, loonvloeren, controles op toereikende lonen of lokale marktbenchmarks, gebruik die termen dan in het verzoek en vertaal ze pas naar de rapportagelabels wanneer je de rapportage opstelt. Controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring.
Zwak verzoek
Stuur de gegevens over toereikende lonen voor ESRS S1-9, met inbegrip van de vraag of we aan de benchmark voldoen, de gebruikte benchmark, de betrokken landen en het percentage werknemers onder de drempelwaarde.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel interne verantwoordelijken niet zullen herkennen en vermeldt niet welk intern rapport, welke populatie of welke telbasis moet worden gebruikt. Daardoor is het moeilijker om de gegevens aan te leveren en gemakkelijker om ze verkeerd te interpreteren.
Beter verzoek
Stuur het meest recente uittreksel van de beoordeling van de loonvloer voor [period], met daarin de gebruikte benchmark, de opgenomen landen of locaties, het aantal werknemers en het aandeel mensen onder die benchmark, evenals het rapport of systeem waaruit de cijfers afkomstig zijn. Gebruik in de aanlevering onze interne termen voor beloning en arbeidsvoorwaarden en voeg eventuele opmerkingen over reikwijdte of aannames toe.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om gegevens voor de beloningsbenchmark voor [reporting period] Hallo [name/team], Zouden jullie de meest recente uitdraai kunnen delen voor de beloningsbeoordeling over [reporting period]? We hebben het volgende nodig, waarbij waar mogelijk onze interne termen voor beloning en arbeidsvoorwaarden moeten worden gebruikt: - de voor de beoordeling gebruikte benchmark; - de opgenomen landen of locaties; - het aantal en aandeel medewerkers dat onder die benchmark wordt betaald; - de populatie en telbasis die zijn gebruikt; - het bronsysteem of rapport dat is gebruikt om de cijfers op te stellen. Voeg eventuele opmerkingen over reikwijdte, uitsluitingen of aannames toe en bevestig wie de cijfers heeft beoordeeld voordat ze zijn verzonden. Hieronder is uitsluitend ter referentie een mogelijke LRA-trainingssjabloon bijgevoegd. Pas deze aan uw organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring. Bedankt, [preparer name]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [name] — zou je de uitdraai van de beloningsbeoordeling voor [period] kunnen sturen? Vermeld de gebruikte benchmark, de gedekte landen en het aantal/aandeel personen onder die benchmark, plus het bronrapport en eventuele opmerkingen over de reikwijdte. Gebruik waar mogelijk onze interne termen voor beloning en arbeidsvoorwaarden in de terugkoppeling. Pas deze aan uw organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring. Bedankt
Sectorvoorbeelden
Detailhandel / Distributie
Context. Een onderneming met winkels, distributiecentra en een hoofdkantoor wil één aanlevering voor verschillende beloningsstructuren.
Aangepast verzoek. Stuur de beoordeling van de loonvloer voor [period] voor winkels, distributiecentra en het hoofdkantoor. Vermeld de lokale benchmark die in elk land is gebruikt, het aantal en het aandeel collega's onder die loonvloer en het salarisadministratie- of beloningsrapport dat is gebruikt om de cijfers samen te stellen. Splits de populaties van winkels, distributiecentra en kantoor op volgens onze gebruikelijke personeelslabels.
Voorbeeldantwoord. Land: UK; Werknemersgroep: Collega's in winkels; Benchmark: lokale toets op leefbaar loon; Werknemers binnen scope: 4,820; Werknemers onder benchmark: 96; Aandeel onder benchmark: 2.0%; Telbasis: personeelsaantal; Bron: salarisadministratie-uittreksel v3; Opmerkingen: seizoensmedewerkers uitgesloten.
Productie
Context. Een werkgever met productielocaties heeft de gegevens uitgesplitst nodig per locatie en werknemersgroep.
Aangepast verzoek. Stuur de beoordeling van de loonvloer voor [period] per locatie. Gebruik onze labels voor locaties en ploegmedewerkers en vermeld de gebruikte benchmark, het aantal en het aandeel werknemers eronder en het systeemuittreksel dat voor de analyse is gebruikt. Markeer locaties waar de loonvloer per land of collectieve regeling verschilt.
Voorbeeldantwoord. Land: Spanje; Locatie: Productielocatie Valencia; Werknemersgroep: Productiemedewerkers; Benchmark: wettelijk minimum; Werknemers binnen scope: 1,140; Werknemers onder benchmark: 0; Aandeel onder benchmark: 0.0%; Telbasis: personeelsaantal; Bron: salarisadministratie en locatierooster; Opmerkingen: geen uitzonderingen vastgesteld.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Leg uit welke loonbenchmark is gebruikt, hoe de organisatie de toereikendheidstoets heeft gedefinieerd, welke landen zijn opgenomen en hoe het aandeel onder de drempel is berekend.
Contextnotitie
Uiteenzetten wat de cijfers in de praktijk betekenen door de gekozen benchmark te koppelen aan de betrokken landen en het aandeel werknemers van wie het loon daaronder ligt.
Toelichting op schommelingen
Als de cijfers zijn veranderd, vermeld dan of dit het gevolg is van een andere benchmark, een wijziging in de gedekte landen of een verschuiving in het aandeel werknemers onder de drempel.
Vermelding in de inhoudsindex
S1-9 Toereikende lonen — [locatie / pagina] / [notities]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor S1-9 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We hebben een loonvergelijkingsbasis gebruikt die naar ons oordeel geschikt is voor het doel in de landen binnen de reikwijdte, en we hebben gecontroleerd of de benchmarkset waarop we ons hebben gebaseerd voldoet aan de minimale screeningscriteria die we hebben toegepast voor zowel EU- als niet-EU-locaties.
Risico De benchmark kan onvolledig, verouderd of niet geschikt zijn voor één of meer landen, waardoor de vergelijking onbetrouwbaar kan worden.
Te controleren bewijs Methodologienotitie voor de benchmark; brondocumenten voor elke benchmark; koppeling tussen landen en benchmarks; datum van de laatste actualisering; interne beoordeling waaruit blijkt welke criteria zijn toegepast en waarom elke benchmark is aanvaard.
Voor de berekening zijn we uitgegaan van het laagste loon dat werknemers in de relevante populatie ontvangen, hebben we stagiairs en leerlingen buiten beschouwing gelaten, hebben we alleen de vaste loonbestanddelen toegevoegd die gegarandeerd zijn en hebben we het vergelijkingsniveau gebruikt dat overeenkomt met het betreffende land of subnationale gebied.
Risico De berekeningsbasis kan per locatie inconsistent zijn of de verkeerde loonbestanddelen kunnen omvatten of uitsluiten, wat kan leiden tot een te hoog of te laag resultaat.
Te controleren bewijs Uittreksels uit de loonadministratie; berekeningswerkmap; definitie van de opgenomen loonbestanddelen; populatiefilters waaruit blijkt dat stagiairs en leerlingen zijn uitgesloten; logica voor de koppeling aan landen of regio's; goedkeuring door de beoordelaar van de berekeningsmethode.
We hebben vastgesteld welke loonbenchmark op elke plaats van toepassing is en kunnen laten zien hoe elke benchmark is toegewezen aan de landen waarop het cijfer betrekking heeft.
Risico Een benchmark kan op het verkeerde land zijn toegepast, of de koppeling kan te breed of te beperkt zijn voor de openbaar gemaakte locaties.
Te controleren bewijs Tabel met de koppeling tussen benchmarks en landen; motivering voor elke toewijzing; lijst van landen en eventuele gebruikte subnationale gebieden; notities van de beoordeling door het management; versiebeheerbestand van de koppeling.
Waar uit onze beoordeling bleek dat werknemers onder de loondrempelwaarde lagen, hebben we de relevante landen vastgelegd en voor elk land het aandeel getroffen werknemers berekend.
Risico De lijst van getroffen landen of de percentages kunnen onvolledig zijn, gebaseerd zijn op de verkeerde noemer of niet herleidbaar zijn tot de brongegevens.
Te controleren bewijs Uitzonderingsanalyse per land; personeelsbestand als noemer die voor elk percentage is gebruikt; uittreksels uit loonadministratie- en HR-gegevens; berekeningscontroles; bewijs van beoordeling van uitschieters en grensgevallen.
Op basis van de controles die we vóór publicatie hebben uitgevoerd, concludeerden we dat niet elke werknemer wordt betaald op het niveau dat wij toereikend achten.
Risico De verklaring kan onvoldoende onderbouwd zijn als de onderliggende analyse gedeeltelijk is, als de populatie onjuist is weergegeven of als de conclusie niet overeenkomt met het beschikbare bewijsmateriaal.
Te controleren bewijs Definitief assurancepakket; aansluiting tussen de loonadministratie en de gerapporteerde populatie; goedkeuringsmemo; uitzonderingenlogboek; bewijs van beoordeling en goedkeuring vóór publicatie; onderliggende overzichten voor de vermelde conclusie.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De informatie wordt gepresenteerd zonder datum of peildatum.
- De reikwijdte of afbakening van de verklaring blijft ongedefinieerd.
- Kernbegrippen worden in het verslag niet consistent gebruikt.
- Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet toegelicht.
- Er worden beweringen gedaan zonder ondersteunende details of een bronregistratie.
- Er wordt standaardtekst gebruikt die niet daadwerkelijk antwoord geeft op wat wordt gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- Verkeerde verantwoordelijke benaderdHet team benadert de verkeerde bedrijfsverantwoordelijke, waardoor het antwoord afkomstig is van iemand die niet over de salarisadministratie of lokale beloningsgegevens beschikt.
- Kadertermen gebruikt in plaats van lokale terminologieMensen vragen de informatie op in ESRS-achtige bewoordingen en de organisatie kan die aanvraag niet koppelen aan haar eigen termen voor beloning, HR of landenrapportage.
- Scope niet vastgelegdHet verzamelen van de gegevens begint voordat het team heeft vastgesteld welke werknemersgroepen, entiteiten of landen binnen scope vallen, waardoor de cijfers uiteindelijk betrekking hebben op de verkeerde populatie.
- Verkeerde periodebasisHet team combineert een momentopname van één datum met cijfers die over een andere rapportageperiode zijn opgebouwd, waardoor de cijfers niet op elkaar aansluiten.
- Telbases vermengdPersoneelsaantallen, fte's en salarisadministratiegegevens worden door elkaar gebruikt, waardoor het percentage onder de drempelwaarde niet betrouwbaar kan worden geacht.
- Bronlabels verlorenDe oorspronkelijke landnamen, benchmarknamen of bestandslabels worden tijdens de verzameling verwijderd, zodat niemand kan nagaan waar elk cijfer vandaan kwam.
- Afzonderlijke groepen samengevoegdWerknemers die per land of beloningsgrondslag afzonderlijk zouden moeten worden gevolgd, worden in één bestand samengevoegd, waardoor verschillen die relevant zijn voor de openbaarmaking worden verhuld.
- Bewijsketen onvolledigHet team slaat de cijfers op, maar niet de ondersteunende notities, uittreksels of het goedkeuringsdocument, zodat de bron en goedkeuring later niet kunnen worden gecontroleerd.
Oordeel vereist
- De maatstaf voor beloning kiezen wanneer lokale praktijk verschiltKies voor elk land op consistente basis één benchmark, leg uit waarom die maatstaf het beste aansluit bij de lokale context en hanteer dezelfde aanpak tenzij een wijziging duidelijk wordt gerechtvaardigd en beschreven.
- Omgaan met landen met meer dan één plausibele benchmarkAls verschillende lokale referentiepunten kunnen worden gebruikt, vermeld dan welk punt u hebt geselecteerd, waarom dit de voorkeur kreeg boven de alternatieven en of dezelfde keuze op alle betrokken locaties is toegepast.
- Bepalen wie in het personeelsbestand meeteltOmschrijf de werknemerspopulatie die in de berekening is opgenomen, leg eventuele uitsluitingen of grensgevallen uit, zoals recent in dienst getreden werknemers, uitdiensttreders, deeltijdmedewerkers of werknemers met verlof, en houd het toepassingsbereik afgestemd op de manier waarop de cijfers zijn opgebouwd.
- Omgaan met bedrijfswijzigingen gedurende het jaarAls overnames, desinvesteringen of herstructureringen de personeelsbasis hebben gewijzigd, leg dan uit of de cijfers de groep aan het begin, de groep aan het einde of een samengestelde weergave weerspiegelen, en beschrijf eventuele gebruikte herziening of afsplitsing.
- Schattingen gebruiken wanneer loonadministratiegegevens onvolledig zijnAls voor een deel van het personeelsbestand geen exacte beloningsgegevens beschikbaar zijn, vermeld dan welke cijfers zijn geschat, hoe de schatting is opgesteld en welk deel van het resultaat is gebaseerd op gemeten gegevens tegenover benaderde gegevens.
- De peildatum voor de berekening vaststellenKies een duidelijke verslagdatum of grondslag op basis van het einde van de periode voor de beoordeling, leg eventuele timingverschillen tussen loonadministratiegegevens en de momentopname van het personeelsbestand uit en pas dezelfde peildatum consistent toe.
- Omgaan met verschillende beloningsdefinities tussen landenAls lokale regels of contracten beloningscomponenten verschillend definiëren, leg dan uit hoe u de gegevens hebt genormaliseerd zodat de vergelijking like-for-like is, en vermeld eventuele posten die in het ene land wel en in het andere niet zijn opgenomen.
- Afronding en presentatie van het percentage onder de drempelwaardeVermeld de gebruikte afrondingsregel voor het aandeel werknemers onder de benchmark, pas deze consistent toe voor de landen en het groepstotaal en zorg ervoor dat het afgeronde cijfer nog steeds overeenkomt met de onderliggende berekening.
- Privacy beschermen wanneer het personeelsbestand klein isWanneer een land of locatie te weinig personen heeft voor een veilige uitsplitsing, aggregeer de gegevens dan om identificatie van personen te voorkomen, leg uit op welk niveau u de gegevens hebt gecombineerd en vermeld eventuele daaruit voortvloeiende beperkingen in detail.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We hebben beoordeeld of onze loonvloer in elk land voldoet aan de relevante benchmark voor een leefbaar loon, en het resultaat is ja voor deze verslagperiode.
- We hebben de Anker reference als vergelijkingspunt gebruikt.
- De landen waarvoor deze controle relevant was, waren Bangladesh, Vietnam, and Romania.
- In die locaties werden 1,200 of 15,000 employees betaald onder de benchmark, wat 8% is.
Dit is een verzonnen voorbeeld dat uitsluitend voor trainingsdoeleinden is bedoeld. Het laat zien hoe de controle van de loonvloer, de gekozen benchmark, de landen binnen de reikwijdte en het aandeel werknemers onder dat niveau kunnen worden beschreven zonder een echte organisatie te noemen.
Uit onze beoordeling bleek dat onze loonregelingen nog niet in elk land dat onder de beoordeling valt voldoen aan de gekozen referentie voor een leefbaar loon.
- We hebben lonen vergeleken met de MIT living wage estimate.
- De opgenomen landen waren Mexico, Poland, and South Africa.
- In die locaties zaten 540 of 9,000 employees onder de benchmark, wat gelijk is aan 6%.
Dit is een fictief trainingsvoorbeeld. Het laat een begrijpelijke manier zien om de uitkomst van de looncontrole te formuleren, de benchmark te identificeren, de betrokken landen op te sommen en het aandeel werknemers onder de drempel te rapporteren.
Kwaliteitsladder
- Basis
We betaalden toereikende lonen: ja.
- Beter
We betaalden in twee landen toereikende lonen, aan de hand van de lokale benchmark voor een leefbaar loon, en 8% van de werknemers lag onder die drempel.
- Best
We betaalden in 2025 binnen onze activiteiten in twee landen toereikende lonen, gemeten aan de hand van de lokale benchmark voor een leefbaar loon, en 8% van de werknemers lag daaronder; het aandeel daalde van 12% vorig jaar doordat we op één locatie de lonen verhoogden en op de andere een inhaalbeoordeling voltooiden.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een groep beschikt over loonadministratiegegevens voor drie landen. In één land wordt een lokale benchmark gebruikt om de loonniveaus te toetsen, en een kleine groep medewerkers ligt nog steeds onder die benchmark nadat toeslagen zijn meegerekend.
Een onderneming is actief in twee landen en gebruikt verschillende lokale referentiepunten om te beoordelen of de lonen een aanvaardbaar niveau hebben. In het ene land wordt aan de toets voldaan, in het andere niet, maar het team weet niet zeker of het alleen het land met het tekort moet rapporteren.
HR heeft een loonbeoordeling waaruit blijkt dat alle werknemers in één land boven de gekozen loonbenchmark liggen. Het team vraagt zich af of het percentageveld leeg kan blijven omdat er geen werknemers onder de grens liggen.
Een opsteller heeft twee mogelijke referentiepunten voor hetzelfde land: een wettelijk minimum en een interne schatting van de kosten van levensonderhoud. Het team gebruikte de interne schatting voor de beoordeling, maar een manager wil het lagere wettelijke cijfer laten zien omdat het resultaat er dan beter uitziet.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
S1-9
binnen ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS S1 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in begrijpelijke taal en doorloop vervolgens het gedeelte over de stapsgewijze voorbereiding en de vermelde datapunten. De pagina bevat ook ideeën voor de conceptoutput, zodat je de verzamelde informatie kunt omzetten in een narratief en een eenvoudige regel voor de inhoudsindex.
Op de pagina staat dat je vier datapunten moet voorbereiden: een indicator voor toereikend loon, de basis voor de loonbenchmark, de betrokken landen en het aandeel onder de drempel. Gebruik die als uitgangspunt voor je gegevensverzoek en controleer of de cijfers intern consistent zijn.
Gebruik het voorbereidingsgedeelte van de pagina om te bepalen welke personeelsgegevens binnen de reikwijdte vallen en toets de reikwijdte vervolgens aan de datapunten die op de pagina worden vermeld. De betrokken landen en het aandeel onder de drempel helpen je te zien waar de toelichting moet worden uitgesplitst.
De pagina is bedoeld voor ESG-, HR- en gegevenseigenaren. Daarom moet het eigenaarschap liggen bij het team dat de personeelsgegevens kan verzamelen en de methodologie kan toelichten. Het gedeelte over assurance en het bewijspakket zijn nuttig om af te spreken wie ondersteuning biedt en wie de conceptversie goedkeurt.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf onderdelen om gereed te zijn voor assurance, naast vijf assurance-beweringen die moeten worden geverifieerd. Gebruik beide samen, zodat je de bewering, het risico waarop deze betrekking heeft en het ondersteunende bewijsmateriaal op één plek kunt laten zien.
De pagina vermeldt veelvoorkomende hiaten en fouten in rapportages en is bedoeld om je te helpen ontbrekende reikwijdte, een zwakke methodologie en niet-onderbouwde cijfers vóór publicatie te signaleren. Een goede controle is of elk datapunt kan worden herleid tot het bewijspakket en de werkmap.
Het Downloadcentrum bevat een werkmap Voorbereiding & assurance in .xlsx-indeling, die bedoeld is om je te helpen de stappen voor voorbereiding en assurance te organiseren. Gebruik de werkmap om de datapunten, het bewijsmateriaal en de beoordelingsnotities vast te leggen voordat je deze omzet in een conceptversie.
Het Downloadcentrum bevat ook een afdrukbare bibliotheekkaart in .pdf-indeling. Deze is een praktisch hulpmiddel om de belangrijkste punten, datapunten en assurancecontroles bij de hand te houden tijdens de voorbereiding van de toelichting.
Ja, maar alleen als illustratief startpunt. Op de pagina staat dat het voorbeeld synthetisch is. Gebruik het om te zien hoe de gegevenstabel en de toelichting eruit kunnen zien en vervang het daarna door je eigen cijfers en formuleringen.
Het gedeelte met conceptuitvoer biedt ideeën voor visualisaties, aanzetten voor de beschrijving en een regel voor de inhoudsindex om u te helpen de definitieve tekst vorm te geven. Gebruik deze aanwijzingen nadat u de datapunten en het bewijspakket hebt gecontroleerd, zodat het concept consistent is met de onderliggende gegevens.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt