Short answer
The answer, before the reasoning
Utilisez le modèle comme un ensemble contrôlé de questions. Commencez par la base de préparation ; publiez ensuite les informations significatives sur la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les cibles ; expliquez les jugements significatifs et l’incertitude ; reliez le rapport aux états financiers et au Strategic Report ; puis terminez par une déclaration reflétant fidèlement la base de reporting.
Ne copiez pas les formulations illustratives sans vérifier les faits, les exigences, les allègements et l’allégation.
Document pédagogique destiné aux praticiens. Les exemples et formulations illustratifs doivent être adaptés et faire l’objet d’une revue technique.
Repères rapides
Repères rapides
- S’applique à
- Entités publiant volontairement selon les UK SRS et entités construisant une architecture de rapport annuel adaptée aux évolutions futures.
- Décision principale
- Comment structurer la publication afin que les lecteurs comprennent sa base, ses conclusions significatives, ses liens financiers et son allégation.
- Source principale
- Paragraphes 17 à 64, 72 à 82 et E1 à E5 de l’UK SRS S1, ainsi que l’UK SRS S2 pour les informations liées au climat.
- Confusion fréquente
- Un modèle peut organiser les exigences, mais il ne peut ni déterminer la matérialité, ni combler les lacunes en matière de preuves, ni garantir la conformité.
Rule
Situation actuelle au Royaume-Uni au 2 août 2026
Les UK SRS S1 et UK SRS S2 ont été publiées le 25 février 2026 et peuvent être utilisées volontairement. Elles ne constituent pas, à elles seules, un régime général de reporting obligatoire. Toute future voie obligatoire, y compris les exigences de la FCA ou du Companies Act, doit être vérifiée au regard des règles définitives applicables à l’entité et à la période de reporting.
Pourquoi la base de préparation doit venir en premier
Les lecteurs ne peuvent interpréter correctement un rapport UK SRS que s’ils savent ce que l’entité a préparé. Une base de préparation claire explique l’entité déclarante, la période, les normes, l’approche de la matérialité, la hiérarchie des sources, les allègements, les jugements significatifs, l’incertitude, l’emplacement et l’allégation. Elle fournit aussi aux réviseurs un point de contrôle : chaque section du rapport peut être testée par rapport à la même base approuvée.
Une base de préparation faible entraîne des problèmes en cascade. Les lecteurs peuvent supposer que le rapport couvre toutes les questions de durabilité alors qu’il porte uniquement sur le climat ; interpréter certains indicateurs SASB comme des exigences britanniques obligatoires ; supposer que du contenu web visé par renvoi fait partie du rapport approuvé ; ou comprendre « aligné » comme une déclaration de conformité intégrale. La base devrait donc être rédigée avant les quatre piliers, et non ajoutée comme avertissement à la fin.
Architecture du modèle : la base de préparation contrôle les quatre piliers et la couche finale relative aux jugements, aux renvois et à l’approbation.
En pratique
Structure recommandée du rapport annuel
| Section | Finalité | Contenu essentiel |
|---|---|---|
| 1. Base de préparation | Définir comment lire les informations publiées. | Entité, période, normes, voie, matérialité, sources, allègements, jugements, incertitude, emplacement, renvois et allégation. |
| 2. Vue d’ensemble à l’intention de la direction | Donner d’abord la réponse destinée aux utilisateurs principaux. | Risques et opportunités significatifs, changements majeurs, réponse stratégique et principaux liens financiers. |
| 3. Gouvernance | Expliquer la surveillance et les contrôles de gestion. | Mandats, compétences, flux d’information, décisions stratégiques, cibles, liens avec la rémunération et rôles de la direction. |
| 4. Stratégie | Expliquer comment les questions significatives affectent les perspectives. | Description des risques et opportunités, horizons temporels, modèle d’affaires, chaîne de valeur, réponses, arbitrages, effets financiers et résilience. |
| 5. Gestion des risques | Expliquer le processus et son intégration. | Identification, évaluation, hiérarchisation, suivi, changements et relation avec la gestion des risques de l’entreprise. |
| 6. Indicateurs et cibles | Présenter la performance et les progrès. | Indicateurs requis, indicateurs utilisés par la direction, informations sectorielles, méthodes, cibles, références, progrès et révisions. |
| 7. Jugements et incertitude | Rendre transparents les choix significatifs de préparation. | Matérialité, sélection des sources, estimations, fourchettes, limites des données, sensibilité et changements. |
| 8. Index des renvois et approbations | Rendre l’intégralité du rapport traçable. | Emplacements précis, documents sources, organes d’approbation, périmètre d’assurance, version et allégation finale. |
Section 1 — Questions relatives à la base de préparation
Formulation illustrative de la base de préparation — candidate à une conformité intégrale
N’utilisez la dernière phrase qu’après une revue technique complète du paragraphe 72. Supprimez-la ou révisez-la si une exigence, l’entité déclarante, le calendrier, un renvoi ou une condition d’allègement empêche cette déclaration.
Formulation illustrative limitée au climat au titre du paragraphe E3
Formulation illustrative d’alignement partiel
En pratique
| Question | Ce qu’une réponse utile devrait contenir | Test des éléments probants / de revue |
|---|---|---|
| Entité déclarante | La même entité déclarante que pour les états financiers connexes ; expliquer les changements de périmètre pertinents et les différences propres aux indicateurs. | Périmètre de consolidation et rapprochement du périmètre. |
| Période et calendrier de reporting | La période couverte et la confirmation que les informations sont publiées en même temps que les états financiers connexes. | Calendrier du rapport annuel et registre de publication. |
| Voie de déclaration | Utilisation volontaire ou texte législatif ou réglementaire précis qui impose le reporting. | Note sur l’applicabilité juridique et source réglementaire datée. |
| Normes appliquées | UK SRS S1 et, le cas échéant, UK SRS S2 ; identifier toute autre source sans la présenter comme une exigence britannique. | Registre des sources et éditions des normes. |
| Fondement de la matérialité | Utilisateurs principaux, perspectives, test de l’information significative, agrégation, masquage et processus de réévaluation. | Méthode de matérialité et registres de décisions. |
| Sources sectorielles | Secteurs sélectionnés et normes, prises de position, pratiques ou sources précises réellement appliquées. | Journal de sélection des secteurs et des sources d’indicateurs. |
| Allègements et exemptions | Paragraphe utilisé, motif, information affectée, information compensatoire et conséquence pour l’allégation. | Registre des allègements et approbation. |
| Jugements significatifs | Jugements ayant l’effet le plus significatif, tels que l’identification des risques, la sélection des sources et l’information significative. | Registre des jugements et remise en question par le réviseur. |
| Incertitude de mesure | Montants présentant une forte incertitude, sources, hypothèses, approximations, sensibilité et résultats possibles. | Documentation du modèle et analyse de l’incertitude. |
| Emplacement et renvois | Emplacement des informations publiées et emplacements contrôlés précis incorporés par renvoi. | Tableau des renvois, test d’accès et de version. |
| Déclaration de conformité ou d’alignement | Formulation correspondant à la base de reporting vérifiée et à l’utilisation des allègements. | Liste de contrôle technique de conformité, matrice des allégations et revue juridique. |
Hypothetical scenario
Formulation illustrative — à adapter et vérifier techniquement
« Ces informations financières liées à la durabilité ont été préparées pour [nom du Groupe] pour l’exercice clos le [date], pour la même entité déclarante et la même période que les états financiers consolidés connexes. Les informations appliquent l’UK SRS S1 et l’UK SRS S2. Les informations significatives ont été identifiées en évaluant les risques et opportunités liés à la durabilité dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives du Groupe, ainsi que la question de savoir si leur omission, leur présentation erronée ou leur masquage pourrait raisonnablement influencer les décisions des utilisateurs principaux. Les sources sectorielles précises appliquées sont énumérées dans [section]. Sous réserve des questions décrites dans [section sur les jugements et l’incertitude], les informations sont conformes à toutes les exigences des UK Sustainability Reporting Standards. »
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Formulation illustrative — sans déclaration de conformité à l’UK SRS S1
« Pour l’exercice clos le [date], le Groupe a utilisé la disposition du paragraphe E3 de l’UK SRS S1 pour publier exclusivement les risques et opportunités liés au climat. Les exigences pertinentes de l’UK SRS S1 ont été appliquées dans la mesure où elles concernent les informations liées au climat, conjointement avec l’UK SRS S2. Le Groupe ne déclare pas être conforme à l’UK SRS S1. [Si une déclaration de conformité à S2 est formulée, indiquer et publier les allègements S2 pertinents avec cette déclaration.] »
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Formulation illustrative — périmètre et écarts requis
« Ce rapport s’est appuyé sur certains concepts et certaines exigences de publication de l’UK SRS S1 et de l’UK SRS S2. Il n’est pas présenté comme conforme aux UK Sustainability Reporting Standards. Le périmètre couvre [sujets/entités/période] et les principaux écarts ou limites sont [décrire]. »
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Section 2 — Questions pour la vue d’ensemble à l’intention de la direction
Quels risques et opportunités significatifs liés à la durabilité pourraient raisonnablement affecter les perspectives ?
Qu’est-ce qui a changé pendant la période de reporting : exposition, matérialité, stratégie, indicateurs, cibles, méthodes ou données ?
Où les risques et opportunités sont-ils concentrés dans le modèle d’affaires et la chaîne de valeur ?
Quels sont les principaux effets financiers actuels et les principaux canaux anticipés de transmission financière ?
Quels plans, arbitrages, dépendances et incertitudes majeurs les utilisateurs principaux devraient-ils comprendre ?
Quelle base de reporting, quels allègements et quel périmètre d’assurance nuancent cette vue d’ensemble ?
En pratique
Section 3 — Questions relatives à la gouvernance
| Question | Questions de rédaction |
|---|---|
| Responsabilité de surveillance | Quel conseil, comité ou quelle personne exerce la surveillance ? Comment cette responsabilité se reflète-t-elle dans les attributions, mandats et descriptions de fonction ? |
| Compétences et savoir-faire | Comment l’organe détermine-t-il si les compétences appropriées sont disponibles ou seront développées ? Qu’est-ce qui a changé pendant l’exercice ? |
| Flux d’information | Comment et à quelle fréquence l’organe est-il informé ? Quels tableaux de bord, seuils et circuits d’escalade sont utilisés ? |
| Stratégie et transactions | Comment la surveillance influence-t-elle la stratégie, les transactions majeures, la gestion des risques et les arbitrages connexes ? |
| Objectifs et rémunération | Comment les cibles sont-elles fixées et suivies ? Les indicateurs connexes sont-ils pris en compte dans la rémunération et, dans le cas contraire, quel est le modèle réel ? |
| Rôle de la direction | Quels dirigeants ou comités gèrent ces questions ? Comment la surveillance est-elle exercée et comment les contrôles sont-ils intégrés à la finance, aux risques et aux opérations ? |
| Éléments probants et équilibre | Quels documents, décisions et résultats démontrent le processus décrit ? Où les limites ou changements récents sont-ils publiés ? |
Section 4 — Questions relatives à la stratégie
Risques et opportunités significatifs
Décrivez chaque risque ou opportunité significatif dans des termes propres à l’entité, et non uniquement par une étiquette ESG.
Précisez l’horizon à court, moyen ou long terme et expliquez comment ces définitions sont liées à la planification stratégique.
Expliquez la cause, l’exposition, les dépendances, les impacts en tant que facteurs de risque, la géographie, les actifs, les opérations et la concentration dans la chaîne de valeur.
Distinguez, lorsque cela est utile, les canaux de transmission physiques, de transition, opérationnels, de marché, juridiques, liés à la main-d’œuvre, à la nature, sociaux et autres.
Expliquez les changements significatifs de matérialité, d’exposition ou d’éléments probants depuis la période précédente.
Modèle d’affaires, chaîne de valeur et prise de décision
Comment les effets actuels et anticipés influencent-ils les produits, marchés, opérations, fournisseurs, clients, ressources et relations ?
Où les risques et opportunités sont-ils concentrés ?
Comment l’entité a-t-elle réagi et que prévoit-elle de faire ?
Quels progrès ont été accomplis par rapport aux plans précédemment publiés ?
Quels arbitrages ont été envisagés dans les décisions relatives au lieu, à l’investissement, à l’approvisionnement, à la main-d’œuvre, aux produits ou au financement ?
Quels plans sont approuvés, planifiés mais non engagés, conditionnels ou ambitieux ?
Questions relatives aux effets financiers actuels et anticipés
Questions relatives à la résilience
Quelle analyse étaye la conclusion sur la résilience ?
Quels risques significatifs sont inclus, sur quels horizons temporels et selon quelles hypothèses ?
De quelle capacité l’entité dispose-t-elle pour ajuster sa stratégie et son modèle d’affaires ?
Quels seuils, contraintes, besoins de financement ou dépendances pourraient modifier la conclusion ?
Dans quelle mesure l’analyse est-elle qualitative, quantitative ou fondée sur des scénarios, et quelles en sont les limites ?
En pratique
| Domaine de questionnement | Questions |
|---|---|
| Effets financiers actuels | Comment le risque ou l’opportunité a-t-il affecté la situation financière, la performance et les flux de trésorerie pendant la période de reporting ? Quels montants ou postes sont concernés ? |
| Risque d’ajustement au cours de la période suivante | Existe-t-il un risque significatif d’ajustement important des valeurs comptables d’actifs ou de passifs au cours de la prochaine période annuelle de reporting ? |
| Situation financière anticipée | Comment les actifs, passifs et financements pourraient-ils évoluer à court, moyen et long terme compte tenu des plans d’investissement, de cession et de transformation ? |
| Performance et flux de trésorerie anticipés | Comment les produits, coûts, marges, fonds de roulement, impôts, financements et flux de trésorerie pourraient-ils évoluer ? |
| Planification financière | Comment ces questions sont-elles intégrées aux budgets, prévisions, scénarios, décisions d’allocation du capital et plans de financement ? |
| Approche quantitative | L’information prend-elle la forme d’un montant unique, d’une fourchette ou d’un effet combiné ? Quelles informations raisonnables et justifiables et quelle approche adaptée aux capacités ont été utilisées ? |
| Allègement de quantification | Les effets ne sont-ils pas identifiables séparément, sont-ils trop incertains pour être utiles ou dépassent-ils les capacités actuelles pour les effets anticipés ? Pourquoi, quels postes sont concernés et quelles informations qualitatives sont fournies ? |
| Hypothèses et incertitude | Quelles méthodes, hypothèses, approximations, sensibilités, dépendances et issues possibles les utilisateurs devraient-ils comprendre ? |
En pratique
Section 5 — Questions relatives à la gestion des risques
| Élément du processus | Question |
|---|---|
| Identification | Comment les risques et opportunités liés à la durabilité sont-ils identifiés dans l’ensemble du modèle d’affaires et de la chaîne de valeur ? Quelles données, sources et quels déclencheurs sont utilisés ? |
| Évaluation | Comment la nature, la probabilité et l’ampleur sont-elles évaluées ? Comment l’incertitude est-elle traitée ? |
| Hiérarchisation | Comment les questions sont-elles comparées et hiérarchisées, et quel est le lien entre matérialité et seuils de risque de l’entreprise ? |
| Suivi | Quels indicateurs, limites, incidents et changements déclenchent une escalade ou une réévaluation ? |
| Intégration | Comment ces processus sont-ils reliés à la gestion des risques de l’entreprise, à la stratégie, aux budgets, aux transactions et aux contrôles internes ? |
| Changement depuis la période précédente | Qu’est-ce qui a changé dans les méthodes, seuils, systèmes, responsabilités ou périmètres, et pourquoi ? |
| Processus relatif aux opportunités | Comment les opportunités sont-elles identifiées et évaluées sans appliquer une norme de preuve moins rigoureuse que pour les risques ? |
Section 6 — Questions relatives aux indicateurs et cibles
Indicateurs
Cibles et progrès
Quel indicateur est utilisé pour fixer la cible et suivre les progrès ?
Quelle est la cible quantitative ou qualitative ?
Quelle période et quelle période de référence s’appliquent ?
Quels jalons et cibles intermédiaires existent ?
Quelle a été la performance pendant la période de reporting et quelle tendance est visible ?
La cible a-t-elle été révisée, manquée ou remplacée, et pourquoi ?
La cible est-elle imposée par la loi ou la réglementation, approuvée en interne, validée à l’externe ou seulement ambitieuse ?
Quelles dépendances, compensations, quels financements, technologies ou actions dans la chaîne de valeur influencent sa réalisation ?
En pratique
| Question | Contenu requis ou utile |
|---|---|
| Indicateurs des normes applicables | Indicateurs requis par l’UK SRS S2 ou une autre UK Sustainability Reporting Standard applicable. |
| Indicateurs utilisés par la direction | Indicateurs utilisés par l’entité pour suivre chaque risque ou opportunité significatif et la performance par rapport aux cibles. |
| Informations sectorielles | Indicateurs associés aux modèles d’affaires de l’entité et à sa participation sectorielle ; expliquer les secteurs et les sources appliqués. |
| Indicateur source | Identifier la source et l’indicateur repris lorsqu’il provient de l’extérieur des UK SRS. |
| Indicateur élaboré par l’entité | Définition, ajustements par rapport aux indicateurs sources, type absolu, relatif ou qualitatif, validation par un tiers, méthode, données d’entrée, limites et hypothèses. |
| Périmètre et période | Entités, installations, couverture de la chaîne de valeur, unité, période de reporting et toute différence avec l’entité déclarante financière. |
| Comparabilité et changement | Définition cohérente dans le temps, changements de méthode, remplacements, retraitements et motif du changement. |
| Qualité des données | Données primaires et secondaires, estimations, données manquantes, contrôles, réviseur et statut d’assurance. |
En pratique
Section 7 — Jugements significatifs et incertitude de mesure
| Catégorie d’information | Questions |
|---|---|
| Identification des risques et opportunités | Quels jugements ont le plus affecté l’univers, le périmètre, l’horizon temporel ou la couverture de la chaîne de valeur ? |
| Informations significatives | Quels jugements relatifs à l’agrégation, aux seuils, au masquage ou à l’omission ont eu l’effet le plus significatif ? |
| Sources d’orientation | Pourquoi certaines sources sectorielles ou autres ont-elles été appliquées, et pourquoi les solutions alternatives ne l’ont-elles pas été ? |
| Effets financiers | Quels jugements relatifs aux estimations, fourchettes, scénarios et capacités sont les plus significatifs ? |
| Indicateurs | Quels facteurs, extrapolations, méthodes d’allocation et limites de qualité des données affectent les montants publiés ? |
| Forte incertitude de mesure | Quels montants présentent une forte incertitude, pourquoi, quelle est leur sensibilité, quelles issues sont raisonnablement possibles et quand l’incertitude pourrait-elle être résolue ? |
| Changements et erreurs | Quelles méthodes ou hypothèses ont changé, les comparatifs ont-ils été retraités et les erreurs significatives des périodes précédentes ont-elles été corrigées ? |
En pratique
Section 8 — Index des renvois, de l’assurance et des approbations
| Champ d’index | Question |
|---|---|
| Exigence / sujet | Quelle exigence UK SRS ou quel sujet significatif est traité ? |
| Emplacement | Page, section, URL stable ou référence de rapport précise. |
| Statut du document | Rapport annuel, rapport séparé contrôlé, états financiers ou autre source approuvée. |
| Même date / mêmes conditions | Le contenu visé par renvoi était-il disponible lors de la publication dans les mêmes conditions d’accès ? |
| Responsable et approbateur | Qui a préparé, revu et approuvé l’information ? |
| Statut de l’assurance | Objet, critères, niveau, prestataire, période, périmètre et exclusions. |
| Version | Nom du fichier approuvé, date, somme de contrôle ou version contrôlée du CMS. |
| Pertinence pour l’allégation | Cet élément étaye-t-il une conformité intégrale, une conformité S2 avec allègements, un reporting limité au climat ou un alignement partiel ? |
Ordre pratique de rédaction
1. Approuver la base de préparation et la matrice des allégations.
2. Créer une matrice des exigences de publication et des informations significatives.
3. Rédiger la vue d’ensemble à l’intention de la direction à partir des conclusions significatives approuvées.
4. Rédiger la gouvernance à partir des mandats, documents et procès-verbaux.
5. Rédiger la stratégie à partir du registre des risques et opportunités, des plans et du rapprochement financier.
6. Rédiger la gestion des risques à partir des processus et changements documentés.
7. Rédiger les indicateurs et cibles à partir du dictionnaire de données contrôlé.
8. Ajouter les informations sur les jugements, l’incertitude et les allègements à proximité des informations concernées.
9. Rapprocher le projet complet du Strategic Report, des états financiers et des allégations connexes.
10. Procéder aux revues technique, financière, juridique, de contrôle et du conseil ; puis verrouiller la version approuvée.
En pratique
Base de préparation faible et formulation plus robuste
| Formulation faible | Formulation illustrative plus robuste | Pourquoi elle est plus solide |
|---|---|---|
| « Ce rapport est aligné sur les UK SRS. » | « Ce rapport applique certains concepts de l’UK SRS S1 aux informations sur le climat et la main-d’œuvre décrites dans les sections X à Y. Il n’est pas présenté comme conforme aux UK Sustainability Reporting Standards. Les principaux écarts sont… » | Définit le périmètre, évite de laisser entendre une conformité intégrale et identifie les écarts. |
| « Nous avons utilisé les orientations SASB lorsqu’elles étaient pertinentes. » | « Le Groupe a appliqué les sources sectorielles suivantes pour sélectionner les indicateurs : [secteurs et sources]. Les indicateurs repris ou adaptés de ces sources sont identifiés dans le tableau des indicateurs. » | Identifie les secteurs, les sources et leur utilisation réelle au lieu d’une référence générique. |
| « Certaines informations sont estimées. » | « L’indicateur relatif à l’eau des fournisseurs comprend des estimations pour des sites représentant X% du périmètre. L’estimation utilise [méthode]. La principale incertitude est [source] et la sensibilité est [description]. » | Précise l’emplacement de l’estimation, sa méthode, sa couverture et son incertitude. |
| « Consultez notre site web pour plus d’informations. » | « Les informations requises par [sujet] sont incorporées par renvoi à [rapport contrôlé, section/page, URL stable], publié le [date] en même temps et dans les mêmes conditions que le présent rapport annuel. » | Fournit une référence précise, contrôlée et vérifiable. |
Hypothetical scenario
Scénario illustratif — groupe diversifié présentant des niveaux de maturité de reporting différents
Un groupe diversifié dispose d’un reporting climatique mature pour ses activités industrielles, de données limitées sur la main-d’œuvre dans une acquisition récente et d’aucun indicateur sur la nature à l’échelle du groupe. L’équipe chargée du rapport annuel souhaite une section unique « conforme aux UK SRS ».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
Application hypothétique du modèle
| Élément | Analyse illustrative |
|---|---|
| Éléments probants disponibles | Tableau du périmètre du groupe, évaluation de la matérialité, contrôles climatiques, registre des lacunes de données de l’acquisition, revue des sources sectorielles, dossiers de travail financiers et calendrier du conseil. |
| Décision | Le groupe utilise le modèle pour déclarer une base E3 limitée au climat pour le cycle en cours, supprime la déclaration de conformité à S1, publie le périmètre de reporting et les limites liées à l’acquisition, identifie les sources sectorielles appliquées aux indicateurs climatiques et inclut une feuille de route contrôlée d’élargissement aux risques liés à la main-d’œuvre et à la nature sans présenter les plans futurs comme une conformité actuelle. |
| Justification | La base de préparation empêche que la section climatique mature soit interprétée comme un rapport S1 complet et rend les limites visibles dans les quatre piliers. |
| Limitation | Une future voie obligatoire peut imposer un périmètre différent ou limiter l’allègement ; la base et l’allégation doivent donc être réévaluées chaque année. |
| Action suivante | Utiliser le modèle modifiable et la boîte à outils de mise en œuvre pour attribuer chaque question, source d’éléments probants, responsable et statut de revue. |
En pratique
Erreurs courantes dans les modèles
| Erreur | Pourquoi cela se produit | Correction |
|---|---|---|
| Copier les quatre piliers de type IFRS sans base de préparation. | La structure paraît familière et la base est traitée comme une formule standard. | Commencer par l’entité, la matérialité, les sources, les allègements, les jugements et l’allégation. |
| Répondre à chaque question par une formulation de politique générique. | L’équipe confond exhaustivité et longueur. | Donner la priorité aux informations significatives propres à l’entité et aux preuves des décisions et performances réelles. |
| Séparer les effets financiers dans une annexe éloignée. | Les équipes durabilité et finance rédigent indépendamment. | Placer les liens financiers à côté de l’analyse stratégique pertinente et effectuer un rapprochement avec les états financiers. |
| Utiliser le modèle uniquement comme liste de contrôle de conformité. | Le remplissage du formulaire remplace le jugement de matérialité. | Utiliser le modèle après l’évaluation de la matérialité et tenir un registre des allégations et une cartographie des éléments probants. |
| Reporter les allègements et limites jusqu’à la revue juridique. | Les équipes craignent que la publication précoce des lacunes affaiblisse le rapport. | Tenir le registre des allègements et jugements dès le début du projet et rédiger des informations compensatoires. |
| Traiter la formulation illustrative comme un texte juridique approuvé. | Les exemples sont pratiques lorsque les délais sont serrés. | Adapter chaque clause aux faits, aux exigences applicables et à la revue technique. |
Rule
Mythe / réalité
Idée reçue : « Un modèle UK SRS S1 complet garantit un rapport conforme. » En réalité, un modèle améliore la structure et l’exhaustivité, mais la conformité dépend de l’évaluation de la matérialité, des faits, des données, des jugements, des contrôles, des allègements, du calendrier, des renvois et de l’allégation finale propres à l’entité.
Préparation
Liste de contrôle de préparation du modèle de rapport
- [ ] La base de préparation est approuvée avant la rédaction substantielle.
- [ ] L’entité déclarante et la période correspondent aux états financiers connexes.
- [ ] La voie de reporting volontaire ou obligatoire est indiquée avec exactitude et datée.
- [ ] La matérialité utilise le test des utilisateurs principaux et des perspectives et ne masque pas d’informations significatives.
- [ ] Les secteurs et sources réellement appliqués sont identifiés.
- [ ] Les allègements, exemptions, jugements significatifs et incertitudes sont visibles et liés aux conséquences pour l’allégation.
- [ ] La formulation relative à la gouvernance correspond aux mandats, aux flux d’information et aux pratiques de la période de reporting.
- [ ] La stratégie relie les risques et opportunités significatifs au modèle d’affaires, aux décisions et à la finance.
- [ ] Les processus de gestion des risques expliquent l’identification, l’évaluation, la hiérarchisation, le suivi et l’intégration.
- [ ] Les indicateurs et cibles comportent des définitions, méthodes, périmètres, progrès et révisions.
- [ ] Les renvois sont précis, contrôlés, accessibles et publiés en même temps.
- [ ] La formulation relative à l’assurance décrit le périmètre réel de la mission.
- [ ] La déclaration finale de conformité ou d’alignement correspond à la base vérifiée.
- [ ] Le conseil approuve la version exacte et toute condition éventuelle.
Étapes suivantes et ressources connexes
Téléchargez et remplissez le modèle modifiable de rapport UK SRS S1 inclus dans ce dossier.
Utilisez la boîte à outils de mise en œuvre pour attribuer à chaque question un responsable, un statut, des éléments probants et des contrôles de revue.
Utilisez le guide du directeur financier pour compléter les sections relatives aux effets financiers.
Utilisez le guide du secrétaire de société et du juriste pour finaliser l’emplacement, les renvois et la formulation de l’allégation.
Utilisez la note d’information du conseil pour préparer le document d’approbation et la liste de contrôle de validation.
Rule
Limite d’utilisation
Ce document pédagogique ne constitue ni un avis juridique, ni une conclusion d’assurance, ni un substitut à la lecture des normes officielles en vigueur, de la législation applicable et des règles des autorités de régulation. Les formulations et scénarios illustratifs doivent être adaptés aux faits propres à l’entité.
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Sources
Primary sources
- UK SRS S1 — Exigences générales relatives à la publication d’informations financières liées à la durabilité — Department for Business and Trade, 25 février 2026
- UK SRS S2 — Informations liées au climat — Department for Business and Trade, 25 février 2026
- Réponse du gouvernement à la consultation sur les UK Sustainability Reporting Standards — Department for Business and Trade, 25 février 2026
- Évolutions du reporting de durabilité : foire aux questions — Financial Reporting Council, mise à jour le 26 février 2026
- CP26/5 : aligner les informations de durabilité des émetteurs cotés sur les normes internationales — Financial Conduct Authority, consultation de 2026
- Orientations sur le Strategic Report — Financial Reporting Council, 4 février 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - législation britannique, législation en vigueur
- Companies Act 2006, section 463 - législation britannique, législation en vigueur
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