UK SRS S1 et lutte contre l’écoblanchiment : maîtriser les affirmations de durabilité

Le reporting de durabilité influence de plus en plus les décisions des investisseurs, des prêteurs et des clients. Si une entreprise exagère ses réalisations, dissimule ses limites ou emploie une formulation de conformité ambiguë, elle peut créer des risques juridiques, réglementaires et de réputation. Dans le contexte de UK SRS S1, le risque lié aux affirmations apparaît souvent parce que la direction souhaite communiquer un récit positif alors que les preuves sous-jacentes sont encore en développement.

La solution n’est pas de rester silencieux. Elle consiste à dire exactement ce qui est vrai, avec le niveau de confiance approprié, et à éviter que la présentation laisse entendre davantage que ce que les preuves peuvent étayer.

Une affirmation comprend toute déclaration sur laquelle un lecteur raisonnable pourrait s’appuyer pour se forger une opinion sur la performance, la préparation ou la qualité du reporting de durabilité de l’entreprise. Les affirmations peuvent être :

**expresses**, par exemple 'Ce rapport a été préparé conformément à UK SRS S1' ;

**comparatives**, par exemple 'Notre gestion des risques est plus mature que celle de nos pairs' ;

**prospectives**, par exemple 'Cette initiative réduira l’exposition et améliorera les marges' ;

**chiffrées**, comme les estimations, les objectifs, les ratios d’intensité et les effets financiers ;

**implicites**, par exemple lorsque la conception, les libellés ou des graphiques sélectifs créent une impression plus forte que ne le justifient les données.

Une revue pratique des affirmations devrait appliquer au moins six tests.

L’entreprise devrait distinguer :

la conformité à une norme ;

l’utilisation partielle ou l’alignement sur une norme ;

l’utilisation d’orientations sélectionnées ou de sources sectorielles ;

les intentions futures plutôt que la pratique actuelle.

Si une entreprise a utilisé des allègements ou n’a produit qu’un ensemble partiel d’informations, elle ne devrait pas laisser entendre une conformité totale, sauf si la norme autorise expressément la déclaration formulée.

Chaque affirmation significative devrait être reliée à des preuves sous-jacentes. Ces preuves peuvent comprendre des classeurs d’indicateurs, des notes méthodologiques, des contrats, des politiques, des procès-verbaux du conseil, des évaluations des risques, des plans de projet ou des études externes. Les superlatifs non étayés tels que 'leader du secteur', 'pleinement intégré' ou 'meilleur de sa catégorie' sont particulièrement risqués.

Une affirmation peut être littéralement vraie et néanmoins trompeuse si des réserves importantes sont dissimulées. Si l’entreprise utilise des estimations, des données incomplètes, un périmètre limité ou des projets pilotes à un stade précoce, le rapport devrait le préciser de manière visible et compréhensible.

Les rapports ne devraient pas mettre en avant les opportunités et les progrès tout en masquant les dépendances, les contraintes, les arbitrages ou les résultats plus faibles. Un reporting équilibré n’exige pas d’accorder la même place à chaque point négatif, mais il exige que les limites significatives ne soient pas enfouies.

Les opportunités, les trajectoires de transition et les avantages stratégiques devraient être présentés comme des attentes ou des scénarios de la direction, et non comme des résultats garantis. Les hypothèses, les dépendances et le calendrier devraient être clairement indiqués.

Les affirmations devraient normalement être examinées par les fonctions finance, durabilité et juridique ainsi que par la direction générale, les déclarations à haut risque étant remontées au conseil ou au comité des informations publiées.

L’un des problèmes les plus fréquents est une formulation imprécise concernant l’utilisation d’un cadre.

La **formulation de conformité** devrait être réservée aux situations dans lesquelles l’entreprise satisfait aux critères applicables et peut étayer la déclaration.

La **formulation d’alignement** peut être appropriée lorsque l’entreprise a utilisé l’architecture ou les principes d’un cadre sans formuler de déclaration stricte de conformité.

La **formulation relative aux orientations** devrait être utilisée lorsqu’une source a contribué à l’information sans constituer elle-même la base du reporting.

Par exemple, 'Préparé en utilisant UK SRS S1 comme point de référence' signifie quelque chose de très différent de 'Préparé conformément à UK SRS S1'. Un libellé inexact peut induire en erreur même si le contenu sous-jacent est de qualité raisonnable.

Les informations UK SRS S1 reposent souvent sur des estimations, notamment pour décrire les effets financiers attendus, les expositions de la chaîne de valeur ou les opportunités émergentes. Lutter contre l’écoblanchiment ne signifie pas supprimer les estimations, mais les maîtriser correctement.

Les bonnes pratiques comprennent :

identifier l’estimation comme telle ;

décrire la méthode et les principales hypothèses ;

présenter des fourchettes ou des réserves qualitatives lorsque la précision n’est pas justifiée ;

mettre à jour de manière transparente les estimations antérieures lorsque de nouvelles informations apparaissent.

Une approche trompeuse consisterait à présenter un chiffre très précis sans explication, donnant une apparence de certitude que la direction ne possède pas réellement.

Les informations sur les opportunités sont particulièrement exposées au biais d’optimisme. Une entreprise peut affirmer que les tendances de durabilité créent un potentiel de croissance, des avantages de financement ou un gain opérationnel. Cela peut être raisonnable, mais l’affirmation devrait être liée à des mécanismes concrets tels que la demande de produits, les économies de coûts, les conditions d’autorisation, l’accès aux cadres d’achat ou l’amélioration de la résilience physique.

Le rapport devrait aussi éviter de laisser entendre que chaque initiative de durabilité est financièrement avantageuse à court terme. Certaines réponses nécessitent des dépenses, créent des coûts de transition ou dépendent d’une adoption incertaine par le marché.

Les objectifs sont des affirmations sur l’avenir. Ils exigent de la rigueur.

Avant publication, l’entreprise devrait confirmer :

l’année de référence et le périmètre ;

si l’objectif est absolu ou fondé sur l’intensité ;

s’il est brut, net ou dépend de compensations ou de crédits ;

le responsable de l’objectif et la voie de gouvernance ;

les jalons intermédiaires et la mesure des progrès ;

si les plans actuels suffisent à étayer la trajectoire.

Les déclarations générales d’ambition telles que 'nous voulons être un leader de la finance durable' ne devraient pas être présentées comme des objectifs mesurables si elles ne disposent pas de la structure nécessaire.

Chaque phrase ne nécessite pas l’intervention d’un conseil externe, mais les affirmations à risque élevé devraient déclencher une revue formelle. Les indicateurs de remontée comprennent :

une déclaration de conformité ;

un contexte important de financement ou d’utilisation par les investisseurs ;

des effets financiers estimés élevés ;

l’utilisation d’un marketing de durabilité destiné aux consommateurs qui reprend les affirmations du rapport ;

des sujets controversés tels que les affirmations relatives à la nature, à la chaîne d’approvisionnement ou aux droits humains ;

le recours à des méthodes nouvelles ou à des données peu matures.

**Exemple :** une entreprise souhaite affirmer : 'Notre programme d’adaptation climatique protégera les résultats et améliorera la résilience à long terme.' Une version mieux maîtrisée pourrait être : 'La direction prévoit que le programme d’adaptation réduira à moyen terme l’exposition aux arrêts liés à la chaleur sur trois sites prioritaires. L’avantage opérationnel attendu repose sur les évaluations actuelles des sites et les plans d’investissement, et reste soumis au calendrier de mise en œuvre et à l’évolution des conditions climatiques.' La seconde version reste utile, mais risque beaucoup moins d’induire en erreur.

L’origine interne ne rend pas un chiffre fiable. Il lui faut toujours une méthode, une revue et un contexte.

Pas nécessairement. L’impression d’ensemble doit elle aussi être loyale.

Les déclarations toutes faites sont dangereuses si la base sous-jacente diffère.

Les avantages futurs ne devraient pas être présentés comme une performance acquise.

Tenez un registre des affirmations de durabilité comportant les champs suivants :

texte de l’affirmation ;

catégorie de l’affirmation ;

section source ;

référence de la preuve ;

hypothèses et réserves ;

responsable ;

indicateur de revue juridique ;

approbateur final.

Ce registre aide l’entreprise à examiner non seulement le rapport final, mais aussi les présentations aux investisseurs, les pages web et les documents de synthèse qui reprennent ou simplifient les mêmes messages.

**Pouvons-nous toujours communiquer une ambition ?**

Oui, à condition que l’ambition soit présentée comme telle et non déguisée en réalisation actuelle.

**Les effets financiers estimés sont-ils autorisés ?**

Oui, mais les méthodes, les hypothèses et l’incertitude devraient être publiées de manière appropriée.

**Les équipes marketing devraient-elles être associées ?**

Oui. De nombreuses impressions trompeuses apparaissent lorsque le contenu du rapport est reconditionné pour les communications externes sans les réserves d’origine.

Cet article reflète la situation telle qu’elle était comprise au 2 août 2026. Il traite de UK SRS S1 dans le contexte d’attentes britanniques plus larges à l’encontre des affirmations de durabilité trompeuses et devrait être adapté au secteur, au public et au périmètre juridique de l’entreprise.

Les principaux points de référence comprennent le texte des UK SRS, la base de reporting de l’entreprise, les documents juridiques et réglementaires britanniques pertinents concernant des communications loyales et non trompeuses, ainsi que les politiques internes d’approbation.

Cet article est pédagogique et pratique. Il ne constitue pas un avis juridique et ne remplace pas une revue des affirmations publiques propre à l’entreprise.

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