Kern van de disclosure
De praktische focus ligt op dekking en vergelijkbaarheid: lezers moeten kunnen zien of de maatstaven de hele organisatie, specifieke bedrijfsonderdelen, locaties of activiteiten in de waardeketen omvatten, en of belangrijke onderdelen zijn uitgesloten. Als de organisatie voor verschillende activiteiten of locaties verschillende maatstaven gebruikt, zou zij de reikwijdte en eventuele beperkingen moeten toelichten, zodat gebruikers kunnen begrijpen hoe volledig het beeld is.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Gerapporteerd cijfer
Eigenaar rapportage / gegevensHet uiteindelijke getal of de beschrijvende waarde die voor deze maatstaf wordt bekendgemaakt, precies zoals bedoeld voor rapportage.
Bewijs Ontwerp van de informatieverschaffing, rapportagewerkmap, goedgekeurd overzicht van maatstaven.
Let op Het gerapporteerde cijfer sluit niet aan op het bronsysteem of de goedgekeurde rapportagewerkmap.
-
Meeteenheid
Rapportage-/gegevenseigenaarDe eenheid die aan het gerapporteerde cijfer is gekoppeld, zodat het publiek het getal correct kan lezen.
Bewijs Blad met metriekdefinities, rapportagesjabloon, eenheidsveld in het bronsysteem.
Let op De eenheid komt niet overeen met het cijfer, waardoor het datapunt op de verkeerde schaal of in de verkeerde categorie wordt gepresenteerd.
-
Berekeningsmethode
Eigenaar rapportage / methodologieDe methode die wordt gebruikt om onbewerkte invoer om te zetten in het gerapporteerde cijfer, met inbegrip van de toegepaste stappen.
Bewijs Methodenotitie, berekeningswerkmap, modellogica, goedkeuringsregistratie.
Let op De berekeningsmethode komt niet overeen met de werkmap of het model dat daadwerkelijk is gebruikt om het cijfer te produceren.
-
Invoerbronnen
Gegevenseigenaar / rapportageteamDe onderliggende datasets, systemen of registraties die zijn gebruikt om de maatstaf op te bouwen.
Bewijs Bronnenregister, systeemextracten, logboek van de gegevensherkomst, lijst van invoerbestanden.
Let op De invoerbronnen sluiten niet aan op de genoemde systemen of een essentieel invoerbestand ontbreekt.
-
Schattingmethode
Eigenaar van de methodologie / rapportageteamDe manier waarop een schatting is opgesteld wanneer het gerapporteerde cijfer niet rechtstreeks wordt gemeten.
Bewijs Schattingnotitie, modelaannames, berekeningsbestand, beoordelingsnotities.
Let op De schattingsmethode is niet de methode die daadwerkelijk in de berekening is toegepast.
-
Belangrijkste aannames
Verantwoordelijke voor methodologie / verantwoordelijke voor financiën of rapportageDe belangrijkste aannames die zijn gebruikt bij het opstellen van de schatting of het gerapporteerde cijfer.
Bewijs Aannameregister, modelnotitie, goedkeuringsspoor, gevoeligheidsanalyse.
Let op De in het model gebruikte aannames verschillen van de aannames die voor de rapportage zijn gedocumenteerd.
-
Bekende beperkingen
Verantwoordelijke voor rapportage / methodologieDe belangrijkste beperkingen van de nauwkeurigheid, reikwijdte of precisie van het cijfer die moeten worden toegelicht.
Bewijs Methodenotitie, register van gegevenskwaliteit, uitzonderingenregister, opmerkingen van de beoordelaar.
Let op Bekende beperkingen worden niet vastgelegd, waardoor het cijfer vollediger of nauwkeuriger wordt gepresenteerd dan het is.
-
Rapportagecontext
RapportageverantwoordelijkeAlle achtergrondinformatie die nodig is om het cijfer te begrijpen, zoals reikwijdte, afbakening of operationele omstandigheden.
Bewijs Narratieve ondersteunende notitie, memo over de afbakening, managementcommentaar, rapportagepakket.
Let op De context ontbreekt, waardoor het datapunt buiten de bedoelde afbakening of operationele omstandigheden wordt gelezen.
-
Mutatie ten opzichte van de vorige periode
Analist rapportage / financiënDe toelichting op hoe en waarom het cijfer verschilt van de vorige verslagperiode.
Bewijs Variantieanalyse, vergelijking met de vorige periode, wijzigingslogboek, notitie over beoordeling door het management.
Let op De toelichting op de wijziging vermengt een wijziging in de reikwijdte met een werkelijke mutatie, waardoor de vergelijking tussen perioden niet like-for-like is.
-
Voortgang ten opzichte van de doelstelling
Prestatieverantwoordelijke / rapportageverantwoordelijkeDe huidige positie ten opzichte van de vastgestelde doelstelling, met inbegrip van de vraag of de voortgang op schema ligt en in welke mate.
Bewijs Doelstellingentracker, KPI-dashboard, mijlpalenlogboek, bestuursdossier.
Let op De voortgang wordt gemeten aan de hand van de verkeerde uitgangswaarde voor de doelstelling of de verkeerde rapportageperiode.
Voordat u begint
- Hebt u vastgesteld bij welk materieel onderwerp elk cijfer hoort en welke onderdelen van de onderneming, locaties of activiteiten zijn opgenomen?
- Hebt u de meetbasis voor elk getal afgestemd, met inbegrip van de eenheid, de bestreken periode en de vraag of het om een momentopname of een periodetotaal gaat?
- Kan elk cijfer worden teruggevoerd naar een benoemde bron, een invoerbestand of een systeemregistratie die iemand anders kan volgen?
- Hebt u, wanneer een getal niet rechtstreeks wordt gemeten, de aanpak voor de schatting en de onderliggende aannames vastgesteld?
- Hebt u gecontroleerd of bekende hiaten, kanttekeningen of beperkingen van de gegevens naast het cijfer moeten worden toegelicht?
- Als een cijfer sinds de vorige verslaggevingscyclus is veranderd, hebt u dan de reden vastgesteld en die gekoppeld aan de voortgang ten opzichte van uw eigen doelstellingen?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag het maatstavenpakket op bij Financiën
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Welke cijfers, methoden en ondersteunende toelichtingen hebben we nodig om elke materiële duurzaamheidsmaatstaf duidelijk en consistent toe te lichten?
Gebruik eerst de eigen benamingen van uw organisatie voor maatstaven, rapporten en systemen en koppel deze daarna aan de rapportage-informatie. Vraag naar de bedrijfstermen die mensen al gebruiken, niet naar het label van het kader.
Zwak verzoek
Geef de ESRS 2:GDR-M-maatstaven, met inbegrip van de waarde van de maatstaf, de meeteenheid, de berekeningsmethodologie, de gebruikte bronnen/input, de schattingsmethode, aannames, beperkingen, contextuele informatie, de wijziging ten opzichte van de vorige periode en de voortgang naar de doelstellingen.
Waarom dit misgaat: Er wordt frameworktaal gebruikt die veel interne verantwoordelijken niet zullen herkennen, waardoor het moeilijker wordt om er actie op te ondernemen. Bovendien leest het als een compliancechecklist in plaats van als een praktisch verzoek om het eigen rapport, de systeemoutput en toelichtende notities van het team.
Beter verzoek
Stuur de meest recente prestatiecijfers en de notities die jullie team al gebruikt om deze toe te lichten voor [period] en [scope]. Neem de waarde, eenheid, de manier waarop deze is opgebouwd, het bronrapport of systeem, eventuele schattingen, aannames, beperkingen, context, de ontwikkeling sinds de vorige periode en de voortgang ten opzichte van de doelstelling op. Gebruik eerst jullie normale bedrijfsterminologie; daarna koppelen wij deze aan het rapportagepakket.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om metriekgegevens en toelichtende notities voor [rapportageperiode] Hallo [naam/team], We bereiden het pakket voor de duurzaamheidsrapportage voor en hebben de meest recente cijfers en toelichtende notities nodig voor de maatstaven waarvoor jullie team verantwoordelijk is. Stuur voor [rapportageperiode] en [grens/reikwijdte]: - de waarde van de metriek in de gebruikelijke bedrijfstermen - de gebruikte eenheid - hoe het cijfer is berekend - de gebruikte bronbestanden of bronsystemen - eventuele schattingsmethode, aannames en bekende beperkingen - een korte toelichting op hoe het resultaat zich verhoudt tot [vorige periode] - een korte toelichting op de voortgang ten opzichte van een relevant doel Als jullie dit al in een dashboard, werkmap of managementrapport hebben staan, deel dat dan en bevestig de bovenstaande kernvelden. Gebruik eerst de eigen terminologie van jullie team; daarna koppelen wij die aan de rapportagedisclosure. Geef ook aan wat vóór de goedkeuring moet worden beoordeeld. Bedankt, [naam opsteller] [functie] [contactgegevens]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam] — zou je het meest recente metriekpakket voor [periode] / [reikwijdte] kunnen sturen? We hebben de waarde, eenheid, methode, inputgegevens, aannames, beperkingen, verandering ten opzichte van de vorige periode en voortgang ten opzichte van het doel nodig. Gebruik de gebruikelijke bedrijfstermen en deel het bronbestand/-rapport als je dat hebt. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. Een fabrieksteam volgt watergebruik, afval en energieprestaties via dashboards op de locatie en maandelijkse operationele beoordelingen.
Aangepast verzoek. Hallo [site manager] — deel alsjeblieft het meest recente prestatiepakket van de locatie voor [period] / [site]. We hebben de waarde van de maatstaf, de eenheid, de berekeningswijze, de bron van de meter- of logboekgegevens, eventuele geschatte cijfers, aannames, bekende hiaten, de wijziging sinds de vorige periode en de voortgang ten opzichte van de doelstelling nodig. Gebruik de eigen benamingen van de locatie voor de maatstaven en stuur het dashboard of werkboek mee als dat beschikbaar is.
Voorbeeldantwoord. Interne naam van de maatstaf: elektriciteitsintensiteit; waarde: 0.42; eenheid: kWh per geproduceerde eenheid; periode: FY2025; reikwijdte: alleen Plant A; samenvatting van de methode: totale elektriciteit van de locatie gedeeld door het aantal afgewerkte eenheden; gebruikte input: meterstanden en productieaantallen; schattingsvlag: nee; samenvatting van de aannames: geen; samenvatting van de beperkingen: één meterstand voor maart is te laat aangeleverd; samenvatting van de context: de productmix verschoof naar productielijnen met hogere volumes; waarde vorige periode: 0.45; wijziging ten opzichte van de vorige periode: afgenomen met 0.03; doelwaarde: 0.40; voortgang naar de doelstelling: bijna bereikt, maar nog niet gehaald; bronverwijzing: maandelijks operationeel dashboard v3.
Detailhandel
Context. Een detailhandelsbedrijf monitort afval, retouren en klantenservicemaatstaven op winkelniveau via een centrale rapportagetool en regionale samenvattingen.
Aangepast verzoek. Hallo [regional operations lead] — zou je de meest recente regionale prestatiesamenvatting voor [period] / [region] kunnen sturen? Neem de waarde van de maatstaf, de eenheid, de manier waarop het getal is opgebouwd, het bronrapport of systeem, eventuele schattingen, aannames, beperkingen, context, de ontwikkeling ten opzichte van de vorige periode en de voortgang ten opzichte van de huidige doelstelling op. Gebruik de gebruikelijke labels van het team voor de maatstaven en voeg het bronbestand toe als dat mogelijk is.
Voorbeeldantwoord. Interne naam van de maatstaf: percentage klantklachten; waarde: 1.8; eenheid: klachten per 1,000 transacties; periode: Q4 FY2025; reikwijdte: regio West; samenvatting van de methode: geregistreerde klachten gedeeld door het aantal transacties; gebruikte input: CRM-cases en POS-verkoopgegevens; schattingsvlag: nee; samenvatting van de aannames: geen; samenvatting van de beperkingen: twee winkels hebben gegevens te laat aangeleverd; samenvatting van de context: de promotieperiode verhoogde het aantal bezoekers; waarde vorige periode: 1.5; wijziging ten opzichte van de vorige periode: toegenomen met 0.3; doelwaarde: 1.6; voortgang naar de doelstelling: boven de doelstelling en wordt beoordeeld; bronverwijzing: export van het regionale servicedashboard.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Beschrijf de basis die is gebruikt om de figuur op te stellen, met inbegrip van de berekeningsmethode, de gebruikte gegevensbronnen of inputs en elke toegepaste schattingsmethode.
Contextnotitie
Leg uit wat de figuur in de praktijk weergeeft door de relevante eenheid, de omliggende omstandigheden en alle andere informatie toe te voegen die nodig is om de figuur correct te interpreteren.
Toelichting op schommelingen
Als de figuur ten opzichte van de vorige periode is veranderd, vermeld dan de belangrijkste redenen voor de verandering en geef aan of de voortgang richting de doelstelling is verbeterd of vertraagd.
Vermelding in de inhoudsindex
GDR-M-metrieken met betrekking tot materiële duurzaamheidsaangelegenheden — [location / page] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor GDR-M gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We presenteren het cijfer met een passende schaal, met inbegrip van metrische voorvoegsels wanneer dat het getal leesbaarder maakt.
Risico De assuranceverlener kan controleren of de schaalkeuze consistent is, of het voorvoegsel correct wordt gebruikt en of in de tabel of grafiek overal dezelfde grondslag wordt toegepast.
Te controleren bewijs Werkdocumenten met het onbewerkte getal, de presentatie op schaal, de gekozen eenheid en de beoordelingsgoedkeuring waaruit blijkt dat de weergave vóór publicatie is gecontroleerd.
We hebben de waarden opgenomen voor de maatstaven die we relevant achtten voor de materiële kwesties, met inbegrip van eventuele bedrijfsspecifieke maatstaven die we intern gebruiken.
Risico De assuranceverlener kan onderzoeken of een relevante maatstaf is weggelaten, of de selectie aansluit bij de materiële onderwerpen die elders zijn vastgesteld en of interne maatstaven alleen zijn opgenomen wanneer deze daadwerkelijk verband houden met die kwesties.
Te controleren bewijs De inventaris van maatstaven, de materialiteitsbeoordeling, de koppeling van materiële onderwerpen aan gerapporteerde maatstaven en bewijs van de interne prestatiemaatstaven die zijn gebruikt om acties of uitkomsten te volgen.
Voor elke maatstaf hebben we de eenheid, de berekeningsmethode en de gebruikte brongegevens of invoer vastgelegd.
Risico De assuranceverlener kan toetsen of de eenheid duidelijk is, of de methode reproduceerbaar is en of de invoergegevens volledig, actueel en herleidbaar tot de brondocumenten zijn.
Te controleren bewijs Methodenotities, berekeningsbladen, extracties uit bronsystemen, gegevenswoordenboeken en een controletraject waaruit blijkt wie elke maatstaf heeft opgesteld en beoordeeld.
Waar voor een maatstaf een schatting nodig was, hebben we vastgelegd hoe de schatting tot stand is gekomen, wat de belangrijkste aannames waren en welke bekende beperkingen het resultaat heeft.
Risico De assuranceverlener kan ter discussie stellen of de schattingsmethode redelijk is, of belangrijke aannames worden onderbouwd en of de beperkingen duidelijk genoeg zijn toegelicht voor gebruikers om de onzekerheid te begrijpen.
Te controleren bewijs Documenten over de schattingsmethode, aannameregisters, gevoeligheidsanalyses en bewijs van de beoordeling door het management van de belangrijkste oordeelsbeslissingen.
Voor maatstaven die zijn gebaseerd op informatie uit de waardeketen hebben we vermeld waar we op indirecte gegevens of proxies steunden en wat we vervolgens willen verbeteren.
Risico De assuranceverlener kan vragen of het gebruik van een proxy of secundaire informatie gerechtvaardigd is, of de lacunes duidelijk zijn geïdentificeerd en of het verbeterplan specifiek en geloofwaardig is.
Te controleren bewijs Beoordelingen van gegevenskwaliteit, gegevens van leveranciers of andere derden, de onderbouwing van de proxy en het gedocumenteerde plan om volledigheid, nauwkeurigheid of tijdigheid te verbeteren.
We hebben context toegevoegd zodat lezers het cijfer kunnen begrijpen, met inbegrip van de reden waarom we voor die aanpak hebben gekozen en de aannames die eraan ten grondslag liggen.
Risico De assuranceverlener kan controleren of de context toereikend is om het getal te interpreteren, of de gekozen aanpak in begrijpelijke bewoordingen wordt uitgelegd en of de aannames consistent zijn met de onderliggende gegevens.
Te controleren bewijs Ontwerptekst, onderbouwing van de berekening, register van aannames en opmerkingen van de interne beoordeling waaruit blijkt dat de context aan de hand van het eindgetal is gecontroleerd.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De informatie wordt gepresenteerd zonder datum of peildatum.
- De reikwijdte of afbakening van de verklaring is niet gedefinieerd.
- Belangrijke termen worden in het verslag niet consistent gebruikt.
- Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet openbaar gemaakt.
- Beweringen worden gedaan zonder onderbouwing of bronregistratie.
- Standaardtekst wordt gebruikt die niet daadwerkelijk antwoord geeft op wat wordt gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- Verkeerde verantwoordelijkeHet team vraagt een beleidsverantwoordelijke of rapportopsteller om de cijfers, terwijl de feitelijke bron bij de operationeel manager ligt die het proces uitvoert en kan toelichten hoe de cijfers zijn opgebouwd.
- Eerst frameworktaalHet verzoek wordt verstuurd met gebruik van openbaarmakingsjargon in plaats van de eigen termen van het bedrijf, waardoor degene die de gegevens beheert niet kan bepalen om welk intern rapport, register of systeemextract wordt gevraagd.
- Geen afbakening vastgesteldMensen halen cijfers uit een niet-gedefinieerde mix van entiteiten, locaties of activiteiten, waardoor de dataset niet duidelijk laat zien wat binnen de reikwijdte valt en wat is weggelaten.
- Verkeerde tijdsbasisDe gegevens worden verzameld voor een ander rapportagevenster of een andere peildatum dan die welke wordt gebruikt voor de periode die wordt beoordeeld, waardoor de cijfers niet zuiver vergelijkbaar zijn.
- Gemengde telbasisEén bestand combineert waarden die op verschillende meetbases zijn opgebouwd, zoals personeelsaantal, fulltime-equivalent of een andere interne eenheid, waardoor het eindtotaal niet op like-for-likebasis is.
- Bronlabels verlorenTijdens de consolidatie worden de oorspronkelijke namen uit het bronsysteem of de spreadsheet verwijderd, waardoor niemand elk cijfer kan herleiden tot de exacte invoer waaruit het afkomstig was.
- Afzonderlijke groepen samengevoegdAfzonderlijke populaties die gescheiden zouden moeten blijven, worden samengevoegd tot één dataset, waardoor verschillen die van belang zijn voor latere toelichting en beoordeling verborgen blijven.
- Geen onderbouwingsspoorDe verzamelaar slaat het getal op, maar niet de onderliggende notities, veronderstellingen of bestandsverwijzingen, waardoor er geen duidelijk overzicht is van hoe het cijfer is samengesteld of gecontroleerd.
- Geen vastlegging van goedkeuringDe conceptgegevens worden doorgegeven zonder dat een met naam genoemde beoordelaar ze bevestigt, waardoor er geen controlespoor is waaruit blijkt wie de cijfers heeft gecontroleerd voordat ze in de rapportage terechtkwamen.
Oordeel vereist
- Stel de rapportagegrens vast na een overname of verkoopAls er gedurende de periode een bedrijf is toegevoegd of verkocht, leg dan uit welke delen van het jaar meetellen, welke activiteiten in het cijfer zijn opgenomen en of de vorige periode opnieuw is weergegeven, zodat lezers vergelijkbare grootheden met elkaar kunnen vergelijken.
- Kies één landenregel wanneer lokale definities verschillenWanneer dezelfde maatstaf in verschillende landen anders wordt gedefinieerd, kies dan één grondslag voor het groepscijfer, beschrijf de lokale verschillen die zijn overbrugd en vermeld eventuele landspecifieke uitzonderingen die het totaal beïnvloeden.
- Bepaal hoe mensen of activa nabij de grens worden behandeldGeef voor werknemers, locaties, klanten, leveranciers of andere populaties die zich dicht bij de inclusiegrens bevinden aan welke praktische regel is gebruikt om hen wel of niet op te nemen, en licht elke toegepaste drempel, toets of beoordeling toe.
- Leg de tijdsbasis vast voor het cijfer dat u rapporteertGeef aan of het cijfer aan het einde van de periode is vastgesteld, over het jaar is gemiddeld of op basis van een andere timing is samengesteld, en leg uit waarom die timing het meest bruikbare beeld geeft van de gemeten aangelegenheid.
- Maak onderscheid tussen gemeten en geschatte gegevensWanneer volledige gegevens niet beschikbaar zijn, identificeer dan welke delen afkomstig zijn uit rechtstreekse gegevens en welke delen zijn geschat, beschrijf de voor de schatting gebruikte methode en vermeld de belangrijkste beperkingen van de betrouwbaarheid van het resultaat.
- Licht de veronderstellingen achter elke schatting toeZet de belangrijkste veronderstellingen uiteen die de berekening bepalen, met inbegrip van elke proxy, opschalingsfactor of omrekening die is gebruikt, zodat gebruikers kunnen zien hoe het getal is opgebouwd en hoe gevoelig het kan zijn voor die keuzes.
- Geef aan hoe met ontbrekende of zwakke brongegevens is omgegaanAls broninformatie onvolledig, inconsistent of niet onafhankelijk gecontroleerd is, leg dan uit welke vervangende invoergegevens zijn gebruikt, welke controles zijn uitgevoerd en op welke punten het cijfer minder robuust is dan de rest van de maatstaf.
- Laat zien hoe u het getal heeft afgerondInformeer lezers over de voor de maatstaf gebruikte afrondingsregel en zorg ervoor dat het afgeronde cijfer nog steeds aansluit op de onderliggende berekeningslogica, vooral wanneer kleine wijzigingen van invloed kunnen zijn op trendanalyses of het volgen van doelstellingen.
- Aggregeer zorgvuldig waar privacy het detailniveau beperktWanneer rapportage op individueel niveau niet mogelijk is, rapporteer de maatstaf in geaggregeerde vorm, leg de gebruikte aggregatieregel uit en bevestig dat de groepering nog steeds een getrouw beeld geeft zonder persoonsgegevens openbaar te maken.
- Licht elke wijziging ten opzichte van de vorige rapportagecyclus toeAls de methode, reikwijdte, brongegevens of aanpak voor schattingen sinds de vorige periode is gewijzigd, beschrijf dan wat er is gewijzigd, waarom dit is gewijzigd en welke gevolgen dit heeft voor het huidige cijfer en eventuele vergelijkingen met eerdere jaren.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
Wij rapporteren één groepsbreed cijfer voor het jaar, uitgedrukt in tonnen CO2e, en leiden dit af uit gemeten brandstofverbruik, elektriciteitsfacturen, koudemiddelregistraties en activiteitsgegevens van leveranciers met behulp van ons interne emissiemodel. Voor deze periode bedraagt het resultaat 18,400 tCO2e; de schatting berust voor 12% van de ingekochte goederen op op uitgaven gebaseerde proxies, omdat primaire gegevens nog niet beschikbaar waren, gaat uit van geen materiële verandering in de productmix gedurende het laatste kwartaal en wordt beperkt door onvolledige dekking van leveranciers in twee upstreamcategorieën.
- Vergeleken met het voorgaande jaar ligt het cijfer 4% lager, voornamelijk als gevolg van een lager verbruik van elektriciteit uit het net en een betere beheersing van lekkage van koudemiddelen.
- Ten opzichte van ons reductieplan hebben wij 38% van de weg naar de doelstelling voor 2030 afgelegd, op basis van het verschil tussen het huidige resultaat en het doelstellingstraject.
Uitsluitend illustratief: laat zien hoe een gekwantificeerd resultaat, de eenheid, de berekeningsbasis, de gegevensbronnen, de schattingsmethode, de belangrijkste aannames, de voornaamste beperkingen, de bedrijfscontext, de verandering op jaarbasis en de voortgang ten opzichte van een doelstelling in één narratieve toelichting kunnen worden gepresenteerd.
Wij presenteren één geconsolideerd resultaat voor het verslagjaar in kubieke meter, berekend op basis van meterstanden op locaties, afleverbonnen van tankwagens en facturen voor afvalwater, en vervolgens aangepast met onze interne waterbalansmethode. Het gerapporteerde volume bedraagt 126,000 m3; waar directe metingen ontbraken, hebben wij 9% van het totaal geschat aan de hand van seizoensgebonden bezettingspatronen, zijn wij uitgegaan van normale openingstijden voor het gehele vastgoed en merken wij op dat het cijfer minder nauwkeurig is voor gehuurde locaties met gedeelde nutsvoorzieningen.
- De verandering op jaarbasis is een vermindering van 7%, mede dankzij verbeteringen aan armaturen en een lagere vraag naar reiniging.
- Hierdoor hebben wij 52% van de weg naar onze doelstelling voor waterintensiteit voor 2028 afgelegd, gemeten aan de hand van de resterende afstand tot de doelstelling.
Uitsluitend illustratief: laat een narratieve toelichting in gewone taal zien die het gemeten resultaat, de eenheid, de manier waarop het getal is opgebouwd, de gebruikte inputs, de schattingsmethode, de aannames, de belangrijkste beperkingen, de operationele context, de verandering ten opzichte van de vorige periode en de positie ten opzichte van een doelstelling omvat.
Kwaliteitsladder
- Basis
Ik rapporteer 42 eenheden voor dit materiële onderwerp.
- Beter
Ik rapporteer 42 eenheden voor dit materiële onderwerp, gemeten in ton met behulp van onze interne gegevens en een eenvoudige allocatiemethode.
- Best
Ik rapporteer 42 ton voor dit materiële onderwerp voor 2025, op basis van onze interne gegevens en allocatieaanpak; het cijfer is gestegen ten opzichte van 38 ton vorig jaar omdat we de opgenomen locaties hebben uitgebreid, en we lopen nog steeds achter op ons doeltraject.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Uw team heeft het watergebruik voor een materieel milieuthema berekend met behulp van meterstanden van eigen locaties, maar de concepttoelichting toont alleen het eindcijfer. Een beoordelaar vraagt hoe het getal is opgebouwd en waar de onderliggende gegevens vandaan komen.
Voor een schatting van broeikasgasemissies waren de gegevens voor één locatie gedeeltelijk niet beschikbaar, waardoor het team een proxy heeft gebruikt op basis van vloeroppervlakte en uitgaven aan nutsvoorzieningen. De concepttoelichting vermeldt de schatting, maar legt de vereenvoudigde aanpak of de zwakke punten daarvan niet uit.
Een sociale maatstaf voor opleidingsuren wordt dit jaar gerapporteerd in uren per werknemer, terwijl deze vorig jaar als totaal aantal uren werd weergegeven. Het team heeft ook een doelstelling om het gemiddelde aantal uren te verhogen, maar de concepttoelichting vermeldt alleen het huidige getal.
Een biodiversiteitsindicator combineert gegevens van leveranciers, interne locatiegegevens en een gemodelleerde schatting voor ontbrekende locaties. De concepttoelichting geeft het totaal, maar vermeldt niet dat voor sommige locaties een schatting is gebruikt en waarom het team van mening is dat het cijfer nog steeds bruikbaar is.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
GDR-M
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in gewone taal en doorloop vervolgens het gedeelte over de voorbereiding stap voor stap en de voor te bereiden datapunten. De pagina is bedoeld om u te helpen brongegevens om te zetten in een concepttoelichting, niet om uw interne rapportageproces te vervangen.
De pagina verwijst naar het gerapporteerde cijfer, de meeteenheid, de berekeningsmethode, de bronnen van de input, de schattingsmethode, de belangrijkste aannames, bekende beperkingen, de rapportagecontext, de ontwikkeling ten opzichte van de vorige periode en de voortgang richting de doelstelling. Gebruik die lijst als checklist voor het verzamelen van gegevens, zodat je de informatieverschaffing kunt opstellen op basis van volledige input.
Gebruik de voorbereidingsstappen op de pagina en de lijst met datapunten om te bepalen wat wordt gerapporteerd, hoe het wordt gemeten en hoe het wordt berekend. De pagina vraagt je ook om de rapportagecontext, aannames en bekende beperkingen vast te leggen, zodat de reikwijdte in het concept duidelijk is.
De pagina wijst geen rollen aan, maar is ingericht voor gezamenlijk gebruik door een duurzaamheids-/ESG-manager, een HR- of gegevenseigenaar en een beoordelaar voor assurance. In de praktijk zou je het eigenaarschap voor het gerapporteerde cijfer, de berekeningsmethode, het bewijspakket en de eindbeoordeling toewijzen.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf onderdelen ter ondersteuning van de gereedheid voor assurance, naast zes assurance-beweringen die moeten worden geverifieerd. Gebruik die onderdelen om de documenten en controles samen te stellen waaruit blijkt dat het cijfer, de methode en de aannames zijn onderbouwd.
De pagina vermeldt veelvoorkomende lacunes en fouten in de rapportage, zodat je vóór het opstellen kunt controleren op ontbrekende input, zwakke toelichtingen of niet-onderbouwde cijfers. De pagina kan het best worden gebruikt als kwaliteitscontrole vóór indiening en niet als vervanging van je eigen beheersmaatregelen.
Het Downloadcentrum bevat een werkmap Prep & Assurance in .xlsx-indeling en een afdrukbare Library Card in .pdf. Gebruik de werkmap om de datapunten, het bewijsmateriaal en de assurance-controles te organiseren, en gebruik de PDF als snelle naslag tijdens het opstellen.
Ja, maar alleen als uitgewerkte illustratie. Op de pagina staat dat het voorbeeld synthetisch is, dus gebruik het om de structuur, gegevenspresentatie en vertelstijl te begrijpen, in plaats van het te kopiëren als een echte rapportage.
De sectie met conceptoutput bevat ideeën voor visualisaties, aanzetten voor het verhaal en een regel voor de inhoudsindex om je te helpen de gegevens om te zetten in tekst die klaar is voor opname in het rapport. Gebruik die aanwijzingen om het cijfer, de ontwikkeling, aannames en context op beknopte wijze toe te lichten.
De pagina bevat een tabel 'Uit rapporten van organisaties' met links naar echt gepubliceerde rapporten, op de pagina's waar het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik de tabel om te zien hoe anderen vergelijkbare informatie presenteren, maar baseer je eigen rapportage op de gegevens en context van je eigen organisatie.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt