Ga naar de kern van de disclosure
Cursussen

London Reporting Academy ESRS 2 · General Disclosures · Disclosure Requirement GDR-T

Van toepassing vanaf boekjaar 2027

Deze herziene ESRS-editie is van toepassing vanaf verslagjaar 2027. Gebruik voor de verslagjaren 2024–2026 de ESRS-editie van 2023.

Doelstellingen met betrekking tot materiële duurzaamheidskwesties

GDR-T · verplicht · narrative disclosure

Deze toelichting vraagt een organisatie om uit te leggen welke doelstellingen zij heeft vastgesteld voor de duurzaamheidskwesties die zij als materieel heeft aangemerkt, en hoe die doelstellingen verband houden met de kwesties die het belangrijkst zijn voor de onderneming en haar belanghebbenden. In de praktijk ligt de nadruk op het laten zien wat de organisatie wil bereiken, waarom die doelen relevant zijn en hoe ze aansluiten op de materiële onderwerpen die al in het rapportageproces zijn geïdentificeerd.

Begin met voorbereiden ↓ Official European Commission source ↗

Kern van de disclosure

De praktische nadruk ligt op de vraag of de doelstellingen organisatiebreed zijn of beperkt blijven tot bepaalde onderdelen van de onderneming, zoals specifieke activiteiten, regio’s, producten of locaties. Dit helpt lezers ook de reikwijdte en ambitie van de doelstellingen te begrijpen, zodat zij kunnen zien of de organisatie haar volledige materiële voetafdruk bestrijkt of alleen geselecteerde activiteiten.

Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.

Voorbereiden

Wat te verzamelen vóór het opstellen

Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.

  • Niveau van de doelstelling

    Duurzaamheid / strategie

    Vermeld het beoogde eindpunt of niveau dat de organisatie wil bereiken.

    Bewijs Document over het vaststellen van de doelstelling, door het bestuur goedgekeurd plan of KPI-register.

    Let op Het niveau van de doelstelling is vastgelegd als een vage ambitie in plaats van als een meetbaar eindpunt.

  • Aannames voor de doelstelling

    Duurzaamheid / strategie

    Geef de belangrijkste aannames weer die zijn gebruikt bij het opstellen van de doelstelling, met inbegrip van eventuele voorwaarden waarvan de doelstelling afhankelijk is.

    Bewijs Doelstellingsmodel, planningsmemo of aannamenregister.

    Let op Aannames worden weggelaten, waardoor de doelstelling niet kan worden herleid tot de planningsbasis die is gebruikt om deze vast te stellen.

  • Juridische grondslag van de doelstelling

    Juridisch / compliance

    Vermeld elke wet, verordening, vergunning of andere formele regel die aan de doelstelling ten grondslag ligt, indien die bestaat.

    Bewijs Juridisch register, compliance-memo of aangehaalde verwijzing naar een wet of vergunning.

    Let op De doelstelling is gekoppeld aan de verkeerde juridische bron of heeft helemaal geen juridische grondslag.

  • Scenariobasis

    Strategie / klimaatplanning

    Identificeer het scenario of de planningscasus die is gebruikt om de doelstelling te kaderen, met inbegrip van het benoemde scenario als er een is gebruikt.

    Bewijs Scenarioanalyse, transitieplan of modelleringspakket.

    Let op De scenariobasis wordt verward met een andere planningscasus of is niet gekoppeld aan het model dat daadwerkelijk is gebruikt.

  • Beleidsaansluiting

    Duurzaamheid / beleid

    Leg uit hoe de doelstelling zich verhoudt tot de eigen beleidslijnen en toezeggingen van de organisatie.

    Bewijs Beleidskaart, intern beleidsregister of afstemmingsnotitie.

    Let op De doelstelling wordt beschreven als afgestemd op een beleidslijn die niet daadwerkelijk hetzelfde onderwerp of ambitieniveau bestrijkt.

  • Wetenschappelijke onderbouwing

    Duurzaamheid / technisch team

    Beschrijf de wetenschappelijke of technische basis die is gebruikt om milieudoelstellingen te rechtvaardigen.

    Bewijs Technisch document, externe wetenschappelijke referentie of methodologienotitie.

    Let op De doelstelling wordt gepresenteerd als wetenschappelijk onderbouwd, zonder dat er een gedocumenteerde wetenschappelijke basis aan ten grondslag ligt.

  • Doelstellingstype

    Duurzaamheid / rapportage

    Geef aan of de doelstelling is vastgesteld als een vaste hoeveelheid of als een verhouding, percentage, andere relatieve maatstaf.

    Bewijs Doelstellingenregister, KPI-definitie of rapportagesjabloon.

    Let op Absolute en relatieve maatstaven worden gemengd, waardoor het type doelstelling niet overeenkomt met de gebruikte metriek.

  • Meeteenheid

    Duurzaamheidsrapportage

    Leg de eenheid vast die wordt gebruikt om de waarde van de doelstelling uit te drukken, zoals ton, percentage of valuta.

    Bewijs KPI-woordenboek, register van doelstellingen of berekeningsblad.

    Let op De eenheid ontbreekt of komt niet overeen met de bronmaatstaf, waardoor de waarde niet correct kan worden geïnterpreteerd.

  • Afbakening van de doelstelling

    Financiën / duurzaamheidsrapportage

    Definieer welke onderdelen van de onderneming, activiteiten of locaties in de doelstelling zijn opgenomen.

    Bewijs Afbakeningsverklaring, consolidatiememo of reikwijdtebepaling.

    Let op De grens is niet afgestemd op de rapportageperimeter, waardoor opgenomen entiteiten of activiteiten buiten beschouwing worden gelaten.

  • Startpunt

    Duurzaamheid / datateam

    Leg de startwaarde vast die voor de vergelijking met het doel wordt gebruikt, met dezelfde metriek en grens als het doel zelf.

    Bewijs Berekening van de referentiewaarde, eerder KPI-rapport of extract van brongegevens.

    Let op Het startpunt is gebaseerd op een andere metriek of grens, waardoor de vergelijking niet like-for-like is.

  • Basisjaar

    Duurzaamheid / rapportage

    Vermeld het referentiejaar dat als anker voor het doel wordt gebruikt.

    Bewijs Doelenregister, bestuursdocument of rapportagekalender.

    Let op Het basisjaar wordt verward met het eerste rapportagejaar of een andere referentieperiode.

  • Eindjaar

    Duurzaamheid / strategie

    Vermeld het jaar waarin de doelstelling volgens planning moet zijn bereikt.

    Bewijs Doelstellingenregister, routekaart of door het bestuur goedgekeurd plan.

    Let op Het eindjaar wordt ingevoerd als een beoordelingsdatum of mijlpaaljaar in plaats van de uiteindelijke datum waarop de doelstelling moet zijn bereikt.

  • Tussentijdse controlepunten

    Duurzaamheid / strategie

    Vermeld eventuele tussentijdse mijlpalen of stapsgewijze reductiedoelstellingen op weg naar de uiteindelijke doelstelling.

    Bewijs Routekaart, traject van de doelstelling of mijlpalenoverzicht.

    Let op Tussentijdse controlepunten ontbreken of zijn aan de verkeerde jaren gekoppeld, waardoor het traject naar de uiteindelijke doelstelling onduidelijk is.

  • Methode voor doelstelling

    Duurzaamheid / analyse

    Beschrijf de methode die is gebruikt om de doelstelling vast te stellen, met inbegrip van de manier waarop de doelstelling is berekend of afgeleid.

    Bewijs Methodologienotitie, rekenwerkmap of memo over het vaststellen van de doelstelling.

    Let op De berekeningsmethode is niet gedocumenteerd, waardoor de gerapporteerde doelstelling niet kan worden gereproduceerd aan de hand van de broninputs.

  • Voortgangsmonitoring

    Duurzaamheid / prestatiemanagement

    Leg uit hoe de voortgang wordt gemonitord wanneer geen formele doelstelling is vastgesteld, met inbegrip van de aanpak die wordt gebruikt om veranderingen in de tijd te volgen.

    Bewijs Managementdashboard, KPI-tracker of monitoringkader.

    Let op De aanpak voor het volgen van de voortgang wordt beschreven als gebaseerd op doelstellingen, hoewel er geen doelstelling bestaat, waardoor de monitoringmethode verkeerd wordt gekarakteriseerd.

  • Effectiviteitsmaatregelen

    Duurzaamheids- / prestatiemanagement

    Vermeld de indicatoren die worden gebruikt om te beoordelen of de actie werkt, en laat zien hoe deze worden gebruikt om de effectiviteit te beoordelen.

    Bewijs KPI-dashboard, monitoringrapport of evaluatienotitie van een programma.

    Let op De indicatoren meten activiteit in plaats van doeltreffendheid, waardoor de gekozen maatstaven niet laten zien of de actie werkt.

Voordat u begint

  • Heb je vastgesteld op welke bedrijfsonderdelen, activiteiten en impacts deze doelstelling betrekking heeft, en welke buiten de reikwijdte vallen?
  • Heb je de meetbasis vastgesteld: gaat het om een absoluut getal of een ratio, welke eenheid gebruik je, en welke uitgangswaarde en welk basisjaar liggen eraan ten grondslag?
  • Heb je de timing vastgelegd: welk eindjaar wordt gebruikt, en zijn er tussentijdse ijkpunten die moeten worden opgenomen?
  • Kan elk getal worden teruggevoerd naar een bron die je kunt toelichten, inclusief de gebruikte berekeningsmethode en eventuele onderliggende aannames?
  • Heb je gecontroleerd of de doelstelling berust op een juridische grondslag, een scenarioperspectief, een beleidskoppeling of een wetenschappelijke onderbouwing, en zo ja, welke daarvan van toepassing is?
  • Als er nog geen doelstelling is, heb je dan besloten hoe je in plaats daarvan de voortgang gaat volgen, en welke indicatoren laten zien of de actie werkt?
＋ Subelementen van GDR-T tonen (LRA-werkchecklist)

Hoe u dit voorbereidt

Stel eerst de rapportagegrens vast: bepaal welke activiteiten, entiteiten en perioden binnen de doelstelling of de verklaring over het volgen van de voortgang vallen, en zorg ervoor dat voor de gerelateerde cijfers of toelichting consequent dezelfde afbakening wordt gebruikt.
Definieer de inhoud van de doelstelling of de verklaring over het volgen van de voortgang in bedrijfsmatige termen: geef het niveau aan dat u beoogt, of het om een absolute of relatieve maatstaf gaat, de gebruikte eenheid, de basiswaarde, het basisjaar, het doeljaar en eventuele tussentijdse mijlpalen.
Verzamel de onderbouwing van de cijfers of toelichting: breng de gebruikte methode, de gemaakte veronderstellingen, een eventuele relevante juridische grondslag, de scenariobasis, de koppeling met het beleid en de wetenschappelijke basis bijeen wanneer de doelstelling betrekking heeft op milieuaangelegenheden.
Bereid de daadwerkelijke toelichting of tabel voor: presenteer de doelstelling of leg, wanneer geen doelstelling bestaat, de aanpak voor het volgen van de voortgang en de gebruikte indicatoren om voortgang of doeltreffendheid te beoordelen uit.
Leg alles vast wat de interpretatie beïnvloedt: vermeld uitsluitingen, wijzigingen in de afbakening en eventuele wijzigingen in de aanpak, zodat lezers kunnen begrijpen wat wel en niet is opgenomen en waarom de huidige presentatie afwijkt van eerdere perioden, indien dat het geval is.
Controleer het concept vóór de definitieve goedkeuring aan de hand van de officiële bron: bevestig dat elk vereist onderdeel is opgenomen, dat de formulering inhoudelijk getrouw is en dat de definitieve output overeenkomt met de vereisten van de bron zonder iets toe te voegen of weg te laten.

De gegevens opvragen

Vraag het doelenregister en bewijs van de voortgangsmonitoring op

Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.

Welke doelstellingen, mijlpalen en methoden voor voortgangsmonitoring gebruiken we voor elk materieel duurzaamheidsonderwerp, en welk bewijs onderbouwt deze?

Gebruik eerst de eigen termen van je organisatie en breng die daarna in kaart op de rapportagevelden. Vraag bijvoorbeeld om het doelenregister, KPI-pakket of prestatie-dashboard in plaats van in het eerste bericht raamwerkaanduidingen te gebruiken. Dit is uitsluitend een mogelijk LRA-trainingssjabloon; pas het aan je organisatie aan en controleer het bronmateriaal vóór goedkeuring.

Zwak verzoek

Gelieve de informatie over ESRS 2:GDR-T te verstrekken voor alle materiële duurzaamheidskwesties, met inbegrip van de streefwaarde, het referentiepunt, de methodologie, aannames, de scenariobasis, de afstemming op beleid en de aanpak voor het volgen van de voortgang.

Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel interne eigenaren niet zullen herkennen en bundelt te veel concepten zonder de ontvanger te vertellen welke praktische registraties hij of zij moet aanleveren. Ook verwijst de aanvraag niet naar de interne artefacten die zij daadwerkelijk in bezit hebben, zoals het register van doelstellingen, het KPI-pakket of het dashboard.

Beter verzoek

Stuur het actuele register van doelstellingen en het voortgangspakket voor [onderwerp], met inbegrip van het doelstellingsniveau, of dit absoluut of relatief is, de eenheid, afbakening, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, mijlpalen, de meetmethode en eventuele gebruikte aannames, beleidskoppelingen, scenario-inputs of wetenschappelijke referenties. Als er geen formele doelstelling is, stuur dan in plaats daarvan de maatregelen die worden gebruikt om de prestaties te volgen. Vermeld ook het bronbestand, de eigenaar en de goedkeuringsdatum.

Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om onderbouwing van doelstelling en voortgang voor [onderwerp met materieel belang / werkstroom]

Beste [naam],

Ik bereid het pakket voor de duurzaamheidsrapportage voor en heb de actuele onderbouwing nodig voor [onderwerp met materieel belang / werkstroom]. Deel alstublieft het meest recente doelstellingenregister, het mijlpalenplan en eventueel trackingmateriaal waaruit blijkt hoe de voortgang wordt gemeten.

Neem het volgende op om ons te helpen dit correct in kaart te brengen:
- de doelwaarde of het doel­niveau dat momenteel wordt gebruikt
- of het om een absolute of relatieve maatstaf gaat
- de intern gebruikte eenheid
- de gedekte afbakening
- de uitgangssituatie en het basisjaar
- het doeljaar
- eventuele tussentijdse mijlpalen
- de methode die wordt gebruikt om de voortgang te berekenen of te monitoren
- eventuele aannames, scenario-inputs, beleidskoppelingen of wetenschappelijke referenties die zijn gebruikt bij het vaststellen van de doelstelling
- als er voor dit onderwerp geen formele doelstelling is, de maatregelen die in plaats daarvan worden gebruikt om de prestaties te volgen

Neem ook het bronbestand of bronsysteem, de eigenaar, de goedkeuringsdatum en eventuele opmerkingen over wijzigingen sinds de vorige beoordeling op.

Dit is uitsluitend een mogelijk LRA-trainingssjabloon; pas het aan aan de eigen taal van uw organisatie en controleer het bronmateriaal vóór de definitieve goedkeuring.

Hartelijk dank,
[naam opsteller]
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] — Ik stel het duurzaamheidspakket voor [periode] samen. Kun je de meest recente tracker voor doelstellingen / KPI-pakket voor [onderwerp] sturen, plus de uitgangssituatie, mijlpalen, meetmethode en eventuele opmerkingen over aannames of beleidskoppelingen? Als er geen formele doelstelling is, stuur dan in plaats daarvan de maatregelen die jullie gebruiken om de voortgang te volgen. Vermeld ook het bronbestand en de eigenaar. Bedankt.

Sectorvoorbeelden

Productie

Context. De onderneming heeft een programma voor energiereductie in eigen fabrieken en een afzonderlijk plan voor veiligheidsverbetering.

Aangepast verzoek. Stuur de meest recente tracker met doelstellingen per fabriek voor het energieprogramma en het plan voor veiligheidsverbetering, met inbegrip van het doelstellingsniveau, de eenheid, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, tussentijdse mijlpalen en de methode die wordt gebruikt om de resultaten van locaties samen te voegen. Als een van beide programma’s geen formele doelstelling heeft, stuur dan in plaats daarvan het KPI-dashboard dat wordt gebruikt om de voortgang te monitoren. Vermeld ook het bronbestand, de eigenaar en de goedkeuringsdatum.

Voorbeeldantwoord. Een tracker per locatie met: een doelstelling voor een vermindering van het energiegebruik van 12% tegen FY2028 ten opzichte van het referentiepunt van FY2023; driemaandelijkse mijlpalen voor FY2025–FY2027; maandelijkse rapportage op basis van meterstanden; en een opmerking dat het veiligheidsplan wordt gevolgd aan de hand van KPI’s voor incidentpercentages in plaats van een formele doelstelling.

Detailhandel

Context. De onderneming volgt leveranciersnormen en verpakkingsreductie aan de hand van afzonderlijke operationele scorecards.

Aangepast verzoek. Stuur de actuele scorecards voor leveranciersnormen en verpakkingsreductie, met inbegrip van het doelstellingsniveau, of het een absolute of relatieve maatstaf is, de eenheid, het referentiepunt, het basisjaar, het doeljaar, mijlpalen en de methode die wordt gebruikt om de voortgang te monitoren. Als een scorecard geen formele doelstelling heeft, stuur dan de indicatoren die worden gebruikt om de prestaties te volgen. Vermeld het bronsysteem en de eigenaar.

Voorbeeldantwoord. Een inkoopscorecard met: 90% van de strategische leveranciers beoordeeld tegen FY2026, met FY2024 als referentiepunt op 62%; verpakkingsreductie gevolgd als gram per verkochte eenheid met driemaandelijkse mijlpalen; en een opmerking dat één leveranciersprogramma wordt gemonitord aan de hand van voltooiingspercentages van audits in plaats van een formele doelstelling.

Stel uw disclosure op

Notities die gegevens tot een disclosure maken

LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.

Methodenotitie

Leg uit hoe de doelstelling is gedefinieerd, met inbegrip van de meetbasis, de gebruikte eenheid, de bestreken reikwijdte, het startjaar, het eindjaar, eventuele tussentijdse ijkpunten en de aanpak die is gebruikt om de doelstelling vast te stellen.

Contextnotitie

Beschrijf wat de doelstelling in de praktijk betekent door het vermelde niveau te koppelen aan het bestreken bedrijfsgebied, het vergelijkingsjaar en de basis die wordt gebruikt om de doelstelling te ondersteunen.

Toelichting op schommelingen

Als de doelstelling of de mijlpalen ervan zijn gewijzigd, leg dan uit wat de wijziging heeft veroorzaakt, zoals een herziene reeks aannames, bijgewerkt scenariowerk, een ander beleidsstandpunt, nieuwe wetenschappelijke input of een wijziging in de juridische grondslag.

Vermelding in de inhoudsindex

GDR-T-doelstellingen in relatie tot materiële duurzaamheidskwesties — [location / page] / [notes]

Downloadcentrum

Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding

Download voorbereidingstools voor GDR-T gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.

Gratis · toegang via e-mail
01XLSWerkboek voorbereiding & assuranceDatapunten, risico’s, te controleren bewijs, eigenaar en bewijsdossier.Gratis downloaden ↧ 02XLSPakket voor de gegevensaanvraagAanvraagmail, berichtsjabloon, antwoordvelden en goedkeuringsstructuur.Gratis downloaden ↧ 03PDFBibliotheekkaartPrintbare samenvatting van één pagina van deze disclosure-kaart.Gratis downloaden ↧

Controleren

Controleer bij elke bewering het bewijs

  • Ik heb het cijfer zo uiteengezet dat het beoogde te bereiken niveau zichtbaar is, en ik heb de gebruikte meeteenheid vermeld.

    Risico De assuranceverlener mag toetsen of het vermelde cijfer intern consistent is, of de eenheid overeenkomt met de maatstaf en of de formulering als vaag of onvolledig kan worden opgevat.

    Te controleren bewijs Doelstellingenschema of KPI-register; formulering in het concept en het definitieve rapport; berekeningsblad met de toegepaste eenheid; goedkeuringsnotities waarin wordt bevestigd dat het cijfer en de eenheid gezamenlijk zijn beoordeeld.

  • Ik heb de aanpak beschreven die is gebruikt om het cijfer te bepalen, met inbegrip van de belangrijkste veronderstellingen die er materieel invloed op hadden.

    Risico De assuranceverlener mag onderzoeken of de methode consequent is gekozen, of belangrijke veronderstellingen destijds zijn gedocumenteerd en of een veronderstelling het resultaat materieel zou kunnen wijzigen.

    Te controleren bewijs Methodologiedocument; register van veronderstellingen; modelinputs en versiegeschiedenis; goedkeuringsdocumenten waarin de basis voor het vaststellen van het cijfer wordt weergegeven.

  • Ik heb vermeld of het cijfer is vastgesteld omdat een regel of wettelijke verplichting dit vereist.

    Risico De assuranceverlener mag controleren of de verklaring duidelijk en actueel is en wordt ondersteund door een juridische beoordeling in plaats van een algemene beleidsverklaring.

    Te controleren bewijs Memo van juridische beoordeling; compliance-register; bestuurs- of commissiedocument waarin de grondslag voor het cijfer wordt vermeld; concepttoelichting waarin de conclusie vereist/niet vereist wordt weergegeven.

  • Ik heb de scenariokeuzes beschreven, de belangrijkste gebruikte informatiebronnen vermeld en toegelicht in hoeverre het resultaat aansluit bij relevante openbare beleidsdoelstellingen.

    Risico De assuranceverlener mag toetsen of de gekozen scenario's identificeerbaar zijn, of de gegevensbronnen traceerbaar zijn en of de gestelde aansluiting bij het beleid kan worden onderbouwd.

    Te controleren bewijs Document over scenariokeuze; bronnenlijst en vastleggingen van de gegevensherkomst; interne beoordeling van de aansluiting bij het beleid; werkdocumenten waarin wordt weergegeven hoe de scenario's zijn vergeleken.

  • Ik heb de grondslag van het scenario, de belangrijkste datasets die eraan ten grondslag liggen en de mate waarin het resultaat aansluit bij beleidsdoelstellingen op nationaal, EU- of breder internationaal niveau toegelicht.

    Risico De assuranceverlener may nagaan of de vergelijking met beleid overdreven is voorgesteld, of de datasets betrouwbaar zijn en of de gebruikte grondslag consistent is in de gehele toelichting.

    Te controleren bewijs Scenario-analysepakket; register van gegevensbronnen; kruiscontroles aan de hand van externe beleidsreferenties; beoordelingsnotities die het vermelde niveau van verenigbaarheid bevestigen.

  • Ik heb elke meetbare doelstelling gekoppeld aan de relevante beleidsdoelen en acties, en ik heb aangetoond dat deze op resultaten is gericht en tijdgebonden is.

    Risico De assuranceverlener may toetsen of de doelstelling daadwerkelijk meetbaar is, of de koppeling met acties duidelijk is en of de doelstelling voldoende specifiek is om de voortgang te beoordelen.

    Te controleren bewijs Document over het vaststellen van de doelstelling; koppeling van beleid aan doelstelling; actieplan of routekaart; notulen waaruit blijkt dat de doelstelling als resultaatmaatstaf is geformuleerd.

Voor te bereiden bewijsdossier

Veelvoorkomende hiaten in de rapportage

  • De informatie wordt gepresenteerd zonder datum of peildatum.
  • De reikwijdte of afbakening van de verklaring wordt niet gedefinieerd.
  • Kernbegrippen worden in het verslag niet consistent gebruikt.
  • Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet toegelicht.
  • Beweringen worden gedaan zonder onderbouwing of bronregistratie.
  • Er wordt standaardtekst gebruikt die de vraag feitelijk niet beantwoordt.

Waar concepten misgaan

Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is

De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.

Fouten om te vermijden

  • Verkeerde eigenaar, verkeerde taalTeams vragen vaak de beleidsverantwoordelijke of een kaderspecialist in plaats van de bedrijfseigenaar die de doelstelling daadwerkelijk volgt in de eigen termen van de organisatie.
  • Reikwijdte vaag gelatenSoms verzamelen mensen een doelstellingscijfer zonder vast te leggen welke locaties, entiteiten, activiteiten of perioden binnen de afbakening vallen.
  • Referentiepunt en huidig jaar door elkaar gehaaldHet datapakket kan het startpunt, het referentiejaar en de meest recente update combineren, waardoor het doelstellingstraject niet langer goed aansluit op het oorspronkelijke uitgangspunt.
  • Absolute en intensiteitsgegevens vermengdGegevensverzamelaars mogen cijfers op basis van personeelsaantallen, output of totaalvolume in één bestand samenvoegen, ook al moeten ze op afzonderlijke telgrondslagen blijven.
＋ Nog 6 tonen

Oordeel vereist

  • Het uitgangspunt vaststellen na een bedrijfswijzigingAls een aankoop, verkoop of reorganisatie de groep die u meet verandert, kiest u een referentiepunt dat aansluit bij de nieuwe operationele afbakening en legt u uit wat er is veranderd, wanneer dat is veranderd en of eerdere cijfers opnieuw zijn vastgesteld of zijn gelaten zoals oorspronkelijk gerapporteerd.
  • Eén groepsdefinitie gebruiken in verschillende landenWanneer lokale rapportagepopulaties of juridische entiteiten niet in elk land identiek zijn, kiest u een consistente organisatorische afbakening voor de doelstelling en legt u eventuele uitsluitingen, lokale uitzonderingen of landspecifieke aanpassingen uit.
  • Bepalen wie net binnen of net buiten de doelstelling valtVoor mensen, locaties, producten, leveranciers of andere eenheden aan de rand van de reikwijdte van de doelstelling vermeldt u de toegepaste inclusieregel en maakt u eventuele materiële uitsluitingen bekend, zodat lezers kunnen zien hoe de dekking is afgebakend.
  • De meetbasis voor de doelstelling kiezenAls de doelstelling op meer dan één manier kan worden uitgedrukt, maakt u duidelijk of u een absoluut cijfer of een geschaalde maatstaf hebt gebruikt en legt u uit waarom die basis het beste aansluit bij de verandering die u probeert te bewerkstelligen.
＋ Nog 4 tonen

Voorbeelden

Hoe het op de pagina leest

Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.

Illustratief (synthetisch) voorbeeld — Elektriciteitsbedrijf

We hebben een emissiedoelstelling voor 2035 vastgesteld voor onze eigen activiteiten en ingekochte elektriciteit, waarbij 2024 als uitgangspunt wordt gebruikt en onderweg een ijkpunt in 2029 wordt gehanteerd. De doelstelling is een vermindering van 42% ten opzichte van de 2024-baseline van 1,000,000 tCO2e tot 580,000 tCO2e in 2035; dit is een absolute doelstelling, gemeten in tCO2e, en zij omvat de afbakening van onze geconsolideerde groep, met inbegrip van dochterondernemingen waarover we de meerderheid van de zeggenschap hebben.
- Het ontwerp van de doelstelling is afgestemd op ons klimaatbeleid en gebruikt een 1.5°C-traject als scenarioreferentie.
- We baseren ons voor de milieudoelstelling op een wetenschappelijk onderbouwd traject, waarbij de aanpak uitgaat van stabiele emissiefactoren voor het elektriciteitsnet, geen grote overnames van portefeuilles en voortgezette toegang tot de huidige emissiereductietechnologieën.
- Er is geen specifieke wettelijke vereiste die deze doelstelling aanstuurt; onze methode gebruikt gegevens uit de emissie-inventaris, operationele prognoses en dezelfde afbakening als in onze jaarlijkse rapportage, waarbij 2029 als tussentijdse mijlpaal is vastgesteld op 760,000 tCO2e.

Uitsluitend illustratief: dit voorbeeld laat zien hoe u het doelstellingsniveau, de baseline, het basisjaar, het doeljaar, het tussentijdse ijkpunt, de eenheid, de reikwijdte, de absolute/relatieve benadering, de beleidskoppeling, de scenarioreferentie, de wetenschappelijke basis, de aannames, de juridische grondslag en de methode in duidelijke taal kunt beschrijven.

Illustratief (synthetisch) voorbeeld — Voedingsmiddelenproductie

We hebben een doelstelling voor watergebruik vastgesteld voor onze directe productielocaties, uitgaande van een baseline in 2023 en met 2030 als doeljaar, met daartussen een ijkpunt in 2026. Het plan is om de wateronttrekking met 18% te verminderen van 2,500,000 m3 tot 2,050,000 m3, zodat de doelstelling relatief en niet absoluut is, en alleen van toepassing is op locaties die we exploiteren en waarover we zeggenschap hebben.
- De doelstelling staat naast ons beleid inzake hulpbronnenefficiëntie en is afgezet tegen een scenario met hoge waterstress voor de regio's waar we actief zijn.
- Omdat dit een milieudoelstelling is, gebruiken we een wetenschappelijk onderbouwde aanpak die is gebaseerd op waterbalansen op locatieniveau, productieprognoses en gegevens over stress in lokale stroomgebieden; de belangrijkste aannames zijn een stabiele productiemix, geen sluiting van fabrieken en geen materiële wijziging in de waterrecyclingpercentages.
- We baseren deze doelstelling niet op een wettelijke verplichting en onze tussentijdse stap is 2,250,000 m3 in 2026.

Uitsluitend illustratief: dit voorbeeld laat zien hoe u een niet aan emissies gerelateerde milieudoelstelling met dezelfde vereiste elementen in andere bewoordingen kunt beschrijven, waaronder het doelstellingsniveau, de baseline, de datums, de tussentijdse stap, de eenheid, de afbakening, de relatieve benadering, de beleidskoppeling, de scenarioreferentie, de wetenschappelijke basis, de aannames, de juridische grondslag en de methode.

Kwaliteitsladder

  • Basis

    Ik heb een doelstelling voor 2030 van 40% vastgesteld voor onze eigen activiteiten.

  • Beter

    Ik heb een doelstelling voor 2030 van 40% vastgesteld voor onze eigen activiteiten, gemeten ten opzichte van een uitgangswaarde in 2024 met gebruikmaking van onze interne registratiemethode.

  • Best

    Ik heb een doelstelling voor 2030 van 40% vastgesteld voor onze eigen activiteiten, gemeten ten opzichte van een uitgangswaarde in 2024 op al onze volledig in eigendom zijnde locaties met gebruikmaking van onze interne registratiemethode, en de meest recente update veranderde slechts weinig omdat één locatie aan de reikwijdte werd toegevoegd.

Toets uw begrip

Scenario’s om door te werken

Een opsteller werkt aan een klimaatdoelstelling voor een groep met activiteiten in drie landen. In het concept staat dat de emissies tegen 2030 met 30% zullen dalen, maar er staat niet of dit wordt gemeten ten opzichte van de hele groep of slechts één bedrijfsonderdeel, en het team heeft het basisjaar of de uitgangswaarde nog niet vastgelegd.

VWat moet worden verduidelijkt voordat de beschrijving van de doelstelling ter goedkeuring kan worden voorgelegd?
Modelantwoord tonen →

Een duurzaamheidsteam heeft voor een productielocatie een doelstelling vastgesteld om het watergebruik te verminderen. Het concept bevat het doelcijfer en het jaar, maar het team heeft niet toegelicht welke aannames aan het plan ten grondslag liggen, of een wet aan de doelstelling ten grondslag ligt, of deze is opgesteld op basis van een scenario voor een toekomstig traject of van de eigen beleidsverplichtingen van de onderneming.

VWelke ondersteunende context moet de opsteller toevoegen om de doelstelling naar behoren toe te lichten?
Modelantwoord tonen →

Een onderneming heeft nog geen formele doelstelling voor afvalvermindering, maar wil beleggers wel laten zien hoe zij met de kwestie omgaat. Het concept vermeldt maandelijkse afvalvolumes en recyclingpercentages, maar legt niet uit waarom deze maatstaven zijn gekozen of hoe zij helpen beoordelen of de aanpak werkt.

VHoe moet de opsteller rapporteren wanneer er geen doelstelling is vastgesteld?
Modelantwoord tonen →

Een groep heeft een biodiversiteitsdoelstelling vastgesteld die afhankelijk is van een toekomstig landgebruikstraject en een publieke beleidsverbintenis. Het concept vermeldt het doeljaar en enkele mijlpalen, maar legt niet uit welke aannames aan het traject ten grondslag liggen of hoe de doelstelling verband houdt met de bredere beleidspositie van de onderneming.

VWelke aanvullende details moeten worden opgenomen zodat de doelstelling goed kan worden begrepen?
Modelantwoord tonen →
✓ Knowledge Hub AI-assistent · Menselijke controle
Dr Ross Kurinko

Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure

Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.

Probeer Hoe bereid ik GDR-T voor? Welke gegevens moet ik verzamelen? Welke fouten moet ik vermijden?

Verwijzingen naar het raamwerk

Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures

ESRS

GDR-T

binnen ESRS 2: General Disclosures

Officiële bron openen →

Guides that settle this question

ESRS 2 Algemene toelichtingen: grondslag van opstelling, governance, strategie, bedrijfsmodel, belanghebbenden, materiële IRO's, inhoudsopgave en GDR →ESRS versus GRI: dubbele materialiteit, impactrapportage en praktische interoperabiliteit →

Gerelateerd & verkennen

General Basis for Preparation of Sustainability Statements → KaartDisclosures in Relation to Specific Circumstances → KaartActions and Resources in Relation to Material Sustainability Matters → KaartMetrics in Relation to Material Sustainability Matters → KaartPolicies Adopted to Manage Material Sustainability Matters → KaartAlle disclosures bekijken →

Meer in ESRS 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →

FAQ

Vragen die deze pagina beantwoordt

Wat moet ik verzamelen voordat ik GDR-T (ESRS 2: Algemene toelichtingen) voor een duurzaamheidsrapport opstel?+
Hoe bepaal ik de reikwijdte en afbakening voor de GDR-T-doelinformatie op deze pagina?+
Welk bewijsmateriaal moet ik verzamelen ter onderbouwing van de GDR-T-openbaarmaking en om deze gereed te maken voor assurance?+
Hoe gebruik ik het GDR-T-werkboek om de openbaarmaking voor te bereiden?+
Wat zijn de meest voorkomende fouten die ik moet vermijden bij het voorbereiden van GDR-T?+
Hoe moet ik aannames voor de doelstelling, de scenariobasis en de wetenschappelijke onderbouwing voor GDR-T documenteren?+
Wat moet ik opnemen in het GDR-T-bewijspakket voor assurancebeoordeling?+
Hoe zet ik de GDR-T-gegevens om in een conceptdisclosure?+
Kan ik de synthetische voorbeelddisclosure op de GDR-T-pagina als sjabloon gebruiken?+
Waar kan ik op de pagina voorbeelden van echte ondernemingen vinden voor rapportage in GDR-T-stijl?+

Meer vragen waarbij deze pagina helpt

Checklist voor algemene disclosures volgens GDR-T ESRS 2 voor doelstellingenniveau, aannames en voortgangsregistratieHoe verzamelt u gegevens over de reikwijdte van de doelstelling, het basisjaar en het eindjaar voor een GDR-T-disclosure?Bewijspakket voor assurance bij GDR-T: welke documenten heb ik nodig?Hoe gebruikt u het Prep & Assurance-werkboek voor GDR-T?Veelgemaakte fouten bij het opstellen van GDR-T-duurzaamheidsdisclosuresVoorbeelden van narratieve beginteksten en contentindexregels voor GDR-THoe verifieert u aannames over GDR-T-doelstellingen en de wetenschappelijke onderbouwing?Wat behandelt de stapsgewijze voorbereidingssectie van GDR-T?Hoe stelt u vanaf de pagina een assurance-ready GDR-T-concept op?Hoe leest u de tabel met de synthetische GDR-T-voorbeelddisclosure?Waar staan op de pagina de echte links naar bedrijfsrapporten voor GDR-T?Hoe documenteer je tussentijdse ijkpunten en effectiviteitsmaatregelen voor GDR-T?
Hoe deze bibliotheek is opgebouwd 1.211 gepubliceerde rapporten geïndexeerd 315.012 pagina’s met verwijzingen op paginaniveau 272 gepubliceerde kaarten in de actieve catalogus
/nl/knowledge-hub/disclosure-cards/esrs-gdr-t/