Foco de la divulgación
El enfoque práctico suele ser la cobertura en todas las operaciones de la organización, no sólo algunos sitios emblemáticos o lugares de mejor desempeño. La información debe aclarar si las cifras se relacionan con todo el negocio, una parte definida de él, o sólo ciertas instalaciones, por lo que los usuarios pueden juzgar cómo es representativo los datos y si se han dejado fuera alguna actividad importante.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de MOCCAE.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Actividad de combustible y energía
Operaciones / Instalaciones / Gestión de energíaRecordar las cifras de actividad subyacentes utilizadas para calcular el consumo de combustible y energía, con el período y unidades pertinentes claramente mostrados.
Evidencia Leídas de los medios, registros de compra de combustible, facturas de utilidad, informes de gestión de energía y el archivo de trabajo utilizado para compilar las cifras.
Atención a Las cifras de actividad no se reconcilian con los registros de fuentes de utilidad, compra de combustible o medidores.
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Medidas de reducción actuales
Sostenibilidad / Operaciones / Gestión de proyectosEnumere las medidas ya adoptadas para reducir las emisiones, describiendo lo que se está haciendo ahora y no las intenciones futuras.
Evidencia Rastreadores de proyectos, planes de ejecución, aprobaciones internas, registros de acciones del sitio y actualizaciones de rendimiento que muestran medidas en funcionamiento.
Atención a Las acciones actuales se mezclan con iniciativas planificadas que aún no han comenzado.
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Reducción de las emisiones de pronóstico
Sostenibilidad / Informe sobre el clima / FinanzasCaptar la cantidad estimada de reducción de emisiones que se espera de las medidas pertinentes, según se indica en tCO2e y vinculado a las mismas hipótesis y período que el plan subyacente.
Evidencia Cuaderno de trabajo de cálculo, modelo de reducción, hipótesis de proyectos, estimaciones de ingeniería y señalización del equipo que preparó el pronóstico.
Atención a El pronóstico utiliza un período diferente o una base de referencia que la medida que está destinada a apoyar.
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Medidas futuras de reducción
Sostenibilidad / Estrategia / OperacionesDescribir las acciones que están destinadas pero no están en su lugar, incluyendo suficiente detalle para mostrar lo que se hará y en qué etapa son.
Evidencia Registro de tuberías, caso de negocios, documentos de la junta, planes de proyectos y documentos de aprobación para las iniciativas propuestas.
Atención a Las acciones propuestas se registran como si ya estuvieran operando.
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Plazo de entrega
Gestión del proyecto / SostenibilidadEstablece cuando se espera que ocurran las acciones o los hitos pertinentes, utilizando una secuencia clara de fechas o períodos.
Evidencia Calendario de proyectos, hoja de ruta de ejecución, seguimiento de hitos y cronograma aprobado del equipo responsable.
Atención a El calendario se ha agotado con el plan del proyecto o utiliza el período de presentación de informes incorrecto.
Antes de empezar
- ¿Ha decidido qué cifras de combustible y energía pertenecen a esta revelación, y qué partes del negocio cubren?
- ¿Está utilizando un solo período de presentación de informes y una base de medición para las cifras de actividad, la estimación de reducción y el calendario?
- ¿Pueden rastrearse cada número y declaración a un registro de origen, cálculo o propietario antes de redactarlo?
- ¿Has acordado lo que cuenta como una acción actual contra una planeada, así que las dos listas no se superponen?
- ¿Se expresa la estimación cortada por las emisiones en toneladas de dióxido de carbono equivalente, y se basa en las mismas hipótesis utilizadas en otras partes?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar datos de actividad y reducción de operaciones
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué datos de las actividades operacionales, medidas de reducción actuales y previstas, ahorros de emisiones esperados y plazos podemos evidenciar para el período que abarca el informe?
Utilice los propios términos de su organización para sitios, activos, utilidades, proyectos y acciones de mejora primero, luego mapearlos a los campos de presentación de informes. Mantenga la solicitud en lenguaje empresarial que sus equipos de operaciones, instalaciones, energía o sostenibilidad ya utilizan, y verifique el material fuente antes de iniciar sesión.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar los datos sobre la información correspondientes al período que se examina, incluidos los datos de actividad, las medidas de reducción de las emisiones, la reducción de las emisiones prevista, las medidas previstas y el calendario.
Por qué falla: Utiliza una redacción de estilo marco que puede no coincidir con la forma en que el propietario operativo rastrea la información, y no les dice de qué sistemas, sitios o categorías internas sacar. También deja fuera los detalles prácticos de evidencia necesarios para rastrear cada figura de nuevo a una fuente.
Solicitud mejor
Por favor envíen los datos de operaciones para [período de presentación] para [sites/assets/procesos]: uso de combustible y energía, las acciones ya existentes para reducir el uso o las emisiones, las acciones previstas a continuación, el tiempo para esas acciones, y cualquier ahorro estimado de emisiones. Utilice las etiquetas normales de su equipo, y agregue la fuente para cada elemento de línea.
Plantilla de correo formal
Tema: Solicitud de información de actividad operacional y reducción para [período de presentación] Hi [nombre/team], Preparamos el paquete de presentación de informes de sostenibilidad y necesitamos su ayuda con los datos operativos para [sites/assets/procesos]. Por favor envíe la información para [período de presentación] que abarca: - datos de actividad para uso de combustible y consumo de energía; - el método de reducción actual; - acciones de reducción planificadas y su tiempo; y estimación de cada uno de datos LRA plantilla de entrenamiento se adjunta a continuación para referencia. Por favor, adapte esto a su organización y compruebe el material de origen antes del inicio de sesión. Gracias, [nombre de preparación]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría compartir los datos de las operaciones para [período de presentación] para [sits/assets]? Necesitamos actividad de combustible y energía, acciones de reducción actuales, acciones planificadas, tiempo y cualquier ahorro de emisiones esperado. Por favor, utilice los términos habituales de su equipo e incluya la fuente de cada artículo. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de plantas rastrea calderas, aire comprimido, hornos y electricidad en un panel de mantenimiento y energía.
Solicitud adaptada. Hi [nombre] —para [período de presentación], por favor comparta los datos de la planta para calderas, aire comprimido, hornos y electricidad: cifras de uso, las acciones de eficiencia ya ejecutadas, las acciones planeadas más adelante, el tiempo para cada, y los ahorros de emisiones estimados donde las tenga. Por favor incluya el dashboard, factura o archivo de proyecto utilizado para cada línea.
Ejemplo de respuesta. Exportación de panel de energía vegetal; afinación de calderas y reparación de fugas de aire comprimido ya en su lugar; instalación de VSD prevista para Q3; ahorro estimado 180 tCO2e; notas de fuente adjuntas para cada línea.
Logística
Contexto. Un equipo de transporte gestiona el uso diesel, la optimización de rutas, el coaching de conductores y los planes de sustitución de vehículos.
Solicitud adaptada. Hi [nombre] —para [período de presentación de informes], por favor envíe los datos de la flota para uso diesel y otro uso energético, las acciones de reducción ya existentes, las acciones planificadas y el tiempo, y los ahorros de emisiones esperados para cada medida. Utilice las etiquetas habituales de su equipo de flota e incluya el archivo fuente o base de estimación para cada artículo.
Ejemplo de respuesta. Informe de la tarjeta de combustible y exportación de telemática; optimización de rutas y coaching activo; prueba de la furgoneta EV prevista para Q4; ahorro estimado 95 tCO2e; referencias de origen enumeradas por grupo y acción del vehículo.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Explicar qué cifras operacionales se recopilaron, cómo se definía el consumo de combustible y energía para esta divulgación, y cómo se estimó la reducción de las emisiones prevista de las medidas identificadas.
Nota de contexto
Establezca lo que muestran las cifras sobre el perfil actual de energía y combustible de la organización, las acciones ya en curso, los pasos adicionales previstos, y la escala de las emisiones que se espera de ellas.
Declaración sobre las variaciones
Si los números se mueven de un período a otro, vincular el cambio a los cambios en el uso del combustible o la energía, la introducción o eliminación de medidas y cualquier diferencia de tiempo en el momento en que las acciones planificadas surtan efecto.
Entrada del índice de contenidos
Art.6(1)(b)-1 Divulgación de datos de actividad y reducción — [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para Art.6(1)(b)-1 durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Hemos reunido las cifras de combustible y electricidad de los sitios y sistemas pertinentes, y podemos mostrar cómo cada número se rastreó de nuevo a los registros de fuentes.
Riesgos El asegurador puede probar si la cifra de cobertura está completa, si se han dejado algún sitio, medidor o periodo, y si los datos de actividad subyacentes son suficientemente fiables para apoyar el número reportado.
Evidencia que comprobar Registros de contadores, facturas de utilidades, registros de compra de combustible, extractos de nivel del sitio, libro de trabajo de consolidación, lista de límites, notas de reconciliación y cualquier exclusión o estimación documentada.
Utilizamos la plantilla actual del Ministerio para el paquete que enviamos, y la misma versión se utilizó para la presentación al Ministerio y a la autoridad competente.
Riesgos El asegurador puede comprobar si la presentación se preparó en el formato correcto, si se utilizó la versión correcta del formulario, y si el paquete enviado coincide con lo aprobado internamente.
Evidencia que comprobar Plantilla completa del Ministerio, registro de control de versiones, paquete de presentación, correo electrónico transmisible o recepción del portal, registro de aprobación interna y evidencia de cualquier actualización de plantilla antes de presentar.
Nuestra presentación incluye las cifras de actividad vinculadas al uso de combustible y el uso de energía, y podemos explicar cómo se compilaron esas cifras.
Riesgos El asegurador puede probar si los datos de actividad divulgados se incluyen en realidad, si las cifras son internamente coherentes, y si el método de compilación se documenta y se repite.
Evidencia que comprobar Se revisaron antes de publicar el borrador de la información, la asignación de fuentes a informes, las hojas de cálculo, el diccionario de datos, la nota de metodología y los comentarios de revisión que mostraban las cifras.
Se establecieron las medidas ya establecidas para reducir las emisiones, sobre la base de las medidas que se llevaban a cabo durante el período que abarca el informe.
Riesgos El asegurador puede preguntar si las medidas descritas estaban realmente vigentes en la fecha de presentación de informes, si estaban funcionando como se indicó, y si la descripción está completa y no exagerada.
Evidencia que comprobar Registros de proyectos, informes sobre el estado de aplicación, aprobaciones de gestión, pruebas de sitios, minutos de reunión y cualquier foto de apoyo, contratos o registros de comisión.
Cuantificamos la reducción prevista de las emisiones en toneladas de dióxido de carbono equivalente, utilizando los supuestos y cálculos que documentamos.
Riesgos El asegurador puede probar si la cifra de reducción es matemáticamente sólida, si las suposiciones son razonables y aplicadas sistemáticamente, y si la unidad y la base de cálculo son claras.
Evidencia que comprobar Modelo de cálculo, registro de hipótesis, factores de emisión utilizados, análisis de escenarios, paso a pérdidas y ganancias del revisor y pruebas que apoyen la posición de referencia y esperada posterior a la medición.
Incluimos las acciones que planeamos tomar a continuación, y podemos demostrar que fueron tratadas como planeadas en lugar de ya entregadas.
Riesgos El asegurador puede comprobar si las acciones futuras son genuinamente orientadas hacia el futuro, si las fechas de entrega y las responsabilidades son creíbles, y si hay una clara distinción entre el trabajo planificado y terminado.
Evidencia que comprobar El plan de proyecto, la aprobación del presupuesto, el calendario de ejecución, la matriz de propiedad, los documentos de junta o de gestión y las pruebas de estado que muestran las medidas aún no se completaron en la fecha de presentación de informes.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- Las figuras se expresan sin la narrativa de apoyo, o narrativa sin figuras.
- El alcance es inconsistente entre el texto y los números.
- El límite de presentación de informes queda indefinido.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- No se distinguen las estimaciones de los valores medidos.
- No se identifican los registros de las cifras.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocadoEl equipo pregunta al dueño del negocio equivocado, así que las cifras provienen de alguien que no ejecuta el trabajo de combustible, energía o reducción.
- Solo lenguaje del marcoLa gente pide datos usando jerga de divulgación en lugar de los propios términos operativos de la organización, y el equipo fuente no puede decir qué tirar.
- No hay límite establecidoEl coleccionista nunca fija qué sitios, vehículos o actividades están en alcance, por lo que el conjunto de datos mezcla operaciones cubiertas y descubiertas.
- Base para el período equivocadoLa solicitud no fija el período de que se informa ni la fecha límite, por lo que los números se toman de una base de tiempo diferente a la prevista.
- Base mixta de contabilidadUn archivo combina diferentes formas de contar datos de actividad o reducción, lo que hace que los totales sean imposibles de comparar limpiamente.
- Etiquetas de fuentes perdidasNombres de archivos originales, etiquetas de medidores o etiquetas de sistema se despojan, por lo que el rastro de evidencia ya no muestra de dónde vino cada figura.
- Grupos separados fusionadosLos datos que deben permanecer en cubos separados se enrollan juntos, por lo que las acciones actuales, las acciones planificadas, y las cifras de reducción esperadas se difuminan.
- Falta de rastro de evidenciaEl paquete se construye sin los metadatos de apoyo y registro de señalización, por lo que nadie puede ver quién comprobó la fuente o cuándo.
Requiere juicio profesional
- Establecer el límite del grupo después de una adquisición o ventaUse un corte claro para las adquisiciones y las enajenaciones, luego explique si las cifras cubren el período completo, sólo el tiempo en alcance, o un período de base restablecido para que los números de actividad y reducción sean comparables.
- Manejar diferentes definiciones de país con una regla internaCuando los registros locales utilizan diferentes etiquetas o métodos de cálculo, los mapean a un enfoque de toda la organización y revelan la elección de asignación para que los datos de actividad y reducción notificados se construyan sobre la misma base.
- Decidir cómo tratar sitios o equipos cerca de la fronteraPara las operaciones que se encuentran cerca del perímetro de presentación de informes, aplique una regla de inclusión documentada y explíquela para que los lectores puedan ver por qué un sitio, flota o línea de negocios está dentro o fuera de las cifras.
- Elija una base de tiempo y se adhiera a ellaSi los sistemas de fuentes se cierran en diferentes fechas o se ejecutan en diferentes ciclos de presentación de informes, establezca la base de la fecha utilizada para las cifras y observe los ajustes de calendario realizados para alinear los datos de actividad y reducción.
- Valores separados de las estimacionesCuando faltan lecturas reales, utilice un método de estimación documentado, identifique qué números se calculan y explique la base para que los usuarios puedan juzgar la fiabilidad de la actividad y datos de reducción.
- Explique cómo la redondeo afecta a los totalesSi los valores son redondeados, digamos que la regla de redondeo se utiliza y asegúrese de que los elementos de línea redondeada aún se reconcilien sensatamente con la cifra total de reducción.
- Agregue lo suficiente para proteger los datos personales o sensiblesCuando los datos operativos detallados pudieran exponer a personas o lugares sensibles, combinarlos a un nivel más alto y revelar el enfoque de agregación para que las cifras notificadas sigan siendo utilizables sin infringir los controles de privacidad.
- Adecuación de los registros de combustible y energía de sistemas mixtosSi el uso de combustible y el consumo de energía provienen de diferentes metros, facturas o alimentaciones de ERP, elija un método de consolidación y explique las conversiones o sustituciones utilizadas para producir los datos de actividad final.
- Distinguir las acciones actuales de los planes futurosMantenga las medidas ya en marcha separadas de las medidas que se están diseñando, y describa el cronograma para cada lector para que pueda decir lo que está sucediendo ahora y lo que sólo está planeado.
- Indicar la base de la estimación de la reducción en toneladasPara la cifra prevista de reducción de las emisiones, comunique el enfoque de cálculo, las hipótesis clave, y si el número es un pronóstico o un resultado medido de modo que el tCO2e el valor se puede entender en el contexto.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Hemos mapeado el combustible y la electricidad que usamos en nuestros principales sitios, y estamos emparejando los datos de actividad con acciones ya en curso para reducir las emisiones. - En el último año, nuestras calderas y flotas se utilizaron 18,000 MWh de gas y diesel combinados, mientras que la electricidad comprada totalizó 12,000 MWh. - Ya hemos empezado a mejorar la eficiencia, incluyendo unidades de recuperación de calor y mejores controles, y esperamos que estos pasos para reducir las emisiones anuales por alrededor 4,200 tCO2e- A continuación, planeamos sustituir dos líneas de producción más antiguas, ampliar la energía solar in situ y completar la capacitación del personal, con las principales medidas graduales desde 2025 a 2027.
Este ejemplo muestra cómo una empresa puede describir su uso energético, lo que ya está haciendo para reducir las emisiones, lo que espera que esas acciones guarden, y lo que planea hacer después, todo en lenguaje simple.
Nuestro grupo ha rastreado la energía detrás de las operaciones de almacenamiento y distribución, y estamos vinculando ese uso a los pasos que estamos tomando ahora y el trabajo que hemos programado. - Para el período de que se informa, nuestras furgonetas de entrega usaban 9,500 litros de diesel y nuestros almacenes consumidos 6,800 MWh de electricidad. - Las acciones actuales incluyen la optimización de la ruta, el despliegue de LEDs y el mantenimiento de la refrigeración, que estimamos reducirá las emisiones por 1,750 tCO2e cada año. - Tenemos la intención de añadir furgonetas eléctricas, instalar energía solar en la azotea en dos depósitos, y apretar los controles de energía en las tiendas, con la entrega de estas medidas que se ejecutan desde finales 2024 a través 2026.
Este ejemplo demuestra una revelación narrativa que abarca el uso de la energía operacional, las medidas de reducción actuales, el beneficio previsto para las emisiones y el plan de futuro con el tiempo.
Escalera de calidad
- Básico
I reporte 1,250 tCO2e de cortes esperados.
- Mejor
I reporte 1,250 tCO2e de los recortes esperados de menor consumo de combustible y demanda de energía, junto con nuestras actuales acciones de eficiencia y los pasos previstos.
- Óptimo
I reporte 1,250 tCO2e de los recortes previstos 2025–2027 de menor consumo de combustible y demanda de energía, sobre la base de nuestras actuales medidas de eficiencia y los pasos previstos, y la cifra es mayor que el año pasado porque hemos ampliado el programa a más sitios.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un equipo de instalaciones tiene registros mensuales de diesel y electricidad, además de una hoja de cálculo que muestra actualizaciones de calderas ya instaladas. El plomo de sostenibilidad también tiene un proyecto de plan para la salida del LED y un simple cronograma para el siguiente 18 meses.
Un preparador ha verificado las cifras de gas y electricidad para el año, pero la estimación de reducción de las emisiones sigue siendo refinada por el equipo de ingeniería. El proyecto de informe debe presentarse antes de que la estimación sea definitiva.
Un equipo de proyecto ha aprobado un cambio a equipos de menor energía, pero la adquisición se ha deslizado y la fecha de instalación se ha movido dos veces. El borrador del informe de sostenibilidad actualmente dice que el cambio ocurrirá "al poco" y no da más detalles.
Un gerente de operaciones quiere informar sólo de los proyectos de ahorro de carbono porque se ven positivos, dejando fuera las cifras de combustible y electricidad sobre la base de que son 'datos de gestión interna'. El proyecto también mezcla las acciones actuales con proyectos futuros en un párrafo.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
TAQA (Abu Dhabi National Energy Company)
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| Forecast emissions cut | Parcial | Parcial | No encontrado |
| Future reduction actions | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Delivery timetable | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de UAE y divulgaciones relacionadas
UAE
Art.6(1)(b)-1
dentro de UAE Federal Decree-Law 11/2024: Federal Decree-Law No. (11) of 2024 on the Reduction of Climate Change Effects
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
Comience con el explicador de lenguajes simples, luego trabaje a través de la sección de preparación paso a paso y los cinco puntos de datos listados en la página. La sección de borradores también da ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido que puede adaptarse a un primer borrador.
La página dice que prepare cinco puntos de datos: actividad de combustible y energía, acciones de reducción actuales, reducción de emisiones de pronóstico, futuras acciones de reducción y el calendario de entrega. Utilice aquellos como su lista de verificación de la recopilación de datos mínimos antes de la redacción.
Utilice la guía de preparación paso a paso de la página para decidir qué se encuentra en el alcance y cómo describirá los datos detrás de cada punto de datos. La página no da una metodología fija, por lo que el enfoque práctico es alinear su alcance, suposiciones y el tiempo a la evidencia que realmente puede apoyar.
La página es útil para asignar la propiedad porque separa la divulgación en puntos de datos específicos y un paquete de pruebas listo para la seguridad. En la práctica, que permite una sostenibilidad o ESG coordinar con HR, operaciones u otros propietarios de datos y luego enrutar el proyecto a través del correcto revisor.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para la preparación de seguridad, además de seis reclamaciones de seguridad para verificar. Use aquellos juntos para construir un archivo que vincule cada reclamación al material fuente de apoyo antes de que se finalice el proyecto.
La página enumera las lagunas y errores comunes en la presentación de informes, por lo que está destinado a ayudarle a detectar datos perdidos, soporte débil o redacción poco clara antes de la presentación. Un buen uso es comparar su borrador con la guía de estilo de lista de verificación de la página y cerrar cualquier brecha temprana.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep ' Assurance en formato .xlsx, que tiene por objeto ayudarle a organizar el trabajo de divulgación y las pruebas de seguridad. Úsalo junto con los pasos de preparación de la página, las reclamaciones de paquete de pruebas y seguridad para que su borrador y archivos de soporte permanezcan alineados.
El centro de descargas también proporciona una tarjeta de biblioteca imprimible en formato PDF, que es útil como una referencia rápida mientras recopila datos y redacta la divulgación. Es mejor utilizado como acompañante a la página principal en lugar de como fuente independiente.
Sí, pero sólo como una ilustración sintética de cómo la divulgación podría ser estructurada. El ejemplo de la página está ahí para mostrar el tipo de presentación narrativa y cuantitativa que podría construir, no para reemplazar los datos de su propia organización.
Utilice la sección de borrador de salida de la página, que da ideas de visualización, arranques narrativos y una línea de índice de contenido. Eso hace más fácil convertir sus puntos de datos recogidos en un borrador legible con una estructura clara.
La página dice lo más cercano ESRS correspondencia ESRS E1 (Climate Change), por lo que los datos pueden ser reutilizables en toda la labor de presentación de informes. Tratar de que como referencia práctica, no como una afirmación de que los requisitos son idénticos.
Más preguntas con las que puede ayudar esta página