UK SRS S1 et GRI : comparaison du reporting axé sur les investisseurs et du reporting des impacts

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Académie londonienne du reporting · Dossier de publication de travail · 2 août 2026

De nombreuses organisations disposent déjà d’un inventaire des impacts fondé sur GRI, de données probantes provenant des parties prenantes, de politiques, de données sur la main-d’œuvre, d’indicateurs environnementaux et d’un index du contenu GRI. Lorsque UK SRS S1 entre dans l’architecture de reporting, il peut être tentant de renommer l’ensemble existant en informations axées sur les investisseurs. Ce raccourci peut créer deux problèmes opposés : des informations importantes pour les investisseurs peuvent rester dissimulées dans un vaste rapport d’impact, tandis que des impacts significatifs peuvent disparaître parce qu’ils ne sont pas encore censés affecter les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital.

Le meilleur modèle consiste en un seul système de données probantes doté de deux angles de reporting contrôlés. Les données sources communes peuvent être réutilisées. La décision concernant ce qui est significatif, la manière de présenter l’information et la déclaration qui peut être formulée est alors prise séparément pour UK SRS S1 et GRI.

L’objectif de UK SRS S1 est de fournir des informations utiles aux utilisateurs principaux lorsqu’ils prennent des décisions concernant la fourniture de ressources à l’entité. En pratique, il s’agit des investisseurs actuels et potentiels, des prêteurs et des autres créanciers. La question de reporting n’est pas de savoir si un sujet est socialement important dans l’abstrait. Il s’agit de déterminer si l’on pourrait raisonnablement s’attendre à ce que des informations concernant un risque ou une opportunité liés à la durabilité influencent ces utilisateurs parce qu’elles affectent les perspectives de l’entité.

Cette orientation vers les investisseurs n’exclut pas les impacts. UK SRS S1 explique explicitement que les dépendances d’une entité à l’égard des ressources et des relations tout au long de la chaîne de valeur, ainsi que ses impacts sur celles-ci, peuvent donner lieu à des risques et à des opportunités. L’impact devient une composante du reporting selon UK SRS lorsque les informations connexes sont significatives au regard de l’angle de décision des utilisateurs principaux.

Les normes GRI sont conçues pour communiquer les impacts les plus significatifs d’une organisation sur l’économie, l’environnement et les personnes, y compris les droits humains. L’information peut être pertinente pour les investisseurs, mais elle est également destinée aux travailleurs, aux communautés, aux partenaires commerciaux, à la société civile, aux consommateurs, aux pouvoirs publics et aux autres parties prenantes qui doivent comprendre les impacts de l’organisation et sa réponse en matière de gestion.

Cette orientation vers un éventail plus large d’utilisateurs modifie le résultat du reporting. Un impact grave sur les droits humains peut être significatif selon GRI même lorsque l’organisation n’a pas démontré d’effet financier significatif. À l’inverse, une pénurie de compétences peut être significative selon UK SRS S1 parce qu’elle menace la fourniture de produits ou de services et les flux de trésorerie futurs, même lorsque l’organisation n’a pas identifié d’impact significatif de même nature sur les personnes.

Un même sujet peut donc se trouver dans l’une des quatre situations suivantes : significatif uniquement selon UK SRS S1, significatif uniquement selon GRI, significatif selon les deux référentiels, ou non significatif selon l’un ou l’autre. L’organisation devrait consigner la conclusion pour chaque référentiel plutôt que de forcer un score unique ou une étiquette rouge-ambre-vert à servir aux deux tests.

Une idée fausse fréquente consiste à penser que UK SRS S1 ne concerne que les risques classiques de l’entreprise et ignore donc les impacts. Les paragraphes 1-3 et les indications d’application B2-B5 présentent un modèle différent. L’entité exerce ses activités au sein d’un système interdépendant. Elle dépend de ressources et de relations naturelles, humaines, sociales, intellectuelles, manufacturées et financières, tandis que ses activités et ses résultats ont également des effets sur ces ressources et relations. Ces dépendances et ces impacts peuvent créer des risques et des opportunités pour l’entité.

1. Identifier la dépendance ou l’impact et préciser où il se produit dans le modèle économique ou la chaîne de valeur.

2. Décrire le mécanisme par lequel il pourrait créer une conséquence opérationnelle, réglementaire, de marché, réputationnelle, juridique ou stratégique.

3. Évaluer si la conséquence pourrait affecter les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital à court, moyen ou long terme.

4. Appliquer la matérialité selon UK SRS aux informations dont les utilisateurs principaux ont besoin.

5. Lorsque cela est matériel, établir un lien entre la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs, les objectifs et les effets financiers.

La GRI intervient plus tôt dans cette chaîne. Elle évalue l’importance de l’impact lui-même. C’est pourquoi les éléments probants relatifs aux impacts selon la GRI peuvent constituer un apport précieux pour l’identification dans le cadre de UK SRS S1, sans déterminer la conclusion au titre de UK SRS.

UK SRS S1 organise les informations utiles à la prise de décision autour de la gouvernance, de la stratégie, de la gestion des risques, ainsi que des indicateurs et des objectifs. Il exige que l’entité déclarante soit la même que celle visée par les états financiers correspondants, tandis que l’analyse des risques et des opportunités s’étend à la chaîne de valeur lorsque cela est pertinent. Il exige également des informations interconnectées, notamment les liens avec les états financiers et entre les informations narratives et quantitatives.

Pour les sujets auxquels aucune norme britannique de reporting de durabilité dédiée ne s’applique, l’entité exerce son jugement pour identifier des informations pertinentes et représentées fidèlement. La hiérarchie des sources d’indications facilite la fourniture d’informations propres au secteur et à l’entité, mais elle ne remplace ni l’objectif de UK SRS ni le critère de matérialité.

La GRI utilise les Normes universelles, les Normes sectorielles applicables et les Normes thématiques. GRI 2 fournit les informations générales à fournir ; GRI 3 explique le processus de détermination des sujets matériels et la manière de rendre compte de la gestion de chacun d’eux ; les Normes thématiques fournissent des informations à fournir pour certains impacts. L’index du contenu de la GRI facilite la navigation et la déclaration d’utilisation de l’organisation.

L’architecture est centrée sur les impacts. Les informations fournies décrivent généralement les impacts, les politiques ou engagements, les actions, le suivi de l’efficacité, le dialogue avec les parties prenantes et les indicateurs propres au sujet. Des informations similaires peuvent être pertinentes pour UK SRS S1, mais UK SRS peut exiger une approche différente mettant l’accent sur les perspectives, les mécanismes financiers, les horizons de planification et le lien avec les états financiers.

Les deux systèmes utilisent différemment les informations sectorielles. Selon la GRI, une organisation appartenant à un secteur pour lequel une Norme sectorielle est disponible utilise cette norme dans le cadre de la détermination de ses sujets matériels. La Norme sectorielle décrit les sujets susceptibles d’être matériels pour les organisations du secteur, mais elle ne dispense pas l’organisation de réaliser une évaluation des impacts qui lui est propre.

UK SRS S1 exige des indicateurs associés au secteur, mais la norme britannique définitive fait spécifiquement référence aux sujets et indicateurs d’information de SASB de manière facultative. Une entité peut se référer aux indications de SASB et du CDSB sur l’eau et la biodiversité, à d’autres documents de normalisateurs axés sur les investisseurs, aux pairs du secteur et aux pratiques régionales, et en tenir compte. Elle doit identifier les sources et les secteurs effectivement appliqués. Le caractère facultatif de la référence à SASB ne dispense pas de produire des informations sectorielles utiles à la prise de décision.

Oui. Un système de reporting robuste évite de collecter deux fois le même enregistrement source. La couche commune peut inclure le registre des entités juridiques et des sites, la cartographie de la chaîne de valeur, la bibliothèque de politiques, les registres des impacts et des risques, le dictionnaire des indicateurs, les fichiers de calcul, les approbations des objectifs, les éléments probants concernant les parties prenantes, les hypothèses de planification financière, les contrôles et les dossiers de validation.

La réutilisation devient risquée lorsque les équipes recopient le résultat publié sans vérifier les différences résiduelles. Par exemple, un chiffre relatif à la rotation du personnel peut utiliser une population différente de salariés, un traitement différent des acquisitions, une méthode différente de calcul de l’effectif moyen ou une période de reporting différente au titre d’une autre information à fournir. Le responsable des données devrait donc distinguer l’objet source central du calcul et de la présentation propres au référentiel.

Visuel : éléments probants communs et angles de reporting distincts

Le schéma montre un ensemble contrôlé d’éléments probants alimentant deux filtres de matérialité distincts et un rapport combiné présentant des bases et des assertions distinctes.

UK SRS S1 permet d’inclure les informations financières relatives à la durabilité dans un rapport stratégique, un rapport intégré ou une autre partie des rapports financiers à usage général, sous réserve de la réglementation applicable. Il permet également de placer les informations requises par UK SRS à côté d’autres informations si les informations à fournir au titre de UK SRS restent clairement identifiables et ne sont pas masquées.

1. Publier une section consacrée à la base de préparation qui identifie les normes, les éditions, la période de reporting et l’entité publiante utilisés pour chaque référentiel.

2. Expliquer les deux processus de matérialité ou les deux angles contrôlés au sein d’un processus combiné. Éviter de qualifier le résultat d’évaluation unique et universelle de la matérialité, à moins que les critères et les résultats distincts soient visibles.

3. Utiliser une seule fois le texte narratif commun lorsque le périmètre, la définition et la finalité correspondent, puis y faire référence depuis la section UK SRS et l’Index du contenu GRI.

4. Ajouter les informations propres à UK SRS concernant les perspectives, les effets financiers, les horizons de planification, la résilience et le lien avec les états financiers lorsqu’elles ne sont pas déjà présentes.

5. Ajouter le contexte des impacts propre à GRI, les informations sur les parties prenantes affectées, les informations à fournir sur la gestion des impacts et les informations de la Norme thématique lorsqu’elles ne sont pas déjà présentes.

6. Maintenir séparées la déclaration explicite de conformité à UK SRS et la déclaration d’utilisation de GRI. Chacune devrait être étayée par son propre dossier d’achèvement et de revue.

Pour le GRI, l’entreprise évalue l’importance de ses impacts liés au prélèvement d’eau sur les écosystèmes et l’accès des communautés à l’eau. Le thème peut être matériel en raison de l’ampleur, de l’étendue ou du caractère irrémédiable de l’impact négatif, même avant qu’un effet financier matériel soit quantifié. Le dossier de reporting expliquerait l’impact, les parties prenantes affectées, les actions, les objectifs et les informations pertinentes sur l’eau.

Pour UK SRS S1, les mêmes éléments probants servent à identifier les risques et les opportunités. L’entreprise prend en considération les restrictions potentielles de permis, les perturbations opérationnelles, les coûts des intrants, les dépenses d’investissement, les attentes des clients et les incidences sur le financement. Si elles sont matérielles pour les utilisateurs principaux, les informations à fournir selon UK SRS S1 relient la dépendance à l’eau et l’impact à la stratégie, à la gestion des risques, aux effets financiers actuels ou anticipés, ainsi qu’aux indicateurs et aux objectifs.

L’enjeu lié aux ingénieurs spécialisés peut être matériel selon UK SRS S1 parce qu’il affecte la continuité de la production, la qualité, l’innovation et les flux de trésorerie futurs. Il devient un thème matériel du GRI uniquement si les impacts de l’organisation sur les travailleurs sont significatifs — par exemple du fait des conditions de travail, d’une restructuration, d’une charge de travail excessive, de la discrimination ou d’une formation inadéquate. Les mêmes données sur le taux de rotation et la formation peuvent étayer les deux analyses, mais la justification du reporting est différente.

UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Février 2026, en particulier les paragraphes 1-4, 17-20, 26-64, 72-73B, B2-B10 et l’Appendix C Source officielle

Orientations relatives aux UK Sustainability Reporting Standards.Statut gouvernemental et contexte de mise en œuvre Source officielle

GRI 1: Foundation 2021.Objet, système de normes et exigences de reporting Source officielle

GRI 3: Material Topics 2021.Impacts significatifs et processus relatif aux thèmes pertinents Source officielle

Normes GRI.Architecture des normes universelles, sectorielles et thématiques Source officielle

Déclaration conjointe de la IFRS Foundation et de GRI.Faciliter un reporting efficace tout en conservant des finalités distinctes, mai 2026 Source officielle