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The answer, before the reasoning
UK SRS S1 est conçu pour les investisseurs existants et potentiels, les prêteurs et les autres créanciers. Une information est utile à la prise de décision lorsqu’elle pourrait influencer leurs décisions de fourniture de ressources parce qu’elle les aide à évaluer les flux de trésorerie futurs, l’accès au financement, le coût du capital ou la gestion responsable.
Les informations concernant les employés, les communautés, les clients, les fournisseurs, la société ou la nature relèvent des rapports UK SRS lorsque les dépendances de l’entité à l’égard de ces ressources et relations, ou ses impacts sur celles-ci, donnent lieu à un risque ou une opportunité qui pourrait raisonnablement affecter ses perspectives. L’intérêt d’un éventail plus large de parties prenantes ne constitue pas à lui seul le test de matérialité de UK SRS.
RÉPONDRE · EXPLIQUER · APPLIQUER · ÉTAYER · RELIER · PUBLIER
Académie de reporting de Londres · Brouillon de publication contrôlé · 3 août 2026
Orientation rapide
Orientation rapide
- S’applique à
- Entités déterminant quelles informations sur la durabilité doivent figurer dans les informations à fournir selon UK SRS S1.
- Décision principale
- La question de savoir si une information pourrait influencer les décisions de fourniture de ressources en raison d’un effet raisonnable sur les perspectives.
- Source principale
- UK SRS S1 paragraphes 1-6, 17-19 et B1-B28.
- Confusion fréquente
- Considérer les utilisateurs principaux comme les seuls fournisseurs d’éléments probants, ou considérer toute préoccupation d’une partie prenante comme une information importante selon UK SRS.
Pourquoi les « utilisateurs principaux » constituent une limite du reporting
UK SRS S1 commence par une finalité décisionnelle. Les informations à fournir sont préparées pour les investisseurs existants et potentiels, les prêteurs et les autres créanciers, car ce sont eux qui décident de fournir ou non des ressources à l’entité et selon quelles conditions. Cette finalité détermine quelles informations sont pertinentes, comment la matérialité est évaluée et pourquoi le rapport se concentre sur les perspectives de l’entité plutôt que sur toute question de durabilité susceptible d’intéresser le public.
Cette limite ne rend pas les employés, les communautés, les clients, les fournisseurs, la société ou la nature dépourvus de pertinence. L’entité dépend de ressources et de relations et peut les préserver, les développer, les dégrader ou les épuiser. Ces dépendances et impacts peuvent créer des risques et opportunités opérationnels, réglementaires, de marché, juridiques, réputationnels ou stratégiques. La question à examiner dans le reporting est de savoir si la voie de transmission pourrait raisonnablement affecter les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital, et si les informations la concernant pourraient influencer les décisions des utilisateurs principaux.
1. Qui sont les utilisateurs principaux ?
UK SRS S1 définit les utilisateurs principaux comme les investisseurs, prêteurs et autres créanciers existants et potentiels. Le groupe est plus large que celui des actionnaires actuels. Il comprend les parties qui décident d’acheter, de vendre ou de détenir des instruments de capitaux propres ou de dette ; de fournir ou de vendre des prêts ou d’autres crédits ; et de voter ou d’influencer autrement la manière dont la direction utilise les ressources économiques de l’entité.
La norme est conçue autour des besoins d’information communs, et non de chaque demande individuelle. Un actionnaire de détail, un investisseur obligataire, un comité de crédit bancaire, un créancier commercial et un prêteur potentiel peuvent utiliser des modèles différents, mais ils évaluent tous les rendements, l’incertitude et la gestion responsable au moyen des rapports financiers à usage général. L’entité n’a pas besoin de satisfaire chaque préférence ni de fournir des informations non significatives simplement parce qu’un utilisateur le demande.
En pratique
| Décision de l’utilisateur principal | Ce que l’utilisateur évalue | Informations relatives à la durabilité qui peuvent être pertinentes |
|---|---|---|
| Acheter, vendre ou détenir | Rendements attendus, prix, risque et incertitude. | Évolution de la demande, exposition réglementaire, capacité de la main-d’œuvre, disponibilité des ressources et réponse stratégique. |
| Fournir ou vendre du crédit | Service de la dette, résilience des garanties, clauses restrictives et refinancement. | Volatilité des flux de trésorerie, besoins en capitaux, disponibilité des assurances, exposition juridique et coût de la transition. |
| Voter ou influencer la direction | Gestion responsable, stratégie, supervision et utilisation des ressources. | Contestation par le conseil d’administration, gouvernance des objectifs, opérations majeures, arbitrages et réponse à une performance insuffisante. |
2. Que signifie « perspectives » ?
UK SRS S1 utilise 'perspectives' comme abréviation pour désigner les flux de trésorerie de l’entité, son accès au financement et son coût du capital à court, moyen et long terme. Cette notion est prospective, mais les effets actuels importent lorsqu’ils éclairent les attentes concernant la performance, le risque, le financement ou la gestion responsable futurs.
Un effet ne doit pas nécessairement être comptabilisé comme un actif, un passif, un produit ou une charge dans les états financiers de la période pour que l’information puisse être significative. Les utilisateurs évaluent les flux de trésorerie futurs et l’incertitude. Une dépendance à l’égard de la main-d’œuvre, une perturbation chez un fournisseur, un enjeu lié à l’autorisation d’exercer ou une opportunité émergente sur le marché peuvent être utiles à la prise de décision avant que les critères de comptabilisation ne soient remplis. Les informations à fournir sur la durabilité devraient néanmoins être reliées à la planification financière et aux états financiers concernés, et expliquer les différences significatives de données, de périmètre, d’horizon ou d’hypothèses.
En pratique
| Canal financier | Questions pour l’équipe chargée de l’information à fournir |
|---|---|
| Flux de trésorerie | Chiffre d’affaires, coûts d’exploitation, fonds de roulement, impôts, dépenses d’investissement, cession d’actifs, assurances, provisions, flux de trésorerie liés au financement, ainsi que le calendrier ou l’incertitude des encaissements et des paiements. |
| Accès au financement | Capacité à obtenir, renouveler ou diversifier des emprunts, des capitaux propres, du crédit commercial, des assurances ou d’autres financements ; disponibilité des facilités et appétit des investisseurs. |
| Coût du capital | Tarification de la dette, écarts de crédit, rendements requis des capitaux propres, conditions relatives aux sûretés, clauses restrictives, tarification des assurances et autres primes de risque. |
3. Les rendements et la gestion responsable sont liés
Les utilisateurs principaux forment des attentes concernant les dividendes, les remboursements du principal et des intérêts, les variations du cours du marché et autres rendements. Ces attentes dépendent du montant, du calendrier et de l’incertitude des entrées nettes de trésorerie futures. Elles dépendent également de la gestion responsable : de la manière dont la direction et l’organe de gouvernance utilisent les ressources, supervisent les risques, poursuivent les opportunités et réagissent lorsque des éléments probants montrent qu’une stratégie ou un contrôle ne fonctionne pas.
C’est pourquoi les informations relatives à la gouvernance peuvent être utiles à la prise de décisions même lorsqu’elles ne constituent pas un montant de flux de trésorerie. Des informations communiquées tardivement, une contestation insuffisante, le non-respect répété des objectifs ou des défaillances de contrôle non résolues peuvent accroître l’incertitude entourant la performance future. Le rapport devrait expliquer le mécanisme et les résultats pertinents, et non affirmer qu’un processus de gouvernance particulier garantit la réussite financière.
4. Comment les informations sur les parties prenantes et les ressources sont prises en compte dans les UK SRS
Le public destinataire du rapport et la source des éléments probants sont deux concepts différents. Les employés peuvent révéler des dépendances liées aux capacités et à la sécurité ; les communautés peuvent révéler des contraintes relatives aux permis, à la confiance ou aux infrastructures locales ; les clients peuvent révéler des risques liés à la demande ou aux produits ; les fournisseurs peuvent révéler une exposition concernant la main-d’œuvre, les ressources ou la continuité ; et les éléments probants scientifiques peuvent révéler une dépendance écologique. L’entité évalue ensuite si ces faits créent un risque ou une opportunité lié à la durabilité susceptible d’affecter ses perspectives.
1. Identifier la ressource, la relation, la dépendance ou l’impact, ainsi que l’endroit où cet élément intervient dans le modèle économique ou la chaîne de valeur.
2. Expliquer le mécanisme par lequel la question pourrait créer un risque ou une opportunité pour l’entité.
3. Évaluer l’effet potentiel sur les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital sur les horizons temporels pertinents.
4. Examiner si les informations pourraient influencer les décisions communes des utilisateurs principaux.
5. Appliquer l’importance relative propre à l’entité, notamment la nature, l’ampleur, la probabilité, le calendrier, l’agrégation et les facteurs qualitatifs.
6. Si elles sont importantes, relier les informations entre la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs, ainsi qu’avec les informations financières.
Visuel : Des ressources et relations aux décisions des utilisateurs principaux
Cette démarche évite deux erreurs opposées : ignorer les éléments probants des parties prenantes au motif que la partie prenante n’est pas un utilisateur principal, et communiquer sur chaque préoccupation d’une partie prenante sans tester l’effet sur les perspectives.
5. Quelles informations se situent en dehors du périmètre ?
Une question peut être importante pour la société ou un groupe de parties prenantes tout en se situant en dehors du champ d’application de UK SRS S1 si l’on ne pouvait raisonnablement pas s’attendre à ce qu’elle affecte les perspectives de l’entité. Cette conclusion ne devrait pas être tirée simplement parce que l’effet est difficile à quantifier, qu’il est à long terme ou qu’il est incertain. Elle devrait reposer sur des informations raisonnables et justifiables ainsi que sur une évaluation documentée de la voie financière.
En pratique
| Situation en matière d’informations | Traitement probable selon les UK SRS | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Préoccupation d’une partie prenante assortie d’une voie opérationnelle, juridique, commerciale ou de financement crédible | Évaluer comme un risque ou une opportunité potentiel ; communiquer les informations si elles sont importantes. | Documenter la voie, l’horizon temporel, les éléments probants et le jugement. |
| Informations d’intérêt public sans effet raisonnable sur les perspectives | En dehors de UK SRS S1, bien que cela puisse figurer dans un autre rapport ou canal. | Conserver la décision relative au périmètre et éviter d’obscurcir les informations relevant des UK SRS. |
| L’effet est possible, mais les données sont incomplètes ou la mesure est incertaine | Ne pas l’écarter automatiquement ; évaluer l’importance qualitative et les estimations disponibles. | Expliquer l’incertitude, les hypothèses, les limites et les mesures correctives. |
| Les mêmes données sous-jacentes étayent un autre référentiel d’information financière | Réutiliser les éléments probants lorsque cela est approprié, mais appliquer séparément le test relatif au public, au périmètre et à la matérialité des UK SRS. | Tenir un journal contrôlé des ajustements et des décisions relatives au référentiel. |
6. Un filtre pratique d’utilité décisionnelle
Le filtre devrait commencer par la question examinée et se terminer par l’effet probable sur la décision, et non par la question de savoir si un thème figure dans une liste de contrôle générique des critères ESG. L’équipe chargée de l’information financière peut consigner les questions suivantes dans son registre des questions examinées ou son dossier de matérialité :
• Quelle ressource, relation, dépendance, incidence, risque ou opportunité est examinée ?
• Où cette question se manifeste-t-elle dans le modèle économique ou la chaîne de valeur de l’entité déclarante ?
• Quelle situation actuelle ou quel événement futur plausible crée la voie vers les perspectives ?
• Quel canal financier pourrait être affecté : flux de trésorerie, accès au financement ou coût du capital ?
• Sur quel horizon temporel l’effet pourrait-il se produire, et comment cet horizon est-il lié à la planification ?
• L’information pourrait-elle influencer une décision commune d’investisseurs, de prêteurs ou d’autres créanciers ?
• L’information est-elle significative individuellement ou conjointement avec des informations connexes, y compris des résultats à faible probabilité et à fort impact ?
• Quels éléments probants, hypothèses, incertitude, responsable et approbation étayent la conclusion ?
Visuel : Filtre d’utilité décisionnelle
L’aide à la décision est une invite structurée, et non un modèle automatique de notation. Le jugement professionnel reste nécessaire, et les résultats à faible probabilité ou à échéance lointaine ne devraient pas être écartés sans analyse.
En pratique
7. Exemples propres à l’entité
| Question examinée | Pourquoi les éléments probants relatifs aux parties prenantes ou aux ressources sont importants | Voie possible vers les perspectives |
|---|---|---|
| Sécurité du personnel | Les données relatives aux incidents, les retours des travailleurs et les pratiques des sous-traitants témoignent de la qualité des contrôles opérationnels. | Perturbations, réclamations, pénalités, coûts d’assurance, perte de contrats, difficultés de recrutement et dépenses d’investissement. |
| Pratiques des fournisseurs en matière de travail | Les éléments probants provenant des travailleurs et de la société civile peuvent révéler une exposition allant au-delà des activités directes. | Restrictions à l’importation, perte de clients, coût de remédiation, interruption de l’approvisionnement et conditions de financement. |
| Opposition de la communauté | Les points de vue de la communauté peuvent signaler le consentement, la confiance et les contraintes opérationnelles locales. | Retard dans l’obtention d’un permis, refonte du projet, action en justice, coût de la sécurité, dépréciation ou investissement annulé. |
| Dépendance à la nature | Les connaissances écologiques et locales peuvent révéler une dégradation qui n’est pas prise en compte dans les registres des actifs. | Rareté des intrants, contrainte de production, coût de restauration, réglementation, assurance et accès au marché. |
| Confiance des clients et impact des produits | Les réclamations, retours, données de sécurité et recherches montrent les évolutions de la demande et de la responsabilité juridique. | Baisse du chiffre d’affaires, coût d’un rappel, litiges, effets sur le fonds de roulement ou possibilité liée à la refonte du produit. |
8. Exemple hypothétique : accès à l’eau et refinancement
La communauté n’est pas l’utilisateur principal du rapport UK SRS, mais ses éléments probants sont pertinents pour identifier la dépendance et l’impact. L’équipe chargée de l’information combine les données du bassin versant, les conditions du permis, les scénarios de production, la mobilisation de la communauté, les évaluations techniques et la planification financière. Elle identifie les restrictions potentielles, le coût du traitement, l’interruption de la production et les dépenses d’investissement consacrées à l’efficacité ou à une autre source d’approvisionnement.
La décision de matérialité ne repose ni sur la popularité de la question ni sur l’existence d’une réclamation. Elle repose sur le fait de déterminer si les informations relatives au risque pourraient influencer les investisseurs et les prêteurs en modifiant leur évaluation des flux de trésorerie futurs, des conditions de refinancement, de la marge de manœuvre au regard des engagements financiers ou de la gestion responsable assurée par la direction. Le rapport explique la concentration sur le site, la réponse, l’allocation des ressources, l’incertitude et les liens avec la planification financière. Un rapport d’impact distinct peut fournir des informations supplémentaires sur les effets sur la communauté et les écosystèmes.
En pratique
9. Informations à fournir faibles et plus solides
| Formulation faible | Pourquoi elle est faible | Structure plus solide – adapter aux faits |
|---|---|---|
| 'Nous échangeons avec toutes les parties prenantes et considérons que toutes les questions ESG sont importantes.' | Elle confond la mobilisation avec la matérialité au regard de UK SRS. | Identifier le risque ou l’opportunité, la dépendance ou l’impact, le lieu concerné, le canal financier, l’horizon temporel et les éléments probants. |
| 'L’eau est importante pour les communautés et les investisseurs.' | Cette affirmation indique une importance sans préciser la concentration, les conséquences ou l’utilisation pour la prise de décision. | Expliquez la concentration, l’effet actuel et anticipé, la réponse, les hypothèses, les implications financières et l’incertitude. |
| 'Aucun impact financier n’a été comptabilisé, donc la question n’est pas significative.' | La comptabilisation ne constitue pas la même information que celle relative aux perspectives futures. | Évaluez les flux de trésorerie, l’accès au financement et le coût du capital, et expliquez les effets qualitatifs ainsi que l’incertitude de mesure. |
En pratique
10. Erreurs courantes et idées reçues
| Erreur | Pourquoi cela échoue | Correction |
|---|---|---|
| Considérer les investisseurs comme l’unique source d’éléments probants | Les utilisateurs principaux sont le public visé, et non les seuls fournisseurs d’éléments probants. | Utilisez des éléments probants provenant des parties prenantes, de sources scientifiques et opérationnelles, ainsi que de la chaîne de valeur, afin d’identifier les voies de transmission. |
| Inclure dans UK SRS toutes les questions soulevées par les parties prenantes | Cela obscurcit les informations significatives et modifie la finalité du reporting. | Appliquez les tests relatifs aux perspectives et à la matérialité, et orientez les autres informations de manière appropriée. |
| Exiger un effet financier comptabilisé avant toute publication | Cela ignore les informations futures, incertaines et qualitatives. | Évaluez le montant, le calendrier et l’incertitude des effets futurs, et expliquez les limites. |
| Utiliser un score générique unique de matérialité ESG | Un score composite peut masquer la nature, l’ampleur, la probabilité, le calendrier et la pertinence pour les utilisateurs. | Documenter séparément la décision relative aux UK SRS, avec des éléments probants propres à chaque enjeu. |
| Supposer que le long terme signifie l’absence de matérialité | Le calendrier compte, mais ne détermine pas automatiquement la matérialité. | Tenir compte de l’importance, de l’examen externe, des décisions irréversibles et de l’agrégation. |
État de préparation
11. Liste de contrôle de mise en œuvre
- • La méthodologie indique les utilisateurs principaux et leurs décisions habituelles d’allocation de ressources.
- • Le registre des enjeux distingue la source des éléments probants, la partie prenante ou la ressource affectée, et le public destinataire de l’information publiée.
- • Chaque enjeu potentiel présente un lien documenté avec les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital.
- • Les horizons temporels sont alignés sur les horizons stratégiques et de planification des investissements.
- • Les résultats qualitatifs, à faible probabilité et à fort impact, ainsi que les résultats agrégés, sont pris en compte.
- • Les informations situées en dehors du périmètre sont orientées vers une autre communication lorsque cela est approprié.
- • Les conclusions relatives à la matérialité consignent les éléments probants, les hypothèses, l’incertitude, le responsable, le réviseur et l’approbation.
- • Le même enjeu matériel est relié aux quatre piliers et à l’information financière.
- • Les données et les hypothèses sont rapprochées de la planification et des états financiers lorsque cela est pertinent.
- • Le rapport évite de masquer les informations importantes des UK SRS sous des détails sans importance.
Sources principales
UK SRS S1, février 2026 : paragraphes 1-6, 17-24 et B1-B28.
Gouvernement britannique, UK Sustainability Reporting Standards guidance : statut actuel d'utilisation volontaire.
FRC, Sustainability Reporting Developments FAQs, 26 février 2026.
FRC, Guidance on the Strategic Report, février 2026 : objet du rapport et contexte de communication ; non obligatoire.
Questions
Questions que les gens posent
Qui sont les principaux utilisateurs au titre de UK SRS S1 ?
UK SRS S1 définit les principaux utilisateurs comme les investisseurs actuels et potentiels, les prêteurs et les autres créanciers. Le groupe est plus large que les seuls actionnaires actuels.
Que signifie « prospects » ?
UK SRS S1 utilise « prospects » comme terme abrégé pour désigner les flux de trésorerie de l’entité, son accès au financement et son coût du capital à court, moyen et long terme. Il s’agit d’une notion prospective, mais les effets actuels importent lorsqu’ils éclairent les attentes concernant la performance future, le risque, le financement ou la gestion responsable par la direction.
Les informations relatives aux parties prenantes relèvent-elles du UK SRS ?
Les informations relatives aux salariés, aux communautés, aux clients, aux fournisseurs, à la société ou à la nature relèvent des rapports UK SRS lorsque les dépendances de l’entité à l’égard de ces ressources et relations, ou ses incidences sur celles-ci, donnent lieu à un risque ou à une opportunité susceptible d’affecter raisonnablement ses perspectives. Le seul intérêt plus large des parties prenantes ne constitue pas le critère de matérialité du UK SRS.
Un effet financier doit-il déjà être comptabilisé ?
Un effet n’a pas besoin d’être comptabilisé comme un actif, un passif, un produit ou une charge dans les états financiers de la période en cours pour que l’information puisse être importante. Les utilisateurs évaluent les flux de trésorerie futurs et l’incertitude.
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