Kern van de disclosure
Deze toelichting vraagt een organisatie om uit te leggen welke doelstellingen zij heeft vastgesteld voor de duurzaamheidskwesties die zij als materieel heeft aangemerkt, en hoe die doelstellingen verband houden met de kwesties die het belangrijkst zijn voor de onderneming en haar belanghebbenden. In de praktijk ligt de nadruk op het laten zien wat de organisatie wil bereiken, waarom die doelen relevant zijn en hoe ze aansluiten op de materiële onderwerpen die al in het rapportageproces zijn geïdentificeerd.
De praktische nadruk ligt op de vraag of de doelstellingen organisatiebreed zijn of beperkt blijven tot bepaalde onderdelen van de onderneming, zoals specifieke activiteiten, regio’s, producten of locaties. Dit helpt lezers ook de reikwijdte en ambitie van de doelstellingen te begrijpen, zodat zij kunnen zien of de organisatie haar volledige materiële voetafdruk bestrijkt of alleen geselecteerde activiteiten.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Niveau van de doelstelling | Vermeld het beoogde eindpunt of niveau dat de organisatie wil bereiken. | Document over het vaststellen van de doelstelling, door het bestuur goedgekeurd plan of KPI-register. | Duurzaamheid / strategie |
| Aannames voor de doelstelling | Geef de belangrijkste aannames weer die zijn gebruikt bij het opstellen van de doelstelling, met inbegrip van eventuele voorwaarden waarvan de doelstelling afhankelijk is. | Doelstellingsmodel, planningsmemo of aannamenregister. | Duurzaamheid / strategie |
| Juridische grondslag van de doelstelling | Vermeld elke wet, verordening, vergunning of andere formele regel die aan de doelstelling ten grondslag ligt, indien die bestaat. | Juridisch register, compliance-memo of aangehaalde verwijzing naar een wet of vergunning. | Juridisch / compliance |
| Scenariobasis | Identificeer het scenario of de planningscasus die is gebruikt om de doelstelling te kaderen, met inbegrip van het benoemde scenario als er een is gebruikt. | Scenarioanalyse, transitieplan of modelleringspakket. | Strategie / klimaatplanning |
| Beleidsaansluiting | Leg uit hoe de doelstelling zich verhoudt tot de eigen beleidslijnen en toezeggingen van de organisatie. | Beleidskaart, intern beleidsregister of afstemmingsnotitie. | Duurzaamheid / beleid |
| Wetenschappelijke onderbouwing | Beschrijf de wetenschappelijke of technische basis die is gebruikt om milieudoelstellingen te rechtvaardigen. | Technisch document, externe wetenschappelijke referentie of methodologienotitie. | Duurzaamheid / technisch team |
| Doelstellingstype | Geef aan of de doelstelling is vastgesteld als een vaste hoeveelheid of als een verhouding, percentage, andere relatieve maatstaf. | Doelstellingenregister, KPI-definitie of rapportagesjabloon. | Duurzaamheid / rapportage |
| Meeteenheid | Leg de eenheid vast die wordt gebruikt om de waarde van de doelstelling uit te drukken, zoals ton, percentage of valuta. | KPI-woordenboek, register van doelstellingen of berekeningsblad. | Duurzaamheidsrapportage |
| Afbakening van de doelstelling | Definieer welke onderdelen van de onderneming, activiteiten of locaties in de doelstelling zijn opgenomen. | Afbakeningsverklaring, consolidatiememo of reikwijdtebepaling. | Financiën / duurzaamheidsrapportage |
| Startpunt | Leg de startwaarde vast die voor de vergelijking met het doel wordt gebruikt, met dezelfde metriek en grens als het doel zelf. | Berekening van de referentiewaarde, eerder KPI-rapport of extract van brongegevens. | Duurzaamheid / datateam |
| Basisjaar | Vermeld het referentiejaar dat als anker voor het doel wordt gebruikt. | Doelenregister, bestuursdocument of rapportagekalender. | Duurzaamheid / rapportage |
| Eindjaar | Vermeld het jaar waarin de doelstelling volgens planning moet zijn bereikt. | Doelstellingenregister, routekaart of door het bestuur goedgekeurd plan. | Duurzaamheid / strategie |
| Tussentijdse controlepunten | Vermeld eventuele tussentijdse mijlpalen of stapsgewijze reductiedoelstellingen op weg naar de uiteindelijke doelstelling. | Routekaart, traject van de doelstelling of mijlpalenoverzicht. | Duurzaamheid / strategie |
| Methode voor doelstelling | Beschrijf de methode die is gebruikt om de doelstelling vast te stellen, met inbegrip van de manier waarop de doelstelling is berekend of afgeleid. | Methodologienotitie, rekenwerkmap of memo over het vaststellen van de doelstelling. | Duurzaamheid / analyse |
| Voortgangsmonitoring | Leg uit hoe de voortgang wordt gemonitord wanneer geen formele doelstelling is vastgesteld, met inbegrip van de aanpak die wordt gebruikt om veranderingen in de tijd te volgen. | Managementdashboard, KPI-tracker of monitoringkader. | Duurzaamheid / prestatiemanagement |
| Effectiviteitsmaatregelen | Vermeld de indicatoren die worden gebruikt om te beoordelen of de actie werkt, en laat zien hoe deze worden gebruikt om de effectiviteit te beoordelen. | KPI-dashboard, monitoringrapport of evaluatienotitie van een programma. | Duurzaamheids- / prestatiemanagement |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag het doelenregister en bewijs van de voortgangsmonitoring op
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Welke doelstellingen, mijlpalen en methoden voor voortgangsmonitoring gebruiken we voor elk materieel duurzaamheidsonderwerp, en welk bewijs onderbouwt deze?
Gebruik eerst de eigen termen van je organisatie en breng die daarna in kaart op de rapportagevelden. Vraag bijvoorbeeld om het doelenregister, KPI-pakket of prestatie-dashboard in plaats van in het eerste bericht raamwerkaanduidingen te gebruiken. Dit is uitsluitend een mogelijk LRA-trainingssjabloon; pas het aan je organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring.
Zwak verzoek
Gelieve de informatie over ESRS 2:GDR-T te verstrekken voor alle materiële duurzaamheidskwesties, met inbegrip van de streefwaarde, het referentiepunt, de methodologie, aannames, de scenariobasis, de afstemming op beleid en de aanpak voor het volgen van de voortgang.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel interne eigenaren niet zullen herkennen en bundelt te veel concepten zonder de ontvanger te vertellen welke praktische registraties hij of zij moet aanleveren. Ook verwijst de aanvraag niet naar de interne artefacten die zij daadwerkelijk in bezit hebben, zoals het register van doelstellingen, het KPI-pakket of het dashboard.
Beter verzoek
Stuur het actuele register van doelstellingen en het voortgangspakket voor [onderwerp], met inbegrip van het doelstellingsniveau, of dit absoluut of relatief is, de eenheid, afbakening, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, mijlpalen, de meetmethode en eventuele gebruikte aannames, beleidskoppelingen, scenario-inputs of wetenschappelijke referenties. Als er geen formele doelstelling is, stuur dan in plaats daarvan de maatregelen die worden gebruikt om de prestaties te volgen. Vermeld ook het bronbestand, de eigenaar en de goedkeuringsdatum.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om onderbouwing van doelstelling en voortgang voor [onderwerp met materieel belang / werkstroom] Beste [naam], Ik bereid het pakket voor de duurzaamheidsrapportage voor en heb de actuele onderbouwing nodig voor [onderwerp met materieel belang / werkstroom]. Deel alstublieft het meest recente doelstellingenregister, het mijlpalenplan en eventueel trackingmateriaal waaruit blijkt hoe de voortgang wordt gemeten. Neem het volgende op om ons te helpen dit correct in kaart te brengen: - de doelwaarde of het doelniveau dat momenteel wordt gebruikt - of het om een absolute of relatieve maatstaf gaat - de intern gebruikte eenheid - de gedekte afbakening - de uitgangssituatie en het basisjaar - het doeljaar - eventuele tussentijdse mijlpalen - de methode die wordt gebruikt om de voortgang te berekenen of te monitoren - eventuele aannames, scenario-inputs, beleidskoppelingen of wetenschappelijke referenties die zijn gebruikt bij het vaststellen van de doelstelling - als er voor dit onderwerp geen formele doelstelling is, de maatregelen die in plaats daarvan worden gebruikt om de prestaties te volgen Neem ook het bronbestand of bronsysteem, de eigenaar, de goedkeuringsdatum en eventuele opmerkingen over wijzigingen sinds de vorige beoordeling op. Dit is uitsluitend een mogelijk LRA-trainingssjabloon; pas het aan aan de eigen taal van uw organisatie en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring. Hartelijk dank, [naam opsteller]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] — Ik stel het duurzaamheidspakket voor [periode] samen. Kun je de meest recente tracker voor doelstellingen / KPI-pakket voor [onderwerp] sturen, plus de uitgangssituatie, mijlpalen, meetmethode en eventuele opmerkingen over aannames of beleidskoppelingen? Als er geen formele doelstelling is, stuur dan in plaats daarvan de maatregelen die jullie gebruiken om de voortgang te volgen. Vermeld ook het bronbestand en de eigenaar. Bedankt.
Sectorvoorbeelden
Productie
Context. De onderneming heeft een programma voor energiereductie in eigen fabrieken en een afzonderlijk plan voor veiligheidsverbetering.
Aangepast verzoek. Stuur de meest recente tracker met doelstellingen per fabriek voor het energieprogramma en het plan voor veiligheidsverbetering, met inbegrip van het doelstellingsniveau, de eenheid, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, tussentijdse mijlpalen en de methode die wordt gebruikt om de resultaten van locaties samen te voegen. Als een van beide programma’s geen formele doelstelling heeft, stuur dan in plaats daarvan het KPI-dashboard dat wordt gebruikt om de voortgang te monitoren. Vermeld ook het bronbestand, de eigenaar en de goedkeuringsdatum.
Voorbeeldantwoord. Een tracker per locatie met: een doelstelling voor een vermindering van het energiegebruik van 12% tegen FY2028 ten opzichte van het referentiepunt van FY2023; driemaandelijkse mijlpalen voor FY2025–FY2027; maandelijkse rapportage op basis van meterstanden; en een opmerking dat het veiligheidsplan wordt gevolgd aan de hand van KPI’s voor incidentpercentages in plaats van een formele doelstelling.
Detailhandel
Context. De onderneming volgt leveranciersnormen en verpakkingsreductie aan de hand van afzonderlijke operationele scorecards.
Aangepast verzoek. Stuur de actuele scorecards voor leveranciersnormen en verpakkingsreductie, met inbegrip van het doelstellingsniveau, of het een absolute of relatieve maatstaf is, de eenheid, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, mijlpalen en de methode die wordt gebruikt om de voortgang te monitoren. Als een scorecard geen formele doelstelling heeft, stuur dan de indicatoren die worden gebruikt om de prestaties te volgen. Vermeld het bronsysteem en de eigenaar.
Voorbeeldantwoord. Een inkoopscorecard met: 90% van de strategische leveranciers beoordeeld tegen FY2026, met FY2024 als referentiepunt op 62%; verpakkingsreductie gevolgd als gram per verkochte eenheid met driemaandelijkse mijlpalen; en een opmerking dat één leveranciersprogramma wordt gemonitord aan de hand van voltooiingspercentages van audits in plaats van een formele doelstelling.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Leg uit hoe de doelstelling is gedefinieerd, met inbegrip van de meetbasis, de gebruikte eenheid, de bestreken reikwijdte, het startjaar, het eindjaar, eventuele tussentijdse ijkpunten en de aanpak die is gebruikt om de doelstelling vast te stellen.
Contextnotitie
Beschrijf wat de doelstelling in de praktijk betekent door het vermelde niveau te koppelen aan het bestreken bedrijfsgebied, het vergelijkingsjaar en de basis die wordt gebruikt om de doelstelling te ondersteunen.
Toelichting op schommelingen
Als de doelstelling of de mijlpalen ervan zijn gewijzigd, leg dan uit wat de wijziging heeft veroorzaakt, zoals een herziene reeks aannames, bijgewerkt scenariowerk, een ander beleidsstandpunt, nieuwe wetenschappelijke input of een wijziging in de juridische grondslag.
Vermelding in de inhoudsindex
GDR-T-doelstellingen in relatie tot materiële duurzaamheidskwesties — [location / page] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor GDR-T — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| Ik heb het cijfer zo uiteengezet dat het beoogde te bereiken niveau zichtbaar is, en ik heb de gebruikte meeteenheid vermeld. | De assuranceverlener mag toetsen of het vermelde cijfer intern consistent is, of de eenheid overeenkomt met de maatstaf en of de formulering als vaag of onvolledig kan worden opgevat. | Doelstellingenschema of KPI-register; formulering in het concept en het definitieve rapport; berekeningsblad met de toegepaste eenheid; goedkeuringsnotities waarin wordt bevestigd dat het cijfer en de eenheid gezamenlijk zijn beoordeeld. |
| Ik heb de aanpak beschreven die is gebruikt om het cijfer te bepalen, met inbegrip van de belangrijkste veronderstellingen die er materieel invloed op hadden. | De assuranceverlener mag onderzoeken of de methode consequent is gekozen, of belangrijke veronderstellingen destijds zijn gedocumenteerd en of een veronderstelling het resultaat materieel zou kunnen wijzigen. | Methodologiedocument; register van veronderstellingen; modelinputs en versiegeschiedenis; goedkeuringsdocumenten waarin de basis voor het vaststellen van het cijfer wordt weergegeven. |
| Ik heb vermeld of het cijfer is vastgesteld omdat een regel of wettelijke verplichting dit vereist. | De assuranceverlener mag controleren of de verklaring duidelijk en actueel is en wordt ondersteund door een juridische beoordeling in plaats van een algemene beleidsverklaring. | Memo van juridische beoordeling; compliance-register; bestuurs- of commissiedocument waarin de grondslag voor het cijfer wordt vermeld; concepttoelichting waarin de conclusie vereist/niet vereist wordt weergegeven. |
| Ik heb de scenariokeuzes beschreven, de belangrijkste gebruikte informatiebronnen vermeld en toegelicht in hoeverre het resultaat aansluit bij relevante openbare beleidsdoelstellingen. | De assuranceverlener mag toetsen of de gekozen scenario's identificeerbaar zijn, of de gegevensbronnen traceerbaar zijn en of de gestelde aansluiting bij het beleid kan worden onderbouwd. | Document over scenariokeuze; bronnenlijst en vastleggingen van de gegevensherkomst; interne beoordeling van de aansluiting bij het beleid; werkdocumenten waarin wordt weergegeven hoe de scenario's zijn vergeleken. |
| Ik heb de grondslag van het scenario, de belangrijkste datasets die eraan ten grondslag liggen en de mate waarin het resultaat aansluit bij beleidsdoelstellingen op nationaal, EU- of breder internationaal niveau toegelicht. | De assuranceverlener may nagaan of de vergelijking met beleid overdreven is voorgesteld, of de datasets betrouwbaar zijn en of de gebruikte grondslag consistent is in de gehele toelichting. | Scenario-analysepakket; register van gegevensbronnen; kruiscontroles aan de hand van externe beleidsreferenties; beoordelingsnotities die het vermelde niveau van verenigbaarheid bevestigen. |
| Ik heb elke meetbare doelstelling gekoppeld aan de relevante beleidsdoelen en acties, en ik heb aangetoond dat deze op resultaten is gericht en tijdgebonden is. | De assuranceverlener may toetsen of de doelstelling daadwerkelijk meetbaar is, of de koppeling met acties duidelijk is en of de doelstelling voldoende specifiek is om de voortgang te beoordelen. | Document over het vaststellen van de doelstelling; koppeling van beleid aan doelstelling; actieplan of routekaart; notulen waaruit blijkt dat de doelstelling als resultaatmaatstaf is geformuleerd. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We hebben een emissiedoelstelling voor 2035 vastgesteld voor onze eigen activiteiten en ingekochte elektriciteit, waarbij 2024 als uitgangspunt wordt gebruikt en onderweg een ijkpunt in 2029 wordt gehanteerd. De doelstelling is een vermindering van 42% ten opzichte van de 2024-baseline van 1,000,000 tCO2e tot 580,000 tCO2e in 2035; dit is een absolute doelstelling, gemeten in tCO2e, en zij omvat de afbakening van onze geconsolideerde groep, met inbegrip van dochterondernemingen waarover we de meerderheid van de zeggenschap hebben.
- Het ontwerp van de doelstelling is afgestemd op ons klimaatbeleid en gebruikt een 1.5°C-traject als scenarioreferentie.
- We baseren ons voor de milieudoelstelling op een wetenschappelijk onderbouwd traject, waarbij de aanpak uitgaat van stabiele emissiefactoren voor het elektriciteitsnet, geen grote overnames van portefeuilles en voortgezette toegang tot de huidige emissiereductietechnologieën.
- Er is geen specifieke wettelijke vereiste die deze doelstelling aanstuurt; onze methode gebruikt gegevens uit de emissie-inventaris, operationele prognoses en dezelfde afbakening als in onze jaarlijkse rapportage, waarbij 2029 als tussentijdse mijlpaal is vastgesteld op 760,000 tCO2e.
Uitsluitend illustratief: dit voorbeeld laat zien hoe u het doelstellingsniveau, de baseline, het basisjaar, het doeljaar, het tussentijdse ijkpunt, de eenheid, de reikwijdte, de absolute/relatieve benadering, de beleidskoppeling, de scenarioreferentie, de wetenschappelijke basis, de aannames, de juridische grondslag en de methode in duidelijke taal kunt beschrijven.
We hebben een doelstelling voor watergebruik vastgesteld voor onze directe productielocaties, uitgaande van een baseline in 2023 en met 2030 als doeljaar, met daartussen een ijkpunt in 2026. Het plan is om de wateronttrekking met 18% te verminderen van 2,500,000 m3 tot 2,050,000 m3, zodat de doelstelling relatief en niet absoluut is, en alleen van toepassing is op locaties die we exploiteren en waarover we zeggenschap hebben.
- De doelstelling staat naast ons beleid inzake hulpbronnenefficiëntie en is afgezet tegen een scenario met hoge waterstress voor de regio's waar we actief zijn.
- Omdat dit een milieudoelstelling is, gebruiken we een wetenschappelijk onderbouwde aanpak die is gebaseerd op waterbalansen op locatieniveau, productieprognoses en gegevens over stress in lokale stroomgebieden; de belangrijkste aannames zijn een stabiele productiemix, geen sluiting van fabrieken en geen materiële wijziging in de waterrecyclingpercentages.
- We baseren deze doelstelling niet op een wettelijke verplichting en onze tussentijdse stap is 2,250,000 m3 in 2026.
Uitsluitend illustratief: dit voorbeeld laat zien hoe u een niet aan emissies gerelateerde milieudoelstelling met dezelfde vereiste elementen in andere bewoordingen kunt beschrijven, waaronder het doelstellingsniveau, de baseline, de datums, de tussentijdse stap, de eenheid, de afbakening, de relatieve benadering, de beleidskoppeling, de scenarioreferentie, de wetenschappelijke basis, de aannames, de juridische grondslag en de methode.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een opsteller werkt aan een klimaatdoelstelling voor een groep met activiteiten in drie landen. In het concept staat dat de emissies tegen 2030 met 30% zullen dalen, maar er staat niet of dit wordt gemeten ten opzichte van de hele groep of slechts één bedrijfsonderdeel, en het team heeft het basisjaar of de uitgangswaarde nog niet vastgelegd.
Een duurzaamheidsteam heeft voor een productielocatie een doelstelling vastgesteld om het watergebruik te verminderen. Het concept bevat het doelcijfer en het jaar, maar het team heeft niet toegelicht welke aannames aan het plan ten grondslag liggen, of een wet aan de doelstelling ten grondslag ligt, of deze is opgesteld op basis van een scenario voor een toekomstig traject of van de eigen beleidsverplichtingen van de onderneming.
Een onderneming heeft nog geen formele doelstelling voor afvalvermindering, maar wil beleggers wel laten zien hoe zij met de kwestie omgaat. Het concept vermeldt maandelijkse afvalvolumes en recyclingpercentages, maar legt niet uit waarom deze maatstaven zijn gekozen of hoe zij helpen beoordelen of de aanpak werkt.
Een groep heeft een biodiversiteitsdoelstelling vastgesteld die afhankelijk is van een toekomstig landgebruikstraject en een publieke beleidsverbintenis. Het concept vermeldt het doeljaar en enkele mijlpalen, maar legt niet uit welke aannames aan het traject ten grondslag liggen of hoe de doelstelling verband houdt met de bredere beleidspositie van de onderneming.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
GDR-T
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de datapoints van de pagina die u moet voorbereiden: doelstellingsniveau, aannames, juridische grondslag, scenariobasis, beleidsafstemming, wetenschappelijke ondersteuning, type doelstelling, meeteenheid, afbakening, uitgangspunt, basisjaar, eindjaar, tussentijdse ijkpunten, doelstellingsmethode, voortgangsmonitoring en effectiviteitsmaatregelen. De pagina bevat ook een stapsgewijs voorbereidingsproces, zodat u deze input op een gestructureerde manier in een concept kunt omzetten.
Gebruik de datapunten van de pagina voor de afbakening van de doelstelling, het niveau van de doelstelling, het type doelstelling en de meeteenheid om te bepalen waarop de doelstelling betrekking heeft en hoe deze wordt uitgedrukt. De pagina is ontworpen om u te helpen deze keuzes expliciet te maken voordat u begint met opstellen.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf items voor assurance-gereedheid, plus zes assuranceclaims die moeten worden geverifieerd aan de hand van een claim/risico/bewijsbenadering. Gebruik deze secties om een dossier samen te stellen waaruit blijkt hoe de doelstelling is vastgesteld, gevolgd en onderbouwd.
Het Downloadcentrum bevat een werkboek Prep & Assurance in .xlsx-formaat. Gebruik dit naast het stapsgewijze voorbereidingsgedeelte van de pagina om de datapunten, het bewijsmateriaal en de conceptoutput op één plek te ordenen.
De pagina vermeldt veelvoorkomende hiaten en fouten in de rapportage en is bedoeld om u te helpen ontbrekende details over de doelstelling, ontoereikende onderbouwing en onvolledige opvolging te signaleren voordat u het concept afrondt. Gebruik die sectie als controle vóór indiening.
De pagina vraagt u om aannames voor de doelstelling, de scenariobasis, de aansluiting op beleid en de wetenschappelijke onderbouwing voor te bereiden. Deze moeten daarom duidelijk en consistent worden vastgelegd in het concept en het bewijspakket. Dat helpt een beoordelaar te zien waarom de doelstelling is gekozen en hoe deze wordt gevolgd.
De pagina biedt een bewijspakket met vijf items, specifiek voor assurance-gereedheid. Gebruik dit om de kerndocumenten en registraties samen te brengen die de doelstelling, de methode en de gerapporteerde voortgang onderbouwen.
De pagina bevat een sectie voor conceptoutput met ideeën voor visualisaties, narratieve beginteksten en een contentindexregel. Daarmee krijgt u een praktische manier om de voorbereide datapunten om te zetten in een leesbaar concept van de disclosure.
Ja, de pagina bevat synthetische illustratieve voorbeelddisclosures, waaronder een kwantitatieve tabel, om te laten zien hoe de informatie kan worden gepresenteerd. Beschouw ze uitsluitend als voorbeelden en pas ze aan uw eigen gegevens en reikwijdte aan.
De pagina bevat een tabel ‘Uit ondernemingsrapporten’ met links naar daadwerkelijk gepubliceerde rapporten, naar de pagina's waar het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik deze om te zien hoe anderen vergelijkbare informatie in de praktijk hebben gepresenteerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · GDR-T
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →