Kern van de disclosure
De praktische focus ligt op dekking en consistentie binnen het personeelsbestand, en niet alleen op enkele programma’s die als voorbeeld worden uitgelicht. Een bruikbaar verslag moet duidelijk maken of opleiding beschikbaar is op verschillende locaties, binnen verschillende functies en voor verschillende groepen werknemers, hoe deelname wordt beheerd en of er verschillen zijn tussen wat wordt aangeboden en wat mensen daadwerkelijk ontvangen.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Dekking van werknemersbeoordelingen
HR / People-teamHet aandeel werknemers dat in de beoordeling is opgenomen, waarbij de teller en noemer duidelijk zijn gedefinieerd, evenals de bestreken periode.
Bewijs HR- of beoordelingsdossiers, rapportages over de voltooiing van beoordelingen en het berekeningsbestand dat is gebruikt om het percentage af te leiden.
Let op Het percentage is vaak gebaseerd op een ander aantal werknemers dan de beoordelingsregistratie, waardoor de teller en noemer niet aansluiten op het HR-systeem.
-
Totaal aantal trainingsuren
Leren en ontwikkelingHet volledige aantal trainingsuren dat in de verslagperiode is gegeven, op basis van één consistente grondslag voor alle sessies en deelnemers.
Bewijs Exports uit het leerbeheersysteem, aanwezigheidsregistraties, cursusgegevens en de geaggregeerde berekening ter onderbouwing van het totaal.
Let op De trainingstijd wordt vaak opgeteld uit gemengde bronnen of op basis van verschillende tijdseenheden, waardoor het totaal niet aansluit op het leersysteem of de aanwezigheidsregistraties.
-
Gemiddelde training per medewerker
Leren en ontwikkeling / HRHet gemiddelde aantal trainingsuren per medewerker, samen met het aantal medewerkers dat in de berekening is gebruikt en de bestreken periode.
Bewijs De berekening van het totale aantal trainingsuren, het bestand met de medewerkerspopulatie en het werkdocument waarin wordt weergegeven hoe het gemiddelde is afgeleid.
Let op Het gemiddelde wordt vaak berekend met een ander personeelsaantal dan het trainingstotaal, waardoor het cijfer per medewerker niet overeenkomt wat betreft reikwijdte of periode.
Voordat u begint
- Heb je vastgesteld welke werknemersgroepen voor deze trainingsbeoordeling meetellen, zodat het percentage op de juiste populatie is gebaseerd?
- Gebruik je voor zowel het aandeel van het personeelsbestand als de cijfers over trainingsuren dezelfde verslagperiode en peildatum?
- Kun je het totale aantal uren herleiden tot een bronregistratie, zoals een leerlogboek, salarisadministratiebestand of uittreksel uit het HR-systeem?
- Heb je afgesproken hoe je het gemiddelde aantal uren per persoon berekent, inclusief welke werknemers in de noemer vallen?
- Is het duidelijk of de beoordeling alleen formele trainingsactiviteiten omvat, of ook andere leertijd die je organisatie op dezelfde manier registreert?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag de gegevens voor de trainingsbeoordeling op bij People Analytics
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Hoeveel mensen zijn beoordeeld voor training en welke trainingstijd is voor de verslagperiode geregistreerd?
Gebruik eerst de eigen termen van je organisatie (bijvoorbeeld leerbeoordeling, ontwikkelgesprek, vaardighedenbeoordeling, cursustijd, leeruren) en koppel deze daarna aan de informatievelden. Houd de formulering in je interne taal en controleer vóór goedkeuring de officiële bron.
Zwak verzoek
Geef de ESRS S1:S1-12-opleidingsmaatstaven voor het jaar, met inbegrip van het percentage beoordeelde werknemers, het totale aantal opleidingsuren en het gemiddelde aantal uren per werknemer.
Waarom dit misgaat: Dit gebruikt kadertaal die veel operationele teams niet dagelijks zullen gebruiken en vertelt de eigenaar niet welke bron, afbakening, telbasis of interne labels moeten worden gebruikt. Het laat ook ruimte voor een inconsistente interpretatie van wie wordt meegenomen en hoe tijd wordt gemeten.
Beter verzoek
Stuur alstublieft het extract van de leerbeoordeling voor [period] voor [boundary]. We hebben het aantal medewerkers nodig dat een leer- of ontwikkelingsbeoordeling heeft gehad, de totale geregistreerde leertijd en de gemiddelde tijd per medewerker, met gebruik van de eigen labels van uw team. Vermeld ook het bronsysteem, de gedekte populatie, de telbasis, de tijdbasis en eventuele uitsluitingen of dubbele registraties.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om beoordeling van opleidingen en gegevens over leertijd voor [rapportageperiode] Beste [naam/team], Zou u de gegevens kunnen aanleveren die nodig zijn voor onze duurzaamheidsrapportage over het leren van werknemers voor [rapportageperiode]? Voor de overeengekomen rapportagegrens ([boundary]) hebben we het volgende nodig, in uw eigen interne terminologie en, waar beschikbaar, bronuittreksels: - het aantal werknemers dat in de periode een opleidings- of leerbeoordeling heeft gehad; - de totale leer- of opleidingstijd die voor deze werknemers is geregistreerd; en - de gemiddelde leer- of opleidingstijd per werknemer. Neem ook het volgende op: - het gebruikte systeem of bestand; - de gedekte populatie; - de gebruikte telmethode voor beoordeelde personen; - de gebruikte basis voor de geregistreerde tijd; - eventuele uitsluitingen, dubbele registraties of ontbrekende gegevens; en - de naam van de persoon die het uittreksel heeft opgesteld. Stuur dit indien nuttig in een eenvoudige tabel. Pas dit aan de eigen terminologie van uw organisatie aan en controleer de officiële bron vóór goedkeuring. Hartelijk dank, [Uw naam]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam], zou je de opleidings-/leertrajectgegevens voor [period] voor [boundary] kunnen sturen? We hebben nodig: beoordeelde personen, totale leeruren/-tijd en het gemiddelde per werknemer, plus het bronsysteem en eventuele opmerkingen over uitsluitingen of dubbele registraties. Gebruik in het uittreksel de eigen terminologie van je team. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een fabriek gebruikt ploeggebonden toolboxbijeenkomsten, verplichte opfriscursussen over veiligheid en functiegerichte machineopleidingen die in een lokaal leerlogboek worden geregistreerd.
Aangepast verzoek. Deel alstublieft het opleidingslogboek voor [period] voor de fabriek en de ondersteuningsteams. We hebben het aantal medewerkers nodig dat een leerbeoordeling heeft gehad, de totale geregistreerde opleidingstijd en de gemiddelde tijd per medewerker. Gebruik alstublieft uw locatietermen en vermeld de bron van het logboek, de ploegendekking en eventuele sessies die zijn geannuleerd of herhaald.
Voorbeeldantwoord. Het lokale leerlogboek toont 428 beoordeelde medewerkers, 1,964 totale opleidingsuren en 4.6 uur per medewerker. Bron: lokale tracker voor leeractiviteiten. Dekking: fabrieks- en onderhoudsteams. Twee geannuleerde sessies zijn uitgesloten; dubbele registraties zijn verwijderd.
Zakelijke dienstverlening
Context. Een onderneming houdt verplichte compliancemodules, workshops voor cliëntvaardigheden en coachingssessies bij in een centraal leerplatform.
Aangepast verzoek. Verstrek alstublieft het extract uit het leerplatform voor [period] voor de hele onderneming. We hebben het aantal medewerkers nodig dat een leerbeoordeling heeft afgerond, de totale leertijd en de gemiddelde tijd per persoon. Vermeld ook de naam van het platform, de gedekte bedrijfseenheden, uw regels voor voltooiing en eventuele handmatige aanpassingen.
Voorbeeldantwoord. Het platformextract toont 1,250 beoordeelde medewerkers, 7,500 totale leeruren en 6.0 uur per persoon. Bron: centraal leerplatform. Dekking: alle entiteiten in het VK. Voltooiing is eenmaal per persoon per module geteld; één dubbele inschrijving is verwijderd.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Geef aan hoe u de werknemerspopulatie hebt gedefinieerd, hoe u degenen hebt geteld die in het beoordelingsproces zijn opgenomen, en hoe u de totale leertijd en het gemiddelde per persoon hebt berekend.
Contextnotitie
Leg uit wat het percentage voor de beoordelingsdekking en de trainingscijfers aangeven over de mate waarin werknemers zijn beoordeeld en hoeveel ontwikkelingstijd in totaal en per persoon is geregistreerd.
Toelichting op schommelingen
Als de cijfers materieel veranderen, vermeld dan of de verandering het gevolg is van een groter of kleiner bereik van de beoordelingen, meer of minder trainingsuren, of een verschuiving in de gemiddelde tijd per werknemer.
Vermelding in de inhoudsindex
S1-12 Training — [locatie / pagina] / [notities]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor S1-12 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
Wij hebben het dekkingscijfer berekend op basis van de trainingsactiviteiten waarvoor wij gedurende de periode bewijs konden overleggen, waarbij wij ons eigen aantal werknemers als noemer en de geregistreerde trainingstijd als teller hebben gebruikt.
Risico De assurancerapporteur kan toetsen of de berekeningsgrondslag consistent is, of de gebruikte werknemerspopulatie de juiste is voor de periode en of trainingstijd is weggelaten, dubbel geteld of zonder onderbouwing is opgenomen.
Te controleren bewijs Berekeningswerkmap; oorspronkelijke trainingsregistraties; uittreksel van het personeelsbestand voor de rapportageperiode; methodologienotitie waarin de gebruikte teller en noemer worden weergegeven; aansluiting van de oorspronkelijke gegevens op het gepubliceerde cijfer.
We hebben het cijfer beperkt tot de personeelsgroep waarover we wilden rapporteren en dezelfde afbakeningsregel in de hele dataset toegepast, zodat het gepubliceerde percentage één consistente populatie weerspiegelt.
Risico De assuranceverlener kan nagaan of de reikwijdte vóór de berekening is vastgesteld, of uitsluitingen of opnames consistent zijn toegepast en of de gerapporteerde populatie overeenkomt met de onderliggende registraties.
Te controleren bewijs Memo over de reikwijdte; gebruikte populatiedefinitie voor de maatstaf; HR-extract waaruit de opgenomen en uitgesloten werknemers blijken; audittrail van eventuele aanpassingen; goedkeuring waarin wordt bevestigd dat de reikwijdte vóór publicatie is toegepast.
We hebben ons gebaseerd op bronregistraties uit de verslagperiode en de onderliggende gegevens vóór het definitief vaststellen van het aantal gecontroleerd op duidelijke hiaten, duplicaten en afwijkingen.
Risico De assuranceverlener kan vragen stellen over de volledigheid en nauwkeurigheid van de gegevens en over de vraag of het cijfer is opgebouwd uit betrouwbare brongegevens in plaats van schattingen of gedeeltelijke registraties.
Te controleren bewijs Registraties van trainingsdeelname; export uit het leersysteem; tracker voor functioneringsbeoordelingen; controles van de gegevenskwaliteit; uitzonderingenlogboek; bewijs van opvolging van ontbrekende of inconsistente registraties.
We hebben bewijs bewaard dat het gepubliceerde cijfer aan de oorspronkelijke registraties koppelt, zodat de berekening van het uiteindelijke aantal tot aan de bronbestanden kan worden getraceerd.
Risico De assuranceverlener kan toetsen of de audittrail volledig genoeg is om het gerapporteerde cijfer te onderbouwen en of het bewaarde bewijs gelijktijdig met de gebeurtenissen is vastgelegd en traceerbaar is.
Te controleren bewijs Versiebeheerd berekeningsbestand; extracten uit bronsystemen; ondersteunende documenten voor handmatige invoer; wijzigingslogboek; goedkeuringsaudittrail; bewaring van de bestanden die in de definitieve berekening zijn gebruikt.
Vóór publicatie hebben we het resultaat op redelijkheid beoordeeld aan de hand van voorgaande perioden en interne verwachtingen, en hebben we alle ongebruikelijke bewegingen of gegevenskwesties die we aantroffen opgelost.
Risico De assuranceverlener kan nagaan of de controles vóór publicatie inhoudelijk waren, of afwijkingen zijn onderzocht en of de definitieve toelichting misleidend zou kunnen zijn vanwege niet-opgeloste kwesties.
Te controleren bewijs Notities van de redelijkheidstoets; vergelijking met de voorgaande periode; variantieanalyse; registraties van het oplossen van kwesties; bewijs van beoordeling of goedkeuring door het management; definitieve goedkeuring waarin wordt bevestigd dat er geen openstaande gegevenskwesties zijn.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- Cijfers worden vermeld zonder de ondersteunende toelichting, of toelichting zonder cijfers.
- De afbakening is niet consistent tussen de tekst en de cijfers.
- De rapportagegrens wordt niet gedefinieerd.
- Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet toegelicht.
- Schattingen en gemeten waarden worden niet onderscheiden.
- Brongegevens voor de cijfers worden niet geïdentificeerd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- Verkeerde eigenaarAlleen het leerteam benaderen kan ertoe leiden dat de mensen die de personeelsaantallen, loonadministratie of lokale opleidingsgegevens beheren, worden gemist, waardoor de cijfers uit de verkeerde bron komen.
- Kadertaal, geen bedrijfstaalAls u de gegevens opvraagt met disclosurelabels in plaats van de eigen termen van de organisatie, kunnen teams onzeker zijn over welke cursuslijsten, HR-velden of financiële rapporten ze moeten ophalen.
- Geen duidelijke afbakeningAls u niet definieert welke entiteiten, landen en groepen werknemers binnen de reikwijdte vallen, kunnen verschillende teams verschillende populaties tellen en zullen de totalen niet overeenkomen.
- Verkeerde tijdbasisHet ophalen van opleidingsactiviteiten uit een andere periode dan het verslagjaar kan gegevens uit het huidige jaar en het voorgaande jaar vermengen en het resultaat vertekenen.
- Gemengde telmethodeHet combineren van personeelsaantallen, voltooide cursussen en aanwezigheidsregistraties zonder één overeengekomen basis kan ertoe leiden dat het percentage beoordeelde medewerkers en het totaal aantal uren niet consistent zijn.
- Bronlabels verloren gegaanHet overnemen van cijfers in een overzichtsblad zonder de oorspronkelijke bestandsnamen, rapporttitels of extractdatums te bewaren, maakt het moeilijk na te gaan waar elk cijfer vandaan kwam.
- Populaties samengevoegdHet samenvoegen van verplichte en optionele leeractiviteiten, of van verschillende werknemersgroepen, in één categorie kan de afzonderlijke patronen verbergen die voor de disclosure nodig zijn.
- Ontbrekend bewijsverslagAls de extractiedatum, versie en goedkeuring door de beoordelaar niet bij de gegevens worden bewaard, kan niemand aantonen hoe de definitieve cijfers vóór gebruik zijn gecontroleerd.
Oordeel vereist
- Bepaal de werknemerspopulatie voordat u het beoordelingspercentage berekentLeg vast welke personen voor het jaar tot de trainingspopulatie behoren, licht eventuele uitsluitingen of opnames aan de randen toe en hanteer dezelfde basis bij het vergelijken van perioden, tenzij een wijziging duidelijk wordt beschreven.
- Bepaal hoe u omgaat met ondernemingen die in de loop van het jaar zijn gekocht of verkochtVermeld of personen die door overnames, desinvesteringen of soortgelijke wijzigingen zijn toegetreden of vertrokken, alleen worden meegeteld voor de periode waarin zij deel uitmaakten van de groep, en licht eventuele herziening of het niet herzien van eerdere cijfers toe.
- Gebruik één praktische regel wanneer lokale functiecategorieën niet overeenkomenAls functielabels of werknemersindelingen per land verschillen, koppel deze dan voor de rapportage aan één interne benadering en vermeld de gebruikte regel, zodat lezers kunnen zien hoe de cijfers vergelijkbaar zijn gemaakt.
- Maak duidelijk wie meetelt wanneer iemand zich op de grens bevindtLeg uit hoe u omgaat met uitzendkrachten, contractanten, gedetacheerden, stagiairs of andere grensgevallen, en vermeld elk oordeel dat is gebruikt om hen wel of niet in de trainingspopulatie op te nemen.
- Vermeld de tijdsbasis voor zowel het personeelsbestand als de trainingsactiviteitMaak duidelijk of de cijfers betrekking hebben op een beginstand, eindstand of een gemiddelde over de periode, en beschrijf hoe u het aantal personen hebt afgestemd op de geregistreerde trainingsuren.
- Scheid gemeten gegevens van schattingen en licht de methode toeAls aanwezigheid of uren niet volledig zijn vastgelegd, vermeld dan welke cijfers afkomstig zijn uit systeemregistraties en welke zijn geschat, en beschrijf de basis die is gebruikt om hiaten aan te vullen of gedeeltelijke registraties om te rekenen naar totalen.
- Leg uit hoe u het gemiddelde per persoon berekentLaat zien of het gemiddelde is gebaseerd op alle personen binnen de reikwijdte, alleen op degenen die training hebben gevolgd of op een andere interne noemer, en hanteer de benadering consistent of licht elke wijziging toe.
- Rond af op een manier die de totalen niet vertekentVermeld de gebruikte afrondingsregel voor het percentage, het totale aantal uren en het gemiddelde, en zorg ervoor dat de afgeronde cijfers nog steeds op een zinvolle manier aansluiten op de onderliggende gegevens.
- Aggregeer voldoende om persoonsgegevens te beschermenAls kleine groepen personen identificeerbaar kunnen maken, combineer dan categorieën of onderdruk details waar nodig, en leg het gebruikte aggregatieniveau uit, zodat de trainingscijfers bruikbaar blijven zonder persoonsgegevens bloot te leggen.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We hebben gedurende het jaar 78% van ons personeelsbestand beoordeeld, waaronder 390 van de 500 werknemers. Voor deze beoordelingen waren in totaal 1,560 trainingsuren nodig, wat neerkomt op gemiddeld 3.2 uur per beoordeelde werknemer.
Illustratieve uitsplitsing van beoordelingsactiviteiten van werknemers (people)
| Categorie | Beoordeelde werknemers | Niet beoordeeld |
|---|---|---|
| Aantal werknemers | 390 | 110 |
Uitsluitend een synthetische illustratie. Dit laat zien hoe het aandeel beoordeelde werknemers, de totale bestede tijd en de gemiddelde tijd per beoordeelde werknemer in één kwantitatieve toelichting kunnen worden gepresenteerd.
We hebben in de periode 62% van ons personeel onder de dekking laten vallen, gelijk aan 248 van 400 werknemers. De daarmee samenhangende leertijd bedroeg in totaal 744 uur, of 3.0 uur voor elke werknemer die in de beoordeling was opgenomen.
Illustratieve uitsplitsing van beoordelingsactiviteiten voor werknemers (people)
| Categorie | Beoordeelde werknemers | Niet beoordeeld |
|---|---|---|
| Aantal werknemers | 248 | 152 |
Uitsluitend een synthetische illustratie. Dit voorbeeld combineert het aandeel van het personeel dat onder de dekking valt, het totale aantal verstrekte uren en het gemiddelde aantal uren per persoon die onder de dekking valt.
Kwaliteitsladder
- Basis
We hebben 100% van onze personen beoordeeld en 1,200 trainingsuren geregistreerd.
- Beter
We hebben alle werknemers beoordeeld, in totaal 1,200 trainingsuren geregistreerd en dat kwam gemiddeld neer op 12 uur per werknemer.
- Best
We hebben gedurende het jaar alle werknemers beoordeeld, in totaal 1,200 trainingsuren geregistreerd en het gemiddelde van 12 uur per werknemer bleef ongewijzigd, omdat ons trainingsplan en de samenstelling van het personeelsbestand grotendeels stabiel bleven.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een groep van 240 medewerkers heeft gedurende het jaar een leerprogramma afgerond, maar het HR-rapport vermeldt alleen het totale aantal cursusuren en niet hoeveel personen in de beoordeling waren opgenomen. Het team heeft ook een afzonderlijke spreadsheet voor managers en een andere voor de rest van het personeelsbestand.
Een onderneming heeft voor het jaar 1,860 opleidingsuren voor 310 werknemers geregistreerd. De concepttoelichting vermeldt het totale aantal uren, maar het gemiddelde per werknemer is nog niet berekend, en één bedrijfsonderdeel wil introductiesessies uitsluiten omdat deze kort waren.
Een opsteller heeft een rapport waaruit blijkt dat bij 420 van de 500 werknemers de opleidingsbehoeften zijn beoordeeld, met 2,100 totale uren en een gemiddelde van 5.0 uur per werknemer. Een latere update van de loonadministratie laat zien dat 12 personen halverwege het jaar in dienst zijn gekomen en in de uren zijn opgenomen, maar dat het aantal beoordeelde personen niet is bijgewerkt.
Een bedrijfsonderdeel kan aanwezigheidsregistraties voor 180 werknemers tonen en een afzonderlijke export van het leerplatform met 900 uur. De registraties vermelden echter niet of dezelfde personen in beide bestanden voorkomen, en het gemiddelde per werknemer is geschat door de uren te delen door het volledige personeelsaantal van 260, zonder dit te controleren.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
S1-12
binnen ESRS S1: Own Workforce
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS S1 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Op de pagina staat dat u drie datapunten moet voorbereiden: de dekking van de werknemersbeoordeling, het totale aantal trainingsuren en de gemiddelde training per werknemer. Gebruik deze als de startgegevensset voordat u de toelichting opstelt.
Gebruik deze als een werkchecklist om van onbewerkte gegevens naar een concepttoelichting te gaan. De pagina is bedoeld om u te helpen de reikwijdte vast te stellen, de datapunten te verzamelen en deze vervolgens om te zetten in rapportageklare formuleringen.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf elementen ter ondersteuning van assurance-gereedheid. Stel uw pakket rond deze elementen samen, zodat u kunt laten zien waar de cijfers vandaan kwamen en hoe ze zijn gecontroleerd.
Op de pagina staat dat er vijf assurance-claims zijn die moeten worden geverifieerd, elk met een invalshoek voor claim, risico en bewijs. Gebruik die sectie om te toetsen of uw gegevens, berekeningen en toelichting vóór de definitieve goedkeuring worden onderbouwd.
De pagina vermeldt veelvoorkomende lacunes en fouten waarop u moet letten. Gebruik die lijst als controle vóór indiening, zodat u ontbrekende gegevens, zwak bewijsmateriaal of inconsistente berekeningen vroegtijdig kunt signaleren.
Het Downloadcentrum bevat een werkmap voor voorbereiding en assurance in .xlsx-indeling. Gebruik deze om de datapunten te ordenen, bewijsmateriaal bij te houden en de controles voor voorbereiding en assurance op één plaats uit te voeren.
De afdrukbare bibliotheekkaart is een versie van de pagina voor snelle raadpleging. Deze is nuttig als u een compacte checklist wilt tijdens het verzamelen van gegevens, het beoordelen van bewijsmateriaal of het opstellen van de toelichting.
De pagina bevat een sectie voor conceptoutput met ideeën voor visualisaties, aanzetten voor het narratief en een regel voor de inhoudsindex. Gebruik die aanwijzingen om de datapunten om te zetten in een kort, consistent concept, in plaats van met een lege pagina te beginnen.
Ja, de pagina bevat synthetische illustratieve voorbeeldtoelichtingen, waaronder een kwantitatieve tabel. Beschouw deze uitsluitend als voorbeelden van presentatie en zorg ervoor dat uw eigen cijfers en formulering overeenkomen met uw werkelijke gegevens.
De pagina bevat een tabel ‘Uit ondernemingsrapporten’ met links naar gepubliceerde rapporten waarin het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik deze om te zien hoe anderen het onderwerp presenteren, maar baseer uw eigen formulering op de gegevens en het bewijsmateriaal van uw onderneming.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt