Foco de la divulgación
El enfoque práctico se centra en la amplitud y utilidad de la respuesta, no sólo en unos pocos proyectos de titularidad. Las organizaciones deben pensar en si sus acciones cubren el negocio completo cuando sea pertinente, incluyendo operaciones, cadenas de suministro, sitios y otras partes materiales del negocio, en lugar de sólo lugares emblemáticos o iniciativas aisladas. El objetivo es mostrar cómo la reducción de riesgos y la adaptación están siendo incorporadas en el enfoque general de la organización.
Este material formativo de LRA apoya la preparación de la divulgación. Para los requisitos exactos, consulte siempre la fuente oficial de CARB.
Preparar
Qué recopilar antes de redactar
Marque cada campo cuando llegue la evidencia. Los responsables son los equipos que suelen custodiar los archivos fuente.
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Medidas de adaptación
Gestión del riesgo / SostenibilidadRecordar las acciones que el negocio ha puesto en marcha para ajustarse al riesgo financiero relacionado con el clima.
Evidencia Documentos de la Junta, actualizaciones del registro de riesgos, plan de adaptación, seguimiento de proyectos o acciones de gestión aprobadas.
Atención a La lista se basa en el trabajo general de resiliencia y no se concilia con el registro del riesgo climático o el plan de mitigación aprobado.
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Vista de la eficacia
Gestión del riesgo / FinanzasCapture el resultado esperado de cada acción: qué cambio debe producir y cómo se formó esa expectativa.
Evidencia Casos comerciales, análisis de escenarios, evaluación de riesgos o memorando de gestión que establezcan los resultados esperados.
Atención a El efecto declarado es una aspiración vaga y no se vincula a la medida específica o a la evaluación subyacente del riesgo.
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Propietario contable
Gestión del riesgo / GobernanzaIdentificar a la persona o función responsable de supervisar cada medida de respuesta al riesgo.
Evidencia RACI, mandato del comité, horario de autoridad delegado o matriz de responsabilidad de riesgo.
Atención a El titular no coincide con el registro de riesgos o la rendición de cuentas del comité, por lo que la responsabilidad se asigna a la función equivocada.
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Etapa de ejecución
Gestión de proyectos / Gestión de riesgosIndique si cada medida está planificada, en curso, terminada, pausada o de otro modo en su etapa actual.
Evidencia Informe sobre el estado de los proyectos, seguimiento de la ejecución, paquete de comité directivo o registro de hitos.
Atención a El estado se toma de un rastreador obsoleto y la medida se informa de que es completa cuando la entrega sigue en curso.
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Financiamiento reservado
FinanzasAprovechar la cantidad de dinero reservado para cada medida de respuesta al riesgo, en dólares EE.UU., para el período que se examina.
Evidencia Aprobación presupuestaria, plan capex/opex, pronóstico, extracto de libro mayor o solicitud de financiación.
Atención a La cantidad se extrae de un presupuesto de proyecto que no se reconcilia con el libro mayor de finanzas, o mezclas gastadas con financiación aprobada.
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Medidas de reducción de riesgos
Gestión del riesgo / SostenibilidadRecordar las acciones que el negocio ha puesto en marcha para reducir el riesgo financiero relacionado con el clima.
Evidencia Plan de tratamiento de riesgos, documentos de junta, registro de control o acciones de gestión aprobadas.
Atención a La medida se describe como una iniciativa de sostenibilidad general en lugar de una acción específica vinculada al riesgo climático que se pretende reducir.
Antes de empezar
- ¿Qué acciones estás contando aquí: sólo los pasos ya en su lugar, o también el trabajo planificado que aún no ha comenzado?
- Para la cifra de dinero, ¿ha arreglado el período y la base que va a utilizar, y es en USD?
- ¿Puede cada medida y la cantidad detrás de ella ser trazada de nuevo a un documento fuente o registro del propietario?
- ¿Quién en la organización es el dueño nombrado para estas medidas de riesgo, y es esa persona o grupo establecido antes de la redacción?
- ¿Ha acordado cómo juzgará si las medidas están funcionando, y qué evidencia utilizará para ese juicio?
- ¿Estás separando acciones que cortan el riesgo de acciones que ayudan al negocio a ajustarse a él, o tratarlas como un conjunto?
Cómo prepararlo
Solicitar los datos
Solicitar la mitigación del riesgo climático y las pruebas de adaptación
Traduzca la divulgación a una pregunta de negocio interna y adáptela después al lenguaje propio de su organización.
¿Qué medidas se han adoptado para reducir y adaptarse al riesgo financiero relacionado con el clima, que los posee, qué tan lejos están, qué recursos los apoyan y qué tan efectivos se espera que sean?
Use los propios términos de su organización primero, luego mapearlos al lenguaje de revelación. Por ejemplo, si usted habla de continuidad de negocio, resiliencia del sitio, endurecimiento de activos o planificación de la transición internamente, utilice esas etiquetas en la solicitud y sólo traducirlas después para la presentación de informes.
Solicitud débil
Sírvase proporcionar las medidas adoptadas para adaptarse al riesgo financiero relacionado con el clima, la eficacia prevista, el propietario de la gobernanza, el estado de aplicación y los recursos asignados.
Por qué falla: Utiliza un lenguaje marco que puede no coincidir con la forma en que funcionan las pistas de negocios, por lo que el propietario puede no saber qué proyectos, presupuestos o aprobaciones hacer. Tampoco dice qué parte del negocio, qué período, o qué registros de fuentes utilizar.
Solicitud mejor
Por favor envíen la lista actual de acciones de resiliencia, continuidad y reducción de riesgos para [unidad de negocio/sitio/portfolio] para [período], incluyendo el propietario de cada acción, ya sea planificada o ya en curso, el presupuesto o gasto adjunto a él, y una nota corta sobre lo bien que se espera que funcione. Utilice sus nombres de proyecto normales y adjuntar el archivo fuente o referencia del sistema.
Plantilla de correo formal
Asunto: Solicitud de mitigación del riesgo climático y pruebas de adaptación para [reportar el período] Estimado [nombre/téam], Preparamos la sección de riesgo relacionada con el clima para [reportar el período] y necesitamos su ayuda para reunir las pruebas para las acciones ya existentes, las acciones que se están entregando y el apoyo detrás de ellas. Por favor envíen, para [unidad de negocio / sitio / cartera], los siguientes en su propio texto interno: LRA plantilla de entrenamiento se adjunta a continuación. Por favor, adapte esto a su organización y compruebe el material de origen antes de iniciar sesión. Muchas gracias, [nombre de preparación] [team] [detalles de contacto]
Versión corta para Teams / Slack
Hola [nombre] — ¿podría compartir la evidencia de las acciones de riesgo climático en [unidad de negocio/sitio/portfolio] para [período]? Necesitamos: ¿qué hay en su lugar, quién lo posee, estado actual, presupuesto/hablando, y lo eficaz que se espera sea. Utilice sus etiquetas internas normales y agregue el enlace fuente o nombre de archivo. LRA plantilla de entrenamiento se adjunta a continuación. Por favor, adapte esto a su organización y compruebe el material fuente antes de iniciar sesión. Gracias.
Ejemplos sectoriales
Fabricación
Contexto. Un equipo de planta rastrea las barreras de inundación, la potencia de respaldo y los controles de calor en un registro de mantenimiento y proyecto de capital.
Solicitud adaptada. Por favor comparta las medidas de resiliencia y continuidad a nivel de planta para [sitio] en [período], incluyendo el nombre del proyecto, propietario de ingeniería, estado de entrega, gasto aprobado, y el impacto esperado en el tiempo de inactividad y protección de activos.
Ejemplo de respuesta. La tabla devuelta incluye: nombre del proyecto, sitio, propietario, estado, presupuesto aprobado (USD), gasto hasta la fecha (USD), impacto esperado, registro de fuente y referencia de inicio de sesión.
Servicios financieros
Contexto. Un equipo de riesgo rastrea la continuidad de las sucursales, la resiliencia del centro de datos y la continuidad de los proveedores en el registro de riesgos institucionales y los planes de continuidad de las operaciones.
Solicitud adaptada. Sírvase proporcionar las actuales medidas de reducción de riesgos y resiliencia para [unidad de negocio] en [período], con el propietario del riesgo, la supervisión de los comités, el estado de aplicación, el presupuesto asignado y una breve nota sobre la eficacia prevista.
Ejemplo de respuesta. El cuadro devuelto incluye: control o nombre del proyecto, categoría de riesgo, propietario, comité, estado, presupuesto (USD), nota de eficacia esperada, entrada del registro de fuentes y fecha de revisión.
Redacte su divulgación
Notas que convierten los datos en una divulgación
Plantillas formativas de LRA: adáptelas a su organización y consulte la fuente oficial antes de la aprobación.
Nota metodológica
Describir cómo la empresa definió las acciones de riesgo financiero relacionadas con el clima, cómo distinguió los pasos para limitar la exposición de los pasos a adaptarse, y qué base utiliza para juzgar el progreso, la propiedad, los recursos y la eficacia esperada.
Nota de contexto
Explicar qué cifras muestran sobre la disposición de la empresa para gestionar el riesgo financiero relacionado con el clima, incluyendo qué acciones están en vigor, quién es responsable, cuánto ha progresado la implementación, y cuánto apoyo se ha comprometido.
Declaración sobre las variaciones
Si las cifras cambiaron del período anterior, tenga en cuenta si ello refleja nuevas medidas, medidas completadas, cambios en la responsabilidad atribuida, niveles revisados de recursos o una opinión diferente de la eficacia de las acciones.
Entrada del índice de contenidos
SB261- Medidas de reducción y adaptación al riesgo financiero relacionado con el clima - [localización / página] / [notas]Centro de descargas
Herramientas y formularios de preparación
Descargue herramientas de preparación para SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION durante 24 horas con acceso gratuito mediante correo electrónico verificado. Los enlaces a los informes originales siguen siendo públicos.
Verificación
Para cada afirmación, compruebe la evidencia
Hemos trazado mapas de las medidas reveladas a las cuestiones específicas de riesgo climático que dijimos abordando, y limitamos la cobertura a las partes de la empresa incluidas en el informe.
Riesgos Assurer comprueba si la cobertura está completa, si se han dejado fuera de las operaciones, sitios o actividades pertinentes, y si el alcance coincide con la base utilizada en otras partes del informe.
Evidencia que comprobar Memo de alcance; lista de entidades, sitios y actividades incluidos; documento de fijación de límites; comprobación cruzada del perímetro definido del informe; señalización que muestra el mismo alcance se utilizó de forma sistemática.
Para cada medida, guardamos una nota corta sobre lo que se quiere hacer, por lo que el lector puede ver cómo se pretende reducir la exposición o ayudar al negocio a ajustarse.
Riesgos El Assurer analiza si la descripción es suficientemente específica, si la medida se refiere realmente al riesgo declarado y si la redacción exagera lo que la acción puede lograr.
Evidencia que comprobar Registro de medidas; informes de proyectos; cartografía de riesgo a acción; documentos de gestión que explican el propósito previsto; notas de revisión que muestran la descripción se revisaron contra los documentos de origen.
Cuando dijimos que ya existía una medida, teníamos pruebas de que había pasado de la planificación y de la entrega o operación.
Riesgos Assurer comprueba si el estado de aplicación es exacto, actual y respaldado, y si cualquier elemento descrito como en vivo sigue siendo planificado, aprobado o iniciado parcialmente.
Evidencia que comprobar Informes sobre el estado de los proyectos; seguimiento de la ejecución; aprobaciones; certificados de terminación; minutos de reunión; pruebas de lanzamiento o operación; historia de la versión que muestra el estado se actualizó antes de la publicación.
Nombramos a la persona o función responsable de cada medida y usamos registros internos para confirmar quién era responsable de la entrega.
Riesgos Assurer investiga si el propietario nombrado es real, actual y apropiadamente mayor, y si la rendición de cuentas está clara cuando más de un equipo está involucrado.
Evidencia que comprobar RACI o matriz de propiedad; organigrama; mandato de comité; correos electrónicos de cita o minutos; descripciones de funciones; evidencia de rutas de escalada y supervisión.
Establecimos el presupuesto u otros recursos vinculados a las medidas utilizando la misma base monetaria en todo el mundo, y comprobamos las cifras contra los registros financieros antes de la liberación.
Riesgos Assurer comprueba si las cantidades son completas, convertidas correctamente a USD cuando sea necesario, y vinculadas al período correcto y el conjunto de proyectos; también prueban si los costos o hipótesis compartidos se manejaron de forma sistemática.
Evidencia que comprobar Extractos financieros; aprobaciones presupuestarias; informes de los centros de costos; operaciones de conversión de divisas; metodología de asignación; conciliación a cuentas de contabilidad mayor o de gestión; pruebas de revisión y aprobación.
Antes de la publicación, realizamos un cheque de consistencia final para que la narrativa, el estado de las medidas y las cantidades reveladas coincidan con los archivos subyacentes.
Riesgos Assurer probes whether the final pack is internally consistent, whether there are inconsistents between sections, and whether the published wording is supported by the working papers.
Evidencia que comprobar Paquete final de divulgación; lista de verificación de revisión; comentarios legales/cumplimiento o examen de sostenibilidad; cambios en línea; hoja de registro; evidencia de resolución de emisión y aprobación final.
Paquete de evidencia que preparar
Carencias habituales en los informes
- Las figuras se expresan sin la narrativa de apoyo, o narrativa sin figuras.
- El alcance es inconsistente entre el texto y los números.
- El límite de presentación de informes queda indefinido.
- Los cambios materiales desde el período anterior no se revelan.
- No se distinguen las estimaciones de los valores medidos.
- No se identifican los registros de las cifras.
Dónde fallan los borradores
Errores que evitar y dónde se requiere juicio profesional
La columna izquierda muestra lo que los preparadores hacen mal al recopilar; la derecha, dónde tendrá que tomar y explicar un juicio.
Errores que evitar
- Propietario equivocado preguntadoLa solicitud se dirige a un equipo de políticas o a un líder de sostenibilidad cuando la persona que realmente rastrea los controles, presupuesto o estado de entrega está en otro lugar del negocio.
- Lenguaje marco utilizadoLa llamada de datos se envía en jerga de divulgación, por lo que los equipos no pueden mapear a sus propios nombres de proyecto, registros de riesgo o flujos de trabajo operativos.
- Alcance de la izquierda vagaNadie indica qué unidades de negocio, activos o actividades están en alcance, por lo que diferentes equipos envían diferentes secciones del mismo tema.
- Base de cálculo no fijaLas personas sacan cifras de diferentes fechas de corte o períodos de presentación de informes, lo que hace que el conjunto de respuestas sea internamente inconsistente.
- Base de recuento mezcladaUn informe fuente gasta, otros compromisos de informes o pronósticos, y el paquete final los mezcla sin separar la base utilizada.
- Etiquetas de origen despojadosNombres de archivo originales, etiquetas del sistema o referencias de documentos se eliminan, por lo que el equipo no puede rastrear cada figura de nuevo a donde vino.
- Grupos separados fusionadosLas medidas para diferentes sitios, regiones o tipos de riesgo se introducen en un total, a pesar de que deben mantenerse distintas para su examen.
- Falta rastro de evidenciaEl paquete contiene los números, pero no las notas de soporte, la historia de la versión, o registro de inicio de sesión necesarios para mostrar quién los comprobó.
Requiere juicio profesional
- La adquisición o eliminación cambia el perímetro de presentación de informesEstablezca si la lista de medidas y pasar cubre el negocio tal como estaba al final del período o se ajustan para operaciones compradas o vendidas, y explique la base utilizada si el perímetro se movió durante el año.
- Diferentes etiquetas de país para el mismo controlSi la misma acción se describe de manera diferente en todos los lugares, mapee las etiquetas locales a una descripción de todo el grupo y observe las diferencias específicas de cada país que afectan a cómo funciona la medida.
- Unidades al borde del alcanceDecidir si incluir actividades de propiedad parcial, recién lanzadas, inactivas o subcontratadas cuando afectan materialmente la respuesta al riesgo, y explicar la regla de inclusión utilizada.
- Gasto de año actual versus gasto comprometidoIndique si la cifra de recursos refleja el efectivo gastado, las cantidades comprometidas o ambas, y deje en claro la fecha límite utilizada para la cifra.
- Beneficios estimados versus resultado medidoCuando el efecto de una medida aún no se observa, describirlo como una estimación, decir lo que la evidencia la apoya, y separarlo de los resultados que se han medido en la práctica.
- Una medida, varios tipos de riesgoSi una sola acción ayuda con más de un riesgo financiero relacionado con el clima, explique cómo evitó la doble contabilización y cómo le asignó la medida en su narrativa.
- Redondeo de las cifras de recursosAplicar un enfoque de redondeo en toda la divulgación, divulgar la base si cambia el total informado, y mantener la narrativa alineada con la figura redondeada.
- Límites de privacidad sobre el detalle del nivel de ubicaciónCuando el detalle local no puede ser mostrado debido a la protección de datos o la confidencialidad, agrupar la información a un nivel superior y decir que la agregación se debe a los límites de privacidad.
Ejemplos
Cómo se lee en la página
Sintéticos, redactados por LRA: no proceden del informe de ninguna empresa ni del texto de ninguna norma.
Hemos puesto en marcha un programa para reducir y gestionar la exposición financiera relacionada con el clima a través de defensas de inundaciones en dos lugares, mejoras de equipo resistente al calor y un plan de continuidad de proveedores; estas acciones están dirigidas por el comité de riesgo, con entrega diaria propiedad del oficial jefe de riesgo. £12.0 millones de personas reservadas para este trabajo, £7.2 millones ya están comprometidos y £4.8 millones de personas siguen disponibles, y esperamos que el paquete reduzca nuestra exposición a pérdidas y ganancias a corto plazo alrededor de 35% - Las principales acciones ya están en marcha, con obras del sitio 60% completa y completa planificación de proveedores. - Juzgamos que las medidas deben ser moderadas a altamente efectivas porque se dirigen a los mayores controladores de pérdidas relacionados con el clima en nuestra red de operaciones y logística.
La ilustración sintética solamente; muestra cómo un reportero podría describir las medidas adoptadas para limitar y adaptarse a la exposición financiera relacionada con el clima, que posee la entrega, hasta qué punto ha progresado la aplicación, qué recursos se asignan y el nivel de beneficio esperado.
Nuestro grupo ha introducido la selección de carteras, el apoyo a la transición de los clientes y las mejoras de la resiliencia de las sucursales para reducir y adaptarse a la exposición financiera relacionada con el clima; la supervisión se encuentra con el comité de riesgo de la junta, mientras que el oficial jefe de sostenibilidad coordina la implementación en las líneas de negocio. €3.5 millones en total, de los cuales €1.4 millones han sido gastados y €2.1 millones se reservan para el siguiente 18 meses, y esperamos que las medidas para reducir la exposición pertinente por aproximadamente 28% - La implementación está parcialmente completa: la selección de cartera es en vivo, el apoyo al cliente está en piloto, y las actualizaciones de las ramas son 40% - En relación con los planes actuales, las medidas deben ser eficaces para reducir las pérdidas más importantes relacionadas con el clima y la transición, aunque el beneficio total depende de la terminación de las medidas restantes.
La ilustración sintética sólo; muestra un sector diferente utilizando lenguaje simple para describir las acciones de mitigación y adaptación, la propiedad de la gobernanza, la condición de entrega, los recursos presupuestados y la eficacia esperada.
Escalera de calidad
- Básico
Asignamos USD 250,000 a las acciones de riesgo climático.
- Mejor
Asignamos USD 250,000 a la inundación, cheques de proveedores y refrigeración del sitio, con el equipo financiero supervisando la entrega y el trabajo en curso.
- Óptimo
Asignamos USD 250,000 este año para la inundación, comprobación de proveedores y enfriamiento de sitios en nuestros principales sitios, con el equipo financiero supervisando la entrega; esperamos que estos pasos para reducir la interrupción y la presión de seguros, y el presupuesto aumentó del año pasado porque añadimos dos lugares de mayor riesgo.
Compruebe su comprensión
Escenarios para trabajar
Un equipo financiero ha aprobado una mejora de la barrera de inundación para un almacén y un plan de resistencia al calor para un centro de distribución. La nota del proyecto dice que el trabajo está parcialmente completo, pero nadie ha nombrado a quien supervisa la entrega o si el presupuesto es suficiente.
Un comité de riesgo ha acordado reubicar algunas acciones críticas fuera de un sitio costero y añadir energía de copia de seguridad en otra instalación. La administración cree que estas medidas ayudarán, pero no hay una evaluación oficial todavía mostrando la cantidad de reducción de riesgo que se espera que puedan ofrecer.
Un grupo tiene responsabilidades divididas entre el líder de sostenibilidad, el director de operaciones, y el comité de auditoría para diferentes acciones de riesgo climático. El equipo no está seguro de si nombrar a una persona, varias personas, o la estructura del comité en la divulgación.
Una empresa ha reservado USD 2.4 2 de los proyectos ya están en marcha, mientras que el programa de capacitación está programado para el próximo trimestre, y el equipo no está seguro de cómo presentar la mezcla de trabajo terminado y planificado.
Informes reales
How 3 companies report it
Ejemplos de práctica de reporte completa y parcial. Son análisis basados en evidencia, no plantillas exactas para copiar.
CSX Corporation
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| Delivery stage | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
| Funding set aside | No encontrado | Parcial | No encontrado |
| Risk reduction actions | No encontrado | No encontrado | No encontrado |
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La comparación utiliza ejemplos de esta ficha, no su prevalencia en el corpus de informes.
Orientación, no aseguramiento
Referencias del marco
Requisitos aplicables de California y divulgaciones relacionadas
California
SB261-RISK-MITIGATION-ADAPTATION
dentro de California SB 261: Climate-Related Financial Risk Act
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Preguntas frecuentes
Preguntas que responde esta página
La página dice que prepare seis puntos de datos: acciones de adaptación, una visión de eficacia, un propietario responsable, etapa de entrega, financiación reservada y acciones de reducción de riesgos. Use aquellos como lista de verificación inicial antes de redactar cualquier cosa.
Úsalo como una secuencia práctica para pasar de las entradas crudas a un borrador de la divulgación. La página está diseñada para ayudarte a organizar el trabajo, en lugar de describir el tema en teoría.
La página incluye un paquete de pruebas con cinco elementos para apoyar la preparación de seguridad. Construya su paquete alrededor de esos artículos para que pueda mostrar de dónde provienen los datos de la divulgación y cómo se revisó.
La página dice que hay seis afirmaciones de seguridad para verificar, cada una enmarcada alrededor de la reclamación, el riesgo y la evidencia. Use esa estructura para probar si la divulgación es apoyada y si la evidencia es lo suficientemente completa para su revisión.
La página enumera las lagunas y errores comunes de presentación de informes para ayudarle a evitar la redacción débil o incompleta. Revise los antes de iniciar sesión para que no se pierda un punto de datos requerido o deje la narrativa demasiado vaga.
El centro de descargas incluye un libro de trabajo Prep & Assurance en formato .xlsx. Úsalo para organizar los puntos de datos, rastrear las pruebas y preparar la divulgación de una manera que sea más fácil de revisar.
El centro de descargas incluye una tarjeta de biblioteca imprimible en formato .pdf. Está allí como un compañero práctico del contenido de la página, para que pueda mantener la lista de verificación de la divulgación y los avisos clave a mano durante la redacción.
La página incluye soporte de borrador con ideas de visualización, starters narrativos y una línea de índice de contenido. Utilice aquellos para convertir sus puntos de datos preparados en un borrador claro en lugar de comenzar desde una página en blanco.
La página incluye revelaciones de ejemplos ilustrativos sintéticos, incluyendo una tabla de datos cuantitativa. Úsalos como una guía de formato y redacción, no como una plantilla para valores reales.
Las notas de la página ESRS E1 (Climate Change) como la correspondencia más cercana, por lo que algunos datos pueden ser reutilizables. Trate de que como una referencia transversal práctica, no como prueba de que los requisitos de divulgación son idénticos.
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