Short answer
The answer, before the reasoning
Une entreprise peut intégrer les informations UK SRS S1 à son rapport stratégique en construisant un récit cohérent autour du modèle économique, de la stratégie, des principaux risques, des considérations liées à la section 172, des risques et opportunités liés au développement durable, des effets financiers et des indicateurs de performance. Les deux référentiels se recoupent, mais ne sont pas interchangeables.
Le rapport devrait préserver chaque objectif, utiliser des renvois croisés précis, aligner les périmètres et les hypothèses sur les états financiers et éliminer les duplications qui obscurcissent les informations importantes.
Rédigée en anglais britannique comme un ensemble de fiches de connaissances destiné aux praticiens : réponse, explication, application, éléments probants, connexions et couche de publication.
Rule
Contexte normatif et réglementaire
UK SRS S1 autorise la présentation d’informations financières liées au développement durable dans un rapport stratégique lorsqu’il fait partie des rapports financiers à usage général de l’entité, sous réserve du droit applicable et d’une identification claire. Les exigences existantes de la loi sur les sociétés relatives au rapport stratégique continuent de s’appliquer.
Pourquoi cela est important
Un chapitre distinct consacré au développement durable peut se détacher du modèle économique, de la planification financière et des principaux risques. À l’inverse, disperser les informations relatives au développement durable dans le rapport annuel peut rendre les informations UK SRS impossibles à identifier ou à évaluer.
L’intégration fonctionne lorsque le rapport annuel repose sur une architecture maîtrisée. Il devrait présenter un récit cohérent unique, tout en conservant une traçabilité claire entre chaque exigence UK SRS, l’emplacement publié, les éléments probants à l’appui et l’approbation. Le résultat est un reporting connecté, et non la fusion de différents critères juridiques en un récit générique unique.
En pratique
Orientation rapide
| Champ | Réponse pratique |
|---|---|
| Emplacement naturel | UK SRS S1 reconnaît le rapport stratégique comme un emplacement possible lorsqu’il fait partie des rapports financiers à usage général. |
| Récit commun | Le modèle économique, la stratégie, les risques, les indicateurs clés de performance et les perspectives futures peuvent étayer les deux volets du reporting. |
| Angle différent | La section 172 et les informations plus larges destinées aux parties prenantes ne remplacent pas l’objectif du UK SRS relatif aux utilisateurs primaires et aux perspectives. |
| Règle de renvoi | Les renvois doivent être précis, accessibles, simultanés et ne doivent pas masquer les informations significatives du UK SRS. |
| Résultat principal | Une architecture du rapport annuel et une matrice des informations à fournir établissant un lien entre l’exigence légale, l’exigence du UK SRS, l’emplacement, les éléments probants et le responsable. |
1. Commencer par les objectifs, et non par les titres des chapitres
Le Rapport stratégique vise à aider les membres à évaluer la manière dont les administrateurs se sont acquittés de leur obligation au titre de la section 172 et à fournir un examen équilibré des activités de l’entreprise, notamment de son développement, de sa performance, de sa situation, de ses principaux risques et — pour les entreprises concernées — d’informations supplémentaires sur la durabilité.
Le UK SRS S1 est conçu pour fournir aux utilisateurs primaires des rapports financiers à usage général des informations significatives sur les risques et opportunités liés à la durabilité dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital à court, moyen ou long terme.
Ces objectifs peuvent se renforcer mutuellement, mais aucun ne devrait être tacitement substitué à l’autre. Un exposé sur l’engagement des employés peut être important dans le cadre d’un compte rendu au titre de la section 172 ; le UK SRS S1 exige en outre de l’entité qu’elle détermine si un risque ou une opportunité lié à la main-d’œuvre affecte les perspectives et quelles informations significatives sont nécessaires aux utilisateurs primaires.
2. Cartographier le récit connecté du rapport annuel
En pratique
| Élément du Rapport stratégique | Lien avec le UK SRS S1 | Contrôle de l’intégration |
|---|---|---|
| Modèle économique | Dépendances à l’égard des ressources et des relations ; emplacements dans la chaîne de valeur où apparaissent les risques et opportunités liés à la durabilité | Utiliser la même description propre à l’entité et expliquer les changements de périmètre ou de portefeuille. |
| Stratégie et objectifs | Réponses aux SRO, allocation des ressources, effets financiers actuels et anticipés, résilience | Relier les actions et le déploiement des capitaux aux plans approuvés et aux hypothèses financières. |
| Principaux risques et incertitudes | Processus de gestion des risques et risques importants liés à la durabilité | Ne pas supposer que chaque SRO constitue un risque principal ni que chaque risque principal constitue un SRO ; rapprocher les deux ensembles. |
| Section 172 et parties prenantes | Éléments probants concernant les relations, les dépendances et les facteurs potentiels de risque | Maintenir une distinction entre le récit relatif aux obligations des administrateurs et la conclusion de matérialité pour les utilisateurs principaux. |
| Indicateurs clés de performance et revue de la performance | Indicateurs et objectifs utilisés pour suivre les SRO et les progrès accomplis | Aligner les définitions, la période, le périmètre, la méthodologie et les retraitements. |
| Perspectives d’avenir et continuité d’exploitation | Résilience, points de décision et effets dans le temps | Utiliser des horizons temporels cohérents ou expliquer les différences. |
3. Relier les informations sur la durabilité aux effets financiers
Le point d’intégration le plus solide est le cheminement allant d’un risque ou d’une opportunité lié à la durabilité à la situation financière, à la performance financière et aux flux de trésorerie de l’entité. La rédaction devrait montrer le composant du modèle économique concerné, la réponse stratégique, l’allocation des ressources, l’effet actuel et l’effet anticipé.
La fonction finance devrait être responsable du lien avec les produits, les coûts d’exploitation, les dépenses d’investissement, les durées d’utilité des actifs et les indicateurs de dépréciation, les provisions, le fonds de roulement, les flux de trésorerie, les conditions d’emprunt et l’accès au financement, ou en assurer la revue. Le récit relatif à la durabilité et les états financiers ne doivent pas nécessairement utiliser des bases d’évaluation identiques, mais les données et les hypothèses devraient être cohérentes dans la mesure du possible et les différences devraient pouvoir être expliquées.
Un rapport devient moins utile lorsqu’il décrit des programmes de durabilité ambitieux mais omet leurs besoins en capitaux, leurs dépendances à l’égard du financement, leurs points de décision ou leurs limites. Il devient également trompeur lorsqu’un récit prévoit des effets financiers importants qui sont absents des prévisions et des documents soumis au conseil d’administration sans explication.
Rule
Test du lien avec la fonction finance
Pour chaque SRO important, demander : quel poste, facteur déterminant des flux de trésorerie, décision de financement ou allocation stratégique des ressources est concerné ; sur quel horizon temporel ; sur quels éléments probants ; et qui a approuvé l’hypothèse ?
4. Concevoir des renvois qui résistent à la revue
UK SRS S1 autorise un renvoi à un autre rapport publié par l’entité lorsque les conditions applicables sont remplies. Le contrôle devrait s’exercer au niveau de l’information à fournir, et non simplement au niveau du chapitre.
1. Confirmer l’ensemble de documents à publier autorisé. Une page web extérieure à l’ensemble du rapport annuel peut ne pas satisfaire aux conditions légales ou aux conditions de lieu et de calendrier prévues par UK SRS.
2. Publier simultanément et selon les mêmes modalités. Un recueil de données publié tardivement ou un portail dont l’accès est contrôlé affaiblit le renvoi.
3. Utiliser un localisateur exact. Indiquer le titre du document, sa version, la section, la page et un lien stable, plutôt qu’une page d’accueil ou un chapitre général.
4. Préserver l’intégralité du contexte. Le périmètre, la période, la méthode, les données comparatives, les limites et le périmètre de la mission d’assurance doivent rester visibles.
5. Éviter l’obscurcissement. Ne pas entourer une information importante de courte longueur d’un récit institutionnel répétitif servant un objectif différent.
6. Tester les fichiers définitifs. L’éditeur et le réviseur technique devraient ouvrir chaque lien, vérifier la destination et conserver une copie d’archive.
En pratique
5. Utiliser une matrice des duplications et des rapprochements
| Élément d’information | Emplacement principal | Renvoi croisé depuis — Contrôle du rapprochement |
|---|---|---|
| Modèle économique | Section du modèle économique du Strategic Report | Index de la stratégie UK SRS et de la NFSIS — Une description approuvée et un périmètre du groupe cohérent. |
| Supervision de la gouvernance | Section sur la gouvernance d’entreprise / la gouvernance UK SRS | Résumé du Strategic Report — Le mandat, la fréquence et les éléments probants du conseil concordent. |
| Risque principal lié à la durabilité | Section sur les risques principaux | Informations UK SRS sur les risques et la stratégie — La description du risque, l’horizon temporel et les mesures d’atténuation concordent. |
| Effet financier | Stratégie UK SRS / effets financiers | Revue et états financiers — Les postes, prévisions et hypothèses font l’objet d’une revue par la fonction financière. |
| KPI ou objectif | Tableaux de performance / livre de données | Indicateurs UK SRS et revue stratégique de la performance — La définition, la période, le périmètre et le périmètre de l’assurance concordent. |
| Décision des parties prenantes au titre de la section 172 | Déclaration au titre de la section 172(1) | Narratif pertinent relatif à un SRO ou au modèle économique — Ne pas présenter à nouveau le narratif relatif aux obligations du conseil comme preuve de matérialité au titre de UK SRS sans évaluation. |
Exemple hypothétique
L’équipe chargée du reporting établit une matrice des informations à fournir et choisit le Strategic Report comme principale architecture narrative. Elle conserve une information concise sur les risques principaux, développe la section consacrée à la stratégie de UK SRS avec les effets financiers et l’allocation des ressources, et renvoie par référence aux éléments probants relatifs au personnel issus de la discussion au titre de la section 172. La fonction financière rapproche les hypothèses ; le secrétaire général confirme l’emplacement légal ; l’éditeur teste l’exactitude des liens.
Éléments probants conservés
Architecture approuvée du rapport annuel
Matrice des exigences et de leur emplacement
Rapprochement du périmètre et de l’horizon temporel
Validation par la fonction financière des effets financiers
Journal des tests de renvois et fichiers finaux archivés
Hypothetical scenario
Scénario illustratif — à adapter aux faits propres à l’entité
Un fabricant coté identifie l’exposition aux prix de l’énergie et les compétences du personnel comme des risques importants liés à la durabilité. Son projet de rapport annuel contient une section consacrée à l’énergie dans le chapitre sur la durabilité, un risque principal dans le Strategic Report, une déclaration sur les dépenses d’investissement dans la revue financière et une discussion sur le personnel dans la déclaration au titre de la section 172(1). Chaque section a été rédigée séparément et utilise des horizons temporels et des périmètres différents.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
Approche faible versus approche plus solide
| Approche faible | Pourquoi elle échoue | Approche plus solide |
|---|---|---|
| Répète le même risque climatique dans quatre sections. | Crée du contenu superflu et une formulation incohérente. | Sélectionne une information principale à fournir et utilise des renvois contextuels précis. |
| Traite la déclaration au titre de la section 172 comme l’évaluation de la matérialité au titre de UK SRS. | Des objectifs et des utilisateurs différents sont amalgamés. | Utilise les éléments probants des parties prenantes et du conseil d’administration comme données d’entrée, puis applique les tests des perspectives et des informations significatives des UK SRS. |
| Affirme que la stratégie est résiliente sans points de décision ni capacité financière. | Formule une conclusion non étayée. | Explique les vulnérabilités, les réponses, le financement, les limites et les résultats de l’analyse de scénarios. |
| Renvoie vers la page d’accueil consacrée à la durabilité de l’entreprise. | La destination est générale, dynamique et non contrôlée. | Renvoie vers une section stable et versionnée, disponible avec le rapport annuel. |
En pratique
Erreurs courantes et corrections
| Erreur | Risque créé | Correction |
|---|---|---|
| Rédiger un chapitre ESG autonome une fois le rapport stratégique achevé | Les risques liés à la durabilité sont déconnectés de la stratégie et des finances. | Concevoir l’architecture des informations à publier avant la rédaction et désigner un responsable pour chaque narration connexe. |
| Supposer que les risques principaux et les SROs des UK SRS sont identiques | Des opportunités, des risques à plus long terme ou des informations significatives qui ne sont pas principales peuvent être omis. | Tenir à jour les deux ensembles et documenter la logique de rapprochement. |
| Utiliser des renvois généraux | Les utilisateurs ne peuvent pas localiser ou évaluer les informations requises. | Utiliser des références exactes au document, à la section, à la page, à l’URL et à la version. |
| Permettre à différentes équipes de définir différemment le même indicateur | Contradiction entre les discours stratégique, de durabilité et financier. | Utiliser un dictionnaire de données contrôlé et un seul fichier de calcul approuvé. |
| Présenter les sujets des parties prenantes uniquement sous la forme de récits positifs sur leur mobilisation | Les impacts graves, les dépendances et les facteurs de risque peuvent être masqués. | Présenter de manière équilibrée les résultats, les préoccupations, les arbitrages, les lacunes et les implications financières. |
Myth
L’inclusion des informations UK SRS dans le Strategic Report rend automatiquement le rapport annuel intégré.
Reality
L’intégration dépend d’informations interconnectées, d’hypothèses cohérentes, de renvois croisés contrôlés et d’une distinction claire entre les objectifs juridiques et les objectifs UK SRS. La seule proximité physique ne crée pas de cohérence.
Préparation
Liste de contrôle pratique pour la revue
- L’architecture du rapport annuel identifie l’emplacement principal de chaque information matérielle.
- Le modèle économique, la stratégie, les principaux risques et les SRO UK SRS ont été rapprochés.
- La Section 172 et les informations relatives aux parties prenantes sont utilisées comme éléments probants sans remplacer le test de matérialité UK SRS.
- Les effets financiers actuels et anticipés relèvent de la responsabilité de la fonction finance et sont rattachables à des lignes identifiables.
- Les définitions des indicateurs, les périodes, les périmètres et les méthodes concordent dans toutes les composantes du rapport.
- Les renvois croisés sont exacts, stables, simultanés et disponibles dans les mêmes conditions.
- Les informations matérielles UK SRS restent clairement identifiables et ne sont pas masquées par un discours plus large.
- Le document présenté au conseil consigne l’architecture finale, les jugements importants, les limites et l’approbation.
En pratique
Exigences connexes et correspondance de mise en œuvre
| Instrument / référence | Relation | Utilisation dans le présent article |
|---|---|---|
| Loi de 2006 sur les sociétés, sections 414C et 414CZA | Droit en vigueur directement applicable | Objet du Strategic Report, rapport de gestion et déclaration au titre de la section 172(1). |
| Guide du FRC sur le rapport stratégique 2026 | Orientations de mise en œuvre | Récit cohérent, matérialité, modèle économique, stratégie, risques, indicateurs clés de performance et renvois croisés. |
| UK SRS S1 paragraphs 21-25 | Directe | Informations liées et quatre piliers fondamentaux du contenu. |
| UK SRS S1 paragraphs 28-42 | Directe | Stratégie, allocation des ressources, effets financiers et résilience. |
| UK SRS S1 paragraphs 60-63 and B45-B47 | Directe | Emplacement, identification claire et conditions applicables aux renvois croisés. |
| États financiers connexes | Informations liées | Données, hypothèses, devise de présentation et cheminements des postes cohérents. |
Questions fréquemment posées
Les informations UK SRS S1 doivent-elles figurer dans un rapport de durabilité distinct ?
Non. UK SRS S1 reconnaît le rapport stratégique comme un emplacement possible lorsqu’il fait partie des rapports financiers à usage général et que les conditions applicables sont remplies.
La même information sur les principaux risques peut-elle satisfaire à UK SRS S1 ?
Elle peut étayer l’information UK SRS, mais uniquement après que l’entité a évalué l’intégralité des informations requises par UK SRS, y compris la stratégie, les effets financiers, le processus de gestion des risques, les indicateurs et les informations importantes.
Les informations destinées aux parties prenantes au titre de l’article 172 sont-elles identiques aux informations UK SRS destinées aux utilisateurs principaux ?
Non. Elles peuvent s’appuyer sur les mêmes éléments probants, mais l’obligation légale et l’objectif de l’information sont différents.
Un recueil de données peut-il être utilisé par renvoi ?
Potentiellement, si les conditions légales applicables et celles d’UK SRS sont remplies, s’il est disponible au même moment et dans les mêmes conditions, si le repère est précis et si les informations importantes ne sont pas obscurcies.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Exigences générales relatives à la communication d’informations financières liées à la durabilité, février 2026
- Companies Act 2006, article 414C - contenu et objet du rapport stratégique - Législation primaire relative à l’objet et au contenu fondamental du rapport stratégique
- Companies Act 2006, article 172 - obligation de promouvoir la réussite de la société - Législation primaire relative à l’obligation des administrateurs et aux questions relatives aux parties prenantes reflétées dans la déclaration au titre de l’article 172(1)
- Companies Act 2006, article 414CZA - déclaration au titre de l’article 172(1) - Législation primaire relative à la déclaration au titre de l’article 172(1)
- Orientations de la FRC sur le rapport stratégique, février 2026 - Orientations non obligatoires sur les informations stratégiques actuelles requises par le Companies Act, le NFSIS, l’article 172, la communication, l’importance relative et les renvois
- Évolutions de la FRC en matière d’informations de durabilité - Foire aux questions, février 2026 - Comparaison officielle de haut niveau entre UK SRS et les exigences britanniques existantes en matière d’informations non financières et climatiques
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