Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 et IFRS S2 utilisent deux mécanismes de proportionnalité distincts dans certaines exigences spécifiées. Le premier limite la recherche d’informations à toutes les informations raisonnables et justifiables disponibles à la date de clôture, sans coût ni effort excessif.
Le second exige une approche proportionnée aux compétences, capacités et ressources dont dispose l’entité et, dans une application, peut permettre un ajustement des informations quantitatives requises. Aucun de ces mécanismes ne constitue une exemption générale, une autorisation générale d’omettre des informations difficiles à fournir ou une concession permanente pour la première année. Une application défendable identifie le paragraphe exact, préserve l’objectif de l’information à fournir, explique tout substitut qualitatif autorisé, consigne les éléments probants et fait l’objet d’une réévaluation à mesure que les données et les capacités s’améliorent.
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Pourquoi la proportionnalité est importante
L’ISSB a conçu les Normes pour des entités présentant des niveaux très différents de maturité en matière de publication d’informations, de disponibilité des données et de ressources spécialisées. Certaines exigences supposent des informations étendues sur la chaîne de valeur, des analyses prospectives ou des mesures techniquement complexes. La proportionnalité rend ces exigences spécifiées applicables sans réduire l’objectif d’informations utiles à la prise de décision pour les investisseurs, les prêteurs et les autres créanciers.
Le risque pratique est que les équipes traitent les termes « coût ou effort excessif » comme une clause d’échappatoire universelle ou considèrent qu’une capacité interne limitée constitue une preuve suffisante pour omettre une information à fournir. Cela inverse la logique des Normes. La proportionnalité s’applique uniquement lorsque le texte la prévoit explicitement et modifie les limites de l’information, le degré de sophistication de l’approche ou — uniquement dans certaines circonstances — la forme des informations quantitatives. Elle ne supprime pas la nécessité de publier les informations significatives.
Repères rapides
- S’applique à
- Des exigences spécifiques d’IFRS S1 et d’IFRS S2 qui contiennent explicitement un ou deux mécanismes de proportionnalité.
- Décision principale
- Quelles informations doivent être recherchées, quel doit être le degré de sophistication de l’approche ou si une alternative qualitative autorisée s’applique.
- Sources principales
- IFRS S1 B6 et B8–B10, 37–40 ; IFRS S2 18–22, 30, B1–B18 et B39 ; ISSB Proportionality Digest et documents du webinaire.
- Confusion fréquente
- Les contraintes de ressources peuvent déterminer l’approche spécifiée ; elles ne rendent pas automatiquement facultative une information significative à fournir.
1. Les deux mécanismes remplissent des fonctions différentes
Figure 1. Les deux mécanismes de proportionnalité ont des fonctions différentes et s’appliquent uniquement lorsque les Normes le précisent.
En pratique
| Mécanisme | Ce qu’il fait | Ce qu’il ne fait pas — Éléments probants types |
|---|---|---|
| Informations raisonnables et justifiables disponibles sans coût ni effort excessif | Définit les limites de l’information et de l’effort de recherche pour les exigences spécifiées. L’entité utilise les informations internes et externes pertinentes raisonnablement disponibles à la date de clôture et n’est pas tenue d’effectuer une recherche exhaustive. | Cela n’autorise pas l’entité à ignorer les informations déjà utilisées dans l’information financière, la stratégie, la mise en œuvre du modèle économique ou la gestion des risques, et cela ne supprime pas l’exigence de fournir l’information. — Inventaire des sources ; recherches effectuées ; informations internes déjà utilisées ; sources externes prises en considération ; évaluation du coût/de l’effort ; avantage pour les utilisateurs principaux ; lacunes et facteurs déclenchant une mise à jour. |
| Approche proportionnée aux compétences, capacités et ressources | Adapte la méthode aux circonstances de l’entité ou, pour les exigences spécifiées relatives aux effets financiers, peut ajuster les informations quantitatives requises lorsque la capacité nécessaire n’est pas disponible. | Il ne s’agit pas d’une qualification permanente du niveau de maturité, d’un motif pour éviter d’acquérir l’expertise disponible ni d’une autorisation générale de fournir uniquement des informations qualitatives. — Évaluation des capacités ; expertise interne et externe ; budget et systèmes ; alternatives prises en considération ; décision concernant le degré de sophistication ; substitut qualitatif ; informations quantitatives combinées ; plan d’amélioration. |
2. Cas d’application des mécanismes
La matrice suivante constitue le point de départ essentiel. L’équipe ne devrait pas discuter de la proportionnalité dans l’abstrait ; elle devrait d’abord identifier l’exigence précise qui est appliquée.
En pratique
| Domaine d’exigence | Référence officielle | Sans coût ni effort excessifs — Approche proportionnée — Effet pratique |
|---|---|---|
| Identifier les risques et opportunités liés au développement durable | IFRS S1 B6(a); IFRS S2 11 | Oui — Aucun mécanisme général distinct — Définit la limite de la recherche d’informations pour identifier les risques et opportunités qui pourraient raisonnablement affecter les perspectives. |
| Déterminer le périmètre de la chaîne de valeur | IFRS S1 B6(b); IFRS S2 B36 | Oui — Aucun mécanisme général distinct — Détermine l’étendue et la composition de la chaîne de valeur par rapport à chaque risque ou opportunité pertinent. |
| Effets financiers anticipés | IFRS S1 37 et 39–40; IFRS S2 18 et 20–21 | Oui — Oui — Oriente l’approche ; l’absence de compétences, de capacités ou de ressources peut permettre de ne pas présenter les effets financiers anticipés quantitatifs, sous réserve des explications et solutions de remplacement requises. |
| Analyse de scénarios liés au climat | IFRS S2 22 and B1–B18 | Oui — Oui — Proportionnée aux circonstances — Adapte le niveau de sophistication des scénarios après prise en compte de l’exposition ainsi que des compétences, capacités et ressources disponibles. |
| Mesure du Scope 3 | IFRS S2 B38–B40 | Oui — Aucun mécanisme distinct de proportionnalité — Oriente le choix de l’approche de mesure, des données d’entrée et des hypothèses ; les estimations et les données secondaires restent attendues lorsqu’elles sont appropriées. |
| Indicateurs relatifs à la transition, aux risques physiques et aux opportunités | IFRS S2 29(b)–(d) and 30 | Oui — Aucun mécanisme distinct de proportionnalité — Définit la limite des informations relatives aux montants et aux pourcentages d’actifs ou d’activités vulnérables ou alignés. |
3. Comment appliquer « sans coût ni effort excessifs »
Cette expression combine quatre idées : les informations doivent être raisonnables, étayées, disponibles à la date de reporting et accessibles sans coût ni effort excessifs. Elle constitue donc à la fois un filtre de qualité et une limite de l’effort. L’entité n’est pas tenue de rechercher indéfiniment, mais elle ne peut pas définir « disponibles » comme désignant uniquement les informations déjà détenues par l’équipe chargée du développement durable.
En pratique
| Question | Réponse défendable | Raccourci fragile |
|---|---|---|
| Quelles informations sont raisonnables et étayées ? | Les informations qui reflètent les facteurs propres à l’entité et les conditions externes pertinentes, y compris les événements passés, les conditions actuelles et les prévisions lorsque l’exigence est prospective. | Utiliser toute estimation trouvée facilement sans vérifier sa pertinence, sa représentativité ou la qualité de sa source. |
| Qu’est-ce qui est considéré comme disponible ? | Informations internes et externes raisonnablement accessibles. Les informations utilisées dans les états financiers, le modèle économique, la stratégie et la gestion des risques sont considérées comme disponibles sans coût ni effort excessif. | Traiter les informations détenues par les fonctions finance, risques, achats ou opérations comme indisponibles au motif qu’elles ne figurent pas dans le système ESG. |
| Quelle ampleur de recherche est nécessaire ? | Une recherche ciblée et documentée, proportionnée à la décision et à l’utilité pour les utilisateurs ; et non une recherche exhaustive. | S’arrêter après la première base de données ou conclure à l’absence d’information parce qu’il n’existe pas de système centralisé. |
| Quand le coût ou l’effort est-il excessif ? | Lorsque, compte tenu de la situation de l’entité, le coût ou l’effort supplémentaire n’est pas justifié par l’avantage attendu, pour les utilisateurs primaires, des informations ainsi obtenues. Cet équilibre est propre à chaque entité et peut évoluer au fil du temps. | Appliquer un seuil budgétaire fixe ou affirmer que tout nouveau travail est excessif. |
| À quelle fréquence la conclusion est-elle réexaminée ? | Au moins lorsque la situation, les systèmes, l’exposition, l’accès aux données ou la pertinence pour les utilisateurs évoluent, et chaque fois que l’exigence sous-jacente impose une réévaluation. | Reprendre la conclusion de l’année dernière sans vérifier les améliorations ou les nouvelles sources. |
4. Comment appliquer une approche proportionnée
Le mécanisme de proportionnalité porte sur la méthode que l’entité est en mesure d’appliquer. Il reconnaît qu’un préparateur établissant des informations pour la première fois et une multinationale mature peuvent raisonnablement recourir à des niveaux différents de sophistication analytique, tout en cherchant l’un et l’autre à atteindre l’objectif d’information. Le mécanisme prend en compte les compétences, capacités et ressources internes et externes. Lorsque des ressources sont disponibles, l’entité peut investir dans l’acquisition ou le développement de la capacité requise ; le mécanisme ne justifie pas d’ignorer un soutien externe accessible.
En pratique
| Application | Fonctionnement | Discipline requise |
|---|---|---|
| Adapter l’approche à l’échelle | Pour l’analyse de scénarios liés au climat, l’entité détermine une approche proportionnée à sa situation, en tenant compte de son exposition aux risques et opportunités liés au climat ainsi que des compétences, capacités et ressources disponibles. Une approche qualitative ou une approche quantitative plus simple peut être appropriée dans certaines situations ; une exposition plus importante renforce généralement l’intérêt d’une plus grande sophistication. | L’analyse doit néanmoins étayer une évaluation annuelle de la résilience. Expliquer les hypothèses, les scénarios, les horizons temporels, les limites et les raisons pour lesquelles l’approche est appropriée. |
| Adapter les informations requises | Pour les effets financiers anticipés, une entité n’est pas tenue de fournir des informations quantitatives si elle ne dispose pas des compétences, capacités ou ressources nécessaires pour les fournir. Cette permission s’applique aux effets anticipés, et non automatiquement aux effets actuels. | Expliquer pourquoi les informations quantitatives sont absentes ; fournir des informations qualitatives, notamment les postes des états financiers susceptibles d’être affectés ; et fournir les effets quantitatifs combinés, sauf si ceux-ci ne seraient pas utiles. |
| S’améliorer au fil du temps | L’expérience, les systèmes et l’expertise disponible se développent normalement au fil de cycles d’information répétés, ce qui permet une approche plus robuste. | Tenir à jour un plan d’amélioration et réévaluer la situation, plutôt que de présenter une limite de la première année comme permanente. |
5. Processus de jugement en sept étapes
Localiser l’exigence exacte et confirmer le mécanisme de proportionnalité qu’elle contient.
Définir la décision à prendre : périmètre de la recherche d’informations, sophistication analytique ou ajustement autorisé des informations quantitatives.
Rassembler les informations déjà utilisées dans les états financiers, la stratégie, la planification des activités, la gestion des risques et les opérations, ainsi que les sources externes pertinentes.
Évaluer le coût et l’effort propres à l’entité, les capacités internes et externes disponibles, l’importance de l’exposition et l’avantage attendu d’informations supplémentaires pour les utilisateurs primaires.
Examiner les alternatives raisonnables, notamment les méthodes plus simples, les fourchettes, les informations quantitatives combinées, l’expertise externe, les indicateurs de substitution et l’amélioration progressive.
Documenter la conclusion, les hypothèses, les limites, les conséquences en matière d’informations à fournir, le responsable, le réviseur et les mesures d’amélioration.
Obtenir une approbation de la gouvernance proportionnée au jugement et définir un déclencheur de réévaluation en cas de changements des systèmes, de l’exposition, des données ou des capacités.
Figure 2. Un jugement de proportionnalité encadré laisse une trace vérifiable, depuis l’applicabilité au niveau du paragraphe jusqu’à la réévaluation.
En pratique
6. Fiche de jugement de proportionnalité
| Champ | Éléments à consigner | Test de contrôle |
|---|---|---|
| Exigence et mécanisme | Norme, paragraphe, période de reporting et indication de savoir si la décision concerne la disponibilité des informations, la sophistication de l'approche ou un allègement concernant les informations quantitatives. | Le paragraphe cité contient-il effectivement le mécanisme utilisé ? |
| Objectif de l'information à fournir | Ce que les utilisateurs devraient être en mesure de comprendre après l'application du mécanisme. | L'entité a-t-elle préservé l'objectif plutôt que de seulement réduire l'effort ? |
| Circonstances propres à l'entité | Taille et complexité, exposition, étendue de la chaîne de valeur, systèmes, maturité, expertise interne et externe disponible et exigences locales. | Les circonstances sont-elles actuelles et spécifiques plutôt que génériques ? |
| Informations prises en compte | Systèmes internes, informations relatives aux risques et à la stratégie, jeux de données externes, éléments probants provenant de pairs ou du secteur et recherches effectuées. | Les informations pertinentes déjà utilisées ailleurs au sein de l'entité ont-elles été incluses ? |
| Analyse des coûts, de l'effort ou des capacités | Travail supplémentaire, coût, temps, besoins en spécialistes, solutions alternatives et bénéfice attendu pour les utilisateurs. | L'évaluation est-elle équilibrée, ou décrit-elle seulement la charge pesant sur les préparateurs ? |
| Effet de la décision et de l'information à fournir | Approche retenue, données utilisées, solutions alternatives exclues, substitut qualitatif, informations quantitatives combinées et limites. | Le libellé publié reflète-t-il fidèlement la décision ? |
| Gouvernance et actions futures | Responsable, préparateur, contrôleur, date d'approbation, plan de remédiation et élément déclencheur de la réévaluation. | Existe-t-il une trajectoire réaliste vers des informations plus robustes lorsque les capacités s'améliorent ? |
En pratique
8. Exemple de formulation d'information à fournir
| Annotation | Pourquoi c'est important | Éléments probants requis |
|---|---|---|
| Périmètre des informations et date | Montre la base correspondant à la date de reporting et évite une affirmation vague selon laquelle les données n'étaient pas disponibles. | Registre des sources, extractions du portefeuille, données de planification financière et relevé des recherches effectuées. |
| Critère spécifique | Identifie l’absence de méthodologie et de capacités validées plutôt que de traiter toute incertitude de la même manière. | Évaluation des capacités, inventaire des modèles, état de validation et solutions de remplacement envisagées. |
| Substitut qualitatif | Identifie les postes vraisemblablement affectés des états financiers, comme requis lorsque les informations quantitatives sont omises. | Examen par la fonction finance et évaluation de la connectivité. |
| Informations quantitatives combinées | Montre si des effets combinés utiles ont été fournis. | Analyse approuvée de sensibilité ou analyse agrégée et rapprochement. |
| Action d’amélioration | Démontre que la limitation est gérée et fera l’objet d’une nouvelle évaluation. | Plan de développement du modèle, responsable, étapes clés et procès-verbaux de gouvernance. |
En pratique
9. Formulations faibles ou plus solides en matière de jugement
| Formulation faible | Pourquoi elle n’est pas satisfaisante | Formulation plus solide |
|---|---|---|
| « Les données n’étaient pas disponibles sans coût ni effort excessifs. » | Aucune exigence, limite de recherche, preuve, analyse coûts-avantages ou limitation n’est identifiée. | Indiquer le paragraphe, les informations prises en compte, les recherches effectuées, pourquoi des travaux supplémentaires auraient été excessifs dans les circonstances propres à l’entité, la limitation qui en résulte et le facteur déclenchant l’amélioration. |
| « L’entreprise est trop petite pour réaliser une analyse de scénarios. » | La taille ne constitue pas à elle seule le critère et l’analyse de scénarios reste requise. | Expliquer l’exposition, les capacités internes et externes disponibles, l’approche proportionnée retenue, les scénarios utilisés, les limitations et la manière dont l’approche évoluera. |
| « La quantification n’était pas possible en raison de l’incertitude. » | Confond l’incertitude de mesure, la séparabilité et les capacités. | Identifier le critère applicable, expliquer pourquoi les informations quantitatives ne seraient pas utiles ou pourquoi les capacités sont indisponibles, fournir les informations qualitatives et combinées requises et communiquer l’incertitude significative. |
| « La disposition de proportionnalité a été utilisée dans l’ensemble du rapport. » | Suggère une exemption générale que les Normes ne prévoient pas. | Énumérer séparément chaque jugement formulé au niveau du paragraphe et l’associer à l’information à fournir et au dossier de preuves pertinents. |
En pratique
10. Erreurs courantes
| ERREUR 1 | Traiter la proportionnalité comme une dispense applicable à l’ensemble du rapport. |
|---|---|
| Pourquoi cela se produit | Les équipes se souviennent de la phrase, mais pas du champ d’application au niveau du paragraphe. |
| Pourquoi c’est important | Des informations significatives peuvent être omises sans fondement valable, ce qui compromet la présentation fidèle et toute déclaration de conformité. |
| Correction | Créer une cartographie de proportionnalité recensant chaque paragraphe pertinent et la décision précise autorisée. |
| Preuve de la correction | Cartographie approuvée au niveau du paragraphe, reliée aux informations à fournir et aux dossiers de jugement. |
En pratique
| ERREUR 2 | Considérer l’absence de système central comme la preuve que les informations ne sont pas disponibles. |
|---|---|
| Pourquoi cela se produit | L’équipe chargée du reporting ne consulte que ses propres outils. |
| Pourquoi c’est important | Les informations déjà utilisées par les fonctions finance, stratégie, risques, achats ou opérations sont ignorées, alors qu’elles sont considérées comme disponibles sans coût ni effort excessif. |
| Correction | Réaliser un inventaire transversal des sources avant d’évaluer l’effort de recherche supplémentaire. |
| Preuve de la correction | Registre des sources, confirmations des responsables des données et relevés des recherches internes. |
En pratique
| ERREUR 3 | Évaluer uniquement le coût pour le préparateur et non l’avantage pour l’investisseur. |
|---|---|
| Pourquoi cela se produit | L’exercice devient une défense du budget plutôt qu’une évaluation équilibrée. |
| Pourquoi c’est important | La conclusion relative au caractère « excessif » n’est pas étayée et peut ne plus être raisonnable à mesure que l’exposition ou la pertinence pour les utilisateurs augmente. |
| Correction | Documenter l’avantage attendu d’informations supplémentaires pour la prise de décision et comparer des solutions raisonnables. |
| Preuve de la correction | Note d’analyse coûts-avantages et observations critiques du réviseur. |
En pratique
| ERREUR 4 | Supposer qu’une faible capacité puisse être maintenue indéfiniment. |
|---|---|
| Pourquoi cela se produit | Les contraintes de la première année sont institutionnalisées. |
| Pourquoi cela compte | L’entité ne s’améliore pas, même lorsque des systèmes, de l’expérience ou des ressources externes deviennent disponibles. |
| Correction | Définir des mesures correctives mesurables et réévaluer chaque année et en cas de changement significatif. |
| Éléments probants de la correction | Feuille de route des capacités, budget, jalons et relevé des mises à jour. |
En pratique
| ERREUR 5 | Omettre les effets financiers quantitatifs sans les informat |
|---|---|
| Pourquoi cela se produit | L’équipe lit l’autorisation, mais pas les exigences d’information qui en découlent. |
| Pourquoi cela compte | Les utilisateurs ne peuvent pas comprendre les effets probables sur les états financiers ni l’exposition combinée. |
| Correction | Expliquer pourquoi, identifier les postes concernés et fournir des informations quantitatives combinées, à moins que cela ne soit pas utile. |
| Éléments probants de la correction | Liste de contrôle des informations à fournir et validation par la fonction finance. |
En pratique
11. Mythe et réalité
| MYTHE | « Coût ou effort excessif » signifie qu’une entité peut omettre toute information de durabilité difficile ou coûteuse |
|---|---|
| RÉALITÉ | Le mécanisme s’applique uniquement à des exigences spécifiées et définit généralement la limite de recherche d’informations. Il ne supprime pas l’objectif sous-jacent en matière d’informations à fournir. Un mécanisme distinct et proportionné s’applique à d’autres exigences spécifiées, et seules certaines dispositions relatives aux effets financiers permettent d’omettre des informations quantitatives sous réserve d’informations supplémentaires. |
| Pourquoi la confusion se produit | La même expression apparaît dans plusieurs parties des Normes et est souvent résumée par « allègement fondé sur la proportionnalité », ce qui masque les différentes fonctions et conditions. |
| Conséquence pratique | Les équipes chargées de l’information devraient remplacer une note générique sur les allègements par des décisions prises au niveau du paragraphe, des éléments probants, les conséquences en matière d’informations à fournir et des déclencheurs de réévaluation. |
En pratique
14. Normes connexes et parcours d’apprentissage
| Rôle du lien | Instrument ou article | Utilisation |
|---|---|---|
| Principal | IFRS S1 B6, B8–B10 et paragraphes 37–40 | Périmètre de l’information et mécanismes relatifs aux effets financiers anticipés. |
| Spécifique au climat | IFRS S2 paragraphes 18–22 et B1–B18 | Effets financiers et analyse de scénarios liés au climat proportionnée. |
| Évaluation | IFRS S2 B38–B57 | Estimation du Scope 3, hiérarchie des données et impraticabilité rare. |
| Prochaine étape | Estimations, lacunes de données et incertitude selon IFRS S1 et IFRS S2 | Établir le registre des estimations, des lacunes de données et de l’incertitude à l’appui des jugements de proportionnalité. |
| Mise en œuvre | Comment préparer un rapport IFRS S1 et IFRS S2 | Intégrer les décisions dans le programme de reporting et les contrôles. |
L’entité n’est pas tenue d’effectuer une recherche exhaustive ou indéfinie. Elle effectue une recherche ciblée et documentée d’informations internes et externes raisonnables et justifiables, disponibles sans coûts ni efforts excessifs, y compris des informations déjà utilisées dans les domaines de la finance, de la stratégie et de la gestion des risques.
Une approche proportionnée adapte la méthode analytique à l’exposition de l’entité aux risques climatiques ainsi qu’à ses compétences, capacités et ressources disponibles ; elle ne supprime pas l’objectif d’information à fournir. Selon l’exigence, cela peut correspondre à une approche qualitative ou à une approche quantitative plus simple fondée sur des scénarios, ou à des informations qualitatives autorisées sur les effets financiers anticipés lorsque l’entité ne dispose pas des compétences, capacités ou ressources nécessaires pour fournir des informations quantitatives.
Consigner la Norme et le paragraphe exacts, la période de reporting, le mécanisme utilisé, l’objectif d’information à fournir, les circonstances propres à l’entité, les informations prises en considération, l’analyse des coûts ou des capacités, la décision, les limites, l’approbation et le déclencheur de réévaluation. Le dossier devrait montrer que l’objectif reste atteint et inclure un plan d’amélioration réaliste à mesure que les capacités se développent.
Questions
Questions fréquemment posées
Les coûts ou efforts excessifs constituent-ils une exemption générale ?
Le premier limite la recherche d’informations à toutes les informations raisonnables et justifiables disponibles à la date de reporting sans coûts ni efforts excessifs. Le second exige une approche proportionnée aux compétences, capacités et ressources disponibles de l’entité et, dans une application, peut permettre d’ajuster les informations quantitatives requises. Aucun de ces mécanismes ne constitue une exemption générale, une autorisation générale d’omettre les informations difficiles à fournir ou une concession permanente accordée la première année.
Quelles informations sont considérées comme disponibles ?
Cette expression regroupe quatre idées : les informations doivent être raisonnables, justifiables, disponibles à la date de reporting et pouvant être obtenues sans coûts ni efforts excessifs. Elle constitue donc à la fois un filtre de qualité et une limite d’effort. L’entité n’est pas tenue de rechercher indéfiniment, mais elle ne peut pas définir « disponibles » comme désignant uniquement les informations déjà détenues par l’équipe chargée de la durabilité.
L’entité doit-elle effectuer une recherche exhaustive ?
L’entité n’est pas tenue d’effectuer une recherche exhaustive ou indéfinie. Elle effectue une recherche ciblée et documentée d’informations internes et externes raisonnables et justifiables, disponibles sans coûts ni efforts excessifs, y compris des informations déjà utilisées dans les domaines de la finance, de la stratégie et de la gestion des risques.
Qu’est-ce qu’une approche proportionnée modifie ?
Une approche proportionnée adapte la méthode analytique à l’exposition de l’entité aux risques climatiques ainsi qu’à ses compétences, capacités et ressources disponibles ; elle ne supprime pas l’objectif d’information à fournir. Selon l’exigence, cela peut correspondre à une approche qualitative ou à une approche quantitative plus simple fondée sur des scénarios, ou à des informations qualitatives autorisées sur les effets financiers anticipés lorsque l’entité ne dispose pas des compétences, capacités ou ressources nécessaires pour fournir des informations quantitatives.
L’absence de capacités peut-elle justifier l’absence d’analyse de scénarios ?
Le mécanisme prend en considération les compétences, capacités et ressources internes et externes. Lorsque des ressources sont disponibles, l’entité peut investir dans l’acquisition ou le développement des capacités requises ; le mécanisme ne justifie pas d’ignorer un soutien externe accessible. Aucun de ces mécanismes ne constitue une exemption générale, une autorisation générale d’omettre les informations difficiles à fournir ou une concession permanente accordée la première année.
Comment le jugement devrait-il être documenté ?
Consigner la Norme et le paragraphe exacts, la période de reporting, le mécanisme utilisé, l’objectif d’information à fournir, les circonstances propres à l’entité, les informations prises en considération, l’analyse des coûts ou des capacités, la décision, les limites, l’approbation et le déclencheur de réévaluation. Le dossier devrait montrer que l’objectif reste atteint et inclure un plan d’amélioration réaliste à mesure que les capacités se développent.
Sources
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