Short answer
The answer, before the reasoning
Un premier résultat GRI crédible peut être préparé en 90 jours lorsque le périmètre est stable, que les éléments probants disponibles sont accessibles, que les responsables des données répondent et que les décisions de gouvernance sont planifiées. Le projet peut établir un inventaire des impacts, approuver les thèmes matériels, préparer les informations et un index du contenu, et documenter les lacunes.
Il ne peut pas produire de manière responsable des éléments probants concernant les parties prenantes, résoudre des problèmes structurels de données dans la précipitation, accélérer l’approbation de la gouvernance ou promettre une assurance. L’affirmation finale relative au reporting doit correspondre aux exigences effectivement satisfaites.
Visuel du LRA Knowledge Hub — destiné à un usage éditorial et pédagogique sous marque.
Projet éducatif fondé sur les sources. L’approbation technique finale du LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide de planification | Anglais britannique | 1.0 • 1 August 2026 |
Quatre-vingt-dix jours constituent une contrainte de projet, pas un raccourci de reporting
Un calendrier de 90 jours peut concentrer les décisions et produire un premier résultat de reporting crédible. Il ne peut pas modifier les éléments probants nécessaires pour étayer ces décisions. Le projet accéléré réussit lorsque l’organisation dispose déjà de dossiers institutionnels accessibles, de responsables des données compétents et d’un sponsor capable de résoudre rapidement les questions de périmètre et de gouvernance. Il échoue lorsque l’échéance est utilisée pour remplacer les éléments probants concernant les impacts par une liste générique de thèmes ESG ou pour formuler une affirmation de conformité avant que les exigences applicables aient été satisfaites.
Le bon objectif n’est donc pas de « publier en trois mois quelque chose portant l’étiquette GRI ». Il consiste à « produire le résultat le plus solide et techniquement défendable possible en treize semaines, indiquer avec exactitude la voie de reporting suivie et laisser un plan contrôlé de remédiation pour le cycle suivant ».
Figure 1. La feuille de route sur 13 semaines accélère l’enchaînement des étapes, mais préserve cinq points de décision de publication et distingue un résultat minimum crédible des travaux qui ne doivent être ni inventés ni comprimés.
Orientation rapide
- S’APPLIQUE À Premiers déclarants, organisations relançant un projet interrompu, et
- DÉCISION PRINCIPALE Quelle voie et quel résultat de reporting peuvent être étayés en 90 jours, et quelles lacunes nécessitent un report, une limitation transparente ou un cycle ultérieur.
- SOURCES CLÉS GRI 1 pour la voie et les exigences de reporting ; GRI 2 et GRI 3 pour les
- CONFUSION COURANTE Supposer qu’un rapport court ou qu’un index du contenu signifie automatiquement que l’organisation a achevé le processus GRI.
Rule
CONTRÔLE NON NÉGOCIABLE DES AFFIRMATIONS
L’affirmation publiée découle des éléments probants, et non de l’ambition du projet. N’utilisez une déclaration de conformité que lorsque chaque exigence applicable est satisfaite. Dans le cas contraire, utilisez une voie techniquement correcte avec référence, ou reportez l’affirmation et la publication.
En pratique
Quand un projet de 90 jours est réaliste
| Condition facilitante | Pourquoi c’est important | Éléments probants disponibles rapidement |
|---|---|---|
| Sponsor exécutif et responsable du reporting habilité | Le périmètre, les ressources et les désaccords peuvent être résolus en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines. | Sponsor désigné, charte du projet et calendrier des décisions. |
| Organisation déclarante et période stables | L’équipe peut définir les entités et le périmètre de reporting sans rouvrir le projet à plusieurs reprises. | Liste des entités juridiques, périmètre du reporting financier et principes approuvés relatifs au périmètre de durabilité. |
| Politiques, données et dossiers opérationnels existants | Les informations GRI peuvent être étayées par des éléments probants provenant de sources réelles plutôt que créées rétrospectivement. | Rapport précédent, jeux de données relatifs aux ressources humaines/aux opérations/à l’environnement, procès-verbaux de gouvernance, politiques et dossiers de réclamations. |
| Groupe de travail interfonctionnel réactif | Les responsables des données peuvent répondre rapidement aux questions techniques et approuver rapidement les formulations. | Rôles confirmés, réunion hebdomadaire et voie d’escalade. |
| Évaluation ciblée mais crédible des impacts | L’organisation peut s’appuyer sur la diligence raisonnable, les incidents, les éléments probants des parties prenantes et les travaux antérieurs tout en remédiant aux lacunes connues. | Univers des impacts, études existantes sur les risques/impacts, réclamations, audits, éléments probants provenant des médias/ONG et canaux dédiés aux parties prenantes. |
| Périmètre de publication discipliné | L’équipe est disposée à publier un premier résultat proportionné et à indiquer les lacunes plutôt qu’à remplir chaque chapitre souhaité. | Architecture des pages approuvée, périmètre des thèmes pertinents et liste des contenus différés. |
| Aucune dépendance à une assurance externe immédiate | Le calendrier ne dépend pas de l’obtention, de la définition du périmètre et de l’achèvement d’une mission d’assurance sans préparation suffisante. | Plan distinct de préparation à l’assurance et formulation exacte. |
Signes avant-coureurs indiquant que l’échéance n’est pas crédible
• L’organisation ne parvient pas à convenir des entités juridiques et des opérations couvertes.
• Il n’y a pas de sponsor senior ou personne ne peut approuver les thèmes pertinents et la déclaration finale.
• Le projet commence par la conception graphique ou la structure du rapport plutôt que par l’identification des impacts.
• Le seul élément probant de l’importance est une enquête générique auprès des parties prenantes ou une matrice de préférences de la direction.
• Les responsables des données clés ne connaissent pas les définitions, la période ou les éléments probants attendus.
• Les acquisitions, cessions, incidents ou controverses importants n’ont pas été évalués.
• Les impacts sur les droits humains et les communautés nécessitent un examen spécialisé ou confidentiel qui n’a pas commencé.
• Le plan de projet suppose que l’assurance externe peut être commandée après la rédaction et achevée immédiatement.
• La direction insiste sur une déclaration de conformité quels que soient les exigences non résolues.
En pratique
Résultat minimal crédible par rapport aux travaux qui doivent attendre
| Peut être réalisé au cours d’un cycle contrôlé de 90 jours | Ne doit pas être raccourci jusqu’à aboutir à une conclusion fausse |
|---|---|
| Périmètre du projet approuvé, organisation déclarante, période de reporting et gouvernance de travail. | Résolution d’un périmètre juridique contesté ou d’une question complexe de contrôle d’une coentreprise sans éléments probants ni approbation. |
| Inventaire documenté des impacts s’appuyant sur des éléments probants opérationnels, de diligence raisonnable, provenant des parties prenantes et externes existants. | Compréhension complète des personnes affectées et des impacts graves sur les droits humains lorsque la concertation significative ou l’examen spécialisé n’a pas eu lieu. |
| Évaluation ciblée de l’importance, critères étalonnés et liste approuvée des thèmes pertinents. | Notation mécanique ou dérogation de la direction conçue pour exclure les impacts difficiles. |
| GRI 2, GRI 3 et informations sélectionnées/applicables relatives aux thèmes, étayées par les éléments probants disponibles. | Données inventées, contenu narratif non étayé, politiques rétrospectives ou mentions « non applicable » pour des processus qui n’existent pas. |
| Un Index du contenu au niveau des exigences, avec des références précises et les omissions ou limitations clairement indiquées selon l’option applicable. | Un Index du contenu qui laisse entendre une communication complète lorsque les références sont générales, inaccessibles ou partielles. |
| Une revue technique interne, des contrôles de cohérence, la validation de la direction et un plan de remédiation pour le cycle suivant. | Une assurance externe, un avis juridique ou une approbation du conseil sans temps de revue ni éléments probants suffisants. |
| Une décision claire entre une déclaration de conformité, une déclaration avec référence et une déclaration différée. | Une déclaration de conformité fondée sur les efforts, l’intention ou la présence d’un logo GRI. |
En pratique
La feuille de route accélérée de 13 semaines
| Semaine | Travail principal | Livrable clé — Responsable de la décision |
|---|---|---|
| 1 | Mobiliser : confirmer le sponsor, le responsable du reporting, le groupe de travail, le calendrier, le contrôle des versions et les critères de décision concernant l’option de reporting. | Charte du projet, RACI, demande de sources et calendrier des décisions. — Sponsor exécutif / responsable du reporting. |
| 2 | Arrêter le périmètre initial : organisation déclarante, période, périmètre des entités/sites, acquisitions/cessions, Normes sectorielles applicables et contraintes connues. | Note sur le périmètre, registre des entités/sites et registre d’applicabilité. — Responsable du reporting avec la contribution des fonctions finance/juridique. |
| 3 | Établir l’univers des impacts à partir des activités, de la chaîne de valeur, de la diligence raisonnable, des incidents, des réclamations, des éléments probants des parties prenantes, des sources externes et des évaluations antérieures. | Inventaire des impacts et registre des éléments probants. — Responsable de la pertinence et responsables fonctionnels. |
| 4 | Évaluer les impacts réels/potentiels, positifs/négatifs ; appliquer la logique de la gravité, de la probabilité et des droits humains ; consigner l’incertitude. | Évaluation des impacts chiffrée ou par niveaux, avec justification et exceptions. — Groupe de travail sur la pertinence. |
| 5 | Étalonner les critères et le seuil ; remettre en question les omissions ; tester les thèmes probablement pertinents selon la Norme sectorielle ; recenser les lacunes en matière d’éléments probants. | Dossier d’étalonnage, registre des décisions et thèmes provisoires. — Responsable technique / sponsor de la direction. |
| 6 | Valider et approuver les thèmes pertinents ; définir les périmètres des thèmes, les responsables, les Normes thématiques applicables et le plan de communication des informations. | Liste approuvée selon GRI 3-2 et matrice d’applicabilité des informations à communiquer. — Direction autorisée ou organe de gouvernance. |
| 7 | Préparer les informations à communiquer selon GRI 2 et GRI 3-1/3-2 ; lancer les demandes de données propres aux thèmes et la rédaction de GRI 3-3. | Projet de Normes universelles et outil contrôlé de suivi des demandes de données. — Responsable du reporting et responsables des données. |
| 8 | Préparer les indicateurs thématiques, les méthodologies, les limites et les éléments probants ; identifier les motifs requis justifiant une omission lorsque celle-ci est permise. | Premier dossier d’informations thématiques et registre des estimations et des écarts. — Responsables des données et réviseurs techniques. |
| 9 | Remplir le GRI 3-3 pour chaque thème pertinent ; mettre en cohérence les politiques, les actions, l’efficacité et la mobilisation des parties prenantes avec les indicateurs. | Dossiers thématiques intégrés et cartographie des éléments probants. — Responsables des thèmes / équipe chargée du reporting. |
| 10 | Assembler le projet de rapport et l’Index du contenu détaillé par exigence ; tester les références, l’accessibilité et la déclaration relative au reporting. | Projet contrôlé et version 0.9 de l’Index du contenu. — Éditeur / responsable du reporting. |
| 11 | Effectuer une revue technique de type red team et une revue de cohérence dans le rapport annuel, le site web, les politiques et les déclarations publiques ; résoudre les constatations critiques. | Registre des constatations, projet corrigé et recommandation de lancement ou de non-lancement. — Réviseur technique indépendant. |
| 12 | Obtenir l’approbation de la direction et de l’organe de gouvernance ; finaliser les limites, la déclaration d’utilisation, la note de publication et le plan de mesures correctives. | Contenu final approuvé et dossier de contrôle signé. — Parrain exécutif / organe de gouvernance. |
| 13 | Verrouiller la version, publier ou reporter, informer les parties prenantes concernées, archiver les éléments probants et ouvrir les actions du cycle suivant. | Dossier publié ou décision documentée de non-lancement ; feuille de route du cycle suivant. — Approbateur final / éditeur. |
En pratique
Cinq points de décision de lancement ou de non-lancement
| Point de décision | Calendrier | Critères de réussite — Action en cas de non-lancement |
|---|---|---|
| G1 — Périmètre et voie à suivre | Fin de la semaine 2 | L’organisation déclarante, la période, les normes applicables, la voie préliminaire et les approbateurs sont définis. — Porter le périmètre non résolu au niveau supérieur ; ne pas lancer une rédaction étendue ni promettre une déclaration. |
| G2 — Éléments probants relatifs aux impacts | Fin de la semaine 5 | L’univers des impacts couvre les activités et les relations d’affaires pertinentes ; la logique de significativité et les principales lacunes sont documentées. — Étendre les travaux sur les éléments probants, réduire l’ambition de publication ou reporter la conclusion de pertinence. |
| G3 — Thèmes pertinents et responsables | Fin de la semaine 6 | Les thèmes définitifs, leur justification, leur approbation, les responsables des thèmes et l’applicabilité des informations à fournir sont consignés. — Ne pas présenter une liste provisoire de la direction comme des thèmes pertinents approuvés. |
| G4 — Traçabilité des informations publiées | Fin de la semaine 11 | Les informations critiques, les calculs, les limites et les références à l’Index du contenu peuvent être rattachés à des éléments probants ; aucun obstacle non résolu. — Réviser la voie, supprimer l’affirmation non étayée, déclarer l’omission autorisée ou retarder la publication. |
| G5 — Gouvernance et publication | Fin de la semaine 12 | Les approbations, la déclaration d’utilisation, la version finale, l’examen juridique et de la confidentialité ainsi que les contrôles de publication sont terminés. — Ne pas publier tant que l’approbation par le responsable désigné et le contrôle de version ne sont pas terminés. |
En pratique
Comment choisir la voie de reporting à la fin du projet
| Voie | À utiliser lorsque | Discipline minimale de publication — Signal d’alerte |
|---|---|---|
| Établir un rapport conformément aux normes GRI | Toutes les exigences applicables de GRI 1 sont satisfaites, y compris le traitement requis des normes universelles, sectorielles et thématiques pertinentes, l’Index du contenu et la déclaration d’utilisation. | Test d’achèvement au niveau des exigences, omissions autorisées uniquement lorsque les conditions sont remplies, déclaration d’utilisation exacte et approbation finale. — La direction assimile un achèvement substantiel à l’éligibilité complète à l’établissement d’un rapport conformément aux normes. |
| Établir un rapport avec référence aux normes GRI | L’organisation utilise certaines Normes ou informations pour un objectif clairement défini, mais ne peut pas ou ne cherche pas à satisfaire à toutes les exigences applicables à l’établissement d’un rapport conformément aux normes. | Indiquer précisément quelles Normes GRI ou informations sont utilisées, préparer les informations applicables de l’Index du contenu et éviter toute formulation de conformité plus large. — Le rapport est présenté comme un rapport GRI complet malgré une sélection limitée. |
| Reporter la déclaration publique relative à la conformité aux normes GRI | Les lacunes relatives à la matérialité, au périmètre, aux éléments probants ou à la gouvernance sont si importantes que l’une ou l’autre voie induirait les lecteurs en erreur. | Publier, si cela est approprié, une mise à jour de durabilité qui ne se réclame pas des normes GRI, ou retarder la publication ; conserver le plan interne d’analyse des lacunes et de remédiation. — La pression liée à l’échéance est considérée comme une raison d’inventer des éléments probants ou d’occulter l’incertitude. |
Rule
RÈGLE DE DÉCISION
Un projet accéléré est réussi même lorsque le résultat approprié est « pas prêt à se déclarer conforme ». La valeur réside dans le fait de rendre les lacunes visibles, maîtrisées et financées, plutôt que de les dissimuler dans un rapport présentant une conformité exagérée.
Éléments probants pertinents concernant les parties prenantes et les personnes affectées
Les comptes rendus d’engagement existants peuvent être réutilisés lorsqu’ils sont pertinents et fiables. Une enquête en ligne menée dans la précipitation ne peut pas se substituer à la compréhension de la situation des travailleurs, des communautés, des groupes vulnérables ou des titulaires de droits affectés lorsque des impacts graves sont plausibles. Lorsque l’engagement direct n’est pas possible dans le calendrier prévu, consigner la limitation, utiliser avec prudence les éléments probants disponibles et établir un plan précis pour les prochaines étapes.
Gravité des impacts sur les droits humains et décisions relatives à la réparation
Les impacts potentiels sur les droits humains nécessitent un jugement fondé sur la gravité et peuvent impliquer la confidentialité, des enquêtes en cours et la sécurité des personnes affectées. Ces décisions ne devraient pas être déléguées à un tableur de notation ni comprimées pour respecter une date de publication. Des contributions spécialisées et juridiques peuvent être nécessaires.
Remédiation des données structurelles
Un calcul peut être estimé de manière transparente ; un système défaillant ne peut pas être réparé en réécrivant le récit. L’absence de compteurs sur les sites, l’incohérence des effectifs, l’indisponibilité des implantations des fournisseurs ou l’utilisation de méthodologies non approuvées nécessitent des plans de remédiation avec des responsables et des échéances. Le rapport devrait distinguer les informations mesurées, estimées et indisponibles.
Approbation par la gouvernance
La direction et l’instance de gouvernance la plus élevée ont besoin de suffisamment d’informations et de temps pour comprendre les enjeux pertinents, les jugements importants, les lacunes et la déclaration relative au reporting. L’approbation ne consiste pas à recueillir une signature une fois le fichier conçu.
Assurance externe
L’assurance nécessite des critères, un périmètre, la sélection du prestataire, la préparation des éléments probants, des revues de cheminement, des tests, des constatations et une réponse de la direction. Un projet de reporting de 90 jours peut inclure un examen de l’état de préparation à l’assurance, mais l’assurance elle-même ne devrait être promise que lorsque le prestataire et le calendrier sont réalistes. Les normes GRI n’exigent pas automatiquement une assurance indépendante.
Exemple hypothétique — un groupe de services disposant de données partielles
Le groupe peut raisonnablement réaliser une évaluation ciblée des impacts, approuver les thèmes pertinents, préparer les informations à fournir au titre de GRI 2 et GRI 3 et publier des informations sélectionnées sur les thèmes dans un délai de 90 jours. Il ne devrait pas prétendre avoir réalisé une évaluation complète de la chaîne d’approvisionnement si seules des vérifications générales des achats sont disponibles. Si toutes les exigences « conformément aux normes » ne sont pas satisfaites, la publication peut correctement utiliser des informations à fournir sélectionnées en référence à GRI et inclure un plan sur 12 mois concernant les éléments probants des fournisseurs, les indicateurs relatifs aux thèmes et la préparation à l’assurance.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO ILLUSTRATIF
Un groupe de services professionnels dispose d’une précédente mise à jour en matière de durabilité, de données fiables sur les ressources humaines et l’énergie des bureaux, de canaux de réclamation établis et d’un périmètre juridique stable. Il dispose de peu d’éléments probants sur les impacts de la chaîne d’approvisionnement et n’a pas de méthodologie formelle de détermination des thèmes pertinents selon GRI. Le Conseil d’administration a une réunion prévue au cours de la semaine 12.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| Conclusion de projet faible | Conclusion de projet plus solide |
|---|---|
| « Nous avons réalisé en douze semaines un rapport complet conforme à GRI. » | « Au cours du premier cycle de 13 semaines, nous avons établi le périmètre de reporting, évalué les impacts en utilisant des éléments probants opérationnels, relatifs aux effectifs, aux réclamations, aux parties prenantes et externes, et approuvé cinq thèmes pertinents. La publication utilise les informations à fournir spécifiées de GRI 2, GRI 3 et de la Norme thématique, en référence aux Normes GRI. Les éléments probants relatifs aux impacts de la chaîne d’approvisionnement se limitent actuellement aux catégories d’achats prioritaires et à une analyse par pays ; l’évaluation au niveau des fournisseurs et des indicateurs supplémentaires sont prévus pour le prochain cycle. Le rapport n’a pas fait l’objet d’une assurance indépendante. » |
Erreurs courantes
• Concevoir le rapport avant que la voie de reporting, le processus d’évaluation des impacts et les thèmes pertinents ne soient convenus.
• Utiliser une liste de thèmes ESG précédente sans tester les impacts actuels et les changements importants.
• Organiser un atelier unique avec la direction et qualifier le résultat d’évaluation des thèmes pertinents éclairée par les parties prenantes.
• Demander tous les indicateurs possibles avant de sélectionner les thèmes pertinents et les informations à fournir applicables.
• Laisser GRI 3-3 pour la fin et produire des descriptions génériques des politiques sans lien avec chaque impact.
• Élaborer l’Index du contenu après la publication et découvrir que les références sont incomplètes.
• Traiter les éléments probants manquants comme « non applicables » ou utiliser un motif générique unique pour l’omission.
• Demander l’approbation du Conseil d’administration sur une conception presque définitive sans synthèse des constatations techniques et des écarts.
• Promettre une assurance externe dans le rapport alors que seule une validation interne par la direction a été effectuée.
Rule
MYTHE ET RÉALITÉ
Mythe : Un premier rapport GRI doit être parfait ou ne devrait pas être publié. Réalité : un premier résultat proportionné peut être utile lorsque la voie de reporting est exacte, que les jugements relatifs aux thèmes pertinents sont documentés, que les informations à fournir sont traçables et que les limites sont précises. Ce qui est inacceptable, c’est d’utiliser la courbe d’apprentissage comme raison pour formuler une déclaration trompeuse.
Préparation
Liste de contrôle finale de préparation sur 90 jours
- • ☐ Le sponsor exécutif, le responsable du reporting, le groupe de travail et l’approbateur final sont désignés.
- • ☐ L’organisation déclarante, la période, les entités, les sites et les principales différences de périmètre sont approuvés.
- • ☐ Les Normes sectorielles applicables et les éditions actuelles des Normes thématiques ont été vérifiées.
- • ☐ L’inventaire des impacts couvre les impacts réels/potentiels et positifs/négatifs dans le cadre des activités et des relations d’affaires pertinentes.
- • ☐ Les éléments probants relatifs aux parties prenantes, à la diligence raisonnable, aux incidents, aux réclamations et les éléments probants externes sont conservés, et les limites sont explicites.
- • ☐ Les critères d’importance, le seuil ou la logique de hiérarchisation et le traitement des droits humains sont documentés.
- • ☐ Les thèmes pertinents et les changements par rapport à la période précédente sont formellement approuvés.
- • ☐ Les informations à fournir au titre de GRI 3-3 et des Normes thématiques pertinentes sont traçables jusqu’aux éléments probants et aux responsables.
- • ☐ Les informations à fournir au titre de GRI 2 et les références de l’Index du contenu sont examinées au niveau des exigences.
- • ☐ Les estimations, les motifs d’omission, la confidentialité et les informations indisponibles font l’objet d’une formulation approuvée.
- • ☐ Les constatations techniques et les contradictions entre publications sont résolues.
- • ☐ La déclaration d’utilisation correspond aux exigences effectivement satisfaites.
- • ☐ L’approbation de la gouvernance, le verrouillage de la version, les fichiers de publication et l’archive des éléments probants sont complets.
- • ☐ Les actions du prochain cycle ont un responsable, un budget ou une voie d’affectation des ressources, ainsi qu’une échéance.
En résumé
Le projet GRI crédible le plus rapide n’est pas celui qui rédige le plus vite. C’est celui qui prend rapidement les décisions relatives au périmètre, utilise intelligemment les éléments probants existants, réunit les bons responsables, refuse les déclarations non étayées et franchit des étapes de validation explicites avant publication. Quatre-vingt-dix jours peuvent permettre d’établir un premier cycle solide et un système de reporting durable — à condition que l’échéance reste subordonnée aux éléments probants et à la gouvernance.
Références officielles
La série de sources ci-dessous doit être vérifiée à nouveau dans le cadre du contrôle de mise à jour avant publication. Les conclusions normatives de cet article sont fondées sur les éditions officielles actuelles répertoriées ici.
1. GRI 1: Foundation 2021. Exigences officielles applicables aux rapports établis en conformité ou avec référence, principes de reporting, index du contenu et déclaration d’utilisation. Ouvrir la source officielle
2. GRI 2: General Disclosures 2021. Informations à fournir officielles concernant l’organisation déclarante, les pratiques de reporting, les travailleurs, la gouvernance, les politiques et l’engagement des parties prenantes. Ouvrir la source officielle
3. GRI 3: Material Topics 2021. Processus et informations à fournir officiels pour déterminer, répertorier et gérer les thèmes pertinents. Ouvrir la source officielle
4. GRI Standards — English language. Point d’accès officiel aux normes universelles, sectorielles et thématiques actuelles, à leurs dates d’entrée en vigueur et à leurs éditions. Ouvrir la source officielle
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